Ma Yun, Ren Zhengfei, Liu Qiangdong, Zhang Ruimin, iş liderlerinin benzersiz liderliği iki kelimeden türemiştir.
Bir kişinin büyümesinin üst sınırını belirleyen bilişseldir ve lider, bir şirketin büyümesinin üst sınırını belirler.
Yıkıcı yeniliğin piyasada norm haline geldiği ve bireysel değerin yükseldiği üstel bir çağda, liderler yepyeni bir oyun ve yarışma ile karşı karşıyadır.
Ne tür liderler tükenmez yönetici yeteneklerini cezbedebilir? Liderlerin hangi özellikleri örgütün gelecekte hayatta kalmasına yol açabilir?
Sorunun cevabı: Güçlendirici liderlikte ustalaşan liderler !
Yazar | Tian Junguo (UFIDA'nın eski kurucusu ve başkanı)
Editör | Jia Zhitian
Menşei | Zhenghe Adası
" Güçlendir "Bu konsept, Alibaba Başkan Yardımcısı Profesör Zeng Ming'in" Şirketi Yeniden Tanımlamak "önsözündeki önsözdeki bir pasaj sayesinde popüler hale geldi:" Kuruluşun gelecekteki en önemli işlevi giderek daha net hale geldi ve bu, yönetim veya motivasyon değil, yetkilendirmedir. . "Profesör Zeng Ming hayret verici bir şekilde, hala karanlıkta el yordamıyla hareket eden birçok geleneksel lideri uyandırdı.
Ma Yun, Ren Zhengfei, Liu Qiangdong ve Zhang Ruimin gibi iş liderleri, uzun vadeli liderlik yönetimlerinde yetkilendirme kavramını tek tek uygulamaya koydular. Pek çok genç girişim, eğitime ve öğrenmeye liderlik ve organizasyonel etkinliği entegre etmeye daha fazla önem veriyor. Bu liderlerin gerçekten güçlendirici liderler olduğu ve uyguladıkları liderliğin güçlendirici liderlik olduğu söylenebilir.
"Yönetici olarak başladığınız günden beri, başkalarının başarısı sizin başarınızdır. Bir şeyi tamamlayarak başkalarının başarısını elde edersiniz. Bu yönetici." Jack Manın liderlik sözü uzun zamandır Alibaba olmuştur. Tüm yöneticilerin savunduğu liderlik tarzı, "Çalışanlara ulaşmak" Jack Ma'nın güçlendirici bir lider olarak son derece yüksek bilgeliğidir .
Özel teşebbüslerin servetinin çoğu birkaç kurucuya aittir ve çalışanların çoğu seyirci haline gelmiştir.Huawe'den Ren Zhengfei şahsen şirketin hisselerinin sadece% 1'ine sahiptir ve kalan hisseler ortaklaşa çalışanlar tarafından tutulmaktadır. Bu, Huawei'nin çalışanlarla faydaları paylaşmasının en iyi örneğidir ve Ren Zhengfeinin güçlendirilmesinin en yüksek somut örneği .
Liu Qiangdong, şirket yönetiminin özünün insanları yönetmek olduğuna inanır.İnsanları yönetmenin özü, insanları seçmek, işe almak ve elde tutmaktır. Bir teslimat görevlisi, beş yıl sonra hala teslimat görevlisiyse, bu yöneticinin ihmali! Bu, Liu Qiangdongun işyerinde çalışanların sürekli büyümesine ciddiyetle önem veren ve her JD çalışanına liderlik sağlayan güç olan liderlik felsefesidir. .
Üssel çağda, organizasyonların işlevleri yeniden tanımlandı ve işyerindeki çalışanların ihtiyaçları uzun zamandır yeniden yapılandırıldı.Elbette liderlerin kimliği de yeniden tanımlanmalı.Aynı zamanda, liderlerin temel değerlerinin ve temel yeteneklerinin zaman içinde dönüştürülmesi gerekiyor.
Öyleyse, liderliği güçlendirmenin belirli yönleri nelerdir? Liderleri güçlendirmenin asıl işi nedir? Liderler, liderliği nasıl geliştirir ve güçlendirir?
Liderlik kavramını güçlendiren 5 anahtar kelime
Liderlik statü ve güç değildir, gerçek, net, pozitif ve pozitif bir etkidir. Liderlik tamamen lidere bağlı değildir, etkinliği liderlik ortamına ve takipçilere de bağlıdır. Bu nedenle, liderliği eğitmenin ve güçlendirmenin birincil görevi, bu beş anahtar kelimeyi bütünleştirmektir, böylece takipçiler bunları kabul edebilir ve tanıyabilir.
1. Büyüme
Geleneksel liderler enerjilerinin çoğunu organizasyonel performans artışına harcarken Liderleri, seçkin çalışanların büyümesine daha fazla odaklanmaya teşvik edin .
Teşvik bireye odaklanırken, yetkilendirme kuruluşun kendi tasarımına ve insanlar arasındaki etkileşime özel önem verir. Etkinleştiren liderler bu prensibi anlamalı, ekip statüsünü ve örgütsel yeteneği sürekli ve aralıksız bir olay olarak görmeli ve mevcut işlerini yaparken tam olarak uygulanabilmeleri ve tatbik edilebilmeleri için işyerindeki her çalışanın sürekli büyümesine ciddiyetle dikkat etmelidir. büyümek.
Kazuo Inamori, işe ruhsal uygulama için bir dojo muamelesi yapılmasını savunuyor. Yalnızca çalışma sırasında uygulamaya devam ederek kendi yeteneğimizin ortamın değişmesinden daha hızlı büyümesini sağlayabiliriz. Aynı şekilde, güçlendirici liderler kendi sürekli büyümelerine daha fazla dikkat etmelidirler ve liderin kendi büyüme oranı, ekibin ortalama büyüme oranından daha büyüktür ve lider, elit takıma liderlik etmeye devam etme yetkisine sahiptir.
2. Yetkilendirme
Geleneksel organizasyonlarda liderler, kendi işleri ve ekipleri üzerinde bir kontrol hissine sahip olmak isterler. Sorun şudur: Lider ne kadar kontrol hissine sahipse, çalışanların özgürlüğü o kadar az, lider o kadar fazla kontrole sahip olur, çalışanların direnci o kadar artar Fazladan bir tane çok takım enerjisine mal olacak.
Elbette liderler için ademi merkeziyetçilik sancılı bir "devrimci süreçtir". "Çin tarzı patronlar" ın üç özelliği vardır: ademi merkeziyetçi değildirler, bırakmazlar ve astları için endişelenmezler. Aynı şey geçmişte Wang Shi için de geçerlidir. "Dünyam dönmeyecek" ve daha sonra başarılı bir şekilde "dünya bensiz dönecek" olarak gelişti.Wang Shi'nin liderliğinin altı karakterli formülü şudur: bırakın, bırakın ve rahatlayın!
Bu nedenle, sürekli değişen İnternet çağında, Tüm liderler nesnel olarak artık eski sürücüler değildir ve bu da seçkin çalışanlar için yeterli yetkilendirmeyi gerektirir. . Tam yetkilendirme, yalnızca yeni çağda çeşitli işletmelerin tanıtımı için bir zorunluluk değil, aynı zamanda seçkin çalışanların iş yerinde gelişmeleri ve büyümeleri ve iş keyfini yaşayabilmeleri için de bir zorunluluktur.
3. Başarı
Noel Tiqi, "Başarılı liderler başkalarına lider olmayı öğretecekler" dedi.
Geleneksel bir liderin en büyük başarı duygusu örgütsel performanstan gelir Liderin başarı duygusu ne kadar büyükse, çalışanların başarı duygusu o kadar küçük olur, çünkü yüzeyde tüm organizasyonel performans iyi liderliğin sonucudur. ve Liderleri güçlendirmenin en büyük başarı duygusu, çalışanların başarı duygusundan gelir.Liderlerin başarı duygusu sadece örgütsel performanstan değil, aynı zamanda astları başarılı olmak için desteklemekten ve koçluk etmekten de gelir. .
"Yönetici olarak başladığınız günden beri, başkalarının başarısı sizin başarınızdır. Bir şeyi tamamlayarak başkalarının başarısını elde edersiniz. Bu yönetici." Jack Ma'nın "başkalarına ulaşmak" konusundaki altın cümlesi uzun zamandır Tüm Alibaba yöneticilerinin her zaman takip ettiği yönetim yöntemidir.Alibaba'da çalışanlar ve liderler birbirini başarır ve birlikte büyür.
4. Rutin
Metot becerileri, organizasyonel bilgeliğin özüdür GE'nin liderleri partiler halinde "üretme" kabiliyeti, metot becerilerinin geliştirilmesine vurgu yapması ile çok ilgilidir. Bir organizasyonda, yöntemleri geliştirmek ve yaygınlaştırmak için en iyi strateji eğitim değil, Her seviyedeki liderler, ekiplerini fiili iş sorunlarını çözmek için yöntemler ve rutinler kullanmaya yönlendirir ve işlerinde yöntemleri ve rutinleri güçlendirmeye ve sağlamlaştırmaya devam eder, böylece astlar, tam yetkilendirme için ön koşul ve garanti rutinleri olan yetenekler haline gelir. .
Yöntem becerileri, belirli uygulama senaryolarından belirli bir dereceye kadar ayrılmış süreçler ve araçlar koleksiyonudur. İş senaryoları karmaşık ve değişkendir, yöntemler ve rutinler nispeten kararlıdır ve gerçek dünya sorunlarını çözer. Anahtar, belirli ve değiştirilebilir iş senaryolarını uygun yöntemlere ve rutinlere yüklemektir.Sadece rutin davranışlar tekrarlanabilir davranışlardır.
5. Yineleme
İnternet çağı, mühendislik düşüncesine artık önce ihtiyaç analizi yapma, ardından genel tasarım ve ayrıntılı tasarım yapma ve ardından geliştirme ve test etme tahammül edemez. Onun yerini biyolojik büyüme ve metabolizmanın yinelemeli düşüncesi almıştır.
Bir ürün geliştirirken, önce minimum uygulanabilir ürün (Minimum Canlı Ürün, MVP) adı verilen basit bir prototip yapmalıyız ve ardından MVP'yi kullanıcılarla iletişim kurmak ve geri bildirim almak için bir araç olarak kullanmalı, hızlı bir şekilde yinelemeli ve ürünü sürekli değiştirmeliyiz. Sonunda pazarın ihtiyaçlarına adapte oldu ve çirkin ördek yavrusundan beyaz kuğuya yavaş yavaş gelişti.
Her yinelemede, işin kendisi büyümeli, dahil olan her çalışan büyümeli ve lider daha da büyümelidir. . İşte tam da bu yüzden liderleri güçlendirmenin gerçekten işe yarayabileceği: Çalışanlar, çalışanları şekillendirirken liderleri de şekillendiriyor; astlara ulaşırken astlar da liderlere ulaşıyor; iş dünyasını geliştirirken, aynı zamanda iş dünyasındaki insanları da biliyorlar. .
Bu makalenin yazarı Tian Junguo, UFIDA'nın eski kurucusu ve başkanı
Liderleri güçlendirmek için 3 iş anahtarı
Mevcut paradigma kayması çağında, mavi okyanus yalnızca geçici bir güvenli cennettir.Belirli bir alan karlı olduğu sürece, barbarca başkent ve kulübenin gücü hızla takip edecek ve mavi okyanus anında kırmızı bir okyanus haline gelecektir. bu nedenle Gelecekte işletmeler arasındaki rekabet, nihayetinde liderlerin ekibi işletmeyi dönüştürmeye yönlendirmesi için bir rekabettir. . Geleceğin liderleri yenilik yapmaya, hızla değişmeye ve sorunları çözmeye devam edecek!
1. İş Tasarımı
İnternet çağında iş tasarımının anahtarı, iş ekolojik zincirinin fayda tasarımıdır. . Organizasyonun iş modeli, üst düzey rehberlik taslak tasarımı ve temelden yenilikçi uygulamaların birleşik çabalarının bir sonucudur.
Geleneksel iş modeli tasarımı, stratejinin müşterilerin çıkarlarını karşılamak için kendi avantajlarını kullanmak ve entegre etmek olduğuna inanır.Kuruluşların sadece kendi pazar segmentlerine odaklanmaları ve müşterilere iyi hizmet vermeleri gerekir. İnternet çok sayıda bilgi ve seçenek sağlar ve giderek daha fazla seçici müşteri işletmeleri dönüşmeye zorlamaktadır.
Bu nedenle, iş modeli artık organizasyon ile son müşteri arasında bir mesele değildir, aynı zamanda ortakların, ekiplerin ve hatta toplumun çıkarlarını da içerir. Ticari tasarım doğal olarak ticari ekolojik zincir tasarımına yükseltilmeli, farklı paydaşların çıkarlarını bütünleştirmeli, böylece tüm paydaşlar bundan anlam ve değer bulabilir.
2. Değişime liderlik edin
Değişmeyen tek şey değişimdir, değişim normdur ve dünyadaki tek "değişmeyen" "değişim" dir.
Aktif değişiklik, "değişiklikle değişmezse, oyun dışı olur." Dış ortamın büyük ölçüde değiştiği günümüzde, Liderlerin kaçınamayacağı son şey, değişime liderlik etmektir . Değişim, zamanın güçlü sesidir.Kuruluşlarını aktif olarak değişim arayışına ve değişime hükmetmeye yönlendiremeyen liderler, kesinlikle değişimin hakimiyetinin kaderiyle karşılaşacaklardır.
Zhang Ruimin, çok "radikal" ve hatta acımasız görünmesine rağmen, hızla yıkıcılığın tadını çıkarmaya geldi. Haier'deki "büyük hamlesi" yönetim reformu. Ancak, daha sonraki gelişmeler, Haier'in kesinlikle çalışanları sadece maliyetleri düşürmek için işten çıkarmadığını, üstler ve astlar arasındaki ilişkiye bağlı "çalışanları" kendi işini kuran, kendi kaderinin kontrolünü ele alan ve bürokrasiyi serbest bırakan girişimcilere dönüştürdüğünü kanıtladı. Baskı altındaki çalışanların yaratıcılığı.
3. Sorunu çözün
VUCA çağında, bir kişiyi problemleri çözmeye yönlendirmenin bilgeliğine güvenmenin modası geçti. Bugünün liderleri sadece problem çözme yöntemlerinde uzmanlaşmakla kalmamalı, aynı zamanda ekibi yönetmeyi ve sorunları çözmek için birlikte çalışmayı da bilmelidir. Ekibin sorunları hızlı bir şekilde çözmesine liderlik etmek, gelecekteki liderliğin yeni normalidir.
Bir yandan liderlerin, problem ne kadar karmaşıksa, bütünleştirmek için o kadar çok bilgeliğe ihtiyaç duyarsa, gebe kalması o kadar çok zaman alır, stratejinin, birden çok kişinin içgörüsünün geliştirilmesi ve bütünleştirilmesinin ve daha kaliteli yanıtların bulunabileceğini anlamalıdır. Öte yandan, problem çözme sürecinde formüller cevaplardan daha önemlidir. Einstein, "Sorunu çözmek için kullanılan formül sonuçtan daha önemlidir" dedi. Düşünmemiz gereken şey, aradığımız cevaba daha yakından yaklaşmak için ne tür bir stratejik yöntem ve süreç çerçevesinin kullanıldığıdır.
Liderleri güçlendirmek için en önemli 3 görev
Liu Qiangdong bir keresinde açıkça "takımı eğitmenin" onu tüm JD işletim sisteminde "yoran" şey olduğunu ve bir an bile rahatlamamaya cesaret edemediğini söyledi. Aslında, şirket yönetiminin temel görevi insanları yönetmektir. İnsanların kalpleri değişebilir, yorgun ve bitkin durumdadır. Bu, liderleri güçlendirmenin bilgeliğini ve yeteneğini en çok sınar.
1. Çatışmaları çözün
Bugünün işletmeleri dönüşüm veya değişim hakkında konuşsa da, en temel görev insanların zihinlerini dönüştürmektir, ancak işler çelişkilerle gelişir ve takımlar çatışmalarda büyür. . Liderler çatışmaları nasıl çözer?
İlk adım, kendi taleplerini çözmek, insanları davranışlarını aşırı derecede rasyonelleştirme ve konumlarını savunma durumundan çıkarmak ve her iki tarafı da bir öz farkındalık durumuna yönlendirmektir.
İkinci adım bir davetiye çıkarmaktır Bu bir uzlaşma ya da zayıflık değil, daha olumlu bir performanstır.
Üçüncü adım, karşı tarafı anlamaya çalışmak ve gerçek empati kurmaya çalışmaktır.
Dördüncü adım, üçüncü yolu birlikte keşfetmektir.İki taraf bakım boyutunu çözdükten sonra, çatışma kolayca çözülür.
İş bölümü, rekabet halindeki sorunları karşılıklı taahhütlere ve ortak sorunlara ortak çözümlere dönüştüren beşinci adımdır.
2. Koç astları
Sanayi çağındaki örgütler, üst düzey liderlerin yerleşik stratejilerini uygulayan işlevsel kuruluşlardır, makinelerdir. Örgüt, çalışanları araç olarak kabul eder ve onları devrimin vidası olmaya çağırır. Hatta Ford şikayet etti: "Sadece bir çift el tutmam gerekiyor, ancak bir kişiyi tutmam gerekiyor."
Eski ABD Dışişleri Bakanı Dr. Kissinger: " Liderlik, çalışanlarının şu anda bulundukları yerden, onları daha önce hiç olmadıkları yerlere götürmelerine izin vermektir. . "Astlara koçluk yapmanın anlamı budur. Bugün, İnternet çağındaki kuruluşlar yaratıcı seçkinlerin egemen olduğu yenilikçi kuruluşlardır. Gerçek anlamda sorumlu bir lider, yalnızca performanstan değil, aynı zamanda çalışanların büyümesinden de sorumludur. Alt düzey bir profesyonel koç olarak, Astların işte olumlu bir çalışma durumunda olması liderin utanmaz sorumluluğudur.
3. Takım öğrenimi
Organizasyonlar gelecekte rekabeti kazanmak istiyorsa, liderler kendilerini güçlendirici liderlere dönüştürmelidir. Ekip oluşturma ve personel eğitimi, benzeri görülmemiş derecede önemli bir düzeye yükseltilmeli ve çalışanları derinlemesine teşvik etmelidir İç motivasyon ve astların işi ilerletme ve işte ekibi yönetme yeteneğini geliştirin.
Liu Qiangdong'un görüşüne göre, Jingdong'un hiçbir zaman hafife almaya cesaret edemediği şey, ekibi eğitmek olan insan kaynakları yönetimidir. Nasıl yetiştirilir? JD.com, dahili olarak eksiksiz bir üç boyutlu eğitim programları seti oluşturmuştur. Amaç şudur: "JD.com'da birkaç yıl çalıştıktan sonra, kişisel mesleki yetenekleri, bilgileri, vizyonları vb. Yeni bir boyuta yükselebilir. Bu, çalışanlara en büyük geri bildirimdir. Aynı zamanda eğitimin en büyük önemi. "
Elbette, sadece kendi büyüme oranları ortalama ekip hızından çok daha yüksekse, lider mevcut pozisyonu yükseltmeye veya sürdürmeye yetkilidir. Liderlerin kendilerini geliştirmeye devam etmelerini sağlamak, işteki tüm ekip üyelerinin büyümesini sağlamanın anahtarıdır. .
Liderleri güçlendirmek için 3 gerekli yetenek
Öngörü, karar verme, uyum ve liderler için gerekli diğer yetenekler, her birimiz gözlerimiz kapalı olarak beş şeyi sıralayabiliriz ki bu tamamen doğru bir saçmalıktır. Liderleri güçlendirmek için en gerekli yetenekler sadece aşağıdaki 3 maddedir, ancak bunlar birçok lider tarafından görmezden gelinen 3 maddedir!
1. Bağlantılar oluşturun
Temel yeterlilik ve kişisel bağlantılar, kişisel gelişimin iki ayağıdır. .
İnternet, herkesin bağlantıların değerini derinden takdir etmesine izin verir, böylece bazı insanlar İnternet çağında düşük anahtarın kendine zarar verdiğinden, önce trafik kazandıktan sonra bunu fark ettiğinden yakınıyor. Gerçek şu ki, bilinçli ve sistematik olarak yönetim becerilerini geliştiren ve kendi ilişkilerini geliştiren çok fazla insan yoktur, tıpkı çok az insanın beslenme ve sağlıklarını bilinçli ilgi kapsamına alması gibi.
Potansiyel temasları harekete geçirmek ve bunlardan yararlanmak açısından Liu Chuanzhi neredeyse her şeye gücü yetme noktasına ulaştı. İster girişimde ister hükümette, Liu Chuanzhi'nin iyi ve kapsamlı bağlantıları var. Lenovo'nun gelişimine yakından bakarsanız, bunun Lenovo'nun başarıya ulaşmasında çok kritik bir faktör olduğunu görebilirsiniz.
2. Fikirleri yayın
Liderin bir diğer rolü de iş sözcüsüdür. İnternet çağında, İnternet ünlüleri olmayan CEO'lar iyi CEO'lar değildir.İnternet çağındaki liderlerin fikirlerini yaymak ve işlerini pazarlamak için hikayeleri kullanmaları gerekir. . Noel Titch liderlerin üç tür hikaye anlatması gerektiğine inanıyor ve Daniel Pinker "hikaye gücünü" geleceği belirleyecek altı yetenekten biri olarak tanımlıyor.
Ren Zhengfei bir yönetim ustası ve bir hikaye anlatma ustasıdır. Birisi anlattığı, tanıdık "kırmızı dans ayakkabıları", "tuz-alkali toprakları", "kızıl ordu mavisi ordusu" gibi 18 kısa hikayeyi saydı.
Bu hikayeler Ren Zhengfei'nin liderlik felsefesini ve genel düşüncesini yoğunlaştırıyor, Huawei çalışanlarının en yumuşak kalplerini başarıyla birbirine bağladı ve o sırada Huawei'nin karşılaştığı en acil sorunları iyi kavradı.
3. Düşünme ve farkındalık
Düşünmeden binlerce kilometre seyahat etmek bir postacıdır; yansımadan binlerce kitap okumak bir Kindle'dır.
Achilles şunları söyledi: "Çoğu insan nasıl öğreneceğini bilmiyor. Daha da önemlisi, şirkette liderlik konumunda olan ve öğrenmede en iyisi olarak kabul edilenlerin aslında öğrenmede iyi olmaması."
Peki, "daha yüksek bir liderlik pozisyonu kazandıktan sonra liderlik gelişimi durur" kısır döngüsünden nasıl çıkabiliriz? Öğrenme yeteneğini eşzamanlı olarak geliştirirken iş terfisine nasıl ulaşabiliriz?
Lenovo'nun tekrar adında bir öğrenme yöntemi vardır: bir şeyi yapmak, başarılı olsun ya da olmasın, strateji kadar geniş ve belirli bir sorun kadar küçük bir şeyi yeniden uygulamak için Bunu yaptıktan sonra geriye dönüp baktığımda doğru ya da yanlış.
Huaweinin dönüşümlü başkanı Xu Zhijun, "Deneyim, Huaweiin en büyük israfıdır" dedi. Huaweide, kendilerini eleştirme yeteneği olmayan çalışanlar terfi edemez. Üç yıl sonra, kendini eleştirme yeteneği olmayan tüm kadrolar, başkandan bölüm şefine ve mühendislere kadar çıkarılacak.
Etkinleştiren liderler, statü ve güç kazanmadan önce kendi kendini yansıtma becerilerini geliştirmeye çalışmalı ve iş yerinde düşünme ve gözden geçirmeyi alışkanlık haline getirmelidir. . Bu şekilde, organizasyon, astlar ve liderin kendileri yeniden tanımlamaya ve sürekli büyümeye devam edecek.
