g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Note7'nin patlamasıyla karşılaştırıldığında varis krizi Samsung hanedanını daha fazla etkileyebilir.

Samsung'un son zamanlarda başı sürekli dertte ... Önce Note7 patladı ve ardından Çin'deki yöneticilerin bayilere diz çökmek zorunda kaldığı bildirildi. Dün Samsung Electronics CEO'su Quan Wu-hyun, Samsung'un derslerimden bir şeyler öğreneceğini söyledi. Ekim ayında, bu dergi bir Samsung krizinden "Note7" patlamaları "yayınladı ve mirasçı yine okuyucuları tanıtmak için büyük bir sınavla karşı karşıya".

Bu yıl şüphesiz Samsung için kritik bir dönem.

Performans düşmeye devam etti, halefin konumu sabit değildi ve başka bir Note7 pil patlaması meydana geldi. Li Jianxinin uzun vadeli prestiji altında, nazik Lee Jae-yongun babasının gölgesinden nasıl çıktığı ve Samsungun eşi benzeri görülmemiş dönüşümüne nasıl liderlik ettiği yalnızca kişisel yetenek için büyük bir sınav değil, aynı zamanda Samsungun gelecekteki hayatta kalmasıyla da ilgilidir.

Sivil havacılık endüstrisi son zamanlarda aynı şeyi yapıyor, ancak hedef sadece bir cep telefonu - Samsung Note 7. 8 Eylül'de Avustralya Havayolları, Note 7 cep telefonu kullanan yolcuların Qantas uçuşları sırasında cep telefonlarının gücünü kapatmaları gerektiğini duyurdu. Şarj etmek yasaktır. Daha sonra Çin, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Filipinler ve diğer birçok ülke, Samsung Note7'nin bagaj olarak taşınmasını yasaklamak ve yalnızca kapalı olduğunda taşınmasına izin vermek için benzer önlemler açıkladı.

14 günde 35 Note 7 patladı ve bu "ban" ı tetikleyen sigorta oldu. 2 Ağustos'ta piyasaya sürüldüğünden bu yana, Samsung Note 7, yaklaşan Apple iPhone 7 ile rekabet etme konusunda büyük umutlar besliyor. Ancak, Apple konferansı planlandığı gibi geldi ve Samsung yalnızca bir keskin nişancı elde etmekte başarısız olmakla kalmadı, aynı zamanda iPhone 7'nin lansmanı için en iyi folyo olmak için bir dizi patlama kullandı.

Samsung Mobile'ın başkanı Gao Dongzhen'e göre, her 1 milyon Note 7'den yalnızca 24'ünde pil arızası var ve bu da patlama riski oluşturuyor. Ancak tüm tarafların baskısı altında, Samsung bir geri çağırma emri vermek zorunda kaldı. Geri çağırmadan etkilenen Samsung Electronics'in hisse senedi fiyatı düşmeye devam etti ve piyasa değeri 20 milyar ABD Dolarından fazla buharlaştı. 12 Eylül'de, Samsung'un yönetim kurulu, hisse senedi fiyatını canlandırmak ve patlamanın etkisini eski haline getirmek için başkan Lee Kin-hee'nin oğlu Lee Jae-yong'u yönetmen olarak aday gösterdi.

Samsung Çin resmi web sitesi note7 geri çağırma duyurusunu yayınladı

Cep telefonu avantajı artık yok

İnternette dolaşan bir hikaye var: Apple, Samsung ve Huawei birbiriyle savaşan üç ev sahibi Apple: 7 çıktım, Huawei 9 ile geldi, Samsung bağırdı: Bomba! Akıllı telefon şirketleri için şu anda önemli bir rekabetçi düğüm konumunda.Apple, yeni nesil iPhone'u piyasaya sürdü ve Huawei'nin üst düzey modeli Mate9 yakında piyasaya sürülecek. Bu yılın ikinci yarısında Samsung'un akıllı telefon gönderilerinin kesinlikle iyi görünmeyeceği öngörülebilir.

Note7 Waterloo'ya trajik bir şekilde acı çekti ve Samsung telefonları için durumu daha da kötüleştirdi. Samsung, küresel pazar payı açısından hala ilk sırada yer alsa da, Samsung'un pazar payı bu yılın ilk yarısından bu yana düşüş eğilimi gösterdi. Çin pazarında Samsung ciddi bir durumda ... Kontrpuan istatistiklerine göre Haziran 2016'da yurt içi akıllı telefon pazar payı sıralamasında ilk beşe OPPO, Huawei, vivo, Apple ve Xiaomi gelirken Samsung altıncı sıraya geriledi. .

Aslında, Samsung'un cep telefonlarının düşüşü çoktan ortaya çıktı. 2014 yılında, Samsung Electronics yeni bir düşük performans yaşadı ve cep telefonu satışları düşmeye devam etti. O sırada, mobil işin eş CEO'su Shen Zongjun'un istifa edeceği söylendi. Ancak o sırada Samsung Yönetim Kurulu Başkanı Lee Kin-hee hastalık nedeniyle hastaneye kaldırıldı ve Lee Jae-yong başkan vekili olarak hareket ediyordu.Samsung kurumsal uyumun yeniden yapılanma aşamasındaydı.Öncelik açısından, yüksek seviyeli kargaşadan kaçınmak daha güvenli bir yaklaşımdı, bu nedenle Shen Zongjun devam edebildi.

Lee Jae-yong

Lee Jae-yong, Samsung işlerini devralmaya başladıktan sonra, Güney Kore'deki Daishin Securities'de analist olan Claire Kim bir keresinde şöyle demişti: "Lee Jae-yong, bu liderleri, özellikle de mobil işletme departmanındaki liderleri elinde tutmaya devam etmeyecek. Samsung Groupun kârındaki düşüşten bu liderler sorumludur. Samsung, bu yıl mobil işinin başarısızlığını telafi edemezse, önümüzdeki yıl ayarlamalar yapmak daha zor olacak. "

Ancak Li Zairong radikal bir yaklaşım seçmedi. Koreli şirketlerin kültürel standartlarına göre, baba hayatta olduğu sürece, oğul şirketin en yüksek unvanına sahip olamaz. Son yıllarda, Lee Jae-yong, Samsung'un gerçek kontrolörü olmasına rağmen, hala temelde babası Lee Kin-hee'nin stratejisini uygulamaktadır.Samsung yönetim kurulu tarafından aday gösterilene kadar resmi olarak yönetim kuruluna girmemiştir.

Lee Jae-yong'un Samsung Electronics'in performansındaki düşüşü zamanında durdurmayı reddetmesi. Son çare olarak Li Zairong bıçağını yönetime karşı kullanabilir. Aralık 2015'te, mobil işlerden sorumlu olan Samsung Electronics Eş CEO'su Shen Zongjun devrildi ve artık mobil işin belirli işlerini yönetmiyor. Yeni CEO pozisyonu, Galaxy S6 ve Note 5'in geliştirilmesinden sorumlu olan Gao Dongzhen tarafından devralındı.

Samsung'un cep telefonu işi gittikçe zorlaştı ve gerçekten de Li Zairong'un bunu görmezden gelemeyeceği bir noktaya ulaştı. Ocak 2016'da Samsung Electronics, 2015'teki net karının% 19 düştüğünü açıklarken, aynı zamanda kârının bu yıl tekrar düşebileceği uyarısında bulundu. Bu düşüş büyük ölçüde BT ve mobil bölümlerinin (özellikle akıllı telefon işi) işletme karındaki% 31 düşüşten kaynaklandı.

Samsung Note7'nin geri çağrılmasıyla, Credit Suisse ve Daishin Securities of Korea'ya göre, Samsung'un operasyonunun maliyeti yaklaşık 1 milyar ABD dolarıdır. Daha da önemlisi, Samsung markasının geri çağrılmasının neden olduğu büyük hasar, kısa vadeli ekonomik kayıptan çok daha büyük. Küresel akıllı telefon pazarındaki şiddetli rekabet bağlamında, Samsung'un cep telefonunun rekabet avantajları neredeyse kaybedildi.

Gıdasız talaş dökümhanesi

Doğrusu, Samsung cep telefonları Samsung'u tam olarak temsil etmemektedir. Aslında, 1938'deki kuruluşundan günümüze, Samsung Group, elektronik, ağır sanayi, inşaat, finansal hizmetler ve diğer hizmet endüstrileri dahil olmak üzere çok çeşitli endüstrileri kapsayan yaklaşık 70 ülkeyi kapsayan bir iş alanına sahiptir. Ancak Samsung Grubundaki düzinelerce yan kuruluş arasında en büyüğü, işletme performansı tüm grup şirketinin yarısından fazlasını oluşturan Samsung Electronics'tir.

Cep telefonu işine ek olarak, Samsung'un en çok beklenen ikinci işi yarı iletkenlerdir. 2014'ün dördüncü çeyreğinde, Samsung Semiconductor'ın karı akıllı telefon işini ilk kez geride bıraktı. Sektör genel olarak Samsung Semiconductor tarafından üretilen yongaların yakın gelecekte kendi cep telefonu markası gibi dünyayı etkisi altına alacağına inanıyor.

Yarı iletken gelir sıralaması açısından Samsung, yarı iletken patronu Intel'den sonra ikinci sırada yer alıyor. Gartner'ın verilerine göre 2015 yılında ikilinin geliri 37,85 milyar ABD doları ve 51,69 milyar ABD doları oldu ve pazar payları sırasıyla% 11,3 ve% 15,4 oldu. Aslında, 2015 yılında Samsung tarafından piyasaya sürülen Galaxy S6 akıllı telefon Qualcomm'un işlemcilerini değil, bunun yerine Samsung'un yarı iletken işletmesi tarafından üretilen Exynos (Orion) işlemcileri kullandı.

İlk günlerde Samsung, Apple için cep telefonu işlemcileri tasarlayıp geliştirerek yarı iletken dökümhane pazarına girdi. Apple, kendi A serisi cep telefonu işlemcilerini geliştirmek için P.A.semi'yi satın aldıktan sonra, dökümhane için Samsung'a devretmeye devam ederken, Samsung da kendi cep telefonu işlemcilerini geliştirmekte ısrar etti. Bununla birlikte, iki taraf arasındaki rekabet daha şiddetli hale geldikten sonra, Apple tüm A10 yongalarını ve ardından A11 yongalarını TSMC'nin dökümhanesine devretti ve bu, Samsung'un yarı iletken işinde büyük bir etkiye neden oldu.

2016'dan bu yana, Samsung'un yarı iletken envanteri birikti ve bazı eski üretim hatları durdu. Ağustos ayında, Samsung Semiconductor Engineering toksik maddelere maruz kaldı. İşçi güvenliği kuruluşu Banolim'in kayıtlarına göre, Samsungun yarı iletken ve LCD fabrikalarının 200'den fazla eski çalışanı ciddi hastalıklara yakalandı ve bunlardan en az 76'sı öldü. Sonuç olarak, Samsungun Güney Kore'deki yonga fabrikası, çalışanların ölümüne neden olarak zararlı kimyasallarla ilgili bilgileri kasıtlı olarak gizlemekle suçlandı.

Yarı iletken işinin yükselişi, cep telefonu işindeki düşüşün etkisini bir ölçüde azaltmış olsa da, bu ilgili iş "çapraz tozlaşma" nın getirisi sonsuza kadar devam edemez, çünkü Samsung Semiconductor'ın karşı karşıya olduğu rekabet baskısı da artıyor. Apple, çok sayıda çip siparişini TSMC'ye aktarıyor ve gelecekte Intel ile işbirliği yapabilir. Qualcomm, uzun süredir TSMC ve Samsung'u fiyatları düşürmeye ikna etti. Samsung, Çinli müşteriler aramasına rağmen, giderek daha fazla sayıda Çinli çip üreticisi kendi çiplerini geliştirmeye başladı.

2016 yılında, Samsung'un yarı iletken işi küçülen bir tutum sergiledi. 8 Eylül'de Samsung, Hollandalı yarı iletken ekipman üreticisi ASML Holdings'in bazı hisselerinin satışını duyurdu. Bazı çalışanlar, son Note7 patlaması nedeniyle, Samsung'un amiral gemisi makinesinin yılın ikinci yarısında istikrarlı bir şekilde listelenmesini ve satışını sağlamak için daha fazla paraya ihtiyacı olduğuna ve "tavuğu öldürüp yumurtaları alması" ve yarı iletken işindeki hisseleri satması gerektiğine inanıyor. Gerçekler, bir işletmedeki müşterilere parça tedarik etmenin ve başka bir işletmedeki müşterilerle rekabet etmenin sürdürülemez bir uygulama olduğunu kanıtladı. Bu, Li Zairong'un yarı iletken işinin daralmasını teşvik etme konusundaki asıl amacı olabilir.

Prensin problemini çözmek zor

Son yıllarda, Samsung'un yeterince iyi yapmadığı değil, pazarın çok hızlı değiştiği değil. Li Zaiyong, Samsung'u devralmadan önce, en önemli işi çeşitli hassas ilişkileri sürdürmekti, Steve Jobs ile iyi bir kişisel ilişkisi vardı ve Tim Cook ile bu iyi ilişkisini sürdürdü. Samsungun küresel halkla ilişkiler departmanı başkanı bir keresinde Lee Jae-yong ve Apple arasındaki ilişkiyi "Romeo ve Juliet" ile karşılaştırdı: "İki aile uzun zamandır anlaşmazlık içindeler, ancak birbirlerinden ayrılmadılar." Lee Jianxi hastaneye kaldırıldıktan sonra Lee Jae Rong'un bu özelliği, Samsung'u istikrara kavuşturmada büyük rol oynadı.

Ama aynı zamanda, Lee Jae-yong'un meselelerle ilgilenme tarzı Lee Kin-hee'ninkinden çok farklı, bu Lee Jae-yong'un iki yıldan uzun süredir çok az şey yapmasının nedenlerinden biri. İşteki düşüşle karşılaştırıldığında Lee Jae-yong, Samsung'un iç istikrarına daha fazla önem veriyor. Güç transferinin kritik döneminde, büyük değişikliklerden kaçınmaya çalışmaktansa iş hayatında fedakarlık yapmayı tercih ederim. Bu, dış dünyanın Li Zaiyong hakkında bazı şüphelere sahip olmasına neden oldu, esas olarak iki noktaya odaklandı, biri lider olarak deneyiminin olmaması, diğeri ise babasının liderlik niteliklerinden yoksun olmasıdır.

Li Jianxi'nin güçlü bir stili var ve Samsung'un sorumluluğunu üstlendiğinde neredeyse sözlerini tuttu. Li Jianxi'nin görev süresi boyunca, Li Jayong bir mirasçı olarak eğitilmiş olmasına rağmen, yeteneklerini sergilemek için yeterli alan ve fırsat yoktu. Bu tür bir merkezileştirilmiş yönetim, bir yandan verimli karar alma ve hızlı uygulama sağlar ve son derece rekabetçi elektronik endüstrisi için son derece uygundur; diğer yandan, köklü bir şirket kültürü de getirir: Li Jianxi'nin yetkisi altında, tüm Samsung çalışanları "özne" gibidir "Krala" bağlılık gibi. 2004 yılında, Samsung mali soruşturma altındayken, bazı Samsung çalışanları, 60.000 kadar elektronik belgeyi herhangi bir talimat olmaksızın silme girişiminde bulundular, yasayı ihlal etseler bile "sadakatlerine" bağlı kalmaları gerekiyordu.

Kore Üniversitesi İşletme ve Yönetim Okulu'nda Kumho Asia Group'ta profesör olan Jang Se-jin, "Sony Samsung ile Buluştuğunda" adlı kitabında şöyle demişti: "Samsung, bu tür sadakati ve fedakarlığı hiç çekinmeden teşvik ediyor." Lee Jianxi bir zamanlar Samsung'da çalıştı. "Yeni İş Reformu" nu başlatırken, dünya çapındaki konuşmaları ve kurumsal değişikliklerle ilgili açıklamalar, çalışanlar tarafından her gün "İncil" olarak okunan yaklaşık 50.000 kelimelik "Samsung Yeni İş" e yoğunlaştırıldı.

Li Jianxi

İnanç ve sadakat ne kadar güçlüyse, lider değiştiğinde gücü sorunsuz bir şekilde aktarmak o kadar zor olur. Samsungun işindeki düşüş geri döndürülemez değil, ancak iki nesil arasındaki yönetim farklılıkları çözülemezse, Samsungun çalışanları yeni patron Lee Jae-yong'un liderlik tarzına sorunsuz bir şekilde uyum sağlayamayacaklar ki bu gerçek tehlike.

Li Jianxi yönetimindeki sözde "bir hanedan oğlu, bir saray mensubu" ve "tebaası" mutlaka "prens" Li Zaiyong'u tam olarak desteklemiyor. Samsung içinde, bazı insanlar Lee Jianxinin en büyük kızı ve Güney Koredeki Shilla Oteli başkanı Lee Phuyu Lee Jae-yongdan daha fazla övdü. Onların görüşüne göre Li Fuzhen, içe dönük ve stratejik olarak ileri görüşlü, maceracı ve radikal değil ve iş veya personel değişiklikleri ne olursa olsun aynı kalacak. Li Zayong nazik görünse de, düşüncesi Li Jianxi'den uzaktır ve er ya da geç büyük değişiklikler yapacaktır.

Lee Jae-yong için ismini düzeltmenin yolu Samsung'un istikrara kavuşmasına izin vermektir. 2016'da hala belirgin bir gelişme yoksa, Li Zaiyong büyük bir baskı ile karşı karşıya kalacak. O sırada, muhalefet ve orta güçler birleşir ve bu da onların halefiyetine çok zarar verir.

İsyan etmezsen ölürsün

Li Zayong'un karşılaştığı güçlük yarışında gelgiti döndürmek. Tek iyi haber, ister iç ister dış sorunlar olsun, aslında aynı şeydir. Lee Jae-yong'un iktidardaki başarısı için ilk görev mevcut işi ayarlamaktır.Olumsuz durum değiştirilebildiği sürece, gücü ters yönde daha da pekiştirilebilir.

Örneğin iş yönünü ele alalım: Li Jianxi hala yerinde ise, o zaman Samsung donanım stratejisine bağlı kalmaya devam edecek ve durumu tersine çevirmek zor olacaktır. Japonya'daki Nomura Securities'de bir stratejist olan Michael Na şunları söyledi: "Samsung, yalnızca akıllı telefonlar gibi donanım ürünlerinde para kazanmakta ısrar ederse başını belaya sokar. Ne yazık ki, inatçı şirket kültürü ve liderin donanım, yazılım hakkındaki basmakalıp düşünceleri göz önüne alındığında Bu Samsung'un DNA'sı değil. "

Babası Li Jianxi tarafından yaratılan donanım imparatorluğuna gelince, Li Jay-yong iyi giderken kendi planlarına sahiptir. Li Zaiyong bir keresinde akıllı telefonların geliştirme hızının son yedi yılda olduğu gibi yavaşlayabileceğini ve büyümeye devam etmeyeceğini söyledi.Samsung'un yeni uygulamalar bulması gerekiyor.

Geçen yılın sonunda, Li Zayong, iki yeni pazar büyüme noktası önerdi: Biri akıllı arabalar. Bazı analistler ve Samsung yöneticileri, Li Zayong'un seçiminin doğru yön olduğuna inanıyor ve bu, mobil işi yavaşlatma riskini çözmeye yardımcı olacak; Biri Lee Jae-yong'un çok sevdiği bir proje olan biyofarmasötikler Güney Kore Incheon'da Samsung, Samsung Biologics için dünyaca ünlü ilaç şirketleri için biyofarmasötikler üretmek üzere yeni bir iş kurdu.

Son yıllarda, Samsungun satın almaları artık cep telefonları veya yarı iletkenlerle ilgili işletmelerle sınırlı değil. Ağustos 2014'te Samsung, akıllı ev platformu SmartThings'i 200 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı ve Nesnelerin İnterneti pazarına girdi; Mayıs 2015'te mobil ödeme başlangıcı LoopPay'i 250 milyon ABD Doları karşılığında satın aldı.

Lee Jae-yong, babasından devraldığı Samsung'u yeniden şekillendirmek niyetindedir.

Lee Kin Hee'nin aksine Lee Jae-yong, Samsung'un altın madenciliği yönü için teknolojiyi ve interneti seçti. Samsung pek çok girişimde bulundu ancak bu alanlardaki etkisi hala yeterince güçlü değil. Birleşmeler ve satın almalar bariz bir yol gibi görünüyor.Yönetim kuruluna katıldıktan sonra Li Zaiyong, Samsung'un satın alınmasını desteklemek için daha fazla alana sahip olacak.

Öte yandan Samsung, çekirdek olmayan işletmeleri de elden çıkarıyor. Samsung, 2014 yılında denizaşırı LED aydınlatma işini kapatmanın yanı sıra, yazıcı işini bu yılın Eylül ayında HP'ye satmayı düşünüyor ve bu da yaklaşık 2 trilyon won (1.82 milyar ABD doları) gelir sağlayabilir. Pazar araştırma şirketi IDC'ye göre Samsung Electronics, 2016'nın ikinci çeyreğinde küresel yazıcı pazar payında% 4'lük beşinci sırada yer aldı.

Güçle yönetilen bir şirkette, yeni işleri teşvik etmek zordur. Samsung'un anahtarı şimdi Lee Jae-yong'un Samsung'a liderlik edeceği yer, iş yapısını nasıl ayarlayacağı ve dahili destek nasıl elde edeceği. Ne tür bir "toplama ve çıkarma" Samsung'a yeniden canlılık verebilir, bu halef Li Zaiyong için en büyük testtir.

(Kaynak: "Çinli Profesyonel Yöneticiler" Ekim 2016)

Uzun basın veya tarayın

Magazine WeChat Mağazasına girin