Özel film şirketlerinin "Büyük Beş" i uzun zaman önce yeniden düzenlenmeli
Resim kaynağı: Visual China
Titanyum Ortam Notu: Bu makale herkese açık youhaoxifilm hesabından geliyor, metin | Jiang Yuqi, editör | Shi Yedong.
2013 yılında Changbai Dağı'nın eteklerinde Huayi CEO'su Wang Zhonglei, Light Media Başkanı Wang Changtian ve aynı zamanda Wanda Kültür Endüstrisi Grubu başkan yardımcısı Ye Ning, Wanda tarafından 2013 yılında düzenlenen "2013 Ulusal Sinema Hattı Film Tanıtım ve Pazar Semineri" ne katılmaya davet edildi. Birlikte "yürüyüşe çıkıyorlar" ve sohbet ile kahkaha arasında üç kişi bir film ve televizyon işbirliğinden bahsetti.
İki yıl sonra, "Changbai Dağ Yürüyüşü" nihayet meyvesini verdi: Wanda, Huayi ve Guangguang'ın üç film şirketi tarafından ortaklaşa yaratılan fantastik gişe rekorları kıran "Looking for the Dragon", 2015 Ay Yeni Yılı'nda 1.682 milyar kazandı ve o yıl gişe listesinde üçüncü oldu. , Anakara filmleri gişe listesinde 1 numara, anakara film ve televizyon şirketlerinin ana projeksiyon filmlerinin de en iyi sonuçlarını tazeledi.
"Ejderhayı Arıyorum" ana karadaki film ve televizyon şirketlerinin ana slaytlarının en iyi sonuçlarını yeniledi
Üç büyük özel girişim, hem beklenmedik hem de makul olan tarihi kolayca yazmak için ilk kez güçlerini birleştirdi.
Dumo'nun gözünde 2015, köklü özel film şirketleri için en görkemli dönemdir.
Yılın gişesinde en iyi on yerli canlı aksiyon filminden sekizi, medya tarafından "Big Five" olarak adlandırılan özel şirketler tarafından üretildi (Huayi Kardeşler, Light Media, Wanda Films, Bona Pictures, LeTV Pictures) Bunların arasında birinci kademede yer alan Wanda, Huayi ve Guangguang, tüm yıl 2,6 milyarın üzerinde gişeye sahip olurken, Wanda 6,3 milyar elde ederek o yıl zirveye ulaştı. Çeşitli şirketlerin performansı da yükseldi.Sektör lideri olarak Huayi'nin pazar değeri 80 milyarın üzerine çıktı.
Ancak, sadece üç yıl sonra, canlı "Büyük Beşli" yüzlerini değiştirdi ve tüm film ve televizyon endüstrisi dünyayı sarsan değişikliklere uğradı:
- Guangguang ve Huayi'nin piyasa değeri küçülmekte ve performansları yıldan yıla düşmekte, son yıllarda net karlarında negatif büyüme yaşamaya başlamışlardır;
- Wanda Films, gişe performansında bir hız treni yaşadı, ancak Wanda'nın film sisteminde bir eksiklik haline geldi;
- LeTV Pictures, LeTV.com'un kargaşasına karıştı ve kendi filmleri defalarca soğuktu;
- Bona yanlışlıkla anakara sermaye piyasasının altın çağını kaçırdı ve hala listeye yetişmekte zorlanıyor.
Ancak, tam da "Büyük Beşli" zor bir gelişme durumundayken ve uygun bir çıkış yolu bulamadığında, 2017 ve 2018'de pazar yavaş yavaş toparlanırken, Zhen Le Dao, Bad Monkeys, Beijing Culture ve Happy Twist tarafından temsil edilen bir dizi yeni model Özel film şirketleri hızla yükselmeye başladı ve patlayıcı modeller üretme yetenekleri inanılmaz ... Gişe performansı da bazı büyük kardeşleri çok geride bıraktı.
2017'de anakara filmlerinin gişe şampiyonu, Beijing Culture tarafından üretilen "Wolf Warrior 2" idi.
Upstream film şirketlerinin saltanatı resmen başladı.
"Büyük Sekiz" den "Büyük Beş" e, Özel işletmeler sahnenin merkezinde duruyor
15 Aralık 1999'da yeni yüzyılın gelişinin arifesinde, Feng Xiaogang'ın yönettiği ve Huayi Kardeşler tarafından yatırılan "Endless" serbest bırakıldı. Film sonunda gişede 35 milyon kazandı ve 2000 yılında en yüksek hasılat yapan yerli film oldu. Ülkedeki toplam gişe sadece 860 milyon yuan oldu ve filmin gişe% 4'ünü oluşturdu.
1994 yılında kurulan bir medya şirketi olan Huayi Brothers'ın bir filme yatırım yaptığı ilk karlı filmi; aynı zamanda bu Huayi ile Feng Xiaogang arasındaki ilk işbirliği ... Huayi'nin tatlılığını yaşadıktan sonra Feng Xiaogang'ı kendi pankartına imzaladı ve onunla başladı. 20 yıllık işbirliği için.
Aynı yılın Şubat ayında, Radyo, Film ve Televizyon Devlet İdaresi, Pekin Film Şirketi ve Pekin Film Stüdyosu da dahil olmak üzere 7 devlete ait film şirketini birleştirerek Çin Film Grubu'nu oluşturdu. Durum.
Bunu yapmak istemeyerek, 30.000 tasarrufla devlete ait işletmelerin demir pirinç kasesini kararlı bir şekilde bir kenara koydu ve 270.000 yuan ödünç aldı, Beijing Bona Cultural Exchange Co., Ltd.'yi kurdu ve Devlet Radyo, Film ve Televizyon İdaresi tarafından verilen ilk film dağıtım lisansını aldı. 300.000'e güvenen Yu Dong, Huang Jianxin tarafından yönetilen "Tell Your Secret" kitabını yayınlamaya çalıştı. Film sonunda 10 milyon sattı, Bona 500.000 kazandı ve Çin'in ilk özel film dağıtım şirketi hayatta kaldı.
Bona tarafından yayınlanan ilk film "Tell Your Secret"
Yine 1999'da, 1998'de kurulan "Beijing Guangguang TV Planlama ve Araştırma Merkezi", Pekin'deki Batı Üçüncü Çevre Yolu üzerinde Jiade Binası adlı küçük bir binaya taşındı. Bu yılın Mart ayında, kötü yönetim nedeniyle şirketin beş ortağından dördü ayrıldı. Kalan tek kurucu Wang Changtian, sekiz çalışanıyla "China Entertainment Report" u başlattı.
Birkaç ay sonra, bu programın ulusal ortalama notu% 8'e ulaştı. 5 yıl sonra şirket, film ve televizyon sektörüne resmen giren şirketi dönüştürmeye ve kurmaya başladı.
Milenyumun arifesindeki dalga o kadar da tesadüf değildi, çünkü değişimin gelişini ilk koklayanlar bu zamanların dalgalanmalarıydı.
1990'lardan önce, Çin film prodüksiyonu her zaman "sekiz büyük fabrika" tarafından temsil edilen devlete ait stüdyolar tarafından kontrol ediliyordu. İlgili lisanslar devlet tarafından veriliyordu ve özel sermaye istediği gibi müdahale edemiyordu. Bununla birlikte, bu tekel aynı zamanda devlete ait işletmelerin katılığına, üretkenlik ve yenilik yeteneklerinde kademeli düşüşe yol açtı ve bu nedenle film piyasası bir çukur içine düştü.
1992'de, ortalama bilet fiyatı sadece 2 yuan iken, yıl için toplam gişe bir zamanlar 3.2 milyar yuan'a ulaştı, ancak 2000 yılında, yıldaki toplam gişe sadece 850 milyondu, yani orijinalin sadece dörtte biri.
Devlete ait sekiz film stüdyosu
Aynı zamanda, daralan pazar alanı hala ithal filmler tarafından tüketiliyor. 1998 yılında "Titanic" anakarada 360 milyon gişe hasılatı elde etti, ancak o yıl en yüksek gişe yapan "Zhou Enlai Diplomacy" filminin gişe hasılatı sadece 45 milyondu. Yerli filmlerin durumu istikrarsız olarak nitelendirilebilir.
Reform ihtiyacının dışında, film ve televizyon endüstrisi yavaş yavaş özel sermayeye açılmaya başladı ve Wang kardeşler yengeçleri ilk yiyenler oldu. 2002 yılı civarında, Devlet Radyo, Film ve Televizyon İdaresi, özel sermayeyi film ve televizyon prodüksiyonu, gösterim ve gösteri sanatları gibi kültürel endüstrilere enjekte etmeye teşvik etmek için "Film Yönetim Yönetmeliği" ni yayınladı ve bu da özel film ve televizyon şirketlerine hızlı gelişme fırsatı verdi.
2009 yılında, Huayi'nin filmlerden ilk kez para kazanmasının onuncu yılında, bir kez daha tarihi bir atılım gerçekleştirdi: Şirket, o yıl Growth Enterprise Market'e başarıyla girdi ve "ilk Çinli özel film şirketi" oldu.
Bunu bir düğüm olarak ele alan sermaye piyasası, özel film ve televizyon şirketlerinin listelemesinde bir patlama başlattı. 2010'un sonunda, Bona Nasdaq'a indi.Ertesi yıl, Guangguang Media başarılı bir şekilde A hisse piyasasında listelendi.
Bona, 2010'da ABD'de listelendi
Buna karşılık, tekel statüsünü kaybeden kamu iktisadi teşebbüsleri, kurumsal ve kavramsal nedenlerle Çin film ve televizyon pazarının hızlı gelişme fırsatını yakalayamamış, Sekizinci Büyük Grup bünyesindeki Eying Studio gibi köklü stüdyolar son yıllarda kayıplara bile maruz kalmıştır. .
2016 yılına kadar China Film ve Shanghai Film Corporation gibi devlete ait işletmeler, A hisselerine art arda indi. 2016 yılında, Eying'in eski başkanı He Shiping, devlete ait işletmelerin, özel işletmelerle rekabet ederken birbirinden çok daha az esnek olduğunu heyecanla söyledi: " O özel film ve televizyon şirketlerine bakarsanız, sürekli kazanıyorlar ve alıyorlar, harekete geçmeye cesaret edemediğimizi görüyorsunuz, prosedürümüz çok karmaşık. "
Bu fark, doğrudan yerli film pazarının 2010'dan sonra neredeyse özel şirketler tarafından işgal edilmesine yol açtı.
2010 yılında Çin filmlerinin gişesi resmi olarak 10 milyarı aştı, yerli filmlerin gişesi ise 5.734 milyar oldu.Bunlardan Huayi, Guangguang, Bona, SMI ve Pony Horse'un beş özel girişimcisinin toplam gişesi 3 milyarı aştı. 2011 yılında, "Beijing News" bir raporda bu beş şirketin patronlarıyla röportaj yaptı. Hollywood'un "Büyük Altı" sının kıyaslanması için, ilk kez Çin'in özel "Büyük Beşli" kavramı önerildi.
Özel şirketlerin büyümesi Çin film pazarını en müreffeh dönemine itti. 2015 yılında, anakara gişesi 44 milyar yuan'ı aştı ve yıllık% 49 artışla yerli filmlerin gişesi 27.1 milyar yuan oldu.
Özel şirketler hala sektörün temelini oluşturuyor: Anakara gişelerindeki en büyük on film şirketinden sekizi özel şirketler.
Bunlar arasında, Guangxi, Huayi ve Bona'nın toplam gişeleri tek bir yılda sırasıyla 5,9 milyar, 2,9 milyar ve 2,2 milyara ulaşan baş film şirketlerinin performansı hala olağanüstü.
Ve Pony Horse, kurucu Li Ming'in ölümünden sonra düşmeye başladığından ve SMI yönetimindeki Jiaying Pictures edebi filmlere odaklanmaya başladığından, ikisi yavaş yavaş geride kaldı. Bunların "Büyük Beş" e üye olmak yerine, güçlü bir aşağı akış avantajına sahip olan Wanda Films ve LeTV'yi destekleyen LeTV var. Bunlardan ilki, 2015 yılında 6,3 milyar gişe hasılatı elde ederek prodüksiyon şirketleri arasında birinci sırada yer alırken, ikincisi, film başına ortalama 240 milyon gişe ile tüm yıl içinde 1,95 milyar gişe hasılatı elde etti.
2015 yılında Wanda Filmleri ve LeTV Resimleri
Ali'nin Guangguang'a 2,4 milyar gibi yüksek bir fiyatla yatırım yaptığı bu yıl da "büyük beş" altın çağının en iyi dipnotu oldu.
O yıl Şangay Film Festivali'nde Wang Changtian, Ma Yun ile yaptığı görüşmenin bir detayını ilgiyle paylaştı: "Ma Yun ile iki kez tanıştım ve bana genellikle 3 milyar yuan'ın altında yatırım projelerine ihtiyaç olmadığını söyledi. Yatırım hedefini görünce yönetim kurulu karar veriyor. Seni sadece bir ilgi noktası görüyorum Peki ya 300 milyar film pazarı? "
"Büyük Beş" İkilemi
1999'da "Sonsuz" dan başlayarak, Huayi ve Feng Xiaogang, 20 yılda 14 filmde birlikte çalıştı. İlginç olan, 2010'dan önce, iki taraf arasındaki işbirliğinin her bir filminin, üç gişe şampiyonu dahil olmak üzere yılın gişede ilk üçten düşmemesi; ancak 2012'de "1942" ile Feng Xiaogang'ın filmleri Bir daha asla ilk üç gişe listesine girmedi. En kötü ihtimalle, "Ben Pan Jinlian Değilim" 30. sırada bile oldu.
Feng Xiaogang'ın yönettiği "Mobil", 2003 anakara gişe şampiyonu oldu
Feng Xiaogangın dönüşümü ve girişimleri bu boşluğun nedenlerinden biridir. Ancak yoğunlaşan pazar rekabeti ve izleyici zevklerindeki değişiklikler daha önemlidir. Feng Xiaogangın en çok satan filmleri 2003 ile 2005 yılları arasındaydı. Ortalama yıllık ulusal film üretimi 300'den azdı ve ithal edilen gişe rekorları kıran filmlerin sayısı sadece 20 civarındaydı. Gişe rekorları kıran filmler o dönemde kıt bir kaynaktı ... Bir film ünlü yönetmenler ve ünlüler tarafından kutsanmışsa, kolayca öne çıkabilir.
Bununla birlikte, on yıldan fazla bir süre sonra, her yıl Dragon Label'ı tek başına alabilecek neredeyse bin film var.Gişe rekorları kıran Hollywood filmlerinin sayısı da yaklaşık 40'a yükseldi ve çeşitli film gruplarındaki kısıtlamalar neredeyse tamamen gevşedi.
Her ne kadar sinema salonu sayısı ve izleyici sayısı da artıyor olsa da, şirketlerin söz hakkı üzerinde mutlak kontrole sahip olduğu film çağının yukarılara ulaştığı dönem geride kaldı, başka bir şirketin göğsünü tokatlayıp "istikrarlı kâr" demesi zor. Kayıp.
"Büyük Beş" bile bir istisna değildir.
2016, Çin film pazarının son yıllarda hızlı gelişiminde ani bir fren oldu.Yıllık gişe 45,5 milyar oldu, bir önceki yıla göre sadece% 4 arttı ve büyüme oranı bir önceki yıla göre 45 puan azaldı. Bunun ardından çok sayıda film ve tiyatro para kaybetmeye başladı "Büyük Beş" de, Guangxi ve Bona dışında, diğer üç gişe sonuçları pek iyi değil.
Huayinin yıldaki toplam gişe hasılatı yalnızca 1,5 milyar oldu ve gişe sıralaması bir önceki yıl 7den 24e geriledi. Şirketin "Ben Pan Jinlian değilim" ve "Romantic Demise" gibi ana projelerinde itibar fena olmasa da gişe sonuçları. Uygun değil
LeTVnin gişe hasılatı önceki yılla aynı olmasına rağmen, "Grand Path" in beklenmedik fiyaskosu ve "The Great Wall" performansı beklentilerin çok altında kaldı ve bu da şirketin 2016 yılını özellikle eziyetli hale getirdi;
En kötüsü on binlerce Wanda Filmidir. Geçen yıl 6,3 milyar yuan aldı. 2016'da yalnızca 1,8 milyar hasadı yapıldı. Ana filmlerde çok az kazanan var.
Wanda'nın 2016 ana yapım filmi gişesi
Ray, 2016'da zirveye ulaşmak için "Deniz Kızı" na güvenmiş olsa da, bu daha çok krizi biraz ertelemek gibi. 2017 yılında gişe pazarının yeniden canlanmasıyla Guangguang'ın toplam yıllık gişesi yalnızca 3 milyar oldu ve gişe% 50 düştü. Guangguangın geçen yıl "Nasty Tianzhu", "Sansheng III Shili Peach Blossom" ve "Stitch Machine Band" gibi ana işleri, ilgili programda ana rakiplerine yenildi.
Gişedeki istikrarsızlık, şirketin performansına anında yansıyacaktır.
- 2016 yılında, Huayi'nin net karı, yıllık% 17.21'lik bir düşüşle sadece 808 milyon yuan idi. Bu, şirketin performansının ilk kez listelemesinden bu yana düştüğü ve net olmayan karı -40.18 milyon oldu;
- 2017 yılında, Guangguangın net olmayan kârı 462 milyondu, bu yıllık bazda% 11 düşüş oldu ve bu, listeye alındığından bu yana ilk düşüş oldu Bu yılın ilk yarısında, şirketin net olmayan kârı yıllık bazda% 38 düştü;
- LeTV Pictures, borsada işlem gören şirketlere enjekte etmek için, 2016 yılında ana şirkete atfedilebilecek net kârın 520 milyondan az olmayacağına söz verdi, ancak yalnızca 145 milyon hasat edildi;
- 2016-2018 yıllarında 5,098 milyarın altında net kar elde etme taahhüdünde bulunan Wanda Films and Television, 2016 ve 2017 yıllarında sadece 364 milyon ve 597 milyon net kar elde etti.
Huayi'nin 2017'deki gişe performansı "Fanghua" ve "Öncel 3" e dayansa da, Wanda'nın kitap sonuçları da bu yılki Bahar Şenliği'nin zaferi ile çok etkileyici. Ancak, ister ünlü yönetmenlerin, ister büyük yıldızların, ister büyük IP'lerin kutsaması olsun, özellikle yükselen yönetmenlerin sürekli yükselişi ve etkisi olmak üzere, gittikçe artan bir üst akış rekabeti karşısında, geçmişte bu olumsuz rutinlerin şimdi kolayca çalışması zor görünüyor. Performansın istikrarını korumak için filme güvenemezsiniz.
Yerleşik film şirketleri yeni yollar keşfetmeye başladı.
2016'da Wang Zhongjun medyaya şunları söyledi: Gelecek sadece gişe olacaksa, bu şirketin yoldan çıkacağını düşünüyorum. 2009'da halka açılır açılmaz yöneticilere söylediğim ilk şey Huayi Kardeşler'in bugünden itibaren filme gitmesi oldu. . Aslında bunu düşündüm ve düşünmedim ama derin anlamda Huayi'nin sadece film çekmemesi gerektiğini hissettim. "
Huayi resmi olarak "çekimden çıkarma" stratejisini uygulamaya başladı. 2014 yılında şirketin kuruluşunun 20. yıldönümüydü. O yıl, Wang Zhongjun kamuoyunda "Disney'den öğreneceğini" söyledi.
Huayi, geçtiğimiz üç yılda çok sayıda çeşitli tema parklarının yanı sıra birçok şirkete de yatırım yaptı. 2016 yılında Zhangqu Technology'nin elde ettiği 725 milyon yatırım gelirini 808 milyon kar elde ederek nakde çevirdi.
Haikou Mission Hills Huayi Feng Xiaogang Film Komünü
Light hala bir "Çin Disney'i" olmayı umuyor. 2014'ten sonra Light canlı eğlenceye de büyük yatırımlar yaptı. Dört yıl içinde on milyarlarca projeye katıldı.
Buna ek olarak, işe yatırım yapmaya gelince, Wang Changtian "BAT'ı bile bizimle karşılaştırmanın zor olduğunu" bile söyledi. Guangguang, "tadı güzel değilse tükür" mantığıyla film, animasyon, müzik ve VR gibi çeşitli alanlarda çok sayıda şirkete yatırım yaptı. Eksik istatistiklere göre, son üç yılda Guangming her türlü özkaynakta yaklaşık 4 milyar sattı, özellikle bu yılın başında el değiştirdiğinde, bu da doğrudan 2,2 milyar net gelir getirdi.
Sunray, canlı eğlence düzeni için Sunray (Khorgos) Live Entertainment Co., Ltd.'yi kurdu.
Wanda ve LeEco, film endüstrisini borsada işlem gören şirketlere üç yıldan daha uzun bir süre önce enjekte etmeyi ve böylece kendi endüstriyel zincirlerini açmayı umdular, ancak bunu şirket performansı ve pazar nedenleri nedeniyle başaramadılar. Wanda, bu yıla kadar yeniden yapılandırma planını resmen açıklamadı ve LeTV Pictures, LeTV kargaşasından etkilendi. Şimdi, Lechuang Entertainment olarak yeniden adlandırıldı ve canlı eğlence de ana yönü olacak.
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Bonanın performansı nispeten istikrarlıydı ve birbiri ardına "Mekong Operasyonu" gibi hitlere imza attı, ancak Yu Dong üzerindeki baskı küçük değil: Amerika Birleşik Devletleri'ne gittiği günlerde, genel Amerikan film pazarı bir gerileme içindeydi. Wall Street, film endüstrisi konusunda genellikle daha az iyimser, bu da Bonanın hisse fiyatının uzun süre halka arz fiyatından daha düşük olmasına yol açtı.
Çaresizlik içinde, Bona resmi olarak özelleştirmeyi 2016 yılında tamamladı ve Çin'e geri döndü.O zamanlar şirketin piyasa değeri 5 milyardan azdı ve bu Huayi ve Guangguang'ın neredeyse sadece altıda biri kadardı. Hafife alınmakla yüzleşen Yu Dong, o yıl birçok kez duyguyla iç çekti: "Wang Changtian ve Wang Zhonglei'ye sordum. Onlara sordum, Bona ile Guangxi ve Huayi arasındaki uçurumun on kattan fazla olduğunu düşünüyorlar mı?"
Anakara film ve televizyon sermaye piyasasının temettü dönemini kaçıran Bona, bir an önce yetişebilmek için son yıllarda ana tema üzerinde çalışmaya devam etmenin yanı sıra yeni büyüme noktaları da arıyor. Yalnızca Ali, Tencent, vb. İle IP geliştirme konusunda aktif olarak işbirliği yapmakla kalmıyor, aynı zamanda aşağı yönde konuşlandırmak için fiziksel tiyatrolara hızla yatırım yapıyor ve satın alıyor.
Ve bu düzen dizisine ve ana tema filminin mükemmel performansına dayanarak, Bona aslında bazılarının arkadan geldiği anlamına geliyor. O yıl Bona'nın piyasa değeri 20 milyardan fazla olan Huayi, son iki yılda düşüş yaşadı.Bugün piyasa değeri% 78'lik bir düşüşle sadece 15,8 milyar civarında. Guangguang, piyasa değeri açısından upstream özel film şirketlerinde birinci sırada yer alsa da 2017'den beri tekrarlanıyor. Küçülen hisse senedi fiyatı yaklaşık% 40 düştü.
Bununla birlikte, 2017 yılında Wanda Filmin Bonadaki 300 milyon yuan hissesinde (hisselerin% 1.875ine sahip) ve şirketin prospektüsünde açıklanan verilere göre, Bonanın değerlemesi şimdiden 14-16 milyarın üzerinde.
Bona'nın "Kızıldeniz Operasyonu" şu anda 2018 yerel film gişe şampiyonu.
Bununla birlikte, hisse senedi satan Huayi, Guangxi veya Bona olup olmadığına bakılmaksızın, film yapım işi dışında yeni bir yol açmaya çalışıyorlar. Ama açıkçası, hiçbir şirket gerçekten bir çözüm bulamadı, olgun ve eksiksiz bir iş sistemi oluşturmadı ve Disney ile aynı istikrarlı karlılığa sahip değil.
Aksine, kriz ve endişe sürekli onları çevreliyor
Guangguang ve Huayi istikrarlı bir gişe performansına sahip olmadıkları için, hisse senedi satarak elde edilen performans, ikincil piyasada açıkça yeterince ikna edici değil; Wanda downstream'in avantajları açık olsa da, hiçbir şekilde güvenilmez. Birçok yeni ve yerleşik devlete ait işletmelerin hepsi alt kısım patronlara karşı. Durum dikkat çekici; Lechuang Entertainment, kargaşada büyük ölçüde yaralandı ve birçok yetenek ve proje kaybetti; Bona'nın A hisselerine dönüşü şu anda krizde.
Gişe pazarının görülmemiş derecede sıcak olduğu son iki yılda, o günlerde rüzgar ve yağmur için çağrı yapan liderler hayal kırıklığına uğradı.
Oturma Yerinin Yeniden Düzenlenmesi
Yeni kral ayakta duruyor, rekabet ve kargaşa film endüstrisinin ana teması haline geldi.
2015'teki "Big Five" ın en görkemli sahnesinin aksine, şu ana kadar bu yıl ilk on yerli film "Kızıldeniz Operasyonu", "Dedektif Chinatown 2" ve "A Good Show". Daha popüler filmlerin arkasında yeni oyuncular var.
Bu yaz, "Ben Tıp Tanrısı Değilim" piyasada mutlak bir kahraman oldu ve Pekin kültürünü yeniden hararetli bir şekilde tartışılan bir nesne haline getirdi. Geçen yıl, "Wolf Warriors 2" popüler hale geldiğinde, Pekin Kültürünün piyasa değeri 5,5 milyar yuan yükseldi. Bu yıl, "Ben Tıp Tanrısı Değilim", piyasa değerinin 3 milyar yuan artmasına yardımcı oldu. İki yıl üst üste yıllık patlamaya yerleştirildi ve bu şirketin yalnızca 2013'te dönüşmesini sağladı. Film ve televizyon şirketi birdenbire "efsanevi" ile doldu.
Ben bir tıp tanrısı değilim "Beijing Culture'ın pazar değerinin 3 milyar artmasına yardımcı oluyor
Şirketin son birkaç yıldaki başarılarına baktığımızda, 2014 yılında "The Flower of the Heart" yatırımına katıldığı zamandan beri Pekin kültürünün her zaman karanlık atlar ve patlamalarla karşılaştığını bulmak zor değil.
Şirketin "iyi şanslar" performansı performansına da yansıyor: Şirketin net olmayan karı, bir önceki yıla göre% 64 artışla 300 milyona ulaştı; bu Huayi gibi köklü şirketlerden çok daha iyi. Bu yılın altı aylık raporu şunu gösteriyor: "Tıp Tanrısı Değil" ve diğer tanınmayan menfaatler söz konusu olduğunda, şirketin film ve televizyon işi geliri raporlama döneminde 253 milyona ulaştı ve bir önceki yıla göre% 122,94 arttı.
Ama Pekin kültürü için, Xiajianghu'nun statüsünü gerçekten kurmak istiyorsanız, bir başyapıt başyapıtına sahip olmanız gerekebilir ve çekim aşamasındaki "Fengshen" serisi anahtar olabilir.
Bu filme Pekin kültürü yatırımı oranının% 70'den fazla ve% 20'den az olmayacağı anlaşılıyor Bazı yatırımcılar medyaya, bu film başarılı olursa Pekin kültürünün sektör tarafından tanınabileceğini söylediler.
Halen kendi kendini belgelendirmeye ihtiyaç duyan Pekin kültürü ile karşılaştırıldığında, "Tıp Tanrısı Ben Değilim" in ana yapımcıları olan Bad Monkey, Zhen Le Dao ve Huanxi Media, sektörde yeni başlangıçlardır.
Son yıllarda, kötü maymun "Kalp Çiçeği Yol Çıkışı" ve "İyi Bir Gösteri" gibi hitlere ve Ning Hao'nun yeni eseri "Çılgın Uzaylı" gibi hitlere yatırım yaptı; Zhen Ledao, ilk yıllarda "Thai " ve "Hong Kong " a güveniyordu. "Anlık bir hit oldu ve bu yıl" Fazla Mesai Birlikte Yaşama "gibi karanlık atlara yatırım yaptı; Huanxi Media" The Later Us "yatırımına ve yukarıda belirtilen çalışmaların bazılarına katıldı. Yaklaşan yeni çalışma ayrıca Zhang Yimou'nun" One Second "adlı eserini de içeriyor. "Bekle.
Üç şirketin ticari örtüşmesinin bu kadar yüksek olmasının nedeni, büyük ölçüde hissedarlarının kompozisyonuyla ilgilidir:
- Bad Monkey'in selefi Ning Hao Film Studio'dur. Şu anda Ning Hao,% 75,9'luk bir hissedarlık oranı ile şirketin fiili hâkim hissedarıdır;
- Zhen Le Dao'nun kurucusu Ning Haonun eski ortağı Xu Zheng, o ve eşi Tao Hong sırasıyla% 51 ve% 25 hisseye sahipler;
- Hong Kong'da listelenen Huanxi Media şirketinin hissedarlar listesinde, her biri hisselerin% 15'ine sahip olan Xu Zheng ve Ning Hao'nun yanı sıra, şirketin yıldız hissedarları arasında Zhang Yimou, Wang Jiawei ve Zhang Yibai bulunmaktadır.
O dönemde "Çılgın Taş" dan ortaya çıkan "demir üçgen", "Huayi + Feng Xiaogang" benzeri bir "içerik ittifakı" kurdu ve ünlülerin yetenek, şöhret ve şirketlerini sermaye aracılığıyla birbirine bağladı. Bu model, Huayi'nin ve diğer şirketlerin son on yıldaki refahını belirledi, ancak aşırı güvenin getirdiği dezavantajlar da ortada. Feng Xiaogang'ın çalışmalarının kalitesi neredeyse şirketin performansının bir barometresi haline geldi. Wang Zhongjun bile bir zamanlar duygusallıkla şöyle dedi: " Feng Xiaogang'a güveniyorum. "
Belki de birkaç eski yönetmenin gücünün her zaman sınırlı olduğu biliniyor, Bad Monkey ve Zhen Le Dao gibi şirketler ünlü yönetmenlerle derinden bağlanırken, çeşitli yeni gelenleri keşfetmek ve rezerve etmek için çalışıyorlar. Wen Muye "Kötü Maymun 72 Değişikliği" ni benimsedi. "Film Projesi" genç yönetmen eğitim programı, "Ben Tıp Tanrısı Değilim" i yönetme fırsatı buluyor. Bad Monkey'in planına göre, bu yeni yönetmenler gelecekte şirketin markasının bir parçası olacaklar.
İçerik yarışmasında, aynı "yeterli yedekler", yeni üçüncü kurul listelenen şirketler Happy Twist'tir.
2015 yılında Charlotte Annoyance popüler hale geldikten sonra Happy Twist tarafından kontrol edilen birkaç filmde herhangi bir başarısızlık olmadı. Sadece 15 milyona mal olan Donkey Deshui nin biraz daha düşük gişe hasılatı dışında kalan filmler Hepsi 1 milyar + eser.
Kıdemli bir yapımcı DuMou'ya yaptığı açıklamada Happy Twist'in elinde çok sayıda tiyatro testli senaryo ve oyuncu bulundurduğunu ve markanın oluştuğunu, kısa sürede ürettiği filmlerin temel kalite ve izleyici tanıma açısından olmayacağını söyledi. Çok kötü.
Happy Twist'in 2017 mali raporu, şirketin tüm yıl için 822 milyon yuan işletme geliri, bir önceki yıla göre% 181,60 artış ve% 441.81 net kar büyümesi ile 389 milyon yuan elde ettiğini gösterdi. Bu performans, birçok köklü film ve televizyon listesinde yer alan şirketi geride bıraktı ve 2017'de net olmayan kârdan düşülmesi, Huayi Kardeşler'inkinden üç kat daha fazlaydı. . "Xihong Şehrindeki En Zengin Adam" ın 2,5 milyar sattığı ve "Li Cha Teyze" nin 11 Kasım'da tekrar yayınlanacağı düşünüldüğünde, Happy Twist'in bu yıl performansta önemli bir artış göreceğini görmek şaşırtıcı değil.
Pazar değeri açısından, Guangxi, Huayi ve Wanda'nın "Büyük Beş" i hala mutlak avantajlara sahip olsalar da, arenadaki statülerinin büyük ölçüde etkilendiği açıktır. Gişe performansı açısından, Zhenledao, Bad Monkey ve Beijing Culture gibi son teknoloji şirketler ilk kademeye girmeye başladı;
Ve karlılığa bakarsanız, tek başına "Ben Tıp Tanrısı Değilim" filmi kötü maymunların yüz milyonlarca yuan net kar elde etmesini sağlar ve Happy Twist'in net olmayan kârı Huayi gibi büyük kardeşlerinkinden çok daha fazladır.
Yeni gelenlerin mutlak hakimiyeti olmasa da, Ancak bu, beş büyük şirketin baskın olduğu durumdan farklıdır ve şimdi yukarı havzada yüz çiçek açar.
Elbette, eski "Büyük Beşli" nin pes etme ve "erdemli olana çekilme" planları olmadığı açıktır. Aşağı akımın avantajları, Wanda'nın tüm endüstri zincirini açmak için hala delik kartına sahip olmasına izin verin; Bona'nın son yıllarda ana tema filmlerindeki istikrarlı performansı, gelecekte oldukça güçlü bir rekabet gücünü sürdürmesini sağlayacak; ve kedinin gözüne bahis oynamak da ışığı iyileştirir Performans tavanı güçlü bir yol sağlar.
Ancak, bu yeni şirketler güçlü olsalar da, "Büyük Beşli" gibi onlar da film ve televizyon işinin tek iş ve yaratıcılarına olan bağımlılığı çözmede başarısız oldular. Bir menkul kıymet analisti Drug Eye'a şunları söyledi: "İçerik alanındaki darboğaz doğuştan geliyor. Büyük Hollywood şirketlerinde bile bir yılda sınırlı sayıda film çekiliyor ve şirketin performans artışı için bir tavan var."
Bu bağlamda, Alibaba, Tencent ve Maoyan tarafından temsil edilen internet şirketlerinin de küçümsenemeyecek bir güce dönüşmesi muhtemeldir.
Bir yandan, Taopiao ve Maoyan artık çevrimiçi bilet satışının ve İnternet dağıtımının bel kemiği haline geldi ve sahanın üst ve orta alanlarında giderek daha fazla söz sahibi oldular;
Öte yandan, BAT gibi büyük şirketler ve kanal kutsaması için You Aiteng gibi video platformları tarafından destekleniyorlar ve geleneksel film ve televizyon şirketlerinin karşılayamayacağı kaynaklarda avantajları var. Bu nedenle, bu şirketler içerik yatırımı konusunda çok sınırlı başarılı deneyime sahip olmalarına rağmen, genel rekabet güçleri sektördeki deneyimli oyuncular tarafından kaybedilmiyor.
Yeniden karıştırmak kaçınılmazdır.Hem yeni hem de eski, eski ve pahalı, kendi nihai hareketlerine ve kendi eksikliklerine sahiptir. Kimse kazandığından emin değil. Sonuçta, herkesin başlangıç çizgisi yaklaşıyor ve yaklaşıyor ve son tahta ilk kim ulaşacak, genel güç için savaşmak zorunda kalacak ve biraz dikkatsizlik tamamen geride kalabilir.
Böylesi bir ayrılıkçı rejim, Wang Zhonglei'nin 2011'de "Büyük Beş" ile ilgili "Beijing News" röportajını kabul ettiğinde insanlara kaçınılmaz olarak duygularını hatırlatacaktır: "Rekabet etmenin hala zamanı olmadığını düşünüyorum, çünkü pazar hala küçük. Siz ne olursa olsun. Şirketin canlı olarak gelişip gelişmemesi önemli değil. Bence daha fazlası olmalı çünkü hala çok az yetenekli film şirketi var. "
O sıradaki muhabirin sorduğu soru, artık özel şirketlerin parasal sıkıntısı olmadığına göre, Huayi liderliğini nasıl sürdürebilir?
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
