Zhongguancunun İşletme Dönüşümü Neden Başarılı Olabilir Pratik Bilgelik Yardımcı Olur
Yazar
Dong Xiaoying: Guanghua Yönetim Okulu, Pekin Üniversitesi
Yan Mengling: Ekonomi ve Yönetim Okulu, Pekin Posta ve Telekomünikasyon Üniversitesi
Yu Yan: Bilgi Okulu, Çin Renmin Üniversitesi
Hu Yanni: Guanghua Yönetim Okulu, Pekin Üniversitesi
Girişimcilerin süper örtük bilgisi olarak pratik bilgelik, kişisel değerlerden, sosyal etkileşim sistemlerinden ve belirli zaman ve mekân durumlarından ayrılamaz, gelişim peşinde koşan girişimcilerin öznel ve dinamik sürekli sürecini gösterir.
Bay Ikujiro Nonaka, pratik bilgeliğin iş liderleri için gerekli olan süper zımni bilgi olduğuna inanmaktadır. Pratik bilgelik, "ne yapılacağını bilmek" ve "belirli bir durumda kararlar alma ve en iyi eylemi gerçekleştirme yeteneği" anlamına gelir.
Aristoteles bilgiyi üç türe ayırır: mutlak gerçek, teknik bilgi birikimi ve pratik bilgelik. Araba inşasını örnek alırsak, mutlak gerçek, araba yapım sürecinde kullanılan fiziksel teori ve matematiksel türetmedir; teknik bilgi birikimi, çeşitli parçaları oluşturmak ve bunları sorunsuz bir şekilde birleştirmek için deneyim birikimidir; ve pratik bilgelik, ne olduğunu bilmek demektir. En iyi araba, bu arabayı nasıl yapacağını bilir ve onu en iyi zamanda pazara nasıl getireceğini bilir.
Pratik bilgeliğe sahip liderler, şirketi geleceğe taşıyabilir ve hangi koşullar altında halkın ortak çıkarlarına hizmet edecek en iyi eylemleri bilebilir.
Çinli şirketlerin pratik bilgeliği
Bay Nonaka'nın görüşüne göre, küresel bir liderliği sürdüren şirketler, bilgi yaratmanın hızı, kalitesi ve farklılaşması açısından piyasanın önünde olmalıdır. Önde gelen bilgi oluşumunu sağlayabilen bir şirketin sekiz "kapsamlı yeteneğe" sahip olması gerekir.
Bu sekiz yeteneği aşağıdaki üç seviyeye ayırıyoruz.
Liderlik seviyesi. Liderler, diyalektik düşünme, artıları ve eksileri tutma ve bilgi oluşturma yeteneğini kendi kendilerine geliştirmeye devam etme becerisine sahiptir; liderlik, kurumun bilgi oluşturma hevesini uyandıran bir bilgi vizyonu önerir; liderlerin pratik bilgeliğini geliştirir ve organizasyon içinde dağıtılmış liderlik inşa eder. güç.
Organizasyonel seviye. Bilgi paylaşımına rehberlik edecek, bilgi etkileşimi ve dönüşümü için bir "alan" oluşturacak ve çalışanların kendilerini yaratmaları için motivasyonlarını teşvik edecek bir yer ve atmosfer oluşturun.Orta yöneticilerin ve tabandan çalışanların bilgi yönetimi ve oluşturmadaki rolüne özel önem verilir; organizasyonda diyalog ve yaratıcılığı teşvik eder Bilginin fazlalığı, iletişimde daha fazla yaratıcılığın üretilmesine izin verir.
Varlık seviyesi. Kuruluşun değerli bilgi varlıklarını biriktirin ve entegre edin; bilgi oluşturma ve bilgi yönetimine yardımcı olacak bir teşvik sistemi oluşturun; uygulamanın değerine önem verin.
Mr. Nonakanın bilgi yönetimi ve bilgi oluşturma teorisi, Japon şirketlerinin küresel rekabette liderlik edebileceği temel uygulamaları ve dahili nedenleri gösterir, insanların bilgi oluşturma süreci ve unsurları hakkındaki bilgilerini ve anlayışını ortaya çıkarır ve derinleştirir ve yönetim ve felsefe düzeyindedir. , Doğu ve Batı arasındaki bilgi yönetimindeki farklılıklar üzerine karşılaştırmalı bir çalışma yaptı.
Çin'in Zhongguancun şehrinde, bilgi liderliği, örgütsel öğrenme ve bilgi yaratma yoluyla stratejik dönüşümü teşvik eden çok sayıda şirket vakası da vardır. Buradaki yenilik ekolojisi, bilgi yönetimi teorisinin uygulanması için iyi bir atmosfer yaratmıştır.
Bilgi oluşturma ve işbirliği
Beijing Shenwu Environmental Energy Technology Group (bundan böyle "Shenwu Group" olarak anılacaktır), Zhongguancun Innovation Park'ta fosil enerjinin, mineral kaynaklarının ve yenilenebilir kaynakların verimli ve temiz kullanımı için teknolojilerin araştırılması ve geliştirilmesi ve teşvik edilmesinde uzmanlaşmış bir kuruluştur. Shenwu Grubunun bilgi yaratma yeteneği, yukarıdaki üç işletme seviyesinin sekiz yeteneğini iyi yansıtıyor.
Liderlik düzeyinde, kurucusu Wu Daohong, lisanstan doktora sonrasına kadar sistematik olarak "yanma" üzerine çalışıyor ve araştırıyor. Wu Daohong, üniversiteden doktora sonrası araştırmalara kadar, yurtiçi ve yurtdışındaki en iyi uzmanlar ve profesörlerle temasa geçti, en ileri bilimsel ve teknolojik bilgileri öğrendi ve enerji tasarrufu ve tüketim azaltma, emisyon azaltma ve karbon azaltma konularında yanma teknolojisinin devasa pazar potansiyelini gördü.
Shenwu Grubunu 1996 yılında kurduğunda, yalnızca teknolojik yeniliklere odaklanarak ve farklılaştırılmış en yeni teknolojileri inceleyerek gerçekten hayatta kalabileceğini biliyordu. Şirket, Ar-Ge'yi şirketin gelişiminde lider olarak görmektedir.Üst lider Ar-Ge ve inovasyondan sorumludur ve araştırma enstitüsünün dekanıdır.Seramik, kimya, petrol, çelik, elektrik, yeni enerji ve diğer endüstrileri ziyaret eder ve müşterilerin temel sorunlarını dinler. Ve sorular, sadece teknoloji araştırmasının yönünü acı noktasından bulmakla kalmaz, aynı zamanda geniş çerçeveli bir bilgi sistemi oluşturabilir ve aktif olarak sınır ötesi yenilik olasılığını araştırabiliriz.
Organizasyonel tasarım açısından, Shenwu Group'un dokuz holding şubesi vardır ve teknoloji araştırma ve geliştirme, mühendislik dönüşümü ve temel ekipman işleme ve üretimi için üç tam platform inşa etmiştir.
Varlık düzeyinde, bilim ve teknoloji yenilik platformu, enerji tasarrufu ve düşük karbon teknolojisi için tek yerel ve uluslararası alanda lider büyük ölçekli pilot laboratuvara odaklanmıştır.Yedi profesyonel teknolojiye odaklanan 21 araştırma grubuna sahiptir. Wu Daohong, araştırma grubunun eğitmeni olarak görev yaptı ve baş uzmanlar projenin çapraz profesyonel genel koordinasyonunu gerçekleştirdi.
Shenwu Grubunun pazarın ve rakiplerinin önünde bilgi yaratma yeteneğine sahip olmasını sağlayan, teknoloji araştırma ve geliştirme zincirinin, mühendislik dönüşümünün ve ekipman üretim platformlarının kapsamlı avantajlarıdır. Shenwu Groupun teknoloji ve ekipmanlarının çoğu, yurt içinde öncü ve uluslararası düzeyde liderdir. Durum, ABD "Haftalık Haber Bülteni" Wu Daohong'u dünyayı değiştiren 100 girişimci arasında listeledi.
Bilgi entegrasyonu ve son derece uyarlanabilir organizasyon
Çinli şirketler arasında Zhongguancun Enterprise Glodon Technology Co., Ltd., bilginin entegrasyonu ve gruplandırılması yoluyla son derece uyarlanabilir bir organizasyon oluşturmaya çalışan Çin'de bir kuruluş olarak kabul edilebilir.
1998 yılında kurulan Glodon, inşaat projesi bütçecileri için bağımsız bütçe paketi yazılımı geliştiren bir şirkettir. Glodon'un örgütsel mekanizması "kanun aramak, dış işleri tartmak, kişinin gücünü ölçmek ve stratejileri belirlemektir".
Glodon, dönüşüm sürecinde metodolojinin ayrıntılandırılmasına ve özetine özel önem verdi.Kendi kuluçka metodolojisinin yardımıyla, teknoloji ve iş modeli tasarımını, ön testleri, uygulama şekillendirmeyi ve büyük ölçekli promosyonu gerçekleştirmek üç yıldan az sürdü. Verimli gelişimi rakiplerinden önde tamamlamıştır. 2016 yılında, dönüşümün ardından Glodon'un genel işi, yazılım ve donanım profesyonel uygulamaları, endüstriyel büyük veri, endüstriyel kredi araştırması ve endüstriyel finans gibi yeni alanlara genişledi ve net kârın bir önceki yıla göre% 50-% 100 artması bekleniyor.
Bilgi Spiral Dönüşümü ve Stratejik Dönüşüm
Bay Nonaka'nın SECI modelinde, örgütsel bilgi yaratmanın iki boyutunu önerdi: biliş ve etkileşim.
Bilişsel boyut, dört tür sosyalleşme, dışsallaştırma, birleştirme ve içselleştirme gösteren, zımni bilgi ve açık bilginin karşılıklı dönüşümünde somutlaşmıştır.
Etkileşimli boyutta, zımni bilgi ve açık bilginin dönüşüm süreci bireyler-ekipler-kuruluşlar-organizasyonlar arasında ortaya çıkacak, sürekli genişleyen bir bilgi yaratma sarmalı oluşturacak, bilginin değerini en üst düzeye çıkaracak ve bilgi yönetimi ve bilgi yaratımı oluşturacaktır İnternet.
Zhongguancun Enterprise Blue Cursor'un "Blue Digital" stratejik dönüşüm süreci, SECI spiral dönüşüm sürecini gerçekleştirmek için organizasyonel bilgi genişletme ve entegrasyon uygulamasının çok iyi bir örneğidir.
BlueFocus, büyük işletmeler ve kuruluşlar için marka yönetimi ve pazarlama hizmetleri sunan lider bir şirkettir.Grubun ana işi entegre pazarlama, e-ticaret, mobil internet ve büyük veridir. Mavi imleç bilgi oluşturma ve stratejik dönüşüm modeli Şekil 3'te gösterilmektedir.
Bir bilgi oluşturma "alanı" oluşturun
Mr. Nonaka tarafından önerilen "alan" kavramı, kuruluşların bilgiyi yarattığı, paylaştığı ve kullandığı ortak alana atıfta bulunur ve "anlamın" doğduğu yerdir. Birey, "alan" içinde çevreyle etkileşime girer ve bütünleşir, başkalarının bilişini paylaşırken kendini bilme üzerine düşünür ve "kendini yüceltmeyi" gerçekleştirir.
Bay Noaka tarafından önerilen "alan" üç seviyeye sahiptir: zihinsel alan, fiziksel alan ve sanal alan. SECI modelinde, dört bilgi dönüşüm süreci, kuruluş alanı, diyalog alanı, entegrasyon alanı ve entegrasyon alanı gibi farklı "alan" türlerini gerektirir.
Zhongguancun İnovasyon Parkında, Zhongguancunun işletmeleri, devlet yöneticileri, girişimci dernekleri, bilimsel araştırma enstitüleri, finans kurumları ve hizmet kurumları, bilgi yönetimi ve bilgi yaratmaya yardımcı olan ortak bir "alan" oluşturan bir inovasyon ekosistemi oluşturur (bkz. Şekil 4). ).
Örneğin Zhongguancun'daki "sürüş alanında", işletmeler arasındaki karşılıklı alışveriş ve aydınlanma ile yeni konseptler, yeni modeller ve yeni girişimler ortaya çıkmaya devam ediyor.Girişimciler, yatırımcı, hissedar veya bağımsız yöneticiler şeklinde birbirlerini destekleyecekler. Deneyim alışverişi yapın ve bağlantıları güçlendirin. Aynı zamanda, kişisel bağlantılar, özsermaye, sermaye ve iş anlamında büyük girişimler ile yeni kurulan şirketler arasındaki iç bağlantılar aracılığıyla karşılıklı destek ve işbirlikçi yaratım ilişkisi oluşturulmuştur. Girişimciler, melek yatırımcılar, girişimci hizmet kuruluşları, sosyal kuruluşlar ve risk sermayesi, ulusal ve hatta küresel inovasyon ve girişimci unsurların entegrasyonunu çeken, nispeten eksiksiz bir girişimci endüstri zinciri unsuru oluşturmak için burada toplanır ve kaynak fazlası ve kaynak paylaşımı, girişimci maliyetlerini düşürür. Yeni kurulan şirketlerin yetiştirilmesi ve kuluçkalanması için zengin bir toprak sağlar. 2014 yılında Zhongguancun 13.000 yeni teknoloji tabanlı işletme kurdu ve 2015 yılında 24.000 yeni teknoloji tabanlı işletme kuruldu Ocak-Mayıs 2016 arasında 6.005 yeni teknoloji tabanlı işletme kuruldu, her gün ortalama 40 kişi doğdu. Ayrıca Zhongguancun'da, 1 milyar ABD dolarının üzerinde değerleme değerine sahip 40 "tek boynuzlu at" şirketi var, dünyada sadece Silikon Vadisi'nden sonra ikinci sırada ve mobil İnternet, biyotıp, büyük veri, bulut bilişim, yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti gibi çok çeşitli stratejik gelişmekte olan endüstriler oluşturdular. Düzen, gelecekteki bölgesel rekabet edebilirlik için sağlam bir temel oluşturmuştur.
sonuç olarak
Sayın Ikujiro Nonaka, Doğu felsefesi perspektifinden, pratik bilgeliğin girişimcilerin süper zımni bilgisi olduğunu açıkladı.Batılı filozofların ortaya koyduğu mutlak, objektif ve statik gerçeklerden farklıdır.Kişisel değerlerden, sosyal etkileşim sistemlerinden ve sosyal etkileşim sistemlerinden ayrılamaz. Spesifik zaman ve mekan durumu, gelişim peşinde koşan girişimcilerin öznel dinamik sürekli sürecini gösterir. Bu süreçte, "işletme" sadece kar maksimizasyonu peşinde koşan pasif bir bilgi işleme makinesi değil, vizyon tarafından yönlendirilen ve çevresel içgörüler tarafından yönlendirilen, organizasyonun stratejik yenilik ve stratejik dönüşüme ulaşmasını sağlayan bir bilgi oluşturma konusudur.
Zhongguancun'un yenilik ekolojisi, bilgi yönetimi ve bilgi yaratımının çeşitli unsurlarını bir araya getirerek rahat bir atmosfer ve çok unsurlu kombinasyon, etkileşim ve koordinasyon "alanı" yaratır. Hükümetin politikalar ve yönetişim mekanizmalarındaki yetkilendirme ve keşif atılımları, öğelerin etkinleştirilmesi, genişletilmesi ve optimizasyonu için daha fazla alan yaratarak girişimcilerin pratik bilgeliklerini özgürce genişletmelerine ve daha fazla enerji açığa çıkarmalarına olanak tanıdı. Bu pratik bilgeliğin rehberliğinde girişimciler, zımni bilginin açık ve dışsal hale getirilmesi yoluyla çevreden bilgi edinme yoluyla yeni fırsatlar yakalarlar, işletme için yeni stratejik kavramlar ve yönergeler yaratırlar ve organizasyonel bilgi yoluyla yeni stratejik fikirler ve yönergeler yaratırlar. İşbirliği (Shenwu Group gibi), organizasyonel bilgi entegrasyonu ve gruplama (Glodon gibi), organizasyonel bilgi genişletme ve entegrasyon (mavi etiketli dijital gibi), kurumsal stratejik yenilik ve dönüşümsel gelişimin gerçekleştirilmesi.
Bu süreçte, girişimcinin pratik bilgeliği, yalnızca ideal ve pratik arayışına sahip olmakla kalmayıp aynı zamanda geleceğe dair içgörü sahibi olan, çevresel değişikliklerin özünü yakalayan ve çevresel fırsatlar ile organizasyonel gelişim arasındaki içsel ilişkiyi öngören bir "ideal uygulayıcı" nın duygularını somutlaştırır. Yenilikçi stratejik yapılar. Aynı zamanda, stratejik yenilik, tüm organizasyonel sistemin dönüşümünü ve gelişimini teşvik etmek için organizasyonel öğrenme ve dönüşüm için vizyon ve motivasyon olarak kullanılır. Zhongguancun inovasyon ekolojisi ve atmosferinde, girişimcilerin benzersiz "alanından" ilham alan pratik bilgeliği, kurumsal gelişimin teşvik edilmesinde anahtar bir güç haline gelmiştir.Pratik bilgeliğin fazlalığı, teknik fazlalık, sermaye fazlalığı ve bilgi fazlalığıdır. Yetenek fazlalığı, daha fazla girişimci yenilik "yedekliliği" getirmiş ve yenilik ekolojisinin gelişimi için verimli bir zemin yaratmıştır.
Luoqw@sem.tsinghua.edu.cn
Bu makale, 2017'de 1-2.Sayıda yayınlanan "Pratik Bilgelik Zhongguancun Kurumsal Stratejik Dönüşümüne Yardımcı Oluyor" başlıklı makaleden bir alıntıdır. Daha heyecan verici içerikler okumak istiyorsanız lütfen dergiyi satın alın.
Yeni sayıya abone olmak için "Orijinali Oku" yu tıklayın
