Gong Yu ve iQiyinin tiyatro "savaşı" | Titanyum Medya Derinliği
Başlık resminin kaynağı: Görsel Çin
Medya akışı platformları sürekli olarak sinema filmi kaynaklarını kaybediyor.
"Avengers: Endgame" (Avengers: Endgame) filmi sırasında, ödevlerini gözden geçirmek isteyen izleyiciler şunu bulacaklar: Marvel filmleri iQiyi platformundan tamamen kaldırıldı. IQiyi resmi olarak bunun "iki taraf arasındaki telif hakkı sözleşmesinin sona ermesinin bir sonucu olduğunu" belirtti. Ayrıca, "çevrim içi yeniden başlama süresi belirlenemedi."
Birkaç yıl önce, paranın el altında olduğu ve telif hakkının her ne pahasına olursa olsun paramparça edildiği dönem geçmek üzere. 2018 mali raporunda iQiyi 9,1 milyar yuan kaybetti. Youku daha da abartılıyor Ali'nin son yıllık raporunda, Youku'nun dijital medya ve eğlence işlerine atfedilebilen kayıpları 15,7 milyar kadar yüksek. Tencent Video geliri açıklamasa da, Tencent Groupun yeni üç aylık mali raporu, bu çeyrekte abonelik üye sayısının önceki çeyreğe göre sıfıra yükseldiğini gösterdi.
İQiyi'nin kurucusu ve CEO'su Gong Yu da sorunun farkında. Birkaç gün önce Titanium Media ile yaptığı röportajda şunları söyledi:
"Görünüşe göre asıl harcama telif hakkı satın almaktır. Bu yanlış bir ifadedir. Buna telif hakkı kiralamak denilmelidir. Üç yıl beş yıl kiraladıktan sonra size iade edeceğim. Yayın yapma hakkım yok. Bu platform için çok adaletsiz bir iş. Model, tüm endüstri bunu fark etti, acele etmenin bir anlamı yok. "
Art arda üç finansal raporlama sezonu boyunca, üyelik geliri iQiyi'nin en büyük ayağı haline geldi.
Bununla birlikte, kullanıcıların ücretli üye olmaları için ödeme yapmalarına izin vermenin temel cazibesi, "reklamlardan muaf olmamaktır." Aynı zamanda, yama reklamı ile ücretli üyelik modeli arasında doğal bir çelişki ve bir dereceye kadar aralarında bir değiş tokuş ilişkisi vardır. Yalnızca özel kapalı içerik, üyelerin ödemelerini özellikle çekici hale getirebilir; özel orijinal içerikle iQiyi, izleyicilerle pazarlık yapabilir.
Bunun için yeni içerik üretmek ve yatırım yapmak için hiçbir çabadan kaçınmamalıdırlar. Orijinal içeriğin önemi iQiyi'nin grup stratejisi seviyesine yükseldi. 2019 Q1 finansal raporunda, stratejik olarak iQiyi'nin yüksek kaliteli orijinal içerik üretmeye ve temel olarak IP ile içerik ekosistemini geliştirmeye odaklanmaya devam edeceğini söyledi. "Bu, önümüzdeki birkaç yıl içinde iQiyi'nin gelişimi olacak. Anahtar faktörü ".
"Zaman geldi"
İQiyi her zaman Netflix'in farklı özelliklerini vurgulamış olsa da, ikisinin iş modelleri gerçekten farklıdır; ancak şirketin orijinal içerik stratejisinde, ikisinin yargıları ve kararları aynıdır.
Netflix'in orijinal içeriğe yaptığı yatırım, borçlanma pahasına bile olsa her zaman bütçesini aştı. 2012'den beri Netflix, temel stratejisini kendine ait orijinal içerik üretecek şekilde ayarladı. Hollywood ile rekabet etmek istiyorsanız, orijinal içeriği yok etmek için gerçek para kullanmalısınız (telif hakkı değil).
Titanium Media, Netflix'in mali raporuna başvurdu ve 2018'de Netflix'in içeriğe yaptığı nakit harcamasının 12,04 milyar ABD Doları'na kadar çıktığını, bu rakamın yıllık% 35 artışla 2017'deki 8,9 milyar ABD Dolarından çok daha yüksek olduğunu tespit etti. Variety raporlarına göre Wall Street analistleri, bu sayının 2019'da% 25 artarak 15 milyar dolara ulaşacağını tahmin ediyor.
Netflix, küresel ödeme yapan abonelerin büyümesi üzerine bahis oynuyor, ancak bu aynı zamanda büyük bir bahis.
Orijinal içerik için bir silahlanma yarışına böylesine ağır bir yatırım, Çin'de son derece rekabetçi olan medya akışı için yenmek zor. Ama aynı zamanda orijinal içerik oluşturmak için kayıpları pahasına para harcamak zorundadırlar. Örneğin, iQiyi orijinal sinema filmleri alanında daha ileri gitmeye heveslidir.
İQiyi'nin kıdemli başkan yardımcısı Yang Xianghua, iQiyi filmleriyle ilgili bir forumda, "Zamanın geldiğini düşünüyoruz. Film ve İnternet entegrasyonu daha da ileri gitmeli." Dedi.
Yang Xianghua, esas olarak iQiyi üyeleri ve denizaşırı iş gruplarından sorumludur. Onun gözünde "zaman", geçtiğimiz on yıl içinde Çin anakarasındaki film tüketicisi pazarında bir altyapı olarak İnternetin "yeniden şekillendirilmesi" anlamına geliyor.
Birincisi, sinema bileti satın alma şeklinin tamamen değişmiş olmasıdır. GF Securities tarafından yayınlanan bir araştırma raporuna göre, Temmuz 2018 itibarıyla Çin film pazarının online bilet satış oranı% 83,8'e ulaştı. Yang Xianghua, son rakamın sinema biletlerinin% 90'ından fazlasının İnternet üzerinden satın alındığını ortaya çıkardı.
Öte yandan yapım ve tanıtım sürecinin önemli bir parçası olarak filmlerin pazarlama yöntemleri de değişti. Ağızdan ağza, izleyicilerin bilet satın alma kararlarını giderek daha fazla etkiliyor. Bir film Weibo, Moments of Friends gibi sosyal ağlardan ve kısa videolardan geçtikten sonra, ağızdan ağıza daha hızlı yayılıyor ve daha geniş bir alana sahip oluyor. Bu nedenle, büyük ölçekli prodüksiyona yoğun bir şekilde yatırım yapan birçok filmin kötü şöhretleri nedeniyle gişede çöktüğünü bulmak bizim için zor değil ve ayrıca iyi itibarları nedeniyle karşı saldırıları tamamlayan bazı çalışmalar gördük. İnternet, bilgi asimetrisini azalttı ve ayrıca film yapımcılarının film içeriğinin kalitesine daha fazla dikkat etmesine izin verdi.
Çevrimiçi biletleme platformlarının ve çevrimiçi duyuruların penetrasyonu artmaya devam ediyor ve bu durum sinema işletmecilerinin kar marjlarını daha da düşürmek zorunda. Geleneksel bilet satın alma yöntemiyle karşılaştırıldığında, çevrimiçi bilet satın alma, izleyiciyi gösterinin zamanı hakkında daha net hale getirir, böylece sinemada kalma süresi kısalır. Aynı şekilde sinemaların çevrimdışı duyurusu da önemsizleşiyor. Daha da önemlisi, patlamış mısır ve kola için daha az satış fırsatı var, bu tür ürünlerin satışlarının kârın% 30'unu oluşturduğunu bilmelisiniz.
Dolayısıyla internetin sinema filmlerine girmesi bir dereceye kadar seyirci için uygun, ancak sinemalar için iyi bir şey değil. Yurtdışında online bilet alımlarının bu kadar "gelişmemiş" olmasının sebeplerinden biri de budur. Çünkü tiyatro zinciri çok olgun ve istikrarlı bir çıkarlar topluluğu oluşturdu.
Ancak diğer yandan tiyatro gelirlerindeki düşüş, tüm tiyatro zincirinin ekolojik sağlığını da etkiliyor. Çünkü günlük kayıpları telafi etmek için popüler bir film ortaya çıktığında, tiyatro yöneticisi bilet fiyatını yükseltme fırsatını değerlendirecektir. Yani bu yıl, Bahar Şenliği dosyasından en son çıkan "Yenilmezler 4" e kadar, görece aşırı yüksek fiyatlı biletlerin görünmeye devam ettiğini görebiliyoruz, bu da çok sayıda film hayranının coşkusunu engelledi ve korsan içeriğin çoğalmasına neden oldu.
Tiyatro ile seyirci arasında sürekli bir oyun var. Bunun arkasında, bu yılın ilk çeyreğinde Çin sinema filmi ilk kez çöktü. 2019 yılının ilk çeyreğinde toplam yurt içi gayrimenkul satışları bir önceki yıla göre% 8,0 düşüşle 18,61 milyar (hizmet bedelleri dahil) olurken; ülke genelinde toplam gösterim sayısı bir önceki yıla göre% 20,2 artışla 31.347 milyon oldu.
Gösterimlerdeki artışa karşın, ilk çeyrekte gişelerdeki düşüşün ana nedeni, seyirci sayısındaki önemli düşüş oldu. İlk çeyrekte toplam seyirci sayısı yaklaşık 480 milyon oldu, geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık 81,23 milyon düşüş ve yıllık bazda% 14,5 düşüş.
Seyirci sinemaya gitmeyi gittikçe daha az istiyor görünüyor. Artık film izlemeyi sevmediğimiz için mi? Ancak "Avengers 4" yayınlandığında, hayranlar ve izleyiciler tüm gece eşi benzeri görülmemiş bir heyecanla sıraya girdi. Eğlence zamanı oyunlar ve Douyin tarafından mı soyuldu? Resmi açıklamalara göre iQiyi Pictures'ın verilerine karşılaştırmalı olarak bakıldığında, bu yılın ilk çeyreğinde iQiyi'de film izleyenlerin sayısı geçen yılın aynı dönemine göre% 68 arttı ve iQiyi Pictures'ın çevrimiçi izleyici sayısı 400 milyonu aştı. .
2018'in ilk çeyreği ile 2019'un ilk çeyreğindeki sinema seyirci sayıları ile iQiyi Film Kanalı'nın etkin izleyicisinin karşılaştırılması
Film pazarı her zaman medya akışının en önemli noktasıdır ve pazarı ele geçirme fırsatını değerlendirmek isterler. Çevrimiçi video siteleri para kaybetmekten çekinmiyor, aynı zamanda önemli IP'lerin telif haklarını almak için çok para harcıyor ve içerik kitaplıklarını geliştirmeye devam ediyor.
Aynı zamanda yerli sinema filmlerinin bir diğer önemli eğilimi de online pencere döneminin daha da sıkıştırılmasıdır. Büyük çaplı duyuru bitmeden çevrimiçi film izleme fırsatımız olabilir. Bu aynı zamanda pek çok izleyiciyi yeni filmler yayınlandığında ağızdan ağza beklemeye ve izlemeye daha istekli hale getirir ve video web sitesi çevrimiçi olduğunda izlemek için uygun bir zaman seçer ve izleyicinin sinemaya girme arzusunu daha da azaltır.
"Sadece bir ana film eksik"
Medya akışı platformlarında, uzun videolar için dört ana içerik desteği kategorisi vardır: drama, çeşitli şovlar, filmler ve animasyon. Debi ölçer kullanılıyorsa, ilki dram, ardından filmler, animasyon ve varyete şovlarıdır. Bunlar arasında varyete şovlarının izleyici sayısı az olmasına rağmen en uygun reklam modelidir, isimlendirilebilir ve implante edilebilir, reklam geliri sağlayan en büyük vagondur.
"Her zaman iş yapmaya odaklanmanız gerekir. Aynı anda birden fazla savaş alanı açmak kesinlikle sefil bir sondur." Gong Yu, Titanium Media'ya stratejik bir bakış açısından, iQiyi'nin ilk olarak açılan orijinal savaş alanına konsantre olması gerektiğini söyledi. İlk kategori varyete şovlarında, ancak ortada birçok başarısızlık var ve "Qihua Shuo" çevrimiçi olduğunda 2014 yılına kadar herhangi bir gelişme göstermedi.
IQiyinin kendi ürettiği orijinal dramalar yapma çabası pek iyi gitmiyor. Gong Yu bir keresinde iQiyinin kendi kendine yaptığı web draması "Online Love" da başrol oynadı ve oyunculuğun zor işinin olağanüstü olduğunu gördü; animasyon arzı büyüktü, ancak içerik pazarı parçalanmıştı. Fiyat yükselmesine rağmen, özellikle aşırı bir fiyat yok Gong Yu, bu aşamada büyük ölçekte yatırım yapmaya değmeyeceğine inanıyor.
İş modelleri perspektifinden bakıldığında yukarıdaki üç kategori, ana olanı marka reklamcılığı olan video platformlarındaki reklam gelirinin büyük çoğunluğunu oluşturmaktadır. Bununla birlikte, on yılı aşkın bir süredir geliştirmenin ardından, İnternet marka reklamcılığı, düşük tavanlı, yavaş büyüyen ve şiddetli rekabetle olgun bir pazar haline geldi. Dahası, makro ekonominin etkisine daha bağımlı, şirketler bütçelerini azalttı ve marka reklamcılığı en büyük darbeyi çekiyor.
İnternet çağında filmler hala çok önemli ... Yerli akışlı medya platformlarının üyelik modeli, iQiyi gibi ilk olarak filmler için ödeme yapmakla başladı.
Dakikada bir filmin prodüksiyon maliyeti bir dizininkinden çok daha yüksek olduğu için, 2010 yılında, kuruluşundan hemen sonra Çince'de "Qiyi" adlı bir ekip, ticari reklam modeli benimsenirse, filmin maliyetini etkili bir şekilde geri kazanmanın zor olduğunu buldu. İkinci yılın ilk yarısında iQiyi ücretli bir ekip kurdu ve ücretli üyeler kurdu.
Bundan önce, iQiyi platformunun üye sayısı ilk kez 5 milyonu aştı ve bu da film ödemeleriyle gerçekleşti; 2018'in sonuna kadar iQiyi'nin ücretli üyeleri 87,49 milyona ulaştı ve 10,6 milyar yuan üyelik geliri ile en büyük iQiyi oldu Gelir sütunu.
Bu avantaj, iQiyinin abonelik üyelerinin% 98,6'sı ücretli üyeler olmak üzere 96,8 milyona ulaştığı bu yılın ilk çeyreğine kadar sürdü. Abonelik üyelerinin sayısı yıllık bazda% 58 arttı ve 3,4 milyar yuan gelirle reklam geliri sağlamaya devam etti (2,1 milyar yuan).
Tabii ki Gong Yu da başarısızlığın tadına baktı. Qiyi ekibinin paralı filmleri Hollywood filmlerinden denendi. Kasım 2011'de Qiyi, Paramount'tan bilim kurgu filmi "Transformers: Dark of the Moon" un özel ağ haklarını almak ve bir ücret karşılığında çevrimiçi olarak yayınlamak için "büyük miktarda para" harcadı. Bu film o yıl anakara yaz tatilinde gösterime girdi ve Çin film tarihinde gişede 1 milyar kıran ikinci film oldu ve bir anda yurtiçi gişe piyasası şampiyonu (1.07 milyar yuan) kazandı.
Yapımcılığını Paramount Pictures'ın yaptığı ve Michael Bay'in yönettiği "Transformers 3" 2011'de Çin anakarasında gişe şampiyonu oldu.
O zamanlar Gong Yu, "Transformers 3'ün Fantastic Art'a solo yayın şeklinde hızlı bir şekilde indiğine inanıyordu; bu, yalnızca sinema izlemenin popülaritesini devam ettirmekle kalmayacak, aynı zamanda daha sonraki uluslararası telif hakkı gişe rekorları kıran işbirliği için başarılı bir model sağlayacak."
Şaşırtıcı bir şekilde, "Transformers 3" ün etkisi beklendiği kadar iyi değildi ve sinemaların gişe mucizesi çevrimiçi videoda tekrar görünmedi. İzleyiciler, web sitesindeki bu Hollywood filmleri için ödeme yapma konusunda isteksiz görünüyorlar ve gişe rekorları kıran görsel efektleri izlemek için sinemaya gitmeye daha istekli görünüyorlar. 2014 yılına kadar iQiyi, tiyatronun devre dışı kalmasının ardından bir ücret karşılığında internet üzerinden yayınlanan ikinci filmi "Beijing Love Story" nin özel çevrimiçi telif hakkını satın aldı ve yeni filmin etkisinin şaşırtıcı olduğu ortaya çıktı.
Gong Yu, Titanium Media'ya "Hollywood filmlerinin yeni üyeler kazanmada çok sınırlı etkileri vardır ve yerli filmler ücretli üyeler için yeni üyeler toplamada ana güçtür."
Bu girişimler iQiyi'nin daha hızlı gelişmesini sağlamıştır. Yang Xianghua, iQiyi platformunda 10.000'den fazla filmin bulunduğunu, bunun Çin'deki en fazla sayıda video web sitesi olduğunu söyledi. Film ödeme modelinin keşfi, günümüz üyelik sisteminin başarısının temelini oluşturmaktadır.Ondan çıkan içerik ödeme iş modeli, diğer endüstrilerdeki üyelerin keşfi üzerinde nispeten büyük bir etkiye sahip olmuştur.
Film yönünde, iQiyi'nin sektörü etkilemek için başka bir girişimi daha var: "İnternet Filmleri" konseptini ilk öneren oydu. Gong Yu bir keresinde 2014 yılında sinema salonlarının kesinlikle ortadan kaldırılacağını iddia etmişti. Başlıca çevrimiçi filmlerin düşük maliyetli üretimi ve eksiksiz İnternet dağıtımı, endüstrinin yeni bir olasılığı deneyimlemesine ve keşfetmesine izin verdi. Aslında bu yıllar süren gelişimin ardından online büyük filmler de kendi endüstriyel zincirini oluşturdu.Bu zincirde binlerce şirket ve on binlerce çalışan doğdu ve her yıl binden fazla film gösterime girdi.
Gong Yu, iQiyi'nin kurucusu ve CEO'su
Bununla birlikte, film pazarının doğasında olan ilgi modeli büyük ölçüde değişmemiştir. Geleneksel film ve televizyon şirketleri ve tiyatro zincirleri, hassas bir ilgi alanları topluluğudur. Sektördeki atalet veya film yapımcılarının hayalleri ne olursa olsun, yüzleşmeniz gereken bir gerçek şudur: Küresel ölçekte, diğer film ve televizyon ürünleriyle karşılaştırıldığında, en iyi yönetmenlerin, aktörlerin, yapım ekiplerinin ve sermaye kaynaklarının çoğu tiyatro filmlerine odaklanmıştır.
İlk aşamada, Net Üniversitesi kaba ve kaba olmanın yanı sıra "spekülatif" ve "tiyatro dizileriyle rekabetçi" olarak etiketlendi. Çok sayıda taramadan sonra, bugüne kadar, tüm ağın çıktı değerinin ölçeği hala küçük ve işlerin kalitesi genellikle düşük. Daha da kötüsü, bu bölüm batmakta olan pazarı tatmin eden bir içerik formatı olarak görülüyor ve bu yıl da düşmeye başladı. İQiyi'de film izleyenlerin sayısı bir önceki yıla göre% 68 artarken, büyük çevrimiçi filmler izleyenlerin yüzdesi düşüyor.
Gong Yu, Titanium Media'ya şunları söyledi: Büyük çevrimiçi film aslında İnternet'teki orta ve kuyruk film sorununu çözüyor, ancak bir baş filmden yoksun. "Baş film, tiyatro filmidir. Son olarak, şimdi tiyatro filmini vurmak için insanlar ve para da dahil olmak üzere enerji ve kaynakları serbest bırakıyoruz."
Artık sinema salonlarının ölümüne karar vermeyen Gong Yu, gelecekte sinema salonları değişecek olsa da, sinema sektöründeki sinema endüstrisinin değerinin uzun süre var olacağına inanıyor, çünkü sinema salonlarının değeri sadece film izlemek için değil, aynı zamanda oynamak için de. Çevrimdışı sosyal ağ oluşturma ve yeme, içme ve oynama işlevleri.
Sinemalarda film izleyememek ya da izleyememek sinemacılara ve izleyicilere yazık. İnsanlar, yalnızca daha iyi sesin, projeksiyonun ve oturma yerinin olduğu yerlerde değil, aynı zamanda tanıdık ortamdan ve önemsiz konulardan uzaklaşıp kendilerini iyi bir hikayeye kaptırmak için sinemaya girmeye devam ediyor.
Tiyatroların kanalları göz ardı edilemez ... Şu anda tiyatro filmlerinin geliri ve yapımcıları çoğunlukla sinema salonlarından gelmektedir. Ancak film ve televizyon şirketleri için sinema filmleri en riskli olanlardır. Sonuçta, filmlerin özelliklerinden biri de tek bir ürünün üretiminin ve maliyetinin diğer kültürel ürünlerden çok daha büyük olmasıdır.
Diğer kültürel ürünlerle karşılaştırıldığında, filmler izleyicinin estetiği açısından kontrol edilemez ve TV dizilerinin aksine, durumların en azından bir kısmı reklam gelirleri ile düzeltilebilir. Bir meta olarak, filmlerin riski diğer ürünlerden çok daha yüksektir. Disney Group kadar güçlü olsa bile, film sektörünün geliri ve işletme karı diğer işletmelerle karşılaştırıldığında en az olanıdır.
Disney'in en son mali raporunda (2019'un 2. çeyreği), medya akışı için para kaybeden doğrudan tüketiciye ve uluslararası işletme (Doğrudan Tüketiciye ve Uluslararası) işletmeleri dışında dört ana iş segmenti (Disney +) ve Disney film işi (Studio Eğlence) karı yaklaşık 534 milyon ABD Doları, yıllık% 39 düşüş, bu da yayın ve kablo TV'den oluşan 2.185 milyar ABD Doları tutarındaki medya ağı işinin (Medya Ağları) ve tema parkı ve tatil köylerinin (Parks and Resorts) 1,506 milyar ABD Doları'nın çok altındadır. Dolar.
Disney'in en son üç aylık mali raporu, film sektörünün gelirinin ve kârının keskin bir şekilde düştüğünü gösteriyor (titanyum medya grafikleri. Kaynak: Disney'in 2019 Q2 mali raporu)
Bununla birlikte, film sektörünün eğlence parkları ve tatil köylerinin kârına geri dönüşü şaşırtıcıdır.Disney IP, Disney parklarının ruhu ve perakende satışın garantisidir. Filmin yarattığı hikaye olmadan Disneyland'a kaç kişinin gireceğini ve malların gerçek maliyetinden çok daha yüksek bir fiyata satılan çevreyi satın alacağını hayal etmek zor.
Filmin bir eğlence imparatorluğunun inşasının her zaman vazgeçilmez bir parçası olduğu ve iQiyinin kurumsal vizyonu olan "büyük eğlence şirketi" nin tek yolu olduğu söylenebilir.
Oyunun temel noktaları: pencere dönemi, paylaşım oranı, konu
Bir dereceye kadar, sinema filmleri aynı zamanda mevcut kültürel ürünlerin en şeffaf ve sağlıklı iş modelidir, çünkü gişe gelirinin çoğu açık ve şeffaftır ve izleyiciler en sevdikleri hikayeleri doğrudan öderler.
Son yıllarda, Çin'in film endüstrisi patlama yaşıyor. Pasta büyüdü, ancak pastayı bölmek bir sorun haline geldi. Genel olarak, prodüksiyon şirketlerinin işlerinin çoğu kayıptır. Yukarıda analiz edildiği gibi, tiyatronun karları İnternetin etkisi nedeniyle istikrarsız hale geldi.
Bu, Gong Yu'nun "el yapma" imkanına sahip olduğuna dair güveni. İQiyi, pasta paylaşımıyla başlamaya çalıştı. Bu yıl interaktif videolarla bağlanan iQiyi için en önemlisi olan "Orijinal Film Projesi" ni bu yıl başlattılar. Yenilikçi girişimler.
Bu orijinal film planı, yapımcılar ve tiyatrolarla işbirliği yapmak için özel yatırım, ortak yapım ve tiyatro dağıtımını kullanır. Gong Yu, iQiyi'nin film yapım garantisine katılacağını ve yatırım yapısı ve yönü açısından "tiyatro + toplam İnternet geliri" iş mantığına uyan en büyük ayarlamaları yapacağını söyledi.
İQiyi Pictures'ın başkanı Yaning, orijinal plan için seçilen projeler için üreticinin çevrimdışı üretim ücretinin% 15'ini kar olarak alacağını söyledi. İQiyi aynı zamanda Çin anakarasındaki tiyatroların dağıtılabilir gişe gelirinin% 20'sine kadarını yapımcılara ödüllendirecek.
Dağıtılabilir gişe gelirinin bu kısmı, filmin anakarada gösterime girmesinden sonra iQiyi'nin yapımcı olarak gişe yerleşiminin üs olması ve bir kısmının yapımcıya iade edilmesi anlamına geliyor. "Tanıtım ve üretim maliyetlerinde herhangi bir kesinti yok. Sektördeki insanlar bunun çok cömert bir getiri oranı olduğunu anlayacaklar ve iQiyi'nin işbirliği arayışındaki samimiyetini ifade ediyor. Bu tür bir işbirliği çok çekici." Yanin dedi.
Genel olarak, bu filmin orijinal planının değeri iki yönlüdür: Birincisi, sinema zincirinin sinema camı periyodunu korumak ve sinema salonunun gelirini ağdan gelen gelirle eşleştirmek için bilimsel olarak hesaplamak; ikincisi, yapımcı ve sinema salonunun oranını artırmaktır.
Bu, Netflix'in düşüncesinden çok farklı. Netflix, nihayetinde Hollywood ile çatışmalara yol açan "tiyatro dönemini iptal etmeye" çalışıyor. Pencere dönemi, film şirketinin can damarı, Hollywood'un çıkarlarını en üst düzeye çıkarmanın yolu ve tüm tarafların çıkarlarının iç içe geçtiği noktadır. Tiyatroların olgunlaştığı Amerika Birleşik Devletleri'nde pencere dönemi yaklaşık 3 ila 6 aydır; Çin'deki tiyatro pazarında ise istatistikler yaklaşık 45 gündür.
Pencere süresinin kısaltılması doğal olarak tiyatrolar için katlanılmaz. Sonuçta, çoğu izleyici hala daha ucuz (örneğin, iQiyi'nin 19,8 yuan / ay) ve film izlemenin rahat ve kolay yolunu seçmeye isteklidir. Tiyatro gösterimlerinin getirdiği geniş çaplı merkezi tanıtım da filmin organik bir parçası ve Hollywood'un refahını teşvik etmenin bir ön koşuludur.
Pencere süresini kısaltmanın faydaları, çevrimiçi video platformları için açıktır. Ancak Gong Yu, Çin'in tiyatro kanallarının maliyeti yüksek olsa bile kanallarının değerinin de yüksek olduğuna inanıyor.Tiyatronun sinema camı dönemini sağlamaya devam etmek ve sinema salonlarının seyirci çekmesi için yeterli zaman bırakmak gerekiyor. Sadece bu da değil, iQiyi'nin tanıtımını yapmak için kendi tanıtım kaynaklarını kullanması gerekiyor, böylece film katılım oranı daha yüksek olacak ve pasta daha büyük olacak.
Şu anda, sinema salonlarının oranı yaklaşık% 50 ve iQiyi önce birkaç noktayı azaltmak için girişimde bulunacak ve bu da tiyatro partisinin yükünü hafifletebilir. Gong Yu'nun mantığı, filmin yapımcı ve tiyatrodaki payı artırıldıktan sonra, yapımcının bilet fiyatını uygun şekilde düşürebilmesi, bilet fiyatını aktif olarak düşürdükten sonra katılım oranının artırılabilmesidir.
Pasta büyüdükten sonra, tiyatronun geliri ihmal edilebilir bir düzeye ulaştığında, film iQiyi'de hemen gösterime girebilir. Bu şekilde, iki kanal partisi, tiyatro gişesine umut vermek yerine, pencere döneminde tiyatro gelirini ve ağ gelirini en üst düzeye çıkarmak için bir anlaşmaya vardı.
Aynı zamanda, film konusunun seçimi ve yatırımın yönü ve yapısı, iki kanalın faydalarını en üst düzeye çıkarmak için ayarlanacaktır. Mevcut planlanan yatırım aralığı 20-50 milyon yuan arasında. Aynı zamanda, Anne Hathaway'in (Anne Hathaway) başrolde olduğu gibi, özel efektler ve sahneler olmadan oyunculara ve prodüksiyon ekibine daha fazla yatırım yapmayı umuyoruz. Hollywood filmleri "The Devil Wears Prada" (The Devil Wears Prada, 2006) ve "The Intern" (The Intern, 2013) sinemalarda ve internette çifte hasat elde etti.
Gişe rekorları kıran özel efektler şimdilik Gong Yu tarafından düşünülmeyebilir. Sonuçta, Hollywood'un sistemi zaten çok olgun, sinemalarda seyirci çekmek istiyorsanız, küresel rekabet boyutunda duruyorsunuz. Yeni trend, gerçekçi temalı yerli filmlerin kademeli olarak izleyicilerin beğenisini kazanması ... Geçtiğimiz yıl, ister "Tıp Tanrısı Değilim" veya "İsimsiz" yaz tatili olsun, küçük ve orta maliyetlerle karşı saldırı düzenledi.
"Bu özellikle uygun maliyetli bir yatırım yöntemidir." Ancak bu tür çalışmalar elde etmek zor ve Gong Yu hala orijinal film planı konusunda oldukça temkinli. "Bu aynı zamanda bir yenilik. Elbette, film oluşturma döngüsü çok uzun olduğu için, Başarılı olsun ya da olmasın, bu yıl sonuç çıkarmak zor olacak. Önümüzdeki yıla, hatta önümüzdeki yılın ikinci yarısına kadar belli olmayacağı tahmin ediliyor. " (Bu makale ilk olarak Titanium Media tarafından yayınlandı, röportaj, yazı / Li Chengcheng)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
