Üç kısa hikayeden dijital dönüşüme ve tedarik zincirinin yeniden şekillenmesine
APSPENCORE tarafından düzenlenen Küresel Çifte Zirve, 2018'de 11,8-11,9 arasında Çin'in Shenzhen kentindeki Greater China Exchange Square'de gerçekleşti. 11.9'da düzenlenen 2018 Küresel Dağıtım ve Tedarik Zinciri Liderliği Zirvesi'nde SIMD.com'un kurucu ortağı Bay Guo Dongsheng, "Tedarik Zincirinin Dijital Dönüşümü ve Yeniden Şekillendirilmesi" ni paylaştı.
Bay Guo Dongsheng, tedarik zincirinde son zamanlarda olan üç kısa hikayeyi anlattı.
İlk hikaye Japon ve Koreli markaların değiş tokuşu ile ilgili
Geçen yılın sonunda bir distribütörün başına çok "ilginç" bir şey geldi, Japonya ve Güney Kore'den pasif bir marka sattı ve müşterilerine sattı. Geçtiğimiz yıl Japonya ve Güney Kore'nin pasif markalarının stokları tükendi, stok dışı süreçte müşteriler de çok önemli. Transfer sürecinde firma çok büyük bir firma olmayabilir. Akran uyumu sürecinde, akranlar Japon ve Koreli markaları pasif Tayvan markaları ile değiştirdiler ve onları geçmişe çevirdi. Sonuç olarak, müşteri tarafında çok ciddi bir kalite sorunu oluştu, bu nedenle geriye dönük inceleme başladı. Takip süreci sırasında bu şirket bunu garip buldu, neden böyle bir sorun ortaya çıktı? Bir meslektaşım aradım ve meslektaşım bir test yaptı ve ekipmanının testi geçmediğini fark ettim. Japon ve Kore markalarını Tayvan markaları ile değiştirdiğini söylemekten başka seçeneğim yoktu. Ama ikisi de bunu garip buluyor, hepimiz biliyoruz ki, yüksek profilli pasif bileşenler olmadığı sürece, Tayvanlı markalar ile Japon ve Koreli markalar arasındaki fark düşündüğümüz kadar büyük değildir ve bu kadar ciddi sorunlara neden olmaması gerekir. Kalite sorunları. Bu nedenle geri döndüler ve Tayvanlı markaları temin eden distribütörlerin de malları ayarlamak için emsal aradıklarını gördüler, beyaz etiketli ürünleri kullandı ve Tayvan markalı ürünlerle değiştirdiler.
Bu konuda tedarik zinciri izlenebilirliğinin önemini hissedebiliyoruz.
İkinci hikaye, ZTE yaptırımlarıyla ilgili.
Nisan 2018'de bazı ABD şirketleri ZTE'ye yaptırım uyguladı ve ZTE ile işlemlere izin vermedi. Bir müşterinin malları nakliye sırasında ZTE'ye gidiyordu, aniden haber çıkınca acente işlemdeki sorunlardan çok korkuyordu. Depodaki malların ZTE'ye teslim edileceğini bildiği dahil, malların nerede olduğunu bilir.Malların hemen iade edilmesini ve ardından envanterdeki hangi malların mühürleneceğini bilir. Tüm reaksiyonun hızı, bazı veriler gerçek zamanlı olarak göründüğünde de üretilebilir.
Üçüncü hikaye, herkesin en çok endişe duyduğu Çin-ABD ticaret savaşıyla ilgili.
Çin-ABD ticaret savaşında yer alan bileşen ürün kategorileri gümrük vergilerini içerir. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bazı yerler vergiyle ilgilidir ve tarifeleri artırır. Bu aynı zamanda farklı şirketlerin dijital tedarik zinciri tercihlerinde ve pazar değişikliklerinde yanıt verme hızlarını da yansıtıyor. Çoğunlukla, gümrükleme şirketine bu tür olaylar meydana gelirse, sattığınız malları veya satacağınız malları ve hangilerinin bu ek tarifelerin etkisinin olabileceğini bilmenin bir yolu yoktur.
Dijital tedarik zincirinin avantajı burada, partnerlerinizin dijital süreçte gelişiyor olması, sisteminizin sürecinde satılacak mallar veya satılan mallar, çünkü gümrük vergileri profesyonel üçüncü şahıs gümrük müşavirleri için olacaktır. Hangi kategorilerinin ek tarifeler için vergi yükümlülüğü doğuracağını analiz edin. Sıralamayı bitirdikten sonra yanınıza gidecek, orjinal fabrikadan tekrar satın alabilirsiniz.Amerika Birleşik Devletleri'nin menşei gibi bilgilere ihtiyacınız varsa, size hızlı bir karar verebilirsiniz.
Bu üç kısa hikayeden, tedarik zinciri dijitalleşmesinin önemini açıkça hissedebiliyoruz.
Tedarik zincirinin dijital dönüşüm ve yeniden şekillendirilmesinin gerekliliği ne olacak?
Tedarik zincirinin dijital dönüşümü ve yeniden şekillendirilmesi, şu anda içinde bulunduğumuz endüstri ile yakından ilgilidir. Elektronik komponentler ve elektronik ürünler endüstrisi, hızlı bir gelişme ve küreselleşme + teknolojik yenilik döneminden geçmektedir.Şu anda kullandığımız elektronik ürünler çok hızlı bir şekilde yenilenmektedir ve bu mümkündür. Ürün döngüsünün tamamı bir veya iki yıl kadar uzun ve 3-6 ay kadar kısa bir sürede bir yenilik turu gerçekleştirilecek.Ayrıca, elektronik ürünlerin fiyatı, bileşenlerin fiyatı da dahil olmak üzere, bu ürün ve teknolojideki yenilik nedeniyle her yıl düşebilir. % 15 -% 20, hepsi mümkün. Son zamanlarda gördüğümüz örnekler açıktır. Son iki yılda çok popüler olan bisiklet paylaşım endüstrisi, 2017'de çok popüler olan sanal para ve madencilik makinesi sektörleriyle birleştiğinde, bu iki endüstrinin yükselişi distribütörlerimizi ve elektronik endüstrisini sağladı. Zincirin en terminal tüketicisine kadar yukarı akışı birçok fırsat sağlar, ancak aynı zamanda bize çok büyük zorluklar da getirir. Mevcut genel pazar ortamıyla nasıl başa çıkılır, genel pazar değişiklikleri ne kadar hızlı olursa ve giderek artan sert rekabetle, dağıtımcılarımız ve endüstri zincirine katılan işletmelerimiz en iyi nasıl yanıt verir? Sanırım bugünün başlığı "Tedarik Zincirinin Dijital Dönüşümü ve Yeniden Şekillendirilmesi".
Gartner, dünyaca ünlü bir veri danışmanlık şirketidir.İstatistik raporuna göre, küresel Nesnelerin İnterneti cihazlarının tamamı 2020'de 25 milyara ulaşacak ve her gün yaklaşık 5 milyon Nesnelerin İnterneti cihazı birbirine bağlanacak. ağ oluşturma. Ve dünya çapında 6,4 milyar veri iletişim varlığı olacak.
Dijital teknoloji dünyayı etkiliyor. Şu anda, tüm çevrimiçi hizmet platformumuzun kapsadığı senaryolar, çevrimiçi arama, e-ticaret, çevrimiçi finans, O2O hizmetleri, çevrimiçi içerik, insansız perakende ve temel Hizmetler, bu yaşam hizmeti platformları hayatımızın tüm yönlerini kapsamıştır. Dolayısıyla internet teknolojisinin tetiklediği teknoloji, yaşam, kültür, finans ve endüstride yaşanan devrimler tüm ekonomimizin işleyiş şeklini değiştiriyor, tüketici tarafında olmasına rağmen tüketici tarafındaki değişikliklerden dolayı her zaman yukarıya doğru aktarılacak ve bizimkilere aktarılacaktır. Tedarik zinciri yapısının sanayi ve imalat uçlarında yeniden düzenlenmesi.
Dijital ekonomi de dünyayı değiştiriyor. Bu rapora göre, şu anda küresel dijital ekonominin 2020'de 90 trilyon ABD doları ölçeğine ulaşacağı tahmin ediliyor. Şu anda Çin'in dijital ekonomisi, dünyanın en büyük ikinci ekonomisi olan tüm GSYİH'nın% 30,3'ünü oluşturuyor.
İlk sanayi devrimi dönemi, manuel çalışmayı makinelerle değiştiren buhar motorunun piyasaya sürülmesiydi. İkinci sanayi devriminde, elektrik çağında, üretimimizi daha makineleştirmek için daha iyi bir enerji yolu var. Üçüncü sanayi devriminde, bilgi çağı, dünyanın her yerindeki insanların İnternet üzerinden bağlantı kurabildiğini, iletişim kurabildiğini ve iletişim kurabildiğini görebilir. Dördüncü Sanayi Devrimi çağında, sadece insanlar değil, ürettiğimiz mallar, içinde bulunduğumuz ekipmanlar, ailemizdeki ev eşyalarımız da olabilir. Bu öğeler ayrıca ara bağlantılar oluşturur ve veri oluşturur.
Yukarıdaki üç bakış açısından, dijital cihazlar dünyayı birbirine bağlıyor, dijital teknoloji dünyayı etkiliyor ve dijital ekonomi dünyamızı değiştiriyor. Bu nedenle, tüm dijital dönüşümün, tüm insan toplumunun bugüne kadarki en büyük dönüşümü olduğuna inanıyoruz. Bay Guo Dongsheng dedi.
1. Meydan okuma
Böyle bir dijital ekonomi karşısında, tedarik zinciri hangi zorluklarla karşılaşır?
Dijital ekonominin çeşitli senaryolarındaki farklılıklar nelerdir? Her şeyden önce, işlemler çevrimiçi, teslimat zamanında, tüketim senaryo temelli, pazarlama empati, envanter paylaşımı, üretim özelleştirilmiş, kanallar düz ve iş tabii ki küresel.
Bir dizi değişiklik karşısında, tedarik zincirimizin karşılaştığı zorluklar listelenmiştir. Maliyet kontrolü, tedarik zincirinin uçtan uca görünürlüğünün derecesi ve risk yönetimi artık küreselleşmiş işletmelerdir. Küreselleşme sürecinde risk yönetimi Çok önemli. Kullanıcıların ihtiyaçları artıyor, sürekli değişiyor, ticarette küreselleşme ve iş bölümü altında organizasyon ve dış yardımda büyük değişiklikler Sağ tarafta birbiri ardına karşı karşıya olduğumuz zorluklar var.
İki, beş özellik
Dijital tedarik zincirinin beş özelliği tüm dağıtım alanında mutlaka mevcut değildir, çünkü en eski yarı iletkenlerden paketleme ve teste, akıllı ürünlerin üretilmesine ve son olarak tüketici uygulamalarına kadar tüm endüstri zinciri çok uzundur.
İlk olarak, kullanıcı deneyimi.
Kullanıcı deneyimi önce deneyimdir ve çok kolaydır. Amazon Go, Amazon tarafından Kuzey Amerika'da tanıtılan insansız bir süpermarkettir.Amazon GO insansız süpermarket ve Alibaba, Çin'de görülebilen bazı raflardan çok farklıdır.Bunlardan biri kullanıcı deneyimi. Kullandığımız insansız rafların ve devam eden insansız süpermarketlerin büyük bir kısmı, konum konumlandırma düğmeleri de dahil olmak üzere artık RFID teknolojisini kullanıyor.Malları almaya gittiğinizde, belirli bir ürünü satın almak için İnternet'e tıklayın. Düğme gibi, geçmişte yerleşim için sayısal bir alana dönüştürülür. Deneyimlemeye gittim ve uygulaması makine vizyonu.Mağazadaki ürünleri, makine vizyonunu ve müşterileri birbirine bağlıyor. Ürünü elinize aldığınızda, ürünü tanımlamak ve değerlendirmek için kamerayı kullanırsınız Hangi ürünü alırsınız, ilgili fiyatı ve diğer bilgileri mağazadaki veritabanından alırsınız.
İkincisi, aktif algı.
Dijital çağa çok iyi uyuyor. Az önce yaklaşık 5 milyon IoT cihazının her gün hayatın tüm yönlerine bağlı olduğundan bahsetmiştim. Örneğin, Zara. Şimdi birçok marka çevrimiçi kanallarını yavaşça genişletiyor. Zaranın yıllık mağaza yatırımı% 6-% 8. Tüketicinin mağazadaki tüketimi sırasında, satın alma arzusu ve seçimdeki değişiklikler de dahil olmak üzere tüm kişisel duygularının satıcının gözünde çok dinamik olduğuna inanır, fark internetin ekranda olmasıdır. Çevrimiçi satın aldığınızda, duygulardaki değişiklikler de dahil olmak üzere tüm kişinin algısındaki değişiklikleri yakalamak zordur. Bu nedenle Zara, mağazalarda ve perakende satış mağazalarında müşteri tüketim bilgilerini alarak, geri dönerek ve üretim dahil tüm ürün tasarımını zorlayarak bu alana oldukça fazla yatırım yaptı.
Üçüncüsü, gerçek zamanlı görünürlük.
Bunun herkes için daha yüksek bir ilgisi olabilir.Ürününüz ister nakliye işlemi, ister üretim süreci veya sınır ötesi gümrükleme süreci olsun, çipten nihai terminal ürününe kadar üretildikten sonra dinamik izleme dahil olmak üzere gerçek zamanlı olarak görülebilir.
Dördüncüsü, şeffaflık ve kapsamlılık.
Nisan ayında devam eden Çin-ABD ticaret savaşına yönelik yaptırım merkezinin erken uyarısı da dahil olmak üzere, küresel risk olaylarının erken uyarısı bu yıl herkes tarafından derinden hissedildi.Küresel risk olaylarına ilişkin bu erken uyarılar çok büyük. Haberlerde okuyabilirsiniz. Hissetmek ve görmek ve küresel risk olayları, günlük hayatta herkesin duyabileceği veya algılayabileceği süreçler değildir. Ancak tedarik zincirinin teslimat bağlantısını gerçekten etkiliyor.
Beşincisi, akıllı işbirliği.
Dijital tedarik zinciri ve endüstriyel zincir sinerji oluşturuyor ve doğrudan sizinle ilgili olan parçalar, yani müşterileriniz dahil tedarikçileriniz sizinle doğrudan ilgilenen parçalardır. Gerçek akıllı işbirliği, endüstriyel zincirin yukarı ve aşağı akışına ek olarak, gümrük, vergi ve bankacılık kurumları dahil olmak üzere çevredeki hizmet kurumları tarafından sağlanan desteği de içerir. Akıllı işbirliği, kendi dijital tedarik zincirimizi oluşturma sürecinde, hizmet platformumuza harici hizmetlere de erişmemiz gerektiği anlamına gelir.
Tedarik zincirinin şu anki aşaması nedir?
1. Dijital tedarik zincirinin dört süreci
Birinci aşama, otomatikleştirilmiş iş akışı ve işbirliği, departman içindeki işbirliğini ve görselleştirmeyi geliştirebilir. Büyük şirketler bu kısmın başarılabileceğine inanıyor Çin'deki birçok küçük ve orta ölçekli işletmenin, hatta küçük ve orta ölçekli distribütörlerin bile hala dijital tedarik zincirinin ilk aşamasında olduğuna, yani işletme içindeki işbölümünün hala gerçek zamanlı olarak geçemediğine inanıyorum. .
Bir sonraki aşama, ağa bağlı tedarik zinciri, uçtan uca veri görselleştirme ve artık şirketinizdeki departmanlar arasında görünürlük ve ara bağlantı değil. Az önce bahsedilen ikinci aşama, size hizmet veren üçüncü taraf şirketler veya sizi destekleyen üçüncü taraf kuruluşlar dahil olmak üzere endüstri zincirinin yukarı ve aşağı akışıdır ve aynı zamanda böyle bir dijital tedarik zinciri platformunda birlikte olabilir.
Üçüncü aşama daha yüksek ve daha zor olacak, yani müşteri entegrasyonu. Müşteri entegrasyonu, satışlarınızın, hizmet verdiğiniz parçanın değişiklikleri de dahil olmak üzere ihtiyaçları, gerçek zamanlı olarak görülebilen ve dijital tedarik zincirinize yansıtılabilen bir parçasıdır. Madencilik makineleri ve ortak bisikletler de dahil olmak üzere, bu iki hızla büyüyen endüstri, tüm endüstrinin bu yılki cirosu düştü. Sektörün bu bölümünde yaşanan değişimler ve müşteri gruplarındaki değişiklikler bunun gerçek zamanlı olarak sürecin üçüncü aşaması olduğunu algılamanıza neden olabilir.
Dördüncü aşama kesinlikle daha ileridir ve mevcut üst düzey yonga üretimimiz de dahil olmak üzere yapay zekanın yükselişi de dahil olmak üzere öngörülebilir bir aşamaya ulaşır. Donanım koşulları, gelecekte makinenin bir insan beyni gibi çalışmasını destekleyebildi, bu nedenle dördüncü aşama öngörülebilir bir aşamaya geçecek.
Sol taraftaki resimde de görülebileceği gibi mevcut geleneksel tedarik zinciri zinciri, bir noktadan bir noktaya, başka bir noktadan başka bir noktaya ve sonra da tedarikten nakliyeye, depoya ve oradan imalattan üretime, satışa kadar başka bir noktadır. Mağazadan tüketiciye kadar, tepeden tırnağa zincirlersiniz. Bu tür bir zincir temelinde, bağlantı sürecindeki roller gibi, ortadaki herhangi bir segment kırılır.Bir sonraki tarafın bu tür iletim ve bağlantılarda size yardımcı olmadığını varsayarsak, aşağı ve aşağı akışınız bu sorunu algılamayacaktır. Öte yandan, yukarı havza ve aşağı havza durumunda herhangi bir değişiklik hissi yoktur. İster tedarikçinizin tedarikçisi, ister lojistik departmanı, ister siz veya alt müşterileriniz olsun, dijital tedarik zincirindeki değişiklikler, öncelikle yapısal bakış açısından, doğrusal bir yapıdan ağ yapısına, tüm tedarik zincirini uçtan uca gerçekleştirmek için. Bu tür değişiklikler her an hissedilebilir.
Böyle bir dijital hizmet oluşturmak için, kendi şirketinizden hala çok uzak olduğunuzu hissedebilirsiniz, ancak tüm dijital tedarik zincirinin koordinasyonu aslında bir şirketin yapabileceği bir şey değildir, çünkü tüm endüstri zincirinin herhangi bir ürün tarafını içerir. Distribütörlerimiz dahil bizim için,
2. Değişim karşısında ne yapabiliriz?
Sosyal ve ekonomik dijital dönüşümün tüm aşaması dahil olmak üzere dijital ekonomideki bu tür değişikliklerle yüzleşmek için ne yapabiliriz?
Birincisi, dijital tedarik zincirinin bir şirketin yapabileceği bir şey olmamasıdır.
İkincisi, iyi bir seçim yapmak veya dijital bir tedarik zinciri oluşturma sürecine kendimize yatırım yapmaktır. Ortağınızı seçtiğinizde, tüm geliştirme yönü de dahil olmak üzere tüm geliştirme fikri dijital mi yoksa görsel mi olduğudur. Evet, akıllıca olacak mı? Çünkü bu tür şirketler dahil bu tür şirketlerle işbirliği yaptığınız sürece, aslında tüm dijital tedarik zincirindeki değişim sürecinde, tüm evrimi de tamamlayabiliriz.
Veriler açısından bakıldığında, dış veriler de dahil olmak üzere çekirdek ve çekirdek olmayan veriler vardır. Şirketin kendisi, mevcut nakliye maliyeti de dahil olmak üzere ürünün geçerlilik süresi de dahil olmak üzere sipariş verilerini, ERP işlem verilerini yönetebilir. Dış verilerin bir kısmı, şirketin dahili departmanları veya harici hizmet organizasyonları aracılığıyla elde edilebilen nakliye verilerini, malzeme bilgileri dahil gerçek zamanlı durum güncellemelerini içerir. Bir sonraki bilgi seviyesi, dış haberler, risk kontrolü dahil fiyat trendlerindeki değişiklikler dahil olmak üzere endüstri teknolojisindeki değişikliklerdir ve bu daha fazla dış seviyedir. Farklı yapısal verilere ve pek çok dijital tedarik zincirine dayanarak, mevcut geleneksel yöntemden en bariz değişikliğin en temel çalışmayla başlamak olduğu görülebilir. Artık herkesin iletişimi ve işbirliğine dayalı karar verme süreci hala özel araçlarla yapılıyor. Aslında, Çin'in şu anki ana Bazı şirketler hala sistem, E-posta veya telefon yoluyla işbirliği yapıyor ve birbirlerine yardım ediyor. Dijital yol, her şeyden önce kesinlikle ekipmanla bağlantı kuracak, aynı zamanda yukarı ve aşağı sistemlerinize de bağlanacak ve ayrıca bazı dijital işbirliği platformları ekleyecektir.
Üç, çözüm
Tedarik zincirinin dijital dönüşümünün ve yeniden şekillendirilmesinin sorunları, zorlukları, özellikleri ve içinde bulunduğumuz şu anki aşamada, performans nasıl dönüştürülür ve yeniden şekillendirilir? SingDong.com'un kurucu ortağı Bay Guo Dongsheng bir çözüm önerdi.
Qifeng, dijital tedarik zincirinin profesyonel bir hizmet sağlayıcısıdır ve Xindongwang işbirlikçi platformu aracılığıyla beş ana hizmet sunar: depo, ithalat, lojistik, finans ve satış hizmetleri.
Xindongwang platformundaki beş ana hizmet aşağıdaki üç noktaya ulaşabilir: Birincisi, kısa zincir. İkincisi görseldir. Üçüncüsü sinerjidir.
Kısa zincir, hızlı teslimat elde etmek için teslimat ve taşıma bağlantılarını azaltmak için tasarlanmış depo ve lojistik parçaları ifade eder.
Görünür, tüm sürecin tüm durumu gerçek zamanlı olarak izlenebilir ve gerçek zamanlı dinamikler görüntülenebilir ve aktarılabilir.
İşbirliği İşbirliği, ağ tabanlı işbirliğidir.Bu platformda işbirliğine ek olarak, aynı zamanda alt markaların çoğunu, cep telefonu endüstrisini, tablet endüstrisini ve şu anda hizmet verilen platformları da içerir. Mevcut kamu hizmeti platformu da dahil olmak üzere SingDong.com şu anda birbirine bağlıdır ve vergi bürosu ve gümrükler dahil olmak üzere dört bankanın tüm sistemi ile koordine edilmektedir.
9 Kasım'daki "Küresel Dağıtım ve Tedarik Zinciri Liderliği Zirvesi" distribütörler, orijinal üreticiler ve terminal üreticileri için yıllık bir etkinliktir. Bu, elektronik endüstrisi yöneticileri, mühendisleri ve satın alma karar vericileri için büyük bir şölen.
QR kodunu tanımlayın ve Dağıtım ve Tedarik Zinciri Zirvesini hemen izleyin
"Uluslararası Elektronik Ticaret Bilgileri" WeChat resmi hesabına "Zirve" yi yanıtlayın, Dağıtım ve Tedarik Zinciri Zirvesi'nin canlı konuşma PPT'sini indirebilirsiniz
Küresel CEO Zirvesi, gelecekteki teknoloji trendlerini ve pazar trendlerini tartışmak üzere yurtiçi ve yurtdışında 16 elektronik endüstrisi liderini, yöneticiyi, tasarım seçkinlerini ve karar vericiyi bir araya getiren 8 Kasım'da düzenlendi.
QR kodunu tanımlayın ve CEO Zirvesini hemen izleyin
"EDN Elektronik Teknoloji Tasarımı" WeChat genel hesabına "Zirve" ye yanıt verin, CEO zirvesinin canlı konuşma PPT'sini indirebilirsiniz
