Bir Çinli şirket salgınla savaşmak için harekete geçiyor: 24 saat dilimi ve 3 kıtada koordine edilmiş, 48 saatlik aktarma teslimatı
Çinli şirketler uluslararasılaşmadan küreselleşmeye dönüşüyor ve savaş salgını bir mihenk taşı haline geldi
Metin | Çin İş Stratejileri Fang Ledi
Salgının derinleşmesiyle birlikte maske, koruyucu kıyafet, gözlük gibi malzeme sıkıntısı giderek büyüyor ve yerli kaynakların tahsisi artık savaşı desteklemek için yeterli değil. İçeriden yurtdışına, koruyucu malzemelerin seferber edilmesi, savaş salgınını küresel bir savaşa da dönüştürdü.
Bununla birlikte, 2003'teki SARS'ın aksine, Çinli şirketler hala uluslararasılaşma ve küreselleşmenin tomurcuklanma dönemindeydiler.Bugün, 17 yıl sonra, Haier gibi birçok Çinli şirket, küreselleşme gelişimi için doğru zamanda ve ölçekleri kayda değer. .
Bu şirketler, savaş salgınının bel kemiğini oluştururken, savaş salgını da Çin şirketlerinin küresel ekolojisinin ve yeteneklerinin mihenk taşıdır.
Az önce geçen bu özel Bahar Şenliği'nde ülke yeni taç pnömoni virüsüne karşı mücadele ediyor; yurtdışında, 24 saat diliminde ve üç kıtada 10'dan fazla ülkede acil tıbbi malzeme alımı ve nakliyesi de aynı anda gerçekleştiriliyor.
Bir çağrı ile tüm güçler Wuhan'ın ihtiyaçlarına odaklanır.
Hikayenin kahramanı, Haier'in çeşitli ülkelerdeki küresel iş ekipleri ve Haier'in Gooday Logistics.
Haier'in ilk biyogüvenlik kabini grubunu 18 Ocak'ta Wuhan Jinyintan Hastanesine göndermesinden bu yana, dünyanın dört bir yanındaki Haier insanları, özellikle hastane malzemeleri hakkında bazı acil bilgiler gördüklerinde, yeni taç pnömoni salgınının gelişimine dikkat ediyorlar. Haier denizaşırı platform sahibi Li Pan, yeni taç pnömonisi salgınının önlenmesi ve kontrolünün ve koruyucu malzeme eksikliğinin en önemli öncelik olduğunu fark etti.Tatillerden bağımsız olarak hızlı bir şekilde bir WeChat grubu kurdu ve acilen denizaşırı ekip oluşturucuları harekete geçirdi ve salgın önleme ve yurtdışından kontrol için temel malzemeleri satın almak için mümkün olan her şeyi yaptı.
Haier'in Rus ekibi tarafından geliştirilen malzemeler
Zaman farkına rağmen, 27 Ocak'ta etkinliğin başlamasından sonraki 48 saat içinde ABD, Japonya, Rusya, Tayland, Endonezya, Nijerya, Malezya, Hindistan ve diğer ülkelerdeki şubelerden 500.000 $ değerinde maske ve gözlük aldık. Ve koruyucu giysiler.
Haier Nijerya ekibi, Nijerya'daki iki büyük yerel tıbbi malzeme şirketinden hemen toplam 5.000 tıbbi maske ve 2004 tıbbi gözlük satın aldı.
31'inde, Haier Rusya ilk parti malzeme montajını tamamladı. 2 Şubat'ta Haier'in ilk denizaşırı anti-salgın malzeme grubu, Rus Hava Yolları SU206 uçuşu ile Moskova'dan Şanghay'a taşındı.
Ocak ayında Rusya'daki yoğun kar yağışı olmasaydı ve orijinal tarifeli uçuş deponun dolu olması nedeniyle değiştirilmiş olsaydı, teslimat yerinin değiştirilmesi gerekecekti, aksi takdirde malların Çin'e varışı daha da hızlı olurdu!
Malzemeler hızlı bir şekilde temizlendikten sonra, Haier'in Goodaymart Logistics onları bir gecede Wuhan'a gönderdi ve 4. öğlen Wuhan Union Hastanesi ve Wuhan Tongji Hastanesine teslim etti.
Başlangıçtan toplamanın tamamlanmasına kadar 4 gün ve sevkıyattan hastaneye teslimata kadar 48 saatten az sürdü Bu, Haier'in küreselleşmesinin hızı ve Haier'in yanıt verme becerisidir.
ABD GEA CEO'su Kevin Nolan, malzeme toplama yerinde
Haier'in ABD ekibi, 8 saat içinde milyonlarca tıbbi malzeme uyguladı. CEO Kevin Nolan'dan insan kaynakları direktörü, tıbbi direktör, finans, satın alma, lojistik, operasyon ve diğer bağlantılara kadar her yöne büyük önem veriyorlar ve Qingdao ekipleriyle günün 24 saati çalışıyorlar. 1 Şubat'ta, ilk parti tıbbi malzeme, Louisville, ABD'deki GEA çamaşır makinesi fabrikasında toplandı.
Haier Amerikan ekibi, anti-salgın malzemeleri 8 Şubat akşamı Wuhan Tongji Hastanesi ve Union Hastanesi'ne teslim etti.
Küresel ekip malzemeleri bir araya getirdiğinde, baton lojistikten sorumlu Good Dayshun'a teslim edildi.
Goodaymart Logistics, yurt içi ve yurt dışı nakliye kaynaklarını entegre eder ve sınır ötesi lojistik platformları, uluslararası nakliye ağları ve yerelleştirilmiş geliştirme stratejileri aracılığıyla uluslararası bir lojistik sektörü oluşturur. Salgın sırasında Goodaymart Logistics, uluslararası bir kurtarma portalı platformu kurdu.Kendi dijital uluslararası SCM çözüm özelleştirme yetenekleri ile, Haier tarafından seferber edilen 10 ülkede malzemeler için tam süreçli bir sınır ötesi lojistik planı oluşturdu ve pozisyona göre değişti Ülkeye teslimat için en kısa süreyi sağlamak için teslimat rotasını istediğiniz zaman ayarlayın ve yardım malzemelerine eşlik edin.
Malzemeleri Wuhan'a en kısa sürede ulaştırmak için Goodaymart, zamanında Qingdao Gümrüğüne de başvurdu ve kurtarma malzemeleri için hızlı bir gümrük geçiş kanalı açmak için Qingdao Gümrüklerinden güçlü destek aldı. Amerika Birleşik Devletleri ve Rusya, uçağa yetişmek için acele etmek için Şangay'ın hava taşımacılığı yöntemini kullandı ve Şangay, gümrükten sonra bir gece boyunca iç hat hava kargo havalimanına paketleyip teslim etmek için fazla mesai yaptı. Goodsmart Logistics, malları doğrudan Şangay'dan alacak ve Qingdao'da gümrük işlemleri için başvurduktan sonra Wuhan'a teslim edecek. Tüm süreç boyunca yakın koordinasyon, denizaşırı yardım malzemelerinin Wuhan'a ve diğer anti-salgın tıp kurumlarına hızlı ve doğru bir şekilde ulaşmasını tam olarak garanti eder.
Haier, dahili kaynakları artırmanın ve seferber etmenin yanı sıra, 30 Ocak'ta Haier Endüstriyel İnternet platformu COSMOPlat'ta bir tıbbi malzeme bilgisi paylaşım kaynağı toplama platformu yayınlamak için küresel tedarik zincirinin avantajlarına da güvendi. Uzak ofis ve bulut koordinasyonuyla doğan bu malzeme arz-talep eşleştirme platformu, endüstriyel İnternet platformunun üretim faktörlerinin tam olarak eşleştirilmesinden yararlanıyor. Şu anda, COSMOPlat yaklaşık 50 kaynak sağlayıcı topladı ve 130'dan fazla küçük ve orta ölçekli işletmeye çalışmaya devam etmeleri için 2 milyondan fazla koruyucu malzeme sağladı.COSMOPlat tıbbi malzeme tedarik ve talep yerleştirme platformu binlerce hükümete, işletmeye ve hastaneye hizmet verdi. mekanizma. Şimdiye kadar, platform 1.52 milyon malzeme ve 690.000 hammaddeyi başarıyla eşleştirdi.
Haier Hindistan, 7 bölgede 40'tan fazla alt merkezdeki ekipleri tamamen seferber etti ve bir günde 10.000 maske, 2.000 gözlük ve 100 set koruyucu giysi satın aldı.
Genel olarak, uluslararasılaşma Çinli işletmelerin küreselleşmesinin ilk aşamasıdır ve uluslararasılaşma daha çok Çin'den çıkma ile ilgilidir.Hala yerel Çin pazarına dayanmaktadır ve Çin'in dünyayı nasıl gördüğüne bağlıdır.
Küreselleşme daha ileri bir aşamadır, Çinli şirketler küreselleşmeyle baş edebilmek, yani uluslararası işi noktadan çizgiye açmak ve yerelleştirme ile küresel yetenekler arasındaki bağlantıyı sağlamak için ekolojik gerilime sahiptir.
Haier'in Tayland şubesinin çalışanları aktif olarak tedarik kaynakları arıyor.Yeni koronavirüs pnömonisine karşı mücadeleyi desteklemek için Tayland'da hemen 5.000 tıbbi maske ve 11.600 sivil maske satın aldılar.
Bununla birlikte, ekolojik Haier diğer aşamalardan tamamen farklıdır: İşletmelerin ve bölgelerin duvarlarını tamamen ortadan kaldırır ve kendi kendine sürüş yoluyla kullanıcı etkileşimi etrafında bir ihtiyaçlar ağı haritası oluşturur ve bir kazan-kazan sistemi oluşturur.
Ekolojik Haier birçok kaynağı topladı ve salgın bölgesine yardım eden ve ulaşan ilk şirketlerden biri.Aynı zamanda salgın bölgesine yardımcı olmak için gerçekten küresel bağlantı kuran bir girişim ve tüm ekolojik bağlantı çabalarına katkıda bulundu. Salgınla mücadelede salgın alanlarını aktif olarak desteklemek için salgın önleme materyalleri, Nesnelerin İnterneti cihazları ve yeşil lojistik kanalları için art arda dört tur bağış gerçekleştirdik. 8 Şubat itibarıyla, Haier Groupun küresel nakit ve malzeme bağışlarının toplamı 25,96 milyon RMByi aştı. Buna 13 milyon yuan nakit, 2.5 milyon yuan değerinden fazla ev aletleri ve 10.46 milyon yuan değerinde tıbbi ve salgın önleme malzemeleri dahildir.
Goodaymart Logistics 7 Şubat itibarıyla Wuhan'daki ve ülke genelinde diğer bölgelerdeki 446 hastaneye / kuruluşa hizmet vermiş ve 68.000'den fazla Nesnelerin İnterneti cihazı, tıbbi ekipman, koruyucu giysi, gözlük, maske vb. Seti teslim etmiştir. Belirtilen yere 350.000'den fazla takım / parça malzeme (bazıları acele ediyor).
Şu anda Haier'in markaları, küreselleşmiş Haier, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki GE Appliances, Yeni Zelanda'daki Fisher ve Paykel, Japonya'daki AQUA, İtalya'daki Candy, uluslararası bir üst düzey ev aletleri markası olan Casarte ve Çin hafif moda markalarının başkomutanı dahil olmak üzere gerçekten küreseldir.
Artık Haier artık ülke bazında ayırt edilemez ve tanımlanamaz. Haier'i Amerikalılar için "Made in China" olarak tanımlarsanız, Haier hala "Made in America"; Ruslar için Haier hala "Made in Russia". Bu nedenle Haier markası için en uygun kimlik "Haier, Made in the World" olmalıdır. Hiç şüphe yok ki, ana marka olarak Haier'in küreselleşmesi de en kapsamlı olanıdır.
Küresel savaş salgını perspektifinden bakıldığında, Haier bu tür bir yerelleştirme ve küresel yetenekler birleşimine sahiptir. Daha da önemlisi, kurumsal küreselleşme, Çin'in ulusal yeteneklerinin önemli bir parçası ve değerli bir stratejik kaynaktır. Çinli şirketlerin güçlü küreselleşme yetenekleri, ülkenin denizaşırı yeteneklerini de destekleyebilir ve onlarla olumlu etkileşimler ve tamamlayıcılar oluşturabilir.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, izinsiz yeniden basılması yasaktır
