2020 maraton savunma savaşına kadar "30 kilometrelik krizden" sağ çıkın
Görüntü kaynağı @ panoramik görüş
Makale Spor Endüstrisi Ecosphere, Yazar Huang Mengting, Editör Yin Haonan
Proje finansmanı yerleşimi, personel maliyetleri, iş durgunluğu ve salgının tamamen sona ermesi için belirsiz süre gibi faktörleri hesaba katan maraton endüstrisi, "kalp durması" ikram ve eğlence endüstrisinden daha az acı çekmedi.
Kalabalık yarışlardan ırkların yokluğuna, salgının etkisi altında maraton şirketleri kendilerini nasıl söndürmeli? Tereddütlü ve mücadele eden maratoncular "ateş edip koşmayı" bekliyorlar.
Maraton operasyon yönetiminde uzman olan Shi Chunjian için her bahar yılın en yoğun zamanıdır.Maratonlar neredeyse her hafta sonu başlar. Ama şimdi, bu meşguliyet başka bir "kaygı" biçiminde var. "Salgının spor etkinlik şirketleri üzerindeki etkisi nedir?" "Zorluklarla nasıl yüzleşmeliyiz?" "Yılın ikinci yarısında durum düzelecek mi?" Gibi benzer endüstri konularında istişareler almaya devam ediyor.
Yeni taç salgını dünya çapında hızla yayılıyor ve kalabalık maraton, en büyük darbeyi ilk taşıyanlar. Şubat'tan Nisan'a kadar yurt içi yarışların hepsi ertelendi veya iptal edildi.Yabancı ülkelere bakıldığında, maraton endüstrisi iyimser değil.Tokyo Maratonu popüler grubu iptal ediyor, Pyongyang Maratonu iptal ediyor, Seul Maratonu iptal ediyor, Paris Yarı Maratonu iptal ediyor, Roma Maratonu iptal ediyor ... ...
Geçen hafta sonu düzenlenen Tokyo Maratonu elit grup etkinliğinde Japon atlet Daojie, 2 saat 05 dakika 29 saniye ile Japon rekoru kırdı ve 100 milyon yen ile rekor kıran bir büyük ödül kazandı.
Bir yol koşu endüstrisi uygulayıcısı ECO Krypton'dan bir muhabire "Maraton bitti, yarış şirketi yılın ilk yarısında hiçbir yarışa hazırlanmamalıdır."
Proje finansmanı yerleşimi, personel maliyetleri, iş durgunluğu ve salgının tamamen sona ermesi için belirsiz süre gibi faktörler hesaba katıldığında, maraton endüstrisinin etkisi "kalp durması" yemek ve eğlence endüstrisinin etkisinden daha az değildir.
Her durumda, 2020 sonunda maraton endüstrisinde bir engel haline gelecektir. Salgının domine ettiği yılın ilk yarısı özellikle uzun ve zordu ama yarışlar planlandığı gibi ikinci yarıda toplanacağı zaman koşucu alımı, insan kaynakları, sermaye akışı, yer ve zaman seçimi geçilmesi gereken dağlardır.
01. 2020'nin ilk yarısı: Oyunların olmadığı en karanlık anlar
Kapsamlı bir pazarlama şirketinde çalışan Xiao Wang, ECO Kryptonite muhabirine "Salgın ilk başladığında, şirket kısa bir süre için emlak sektörüne geçmek bile istedi."
Maratonun temsil ettiği spor etkinlikleri, şirketin işinin yalnızca bir bölümünü oluştursa da, şirketi, tam aksama süresinde hala çok fazla etkiye sahipti ve işletme düzeyinden başka potansiyel hayatta kalma yollarını düşünmek zorunda kaldı.
Maraton etkinliklerinde uzmanlaşan şirketler için "değişen kariyer" kelimesini söylemek o kadar kolay değil.
Chen Xudong, Pekin Tingxi Spor Kültürü Co, Ltd'nin genel müdürüdür. Bu, esas olarak maraton etkinliği operasyonu ve spor etkinliği yönetimi danışmanlığı işiyle uğraşan bir spor etkinliği şirketidir.Şirket ekibi, Chongli Maratonunu gerçekleştirdi ve Tour de France'ın uygulanmasında ortaklara yardımcı oldu. Bisiklet Pekin Tren İstasyonu, Çin Seddi Motorlu Yarı Maratonu ve diğer spor etkinlikleri.
Etkinlikte Chen Xudong ve Tingxi spor kültürü ekibinin bir grup fotoğrafı
Chen Xudong, ECO Krypton muhabirine, bunun salgından sonra şirketin karşı karşıya olduğu çetrefilli bir sorun olduğunu söyledi. "Salgın sözleşmeden daha erken geliyor." Bu yılın Mayıs ayında, Tingxi Sports'un başlangıçta uygulanacak iki projesi vardı, ancak şimdi bunların uygulanıp uygulanmayacağı bilinmiyor.
Bilinmeyenin arkasında, çekirdeğinde rekabet olan şirket belirsiz bir ikilem içindedir. Etkinlik başladığında şirketin yokluğu bile bir sorundur.
Ana faaliyet alanı maraton etkinlikleri olan yerli şirketler için son birkaç yılda zorluklar yaşanmadı.Finans, onaylar ve yetenek gibi sorunların hepsi önlerindeydi. Ancak bu, tüm sektörün "yapacak rekabet yok" ikilemine ilk kez düşmesi. Bu dört kelime projenin durdurulduğu anlamına gelir, fonların kesildiği anlamına gelir ve beyin göçü anlamına gelir.
Marathon 123, maraton endüstrisine dik bir öz-medyadır ve müdürü A Dong, salgın sırasında ulusal bir yol koşu etkinliği dinamik web sitesi oluşturmuştur. Büyük verisine göre 6 Mart saat 16.00 itibariyle, 2020'nin ilk yarısında 146 erteleme, 27 iptal ve bekleyen 91 yol yarışı vardı.
"Marathon 123" etkinlik istatistikleri sayfası
Bu salgından birçok önde gelen endüstri şirketi etkilendi. Maratonun ilk birimi olan Wisdom Sports, 3 Mart'ta bir mali uyarı yayınladı. 2019 mali yılında kayıp 400 milyon yuan'dan az değildi.Yeni taç salgınının etkisiyle birleştiğinde, Wisdom Sports 2020'de daha da kötü olacak ve iş ve çalışan yönetimi test edilecek; Ayrıca Wanda Sports, şirketin borç-varlık oranını düşürmek için beş yıl önce satın aldığı Ironman triatlon işini satmayı düşünüyor Yabancı basında çıkan haberlere göre işlem tutarı yaklaşık 1 milyar ABD doları.
Chen Xudong, "Ancak, bir projede ani kriz durumlarıyla uğraşmak sıradan bir olaydır, olay oyuncularının temel becerilerini test eder. Bu sefer sadece sahne ve oyunlarda bir değişikliktir. Güven oluşturmalı ve silah ateşlenene kadar onları bir arada taşımalıyız." Dedi Chen Xudong.
Shi Chunjian, ECO Krypton'lu muhabirlere, salgın sırasında çoğu rekabet şirketinin çalışanlarını öğrenme durumuna girmeye çağırdığını söyledi. Ana öğrenme içeriği, iç yönetim prosedürlerini ve mükemmel harici olay vakalarını içeriyordu. "Yoğun zamanlarda, herkes seyahat ediyor ve şirketin dahili proje yönetimi süreci nispeten zayıf. Bu zamanı proje yönetimi verimliliğini artırmak için kullanmak, şirketin gelecekteki işlerinin de temelini atıyor."
Çok sayıda maraton etkinliğinin ertelenmesi ile sektördeki kişilerle iletişimde salgın sonrası yılın ikinci yarısının sektörde bir dönüm noktası olacağına herkes inanıyor. Ancak yılın ikinci yarısında patlak vermek üzere olan olaylar için sektör başka bir ikilem ve zorlukla yüzleşmek zorunda.
02. 2020'nin ikinci yarısı: Etkinliklerin bir araya gelmesi yeni zorluklar getiriyor
Hiçbir oyun yapılamaz, kesinlikle kötü bir haber, ancak olayların bir araya gelmesi de yeni zorluklar getirecektir.
Ertelenen maraton etkinliklerinin çoğu başlangıç zamanını henüz netleştirmemiş olsa da Wuhan Maratonu Organizasyon Komitesi'nin "2020 Hanma yılın ikinci yarısına erteleneceği" açıklamasına göre yılın ilk yarısında ertelenen etkinliklerin çoğu yılın ikinci yarısına kaydırılabilir.
Wuhan Maratonu Düzenleme Kurulu Bildirimi
Maraton bir dayanıklılık testi olayıdır. Hava şartlarında yüksek gereksinimleri vardır. Çok sıcak hava sporcuların kolayca susuz kalmasına neden olabilir. Ağır vakalarda güvenlik risklerine neden olabilir. Hava çok soğuksa performans düşüklüğüne neden olur ve sporcuların PB'sini etkiler. . Bu nedenle ülkemizde her yıl maratonun en yoğun olduğu mevsimler ilkbahar ve sonbahardır. (Not: PB, kişisel en iyi performansı ifade eden Kişisel En İyi anlamına gelir ve genel bir terimdir.)
2019 maraton takvimine göre, yıl boyunca maraton etkinlikleri için en yoğun tarihler 19 ve 20 Ekim'dir. Bu hafta sonu ülke genelinde 80'den fazla yarış var. Bu yılın ikinci yarısında kaza sayısının daha yüksek olacağı ve aynı hafta sonu yüzlerce yarış olacağı tahmin edilebilir.
Veri grafiği, `` 2018 Çin Maratonu Büyük Veri Analizi Raporu''ndan alınmıştır.
Her şeyden önce maçın zamanını koordine etmek kolay değil. Geçmişte Çin'in maratonları şaşırtıcı bir zirvede yapıldı. Yılın ilk yarısında güneyden kuzeye, yılın ikinci yarısında ise kuzeyden güneye başladılar. Aynı bölgeden ve aynı türden maratonlar da olabildiğince aynı hafta sonu yapıldı. Koşucuların zamanının koordinasyonu ve sponsor kaynaklarının tahsisi için elverişlidir.Yılın ikinci yarısında "iyi bir gün" nasıl seçilir en önemli önceliktir.
İkincisi, olayları onaylamak daha zordur. Hükümet, Çin'in maraton etkinliklerinde son derece önemli bir rol oynamaktadır. Bir maraton şirketi bir keresinde bir maraton düzenlemek için 20 veya 30 kadar hükümet departmanı ile uğraşması gerekebileceğini ortaya çıkardı. Salgının etkisiyle, devlet daireleri rekabeti organize etme isteklerini azaltabilir Kamu sağlığı güvenliği açısından Kamu Güvenliği Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı ve diğer birimler rekabeti onaylarken daha temkinli davranacaktır.
Üçüncüsü, yatırım çekmek daha zordur. Sponsorlar, maraton etkinliklerinin işleyişinin önemli bir parçasıdır. Salgının sponsorlar üzerindeki etkisi küçük değildir. Bu, yılın ikinci yarısında sponsorların pazarlama planlarını etkileyecektir. Sponsorlu etkinliklerin sayısını ve hatta sponsorların "büyükleri koruyup küçüğü terk etme" durumunu azaltabilir. Daha zayıf marka etkisine sahip küçük ve orta ölçekli maratonlar dostça değildir.
Dördüncüsü, şirket insan gücü dağıtımının zorluğu. Yılın ilk yarısında, "gelir artırma ve harcamaları azaltma" maliyetleri nedeniyle, rekabet şirketi personel alımını azaltacak. Yılın ikinci yarısında rekabet patlak verdiğinde şirket çalışanları sıkıntısı yaşanacak. Rekabet şirketi, sosyal yarı zamanlı personel ve hatta üçüncü taraf çalışma platformlarıyla önceden iletişime geçecek. İşbirliği gereklidir.
Shi Chunjian, ortaya çıkabilecek bu yeni zorluklar için uygun önerilerde bulunmak için yılların maraton deneyimine de güveniyordu. Rekabet şirketi, rekabet planını ve ölçeğini esnek bir şekilde değiştirebilir, rekabeti basitleştirebilir ve şirketin mevcut sermaye akışına göre yılın ikinci yarısı için özel düzenlemeleri rasyonel bir şekilde planlayabilir. Örneğin, tam bir maratonu yarım veya on kilometrelik bir etkinliğe dönüştürmek, yalnızca etkinlik pazarındaki hacmi korumakla kalmaz, aynı zamanda işe alım baskısını azaltırken şirketin risklere direnme yeteneğini de artırır.
Yetersiz insan gücü sorunuyla karşı karşıya kalan Chen Xudong, ayrıca, "Çevrimiçi işbirliği, etkinlik operasyonlarının ademi merkeziyetçiliğini hızlandıracak ve daha alt bölümlere ayrılmış ve profesyonel hizmet şirketleri olacak ve projelere bölünmüş daha fazla ücretsiz etkinlik mesleği ortaya çıkacak. Tarafından."
Kısacası, yılın ilk yarısında rekabetin olmadığı günlerle karşılaştırıldığında, ikinci yarısında karşılaşılan birçok zorluk "Mutlu dertler" .
03. Felaketten sonra geri tepme, su verme ve yeniden doğuş?
Geçtiğimiz beş yılda, Çin'in maraton endüstrisi inanılmaz bir hızla gelişti.
Kamuya açık bilgilere göre, 2015'ten 2019'a kadar ülke genelinde 134, 328, 1102, 1581 ve 1.900 maraton etkinliği gerçekleşti. Etkinlik sayısındaki artışa ek olarak, tüketim düzeyinde, 2018'deki maratonun sağladığı toplam tüketim 28,8 milyar yuan'a ulaştı.Maraton, bir kitle sporları işinden endüstriyel kalkınmaya kademeli olarak geçti.
Bununla birlikte, madalyonun hızla büyüyen arka tarafı, Çin'in maraton endüstrisinin kapsamlı gelişiminden sonraki zorluktur. İnovasyon eksikliği, olayların ciddi homojenliği, maraton rekabet düzeyinin iyileştirilmesi ve risk bilincinin olmaması gibi. Bu sorunların hepsi, salgın öncesinde Çin Maratonunun karşılaştığı zorluklar ve zorluklardır.
"Salgının patlak vermesinden sonra, son birkaç aydır organize edilecek yarış yoktu gibi görünüyordu, ancak iç becerileri üzerinde çok çalışan birkaç yarış şirketi var. Bu aynı zamanda sektöre sakinleşmesi ve Çin Maratonunun son birkaç yıldaki kapsamlı gelişimi üzerinde düşünmesi için daha fazla zaman verdi. Bunun gelecekte maraton endüstrisinin dönüşümünü ve yükselmesini kesinlikle zorlayacağına inanıyorum. A Dong, salgının maraton endüstrisi üzerindeki uzun vadeli etkisini bu şekilde özetledi.
Maraton koşucuları çemberinde "30 kilometrelik kriz" ağızdan ağza bir sözdür. Genellikle 30-35 kilometre arasında koşucular hız kaybedecek ve ardından "Koşamam, koşamam" bedeniyle sancılı bir mücadele dönemi olacaktır. Bununla birlikte, bu zor dönemden sağ çıktıkları sürece, koşucu niceliksel değişimden niteliksel değişime bir sıçrama yaşayacaktır.
Bugün, 2020'deki ani salgın salgını, tüm maraton endüstrisi için "30 kilometrelik bir kriz" yaşıyor gibi görünüyor. Söndürme kırılganı kıracak ve daha güçlü hale getirecektir.
Görüşme sırasında, maraton endüstrisindeki birçok kişi de 2020'deki maraton endüstrisinin yeniden bir değişim dönemine girebileceği konusunda hemfikir oldu. Sonuç olarak bazı küçük ve mikro işletmeler düşebilir. Daha yetenekli şirketler de öne çıkma fırsatına sahip.
ECO kripton vücut köşe yazarı ve Banner Technology CEO'su Chang Chun, 2020 önemli bir eşiktir. Endüstri ittifakı benzeri bir karşılıklı yardım derneği kurma fırsatını kullanabilir. Farklı varlıklar arasındaki yatay ittifaklar ve endüstriyel zincirin yukarı ve aşağı akışları arasındaki dikey ittifaklar dahil , Böylece endüstri ısınmak ve kaynakları paylaşmak için bir araya gelebilir. "
Avrupa, Amerika ve Japonya'daki gelişmiş karayolu koşu endüstrileriyle karşılaştırıldığında, Çin maratonu henüz emekleme aşamasında. Çinli maratoncuların daha önemli hedefleri var.
Salgın sona erdiğinde, maratondaki endüstri profesyonelleri ve koşucular "yangından yeniden doğuş" u dört gözle bekliyorlar.
