2017 Çin'in en büyük 500 özel kuruluşu Huawei, bu 8 sihirli silaha güvenerek listenin başında olmaya devam ediyor
Editör: Zeng Huisheng
Kaynak: Zhenghe Adası
Bu sabah, Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu Shandong, Jinan'da "2017 En İyi 500 Çin Özel İşletmesi Listesi" ni yayınladı. Liste, sıralama için ana gösterge olarak toplam işletme gelirini kullanıyor.
2017 Çin'in İlk 500 Şirketi arasında ilk 20'si. Liste ekran görüntüsünden resim
521.574 milyar yuan'lık geliriyle Huawei, Çin'deki en büyük 500 özel teşebbüsün zirvesinde olmaya devam etti ve aynı zamanda 500 milyar yuan'ın üzerinde geliri olan tek özel girişim. Suning ve Shandong Weiqiao sırasıyla 412.951 milyar ve 373.183 milyar gelirle ikinci ve üçüncü sırada yer aldı.
Gelir açısından bakıldığında, bu yılki liste için giriş eşiği, geçen yılın giriş eşiğinden 1.877 milyar yuan artışla 12.052 milyar yuan. Toplam 6 şirketin geliri 300 milyar yuan'ı aşıyor. Toplam varlıklar listesinde, Evergrande Group 1,350.868 milyar yuan ölçeğiyle birinci sırada yer aldı.
Geçen yıl Çin'in en büyük 500 özel şirketi listesinde Huawei, Suning ve Shandong Weiqiao 395.009 milyar yuan, 350.28 milyar yuan ve 333.238 milyar yuan işletme geliri ile ilk üçe girdi.
Huawei'nin yalnızca ilk 500 özel işletme arasında ilk sırayı almaya devam etmekle kalmadığını, aynı zamanda geçen yıla göre toplam gelirinin 126,5 milyar yuan arttığını görüyoruz ki bu, listede 21. sıranın ardından herhangi bir şirketin toplam yıllık gelirinden daha yüksek.
Sadece pazarda göz alıcı bir performansa sahip olmakla kalmıyor, Huawei'nin büyümesi de çok güçlü. Huawei neden özel girişimlerin baskın konumunu yeniden kazanabilir? Huawei neden bu kadar büyük bir başarıya ulaşabilir?
Huaxia Cornerstone Yönetim Danışmanlığı Grubu başkanı Peng Jianfeng'in görüşüne göre, Huaweinin başarısı tesadüfi değil, "entelektüeller + askeri enerji" entegrasyonunun başarısıdır. Özellikle yetenekli ve savaşma yeteneğine sahip bilgili çalışanlara dayanmaktadır. Ren Zhengfei'nin ve liderlik ekibinin başarısı her zaman tutku ve mücadele ruhuyla doludur.
Huawei'nin 170.000 çalışanı arasında, yüzde sekseni ila doksanı bilgi çalışanları ve 79.000 küresel Ar-Ge personeli, bunların% 45'ini oluşturuyor. Hepimizin bildiği gibi, bilgi çalışanları özerklik ve kişisel başarı peşinde koşarlar.Bilgi çalışanları geniş bir kişiliğe, çeşitli ihtiyaçlara, yüksek IQ'ya ve büyük değer yaratma potansiyeline sahiptir. Bununla birlikte, entelektüeller yönetilmesi en zor ve yönetmesi en zor olanlardır!
İnsan kaynakları yönetimi açısından Peng Jianfeng, Huawei'nin kazanması gereken 8 sihirli silaha sahip olduğuna inanıyor:
Büyü 1: Huawei, entelektüel sermayenin değerini tanır ve değer verir, entelektüeller yaratır ve onlarla paylaşır
Ren Zhengfei'nin kendi işini kurarken hiçbir şeyi yoktu. Çok sayıda entelektüeli Huawei'nin işine katılmaya çekmesinin nedeni nedir? Ren Zhengfeinin kişiliğine ve çalışanları için geleceği tasvir etme ve çalışanları çekmek için sürekli "pasta çizme" konusundaki iyiliğine ek olarak, Huawei'nin kuruluşundan bu yana tanınması ve işbirliğinde yatmaktadır. Entelektüel sermayenin değerine önem vermek, entelektüellerle birlikte bir ortak yaratma ve paylaşım mekanizması oluşturmak, böylece bireyselleşme peşinde koşan bilgiye dayalı çalışanlar birleşip dünyayla savaşabilsin.
Magic 2: Huawei'nin insan kaynakları mekanizmasının özü - mücadelecilere dayanan "üç yüksek" mekanizması
Huawei, entelektüellerin şarj ve mücadele etmesini önlemek için neye güveniyor? Bence bu, mücadelecinin kültürel değer yönelimine dayanıyor. Yüksek baskı, yüksek performans ve yüksek getiri "üç yüksek" mekanizması sayesinde, bilgi çalışanları çok çalışmaya, baskı altında çok çalışmaya ve çalışmaya devam etmeye yönlendiriliyor! Sürekli olarak yüksek performans oluşturun ve kurumsal büyüme mucizelerini yaratmaya devam edin.
Magic 3: Modern askeri organizasyon ve operasyon mekanizması ve kültüründen öğrenin, askeri personelin ruhunu ve kanını entelektüellere enjekte edin ve bilgi çalışanlarının değer yaratma savaş etkinliği ve yürütme gücünü artırın
29 Kasım 2015'te Ren Zhengfei, General Jin Yinanın "Zaferin Kılıcı: Askerlerin Ruhu ve Kanlılığı Üzerine" makalesi için yazdı: "Bir askerin sorumluluğu zaferdir ve fedakarlık sadece bir ruhtur. Huawei çalışanları değil Sadece çaba sarf etme ruhuna sahip olarak, bu tür bir adanmışlığı dünyaya özgü öğrenmeye ve beceri geliştirmeye uygulamalıyız ve gerçek çalışmada verimlilik ve fayda göstermeliyiz. "
Magic 4: Kadro ekibinin inşası esastır ve kadrolar Huaweiin en değerli varlığıdır
Ren Zhengfei, kadroların şirketin en değerli varlığı ve şirketin gelecekteki zaferinin garantisi olduğuna inanıyor.
Huawei, eksiksiz bir kadro yönetim sistemi kurmuştur. Huawei'nin kadro yönetimi dört bölümden oluşmaktadır: kadro yönetimi konsept sistemi; kadro yönetim mekanizması; kadro yönetim sistemi; üst düzey insan kaynakları karar alma ekibi, insan kaynakları departmanı ve parti komitesi. Ve denetim sistemi.
Magic 5: Bilgiye dayalı çalışanlar için etkili bir değer yönetimi modeli, bilgi tabanlı çalışanların işgücüne katkılarını objektif ve adil bir şekilde değerlendirebilir
Girişimciler sadece paradan vazgeçmemeli, aynı zamanda parayı objektif ve tarafsız bir şekilde bölmeli ki herkes ikna olsun.Aksi takdirde ne kadar çok para verilirse, özellikle bilgi temelli işletmelerde o kadar çok çalışan şikayet edebilir, bilgiye dayalı çalışanlar değer arar. Dağıtımın adaleti ve tarafsızlığı. Huawei'nin insan kaynakları yönetiminin en ayırt edici özelliği, değer yaratma, değer değerlendirme ve değer dağıtımını bütünleştiren Huawei değer zinciri yönetim sistemidir. Değer yaratan, bilimsel olarak değeri değerlendiren ve rasyonel olarak değer dağıtan erdemli bir değer yönetimi mekanizması döngüsü oluşturmuştur. Eğer kayıplar yaşarsanız ve kötü adamların emelleri yoksa, katkıda bulunanlar makul bir getiri elde etmelidir.
Sihirli silah 6: Dönüşümlü CEO'lar ve üst düzey kadrolar dürüst ve disiplinlidir ve sürekli mücadele mekanizmasının yeniliği, örgütün üç büyük kötü huylu tümörünü (tepeler, yolsuzluk, tembellik) ortadan kaldırmaya devam eder.
1. Dönüşümlü CEO Modelini Uygulayın
2004'ten bu yana, Huawei dönüşümlü bir CEO modeli uyguluyor. Yedi yönetici başkan yardımcısı, altı ayda bir dönüşümlü olarak CEO olarak görev yapıyor. Dönüşümlü CEO, işle ilgili karar alma konuları önermek ve işle ilgili karar alma toplantılarına başkanlık etmekten sorumludur.
2. Huawei kadrolarının öz disiplin mekanizması: "EMT" ekibinin öz disiplin beyanı
Öz disiplin beyannamesi yoluyla, kadrolar yolsuzluğa kapılmak istemezler ve bırakın klikler oluşturup bağımsızlaşmayı, yozlaşmaya cesaret edemezler.
Magic 7: Kariyer kanallarını açın ve yetenek geliştirmeye dayalı bir yeterlilik sistemi kurun
Üç yönetim, teknoloji ve proje yönetimi kanalı kurmuştur. Her kanal birkaç seviyeye ve kategoriye ayrılmıştır.
Bu, herkesin kendi yetenekleriyle şirketin yeterlilik sertifikasına katılmasına olanak tanır. Sertifikayı aldıktan sonra, belirli bir pozisyona katılma niteliğine sahip olurlar. Her pozisyonda, nitelikleri karşılayan iki ila üç aday vardır. Seçimler, gerçek pozisyonlarda çalışanlar üzerinde baskı oluşturacaktır. İyi yapmazsanız, başkaları her an sizi değiştirebilir.
Magic 8: Huawei'nin gri yönetimi ve özeleştiri ruhu
Ren Zhengfei tarafından ortaya atılan gri yönetim metodolojisi, Ren Zhengfei'nin niteliksel değişim ve kaos çağındaki mükemmel gri liderliğini gösteren rasyonalite ve duyarlılık, bilim ve sanatın mükemmel bir kombinasyonudur.
1. Vizyon ve değerler öncülük eder
2. İnsanları istihdam etmek tüm suçu aramaz ve mükemmelliğin peşinde değildir
3. Öz eleştiri, çamurdan dışarı çıkanlar azizdir
Gri seviye, Huaweinin katı süreç ve sistem yönetimini insancıl kılar ve Huaweinin iç mekanı canlılık ve yenilikle doludur; özeleştiri, Huawei insanlarının kibirli olmamasına ve zafer karşısında her zaman düşük profilde kalmasına neden olur, kendi eksikliklerini doğru bir şekilde anlayabilir, öğrenmeye devam edebilir ve sürekli Aşın ve sürekli olarak zaferden zafere geçin.
Huawei'nin bugünkü başarıları, tam da yetenekleri Huawei'nin büyümesi için sıkı çalışmaya ve Huawei ile birlikte büyümeye istekli hale getiren insan kaynakları yönetimindeki bu sekiz sihirli silahtan kaynaklanıyor.
Bu yıl, Huaweiin işletme geliri 520 milyar yuanın üzerindedir. Sonuçlar sevindirici ve Huawei çalışanlarının gururudur. Bununla birlikte, 2020deki trilyon yuan satış geliri sınırına ulaşmak için daha yapılacak uzun bir yol var. Bununla birlikte, insan kaynakları ve inovasyonla yönlendirilen Huawei, iletişim endüstrisinde bir lider ve Çin özel kuruluşlarında bir lider haline geldi.Ren Zhengfei ve Huawei'nin geleceği dört gözle beklemeye değer.
