Bu yılki iki seans, Jiangxi üyesinin önerisi yanıyor!
Avucunuzla Jiangxi'deki büyük ve küçük şeyleri izleyin, Hepsi "Jiangxi manşetlerinde"! En yetkili basın bülteni! En yeni bilgiler! En heyecan verici canlı yayın ....... Tüm görmek istediğiniz burada! Bize doğru şekilde dikkat edin! Acele edin ve QR kodunu takip edin!
Son zamanlarda, hakkında bir makale Liu Xiaozhuang, Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi üyesi ve Çin Halkı Siyasi Danışma Konferansı Jiangxi İl Komitesi Başkan Yardımcısı Teklifin makalesi yanıyor!
Sadece 100.000'den fazla okuma almakla kalmadı, aynı zamanda netizenlerden de övgü aldı
Liu Xiaozhuang ne tavsiye etti? Gelin birlikte bir göz atalım-
Son yıllarda, "izleme yönetimi" birçok yerde uygulanmış ve sürecin gerçekliğini kontrol etmenin ve işin kalitesini artırmanın etkili bir yolu haline gelmiştir. Ancak gerçek çalışmada, bazı yerlerde performans göstermenin tek yolu olarak metin tabloları ve resimler kullanılır, performanstan ziyade "izler" üzerine tek taraflı vurgu yapılır ve "izler" çok ciddiye alınır, bu da tabandaki kadroların zamanın anlamsız bir kısmına düşmesine neden olur. İşler "izleme yönetimi", Wenshan Huihai ve çok sayıda denetimden etkileniyor. Herkes çok şikayet ediyor. Merkez Komite Siyasi Bürosunun onuncu toplu çalışma toplantısında, Genel Sekreter Xi Jinping, şu noktaya işaret etti: Günümüzde, "yol yönetimi" daha yaygın, ancak "İzleri" vurgularken "başarıları" değil, "izleri" "yürek" tutmadan bırakarak durumu değiştirmek gerekir.
Bu bağlamda, Liu Xiaozhuang buna " İzcilik " :
" Bitmemiş malzemeler, bitmemiş formlar. Bazı yerlerde, amirler astları denetler, belgeler düzenler, sloganlar yükseltir, toplantılar düzenler ve sıralama yaparlar. "
"İzcilik" ne kadar ciddi? Bir zamanlar medyaya yansıyan bir halk kadrosu bunu doğru bir şekilde ifade etti: "Geçtiğimiz yıl, liderin konuşması için 100'den fazla sayıda iç brifing verildi ve çeşitli toplantı tutanaklarından 80 veya 90 sayı yayınlandı. Raporlar, araştırma brifingleri ... özellikle bu yıldan beri, liderlerin açılış kayıtları, toplantı tutanakları, anketler için WeChat ve toplantılar için aktarımları olması gerekiyor. "Her şeyin izini bırakmak" norm haline geldi. "
"İzleme doktrini" nin ardından, birçok isme sahip denetim müfettişleri gelir. " "Bir kişi yapıyor, üç kişi izliyor ve diğer yedi kişi işaret ediyor", "Bin çekiç yukarıda, bir çivi aşağıda" İş, hem ağır iş baskısı hem de muazzam psikolojik baskı altında anlatılamaz. "Liu Xiaozhuang, açık bir şekilde, bazı departmanların sorumlulukları devre dışı bıraktığını ve çok fazla denetimin tabanda bir kayıp hissettiğini söyledi.
Tersine, yukarıdan gelen çeşitli denetimlerle baş edebilmek için, bazı taban kadroları gün boyu sloganları, dikey duvarları ve manzaraları fırçalamakla meşguldür, böylece kendilerini araştırma yapmaktan ve pratik işler yapmaktan kurtaramazlar. Liu Xiaozhuang, taban kadrolarının bu durumunu anlatmak için ilgi odağı olan bir şiir kullandı: "Materyal yazmak için fazla mesai yapın, verileri gece gündüz tamamlayın, formları gönülden doldurun ve özetleri derlemek için çok çalışın."
"İz Doktrini" sadece kadronun çalışma yönünü kaybetmekle kalmaz, aynı zamanda amacın gelişimini de geciktirir. Sadık, temiz ve sorumlu kadrolardan oluşan bir birlik yaratmanın gerekleriyle uyumsuzdur ve zarar küçümsenmemelidir. Liu Xiaozhuang düşünüyor , Bunları zamanında durdurmak ve düzeltmek için etkili ve etkili iyileştirme önlemleri alınmalıdır.
Bu bağlamda, Liu Xiaozhuang, Dört yöne odaklanın :
Biri yukarıdaki orana bağlı kalmaktır. "İz Doktrini" tabanda görünür, ancak kökleri yukarıda. Tarz, yazı ve buluşma tarzını kavramak için önde gelen organlardan başlamak ve birlikte çalışmak gerekir.
İkincisi, eylem bilincini güçlendirmektir. Partinin insanlara olan sadakatinin anahtarı, iyi fikirleri somut eylemlere dönüştürmek ve halk için gösterişli, verimsiz ve tatmin edici olmayan şeyler yapmamaktır. Kadroların görevlerine sadık kalmaları ve her şeyi yeryüzüne yapmaları için kadro yönetimini güçlendirin.
Üçüncüsü, gerçekten sert hareket etmeye cesaret etmektir. Devletteki yetersizlik, adaletsizlik ve dürüstlük sorunlarını çözmek için çaba gösterilmeli ki, "koltukta oturan, şapka takan, hayatını karıştıran, poz veren" insanlar ayağa kalkamasın.
Dördüncüsü, motive etmek ve sıkı çalışmaktır. Eksiklikleri materyallerin izleri ile yargılamak yerine, kahramanları iş performansına göre değerlendirmeli ve katı kadro değerlendirme mekanizmasını çalışmayı teşvik etmek için bilimsel bir araca dönüştürmeliyiz. Kadroların çoğunluğunun ayağa kalkıp sorumluluklarını ve görevlerini yerine getirebilmesi için sorumlu ve sorumlulardan sorumlu olanlardan sorumludur.
"İz doktrini" nin yayılması için
Ne düşünüyorsun?
Nasıl başa çıkılır bununla?
Mesaj bırakmak hoş geldiniz!
Kaynak: Jiangxi Group WeChat News Comprehensive People's Daily, Ban Yue Tan, China Democratic League raporları
Kurgu: Chen Yan Kurgu: Li Wei Yapımcı: Hu Wulong
Çiçekleri aydınlat
