Guo Guangchang: Fosun'un hesaplarında 40 milyar nakit var ve önümüzdeki on yılda her şey C2M'ye odaklanacak
Fosun International'ın Hong Kong listesinin 10. yıldönümü olan 6 Haziran'da Fosun, yıllık genel toplantısı Fosun Forum'u ve Fosun International'ın listelemesinin 10. yıl dönümü ve Fosun Group'un Hong Kong'da kuruluşunun 25. yıldönümünü düzenledi.
Fosun Başkanı Guo Guangchang, Fosun International'ın son on yıldaki geliştirme deneyimini özetledi ve Fosun'un başarısının iki tekerlekten çekişli "Çin'in küresel kaynakları aşılayan dinamikleri" ve "Sigorta + Yatırım" stratejisinden kaynaklandığını söyledi.
Guo Guangchang, Fosun'un hesaplarında 40 milyar nakit para olduğunu ilk kez ortaya koydu.Fosun, önümüzdeki on yıl içinde C2M stratejisine odaklanacak, kapalı döngü bir ekosistem oluşturacak ve hane halkı tüketim ihtiyaçlarına duygular, endüstriyel ruh ve teknolojik girdilerle hizmet etmekte ısrar edecek.
Island Jun, Guo Guangchang'ın konuşmasının tam metnini tavsiye ediyor.
Yazar | Guo Guangchang
Kaynak | Fuxing Group (ID: fosun-groupo)
Fosun Group'un mali durumu çok sağlıklı
Fosun'un halka açılmasının üzerinden on yıl geçti Bugün, Fosun'un listelendiğinden bu yana stratejilerinden bazılarını gözden geçirmek ve Fosun'un önümüzdeki on yıl içindeki kalkınma stratejisini daha da açıklığa kavuşturmak istiyorum.
Her zaman gerçekten inandığımız şeyin en güçlü olduğuna inandık. . Dolayısıyla Fosun kendi stratejik planlamasını yaparken her zaman kendi mantığını net bir şekilde düşünmüştür. Çünkü sadece mantık net olduğunda, buna gerçekten inanıyoruz ve onu uyguladığımızda etkili olacak ve aynı zamanda yatırımcılar ve tüm taraflarca tanınacaktır.
On yıl önce, Fosun International Hong Kong'da listelenmişti. Son on yıldır uyguladığımız çok önemli iki stratejimiz olduğu söylenmelidir.
Birincisi, "Çin'in gücü küresel kaynaklara aşılanmıştır." Çin'de kök saldık ve sözde ters küreselleşmeyi başlattık. Fosunun stratejisi on yıllık uygulamadan sonra başarılı oldu. Köklerini Çine dayanan küresel bir düzen oluşturduk. Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri ve Hindistan'da bazı iyi şirketlerimiz var. Daha da önemlisi, bir glocal kavramı ortaya koymuş olmamız Küreselleşmemiz, Çinli şirketlerin Çin'den satın almaları ve yönetmeleri gerektiği anlamına gelmiyor. İşletmek ve yönetmek için küresel bir ekibe sahip en iyi yerel şirketlerden daha çokuz. Aynı zamanda, Japonya'daki IDERA, Londra'daki Resolution vb. Gibi dünya çapında birçok etkili yerel şirketi satın aldık ve kontrol ettik. Bu iki stratejinin rehberliğinde Fosun'un küreselleşmesi nispeten sorunsuz ilerliyor.
İkincisi, çok inandığımız bir strateji "sigorta + yatırım" ın iki tekerlekten çekişi. Bu, sigorta fonları aracılığıyla yatırım yapmamız gerektiği anlamına gelmez. Buffett'ın "sigorta + yatırım" iki tekerlekten çekişinin arkasındaki mantık nedir? Fon kaynağı ile yatırımınız arasında bir sinerji bulmalısınız. Değer yatırımı konusunda ısrar ettiğimiz için uzun vadeli finansman kaynakları bulmalıyız. Yani Buffett için sigortası ve uzun vadeli yatırım felsefesi eşleşiyor.
Fosun, iki tekerlekten çekişten öğrenmemiz gerektiğini söyledi.Aslında vurguladığımız, fon kaynaklarımız, Fosun'un endüstriyel duyguları ve yatırımımızın birbiriyle koordineli olması gerektiğidir. Bu nedenle, son on yılda, sigortayı inşa etmek ve güçlendirmek için hiç değişmeden sigorta şirketlerine yatırım yaptık. Sigortanın kendisi bizim için iyi bir değer kaynağı olmasının yanı sıra Fosun'un yatırımı için iyi bir fon kaynağıdır. Daha da önemlisi Fosun, Hong Kong'da işlem görmekte ve Hong Kong ve denizaşırı ülkelerde fon yaratmaktadır. Aynı zamanda, Çin'deki liste kayıtları, tahvil ihracı ve daha fazla fon kaynağı dahil olmak üzere uzun vadeli fon kaynaklarımızı güçlendiriyoruz.
Son on yılda borcumuzu başarıyla azalttık. İlk beş yılda, toplam borç oranımız düşerken, yaklaşık% 25'lik bir kâr artışı sürdürdük. Aynı zamanda, fon kaynaklarımızın yatırım ve endüstriyel kalkınma ihtiyaçlarını karşılayabilmesi için yatırım çekme, listeleme, yurt dışı uzun vadeli tahvil ihracı, yurt içi uzun vadeli tahvil ihracı vb. Dahil olmak üzere tüm fon kaynaklarımız daha çeşitlidir. Fosun Grubunun tamamının çok sağlıklı bir mali durumda olduğu söylenebilir.Grup düzeyinde, temelde 100 milyar yuan net varlığa ve yaklaşık 100 milyar yuan borca sahip ve hesapta yaklaşık 40 milyar nakit var. ve bu yüzden Önümüzdeki on yıl içinde, sektörü derinleştirmek ve geliştirmek için çok güçlü bir mali temelimiz var. Böyle bir stratejiye dayanarak geliştirmemiz daha kesin ve etkilidir.
Kazanması çok kolay olan para kazanmayın, Para kazanma, yapmamalısın
Bu on yıl içinde aynı anda ne yapıyoruz? Fosun sadece bir yatırım şirketi değil, endüstriyel duyarlılıklarımız ve endüstriyel ideallerimiz var. Fosun sadece gayrimenkul geliştirme işlevine sahip değil, aynı zamanda bir bal peteği şehri inşa etmek istiyoruz ve gayrimenkul ve endüstrinin entegre olacağını umuyoruz. Bu iki hattın sürekli gelişimi sürecinde, Fosun'un bir yatırım şirketi olmadığını, sadece yatırım genlerine sahip bir şirket veya sadece emlak genlerine sahip bir şirket olmadığını giderek daha fazla hissediyoruz. Fosun tam olarak ne yapacak? Sürekli araştırıyoruz ve şimdi birkaç temel kelimeye odaklanan bir geliştirme stratejisine karar verdik, tekrar vurgulamama izin verin.
İlk olarak, sektöre yakından odaklanın. Fosun'un endüstriyel bir duyarlılığı var ve Fosun bir endüstri. Yapmamız gereken sadece yatırım değil, yatırım yöntem ve yöntemlerimizden biridir.Yatırımın amacı, müşterilere daha iyi hizmet vermek ve müşterilere hizmet verecek daha fazla kaynak bulmaktır. Sektörün yüksekliğine ve derinliğine sahip olmamız gerekiyor ve teknolojinin zirvesini takip ediyoruz. Bu nedenle, Fuhong Henlius'u gördük ve dünyanın en yüksek tıbbi teknoloji yaylası olan Fintech teknoloji yaylasını işgal etmeyi umuyoruz. Sadece yatırım yapmamız değil, Fosun'un da bir teknoloji anlayışına sahip olması gerekiyor ve teknoloji araştırma ve geliştirmesine yatırım yapmaya cesaret etmeliyiz. Bu yıl sadece ne kadar para kazandığından değil, daha da önemlisi hangi teknik alanların hakim tepeleri işgal edebileceğinden bahsediyoruz. Fosun, Fosun'un gelişimine ve Fosun'un gelişimine öncülük edecek sanayiye öncülük etmek için teknolojiyi kullanmalıdır. Biz sadece bir yatırım şirketi değiliz, Fosunun yönetim kurulu ve küresel ortakları tarafından tekrar tekrar değerlendirilmesinin bir sonucudur.
İkincisi, yakın aile çevresinde. Neden ailedir? Bunu düşünürseniz, C tarafından tüketici tüketiminin bireysel bir davranış gibi göründüğü, ancak arkasında bir aile davranışı olduğu daha açık ve net hale gelecektir. Bir sigorta poliçesi tüm aileyi, özellikle sağlık sigortasını kapsar. Bir gezi tüm aileyi kapsar. Club Med beni neden bu kadar derinden etkiledi? Çünkü oğlum sever, çocuğum sever; benim çocuğum sever, karım sever; karım sever, bu yüzden sevmiyorum. Böyle bir mantık, arkasında bir aile var. Peki aile ne kadar önemli! Sabah küresel ortaklarımız bir toplantı yaptığında herkes şu anda en çok para harcamaya istekli olduklarını söyledi, önce çocuklar, önce en küçük kızlar, sonra kadınlar, sonra köpekler ve son olarak da erkekler. mantık. Yani arkasında aile var.
Bu nedenle Fosun'un yapması gereken, tüm kaynakları entegre etmek, aile hizmetleri sağlamak ve aileyi büyük bir C-uç olarak ele almaktır. Örneğin, kıyafet aldığım zaman aslında karım karar veriyor. Bu, özellikle Çin'de hane halkı tüketimidir. Bu nedenle Fosun'un ana yatırım yönü olarak ailenin "sağlığı, mutluluğu ve bolluğuna" odaklanmalı ve buna odaklanmalıyız. Bu noktada stratejimiz çok netti. Önümüzdeki on yıl içinde buna odaklanacağız.
Peki aileyi nasıl yakalayacağız? Alanları alt bölümlere ayırarak aileleri müşterilerimize nasıl dönüştürebilir ve onları nasıl bağlayabiliriz? Tek tek kapalı bir döngü oluşturmalı ve C-ucuna ulaşmalıyız. Annelerimiz, bebeklerimiz ve bebek ağaçlarımız var ama yeterli değil. Yaşlı ailelere nasıl müdahale edilir, sağlıklı ailelere nasıl müdahale edilir ya da kronik hastalığı olan hastaların ailelerine nasıl müdahale edilir, giriş nasıl bulunur, ağrı noktalarını nasıl çözülür vb. Yapacak çok işimiz var. Önümüzdeki on yıl içinde büyümek için büyük yerimiz var.
Üçüncüsü, C2M olan bir stratejiye yakından odaklanıyoruz. C2M çok basittir: Birincisi, C terminali ana terminaldir. Babytree, WeChat, WeChat aracılığıyla daha fazla aileyi bir araya getirme ve C ucunun temas noktalarında seyahat etme. İkincisi, imalat tarafı. Şimdi çok sayıda platform çıktı, WeChat en büyüğü ve e-ticarette Taobao var. Bununla birlikte, M-ucunda çok fazla ürün gücü yoktur, ancak çok azdır. Turizm sektöründe tüm dünyada seyahatler gördüm Hong Kong'da pek çok beş yıldızlı otel var. Kaldığınız zaman dört yıldızlı bir otelde kalmanız gerektiğini düşündünüz mü? Marriott'ta kalmayı düşündün mü? Nerede yaşadığımdan bahsetmiyorum bile uygun. Ürün güçleri yok. Dünyada herkesin bir amaçla ziyaret etmek istediği sadece iki marka var, şimdi hepsi Fosun ile ilgili, biri Club Med, diğeri Atlantis. Bu ürün gücüdür. Yani ürün gücüyle bir şeyler yapmalıyız, C-ucunu ve M-ucunu bağlamalıyız. Kırmızı yaka neden bu kadar önemli? C2M'nin nasıl kurulması gerektiği ve üretim zincirinde nasıl esnek bir şekilde üretilmesi gerektiği konusunda bana bir fikir veren kırmızı yakaydı. Üretim zincirinde esnek üretim yapılırken, tedarik zinciri sonu nasıl dönüştürülmeli? Artık adı Kırmızı Yakalı değil, adı Kurt.
C2M başarıldığında, endüstriyel ideallere ve endüstriyel hislere sahip olmalısınız. Kırmızı yaka ve bebek ağacı bana en derin duyguları verdiler: Tek bir yöne karar vermeleri sekiz yıl on yıl sürdü. Sektöre dair derin bir anlayışa sahip değilseniz, bunu hisler olmadan yapamazsınız. Günde birkaç araba koymak ve bir iş modelinin gerçekleştiğini düşünmek gibi mi? Kim bu kadar kolay bir şeyi yapabilir? Sadece bir yön belirleyebilenler başarılı olabilir. Bu nedenle, bir şeyler yaptığımızda duygularımız, sebatımız, disiplinimiz ve kısıtlamamız olmalıdır. Neden öyle diyorsun? Kazanması çok kolay olan para kazanmayın ve yapılmaması gereken para kazanmayın. Bu noktada Wang Huainan beni çok etkiledi, her kuruşu kazanmayın ve yapılmaması gereken tüm parayı kazanın. Bu iyi değil. Gelecek bir marka çağı, bir güvenilirlik çağı ve bilgi akıntısı çağıdır. Bilgi selinden sonra, gerçek güven ve yüksek bilgi kalitesi giderek daha fazla değer gösterecektir. Bu, bebek ağaçlarının değeridir. Güven nedeniyle, anneler ve bebekler sizinle birlikte olmaya isteklidir. Kalmak istediğimiz şey budur. C2M bağlantısında, endüstriyel ruhu, ısrarı, teknoloji yatırımındaki ısrarı ve uzun vadeli, adım adım iyileştirmeyi sürdürmeliyiz.
Sadece rekabete izin ver, Ekosistemin tamamı sağlıklı
Son olarak, bir ekosistem oluşturmak için kapalı bir döngü olması gerektiğini söyledik. Ekosistemlerden ve kapalı döngülerden bahsederken, öncelikle kapalı döngülerin olması gerektiğini söyleyen sadece Kute değil, C2M. Fosun Group'un tüm strateji ve ürünlerinde C2M stratejileri uygulanmalıdır. Anneler ve bebekler için kapalı bir C2M döngüsü oluşturmalıyız; büyük sağlık için, sigortadan tıbbi tedaviye ve sağlık hizmetlerine kadar kapalı bir döngü oluşturmalıyız; Atlantis, Club Med'den JoyView'a, Mini Club'dan Thomas Cook'a C'deki Thomas Cook'a seyahat için kapalı bir döngü oluşturmalıyız. Kendi kapalı döngünüzü oluşturun.
Ancak kapalı döngüden bahsettiğimizde ekosisteme vurgu yapıyoruz. Kapalı döngüden bahsederken kapalı olduğumuzu düşünmeyin, vurguladığımız şey müşterilere kapalı döngü hizmet yeteneği ve kapalı döngü hizmet senaryosu sağlamaktır.Bu yetenek ve senaryonun sağlayıcısı ve ürünün sağlayıcısıyız. Ancak bu ürün kapalı değil, tüm ekosistemimiz rekabete izin vermeli, sistem içinde ve dışında rekabete izin vermelidir. Yalnızca rekabete izin vererek tüm ekosistem sağlıklı olabilir. Sistem kapandıktan sonra ne getirecek? Ekosistemin tamamında bir ağabey var ve geri kalan her şey bu ağabey etrafında, içindeki besinleri çalmak için. Ekosistemlerimiz karşılıklı olarak güçlendirici ve karşılıklı olarak destekleyici olmalıdır. Yani kapalı döngü yeteneği, onu kapatmamak ve başkalarının içeri girmesine izin vermemek anlamına gelir. Kapalı döngü ve sağlıklı bir rekabet ekosistemi oluşturmalıyız. Bu daha sonra yapacağımız şey.
Böylesine büyük bir strateji etrafında, mobil İnternet'e yatırım da dahil olmak üzere teknolojiye yatırımı artırmalıyız. Tüm müşterileri One Fosun platformunda inşa etmek istiyoruz ve tüm bu aile müşterilerinin tüm verilerini, işlemlerini, bilgi akışını ve lojistiğini tek bir platformda gerçekleştirmek istiyoruz. Platformumuz, gelecekte Fosun'un temelidir ve Fosun'un en değerli yönüdür. Bu platform yapım aşamasında olduğu için, Ekosistemdeki tüm yatırım şirketlerinin ve şirketlerin derin güçlenmesini vurgulamak istiyoruz. Onlara derinlemesine güçlendirme desteği, endüstride destek, mobil İnternet yönetiminde destek ve yetenekler konusunda destek sağlamalıyız. Bu derin güçlendirme Fosun'un değerinin çok önemli bir kaynağıdır. Yani, biri One Fosun'un platformu, diğeri ise ekosistemde tamamlayıcı diyoruz.
Tüm seçkin şirketlerin geleneksel dil sistemi Kültüre benzer
Tüm bu stratejileri söyledikten sonra, Fosun'un kültürüne de özel bir vurgu yapmamız gerekiyor. Açık kültürümüzü vurgulamak istiyoruz, uyum kültürümüzü vurgulamak istiyoruz . Dünya çapında tıbba yatırım yapıyoruz, Portekiz'deki en büyük sigorta şirketine sahibiz ve ikinci en büyük bankaya yatırım yapıyoruz, Hong Kong'da Peak Reinsurance'a sahibiz ve hastanelerimiz var. Yatırım yaptığımız şirketlerin çoğu, son derece düzenlenmiş sektörlerdir. Bu nedenle, bir uyum kültürüne sahip olmalıyız, denetime uymalıyız ve göleti atlayamayız Tüm denetime karşı sorumlu bir tutumumuz olmalı. Açık bir kültür, şeffaf bir kültür ve uyumlu bir kültür istiyoruz. Yerel düzenlemelere uymalıyız. Daha da önemlisi, sorumluluk kültürüne sahip olmalıyız, yatırım yaptığımız her yer ve topluluktan sorumlu yurttaş olmak için inisiyatif almalı, buralarda gençlere daha fazla fırsat yaratmalı ve daha fazlasını yapmak için inisiyatif almalıyız. Pek çok kamu refahı teşebbüsü; toplum dostu bir şirket, sorumlu bir dünya vatandaşı olmalı ve sorumlu bir şirket olmalıyız. Bu yönlerin sürekli vurgulanması gerekir.
Tabii ki, en önemli şey, en büyük servetimiz olan bir grup küresel ortağa sahip olmamızdır. Gençleri eğitmeye devam edeceğiz ve Fosun'un yeteneklerinin çok sayıda ortaya çıktığını görmeliyiz. İstihdam açısından, kesinlikle sadece Çince'yi yeniden kullanmıyoruz. Fosun'a katılan herkes, burada eşit muamele ve eşit terfi fırsatlarını hak ediyor. Yerel desteğin çok önemli olduğuna inanıyoruz, profesyonel desteğin çok önemli olduğuna inanıyoruz, Fosun'u yönetmenin Çinli olması gerektiğini düşünmüyoruz. Fosun'un dünyadaki herkesin Fosun'u olduğunu düşünüyoruz. Gençlere inanıyoruz ama sadece yaştan bahsetmiyoruz. Fosun'da deneyimli ve belli bir yaşta ancak genç bir zihniyete sahip bir grup girişimcinin böyle imkanlara sahip olacağına inanıyoruz.
Tüm seçkin şirketlerin dil sistemleri ve kültürlerinin benzer olduğuna, yani verimli, müşterilere karşı sorumlu, yenilikçi ve hissedarlar için değer yaratmaları gerektiğine inanıyorum. Tüm kötü şirketler çok farklı olabilir, neden bahsettiklerini bilmiyoruz, zaten anlamıyoruz. İyi bir kültürü teşvik etmeliyiz. Fosunun temel kültürü girişimci ruhtur. Müşteri ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmalı ve teknoloji aracılığıyla hizmeti ve verimliliği sürekli iyileştirmeliyiz.
Bugün hakkındaki tüm bu konuşmalar, Fosun'un on yıllık gelişmeden sonraki on yıl boyunca odaklanacağı genel stratejik düşüncedir. Bu düşünceler, Fosun'un gelecekteki gelişimi için de büyük bir alan açtı. On yıl, bu yolu izleyerek, on yılı on ile çarpmak için bolca yer olduğuna inanıyorum. Önümüzdeki beş ila sekiz yıl içinde hedefimiz sadece kârı artırmak değil Fosun'un beş ila sekiz yıl içinde en azından Tencent veya Alibaba gibi olacağını umuyoruz, bu tür bir alan, bu tür bir kârlılık, bu tür bir karlılık. Geniş bir kullanıcı tabanı. Tabii ki, kendi özelliklerimize sahip olabiliriz, üst düzey müşterilere daha fazla odaklanabiliriz, ürün gücümüze daha fazla önem verebiliriz, teknoloji yatırımına daha fazla önem verebiliriz, daha duygusal olmalı ve Fosun'un kendine özgü yönlerine sahip olmalıyız. Daha küreselleştik ve katılacağımız daha fazla küresel seçkin girişimcimiz var. Fosun'un özelliği bu ve önümüzdeki on yıl içinde bizim de bu şekilde ilerliyoruz.
Burada özet olmayan bir özet olarak değerlendirilebilir Önümüzdeki on yıl içinde bu yolu izlemeye devam edeceğiz. Herkese tekrar teşekkürler! Teşekkür ederim!
