Huayi Jiaxin'in üçgen borcunun gölgesi altında: tedarikçinin "ölüm" ödeme yolu
Yazar / Ning Feihong
Geçtiğimiz ay, ağırlıklı olarak çevrimdışı pazarlama hizmetleriyle uğraşan Huayi Schwab, hissedarlar tarafından defalarca tazmin edildi, hâkim hissedar, sahipliklerini pasif bir şekilde azalttı, listeden çıkarma riski var ve kendini koruması zor kaotik bir duruma düştü.
Huayi Schwab tarafından 19. yüzyılda açıklanan açıklamaya göre, şirketin hisseleri kotasyonun askıya alınması riskiyle karşı karşıya kalabilir. Geçen yılın sonundan bu yana Huayi Schwab'ın kıdemli yönetmenleri Yao Xiaojie ve Zhang Xiangning istifa etti.
Nitekim, son yıllarda Huayi Schwab, dokuz yıllık listelemede 500 milyon yuan kaybına odaklanan, sermaye düzeyinde olumsuz haberlerle sürekli olarak maruz kalmıştır. Asıl kontrolör Liu Wei, mermileri satmak için "transfer + emanet" yöntemini kullanmayı planlamaktadır. Negatif sermayenin eşlik ettiği 18 yıldan beri, alt tedarikçiler ve medya Huayi Schwab'ın yan kuruluşları Huayi Xinbang ve Diss Media'nın borçlarını tahsil etmek için sürekli olarak patladı.
göre Entertainment Capital Matrix Number Marketing Yuzijiang (ID: marketingyuzijiang) D&S Media'nın hala 18 yıllık fon ödediğini anlıyorum. Xiaoyu, D&S Media CEO'su Huang Xiaochuan'dan borçları doğrulamasını istedi ve yanıt "2018'deki tedarikçi ödemeleri kapatıldı, ancak bazıları 2019'da ödenmedi" oldu.
Entertainment Capital Matrix Number Marketing Yuzijiang (ID: marketingyuzijiang) Bu nedenle bazı Huayi Schwab tedarikçileriyle iletişime geçildi. Bunlardan biri, Zhu * ye, Weibo'da ve her borç tahsilatı altında Weibo @ 'da sık sık borç tahsilat bilgilerini yayınladı. Ona göre, üç yıl önce, arkadaşı Yi'nin tanıtımı nedeniyle Xining'deki Tianyoude Highland Arpa Şarabı tur projesini kabul etti.Yi'nin açtığı fuar fabrikası Beijing Ding * Sergisi Huayi Schwab'ın tedarikçilerinden biriydi, ancak proje bittikten sonra Hua Yi Jiaxin ödemeyi yapmadı.
Yaklaşık bir yıl sonra, Zhu * Ye aniden Yi'nin hayatını kendi başına bitirdiği haberini aldı. Söyledi Entertainment Capital Matrix Number Marketing Yuzijiang (ID: marketingyuzijiang) "Birçok soruşturmadan sonra, arkadaşının çok fazla borç nedeniyle üçgen borçlar içinde kaldığını öğrendi ve sonra şirketin yardımcısı paraya ihanet edip kaçtığı için intihar etmeyi seçti. Borçlulardan biri Huayi Schwab'dı."
Zhu * Ye, Huayi Schwab'ın proje liderleri Guo Xda ve Li Xbin'e bu olayı anlattığında, diğer taraf küçümseyici bir tavır sergiledi ve bundan sonra Zhu * Ye, Yi ile temas kurmuş olabilecek herkesle savaştı. Telefonla herkes meseleyi anlamadı.
Bu olay, Zhu Ye'nin Huayi Schwab'dan borçlarını savunma ve tahsil etme biçimini yoğunlaştırdı. O gün hala, arkadaşları için adaleti sağlamak umuduyla Huayi Schwab Corporation'a başvurmakta ısrar ediyor. Ancak, üç yıl sonra, yine de bir kuruş geri alamadı.
Hikayelerinde, endüstrinin bilinmeyen sorunlarını açıkladılar ve alt tedarikçiler için hayatta kalmanın zorluğunu yansıtıyorlardı.
3 yılda 65.000 toplama, 30.000'e karşı teklif verme ve 10.000 indirim alma. Görünmez davranış "yolsuzluğu" teşvik eder
Zhu * ye Tianyoude projesini devraldığında, iki bölümün yürütülmesinden ve yapımından sorumluydu ve kendi adına ileri gelişmelerden sorumluydu. "Borsaya kayıtlı bir şirketler ve birçok şeyi onayladılar. Herhangi bir sorun olduğunu sanmıyorum."
(Faaliyet yürütme onayı)
Beklenmedik bir şekilde, avans ödemesi yapılmadı. "Tek başına maliyet 50.000 ila 60.000, artı avanslar, geri ödemeler ve diğer çeşitli masraflar yaklaşık 70.000'dir."
Kısmi ilerleme
Makul bir bakış açısına göre, genel ödeme döngüsü bir aydır ve uzun vadeli bir işbirliği ilişkisi ise, alt tedarikçiler iki ay ile altı ay arasındaki bir döngüyü kabul etmeye isteklidir. Ancak gerçek şu ki, alt pazardaki tedarikçilerin karşılık gelen anlaşmayı alması yarım yıldan fazla sürüyor.
Zhu * Ye, Huayi Schwab'ın satın alma departmanına ödenmemiş posta alışverişleri hakkında şikayette bulundu
Tianyoude Partisine hitap eden Zhu * ye arasında posta alışverişi
Zhu * ye, başlangıçta her iki veya üç ayda bir telefon görüşmesi yapmakta ısrar ediyordu ve diğer tarafa iade edilen ödeme tutarı, maliyeti karşılamak için altmış beş bin idi. Başlangıçta yanıt "Tamam, sorun değil" idi.
"Ama sonra pazarlık aşamasına girmeye başladı. Altmış beş bin beş, dört bin beş ve sonra 40.000 oldu. Son olarak, 30.000 yuan'ın ödeneceği söylendi, ancak pazarlık 10.000 yuan'lık bir indirim gerektiğini söyledi. Ben yapmadım Evet, hiçbir iadenin sadece 25.000 için ödenemeyeceği ortaya çıktı. "
"Daha sonra, bu projeden sorumlu herkes işini bıraktı ve bana daha fazla ödeme yapma hakları yoktu."
Karşı taraf neden ödenecek paranın yalnızca yarısını vermeyi kabul etti? Aslında, bu tür bir "pazarlık", proje yöneticisinin bir tür "gücü" dür ve indirim almak, borçların arkasına gizlenmiş bir endüstri rahatsızlığıdır.
"Ödenmemiş borçların çoğu, özellikle bazı eski çalışanlar ve liderler olmak üzere özel ceplerden geliyor. Satın alma departmanı ve proje departmanı bir çıkmazda. Sonuç olarak, müşteri Parti A onlara Part B'ye tam ödeme yaptı, ancak Parti B genellikle Part C'ye ödeme yapmıyor. Ödemeyi geciktirirseniz, birçok alt tedarikçinin parası olmayacak. "
"Sektörde bir şaka var, 'VP Audi'yi açıyor, proje yöneticisi büyük G'yi açıyor', bu da sektördeki özel cepler sorununu yansıtıyor." Sıradan bir proje yöneticisi kısa sürede maaş seviyesine uymayan büyük bir ölçek açarsa Ben, sık sık indirimler yoluyla para kazandığından şüphelenmek mantıklı.
Bir proje yöneticisi kaç yoldan geri ödeme alır? 70.000-80.000 kişilik bir projeyi örnek alarak, Zhu * ye kişisel olarak üç durum yaşadı:
Birincisi, tanıdıkların fark yaratmasıdır. "Örneğin, proje yöneticisi projeyi yakınlarına veriyor ve akrabaları doğrudan benimle sözleşmeyi imzalamaya geliyor ve proje yöneticisi fiyat farkı konusunda son söze sahip."
İkincisi, geri ödemedir. "Nakliye ve diğer çeşitli masrafları içeren bir proje, genellikle alt tedarikçiler tarafından geliştirilir. Proje lideri bu avansları ve fatura yönetim şirketi tarafından geri ödemeleri alabilir. Geri ödeme için yaklaşık 10.000 yuan dolandırıldım."
Üçüncüsü, proje yöneticisi ve müşteri taraf A'nın birbiriyle çarpışması, katmanlar aracılığıyla indirimler alması ve açık bir kabul olmaksızın bir anlaşma sağlamamasıdır.
Proje yöneticisi, indirimi almak için bahaneler yaratacaktır. Örneğin, bu projede belli bir maliyetin yer almadığını iddia etmek.Parayı almak istiyorsanız, süreci diğer projelerden tekrar almalısınız, ancak sonunda "sınırlı proje bütçesi" gerekçesiyle verilen paranın karşılanması beklenenden daha az olacaktır. Para iadesi alma eylemi.
İş kurma konusunda yetersiz deneyime sahip bu yeni şirketler de proje yöneticileri için temel hedeflerdir. 3-5 günlük küçük bir etkinlik gibi bazı kısa vadeli ve küçük ölçekli projelerin maliyeti yalnızca 3-5 bin olacaktır. Yeni şirketlerin ihaleyi kazanma olasılığı daha yüksek olacak ve proje yöneticisi, sözleşme saklama maddelerinin daha hızlı gittiğini onaylayarak bu şirketlere güvence verecektir. Ardından, 30.000 ila 50.000 tutarında bir proje için ön ödeme yapın, ancak aslında bu proje 100.000'den fazla değere sahip olabilir, ancak ortadaki fiyat farkı, genellikle kemer manşonları olarak bilinen indirim nedeniyle "açgözlü".
Bunların arasında, alt tedarikçiler (C Partisi) pek çok haksız muameleye maruz kaldı. Zhu * ye, Pekin'de B Partisi'yken bir proje üzerinde çalıştı. Proje Kunming'teydi. Parti C, yoğun yağmur nedeniyle insan gücünü üç kat artırdı, ancak A Partisinin müşteri memnuniyetsizliğinin en az% 10 kesinti yapmasına neden olan kusurların olması kaçınılmazdı
"Daha sonra, ödeyemediği için 200.300.000 peşin ödeyen C Partisi sorumlusunun, yaklaşık yarım yıl boyunca her gün küçük bir sıra alıp buharda pişirilmiş çöreklerle şirketin kapısına oturduğunu ve sormak istediğini öğrendim. Bu hesaba dön ".
Buradaki soru, "indirim alma" şeklindeki görünmez davranış, alt tedarikçilere (Parti C) gereksiz kayıplara neden oluyorsa, yasal olarak bağlayıcı bir sözleşme adaleti talep etmek için bir silah olarak kullanılabilir mi?
Para iadesi vermeyin, sözleşme imzalamayın, sözleşme imzalamayın, tuzak kurmayın, süreçten geçmeyin ve alt tedarikçilerin ödeme garantisi yoktur
"Alt tedarikçinin sözleşmeyi imzalamak istememesi değil, diğer tarafın sizinle sözleşmeyi imzalamamak için mümkün olan her şeyi yapmasıdır." Sözleşme neden imzalanmıyor?
Zhu * ye Tianyoude'un projesini kabul ettiğinde, içine düştüğü rutinlerden biri, bir tanıdığı tarafından tanıtılan bir projeyi kullanmaktı.WeChat'te yalnızca sözlü garantiler verdi ve kendi adına ön ödeme aslında geçerli bir sözleşme imzalamadı.
"Bu durumda, proje yöneticisiyle doğrudan bağlantı kurmuyorsunuz. Karısı veya diğer akrabaları ile birlikte olabilirsiniz. Projeyi yürütürken o sahada değildir. Bununla ilgilenme şekli, proje bittikten sonra sözleşmeyi imzalamaktır." Tanıdıklar tarafından tanıtılan projelerde, güven ilişkisi nedeniyle teklif fiyatı teyit edildikten sonra genellikle uygulamaya başlanır, ardından uygulama tamamlandıktan sonra yerinde sözleşme imzalanır.
Aslında, sözleşmenin imzalanması aşamasına gelindiğinde bile, Taraf B yine de projenin kusurlu olduğunu ve sözleşmenin imzalanamayacağını belirtebilir. "Olay yerine vardıktan sonra, diğer taraf size işin kusurlu olduğunu ve düzeltilmesi gerektiğini söyler. Düzeltme tamamlandıktan sonra, etkinlik süreci başlatılabilir, ancak düzeltme onaylandığında etkinlik sona erer." "Veya birlikte yapılabilecek diğer üç görev vardır. Bittiğinde, sözleşmeyi birlikte imzalayabiliriz. "
Başlangıçta proje yöneticisi şantiyede olsa bile, sözleşmeyi bizzat imzaladı, "Bir sözleşme varsa karşı taraf yine de iyi bir iş yapmadığınızı söyleyebilir." Bu sefer bir diğer yaygın bahane ise "İmzalandıktan sonra damgalanması için merkeze geri göndereceğim." ". "Son şey bir haydut olmaktır. Her neyse, sizin için yapılması gerekenler yapıldı ve süreç gitti. Beni bulmak için Pekin'e gelme imkanına sahipsiniz." C Partisi, bu sözleşmenin başlangıçta resmi mühürle damgalandığını garanti edemez ve takip etmesi çok muhtemeldir. Sürecin hiç takip edilmediği ancak "sözleşmenin halen devam ettiği" söylendiği ve yarım yıl hatta bir yıl geri gönderilmediği anlaşıldı.
Diğer bir durum ise, "bu sözleşme şimdi imzalanamaz ve sürecin yeniden yapılması gerektiğini" bildiren cezalar veya mükafatlar şeklindedir. Bu yaygın rutine, bir ödül biçimi olan bütçe ayarlaması denir. "Sözleşmenin olaydan bir hafta önce imzalanması sözlü olarak kabul edildi, ancak sembolik olarak birkaç yüz yuan bütçe eklenecek veya bazı işler silinecekti. Bu sırada, finansal sürecin yeniden açılacağı söylendi. Para, süreci geciktirmektir ve birçok acemi bu tuzağa düşecektir. "
Örneğin, 100.000 yuan'lık bir proje için, sözleşme imzalandığında bütçe 20.000 yuan artırıldı, ancak proje yöneticisi sözleşmenin imzalanmasına devam etmeden önce "sözleşmeyi imzalamadan önce bir indirim vermesi" gerektiğini ima etti. İndirim alınmadıysa, bu sözleşme İmzalamadan sonsuza kadar ertelenecek. "
Aslında, uzlaştırma prosedürlerinde, proje yöneticisi de bununla ilgilenmek için indirimi vermedi, böylece bir sözleşme varmış gibi görünse de, sözleşme uzlaşma sürecinde yürürlüğe girmedi.
Halkla ilişkiler endüstrisinde proje onayı denen bir bağlantı var. "Fon toplama sürecinde, o sırada projeden sorumlu kişi istifa etmişse, şu anda alınan yanıt projenin sona erdiği ve proje yerleşiminden, proje değişikliğinden vb. Sorumlu hiçbir kişinin bulunmadığıdır."
Peki ödenmesi gereken para nereye gitti? "Paranın bir kısmı, Taraf B'nin deposundaki diğer tedarikçilere gidiyor. Örneğin, A ve B aynı niteliklere sahip tedarikçilerdir (Parti C). A Şirketi projeyi aldı, ancak proje kurulduğunda proje B Şirketine verildi. , B'nin hesaplaşma prosedürlerinden geçmek ve ardından A şirketini kontrol etmek için B şirketini kullanmak veya yeni bir proje için başvurmak ve A şirketini eklemek. "
A Tarafının cevabı, ödemenin Huayi Xinbang'a ödenmiş olmasıdır.
"Ayrıca, bu ödemelerin fiilen ödenmiş olma olasılığı da vardır, ancak A Şirketine yapılmamışlardır." Örneğin, B Şirketi, A Şirketinin çalışmalarında kusurlar nedeniyle hata yapmakla suçlandı, bu nedenle B Şirketi, bunu yapmamak için bir bahane olarak projeyi devraldı. Daha önce A Şirketi tarafından yapılan avansları onaylayın. "A Şirketi gelecekte proje sözleşmesini veya diğer kanıtları elinde tutsa bile, projenin kapatıldığı ve sözleşme prosedürlerinin tamamlandığı gerekçesiyle hesabı kapatmayacaktır."
Anlaşmanın imzalanmasından sözleşmenin tamamlanmasına ve uzlaştırma prosedürüne girme sürecine kadar, bu bağlantı dizisinde "hiçbir anlaşmanın imzalanmamasına" veya "anlaşmanın geçersiz olmasına" neden olan ve alt tedarikçilerin de hakların korunması sürecine girmesine yol açan durumlar olabileceği görülebilir. Zor bir durum.
Yasal delil üretmek zor ve kamuoyunun etkisi hala küçük, Huayi Jiaxin derin bir tuzağa düşmüş durumda ve fon toplamanın yolu uzun.
Bir örnek, üç yıldır adil bir insanı geri alamayan Zhu Ye'dir. Haklarını yasal yollarla savunurken karşılaştığı sorunlardan biri de zamanın nasıl hesaplanacağıydı. Örneğin, bir proje bittiğinde ve iş tamamlandığında, diğer tarafın sözleşmeyi imzaladığını ve imzaladığını onayladınız mı? "
Aslında Zhu Ye, sözleşmenin imzalanıp imzalanmadığını bilmiyordu, yalnızca o sırada imzalayan proje liderini belirleyebiliyordu. "Ancak normal şartlar altında, ekiplerinin ve gruplarının her birinin arka arkaya A kısaltması olacaktır. Diğer taraf, aslında bu A tarafından imzalandığını iddia etti, ancak şimdi A artık şirkette değil ve hiç kimsenin sorumlu olduğu projeyle ilgili herhangi bir sorunu yok. Biliyorum, bu hesabı kabul etmeyeceğim. "
İspat sürecinde, iki tarafın imzacıları tutarsızsa, "zimmete para geçirme sonrası" cezasına çarptırılacaklar. Zimmete para geçirmeyi ele almanın yolu, karakola transfer etmektir. "Pozisyon zimmetine para geçirme, çalışanların şirketin parasını zimmetine geçirdiği anlamına gelir. Çalışanlara sadece şirket dava açabilir. Huayi Schwab bu çalışanı borç tahsildarı olarak bildirmezse polisi arayamaz."
Buna ek olarak, "komisyon alma" gerekçesiyle kendi ceplerini boşa harcayan bir proje yöneticisini rapor etmek için yasal prosedürleri kullanmak zordur. Bu nedenle, Zhu * ye başlangıçta Huayi Jiaxin şirketini hedef aldı. Ancak ispat sürecinde bir sözleşmenin olup olmadığı ve sözleşmenin geçerli olup olmadığı tamamen farklı sonuçlar doğuracaktır.
"Bu projeyi uyguladığımı söyledim, ancak Huayi Schwab, Taraf A ile bir sözleşme, A Tarafı tarafından bir ödeme belgesi ve diğer tedarikçilerle imzalanan bir sözleşme (B olarak kısaltılmıştır) olduğuna dair kanıt sunacak. Projenin B Şirketi ile imzalandığını kanıtlamak için yeterli delilleri var. "Zhu * ye için, kanıtlamanın zorluğu projenin kendisi tarafından yürütüldüğünü nasıl kanıtlayabileceğidir.
Huayi Schwab Corporation'a yapılan yasal kanallara ve temyizlere ek olarak Zhu Ye, belediye başkanının yardım hattı, vatandaşın yardım hattı ve endüstri dernekleri, işçi büroları vb. Dahil ekonomik soruşturmalar dahil olmak üzere, hepsi başarısızlıkla sonuçlanan çeşitli yolları da denedi. "Bence tek yol kamuoyu olabilir, ancak bu şartlar gerektiriyor. Bu kamuoyu etkisini görecek kadar büyük mü ve onlarca şirket birlikte baskı yapıyor, sonunda para güvence altına alınabilir mi?"
Dahası, şu anda Huayi Schwab'ın kendisi hapishanede ve ölüm krizi de borçların cezalandırılmasını daha az kesin hale getirdi. Huayi Schwabın açıklamasına göre, 5 Marttan itibaren Huayi Schwabın fiili hâkim hissedarı Liu Wei, hisselerini azaltmaya devam etti. 13üncüsü itibariyle Liu Wei, hisselerinin% 20,10'unu oluşturan 31,23 milyon hissesini serbest bıraktı. Aynı zamanda, Huayi Schwab 107 kişi tarafından yanlış beyanından dolayı dava edildi ve toplam tazminat miktarı 33.03 milyon yuan idi.
Huayi Schwab 2010 yılında halka açıldıktan sonra, üç büyük birleşme ve devralma için 2,3 milyar yuan harcadı ve 2016'da 523 milyon yuan kar elde etti. Bununla birlikte, 2017 ve 2018'de arka arkaya 1.05 milyar yuan net zarar oldu. Dokuz yıllık listelemede, 500 milyon yuan kayıp ve yetersiz nakit ile karşı karşıya kaldılar. Ve 2015'ten bu yana, gerçek denetleyici Liu Wei, Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu tarafından birçok soruşturmadan geçti ve hisse senedi donduruldu, tasfiye edilmeye zorlandı ve düşük fiyatlı açık artırmalar yapıldı.
Geçen yılın sonunda Huayi Schwab'ın bir yan kuruluşu olan Diss Media da yasadışı bir silme davasına karışmıştı. Bunların arasında, parça başına 7,000 yuan fiyatla, bir paravan şirketten Adımların listelenmesini etkileyen gönderileri silmesini görevlendirdi; daha sonra Amway Company'nin olumsuz bilgilerini silmek için yasadışı olarak silinen gönderi miktarı 5,84 milyon yuan'dan fazlaydı. Başkanın yardımcısı ve Büyük Veri Merkezi başkanı Jiang Wei, 6 yıl hapis cezasına çarptırıldı.
göre Entertainment Capital Matrix Number Marketing Yuzijiang (ID: marketingyuzijiang) Huayi Schwabın personel değişiminin ciddi olduğunu anlıyorum. Şu anda yaklaşık 400 çalışanın yalnızca 30-40 çalışanı var ve bunların çoğu 4 ila 5 aydır maaş almadı. Nitekim, son dava ihtilafları ve holdinglerin artması ve azalması ile ilgili duyurulardan yola çıkarak, Huayi Schwab "donma" ve "negatif değer" gibi olumsuz kelimelerle ilişkilendirildi ve zaten bir nakit akışı kriziyle karşı karşıya olduğu tahmin ediliyor.
Huayi Schwab'ın bugün yüz yüze olduğu iç ve dış sorunlar, dokuz yıllık liste halinde şirketin tepesindeki ve altındaki yolsuzluğun sonucudur. . Ve sonra, çok sayıda üçgen borç ve kötü niyetli borçların patlak vermesiyle Huayi Schwab, daha fazla ekonomik krizle karşı karşıya kalacak.
Bununla birlikte, Huayi Schwab'ın iç sorunları, endüstrinin yalnızca küçük bir kozmosu. Tüm sektöre bakıldığında, alt taraftaki tedarikçilerin son derece küçük sesleri var. Parti B'nin özel indirimleri ve anlaşmaları imzalamayan çeşitli rutinleri karşısında, defalarca pasif ve bu köklü endüstri hastalığını sallayamıyorlar. Bu görünmez uygulama ortadan kalkmadığı müddetçe, kötü niyetli borçlar sorununun neden olduğu trajedi yaşanmaya devam edecektir.
