Carrefour'un karı 11 kat yükseldi, seyircilerle "yüz yüze": Çin'den çekilmek istediğimi kim söyledi?
W
Inshang
Giriş
Carrefour, Çin pazarını nerede geliştirmeye devam ediyor?
Kaynak | Ana cadde yüksek ginsengi (Kimlik: gjgc168)
Yazar | Fang Yu
6 ay önce Çin'den çekileceği söylenen bir şirket, 6 ay sonra büyük bir değişim yaşadı. 2018 mali raporu, şirketin Çin'deki net kârının Yılda 11 kat artış , başarmak 350 milyon yuan . İş dünyasında bu tür ters eğilimler nadirdir.
Bu şirket Carrefour'dur. Arada bir, internette Çin'den çekileceğine dair söylentiler çıkacak. "Kurt geliyor" gibi bir hikaye, netizenler her zaman birisi buna inandığında mutludur. Bu tür söylentiler, böyle bir dış algıya dayanıyor: Sektör açısından bakıldığında, Çin'deki hipermarket endüstrisinin tatlı zamanı çoktan geride kaldı.
Çin'de yeni perakendenin devam eden dönüşümünde, hipermarket formatlarının liderleri reformların liderleri değil, değiştirilen nesnelerdir. Kendi bakış açılarına göre, Carrefour'un yönetimi ve stratejisi de mağaza yolsuzlukları ve Çin'in elektriğini kaçırmakla eleştiriliyor. İş dünyasının gelişimi ölümcül kabul edilir. Kamuoyu açısından, sıradan okuyucular için en kolay haber, Carrefour'un bir yerlerde başka bir mağazayı kapatmasıdır.
Bu nedenle, aşağıdaki içerik medya tarafından ifşa edildiğinde, dış dünyanın sürprizi düşünülebilir:
28 Şubat 2019'da Carrefour Group 2018 yıllık sonuçlarını açıkladı ve tüm işletmeler iyi performans gösterdi. Yıllık satışlar bir önceki yıla göre% 1,4 artarak 85 milyar Euro'ya, karlar ise% 4,6 arttı. 2018'de Çin'deki iş performansı olumluydu ve bu da Çin'de yıllık 11 kat artışla 350 milyon yuan'a yükselen karlarda önemli bir artışa yol açtı.
Carrefourun küresel mali raporunda, bunun nedenlerini açıklamak için yalnızca birkaç kelime: Kârdaki artış esas olarak büyük süpermarketlerin iş modelini dönüştürmek için alınan önlemlere atfedilebilir. , Le Marche'nin açılması, dijital pazarın güçlendirilmesi ve zarar eden mağazaların zararlar için kapatılması dahil. Belki de tüm bu değişiklikler çok ani oldu.Basın zamanı itibariyle Carrefour Çin, Huxi ile röportaj yapmayı reddetti.
Röportaj çağrımız sadece dedikodu merakına dayanmıyor, aynı eğilimi takip ediyor gibi görünen Carrefour Çin'in, Çin'in en iyi perakende şirketleri yeni perakende reformu nedeniyle performans kayıplarına uğradığında neden önemli bir büyüme sağlayabileceğini bilmek istiyoruz? Geçmişte gözden kaçan ama öğrenmeye değer şeyler var mı?
Yazar, sektördeki kişilerle yapılan röportajlar ve büyük miktarda veri analizi yoluyla, Carrefourun aykırı büyümesinin kendi nedenleri olduğuna inanıyor: Yeni küresel yönetimin neredeyse soğukkanlı ve kararlı reformu , Çin lideri Önceden planlamak ,Hem de Yeni fırsatların iyileştirici yakalanması Ve sonra dönen Carrefour vardı.
01
Kendine acımasız ol
Şimdi geriye dönüp baktığımızda, Carrefour'un son yıllardaki bazı eylemleri dış dünyaya çok tuhaf geliyor, sadece rakipleri anlayamıyor, kendi insanları bile kör oluyor.
İki yıl önceki bir olaydan bahsedeyim: 2016 yılının Kasım ayında, Liaoning Chengda, Carrefour ortak girişimindeki tüm hisseleri 420 milyon yuan fiyatına satmayı planladığını belirten bir duyuru yayınladı. Şirket ve Carrefour, Shenyang, Dalian, Hangzhou, Ningbo, Harbin ve Changchun dahil olmak üzere 6 şehirde ortak girişim süpermarketleri kurdu. Bununla birlikte, 2016'nın ilk yarısında, yukarıda bahsedilen altı Carrefour ortak girişiminden beşi zarar gördü.Sadece Harbin Carrefour 9.15 milyon yuan kar elde ederken, Shenyang Carrefour 63.8 milyon yuan zarar yaptı. Konsolide hesaplamalar, altı ortak girişim bu yılın ilk yarısında yaklaşık 100 milyon yuan kaybetti .
Carrefour'un Çin'de iş geliştirme konusunda birçok ortağı vardır. Pazarları geliştirmek için ortak girişimleri kullanın Bu aynı zamanda Carrefour'un Çin'deki ilk yıllardaki hızlı büyümesinin de sırrıdır. Ulusal Cheng Kung Üniversitesi, 2003 gibi erken bir tarihte Carrefour ile bir işbirliği anlaşması imzaladı. On yıldan fazla süren iniş ve çıkışların ardından, sonunda ayrılmaya dayanamadılar. Belki de herhangi bir umut görmediler.
2016, Carrefour Asya Pasifik'te de düşük bir noktaydı. Beş yıl önce, 2012'de, Carrefourun Asya-Pasifik bölgesindeki satışları 7,218 milyar Euro'ydu. Sonraki üç yılda inişler ve çıkışlar yaşansa da, hiç 7 milyar Euro'nun altına inmedi. 2016 yılında 68,81 avro ile beş yılın en düşük seviyesi. Asya'da önemli bir pazar olarak Çin de düşüş eğilimi yaşıyor.
Liaoning Chengda Üniversitesi'ndeki hisselerin satışından sonra Carrefour, 2018'de ağır kayıplar yaşayan Shenyang'da yeniden toplandı ve yeni mağazalar açmaya çalıştı. Ancak, Jilin Eyaletinin Changchun bölgesi boş görünüyor ve şimdi resmi web sitesindeki mağaza sayısı hala sıfır. Carrefour, 2015'ten 2017'ye kadar olan üç yılda bir dizi düşük performans gösteren mağazayı arka arkaya kapattı ve mağazalar kapatıldıktan sonra bazı yerler yeniden girmedi. .
Mevcut mağaza sayısı yaklaşık olarak 270 işletme hakkında. Nesnel olarak konuşursak, toplam mağaza sayısı artık artmasa da, Carrefour'un mağazalarının çoğu iyi kalitede ve konumdadır ve Çin pazarındaki genel kapsamını korumuştur. Shehong County, Suining City, Sichuan Eyaleti gibi yerlerde Carrefour mağazalarını bile görebilirsiniz.
Aslında, Carrefour Çin'in o sırada yaptığı her şey Carrefourun küresel yaklaşımıyla tutarlıydı, yani Kayıpları durdurmaya, uzun vadeli kârsız piyasadan çıkmaya ve gücü korumak için zarar eden mağazaları kapatmaya çalışın . Küresel pazarda Carrefour, birçok ülke ve bölgeden sürekli olarak çekildi ve fon karşılığında mağaza özkaynakları sattı. Carrefour sadece geri çekilirken iyi bir saldırı yolu bulamadı o sırada sadece daralma vardı ama gelir yoktu. O zamanlar gerçekten endişeliydi.
Temmuz 2017'de Carrefour, yeni CEO'su Alexandre Bompard'ın (Alexander Bompard) göreve geldiğini duyurdu. Genç yeni CEO bir spor ailesinden geliyor ve babası Ligue 1'deki bir kulübün başkanıydı. Cesareti ve cesur stili ile tanınır. Carrefour'a gelmeden önce Bompard, başka bir Fransız perakendecinin Carrefour'un pazar payının çoğunu elinden almasına öncülük etti.
Carrefour'un yönetim kurulu, bu güçlü rakibi fark etti ve onu Carrefour'un CEO'su olması için işe aldı. Göreve başladıktan sonra, önceki uygulamalarını gözden geçirdi ve kayıpları azaltmanın ve durdurmanın doğru olduğuna ve yine de ısrar etmesi ve daha kapsamlı olması gerektiğine inanıyordu. Ancak diğer yandan, trendle yüzleşmek ve yetişmek zorundayız. Çok kanallı perakende ticareti, özellikle de çevrimiçi ticaret için büyük bahisler .
Göreve başladıktan sonra, Bangpad 2022 planını açıkladı. Bu planın " İki 2 milyar euro Carrefour büyümeyi teşvik etmek ve fiyat rekabetçiliğini artırmak için kaynakları ve finansal tahsisi kesinlikle seçer:
-
Toplam yıllık yatırım 2 milyar euro;
-
Ticari rekabet gücünü artırmaya ve özel markalar geliştirmeye yatırım yapın;
-
2020'ye kadar yıl boyunca maliyetleri 2 milyar Euro düşürmek;
-
Eski Dia Tiantian Süpermarket'in altındaki 273 mağazayı küçültmeyi planlayın.
Biliyorsunuz, yeni CEO'nun iştahı az değil, göreve geldikten sonra doğrudan Amazon ile rekabet etmekle tehdit etti. Onun politikasını sıradan bir anlayışla anlayabilirseniz, şu: Para kazanmayan mağazalar benim için kapatılacak ve asla merhamet göstermeyecek; o zaman gençlerin sevdiği mağazalar açmalı, mağazaların şeklini değiştirmeli ve taze ürünler üretmeliyiz. Aynı zamanda e-ticareti de yakalayın.
Bu adamın tarzının ne kadar kararlı olduğunu doğrudan anlayamayız, ancak Carrefour'un günlük Dia kullanımından, tarzının Carrefour Asia Pacific'i çoktan etkilediğini hissedebiliyoruz. Dia Tiantian'ın merkezi İspanya'dadır ve ana iş biçimi yaklaşık 300 metrekarelik indirimli mağazalardan oluşmaktadır.Şangay, Pekin, Shandong, Hebei, Jiangsu ve diğer yerlerde mağazaları vardır, ancak yıllardır kayıplara uğramıştır. Asya-Pasifik bölgesinin, başarısız olursa onu satmaya veya kapatmaya karar verdiği söyleniyor. Kısacası, kaybı tamamen durdurmalı ve durgunluğu asla kaçırmamalıyız.Son olarak, 2018'in başlarında Suning devraldı. Ancak Dia Tiantian, Carrefour Çin'e ait değil, Asya-Pasifik bölgesine ait.
Carrefour Çin'e gelince, küresel liderin üç elli olma faktörü değişmedi. Carrefour sadece mevcut mağazaları kapatmakla kalmadı, hatta yeni mağazalar açtı. Winshang.com'un istatistiklerine göre, 2018'in ilk yarısında Carrefour'un açtığı yeni mağaza sayısı aslında sıfır iken 2017'de aynı dönemde sadece 3 mağaza açıldı . Karşılaştırıldığında, 2018'de ve 2017'nin ilk yarısında, Wal-Mart'ta 6 ve 3, Aeon'da 2 ve Metro'da 1 ve 2 var.
Bu nedenle dış dünyanın tüm bunları Carrefour'un Çin pazarında istikrarlı bir şekilde gerilemesi olarak yorumlaması kaçınılmaz ve hatta Çin'den çekilmesi an meselesi gibi görünüyor.
Şimdi, Carrefour'un gerçek niyetinin Çin'deki büyüme motorunu kaybetmiş bir işletmeden çekilmek olduğu anlaşılıyor. Carrefourun performansının açıklanmasının ardından, sektördeki bazı kişiler birden Carrefourun Çin pazarı konusunda iyimser olmadığını, ancak 10.000 metrekarelik hipermarket tavanını gördüklerini fark ettiler. Artık bu tür hipermarketlerin geliştirilmesine odaklanmamalıdırlar. "İçeriden biri dedi.
Carrefour, e-ticaretin gelişmesiyle birlikte Çin'in kentsel yapısının ve tüketici alışkanlıklarının, Çin pazarında kullanıcı deneyimini daha önce görülmemiş derecede önemli hale getirdiğini fark etti. Bu tür bir kullanıcı deneyimi önceliği ileri düzeydedir, böylece hipermarketlerin avantajları e-ticaretin önünde daralır, ancak eksiklikler büyütülür. Gençlerin yaşam temposu gittikçe hızlanıyor, zaman için küçük paraları kullanmayı tercih ediyorlar.
On binlerce metrekarelik hipermarkette bir saat alışveriş yapmak ve bir arabayı dışarı çıkarmak birçok genç için kabusa dönüştü. Zamanları yok ve sabırları yok, sadece bir şişe su alarak birkaç sent tasarruf etmek için zamanlarını fazla harcamayacaklar. E-ticaret ve çeşitli küçük işletmeler, geçmişte hipermarketlere ait olan tüketicilere değer veriyor. Büyük satıcılar tarafından savunulan sözde tek elden alışveriş, yerini küçük toplu, çok frekanslı, evden eve teslimat yöntemlerine bırakıyor. .
Bu noktada, Avrupa'daki yeni nesil genç tüketicilerin eğilimi, Çinli tüketicilerin eğilimi ile uyumludur. Bangpad, Carrefour'un gelecekte daha esnek bir formata ihtiyacı olduğuna inanıyor ve bu fikir Carrefour'da birleştiriliyor.
Bu nedenle, Carrefour için, performansı düşük hipermarketler kararlı bir şekilde çıkış yapmalıdır. Genel olarak, mağazanın ilk yıl kapatılması mali raporda bir kayıp oluşturacaktır, ancak zararı durdurun yerine getirildiğinde, ikinci yıl bir yükü kaybedecektir. Tıpkı bir sivilceyi sıkıştırmış gibi ama daha sağlıklı. Bu nedenle, Carrefour'un 2018'deki performans artışı, önceki yıllarda zarar eden mağazaların sürekli kapanmasının yoğun bir yansımasıdır. 2017'de Carrefour China'nın kârı yalnızca 30 milyon yuan'ın üzerindeydi.
Artık bir hipermarket açmıyorsanız, hangi mağaza? Mali raporda bahsedildi Le Marche , Fransızcada çarşı anlamına geliyor. Alan Yaklaşık 4000 metrekare , "Self servis kasiyer", "yüz tanıma ödemesi", "küçük program tarama kodu satın alma", "elektronik fiyat etiketi", vb. Entegre olurken, taze gıda, catering, ithal ve organik ürünlere odaklanarak Mayıs 2018'de Çin'de açıldı. Yepyeni teknoloji.
Bunlar, Carrefour'un gelecekteki gelişimi için anahtar formatlardır. Carrefour aynı zamanda Çin'deki küçük marketler işletmesini de geliştirmeye devam ediyor. kolay . Bu da dünya ile uyumlu ... 2022 planına göre Carrefour, önümüzdeki beş yıl içinde en azından dünyanın büyük şehirlerinde açmayı planlıyor. 2000 topluluk marketi .
Daha da önemlisi, Carrefour e-ticaretin ilk dalgasını kaçırmasına rağmen, mobil İnternet fırsatlarının ikinci dalgasını kaçırmadı.
02
Araç çağırma mobil internet
Alexander Bompard, bir yıllığına göreve geldikten sonra, Haziran 2018'de Google ile stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı. Dönüşüm için dünyanın en iyi internet şirketleriyle çalışacak. Carrefour, Google ile anlaşmayı imzalamadan birkaç ay önce, aynı zamanda Çin'in en büyük ve en iyi mobil İnternet şirketlerinden biri olan Tencent ile işbirliği yapmayı seçmişti.
Aslında, Carrefour'un şaşırtıcı olmayan bir şekilde Tencent'i seçtiği anlaşılıyor. Fransa'da Auchan Supermarket ve Carrefour rakipler iken, Auchan ve RT-Mart, Gaoxin Retail'e aittir ve Gaoxin Retail, Alibaba'nın en önemli yeni perakende taşıyıcılarından biridir. Kiminle bir ittifak kurmayı seçmesi gerektiği bir bakışta anlaşılıyor.
Carrefour'un e-ticaretin kâr payını kaçırdığını söylersek, bu çok fazla değil. Carrefour çevrimiçi mağaza 2015'ten başlayarak, üç yıldan fazla süren geliştirmenin ardından, şimdi ülke çapında 50'den fazla şehre girmiştir. fakat Konumlandırması hala mağazanın tamamlayıcısıdır , İş hacmi mevcut e-ticaret sektörü yapısını sarsmak zor. Ancak mobil İnternet alanında, mobil İnternet'in perakende sektörü üzerindeki derinlemesine etkisi yeni başladı ve Tencentin akıllı perakende önerisi yalnızca 2018 meselesi.
Carrefour nihayet bu tarihi fırsatı kaçırmadı ve bu bir çare oldu.
Çeşitli taraflardan alınan veriler, Carrefour'un Tencent'in küçük programlarından ve QR kod alışverişinden yararlanarak iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Küçük program sayesinde Carrefour, 10 milyondan fazla light üye biriktirdi: müşterilerin% 30'undan fazlası bağlayıcı üyelik kartlarını tamamladı ve bunların% 70'i yeni üye kullanıcılar. Uygulama, Carrefour'un yeni müşteriler kazanması için etkili bir araç haline geldi. Ekim 2018 itibariyle, "Carrefour Çin" Mini Programı, 10 milyondan fazla kullanıcı, 300.000 günlük etkinlik ve 10 milyondan fazla kupon ile 200 milyondan fazla kez ziyaret edildi. .
Carrefour Çin'in başkan yardımcısı ve CMO'su Yu Ying, 2019'da Tencent'in Open Class PRO'da yaptığı konuşmada, küçük programların ve QR kod alışverişinin getirdiği en büyük değişikliğin "müşterilerin olduğu yerde biziz" olduğuna dikkat çekti.
Carrefour'un, bilinen veri geri bildirimlerinden yola çıkarak, çok kanallı kanallardan satış büyümesini ne kadar artırdığını bilmemizin bir yolu olmasa da, bu gerçekten mükemmel bir yeni motor.
Carrefour, gençleri süpermarkete geri çekmeye başladı ve 101'i yaratan Yang Chaoyue'yi davet ettiler. Sonuç olarak, bu çılgın hayranlar, idolleri ile aralarındaki engelleri ortadan kaldırmak için Carrefour diş macununun tamamını satın aldı. Yaklaşık 5 metre.
Objektif olarak konuşursak, Carrefour mobil internetin getirdiği avantajlardan tam anlamıyla zevk aldı.WeChat ekosistemini kullanarak dev Tencent perakende alanına ciddi şekilde müdahale etmeye başladı. O2O alanında, lojistik için destekleyici tesisler de 1.0 olduğu zamana göre çok daha güçlüdür ve Carrefour'un, mevcut mağazaların çevredeki tüketicilerle onları eve nasıl teslim edecekleri konusunda endişelenmeden iletişim kurmasını kolaylaştırmak için JD Daojia gibi platformları kullanmasına izin verir.
JD Daojia tarafından sağlanan verilere göre: 2018'de Carrefour, JD Daojia ile ülke çapında 31 şehirde 200 mağazayı kapsayacak şekilde işbirliği yaptı.Carrefour'un JD Daojia'da çevrimiçi hale gelmesinden bir ay sonra, ortalama haftalık satış mesafesi lansmanın başındaydı 7 kat arttı GMV büyüme oranı da geometrik büyüme göstermiştir.
Yu Ying, Carrefour'un bakış açısından, ev hizmetlerinin 2018'de yıllık bazda arttığını söyledi. % 293 , Çift 11, ev siparişlerinde 120,000 siparişler , En yüksek tek mağaza siparişi geçebilir 3000 siparişler .
03
Tang Jianian'ın habercisi
Hipermarketlerin ana zamanı geçmiş olsa da, bir zamanlar bir Carrefour mağazasının yöneticisi olsaydınız, güzel zamanları kaçırabilirsiniz. Sadece endüstri temettüleri yok, sizi tanımak isteyen ve sizi övmek isteyen birçok insan olduğunu göreceksiniz.
Çünkü, eski rakibi Wal-Mart ile karşılaştırıldığında, Carrefour Çin'in yönetim yapısı, ademi merkeziyetiyle biliniyordu. Sözde ademi merkeziyetçiliğin özü, mağaza yöneticisine bölgesel patrondan daha fazla gerçek güç vermektir. Geçmişte Carrefour'da her mağazanın bağımsız bir satın alma ve satış sistemi vardı. Avantajı, daha esnek olmasıdır, ancak dezavantajı, yozlaşmayı üretmenin kolay olmasıdır.
Bütün bunlar, Çin'in şu anki başkanı Tang Jianian'ın gözlerinde görmüştü ki, çok akıcı bir şekilde Çince konuşan bu Fransız, Çin pazarını inanılmaz bir hızla öğreniyor. Bu nedenle 2015 yılında Carrefour'un 20 yıl sonra Çin'e girmesinden bu yana yaşanan en büyük değişiklik olarak bilinen şeyi başlattı.
Tang Jianian'ın dönüşümü aslında iki yönlü bir yaklaşım, bir açık çizgi ve bir karanlık çizgi.
Açık hat, satın alma yapısını değiştirmektir. O tarihte ülke çapındaki 24 CCU (Şehir Emtia Satın Alma Merkezi) 6 bölgesel satın alma merkezinde birleştirilecek. Satın alma merkezleri Shenyang, Pekin, Şangay, Wuhan, Chengdu ve Guangzhou'da bulunmaktadır. 6 satın alma merkezi karşılık gelir ve birbirine aittir. Carrefour Kuzeydoğu, Kuzey Çin, Doğu Çin, Orta Çin, Batı Çin ve Güney Çin'in 6 ana bölgesinde yer almaktadır. Bu sefer yönetim yapısının ayarlanması, aslında Carrefour'un tedarik stratejisinin yerelleştirilmiş tedarikten bölgeselleştirilmiş satın almaya ve satın alma ile mağaza yönetimi ve operasyonun ayrılmasına kadar yoğunlaştırılmış ifadesidir.
Böylelikle mağaza yöneticisinin "bir partiye hükmettiği" geçmiş durum tamamen sona ermiştir.Eğer satın alma hakkını kaybederse her türlü gri alanı da kaybeder.Mağaza yöneticisinin gerçekten mağaza işletimi ve yönetimine odaklanması gerekir.
Tang Jianian'ın koyu bir çizgisi var . Bu satın alma hakkına karşılık gelir, başla Carrefour Çin'in lojistik sistemini yeniden inşa edin . Carrefour'un lojistik sisteminin varlık-ışık operasyonunun mevcut durumunu değiştirdi ve tedarikçilerin kendileri malları mağazalara teslim edebilir. Liderliği altında Carrefour, merkezi dağıtım yoluyla maliyetleri düşürmek için Doğu Çin, Kuzeydoğu Çin, Güneybatı Çin, Güney Çin ve Orta Çin'de beş bölgesel lojistik dağıtım merkezi kurdu. Bu model, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Wal-Mart modeline çok yakın. Ayrıca, terminal teslimatı açısından Carrefour, Wanxiang Logistics gibi yerinde dağıtım şirketleriyle, tüketicilerin son miline hizmet etmek için O2O yapmak üzere mağazalara güvenmek için ekip oluşturdu.
Bu yeni sistemin kurulması, ilk aşamada yazılım ve donanıma nispeten büyük bir yatırım gerektiriyor ve bu da finansal baskı getirecek, ancak tamamlandıktan sonra tüm Carrefour dolaşım sistemini iyileştirecektir. Daha da önemlisi, böyle bir sistem, Çin'in perakende sektörünün çok kanallı gelişiminin ihtiyaçlarını tam olarak karşılıyor. Carrefour'un tamamını Çin yapıyor Hem mağaza hem de ev tüketicilerini dikkate alan yeni bir B2B2C eksiksiz lojistik sistemine sahip olun .
Tang Jianian'ın Çin pazarına uyumu, Carrefour Çin'in meridyenlerini ve kan damarlarını taramaktır, ancak bu, taze veya bulanık kan sorununu çözemez. "Kan", Carrefour'un emtia yetenekleridir. CEO Alexander Bompard, küresel olarak taze gıdaların geliştirilmesini teşvik ederken, Carrefour Çin, sınır ötesi satın alımlarda Fransa'nın yerel avantajlarından yararlandı, Çin'e satmak için daha fazla özel ürün seçti ve kendine ait ürünler aslında bir kar katkısı kaynağıydı. Bu aynı zamanda Carrefour Çin'e kendi ürünleri açısından daha fazla mermi sağladı ve birlikte, Carrefour'un bugünkü toparlanması da makul.
En azından 2022'den önce Carrefour'un Çin'den çekilmesi konusunda endişelenmenize gerek yok. Avrupa'da Bompard hala Amazon ile ölümüne savaşmayı bekliyor. Çin'de, yeni perakende veya akıllı perakende yoluna ilişkin anlaşmazlık henüz bitmiş değil. Tang Jianian 2018'in sonunda kararlılığını çok Çince bir şekilde ifade etti: "Çin'de çok çalışmaya devam etmeliyiz ve kollarımızı sıvayıp Çin'de çok çalışmalıyız."
Bu makale izin alınarak çoğaltılmıştır, metin ve resimlerin telif hakları orijinal yazara aittir.
Yeniden basma, gönderme, son dakika haberleri, işbirliğini tartışma
İletişim editörü: winshangxb
" Önerilen Kaynaklar "
Bu 12 alışveriş merkezi operasyonda "mükemmel"! Kaç kişiyi incelediniz?
Bu şekilde işletilen alışveriş merkezi, geleneksel alışveriş merkezinden birkaç blok ötede!
Bölümlere ayrılmış sektördeki bir başka kara at: ortalama günlük sipariş yaklaşık 40.000 ve 5 yıl içinde 1.000 çevrimdışı mağaza açılacak
WeChat'in revizyonu nedeniyle, önceki zorlamayı kaçırabilirsiniz
Lütfen orijinal metni okuyun, Öne çıkan okumamıza göz atın
