"Gece Okuması" Bir kişinin bir şeyi başarmasını önlemenin en iyi yolu, ona her şeyi iyi yaptırmaktır.
Giriş: Hayata "ilave" yaptığımızda, çoğu zaman en kritik şeyleri görmezden geliriz Bu zamanda, uygun şekilde "çıkarma" yapmamız gerekir.
Bu hayattaki her şeyi kaybetmek anlamına gelmez. Aksine, kendi davranış ve düşünce tarzımızın farkına varmamızı, iç benlikle derin bağımızı yeniden kurmamızı, yaşamın ve kariyerin önceliklerini yeniden düzenlememizi ve yaşamın en iyi durumuna ulaşmamızı "çıkarma" sürecinden geçer. .
Yazar Effie
Kaynak Effies Ideal (ID: xi aoyaolsh)
Bu sayının çapasına özel teşekkürler:
Xiaoyue Yunyang
Küçükten büyüğe eğitim ve büyüme ortamında, daha azını değil, daha çok şeyin peşindeyiz ve çabalıyoruz. Bu nedenle, ne zaman pes etmemiz gerekirse, sahip olduğumuz her şeyden vazgeçmek zorunda olmanın acı verici bir duygusu olacak ve "büyük kayıp" illüzyonu üretilecek.
Ancak, durum gerçekten bu mu?
Hayata "ilave" yaptığımızda, çoğu zaman en kritik şeyleri görmezden geliriz, aynı zamanda dış dünyada kaybolabilir ve içsel benliğimizle olan derin bağımızı kaybedebiliriz.
Nasıl yapılır?
Şu anda "çıkarma" yapmalıyız. Bugünkü yazımda sizlere "çıkarma stratejisi" nden üç açıdan bahsedeceğim.
01
Hedef yönetimi için çıkarmayı kullanın
Cheetah CEO'su Fu Sheng "Bilişsel Üçleme" adlı makalesinde şunları yazdı:
"Bir süredir çok meşguldüm, her türlü toplantı gökte uçuşuyordu ve verim çok düşüktü. O zamanlar Jobs benden daha mı meşguldü? Son tahlilde, yönetim yöntemim yanlıştı. Bu yüzden kendime sorup durdum Çalışma saatlerimi yarı yarıya azalttım, daha iyisini yapabilir miyim?
Bu soru aklıma gelince, birden fark ettim ki meşguliyetimin kökü aslında çok fazla şeyin önemli olduğunu düşünüyorum. Peki yönetim nasıl daha verimli hale gelebilir?
Bence sorunun özü, yargılama miktarını artırırken gerçek sözde yönetim miktarını azaltmaktır. Ekibin karar vermesine ve kilit noktalardaki hedefleri belirlemesine yardım miktarını artırın. Yani konunun özü, sıkı çalışma yeteneğinden ziyade yargıda bulunma yeteneğinin geliştirilmesi haline geldi. Diyelim ki, sadece yarısı kadar sürüyorsa, işler daha iyi yapılabilir mi? Bu yönde düşündüğümüzde, birçok şey önceliklendirme gerektirmeye devam edecektir. "
"Ekleme" düşüncesini kullanırsak, ne düşünürüz?
Şöyle olmalı: Zamanımı nasıl artırabilirim? Her gün daha az uyumam gerekiyor mu? Sabah 5'te kalkmak gibi mi? Günlük fitness sürem biraz kısaltılabilir mi?
Ancak gerçek durum şu: Çalışma saatlerini artırdıktan sonra, yeni zamanın yakında yeni işlerle dolacağını bulmamız uzun sürmüyor.
neden?
Çünkü iş kendi kendini şişiriyor.
Aksine, Fu Sheng'in yöntemi çok etkilidir, neden?
Çünkü, toplama değil çıkarma yapmaya başladığımızda, bu gerçekten önemli şeyler yüzeye çıkacak ve şeylerin gerçek önceliğini keşfedeceğiz.
Bu nedenle, Fu Sheng'in zaman yönetimi düşüncesini takip etmeye devam edersek, yapılabilecek ancak yapılmaması gereken şeylerin% 90'ını azaltabileceğimizi görebiliriz.
"En Önemli Şey Sadece Birdir" kitabında yazar Gary Keller, kişisel deneyimini kullanarak, toplamadan çıkarmaya giderek kariyerinde nasıl başarılı olduğunu bize anlatıyor.
Gary Keller, girişimciliğinin ilk aşamasında 10 yılda çok iyi bir şirket kurdu. Çok iyi iş çıkardı ve kendine güveniyor, şirketin yakında faaliyetlerini dünyanın çeşitli ülkelerine genişleteceğini düşünüyor. Ancak şu anda şirket birdenbire büyük bir çıkmaza girdi, tüm çabalarına ve girişimlerine rağmen iş hala karmakarışıktı ve iyileşme olmadı.
Tam da başı beladayken ve hiçbir şey yapamıyorken öğretmeni ortaya çıktı.
Öğretmen Gary Keller'a sordu: "Durumu tersine çevirmek için ne yapmanız gerektiğini düşünüyorsunuz?" Gary Keller kafa karışıklığı içinde başını salladı.
Öğretmen duvara 14 kilit pozisyon yazdı ve şöyle dedi: "Tüm şirketin utancını tersine çevirmek için tek bir şey yapmanız gerekiyor ve bu da işaretlediğim 14 kilit pozisyonu gerçekten yetkin kişilere atamak. Bu 14 kilit pozisyon için doğru kişileri seçtiğiniz sürece, tüm şirket olumlu bir ışık altında gelişebilir. "
Gary Keller çok şaşırmıştı, kendisini bu kadar uzun süredir rahatsız eden çözümün bu kadar basit olabileceğine inanmadı - az önce 14 kişi buldu. Bu yüzden öğretmene bu çözümün biraz daha karmaşık olup olmayacağını ve kayıpları kâra dönüştürmek için birkaç şey daha yapmanın daha güvenli olup olmayacağını sordu. Öğretmen kısaca ve güçlü bir şekilde cevap verdi: "Hayır. İsa'nın sadece 12 öğrenciye ihtiyacı var ve sizin sadece kilit pozisyonlarda 14 kişiye ihtiyacınız var."
Böylelikle çok önemli bir karar veren Gary Keller, önce kendini işten attı, şirketin CEO'sundan emekli oldu ve bu 14 kilit pozisyondaki kişileri bulmaya konsantre oldu. Daha sonra, 3 yıldan kısa bir süre içinde, bu 14 kişi şirketin sürdürülebilir kârlılık elde etmesini sağladı ve karlar, bölgesel bir şirketten ulusal bir şirkete hızla büyüyerek arka arkaya 10 yıl boyunca% 40 oranında arttı.
Kim bilir, şu anda yeni sorunlar ortaya çıktı.
Bu 14 kişi vaat ettikleri işin çoğunu tamamlayabilse de bazen en önemli iş tamamlanamayarak genel işin sıkıntıya girmesine neden oluyor.
Bu yüzden Gary Keller, "bu hafta yapılması gereken birkaç görevden" "bu hafta en önemli üç görevden" "bu hafta en önemli iki göreve" kadar çalışmalarını basitleştirmeye karar verdi, ancak yine de Hiçbir etki görülemez.
Sonunda, "tek şey" yaklaşımını denemeye karar verdi. Onlara sordu: "Bu haftaki en önemli işiniz nedir? Tamamlandıktan sonra, hangi iş diğer görevleri kolaylaştırır veya daha az önemli hale getirir?" Bu yöntem umutsuzluk içinde düşündüğü şeydi. İşte bir sürpriz daha. Bu 14 anahtar kişinin performansı hızla yükseldi.
Bu iki sorunlu deneyimle Gary Keller çok ilginç bir fenomeni fark etti: Şirket her büyük başarıya ulaştığında, bir şeyi yapmaya odaklandığı zamandı.
Gary Keller şu soruyu düşündü: Herkesin günde 24 saati var Neden bazı insanlar başarılı olurken bazıları başarısız olur? Bu başarılı insanlar neden daha fazlasını başarabilir, daha yüksek hedeflere ulaşabilir, daha fazla para kazanabilir ve daha fazla şeye sahip olabilir? Zamanı bir kişinin kariyerinin asıl başkenti olarak kabul edersek, o zaman herkesin orijinal sermayesi günde 24 saattir.
Başarılı insanlar orijinal sermayelerini nasıl tahsis eder ve diğerlerinden çok daha fazla fayda elde eder?
Gary Keller cevabın şöyle olduğunu düşünüyor: Başarılı insanların tüm eylemleri ve enerjisi hedeflerine odaklanır, çünkü yapılabilecek ancak gerekli olmayan birçok şeyi bırakıp en önemli şeylere odaklandıkları için başarılı olurlar.
Aslında ister iş ister yaşam olsun, en iyi sonuçları elde etmek istiyorsanız, hedeflerinizi olabildiğince daraltmalı, hedef yönetiminde sürekli tartmalı ve filtrelemeli, "en önemli şeyi" veya "en önemli şeyi" bulana kadar düşünmeye devam etmelisiniz. Üç önemli şey ".
Ancak, bu yöntem çoğu insanın inançlarına aykırıdır.
Büyük bir şey yapmak istiyorsanız, durmaksızın durmanız gerektiğini, planı çok eksiksiz düzenlemeniz gerektiğini ve nihai sonucun şu olduğunu düşünüyorlar: program gerginlik , Baskı çok büyük, ancak başarı onlardan gittikçe uzaklaşıyor.
Çünkü ne kadar enerjik olursanız olun, uyku süreniz ne kadar kısa olursa olsun, günde sadece 24 saat olduğu gerçeğini değiştiremez, kişinin sınırlı bir yaşam süresine sahip olduğu gerçeğini değiştiremez.
Bu nedenle, çalışma hedeflerini artırmak çoğu zaman yalnızca bir sonuç getirir: yani daha düşük verimlilik.
En önemli tek şey var ama hangisi?
Şu anda kendinize çok kritik bir soru sormanız gerekiyor: Yapabileceğim en önemli şey nedir? Bu neden diğer şeyleri daha kolay veya gereksiz hale getiriyor?
Gary Keller çok pratik bir öneride bulundu, yani geriye dönük yöntem. Önce uzun vadeli hedefleri düşünün ve sonra adım adım geriye doğru düşünün ve şimdi yapmanız gereken en önemli şeyin ne olduğunu bulun.
Şimdi, sizi bunun hakkında düşünmeye davet ediyorum:
· Uzun vadeli hedefler için önümüzdeki 5 yıl içinde yapmam gereken en önemli şey nedir?
· 5 yıllık hedef için bu yıl yapmam gereken en önemli şey nedir?
· Bu yılın hedefleri için bu ay yapmam gereken en önemli şey nedir?
· Bu ayki hedeflerim için bu hafta yapmam gereken en önemli şey nedir?
· Bu haftanın hedefi için bugün yapmam gereken en önemli şey nedir?
· Bugünün hedefi için şu anda yapmam gereken en önemli şey nedir?
Bu, "hedeflere göre yönetim" in çıkarma stratejisidir.
02
Çıkarmayı bir iş stratejisi olarak kullanın
Jobs 1996'da Apple'a geri döndüğünde, Apple'ın hesabındaki nakit sadece iki ay için yeterliydi ki bu bir hayatta kalma kriziydi.
Aynı zamanda, Apple'ın birçok ürün grubu var ve ürünler uzun zamandır eski çekiciliğini yitirdi.
199 Apple, 5 yıl içinde 54 bilgisayar çıkardı.Apple, bilgisayarların yanı sıra, donanım olarak da yazıcı, monitör ve hatta 3 boyutlu ekran kartları gibi iyi olmadığı bazı ürünleri piyasaya sürdü.
En inanılmaz şey, Apple'ın oyun ürünlerine de adım atmış olmasıdır. 1996'da, Japonya'dan Apple ve Bandai bir multimedya oyun konsolu üretmek için işbirliği yaptılar. Sonuç bir fiyaskoydu. Dünya çapında sadece 42.000 birim satıldı. Yazılım açısından, proje türleri daha da fazla.
Bu sırada Jobs, Apple'ın gerçekte hangi ürünlere ihtiyacı olduğunu düşünmeye başladı.
Jobs, büyük ölçekli bir ürün stratejisi toplantısında büyük bir kalemi kaydırdı ve beyaz tahtaya iki düz çizgi çizerek basit bir iki sıralı, iki sütunlu kare ve dört ızgaralı bir tablo oluşturdu.
Satırın üstüne "masaüstü" ve "taşınabilir" yazın ve sütunun her iki tarafına da "tüketici" ve "profesyonel" yazın. Bu ikili kombinasyon dört üründür. Sonra Jobs herkese Apple'ın şimdi yapması gereken şeyin bu dört harika ürün olduğunu söyledi.
Tüm konferans odası sessizdi ve herkes Jobs'un cesur ve yaratıcı "dört çerçeve stratejisi" karşısında şok oldu.
Eylül ayında Jobs yönetim kuruluna bu fikri anlattığında sahne de sessizdi.
İlk başta bu stratejik plana katılmadılar, çünkü Apple'ın rakipleri sürekli olarak daha fazla ürün piyasaya sürüyor, Apple'ın pazar alanını daraltıyor, proje büyük ölçüde küçülürse, dövüş sanatları israfı olmaz mı? Yönetim kurulunun gözünde böyle belirsiz bir şey basitçe bir risktir: Fikrini değiştirebileceğini umarak Jobs'u hevesle ikna ettiler.
Ancak Jobs değişmedi, kendi kararına kesinlikle inanıyordu.
Sonuç olarak, bu dört alanla ilgisi olmayan tüm işletmeler acımasızca temizlendi. Ne kadar çekici görünürlerse görünsünler ve kaç kişi onlara şiddetle karşı çıkarsa çıksın, Jobs onları amansızca veto etti.
Gerçekler, Jobs'un "dört ızgara stratejisinin" ve ilgisiz projeleri büyük ölçüde azaltma stratejisinin etkili olduğunu kanıtladı.
Bir yandan Jobs, projenin kaldırılmasıyla şirketin mali durumunu tersine çevirdi; diğer yandan Jobs, Appleın ürün yelpazesini kaostan arındırarak dört ürün geliştirmeye odaklandı ve Appleın mühendisleri ve yöneticileri mücadele yönlerini biliyordu. , Çok iyi bir ürün geliştirdi.
Sonraki yıllarda, Appleın mühendisleri ve yöneticileri, Jobsun felsefesine uygun olarak, sonunda Jobs tarafından çizilen "dört çerçeve stratejisine" uygun olarak son derece mükemmel ürünler piyasaya sürdü ve Apple'ı hayata döndürdü.
Jobs aynı zamanda başka alanlarda da çıkarma stratejileri yaptı.
Organizasyon sisteminde, tedarik zincirinde köklü bir reform yaptı, Apple'ı ağır varlık operasyonlarından hafif varlık operasyonlarına kaydırdı; yönetim maliyetlerini düşürmek ve sermaye operasyon verimliliğini artırmak için ABD fabrikalarını kapattı ve üretim operasyonlarını denizaşırı ülkelere aktardı; resmi bir web sitesi kurdu ve çevrimiçi doğrudan satışları açtı Bayileri tek bir ulusal bayi haline getiren kanallar, envanter risklerini büyük ölçüde azaltır ve şirketin nakit akışını artırır.
Daha sonra Apple yükseldi.
Resim / Görsel Çin
Benzer şekilde, Wang Sai'nin "Five Lines of Growth" kitabında, Midea Group'un benzer bir deneyimi de kaydedilmiştir.
içinde 199 3 yıldan 2009'a kadar 17 yıl boyunca Midea Group hızlı bir büyüme dönemindeydi. Şu anda, iş bölümlerinin nispeten bağımsız bir geliştirme modelini benimsiyor, her bölüm hangi projelere yatırım yapacağına ve neyi üreteceğine karar verebilir.
2010 yılında, Midea'nın geliri 100 milyar yuan'ı aştı, ancak yatırım geliri stoğunu aldıktan sonra, Midea bu tür fırsatçı pazar genişletme modelinin her taraftan saldırıya uğradığını, ancak net kârının tek ürünlü emsallerininkiyle karşılaştırılamayacağını keşfetti.
2012'de Fang Hongbo, Midea Group'un CEO'su oldu ve bir çıkarma stratejisi benimsemeye başladı.
Tüm iş birimlerinden işlerini yeniden düzenlemelerini ve seçimler yapmalarını istedi.Yatırım getirisi, pazar payı gibi çeşitli puanlama boyutları belirlenerek, her işletme değerlendirildi ve sıralandı ve temel rekabet gücünün olmamasından kaynaklanan uzun vadeli kayıplar giderildi. Ve çok küçük ve karlı olan iş projeleri ve işletme kategorileri.
Ürün hattını modernize ettikten sonra, Midea'nın ürünleri 2011'de maksimum 22.000'den 2.000'e düşürüldü ve kapasite fazlası sırasında daha önce genişletilen tüm fabrikalar ve sanayi parkları kapatıldı.
Bu çıkarma stratejisinin özü, Midea'nın en rekabetçi ürünlerine odaklanmak ve tamamen bitene kadar derinlemesine inmektir.
Bu stratejinin uygulanmasından dört yıl sonra Midea, 2016 yılında Fortune Global 500'e girerek beyaz eşya sektöründe listede yer alan tek şirket oldu.
Çoğu zaman, sadece genişleme ve artışın hızlı kurumsal büyüme hedefine ulaşmamıza yardımcı olabileceğini düşünüyoruz, aslında, durum böyle değil, odaklanma amaçlı çıkarma stratejisinin başarılması daha olası.
Bu, iş dünyasındaki "çıkarma stratejisidir".
Stratejinin özü odaklanmaktır, ancak çoğu şirket veya kuruluşun kaynakları merkezi olarak kullanılmamaktadır, aksine, bir atılım elde etmek için yeterli kaynağı hedeflerden birine odaklamak yerine aynı anda birçok hedefi takip etmektedirler. Şu anda, bir "çıkarma stratejisine" ihtiyaç duyulmaktadır. Bir girişim veya kuruluş, bir stratejiyi çıkararak, orijinal stratejisinin bir strateji değil, sadece "sakal ve kaş tutma" içeren bir eylem planı olduğunu fark edebilir.
"Stratejik" bir eylem planı yerine, ticari pazarda nihai başarıya ulaşmasına yardımcı olamaz.
03
Yaşam ve yaşam stratejileri oluşturmak için çıkarmayı kullanın
Uzun yıllardır "daha fazla" -daha fazla zaman, daha fazla malzeme, daha çok kişilerarası ilişkiler, daha fazla kıyafet, daha fazla konut alanı, daha fazla varlık ...
neden?
Çünkü aklımızda, daha fazlası iyi, daha fazlası ise daha zengin, daha güvenli ve daha mutlu demektir.
Bununla birlikte, maddi varlıklar gittikçe daha fazla hale geldikçe, "daha fazla" sahip olmanın ille de daha fazla refah, güvenlik ve mutluluk getirmediğini, aksine "daha çok" un birçok durumda "daha fazla" anlamına geldiğini görüyoruz. Çok fazla seçenek, "dikkatin dağılması", "yorgun beden ve zihin" ve hatta tatminsizlik ve mutsuzluk.
Şu anda, sürekli artış işe yaramaz ve gerçekten ihtiyacımız olan şey çıkarma.
"Ayrılmak" böyle bir yöntemdir.
Bu yöntem ilk olarak Japonya'da popülerdi. "Duan", eve satın almak istediğiniz, ancak aslında ihtiyacınız olmayan şeyleri kesmek anlamına gelir. "O", evde dolup taşan paçavraları terk etmek anlamına gelir ve "li", bir şeylere olan takıntıdan kurtulmak ve rahat olmak anlamına gelir. Boş alan.
Eşyaları "atarak" çevremizdeki tüm "ihtiyaç duyulan, uygun olmayan ve rahatsız edici" şeyleri "ihtiyaçlar, uygun ve rahat" şeylerle değiştirebilir, böylece yaşam ortamını değiştirebilir ve hayata bakış açımızı iyileştirebiliriz.
Ve daha da önemlisi, "ortadan kaybolma" süreci kendimizi daha derinlemesine anlamamıza, kendi değerlerimizi anlamamıza, içsel kaosumuzu, kaygımızı, korkumuzu veya arzumuzu anlamamıza, böylece dışarıdan içeriye yeni bir görünüm elde etmemize olanak tanır.
bu nedenle "Break Off" un kahramanı nesne değil, kendisidir.
Özü: "nesneler ve kişinin kendisi arasındaki ilişki" hakkında düşünmek ve zaman çizelgesi her zaman şimdi. Bu nedenle, kopmak bizden kendimize bir öğenin gerçekten şu anki benlikle ilişkili olup olmadığını sormamızı ve sonra öğeyi seçip seçmemizi istemektir. Sadece mevcut benlik için uygun ve gerekli olan ve gerçekten kullanılan şeyleri bırakın.
Japon çeşitli eşyalar yönetim danışmanı Hideko Yamashita'nın "Dang She Li" kitabında çok gerçek ve ilginç hikayeler görebiliriz.
Bayan Hehui mutfağı temizlediğinde, gerekli olmayan tüm paslanmaz çelik kapları temizledi, ama bir nedenden ötürü, marketin yemek kutularında bulunan plastik kaşıkları atmaya dayanamadı. Sadece plastik kaşık değil, uzun süredir modası geçmiş ve kesinlikle bir daha giyilmeyecek olan ucuz etek bile, onu atmak konusunda isteksiz.
Ayrılma sürecinde nihayet bu yüksek fiyatlı ve yüksek kaliteli ürünlerden korktuğunu fark etti, ancak bunun yerine ucuz şeyleri kullanmanın doğru olduğunu hissetti. Böylece "kendini küçümseme" alışkanlığı olduğunu fark etti.
Bayan Yoko otuzlu yaşlarında bekar bir kadın, organize etmekte iyiydi ve ayrılıkla ilgili dersleri dinledikten sonra daha motive oldu. Pek çok sosyal bilim kitabı da dahil olmak üzere pek çok gereksiz şeyi ama aşk romanlarıyla dolu. Bir kutu kitap asla atılamaz, kitapta yazılan içerik sonuçsuz bir aşktır.
Bu sırada aniden bu kitapların geçmiş aşk deneyimlerinin bir tasviri olduğunu keşfetti. Asla sonuç vermeyecek olanlara hep aşık olur. Bilinçaltında, evlenmeyi reddeden bir benlik var gibi görünüyor. Bu nedenle, bu kitap kutusunu atmaya kararlı bir karar verdi ve yavaş yavaş evliliği reddetmemeye çalıştı.
Çok ilginç, "Kaybolma" amacının sadece nesneye işaret etmek olduğunu düşündük, ama aslında amacı da kalbimizi işaret ediyor. Daha önce hiç fark etmediğimiz bazı alışkanlıkların ve eğilimlerin farkına varmamızı ve kendimizi daha derinlemesine anlamamızı sağlar, böylece içten dışa yeni bir görünüm kazanır.
Doğunun "işten çıkarılmasına" ek olarak, Amerika Birleşik Devletlerinde de bir "minimalizm" eğilimi var.
Becker zengin ve yakışıklı bir Amerikalı. 6 haneli bir maaş alın ve sorumluluk alın 150 Bir dükkan; 22 yaşında lüks bir araba alan güzel bir eşim var; kısıtlamadan ne istersem alabilirim. Ama hayatının mutlu olmadığını gördü.
Bir gün, pahalı kıyafetlerin fazladan kaplarını attı. Sonunda ev eşyalarının% 90'ı temizlendi ve sadece 288 eşya kaldı, bu da hayatın gereği haline geldi.
Hayatı yeniden inceledikten sonra nihayet ne istediği, neyi istemediği, neyi sevdiği ve neyi sevmediği konusunda bilinci çok netleşti. Küçükken yazar olmak istiyordu ama kalem almaya hiç vakti olmadı. Şimdi sonunda harekete geçti ve iki yıl sonra gerçekten çok satan bir yazar oldu.
"Hayattaki önemsizlerin% 90'ını terk etmek, kalan% 10 daha fazla kazanmamızı ve ilk kez zengin hissetmemizi sağlayacak" dedi.
Resim / Resim Solucanı
Hayatımızın büyük bir bölümünü attığımızda neden daha fazla kazanırız?
Çünkü, bir maddeden bir çıkarma yaptığımızda, gerçekten gitmek istediğimiz yolu netleştirmek için tam olarak ne istediğimizi görmek bizim için daha kolaydır.
Bu nedenle, "yok olma" veya "minimalizm" olsun, iç dünyayı temizleme işlevini yerine getirmek için maddi dünyayı temizliyor.
Hepsi bu süreçte içsel olarak farkında olmamızı, en önemli şeyleri ve gerçek ihtiyaçlarımızı gerçekleştirmemizi istiyor. Karmaşık maddi dünyada ve sonsuz arzularda kaybolmak yerine, gerçekten önemli benliği kaybetmek.
Benim için "kaybolma" aynı zamanda içsel farkındalığımın bir yöntemi haline geldi. Bu süreçte daha önce hiç keşfetmediğim bir şeyi fark ettim:
· Güzel şeyler için sahiplenici bir arzum olduğunu anlıyorum. Ama aslında bu dünyadaki pek çok güzel şeye sahip olunmasına gerek yok. Aksine onları doğada hayranlıkla izleyebilir, pencerede hayranlıkla seyredebilir, müzede onlara hayran olabilirsiniz. Neden bunları kendimizmişiz gibi alıp, tamamlanmış sayılmaları için masamızda sergilememiz gerekiyor?
· Aynı tür kıyafetleri almayı sevdiğimin farkındayım.Çoğu parça aynı tarzda ve aynı malzemeden olabilir, ama sorun olur mu? Çeşitlendirilmiş giyinme daha ilginç olur mu? Hayatıma daha fazla tazelik ve ilham getirebilir mi?
· Daha önce çok fazla kıyafet aldığımı fark ettim. Birçoğu yalnızca bir veya iki kez geçer, evde çok yer kaplarlar, ancak hiçbir anlam ifade etmezler.
· Bir tür şeyi sevdiğimde çok bağımlı olacağımı ve tüm türlerini toplamak istediğimi fark ettim. Ama bu gerçekten iyi mi? Bu kadar çok şeyi toplamak için daha büyük bir eve ihtiyacım var ve daha büyük bir evde yaşamak için daha fazla para kazanmam gerekiyor. Ama gerçekten zamanımı ve enerjimi böyle bir amaca yatırmak istiyor muyum? Yoksa gerçekten daha iyi seçeneklerim var mı?
Bu bilinçlere sahip olduktan sonra, kendime dair daha ayık bir farkındalığa sahip olduğumu fark ettim ve birçok değişiklik yaptım.
Geçtiğimiz yıl bir deney yaptım, yani kıyafet, ayakkabı ve çanta almıyordum. Sonunda,% 100 alamadım, ancak çok az satın aldım. Bir yıl boyunca ayakkabı veya çanta almadım, sadece birkaç kıyafet aldım ve toplam harcama 2.000 yuan idi.
"Ayrılırken" aynı zamanda gerçek tutkumu da fark ettim.Geçtiğimiz yıl ders çalışmak, kitap satın almak ve eğitim için 100.000 yuan'den fazla harcadım.
"Çıkarma yapmak", hayatınızdaki her şeyi çıkarmanız gerektiği anlamına gelmez. Aksine, kendi davranış ve düşünce tarzımızın farkına varmamızı, iç benlikle derin bağımızı yeniden kurmamızı, yaşamın ve kariyerin önceliklerini yeniden düzenlememizi ve yaşamın en iyi durumuna ulaşmamızı "çıkarma" sürecinden geçer. .
Sizinle cesaretlendirin.
Text / Effie, Deep Thinker, Global Certified Advantage Coach, Personal Growth Coach ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir Fortune 500 şirketinin Greater China Pazarlama Departmanı'nın eski başkanı. Dikkat WeChat Herkese açık hesap: Ai Fei'nin ideali (ID: xi aoyaolsh), "düşünme geçişi" ve "öz farkındalığın" iki temel taşını pekiştirmek ve gerçek ve parlayan bir benlik haline gelmektir.
Editör / Li Yutong
Çapa / Xiaoyue Yunyang
Resim kaynağı / resim hatası
Çapa Tanıtımı
Xiaoyue Yunyang
Sesli roman çapa
Weibo Dikkat : Xiaoyue Yunyang
QQ değişim grubu: 895382024
Çalışmanın en son gelişmesi grupta yayınlanacak.Sesteki kokunun tazeliğini keşfetmek için bana katılacak tüm küçük meleklere hoş geldiniz ~
21 Haziran
Gerçek hayatta bilinçli olarak "çıkarma" yapıyor musunuz? Nasıl başarılır? Deneyiminizden bahsedelim!
Kitabı alan okuyucuların listesi
21 Haz dün herkese duyurulacak "Ayık Strateji Düşünme: Doğru olanı yapın, doğru yapın" Okuyucular ~
Aşağıdakiler elde edilir "Ayık Strateji Düşünme: Doğru olanı yapın, doğru yapın" Okuyucu listesi:
Lütfen bugün bu makaledeki arkadaşları edinin Gece okuma Yorum alanı İçinde kal Adınız, adresiniz ve telefon numara (Bilgiler yayınlanmayacaktır. Toplama saati 22 Temmuz saat 17: 00'ye kadardır. Lütfen gecikmeyi beklemeyin ~), 21 Haziran kayıttan sonra size bilgileri gönderecek ~
