Sermaye ve devler tarafından speküle edilen insansız market, tavada bir parıltı olacak mı?
İnsansız marketlerin yeni perakende trendine öncülük etmesi için henüz çok erken.
Wen | Xiao Qian
Perakende satış patronlarından gelen özel özel yazılar izinsiz çoğaltılamaz
Temel Kılavuz
1. Yeni sermaye arayışından sonra insansız marketlerin avantajları ve dezavantajları nelerdir?
2. İnsansız bakkallar, geleneksel marketlerin durumunu sarsabilir mi?
3. İnsansız marketler, popüler olduktan sonra kısa ömürlü, insansız raflar gibi mi olacak?
Birkaç gün önce JD.com ve Yijie, Tianjin'de ilk akıllı insansız marketi ortaklaşa açtı. E-ticaretin çevrimiçi gelişimi trafik tavanını karşıladıktan sonra, devler yeni trafik elde etmek için çevrimdışına döndü ve alışveriş merkezleri, süpermarketler ve marketler gibi trafik portalları odak noktası haline geldi. Bunlar arasında, insansız marketlerin ortaya çıkması, JD.com ve Tencent gibi dev şirketler ve sermaye tarafından speküle edildi.
Geçtiğimiz yıl, insansız rafların gelişimi hızla artıyordu.Sadece birkaç ay içinde, birçok girişim büyük ölçekli finansmana başladı, ancak, iyi zamanlar uzun sürmedi ve insansız raflar soğuk kışın hızla başladı. Bu sektörle ilgili en son haberler: İnsansız raflar alanında yıldız bir girişim olan Guo Xiaomei'nin başkanı ve Domates Kolaylığı'nın kurucusu Yin Zhihua, geçtiğimiz günlerde istifa etti.
İnsansız marketler de geçen yıl bir popülerliğe sahip olsalar da, insansız raflar tarafından hala ilgi odağı oldular. İnsansız rafların geliştirilmesinin ideal olmadığını gören insansız marketler bu yıl yeni bir dalga patlatıyor, yeni perakende trendini temsil edebilirler mi? İnsansız marketler, çevrimdışı olarak "al, al, satın al" fırtınası başlatabilir mi?
-1-İnsansız marketlere giren devler neden birbiri ardına "küçük sanayi" olarak değerlendiriliyor?
Reel ekonomideki gerileme ve önceki yıllarda e-ticaretin etkisiyle karşılaştırıldığında, soğuk kış aylarında fiziksel perakendenin büyümesi yavaşladı ve market satışlarının büyümesi önemli ölçüde etkilenmedi.
"Perakende Patronu Dahili Referans" APP (WeChat ID: lslb168), marketlerin büyüme oranının 2017'de% 12'ye ulaştığını ve art arda sekizinci yılda çift haneli seviyeyi koruduğunu belirtti. Fiziksel perakende satışlar içinde marketlerin oranı da her yıl artarak 2006'da% 0,5'ten 2017'de% 0,73'e yükseldi. Bu, market ekonomisinin reel ekonomideki karanlık at olduğunu gösteriyor.
Market ekonomisinin gelişmesi devlerin beğenisini kazandı ve bu sektörde harekete geçmeye başladılar. Örneğin, Alibaba daha önce topluluk mağazaları için bir perakende hizmeti başlattı ve şimdi Tmall'da küçük bir mağaza açtı. JD.com, çevrimdışı olarak JD marketleri inşa ediyor ve ev aletleri devi Suning, küçük Suning mağazalarını açarak market sektörüne girdiğini duyurdu. Hepsi çevrimdışı mağazalar açmış olsalar da aralarında insansız marketlerin yükselişi daha fazla sermayenin dikkatini çekiyor.
2018'de, insansız bakkallar canlılığa öncülük ediyor gibi görünüyordu ve birçok yeni şirket, sermaye piyasasında yeni bir finansman patlaması turu başlattı.
Mart 2018'de, insansız market operatörü "Convenience 24", on milyonlarca dolarlık bir ön-A turunu tamamladı. Yatırımcı Sequoia Capital China.
Haziran 2018'de, insansız market markası "EasyGo Future Convenience Store", 120 milyon yuan'lık bir A tur finansmanını tamamladı.
Haziran 2018'de, insansız rahatlık markası "alt kat" on milyon dolarlık A + finansman turunu tamamladı.Bu finansman turu, yatırımın ardından Yuanjing Capital ile birlikte IDG Capital ve Innovation Works tarafından ortaklaşa yönetildi.
Temmuz 2018'de, insansız market operatörü "Ginger Convenience Ginger", Yihai Investment'tan bir tur finansman aldı.
İnsansız marketler, yeni bir sermaye kapma turunun odak noktası haline gelmiş gibi görünüyor. Onu sermaye piyasasında aranan bir nesne yapan belirli avantajlar nelerdir? "Perakende Patronu İç Referans" UYGULAMASI (WeChat Kimliği: lslb168) aşağıdaki üç faktörün dikkate değer olduğuna inanmaktadır.
İlk olarak, brüt kar marjı büyüktür.
Bakkalların ekonomik ölçeği, reel ekonominin yüksek bir payını oluşturmasa da, brüt karı çok yüksektir. Veriler, market endüstrisinin ortalama brüt kar marjının% 30 ila% 40 kadar yüksek olduğunu ve kâr marjının süpermarket ve diğer perakende sektörlerinin çoğundan çok daha yüksek olduğunu gösteriyor. Aynı şekilde, insansız bir marketin işletilmesinden elde edilen brüt karın da böyle bir yelpazeye sahip olduğu tahmin edilmektedir.İnsansız bir market baskın olmasa da ülke o kadar büyük ki, insansız market iyi çalıştığı sürece, gelirin olması gerekir. Sorun da değil.
İkincisi, geniş bir kullanıcı yelpazesini içeren çok çeşitli uygulama senaryolarına sahiptir.
Şu anda, insansız marketler topluluklarda, ofis binalarında ve manzaralı alanlarda çevrimdışı faaliyetlere başlamışlardır.Farklı aralıklardan kullanıcılar, kullanıcıların belirli ihtiyaçlarını karşılayarak bu alanlarda yer almaktadır. Dev şirketler için, insansız marketlerin kullanımı, yeni trafik kullanıcıları çevrim dışı edinmelerine olanak sağlayabilir ve onlarla işbirliği, kendi teknolojilerini ve trafiğini çevrimdışına açarak bu pazarı ele geçirmelerine yardımcı olabilir.
Üçüncüsü, market pazarında talebi karşılayacak yeni mağazalar gerektiren büyük bir boşluk var.
Basında çıkan haberlere göre, Japonya'da 120 milyon insanın 50.000 marketi var, Amerika Birleşik Devletleri'nde 320 milyon insanın 150.000 marketi var ve Çin'in nüfusu 1.4 milyar. 5.000 kişinin bir markete ihtiyacı olduğuna dair muhafazakar bir tahmine göre Çin'in 280.000 markete ihtiyacı var. . Halihazırda iç piyasada sadece 26.000 tanınmış market bulunmaktadır.Bazı bilinmeyen küçük mağazalar ile 100.000'e ancak ulaşabilir.Mağaza pazarında büyük bir boşluk olduğu görülmektedir. Dolayısıyla insansız marketlerin ortaya çıkması bu boşluğu bir ölçüde doldurabilir.
İnsansız marketlerin ortaya çıkması gerçekten de market pazarındaki bir talebi karşılayabilirse de, bu satış noktasının kısa vadede tüketici pazarında büyük ekonomik faydalar sağlamasını sağlamak şu an için gerçekçi değil.
-2-İnsansız marketlerin uzun vadeli gelişimini kısıtlayan sorunları nelerdir?
Sermaye açısından, insansız marketlere yatırım umut verici görünüyor.
Kendi avantajlarından: uygun alışveriş ödemesi, işçilik maliyetlerinden tasarruf, işletme verimliliğini artırma, mağaza fiyatlarını düşürme, yüksek teknolojiyi benimseme vb. Gibi, insansız marketlerin gelecekteki alışverişlerde yeni bir kullanıcı eğilimiyle buluştuğu, ancak gerçeği göz önünde bulundurduğu söylenebilir Faktörler, insansız marketler şu an için Çin'de ana akım haline gelmeyebilir. "Perakende Patronu Dahili Referans" APP (WeChat ID: lslb168) nedenlerin aşağıdaki gibi olduğuna inanıyor:
Birincisi teknik konular.
Şu anda, çevrimdışı insansız marketler ya QR kodunu tarıyor ya da müşterilerin girip alışveriş yapmasına izin vermek için resmi hesabı takip ediyor. Bu, halk için kabul edilebilir bir yoldur. Ancak gerçek girişten sonra, onu alan ve giden kullanıcıların alışveriş deneyimi gerçekleşemez. Kullanıcıların yine de bir dizi ödeme sürecinden geçmesi gerekir.Çok fazla insan varsa, yerleşim için sıraya girmek zorunda kalabilirler, bu da geleneksel marketlerden farklı olmayabilir. Gerçek insansız perakendeciliği gerçekleştirmek için teknolojide hala birçok eksiklik var.
bu nedenle. İnsansız marketler için, yüz tanıma, bilgisayarla görme vb. Gibi yeterince olgun olmayan birçok teknoloji hala mevcuttur. Bu yüksek teknolojiler henüz insansız marketlerde yaygın olarak kullanılmamıştır.
İkinci sorun maliyettir.
İnsansız market, işçilik maliyetlerinden tasarruf ettiğini duyurur Sonuçta mağazada bir satış elemanına ihtiyaç yoktur, ancak daha sonraki dönemde işletme ve bakım maliyeti düşük olmayabilir. Aynı zamanda insansız marketler, irili ufaklı depolar, yerel bayi temini, tek mağazalı mağaza operasyonları (çetele, raf, envanter, giriş, temizlik) vb. İle ilgili büyük ve küçük mal transferleri işçilikten kurtulamamaktadır.
Bu çalıştırma tekniklerini çözmenin bir yolu yoktur ve sadece manuel olarak yapılabilir.Geleneksel marketlerle karşılaştırıldığında, vitrinde sadece bir memur vardır. Bu nedenle insansız marketlerin maliyetinin geleneksel marketlere göre çok fazla tasarruf sağlayamayacağı ve daha pahalıya mal olabileceği görülmektedir.
Üçüncüsü, kullanıcı ihtiyaçları sorunudur.
Markete gitmiş olan herkes bilir ki mağaza küçük olmasına rağmen pek çok çeşidi vardır.Eğer bulamadığınız bir ürünle karşılaşırsanız, memura sorduğunuz anda hemen çözebilirsiniz.İnsansız bir markete geçerseniz çok çabuk çözülebilir. ? Elbette sabrınız varsa, bulana kadar yavaşça arama yapabilirsiniz, ancak sabrınız yoksa geleneksel bir markete gitmenin daha iyi olduğunu hissedeceksiniz. İnsansız marketlerin fiyatında bir avantaj olmadığı varsayımı altında, kullanıcı deneyimi iyi olmadığında, insansız marketlere olan talep doğal olarak azalacaktır.
Dördüncüsü, bütünlük ve kargo hasarı sorunları var.
İnsanların insansız marketlerde bir şeyler çalması daha kolay olacak mı? Tüketici bütünlüğü bilincinin yetersiz olduğu mevcut durumda, insansız marketler malların çalınmasını ve eksik ödemeleri önleyemiyor. Yeni tip insansız mağazalar, siparişlerin kaçmasını önlemek için teknolojiyi kullansa da, yine de boşluklara sahip oldukları görülüyor.
Bundan önce bir EasyGo mağazasında iki kişi birlikte seyahat ederse, biri yerleşime kapıyı açacak, diğeri dışarı çıkma fırsatını değerlendirecek. Bu nedenle, insansız marketlerin dürüstlük ve ahlaki kalite zorluğuyla karşı karşıya olduğu görülmektedir.
-3-
İnsansız marketler yeni perakende trendine öncülük edebilir mi?
Şu anda, insansız bakkallar devler tarafından tercih ediliyor ve sermayenin girişi bu sektöre gelişmesini destekleyebilir, ancak insansız raflar gibi, her yerde körü körüne çiçek açan ve çevrimdışı bırakıldığında, pazarı mağaza sayısına göre ele geçirmek istenmiyor. Teknolojisinin ve operasyonlarının sonuçlarına bakıldığında, bu aşamada insansız marketlerin gelişimi henüz olgunlaşmamış. Teknolojinin sürekli olarak optimize edilmesine ve geliştirilmesine rağmen, büyümesini kısıtlayan birçok sorun var.
Şu anda, insansız marketlerin yalnızca perakende ekonomisinde bir yenilik olduğu söylenebilir.Yeni teknolojiler sayesinde, çevrimiçi ve çevrimdışı perakendenin bazı sorunlu noktalarını çözerken işletme maliyetlerini azaltabilir ve istihdam giderlerinden tasarruf edebilirler. Ancak bunun yeni perakendenin en iyi şekli olduğu söylenemez. İnsansız perakendecilik tarafından sağlanan hizmetler ve tüketim senaryoları, yalnızca yeni perakende formatının bir tamamlayıcısıdır, ancak insansız marketler tarafından temsil edilen insansız perakende kesinlikle ana akım değildir.
(Yazar: Küçük mütevazı, İnternet gözlemcileri, onlarca medya teknolojisi köşe yazarı, mikro kanallı iletişim net196.)
