Şirket o kadar uzun süredir iş yapıyor ki patronların% 99'u bunu anlamadı bile
Zhenghe Adası'nın baş düşünce kuruluşu ve Hanlan Akademi'nin kurucusu Bay Zhang Zhaolin, bu yılın başında Zhenghe Adası (Beidahu) Yeni Yıl Forumunda "Büyük Samimiyet: İşletme Sahibinden Girişimciye" başlıklı bir konuşma yaptı.
Aşağıdaki, konuşmanın özünün ilk yarısıdır:
Eser sahibi: Zhang Zhaolin
Kaynak: Zhenghe Adası
Bugün sizinle üç şeyi paylaşıyorum:
Birincisi, en iyi girişimcilerin liderlik yapısından bahsetmek. Liderlik tam olarak nedir? Dünyanın dört bir yanındaki işletme okullarında, genellikle önce liderliğin ne olduğunu açıklar ve tanımlarlar ve ardından mükemmel bir lider gibi görünen bir liderlik geliştirme kılavuzu bulmaya çalışırlar. Uygulama bunun bir hata olduğunu kanıtladı ve dünyanın dört bir yanındaki bilim adamları bunu sessizce düzeltiyorlar.
İkincisi, liderlik gelişimi yolundan bahsetmektir. Liderlik gelişimi yolu aslında bir düşünme yoludur! Çünkü liderlik beceri değil, yöntem değil, "işletim sistemi" ne, zihnine, kalbine ve düşüncelerine bağlıdır.
Üçüncü konu, girişimcilerin zihniyetidir. Pek çok insan şu anda Konfüçyüsçülük, Budizm ve Çin çalışmaları üzerine çalışıyor, ancak işletme okullarında ve çeşitli şirketlerde girişimcilerin% 99'u girişimci zihniyetin ne olduğunu anlamıyor. Bu şey aslında ticari faaliyetlerimizin özüdür! Başlangıçta Hıristiyan felsefesinden geldi Bu büyük bir uygulamadır ve bu uygulamanın atılımı, Çinlilerin öğrendiği bilgilerle tamamen bütünleştirilebilir.
01 Kıt lider "Kuruluşun zirvesine giden yoldaki birincil darboğazdır"Bu çok ilginç bir keşif. Gelişim açısından bakıldığında, işletmelerin karşılaştığı en büyük darboğaz yetenek darboğazıdır. Kurumsal organizasyonel gelişim sürecinde, bazı seçkin yöneticiler ve yöneticiler bulmak zor değildir, ancak genel durumdan sorumlu bir üst düzey kişi bulmak genellikle zordur.
Aşağıdaki resim, üst düzey liderlerin bulunmasının neden bu kadar zor olduğunun gizemini ortaya koymaktadır:
Başarılı lider, günlük görevlerini yerine getirir, davranışları ve düşüncesinde sergilediği yetenek, üç "çelişkili özellik" içerir! Bu üç çelişkili yetenek organik olarak bütünleştirilmelidir: Yakışıklı yeteneklerin az olduğu ilkesi budur.
Üç çelişen nitelik nedir?
ilk olarak Stratejik düşünce. Stratejik düşünme sanatsal düşünceye aittir. Girişimciler belirsizlik, büyük veri ve karmaşık sistemlerle uğraşır. Bu, onun ilk seferde iki yönü ele alacak bir düşünme modeli geliştirmesini gerektirir:
Başarı tamamen şirket içinden gelemez, başarılı olmak için tüm oyun sistemini düşünmesi gerekir. Yani, girişimin amacı, savaş yöntemi, örgütün inşası ve kaynakların tahsisi aslında oyunun tamamı bağlamında gerçekleşir. Yani, stratejist önce bu oyuna katılan tüm insanların kim olduğunu, oyuna katılmak için ne tür bir düşünce, amaç ve araç kullandıklarını bilmelidir!
Tam bir stratejik düşünme sanatı geliştirmek için küresel bir farkındalığa sahip olmak yeterli değildir.
Stratejik düşünmenin eksiksiz sanatı, zaman ve süreç değişkenlerinin genel farkındalığın üzerine yerleştirilmesini gerektirir. Bu, birçok girişimci için engeller yaratır ve birçok insan kendi zekasına ayak uyduramaz. Stratejistlerin tüm stratejik oyunları ve çıkarları değişim sürecinde oluyor ve toplanıyor.
Stratejistler, değişimi asla kafa karışıklığı, baskı ve sorun olarak görmezler Herhangi bir stratejistin düşüncesi, değişimi her zaman bir fırsat olarak görür ve değişim, stratejistin başarısı için bir fırsattır. Strateji uzmanları için üç anahtar kelime vardır: Fırsat, kontrol ve kalıcı zafer. Strateji uzmanları, güçlüyü zayıf tarafından yenmeye inanırlar.
Strateji uzmanları, büyük bir beceri olan zaman-uzay arayüzü hakkında kapsamlı değerlendirmeler yapabilirler! Ancak lider olmak hala yeterli değil! Pek çok insanın çok iyi fikirleri vardır ve çok ileriye dönüktür, ancak organizasyonu başarıya götüremezler.
Stratejik düşünme tek başına etkili bir lider olmak için yeterli değildir. Mükemmel bir lider stratejik düşünme hakkında düşündüğünde, ayakları işlemektedir, çünkü strateji ne kadar iyi olursa olsun, organizasyon bunu operasyon sürecinde uygulamalıdır. Ve bu süreç, belirli bir yönetim problemi haline gelecektir.
Başarılı bir yönetim süreci, sanatsal düşünceden tamamen farklı bir tarz gerektirir.Yönetim düşüncesinin özü, mühendis düşüncedir. Organizasyonel yapı söz konusu olduğunda, yöneticiler verimlilik, etkililik ve güvenilirlik peşinde koşarken, stratejistler ilk fırsatı nasıl değerlendireceklerini ve gelecek için nasıl savaşacaklarını düşünür. Yönetim mühendisleri, bu iki tür düşüncenin uyumu son derece zordur, çünkü farklı kişiliklere aittirler! Ama çok garip olan şey: Başarılı bir lider, bu çelişkili nitelikleri kendi başına mükemmel bir şekilde gösterir.
Bu iki nokta ile birçok mükemmel girişimci biraz ilham vererek atılımlar yapabilir. Özellikle, şubenin en üst lideri yakında performansta önemli bir ilerleme kaydedebilecek ve şirketin ikinci liderinin halefi de hemen bir atılım yapacak, ancak bu yeterli değil. Pek çok seçkin girişimci hala önemli bir darboğazla karşılaşıyor: kişilik çekiciliğinin olmaması!
Organizasyon, teknoloji veya inovasyon hakkında konuşsak da, şirketler "insan" konusunu her şeye rağmen görmezden gelemezler. Çalışanların kendi duyguları ve hisleri vardır, bu da girişimcilerin stratejik düşünme ve piyasa operasyonlarında iki şeyle ilgilenmeleri gerektiği anlamına gelir: çalışanların büyüme ihtiyaçları ve herkesin anlam hakkındaki hisleri. Lider, stratejik bir vizyonla mükemmel yönetim sürecine baktıktan sonra sonuçlarda bu iki gereksinimi görebilir ve karşılayabilirse, o zaman buna mükemmel ve seçkin bir lider diyoruz.
Çok zeki ve çalışkan birçok girişimci burada sıkışıp kaldı. Bir grubun büyümesi birçok liderin katkıda bulunmasını gerektirdiğinde, burada sıkışıp kalır. Bir numara özel bir insandır ve bir numara ve iki numara aynı tür değildir.
02
Yeniden Düşünmek: "Lider liderin" darboğazını aşmanın tek yoluTahtın zirvesine ulaşan liderler bu ilhamlarla kendilerini nasıl geliştirebilirler?
Girişimcilerin ulaşabileceği üst düzey içgörüler arasında bir boşluk var. Bir kişi kendi kendine ilerleme uyguladığında, teknik bir kullanım kılavuzu olmayacaktır. Bu süreç derinlemesine düşünmeyi gerektirir! Düşünme yeteneği, bir atılımın anahtarıdır.
Nasıl düşünülür ve ne üzerine düşünülür? Liderliğin üç katı kanıtı vardır, yani liderin ve bireysel meslektaşların, liderin ve organizasyonun ve lider ile işletmenin üç arayüzündeki performans. Bu üç arayüzdeki performans, liderliğin varlığının kesin kanıtıdır. Bu nedenle, sondan başlamak ve üç arayüzdeki performansı kendi kendini aydınlatmak için bir ayna olarak almak kendi kendine atılımı yönlendirmenin yoludur.
1. Liderliğin ilk aynası üzerine düşünme: astlar tamamen yetkilendirilir
İlk arayüzün performansı: Astlar tamamen yetkilendirildi. Tam yetkilendirme nedir? Tam yetki, aşağıdaki dört başarıyı alt meslektaşlarda aynı anda elde etmek anlamına gelir:
(1) Sizi takip eden herkes işin değerini ve anlamını hissedebilir.
(2) Astların işlerinin efendisi olmasına izin verin. Başkalarının gözetimi altında değil, işine "sahip". Kendi fikirlerine göre yaratıcı bir şekilde çalışabilir. İşinin sorumluluğunu almaya ve tüm potansiyelini, deneyimini, hatta duygularını ve yaratıcılığını buna dahil etmeye isteklidir.
(3) Astlar, üstlerini etkileyecek güvene sahiptir. Bir ast olarak, iş yapma sürecinde, patronla bir anlaşmazlık yaşadığınızda çok hüsrana uğrayacaksınız.Patron aynı fikirde olmadığı için, astların yaratıcılığı, sıkı çalışması ve coşkusu ortadan kalkıyor. İyi bir lider böyle olmayacak, sizi çok motive edecek, çalışanlara saygı duyulmasını ve değer verilmesini sağlayacaktır ve bu büyüme için bir fırsattır.
Aslında, dünyanın dört bir yanındaki anketler, üst düzey liderlerin aldığı kararların% 30'unun astlarından ve meslektaşlarından geldiğini ortaya koydu. Bir lider, astları tarafından değiştirildiği için çekiciliğini astlarının kalplerinde kazanır. Cazibemiz bir tanrı olduğumuz için değil, insan havai fişeklerinin tadına sahip olduğumuz için ve astlarımız bize güvendiğimiz içindir.
(4) Astlar çalışmakla ilgilenebilir! Bu, liderin insanları tanıması ve sorumlu olması içindir. Bir astın yeteneği belirli bir seviyeye ulaştığında, daha zorlu görevler üstlenmeli ve büyümesini göz ardı etmemeliyiz.
Bu dört nokta tam bir kişiliktir! Etkili liderlerle çalışan astların performansıdır. İyi bir liderin etrafındaki insanlar enerji dolu ve depresyon yok. Bu, liderliğin gelişimini destekleyen ilk aynadır. Bu aynada kafa portresini yansıtmak, liderin benlik algısını ayarlayabilir ve iletişim yolunu geliştirebilir.
2. Liderliğin ikinci aynası üzerine düşünme: örgütsel kültür
Bu aynanın da dört yönü vardır. Bir şirkete girdiğinizde, ofis alanına veya şirketin iç tuvaletine girdiğiniz sürece, şirketin liderlik seviyesini zaten biliyorsunuzdur. İyi bir lider, örgütü dört özellik sunacaktır. Liderlikten yoksun kuruluşlar çok daha aşağı konumdadır.
(1) Kuruluşun açık bir atmosferi vardır. Yaratıcı organizasyonlar için çok fazla tabu yok. Etkili bir lider, tüm kültürü çok açık ve süreci öz hale getirecektir Çalışanlar fikirlerini ifade edebilir ve çeşitli konuları çok basit ve açık bir şekilde tartışabilirler.
(2) Organizasyon yeteneklerinin sürdürülebilir gelişimi. Öğrenen bir organizasyon aynı hataları yapmayacaktır.Her hata ve başarıdan ders çıkarabilir ve bir dahaki sefere organizasyonu daha iyi hale getirebilirsiniz.Her deneyim bizi eskisinden daha mükemmel kılar. Bir insan gibi olmak, bir iş gibi.
Liderler kuruluşa "yeniye, yeniye ve yeniye gitme" denen güçlü bir öğrenme yeteneği verir.
(3) Örgütsel işbirliğinin bariz performansı. Şirketin çeşitli departmanlara ayrılmasının nedeni, operasyon sürecinin organizasyonel işlevinin yapısal ayrışmasıdır ve yalnızca çeşitli departmanlar arasındaki işbirliği etkili ve kapsamlı bir anlam üretebilir. Lider, komutan, koordinatör, karar alıcı ve herkese hizmet eden kamu görevlisidir, organizasyonun ve işbirliğinin gerçekleşmesine izin verir, böylece iç sürtüşmeyi önler.
(4) Kuruluşun açık bir ortak iradesi vardır: stratejisi. Birinci sınıf kuruluşların açık stratejileri vardır ve stratejik ihtiyaçlara göre güçlü bir işbirliği ve koordineli ayarlamalar üretecektir. Organizasyon canlılığa sahiptir.
İş liderleri, kurumların liderlerinden farklıdır. İş liderleri askerleri savaşmaya yönlendirir. Konuşmak için araçlara, performanslara ve sonuçlara sahip olmaları gerekir ve bunlar hızla değişen bir endüstri ve pazar ortamında elde edilir. Herkesin kanı tavuk kanı gibi kaynatacak nitelikte değil ama savaşamaz. Ayrıca üçüncü bir aynaya ihtiyacınız var: Stratejik performans.
3. Üçüncü yansıma aynası: stratejik performans
Birincisi, lider ürün ve hizmetler!
Etkili liderlere sahip bir kuruluş, kesinlikle pazar lideri ürün ve hizmetleri işletecek ve geliştirecektir. Beş yıldır iş dünyasındaysanız ve şirketin lider bir ürünü ve hizmeti yoksa, standartlarımız anlamında etkili bir lider değilsiniz demektir. Lider ürün ve hizmetler, etkili liderlerin stratejik sorumluluğudur.
İkincisi, esnek bir organizasyon.
Piyasalar, endüstriler, teknolojiler ve iş modelleri gittikçe daha hızlı değişiyor. Orijinal etkili stratejiler yakında modası geçmiş olacak ve çeşitli rekabet biçimleri ortaya çıkmaya başlayacak. Çeşitli fırsatlar ve tehditler, kuruluşların uyum sağlamak için çok esnek bir yapıya sahip olmasını gerektiriyor. Başarı veya başarısızlık genellikle anlıktır. Liderin stratejik komuta yeteneğinin test edilmesi, organizasyonun esnek ve mobil özelliklerinin geliştirilmesinde kendini gösterir. Bu örgütsel nitelik, liderin davranış modeli, stratejik stili ve organizasyon kültürü ile derinlemesine ilişkilidir.
Üçüncüsü, Porter'ın "beş kuvvet" perspektifinden kapsamlı kontrolü ve girişimi.
Strateji uzmanı, organizasyonu bir oyuna getirir ve bu oyundaki seçim (konumlandırma) kendi benzersiz stratejik alanını getirmeye mahkumdur. Şirketin mevcut avantajları stratejik avantajlar haline gelmelidir Bir yandan değer yaratmada "garip" bir liderlik alırken, diğer yandan Tian Ji at yarışlarının "kurallarını" da oluşturur.
Dördüncüsü, kurnaz tavşanın üç mağarası: tehlikeden kaçınma yeteneği.
Etkili liderler, yalnızca stratejinin "güneşli tarafı" üzerine Çin Seddi'ni inşa etmekle kalmaz, aynı zamanda potansiyel kriz noktalarında ve görünmez tehditlerde "en elverişsiz ortama yanıt verme" yeteneğini de geliştirirler. Varlık ağırlıklı şirketler ortadan kalkmayacak ve varlık ağırlıklı stratejik beka kabiliyeti esnek organizasyon ve mobil stratejik yeteneklere dayanmalıdır ve buna dayanmalıdır. Bir işletme belirli bir ölçeğe ulaştığında veya toplum açısından bakıldığında, yalnızca fırsatçı hafif varlıklara güvenmek yeterli değildir, bu nedenle riskten kaçınan bu farkındalık, stratejik liderliğin unsurlarından biri olmaya mahkumdur.
Yukarıdaki üç ayna, girişimcilerin kendilerini geliştirmeleri için yansıtma araçlarıdır.
03 "Girişimcilik zihniyetini" uygulayınKurumsal zihniyet, girişimci zihniyet.
"Zihin Yöntemi" -İşletme okulunun en derin kısmı Hristiyan felsefesinden gelir. Derin, önemli, etkili ve mükemmeldir ve Çin sistemiyle mükemmel bir şekilde bütünleştirilebilir. Şu dört özelliğe bakın (resim) .
Yukarıdaki dört nokta için, birçok şirketin kendi tanımları vardır, ancak çok az kişi bu içeriklerin ne olduğunu gerçekten anlar. Bugün konumum girişimcilerin büyük samimiyetidir ve bu grafiğin oluşturduğu şey, "samimiyet" uygulayan girişimcilerin temel becerisidir.
Biri bana "Görev nedir?" Diye sorduğunda sadece söyleyebilirim Şimdi ölürsem ve pişmanlık duymadan hayatıma bakarsam, görevimi yerine getirmiş olurum. "İş liderleri şirketin misyonunu anlarsa, kuruluşa asil olma şansı verebilirler. Baştan çıkarıcılık karşısında kaybolmazlar ve aksaklıklar karşısında şikayet etmek zorunda kalmazlar.
Buradaki strateji nedir? Strateji, misyonu yerine getirmek için gerçekçi bir figürdür ve misyon, stratejinin ahlaki ruhudur. Strateji en değişken "kural" dır, ancak "kural" da doğrudur. Kurumsal misyon, stratejinin kesinlikle bağlı olduğu "kurallar" dır. Misyon, stratejinin zihniyetini düşünmektir ve strateji, misyonun somut olarak gerçekleştirilmesidir. Bu "samimi".
Öyleyse "vizyon" ile ikisi arasındaki ilişki nedir? Misyon açısından, Vizyon, misyonu yerine getirmenin manevi görünümüdür; stratejik olarak, misyon duygusu olan bir kişinin stratejik performansa ulaştığı durum hissidir.
Bu şekilde "samimiyet" pratiği budur.
Değerler neler? İçten dışa dersek, değerler gerçekle uğraşırken misyonun "kalbi" tarafından yapılan öncelikli seçimlerdir! Ya da önem sırasıdır. Değerler, dışarıdan içeriye, iş süreci boyunca müşterilere, topluma ve çalışanlara verilen ilkeli taahhütlerdir.Bu, iş süreci çeşitli zorluklarla karşılaştığında kalbi kaostan koruyan demir yasadır.
Şirketin ve yaşamın misyonunu keşfederken, onaylarken ve "uygularken" gerçekten düşündüğümüz şey hayatın anlamıdır ve başardığımız şey asil ve tatmin edici şimdiki zamandır! Gelecek vizyonu, yalnızca strateji ve misyon arasında samimi bir köprü değil, aynı zamanda misyon ve strateji için sıcak bir duygudur. Şimdinin anlamını boşaltmak yerine şimdiyi gerçek yapmayı umuyoruz. Misyonumuzla her gün ve her an çalışmanın anlamını hissediyoruz.
Bu, girişimcilerin kalplerini geliştirmek için yaptıkları iştir!
04 Girişimciler "on emre" ayak uydurduSon yirmi yılda bir danışman olarak, girişimcilerin kafa karışıklığını ve zorluklarını derinden takdir edebildim. Girişimcilerin mutluluğunu ve güvenliğini nasıl koruyacağımı da araştırıyor ve düşünüyorum. Girişimcilerin kendilerini korumaları için sihirli silahı şu şekilde özetliyorum: "Almanya" nın girişimcilerin yerleşmeleri için verdiği on emir. Paylaşmak ve ısrar etmek için hizmet ettiğim saygın girişimcilere katkıda bulunun.
İçerik üç bölüme ayrılmıştır:
İlk bölüm Büyük emre "uyun". Girişimcilerin güvenliğini sağlamaya çalışın. İkinci bölüm hakkında "Chengren" in büyük emri. Hayatın asil ve tatmin edici olmasını sağlayın. Üçüncü bölüm hakkında "Yardımcı Program" tamamlandı.
Zaman kısıtlamaları nedeniyle bu kısma başlamayacağım. Herkes Zhenghe Island Hanlan Master School'da birlikte pratik yapmaya hoş geldiniz!
Şükran günü, el ele!
