Ne izlemeli? Şirketin herhangi bir draması olup olmadığını anlamak için bir resim
Bir işletmenin sağlığı iki yönden görülebilir: dış ve iç. Ve şu dört noktaya bakın: "ne yapmalı", "yapmamalı" ve "nasıl yapılmalı" ve "yapma motivasyonu"
"Nasıl yapılır" ve "Ne yapmalı?"
Yatırımcıların bir şirketi, ne yaptığı gibi, harici bir perspektiften anlaması gelenekseldir. Örneğin, tüketim malları mı satıyor yoksa bir tür hizmet mi veriyor? Daha sonra, projenin artılarını ve eksilerini karşılaştırmak için bir kıyaslama şirketi bulmak gibi geliştirme olasılıklarını değerlendirmek için dış tanımları kullanın. İşletmenin gözlemi sadece bu aşamada kalırsa, yanlış gitmek kolaydır.
"İşletmelerin eşgüdümlü gelişiminin gözlemlenmesinden", aslında önemli olanın "nasıl" olduğunu ve "nasıl" ın baştan sona başlangıç noktası olduğunu görebiliriz. Bir işletmenin rekabetçi olup olmadığına ve gelişmeye devam edip edemeyeceğine karar vermek için öncelikle "nasıl" olduğu konusunda net olması gerekir.
"Ne yapılmalı" ve "nasıl yapılmalı", bir girişimin kısa vadede koordineli bir şekilde gelişip gelişemeyeceğine dair bir çift çelişkidir ve "nasıl yapılacağı" bu çelişkiler çiftinin ana yönüdür ve baskın bir rol oynar.
Bir zamanlar Çin'in perakende sektörünün lideri olan Şanghay'daki Nanjing Yolu üzerindeki Shibaiyi mağazası, yaklaşık yarım yıllık yeniden yapılanmanın ardından geçen yılın sonunda yeniden açıldı. Açılıştan önce, Çin büyük mağaza endüstrisinin yaratıcısı, yeni Shibaiyi mağazasının ihtişamını yeniden kazanacağını, gençlerin ilgisini çekeceğini ve Nanjing Yolu üzerinde bir kez daha moda simgesi haline geleceğini açıkladı. Bu nedenle, Xinshi Baiyi Mağazası, en çok kozmetik markasını Nanjing Yolu'na ve en büyük markalı amiral mağazalarına yoğunlaştırdı, bu nedenle genel müdür, medyaya Shibaiyi Store'un kentsel ticaret için yeni bir referans noktası olacağını söyledi. Ancak yeni açılışın ilk gününde, 7. kattaki "eski sokağa" akın eden büyükbabalar ve teyzeler, moda simgesi olma idealini çok komik hale getirdi.
Operatörün muzaffer, titizlikle hazırlanmış nostaljik unsurları (nasıl yapılır) moda dönüm noktasıyla (ne yapmalı) eşleşmiyor ve Shibaiyi mağazasının trendi yüksek noktaya geri kazanma hayali bir hayal olabilir.
"Nasıl yapılır" ve "Yapmak için Hareket"
"Nasıl yapılır" ve "yapma motivasyonu" da çelişkilidir. Bunların arasında, "yapma motivasyonu" bir işletmenin uzun vadeli gelişiminde önemli bir faktördür ve çelişkinin ana yönü haline gelmiştir ve başrol oynamaktadır. Bir anlamda, "yapma motivasyonu", "nasıl yapılacağını" kendisi belirler.
Ancak, ticari faaliyetler için itici güç nereden geliyor? Yeterli güç yok mu? Bazen doğrudan gözlemlemek zordur. Ancak, "nasıl yapılır" ı gözlemleyerek, genellikle işletmenin gizli kültürünü kavrayabiliriz. Liderliğin modeli ve vizyonu ile orta seviyenin yürütme gücünün tümü, bazı olaylar ve kilit noktalarla nasıl başa çıkılacağı gözlemlenerek algılanabilir.
Öncelikle şirketlerin çıkarlarını nasıl böldüğünü gözlemleyebiliriz. Şöhret ve servet için, kurucu ekibin geri kalanına bakabilir mi? Anahtar insanlar ilham alıyor mu? Tabandan çalışanlar, yönetimin adil olduğunu düşünüyor mu?
Bazı kurucular çok idealdir ve çalışanlara pasta yapma konusunda güçlü bir yeteneğe sahiptirler Ekip başlangıçta enfekte olacaktır ve bir iş kurma konusunda çok tutkuludurlar. Ancak zamanla, patronun iyi bir vizyonu olmasına rağmen sözünü yerine getirme konusunda isteksiz olmasına rağmen, savaş etkinliğinin azalmaya devam edeceğini öğrendim.
Teşvik mekanizmasını gözlemlemenin yanı sıra, bir işletmenin hak ve sorumluluklarının nasıl dağıtıldığını, yani hak ve sorumluluk dağılımının işletmenin gelişimi ile makul bir şekilde eşleştirilip eşleştirilemeyeceğini de gözlemlemek gerekir. İşin erken safhalarında kurucunun kendini buna adayıp adayamayacağı, ekip üyelerinin tutkuları olup olmadığı; şirket büyüdükten sonra patronun yetkiyi makul bir şekilde devredip devredemeyeceği ve ekip üyelerinin eşit hak ve sorumluluklara sahip olup olamayacağı şirketin ilerlemesini kısıtlayacaktır.
"Yapma" hakkında
Erken başlangıçların sermaye tarafından tercih edilip edilemeyeceği, benzersiz güçlere sahip olup olmadıklarına bağlıdır. Ve büyüme dönemini atlatabilen firmaların ortak bir özelliği olacak, yani ölümcül eksiklikleri olmamalı, varsa bile dış dünya tarafından keşfedilmemiş ve rakipler tarafından kullanılmamış.
Ve büyüme dönemini aşabilen tüm şirketler için, ana iş pazarı fazla değişmediyse, şirketin şu anda işleyişinde sorun yaşıyorsa, ifade şekli ne olursa olsun, özünde kaynak kıtlığıdır ve kaynak kıtlığının nedeni yapılmalıdır. Yapılmaması gereken veya yapılması gerekmeyen birçok şey. Bu nedenle, nasıl kontrol edeceğini ve pervasızca hareket edeceğini bilmeyen bir girişimci zorlukla ileri gidebilir.
Pegasus Brigade'den düzenlendi
