Bugün işin% 90'ı iyi değil, bu noktada kayboldu!
Yazar: Jiang Tao, Kıdemli Araştırmacı, Zhenghe Adası Araştırma Enstitüsü
Kaynak: Zhenghe Adası
Son zamanlarda, çeşitli Yeni Yıl konuşmaları ve iktisatçılar tarafından ekrandan silindik. Bazıları 2018'in zor, 2008'den 5-10 kat daha zor olduğunu söylüyor. Bazıları 2019'un kolay olmayacağını, ancak önümüzdeki on yılın en iyi yılı olacağını söylüyor.
Çin-ABD ticaret savaşlarından, kaldıraçlardan, politik dalgalanmalardan şikayet etmek için çok fazla nedenimiz var ... ama temel bir gerçeği gözden kaçırdık: Düşen şirketlerin çoğunun makro ekonomi ile ilgisi yok.
Kısa bir süre önce Şangay'da 2018 Dünya Zheshang Şangay Forumu düzenlendi.Alibaba Grubu'nun yönetim kurulu başkanı ve Zhenghe Adası'nın komşusu Zheshang Derneği başkanı Jack Ma foruma katıldı ve bir konuşma yaptı.
"Günümüzde pek çok insan sürekli olarak yansıma ve duygular hakkında konuşuyor. Aslında çok korkarım ki ekonomistler kendileri hakkında giderek daha fazla girişimciler gibi konuşuyorlar ve girişimciler ekonomistler gibi konuşuyorlar. Birçok girişimci her zaman sistem hakkında konuşuyor. Reform ve Çin-ABD ticaretinin aslında onunla hiçbir ilgisi yok ama işimizin kötü performansından her zaman makro ekonomiyi sorumlu tutuyoruz ve her zaman işimizin başarısızlığını diğer insanların sorunları, rekabet ve pazar sorunlarından sorumlu tutuyoruz. Bu bir makro kontrol ve kaldıraç kaldırma meselesidir. Herkes büyük gerçeği bilir, ancak aslında, girişimciler kendilerine geri dönmeli ve kendi küçük gerçeklerini düşünmelidir. "
Ma Yun bir sonuca bile varmıştı: İnsanların% 90'ı makro ekonomiden şikayetçi, ancak düşen şirketlerin% 90'ının makro ekonomiyle hiçbir ilgisi yok.
Tesadüfen, Zhejiang Ticaret Odası başkan yardımcısı, Fosun International'ın başkanı ve Zhenghe Adası'nın komşusu Guo Guangchang da benzer görüşlere sahip. Jack Ma konuşmasını yapmadan iki gün önce şunları söyledi:
Birincisi, ekonomi gerçekten zor olacak ve bu kış çok soğuk olacak. İkincisi, dünyada, yani piyasada bir kurtarıcı olmalı ve piyasada sizi ancak siz kurtarabilirsiniz.
Kendimiz olarak, şimdi yapmamız gereken tek şey düşünmek ve kendimize sormaktır. Sanırım şimdi karşılaştığımız sorunu ciddi şekilde düşünmeliyiz. İlk beş yılda ne yaptık?
Kısa vadede ekonomi dalgalanır, ancak uzun vadede ekonomi büyümeye devam etmelidir. Özellikle endüstri çağında ve internet çağında, insan üretkenliği ve servetindeki artış hızı eskisinden çok daha hızlı.
Bu uygulanabilir şirketler her zaman döngüde hayatta kalabilir. Örnek olarak Alibaba'yı ele alalım.Gelişim sürecinde çeşitli dalgalanmalar yaşadı: 2002-2003, İnternet kışını yaşadı; 2008'de küresel mali kriz yaşadı; 2010'da olumsuz bir kamuoyu dalgasıyla karşılaştı ...
1994 yılında Zhenghe Island Baş Yönetim Bilimcisi ve Pekin Üniversitesi Ulusal Geliştirme Araştırma Enstitüsü BiMBA İşletme Fakültesi Dekanı Profesör Chen Chunhua, 30 yıllık bir takip araştırma projesi başlattı ve aralarında Huawei, Haier, Lenovo ve TCL'nin de bulunduğu 5 şirketi seçti. , Baosteel. Bir zaman dilimi olarak 10 yılı alarak, bu şirketlerin üç zaman diliminde yönetmeye devam ettiği genleri bulmayı umuyoruz.
Araştırmada Chen Chunhua, bu şirketlerin dört önemli ithalat faktörü nedeniyle sektörde öncü olduklarını buldu: kahramanca liderler (şirketin iç itici gücü); Çin felsefesi ve Batı standartları (şirketin yönetim yöntemi); Dış itici güç); çıkarlar topluluğu (işletmenin geliştirme stratejisi). ("Essence" dan)
Bugün bu araştırma üçüncü on yılına girdi. Bireysel şirketler yeni zorluklarla karşılaşsa da, gerçekler başarının dışarıdan değil, kendilerinden geldiğini kanıtladı.
bu nedenle Her zaman makroekonomiye odaklanamayız, ancak kendimize odaklanmalıyız. Sadece güçlü olarak rüzgar ve yağmurun istilasına dayanabilir.
Jack Ma'nın sözleriyle: Sadece şikayet etmeyin. Trump'ı değiştiremezsiniz. Annenizi bile değiştiremezsiniz. Sadece kendinizi değiştirebilirsiniz. Yetenek organizasyonunuzu, organizasyonunuzu ve KPI'ınızı değiştirmek için anahtar kendinizi değiştirmektir.
İçimize baktığımızda, özü görmemiz gerektiği anlamına gelir.
Amazon kurucusu Bezos bir keresinde şöyle demişti: İnsanlar bana sık sık soruyor, önümüzdeki 10 yıl içinde ne değişecek? Bence bu soru çok ilginç ve çok yaygın. Hiç kimse bana önümüzdeki 10 yılda neyin değişmeyeceğini sormadı?
Ona göre, Değişmeyen şeyleri kavramak kraldır. "Perakende sektöründe, müşterilerin düşük fiyatlar istediğini biliyoruz ve bu önümüzdeki 10 yılda değişmeyecek. Daha hızlı teslimat istiyorlar ve daha fazla seçenek istiyorlar."
Amazon'un çok ünlü bir "volan teorisi" var. Bezos, Amazon'un operasyonel mantığını yorumlamak için bir resim kullandı.Şirketin tüm faaliyetleri bu mantığa dayanıyor.
Bu mantık basit görünüyor, ancak Amazon'un büyüme motoru haline geldi. Basit bir çevrimiçi kitap satış şirketinden, e-ticaretten ateşe, bulut hizmetlerine kadar dünyanın en değerli şirketine, Amazon'un "volan teorisi" gücünü kullanıyor.
Sektörün doğası nedir? Müşterilerin ihtiyaçları tam olarak nedir? Neye bağlı kalmalı? Ne değiştirilecek? Sormaya devam ettiğimizde, geleceğin anahtarı bizde.
Pek çok geleneksel şirket, İnternetin kendilerini etkilediğine ve sanal ekonominin reel ekonomiyi etkilediğine inanıyor. Esas olan, müşteriler için daha iyi değer yaratmak için yeni teknolojileri ve yeni formatları kullanmamış olmanızdır.
Geleneksel endüstrilerde birçok seçkin oyuncunun ortaya çıktığı görülmektedir. Hepsi endüstrinin doğası hakkında içgörülere sahip ve kendilerini ve müşterilerini güçlendirmek için yeni teknolojileri kullanma konusunda başarılılar. Örneğin, Suning Holding Group, geliştirme sürecinde çeşitli dönüşümler geçirdi, ancak hepsi perakende etrafında dönerek, şimdi akıllı perakendeciliğin bir temsilcisi ve geleneksel kurumsal dönüşümün bir örneği haline geldi.
Suning Holding Group Başkanı Zhang Jindong, dönüşüm deneyimini özetlerken şunları söyledi: Dönüşüm ve yeniliğin özü, sürekli zorlanmaya uyum sağlamak ve gerilimi değiştirmektir. Dış ortam nasıl değişirse değişsin, değişmeden kalan şey, endüstrinin doğasını her zaman kavramamız ve işletmenin temel yeteneklerine bağlı kalmamız gerektiğidir; Değişen şey, nihayetinde tüketicilere hizmet etmek ve pazarı kazanmak için zamanın en son teknolojisine hakim olmamız gerektiğidir. ("Essence" dan)
Günümüzün Her Şeyin İnterneti'nde, tüm endüstriler yeniden yapılmaya değer. Aşağıdaki bakış açılarından yeniden organize etmek isteyebiliriz.
1. Sektörün statükosu nedir? 2. Bu neden oluyor ve bunun nedenleri nelerdir? 3. Hangi nedenler nesnel faktörler ve hangileri öznel faktörler? 4. Bu faktörlerden biri değişirse, sektörüm nasıl gelişecek? 5. Bu faktörlerden ikisini değiştirirseniz ne olur? 6. Eğer bagajım olmayan yeni bir yarışmacıysam, nasıl katılacağım?Çapraz endüstriyi reddetmiyoruz, ancak önce sektörümüzü iyice anlamalıyız. "Dao bir, bir iki, iki üç, üç her şeydir". Sektörünüz muhtemelen refahınızın dayanak noktası olacaktır.
Uzun yıllar bir sektörde, temelleri bilmeden, ancak her zaman başka alanlara girmeyi ve sınır ötesi soygunu düşündüğünüzde, çoğu daha çirkin. Tersine, yabancılar tarafından kolayca mağlup olursanız, bu yalnızca bir sorunu gösterebilir: deneyimli bir "yaşlı adam" olarak, hala endüstrinin doğasından uzaktasınız.
"The Godfather" filminde yürek burkan bir cümle var: Eşyaların özünü yarım saniyede görebilen ve hayatını şeylerin özünü göremeden geçirenlerin kaderleri bambaşka kaderlerdir.
Acımasız bir gerçeklikten bahsediyor. Özden uzak durduğunuzda, yalnızca fenomenlerin köpüğünde yüzebilir, hatta boğulabilirsiniz.
Zhenghe Adası'nın kurucusu ve baş mimarı Liu Donghua, girişimcilere 20 yıldan fazla hizmet vermiş, sayısız insan okumuş ve büyük bir keşif yapmıştır: Bir kişinin başarısını yargılamanın en basit ve en etkili kriteri, öze doğrudan saldırma ve kontrol etme yeteneğine sahip olup olmadığını görmektir.
40 yıllık reform ve açılım için, büyük dalgalar kumları temizliyor ve bir grup insan hızla yükselip düşüyor Ne tür insanlar ön planda olabilir? Çözdük ve araştırdık ve sonuçlar, ister girişimci ister bilim adamı olsun, başarılı olmaya devam edenlerin öze saldıran ustalar olduğunu gösteriyor.
Profesör Chen Chunhua'nın dediği gibi, her şeyin kendi temel yasaları vardır ve bu yasalara hakim olmak, belirsizlik ve değişimle başa çıkma becerisinde ustalaşacaktır.
Bu nedenle, dış çevredeki değişiklikler nedeniyle şeylerin özünü bir kenara atmamalı, sadece dış çıkışları, trendleri ve sıcak noktaları takip etmeliyiz, bunun yerine işin, endüstrinin, yönetimin ve hatta hayatın özüne dönmeliyiz.
Elbette öze yaklaşmak çok zor. Hem derin düşünmeyi hem de sağlam eylemi gerektirir. Her alanın özü farklıdır ve her sorunun özü de farklıdır. Diğer ustaların anlayışlarını ve yöntemlerini öğrenmemiz ve ardından kendi pratiğimizle tekrar tekrar doğrulamamız gerekir.
Herkesin öze doğrudan saldırma yeteneğine sahip olmasını sağlamak için, Zhenghe Island yıllık başyapıt "Essence" ı başlattı. Jack Ma, Ma Huateng, Zhang Ruimin, Zhou Qiren, Chen Chunhua vb. Dahil olmak üzere yıllarca çökelmiş 40 usta seçtik ve onlarla birlikte temel fikirlerini en iyi yansıtan makaleleri seçtik. Farklı perspektiflerden, onlar Öz nasıl keşfedilir. Onlara farklı açılardan bakın, problemler ve zorluklarla karşılaştıklarında problemleri nasıl yorumlayıp çözdüklerine bakın.
Tüm yolların Roma'ya çıktığı söylenirse, bu kitap size Roma'ya giden 40 yol sunar.Yazarı ile kalpten kalbe bir bağlantı oluşturmak için dikkatli bir diyalog. Kendinize en yakın olanı bulun!
Aynı zamanda, bu aynı zamanda "zor ve çeşitli hastalıkları" çözmek için bir kittir İş veya yönetimde sizi rahatsız eden sorunlar, cevaplarını bu kitapta bulabilir.
