Tencent'in çalışkan akıllı perakende
Tencent, akıllı perakende satışını hızlandırmak için Yonghui ile el ele verdi
Geçtiğimiz günlerde Yonghui Süpermarket, Pokka China ve Tencent ile yatırım anlaşmaları imzaladığını belirten bir duyuru yayınladı.Üç taraf anlaşmaya göre Çin'de bir Çin-yabancı ortak girişim kuracak.Üç taraf ortak girişimdeki hisselerin% 50'sine sahip olacak. % 40 ve% 10.
Duyuruya göre, Yonghui Süpermarket (Guangdong Yonghui ve Shenzhen Yonghui dahil) ve Pokka China (Guangzhou Pokka, Jiangmen Pokka, Dongguan Pokka dahil) bağlı kuruluşlarının özkaynaklarının bir kısmını ortak girişim şirketine aktaracak ve öz sermayeye katkıda bulunacak Sırasıyla 222 milyon yuan ve 502 milyon yuan değerinde Tencent, 125 milyon yuan nakit yatırım yaptı.
Ortak girişim şirketinin kurulmasından sonra, Yonghui'nin Bravo Yonghui Süpermarketinin süpermarket işini Guangdong Eyaletinde yapacağını belirtmek gerekir. İki tarafın Guangdong'daki 70'den fazla mağazası ve gelecekte yeni mağazalarının adı Baijia olarak değiştirilecektir. Yonghui, Tencent yeni şirkete "dijital alet kutusu" içinde çeşitli yetenekler ve teknolojiler sağlayacak.
"E-Ticaret Haberleri" ne göre, üç tarafın kurduğu ortak girişim şirketinin yönetim kurulu, 3'ü Yonghui Süpermarket, 2'si Pokka Çin ve 1'i Tencent tarafından atanan 6 yöneticiden oluşacak. Buna ek olarak, yönetim kurulu Yonghui Süpermarket tarafından atanan bir başkan kurdu ve ortak girişim şirketi altındaki tüm mağazalar da "ParknShop Yonghui" markasını kullanacak.
İşlem tamamlandıktan sonra, şirket yeni kurulan ortak girişim şirketi üzerinde kontrol sahibi olabileceğinden, şirketin konsolide beyanının kapsamı artacaktır. Diğer bir deyişle, ortak girişim şirketinin işi iyi gelişirse, Yonghui Süpermarket pozitif performans büyümesini başlatmaya devam edecek; tersine, şirketin operasyonları sırasında ortaya çıkan kayıplar da mali tablolara yansıtılacaktır.
Ek olarak, duyuru, ortak girişim şirketinin Yonghui Süpermarket ve Pokka Çin'in Guangdong Eyaletindeki süpermarket işlerini entegre edeceğini ortaya koydu; bu, bölgenin performans gelişimine yardımcı olurken, aynı zamanda ilgili işletmelerin ve varlıkların operasyonel yeteneklerini daha da geliştirecek. Üç taraf için daha fazla ticari avantaj elde edin.
Üç tarafın ortak bir girişim kurması oldukça dikkat çekicidir.Karada bulunan ilk yabancı fonlu süpermarket olan Baijia'nın eklenmesine ek olarak, Tencent'in bir kez daha Yonghui'nin yanında ortaya çıkması daha da endişe verici.
Aslında, Tencent Aralık 2017'de Yonghui'de hisse aldığından beri Shuangyi, perakende çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon gibi çeşitli yönleri keşfetmeye ve denemeye devam etti. Şu anda faaliyette olan ve farklı senaryolarda farklı tüketicilere uyarlanan Yonghui Süpermarket, Süper Türler, Yonghui Yaşamı vb. Benzersiz iş formatlarından yola çıkarak Tencent, güçlü platform tabanlı teknolojisi ile Yonghui'nin dijital yükseltmesini destekliyor.
Eylül ayının başında, Tencent ve Yonghui, Yonghui Life Satellite Warehouse'daki işbirliğinden sonra halka yepyeni bir girişimde bulundu. Her iki tarafın ortaklaşa uyguladığı yeni bir ev iş modeli olarak Daily Fresh'in topluluk ön deposuna çok benzediğini belirtmek gerekir. Kullanıcı Yonghui Life APP veya Mini Program aracılığıyla bir sipariş verdikten sonra, Yonghui Life Uydu Deposu, çevredeki 3 kilometre içindeki kullanıcılar için en hızlı 30 dakika içinde eve yüksek kaliteli teslimat hizmetleri sağlayabilir.
Tencent ve bir dizi perakende şirketi arasındaki derinlemesine işbirliği ile perakende sektörünün dijital dönüşümü hızlanmaya devam edecek ve daha önce Tencent tarafından açıklanan akıllı perakende stratejisinin de istikrarlı bir şekilde ilerleyeceği öngörülebilir.
B'ye Güvenmek
Ma Huateng, geçen yıl Ekim ayında Tencent'in "merkezi olmayan" bir akıllı perakende çözümü piyasaya süreceğini açıklamasından bu yana, akıllı perakende kavramı Jack Ma tarafından yaratılan yeni perakende konseptine ayak uydurdu. Alibaba tarafından tanıtılan yeni perakende ile karşılaştırıldığında, Tencent'in önerdiği akıllı perakende konseptindeki en büyük fark, Tencent'in mücadeleyi doğrudan bitirmemesi.
Tencent'in akıllı perakende stratejik işbirliği departmanının genel müdür yardımcısı Tian Jiangxue'nin daha önce söylediği gibi, Tencent'in net bir sınırı var - perakende satış yapmıyor. "PARKnSHOP Yonghui'de, Tencent sınırlarına sadık kalacak ve fiziksel perakendeciliği kendisi yürütmeyecek."
Gerçek şu ki Tencent, ortakların dijital dönüşümü gerçekleştirmesine, dijital deneyimi yükseltmesine ve bağlantı, dönüşüm ve deneyim gibi üç ana sorunu çözmesine yardımcı olmak için resmi hesaplar, mini programlar, ödemeler, bulut bilişim ve sosyal reklamcılık gibi yedi dijital silah kullanmayı umuyor. Bu yılın Mart ayının başlarında, Tencent'in başkan yardımcısı Lin Jinghua, Tencent'in akıllı perakendeciliğinin felsefesini ve temel önermelerini kamuoyuna açıkladı.
Lin Jinghua konuşmasında mevcut perakende formatının esas olarak çevrimdışı mağazaların ve çevrimiçi e-ticaretin "ikili modeli" olduğunu söyledi. Başlıca acı nokta, çevrimdışı mağazaların yüksek kira ve işçilik maliyetleriyle karşı karşıya kalması; çevrimiçi temelde platform e-ticaret ile işbirliğine dayanıyor. Bonus döneminden sonra, trafik ve lojistik maliyetleri artıyor, operasyonların ve verilerin özerkliği güçlü değil ve iyileştirilmesi zor etkililik.
Öte yandan, bilgi teknolojisinin gelişmesi ve mobil ödemenin yaygınlaşmasıyla birlikte tüketici davranışları bir dijitalleşme ve mobilizasyon eğilimi gösteriyor.LBS, bulut, AI ve diğer teknolojilerin uygulanması perakendecilere verimliliği kapsamlı bir şekilde artırma fırsatları getiriyor. Perakendeciler, yalnızca perakendecileri tüketicilere yaklaştırmak için değil, aynı zamanda daha iyi bir tüketici deneyimi oluşturmak için entegre çevrimiçi ve çevrimdışı işlemleri teşvik etme girişiminde bulunmalıdır.
Bu yıl Çin (Shenzhen) BT Liderlik Zirvesi'nde, Tencent Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ma Huateng de kişisel olarak akıllı perakendeyi analiz etti. "Zihniyetimiz açık. Biz kendimiz perakende satış yapmıyoruz. Birçok kişiye Perakende yapmıyoruz, iş bile yapmıyoruz, sadece bağlayıcılar ve düşük seviyeli şeyler yapıyoruz ve size yardımcı olmak için bulut, yapay zeka ve diğer altyapıları kullanıyoruz. "
Yerli internet devlerinden biri olan Tencent, bir oyun şirketi olarak dış dünyanın verdiği "klişeden" kurtulamadı. 15 Ağustos'ta Tencent Holdings 2018 ara sonuçlarını açıkladı. Bu yılın ikinci çeyreğinde, Tencentin geliri yıllık% 30 artışla 73.675 milyar RMB, net karı ise yıllık% 2 düşüşle 17.9 milyar RMB oldu. Tencent'in ikinci çeyrekte çevrimiçi oyun geliri, bir önceki çeyreğe göre% 12 düşüşle 25.202 milyar RMB oldu. Oyun gelirinin ana kaynağı olarak, akıllı telefon oyunlarının geliri de aylık bazda düşüş yaşadı.İkinci çeyrekte gelir, bir önceki çeyreğe göre% 19 düşüşle 17,6 milyar yuan oldu.
Yerli oyunların kalitesini artırmak için ülke, oyun sürüm numaralarını sıkı bir şekilde kontrol etmeye başladı. Bu yılın Ağustos ayında, Eğitim Bakanlığı ve çok sayıda departman, çevrimiçi oyunların tam kontrolünü uygulayacak olan "Çocuklarda ve Ergenlerde Miyopinin Kapsamlı Önlenmesi ve Kontrolü Uygulama Planını" birlikte başlattı. Bu, şüphesiz, mobil oyun işini doğrudan etkileyen Tencent'e büyük bir darbe.
Bunların arasında, Tencentin "King of Glory" den sonraki popüler mobil oyunu "PUBG Mobile: Stimulus Battlefield" daha da gecikti ve Krypton Gold sistemini daha fazla açamayacak kadar zor test aşamasında kaldı. Bunu, hisse senetlerinin sürekli düşüşü izledi 11 Ekim'de Hong Kong hisse senetlerinin kapanışıyla birlikte Tencent Holdings'in hisse fiyatı, 15 ayın en düşük seviyesi olan 267 Hong Kong dolarına düştü.
30 Eylül'de Tencent, büyük bir yapısal düzenlemeyi duyurdu. En büyük hamle, çeşitli iş gruplarına dağılmış To B işini yeni kurulan Bulut ve Akıllı Endüstri Grubu'na (CSIG) dahil etmek ve ayrıca bir teknik komite kurup onu yükseltmek oldu. Reklam pazarlama hizmet hattı.
Ma Huateng açık mektubunda, bu yapısal düzenlemenin önümüzdeki 20 yıl içinde Tencent için yeni bir başlangıç noktası olduğunu belirtti. Ona göre internetin ikinci yarısı endüstriyel internete aittir. Bu açıdan bakıldığında, akıllı perakende Tencent'in To B planının öncüsü olmaktan başka bir şey değil ve ağır baskı altında, Tencent'in gelecekte bitip bitmeyeceği veya parlak olup olmayacağı hala bir soru işareti.
Yazar: Edward
(Bu makale, e-ticaret gazetesinin yazarına aittir ve izinsiz çoğaltılamaz)
