Görüntüle | Çatışma yoksa takım sıradanlığa gidecek
Yönetim bir sanattır. Ekip nasıl uyumlu, eylemli ve yenilikçi hale getirilir?
Yönetim sürecinde liderlerin karşılaştığı zorluklar
Ekstrem bir uç, tam kontrole doğru hareket etmektir.Tüm ekibin çalışması için, süpervizör ekibin beynine eşdeğerdir ve tüm üyeler el ve ayaklara eşdeğerdir.Bu çok kuru bir mekanik operasyon sürecidir.
Bu süreç daha verimli olabilir, ancak gerçekte neredeyse hiç yenilik yoktur.
Açıkçası, çoğu zaman bu durumdan memnun değiliz, bu yüzden ekip üyelerinin yaratıcılığını ve yenilikçi ruhunu canlandırmayı umuyoruz.
Ancak, kazara bu tür bir uyarının bir tür hoşgörü ve bırakınız yapsın özgürlüğüne dönüşeceğini göreceksiniz Nihai sonuç sadece yenilik olmaması değil, aynı zamanda orijinal eylem alışkanlığı ve hedefin de kaybolmasıdır.
İnovasyon bir ışık parlaması değil, bir dahi tarafından yapılan bir iş değil, bir takım çalışmasıdır.
Yeniliği engelleyen altı çelişki
İnovasyonu engelleyen temel çelişki:
serbest
kontrol
VS
Sözde sürüm, ekibin farklı bireylerden oluştuğu anlamına geliyor.Eğer yenilik yapmak istiyorsak, herkesin coşkusunu ve yaratıcılığını açığa çıkarmalıyız.
Ancak inovasyon hedef değildir, inovasyonun nihai amacı daha yüksek performans elde etmektir.
Bu nedenle, kişisel değeri gerçekleştirirken herkes ortak bir hedefe yol açabilir ve nihayet herkesin yaratıcılığı bir araya getirilerek değerli bir sonuç elde edilebilir.
Bu büyük çelişkinin altında altı küçük çelişki vardır ve bu çelişkiyi üç gruba ayırır.
1. İşbirlikçi çalışmanın çelişkisi; birey ile kolektif arasındaki çelişki, destek ve yüzleşme arasındaki çelişki
2. Keşifsel öğrenmenin çelişkisi, öğrenme ve performans yönelimi arasındaki çelişki, doğaçlama ve yapılandırılmış tartışma arasındaki çelişki.
3. Kapsamlı karar vermenin çelişkisi, sabır ve aciliyet arasında nasıl etkili bir denge sağlanacağı, yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya çatışmalar.
Ekibin yenilik yapma istekliliği nasıl teşvik edilir?
Toprak ve atmosfer çok önemlidir, üç temel unsur;
Ortak bir hedef oluşturun; yankı uyandıracak bu kadar uzun vadeli ortak bir hedef bulmak, liderin yapmak istediği ilk şeydir.
Ortak değerler oluşturun; yeniliği teşvik edebilir ve yenilik yapmaya istekli bir topluluk yaratabilir.
Ekip katılımı için kurallar belirleyin; tartışma süreci sakin değil, şiddetli çatışmalar ve zorluklarla dolu.Katılım kurallarının önceden belirlenmesi çok önemlidir.
Ekibin inovasyon yeteneği nasıl oluşturulur?
İnovasyon yeteneği ile ilgili olarak, temel bakış açısı, ekibin inovasyon yeteneğini inşa etmektir.
Kapasite geliştirme çok zor bir süreçtir .
İyi bir sonuç ne tam bir kaostur ne de özlü bir düzendir, bir denge bulabilmelidir.
Yaratıcılığı teşvik eden ortak çalışma
Çatışmayı kucaklayabilmek.
Pratik yaratıcılığın keşfi
Entegre yaratıcı işbirliği
Tüm ekibin inovasyon yeteneğini geliştirmek için, işbirliğine dayalı çalışma, keşifsel öğrenme ve kapsamlı karar verme becerisi gereklidir. .
Çinli işletme yöneticileri için üç öneri
Çin kültüründe bir lider olarak, yukarıdaki önerileri gerçekleştirmek için üç açıdan başlamamız gerekiyor.
İlk olarak, yenilikçi ve keşifsel çalışmalarda, en güçlü kişi olsanız bile, cevabın sahibi olmanız gerekmediğini görmeliyiz.
İkincisi, bir yandan çatışmayı kucaklarken diğer yandan tüm yaratıcı çalışmada başarısızlığı tolere edebilmek.
Üçüncüsü, geleneksel kültürde hiyerarşi ve güç kavramını kırmalıyız.
Bazı akademisyenler bir zamanlar farklı ülkelerin kültürlerini incelediler ve bir boyutta, güç mesafesi boyutunda, Çinli şirketlerimizin güç mesafesinin genellikle çok büyük olduğunu buldular.
Bu üç açıdan, ister bir organizasyon olarak ister bir ekip lideri olarak, özellikle Çin kültüründe, uzun vadeli liderlerin karşılaştığı özellikle üç büyük kişisel zorluk vardır.
Astlara bakabilmek ve hatta yukarı bakabilmek; başarısızlığı tolere etmek ve çatışmayı kucaklamak; güç ve hiyerarşi kavramını kırmak, herkesin daha eşit bir şekilde işbirliği yapmasına izin vermek, statükoyu kırmak ve ekip yeniliği ve işbirliğini sağlamak için birlikte çalışmak.
Daha da önemlisi, cesaretin harekete geçme, statükoya meydan okuma ve takımı daha yüksek bir seviyeye nasıl yönlendireceği.
Editör Jingwei Venture Capital'den geliyor
