166 gün sonra Shenlong Şirketi neyi değiştirdi?

Shenlong Company'nin geçen yıl 18 Temmuz'daki ikinci kadro toplantısından bu yana, yılın ikinci yarısı 166 günde konuşlandırıldı. Pazar performansı toparlanan Shenlong Company, sürekli bir iyileşme ile 2017'de geri dönüşünü açıkladı. 166 gün Shenlong Company'nin gerisinde kaldı. Pazarlama ve endüstriyel alanlarda fırsatı değerlendirmenin, güveni artırmanın ve reformları kuvvetli bir şekilde derinleştirmenin olumlu geribildirimi, Shenlong'un canlılığını yeniden kazanmakla kalmadı, aynı zamanda pazarda sağlam bir dayanak oluşturarak yola geri dönme stratejisinin sorunsuz ilerlemesini sağladı.

"2018'de Shenlong, 463.000 araç satışı, 476.000 araç teslimatı ve% 2'nin üzerinde bir MOP oranı gibi ana iş hedeflerini belirledi ve üç aşamalı piste dönme stratejisini 'daha ileri bir adım at' haline getirdi. Dongfeng Motor Corporation ile yakın tarihli bir iletişim toplantısında, Parti Komitesi Daimi Komitesi üyesi ve Dongfeng Motor Group Co., Ltd.'nin Genel Müdür Yardımcısı Liu Weidong, Shenlong Company'nin pazarda sağlam bir yer edinme güvencesi ile 2018'in ortasında "temeli sağlamlaştırma" hedefiyle Shenlong'un Firma stratejik kararlılığı ve kendine güven, reformları derinleştirerek daha fazla canlılığı teşvik edecek ve Shenlong'un daha iyi piyasa performansı sergilemesine izin verecektir.

Uyum süreci tam olarak geçmemiş ve reform baskısı hala az olmasa da, iç ve dış ortamlardaki değişikliklerle hiçbir zaman sarsılmayan Shenlong, sağlam bir stratejik kararlılık sürdürmüş ve getiri elde edeceklerini daha etkili eylemlerle piyasaya göstermiştir. Yarış pisti.

"Shenlong uyanıyor"

"Shenlong uyandı!"

Shenlong Company'den Aralık 2017 satış verilerini aldıktan sonra, adı bilinmeyen bir Shenlong şirket içinden bir kişi, WeChat Moments'ta heyecan ve iyi bir puan cetveli bıraktı.

Veriler, geçen yıl Aralık ayında Shenlong'un teslimat hacminin 58.924'e (ihracat için 435 araç dahil) yükseldiğini ve 60.000'de istikrarlı bir toparlanmaya yaklaştığını gösteriyor. Bunlar arasında Dongfeng Peugeot'nun teslimat hacmi 30.000'i aşarak 33.692'ye ulaştı ve Dongfeng Citroen 33.692'ye ulaştı. 25.232 araç satıldı ve iyileşme belli oldu.

Aslında, geçen yılın ikinci yarısından bu yana, Shenlong düşüş eğilimini bastırdı. Temmuz ayından bu yana, Shenlong'un satışları istikrarlı bir artış kaydetti ve "Altın Dokuz ve Gümüş On" da 40.000 araç seviyesine ulaştı ve iyileşme açıktır; Geçen yılın Kasım ayında, Shenlong'un faturaları yıl içinde ilk kez 50.000'i aştı ve teslimat hacmi de ulaştı 43.794 araç, bir önceki aya göre% 6 artış gösterdi.

Pazarın toparlanması, Shenlong'un sonunda 2017 yılında, Peugeot 4008, Citroen Tianyi ve diğer modeller de dahil olmak üzere 434.027 araç teslimini gerçekleştirmesine yardımcı oldu ve Shenlong'un piste dönmesi için stratejik öncü oldu.

Yükselen satış hacmi, bir zamanlar düşüş yaşayan ve aynı zamanda piste geri dönmek için önemli bir sinyal haline gelen Shenlong için şüphesiz heyecan verici bir haber.

Nitekim, bir zamanlar derin bir uyum içinde olan Shenlong, kuruluşundan bu yana 25 yıl içinde büyük bir krizle karşılaştı ve 2017'de büyük zorluklarla karşılaştı. Bununla birlikte, ne kadar zor olursa, karakteri geliştirmek o kadar fazla olur, bu da Shenlong'un özgüvenini ve piste dönme kararlılığını güçlendirir.

"Shenlong'un her iki hissedarın iş düzenindeki stratejik konumu değişmedi, her iki hissedarın da Shenlong'un yola dönmesine olan güveni değişmedi ve hissedarların Shenlong şirketinin bir milyon aracı aşma hedefi değişmedi." Firmanın "Üç Değişmeyen" stratejisinde, "Üç Adım" (Bir Yerde Kalma, Geride Kalma, Geriye Dönme ve Mükemmelliği Takip Etme) stratejik yolu ve "Geriye Dönüş" (% 3 pazar payına ulaşmak) temel hedefi etrafında dönüyor. 2020 yılında satış hacmi 700.000'den fazla araca ulaşacak; işletme kar oranı% 5'in üzerinde olacak; kalite sektörde ilk 3 seviyeye ulaşacak), organizasyonun ve çalışanların canlılığını canlandırmak için reformu derinleştirmeye başlayacağız.

Geçen yılın Nisan ayında, iş politikalarının proaktif olarak ayarlanmasına yanıt olarak, Shenlong, pazarlama yönetim sisteminin ve karar alma mekanizmasının optimizasyonunu duyurdu; "yola geri dönme" stratejisini önerdikten kısa bir süre sonra, Shenlong, geçen yıl Eylül ayında iş sektöründe ticari bir yardımcı önerdi. Beş açıdan ayarlamalar yapın: genel sorumluluk sistemi, bölgesel sistemin daha fazla uygulanması, temel hesap işlevlerinin güçlendirilmesi, teşvik mekanizmalarının optimizasyonunun ve yenilikçiliğinin teşvik edilmesi ve kadro yönetiminin profesyonelleşmesinin ve pazarlanmasının hızlandırılması ve son olarak bayilerle iletişimi güçlendirmek ve pazarlama yeteneklerini geliştirmek Ve verimlilik.

Buna ek olarak, geçen yılın Aralık ayında, Shenlong, bir üretim merkezi kuracağını, çeşitli bölgelerdeki fabrikaların birleşik yönetimini sağlamak için yönetim işlevlerini entegre edeceğini ve Wuhan'daki üç büyük fabrikayı tek bir fabrikada birleştireceğini duyurarak endüstriyel üretim sektörünün reformunu derinleştirmek için önemli tedbirler açıkladı. Xiangyang'daki tesis, birinci, ikinci ve üçüncü motor kolları da tek bir fabrikaya entegre edildi. En büyük organizasyonel optimizasyon, en fazla sayıda departman ve personel ve en geniş kapsama sahip bu büyük reform önleminden sonra Shenlong, endüstriyel alanda sinerji ve performans seviyesini geliştirdi ve üretim organizasyonunun esnekliğini artırdı.

Pazarlama, satın alma ve endüstriyel sektörlerdeki reformların 2017'deki iniş ve çıkışlarda istikrarlı bir şekilde ilerlemesiyle Shenlong'un, sağlam stratejik güveni ve stratejik önlemlerinde uyum döneminden kademeli olarak çıktığı söylenebilir.

"İşletme kalitesi açısından, Shenlong şirketi geçen yıl sabit kaldı ve en azından kayıpsız bir kar elde edebildi." Liu Weidong, Shenlong şirketinin 2017 yılında 50.6 milyar yuan satış geliri elde ettiğini ve belirli bir karlılık seviyesini koruduğunu söyledi. Pazarın topuğu.

Bu kısa 166 günde, satış hacmi ve kârlılığa ilişkin tartışılmaz veriler Shenlong'un güçlü bir şekilde toparlandığını kanıtlıyor; kurumsal reformlar ve verimlilik iyileştirmeleri, Shenlong'un sürekli canlılık patlamasını göstererek, Shenlong'un ileriye doğru büyük bir adım atmasına izin veriyor. Piste geri dönüşün ilk adımı, 2018 zorlu mücadelesi için stratejik bir temel oluşturdu.

Mücadele 2018

2018'de oyuna girer girmez, stratejik başlangıç noktası olarak piste geri dönmeye odaklanan Shenlong, pazarlama koordinasyonunu artırmak ve karar verme verimliliğini güçlendirmek için derinleştirme reformlarında bir kez daha kılıcını parlattı. 10 Ocak'ta, Shenlong tarafından, bu yıl 15 Ocak'tan itibaren Dongfeng Citroen ve Dongfeng Peugeot'nun iki marka departmanının Wuhan'daki merkeze taşınacağını duyurmak için bir iç toplantı düzenlendi.Çift markalı pazarlama departmanının ana işlevleri Şangay'da yoğunlaşacak. , Hızlı tepki verme ve karar verme etkinliğini güçlendirmede reformun gerekliliğini ve coşkusunu gösterir.

Shenlong'un genel müdürü Su Weibin, "Yeni yılda, Shenlong, sağlam bir dayanak temelinde 'üç adım' stratejisini istikrarlı bir şekilde ilerletecektir." Shenlong'un genel müdürü Su Weibin, "piste dönmenin" ikinci yılında, Shenlong'un her zaman sürdürdüğünü söyledi. Stratejik özgüvenle, ön saflarda infazın güçlendirilmesinde 2018 zorlu mücadelesi için mücadele edeceğiz.

Ancak bu kolay değil ve baskı dışarıdan içeriye doğru. 2017'deki düşüşün ardından, 2018'deki pazar iyimser değil.Çin Otomobil Birliği, 2018'de otomobil pazarının genel olumsuz etkisi nedeniyle, zayıf binek araç büyümesi ve daha yavaş ticari araç büyümesinin arka planında beklendiğini belirtti. 2018 yılındaki otomobil satışlarının büyüme oranı 2017'deki artış oranının üzerinde olmayacak. Genel çevrenin dezavantajı, ilk olarak Shenlong'un yeniden yola dönmesi için büyüme alanını sıkıştırdı; aynı zamanda, reformların derinleşmesiyle birlikte, Shenlong'un ilerlemesini şüphesiz rahatsız eden baskı kademeli olarak ortaya çıktı.

Hem içeriden hem de dışarıdan daha fazla baskı altında, Shenlong, "yola geri dönme", sorunlarla doğrudan yüzleşmek için stratejik kararlılığı sürdürme, gelişen sorunları çözmek için daha yüksek gelişme ve reform canlılığını teşvik etmek için yoğunlaştırılmış reformlar hedefine odaklanıyor. Rotaya sağlam bir şekilde dönmek için stratejik kararınızı tekrar hızlandırın.

"2018'deki 'Kuruluş Yılının Birleştirilmesi' ile Shenlong, müşteri değerini artırma, pazardaki atılımları ve ön saflarda uygulamanın tanıtımını güçlendirerek yola dönüşü şekillendirme stratejik desteğini tamamlayacak ve bu zorlu savaşı tamamlayacak."

Bu amaçla Shenlong, ana hat olarak 14 ana stratejik konuyu istikrarlı bir şekilde ilerletmeye, temel çalışma ve görev uygulamasına çok dikkat etmeye; başlangıç noktası olarak derinleştirme reformu yapmaya, pazarlama, kalite, teknoloji ve yönetim alanlarında reformları teşvik etmeye devam etmeye ve temel sistemi optimize etmeye karar verdi. , Yöntemler ve araçlar; marka, pazarlama, planlama, Ar-Ge, maliyet, kalite ve diğer altı unsurun temel yeteneklerini geliştirmeye odaklanır, daha güçlü bir sistem rekabet gücü oluşturur ve "yola geri dönmek" için sağlam bir temel oluşturur.

"Marka değerini ve cazibesini artırın, çift marka imajını yenileyin; pazarlama sisteminin genel verimliliğini ve yeteneklerini iyileştirin, iş politikalarının istikrarını koruyun ve ağın yeniden canlandırılmasını sağlayın; ürün planlama ve araştırma ve geliştirme yeteneklerini geliştirin, ürün portföylerini optimize edin ve yüksek hacim yaratmaya odaklanın Modeller; maliyet rekabetçiliğini artırır ve karlılığı artırır; akıllı ağın araştırma ve geliştirme yeteneklerini ve Çin pazarının ihtiyaçlarını karşılayan yeni enerji ürünlerini geliştirir; marka değeri gereksinimleriyle tutarlı olan fiziksel kaliteyi ve hizmet kalitesini artırır. " Her yönden iyileştirme, tüm değer zincirinin temel sistemini ve yeteneklerini geliştirecek ve inşa edecektir.

Aynı zamanda, Shenlong Company'nin parti komitesi, kadroların şirketin gelişimi için daha fazla yetenek açığa çıkarması için "yukarı ve aşağı olma" mekanizmasını daha da geliştirmek için üretim ve operasyon merkezine odaklanacak.

Derenin ortasındaki suya ve içeri girmeye çalışanlara vurun. "Piste geri dönme" hedefine odaklanan ve asla iç ve dış çevre tarafından sarsılmayan Shenlong, geri döndüklerini kanıtlamak için adım adım, buna şüpheler ve direniş eşlik etse de, yüksek derecede stratejik güveni sürdürüyor.

Ani çöküşten sonra ticaret sekiz ay süreyle askıya alındı ve ticaretin yeniden başlaması, Wenzhou'nun gemiye yardım etmesini engelleyemeyen hisse senedi rehni riskiyle karşılaştı.
önceki
100.000 ortak girişim arabası ev satın aldı ama Emgrand GL'nin sahibi tarafından hor görüldü, neden?
Sonraki
Liu Weiqiang: "Ordunun Kuruluşunun Büyük Nedeni" askeri eğitimdeki tüm aktörler, genellikle senaryoyu genç oyuncularla birlikte okudu
Savage Search God Ji bugün test için dosyaları silmez, efsanevi dünyaya gidin
Babanın arabasının da kişiliğe ve çekme tarzı Odyssey modifikasyonuna ihtiyacı var
Aralık ayında ve yıl boyunca otonom SUV hakkında bir cümle yorumu
80.000'den az hatchback coupe inanılmaz bir konfigürasyonla donatılmıştır.Çinlilerin daha yüksek bir fiyata satın alması şaşırtıcı değil!
40 derecelik sıcak bir günde, paylaşılan bisiklet koltuğu 62 dereceye çıktı, bir saniyeliğine popoyu üzdü! Bu, 30 derecelik hızlı soğutma için bir reçetedir
"Need for Speed ONLINE" Cyclonus Unlimited numarası bugün açılıyor
İlkbaharda başlatılan arabaların "küçük çağı" yaşam ve ölümle yüzleşiyor
Bu araba, performans versiyonu dışındaki en eğlenceli Audi otomobili
Nürburgring pistinde 300.000 yuan'a test edilmiş bir yüksek kaliteli ev SUV alacak mısınız?
Linux sunucusunda kötü amaçlı veya arka kapı dosyalarının olmaması gerektiğini hızlı bir şekilde nasıl öğrenebilirim?
Şok oldum! 6 günde% 55 kâr! En güçlü grup stratejisinin klasik savaşının yorumu
To Top