Haier'in öz sermaye yapısı başlar
Hisse senedi reformu dağınık mı yoksa yine harika mı?
Yazar Chinese Business Strategies Xu Yanli
Son zamanlarda sık sık sermaye eylemleriyle, kolektif mülkiyet devi Haier, bir kez daha öz sermaye yapısının sisleri içinde örtüldü.
[1] Kimin Haier?
25 Ekim 2019'da Haier Biomedical Co., Ltd., 9.66 milyar yuan'a kadar piyasa değeri ile ilk gün% 96 artan "Qingdao Bilim ve Teknoloji İnovasyonunun ilk payı" olarak Şangay Borsası'nda listelendi.
A hisseli Xingpu Medical şirketinin bu yılın başında 1.823 milyar yuan karşılığında satın alınmasının ardından (daha sonra Yingkang Life Bir yıl içinde bu, Haier'in medikal sektöre ikinci kattığı zamandı ve gruptaki borsada işlem gören şirket sayısı dörde çıktı.
Sermaye sahnesinin sık sık ortaya çıkması, bu devasa toplu olarak sahip olunan teşebbüsü tekrar tekrar gün ışığına çıkardı.
Haier Biological'ın ortaklık yapısı incelendiğinde, ana hissedarı% 31.73 ile Haier Biological Medical Holding Co., Ltd. ve Haier Biotech (Haier Groupun üretici teşvik platformlarından biri)% 10.13 paya sahip.
Bunlar arasında Haier Biomedical Holdings Co., Ltd., Haier Electric International Co., Ltd.'dir (kısaltılmıştır. Haier Uluslararası Haier Group, Haier International'ın% 51,2'sine sahipken Haier Group, tamamına sahip olduğu bir holding şirketidir.
Kısacası, Listelenen şirket Haier Bio'nun gerçek kontrolörü Haier Group'tur.
Tesadüfen, Haier'in yılın başında Xingpu Medical'i satın almasıyla birlikte, devralma partisinin arkasındaki ana hissedar Yingkang Twins (Chongqing) Technology Co., Ltd. idi. Yingkang Twins, aynı zamanda Haier International'ın tamamına sahip olduğu bir yan kuruluşudur.
Kasım ortasında, Haier International'ı ipucu olarak kullanan bazı öz-medya, bir dizi karmaşık hissedarlık ilişkisini ve arkasındaki yönetim ortağı sistemini ortaya çıkardı. Aracı olarak Haier International ile, Haier'in görünmez eli sık sık sermaye haritasını ve liste haritasını genişletir ve bir dizi sermaye hareketinin arkasında birçok yönetim figürü vardır. Herhangi bir kurumsal öz sermaye transferi veya varlık çıkışı var mı?
Huashang Taolue, Haier'in öz sermaye bulmacasına yanıt olarak, Haier'in görünüşte dağınık olan "paylaşım reform planını" çözmek için borsaya kote şirketlerden halka açık bilgileri taradı ve sisle örtülmüş "kara kutuyu" açmaya çalıştı.
Başlamak için ilk şey, bir kapitalist olan Haier International'dır.
Haier International'ın selefi, 1997'de yeniden isimlendirilen Qingdao Haier Çamaşır Makinesi Ltd. Şti. Şu anda biyomedikal ve Goodaymart lojistiği dahil olmak üzere Haier'in beyaz eşya dışı işinin ana varlıklarını elinde bulunduruyor.
Haier International'ın hissedar yapısı aşağıdaki gibidir: Haier Group Company, hisselerin% 51,2'sine ve Qingdao Haichuangke Management Consulting Enterprise (kısaltması: Himaker )% 48,8 hisseye sahiptir.
Bu Haichuangke'den daha sonra bahsedilecek, Haier'in dahili çalışan hissedarlığı değiştirilecek ve bu şu şekilde anlaşılabilir: Haier'in tüm çalışanlardan oluşan hissedarlık platformu, Zhang Ruimin gibi 67 üst düzey yönetim ortağı tarafından yönetildi Kamuya açık bilgiler, Haier International'ın Haier International'ın öz sermayesine karşılık gelen tüm oy haklarını Haier Group'a devrettiğini gösteriyor.
Diğer bir deyişle, Haier'in sermaye operasyonunun ana organı olarak hareket eden Haier International, gerçek kontrol ve tam oy haklarına sahip doğrudan Haier Group'a bağlı bir şirkettir.
Bunu bir arka plan olarak ele alarak, Haierin listelenen dört şirketini inceleyelim: Haier Zhijia (eski adıyla Qingdao Haier), Haier Electric, Haier Bio ve Yingkang Life;
Haier Zhijia, Haierin ana beyaz eşya işini yöneten şirket, iki yıl üst üste Fortune Global 500de listelenmiştir. Geçen yılın satışları 183,3 milyar olarak gerçekleşti ve varlık ölçeği 180 milyarı aştı.
Şirket, Haier Group'un amiral gemisi şirketidir. Bir dizi tahsis, transfer ve yönlü sermaye artırımından sonra, ana hissedar% 19,76 ile Haier International'dır. Aynı zamanda, Haier Group, Qingdao Haier Venture Capital Consulting Co., Ltd., Qingdao Haier Yönetim danışmanlığı şirketleri sırasıyla% 16.84,% 2.7 ve% 1.15'e sahiptir ve son ikisi, uyum içinde hareket eden Haier Group'tur.
Yukarıda anlaşıldığı gibi, Haier International, Haier Group tarafından kontrol edilmektedir, bu nedenle Haier Zhijia'nın gerçek kontrolörü Haier Group Company'dir.
Tekrar bak Haier Elektrik, Haier Zhijia'nın bir yan kuruluşudur ve esas olarak çamaşır makineleri, su ısıtıcıları, su arıtıcıları ve ev aletleri kanal işiyle uğraşmaktadır. Yıllık gelir 85.25 milyar ve net aktif değeri 25.75 milyar.
Haier Electric'in ana şirketi Haier Zhijia, hisselerin% 45.64'üne, ikinci hissedar HCH (HK) Investment Management Co, Limited hisselerin% 12.01'ine sahiptir. İkincisi, tüm oy haklarını Haier Zhijia'ya devretmiştir, yani Haier Zhijia'nın toplam kontrolü 57,65'tir. % Eşitlik.
Haier Group, Haier Zhijia'nın gerçek kontrolörüdür ve Haier Zhijia, Haier Electric'in holding şirketidir. Haier Electric'in nihai holding şirketi de Haier Group'tur.
Haier Bio-Bio bir önceki makalede listelenmiştir, asıl kontrolör Haier International'dır ve Haichuangrui'nin sahip olduğu% 10,13 oy hakları Haier Group'a emanet edilmiştir. Bu nedenle, Haier Bio'nun gerçek kontrolörü de Haier Group'tur.
Sonuncu Yingkang Yaşam, Hâkim hissedar, Haier International'ın yüzde yüz iştiraki olan Yingkang Twins'tir - bu nedenle asıl kontrolör aynı zamanda Haier Group'tur.
Özetle, Haier, tümü Haier Group'u işaret eden, borsaya kote edilen dört şirketin tümünün gerçek kontrolörü, nihai hakim ana şirketi veya nihai holding şirketidir.
Böylesine karmaşık bir hissedarlık ilişkileri ağının arkasında, kulenin tepesindeki grup şirketi, her bir yan kuruluşun oy haklarının nihai geri dönüşünü gerçekleştirebilir. Kilit nokta, Haier International'ın kullanımı ve kontrolünde yatmaktadır.
Haier Group'un ana sermaye operasyonu platformu olarak Haier International, Haier Group'un sermayesinin genişlemesinde sıklıkla önemli bir rol oynuyor gibi görünüyor, ancak aslında Haier Groupun kolektif mülkiyetinin mülkiyet haklarının doğasını sarsmadı.
Çalışan hissedarlık platformu Haichuangke ve grup şirketinin neden Haier International'da ortaklaşa hisselere sahip olduğuna ve Zhang Ruimin gibi çekirdek yöneticilerin bu konuda ne tür bir sese sahip olduğuna gelince, aşağıda daha ayrıntılı olarak inceleyeceğiz.
Mülkiyet haklarının mülkiyeti ile ilgili olarak, şu anda teyit edilebilecek şey, doğrudan elde tutma, dolaylı elde tutma ve oy hakkı tevdii yoluyla, Listelenen dört kuruluşun ve bağlı kuruluşlarının gerçek kontrolörleri Haier Group'tur ve Haier'in kolektif mülkiyetinin niteliği ve yan kuruluşların kontrolü değişmemiştir.
[2] Reform azarlanır ve değişmezseniz ölürsünüz
Bu kadar çok düzeyde tahsis, ademi merkeziyetçilik ve işletme birleşmesine dahil olmak için bu kadar çok çaba harcıyorsanız, eşitlik için değilse, Haier'in yönetim planı tam olarak nedir?
Toplu olarak sahip olunan büyük bir işletme olarak, hissedarlık reformu, yirmi yıldan fazla bir süredir Haier'in üzerinde asılı duran bir kılıçtır.
Yeniden yapılanma, Çinli girişimcilerin bir neslinin ortak acısıdır. Gümrükten geçenler, yönetim sistemi modern işletmelerle uyumludur; kaybedenler, zirve düşenler hatta işletme sallantıdadır.
Kolektif ekonominin işaretçisi ve Çin Malı'nın ışığı olarak, Haier'in üst düzey reform baskısı hayal edilebilir. Geçen yüzyılın sonunda mülkiyet hakları reformunun araştırılmasından bu yana, Haier, "sistem reformu tartışması" nda tekrar tekrar girdap içine itildi.
2004 yılında, Lang Xianping'in "Haier Hakkında Dört Soru", Haier'in uzun vadeli çalışan hisse sahipliği modelini ön plana çıkardı. Gu Chujun'un güçlü tepkisinin aksine, "tam olarak vurulan" Zhang Ruimin son derece sakindi ve dış dünyaya tepki vermedi.
İçeriden birine göre, Zhang Ruimin bir keresinde Haier'in iç toplantısında şunları söyledi: "Şüpheye verilebilecek en iyi cevap gelişmedir; Biz geliştik ve büyüdük, sorgulamak yanlış ve artık gelişmiyoruz, saçma bile olsa sorgulamak doğru. "
2004 yılında Haier Group'un küresel geliri 100 milyarı aştı. Çin'in ilk 100 milyar beyaz eşya şirketi olun. Midea o yıl hâlâ on milyarlarca gençti ve Zhuhai, Gree'yi 900 milyona satmak istiyordu.
O zamandan bu yana geçen on beş yıl içinde, ev aletleri endüstrisi bir özelleştirme dalgası ve büyük bir birleşme ve satın alma döngüsü başlattı.Haier'den sonra birden fazla marka 100 milyar eşiğe sıçradı. He Xiangjian, Fang Hongbo, Dong Mingzhu ve Li Dongsheng gibi bir grup girişimci de Çinli akıllı üreticiler haline geldi. Önde gelen figür.
2013'ten 2014'e kadar, ev aletleri endüstrisinin büyümesi yavaşladı, ölçek ekonomileri tekrar tekrar küçüldü, kapasite fazlası boşaltıldı ve fiyat savaşları e-ticaretten fiziksel kanallara yayıldı ve beyaz eşya pazarı "bin düşmanı öldürüp sekiz yüz kaybetme" trajedisine düştü. durum.
Özelleştirmeden sonra son on yılda aynı sıralarda olmayan rakipler yola çıktığında, Haier'in ağabeyinin acilen öz sermaye reformunu benimsemesi, fayda dağıtım mekanizmasını cesurca yenilemesi, 80.000 çalışanın yenilikçi canlılığını teşvik etmesi ve şirketin dönüşümünü ve yükseltilmesini gerçekleştirmesi gerekiyordu. .
Reform riskli olabilir ama değiştirilmezse zamanla terkedilecektir. Bu, Haier'in refahının krizidir.
[3] Binlerce insan hisseye sahip, binlerce takım at yarışı yapıyor
2009 yılında, IBM "Savior" ve eski başkan Louis Gerstner, "Haier'in vaftiz babası" Zhang Ruimin ile bir araya geldi.
İki yönetici bir araya geldiğinde, Zhang Ruimin kağıt üzerine ters üçgen bir organizasyon şeması çizdi. Daha konuşmaya başlamadan Gerstner'in gözleri parladı ve heyecanla, "Ne söyleyeceğini biliyorum!" Dedi.
Ters bir üçgen, Haier'in emir veren 10.000'den fazla orta düzey yöneticisini boşalttı.
Zhang Ruimin, Haier'deki "Rendanheyi" yönetim modelini güçlendirerek, her çalışana yaratılan kullanıcı değeriyle tutarlı olması için ilham verdi. "Çalışanlar kullanıcıları dinler, merkezden uzaklaştırır ve aracılıktan çıkarır" İç içe geçmiş bürokratik yapıdan kurtulun, organizasyon ve iş modelini tamamen internete dönüştürün.
2014 yılında Haier, İnternet düşüncesi altında "üç modernizasyon" u başlattı Kurumsal platformlaştırma, çalışan oluşturma ve kullanıcı kişiselleştirme ile tüm grup, tüm personel üreticisi mekanizmasını güçlü bir şekilde uygulamaya başladı.
İnternet şirketleri arasında nadir görülmeyen radikal bir kural olan Maker Yarışması, geleneksel değerlendirme standartlarını ve büyük grupların fayda dağıtım sistemini neredeyse tamamen alt üst etti.
Haier'in tüm personel üreticisi mekanizmasının üç ödül ilkesi vardır:
Biri eşit başlangıç noktalarıdır. Kim büyük değer yaratırsa, öz sermaye payına sahip olacaktır Temettü miktarı, düzey ve kıdeme göre dağıtılmaktan ziyade yaratılan katma değerli gelir tarafından belirlenir;
İkincisi dinamik optimizasyondur. Kullanıcılar için yaratılan değer miktarına göre, hisse sahibi olduktan sonra inovasyon motivasyonunu kaybetmemek için öz sermaye teşvik nesnelerini ve paylarını ayarlayın;
Üçüncüsü, fayda paylaşımı ve risk paylaşımıdır. Yapımcılar, kumar oynama ve takip yatırımı ilkesini takip eder ve proje zararlarına, zararları telafi etmek için yapımcıların takip eden yatırım kısmını kullanmak için öncelik verilir; proje aşırı derecede karlı ve yapımcılar kârın tadını çıkarır.
Üç Yapım İlkesi aracılığıyla, Haier, geçmiş sabit maaş sistemini ve iş düzeyinde ücretlendirmeyi bozarak, 80.000 çalışan arasında "fayda sağlayanlar" ve "at yarışları" için pazar odaklı ve eşit bir ücretlendirme sistemi oluşturmaya çalışıyor.
Zhang Ruimin'e göre, Haier yalnızca üç tür insanı elinde tutuyor: platform sahipleri, küçük ve mikro sahipler ve yapımcılar.
Bırakın girişimciler girişimin ana gövdesi haline gelsin ve organizasyon yapısı yüksek kuleli düz bir ağ haline gelsin. Hiçbir üst düzey size emir vermez. Tabandan gelen girişimcilere transfer etmek için insan haklarını, karar verme haklarını ve dağıtım haklarını kullanın ve grup bir hizmet sağlayıcı, kaynak limanı ve refakatçi haline gelsin. .
Fikir güzel, gerçek çok zayıf, anahtar mekanizmanın uygulanıp uygulanamayacağı.
Haier, borsaya kote edilmiş şirketlerin öz sermaye teşviklerinden farklıdır.Borsa adi şirketlerin öz sermaye teşviklerinde, kaç adet hisse, opsiyon ve temettü verileceğine karar vermek liderlere bağlıdır. Haier, herkesin adil olduğunu vurgular ve kullanıcılar için değer yaratabilenleri ödüllendirir.
Kamu işletmelerinin reformu, prangalarda dans etmek gibidir.
Kamu mülkiyeti statüsünü korumak, çoğunluğun çıkarlarını garanti altına almak ve varlıkların kaybını önlemek, aynı zamanda mülkiyet haklarının çeşitlendirilmesini gerçekleştirmek, sermayenin genişlemesini teşvik etmek, modern bir işletme sistemi kurmak ve ortak refah elde etmek için çalışanların coşkusunu harekete geçirmek gereklidir.
Çok muhafazakar olan Lao Niu, uçuruma düşemeyecek kadar radikal arabayı çekiyor.
Zhang Ruimin: Hızlanmadan gitmenin yolu yok
Yıllarca süren keşif ve deneyimlerden sonra, Haier nihayet kolektif mülkiyet sistemini değiştirmeden ve özsermaye hisselerini kullanmadan reformları teşvik etmek ve değer yaratıcılarını ödüllendirmek için artımlı faydalar kullanmayı seçti.
Sıradan çalışanları, aşağıdan yukarıya inovasyona katılmaya teşvik etmek, Haier, yıllık net varlık gelirinin başlangıçta yönetimi ödüllendirmek için kullanılan kısmını çıkardı, bunu çalışan hisse senedi sahipliği toplantısına (daha sonra Haichuangke, vb. Yeniden adlandırıldı) "yapıcı hissesine" dönüştürmek ve tüm üreticiler için bir ödüle genişletmek için enjekte etti.
İçeriden bir bilgiye göre, Haier Groupun Yedinci İşçi Kongresinin bu yılın Ekim ayının sonunda düzenlenen yedinci toplantısında "Maker Equity" hakkında bir dizi daha ayrıntılı ve titiz açıklama yapıldı, örneğin:
Maker equity bir tür sanal sermayedir, Motive edilen nesne, gerçekten sahipliğe sahip değildir ve yapıcı hakkının miras niteliği yoktur, yalnızca teşvik hakkı vardır, Örneğin, teşvik nesneleri yapıcı sermayesinin faydalarını paylaşabilir, yapıcı sermayesi girişimcilik projelerine yatırım için kullanılabilir, vb. Ayrıca teşvik miktarının sadece sahip olunan yapıcı özsermaye miktarına değil, aynı zamanda yaratılan değere de bağlı olduğunu vurgular.
Ayrıca, yapıcı hissesi ile ilgili konuları da açıkladı: Maker sermayesi devredilemez, miras alınamaz, tasfiye edilemez ve herhangi bir üçüncü şahıs tarafından talep edilemez veya icra edilemez. İstifa otomatik olarak ücretsiz olarak geri alınır;
Yapıcı emekli olduğunda veya üst organizasyon departmanından transfer edildiğinde ve özel durumlar (iş gücü kaybı, vefat vb.) Oluştuğunda hisseler gerçekleşebilir;
Yönetmeliklere göre, üretici hisselerinin gerçekleşmesi yalnızca Haier Grubu tarafından geri satın alınabilir ve geri satın alınan üretici payları, teşvik platformuna giren yeni üreticileri ödüllendirmek için kullanılabilir. Bu şekilde, Haier Group'un girişimi garanti altına alınır ve yeni yaratıcıların girişimcilik coşkusu teşvik edilir.
Yukarıdaki bilgilerden yola çıkarak, ilgili Haier yönetimi tarafından halka açık olarak yapılan ilgili beyanlarla tutarlıdır: Büyük hissedarlar küçük hissedarlara fayda sağlar ve mevcut yöneticiler gelecekteki yöneticilere fayda sağlar.
Bu nedenle, yukarıda bahsedilen "Üç Yapıcı İlkesi" nde belirtilen öz sermaye teşvikleri ve temettülerin tümü, grubun orijinal hisselerinin kullanımı değil, "Maker Özkaynakları" açısından verilmiştir. Yapımcılara yönelik tüm teşvikler, varlık gelirinin artan kısmının yeniden dağıtımından elde edilir ve Makers'ın özkaynağı devredilemez ve miras alınamaz.
Faydalar stoku kolektifte kalır ve artan faydalar bireyleri cesaretlendirir. Bu, Haier'in yönetimi tarafından mekanizma reformu sorununu çözmek için verilen düşüncedir.
Bu fikre dayanarak, Haier'in öz sermaye reformuna dönüp baktığımızda, Haier'in makalenin ilk bölümünde bir çalışan hissedarlık platformu olarak bıraktığı soruları anlamak artık bizim için zor değil
Haichuangke neden Haier International'a ve Haichuangke ile çekirdek yönetim arasındaki ilişkiye yatırım yapmak istiyor?
Haier'in tüm çalışanlardan oluşan üretici mekanizmasının sermaye havuzundan ve teşvik kaynağından sorumlu olduğu için, Haier'in sürdürülebilir, istikrarlı ve katma değerli bir gelir yapısına sahip olması gerekmektedir.
Haier merkezli bir çekirdek sermaye platformu olan Haier International'a yapılan yatırım, Haier'in temettülerini Haier'in varlık geliri artışlarının önemli bir kısmına gerçekleştirdi. Çalışanların kazandığı parayı, kullanıcı değeri yaratan çalışanları ödüllendirmek için kullanmaya eşdeğerdir.
Bir üretici teşvik platformu olarak Haichuangkenin yürütme işleri ortağı, Zhang Ruimin (Haier Group Başkanı), Liang Haishan (Haier Zhijia Başkanı) ve Zhou Yunjie'den (Haier Electric Başkanı) oluşan "Hichuangke Investment". , Tan Lixia (Haier Financial Holdings Başkanı) ve diğer dört Haier çekirdek yöneticisi bir yatırım yönetimi şirketi kurdu.
Huashang Taoluenin doğrulamasına göre, şirket herhangi bir yönetim ücreti talep etmedi veya Haichuangke platformunu paylaşmadı. Bu bakış açısına göre, varlığı küçük ve mikro işletmelerin hayata geçirilmesinden sonra Haier için stratejik bir odak rolü oynamalıdır. Amaç, grubun stratejik yönünün tutarlılığını, istikrarını ve ileriye dönük doğasını korumaktır.
Tüm vücudu etkileyen ve birbirini tamamlayan yukarıdaki öz sermaye reformları, gelirin yeniden dağıtımı, inovasyon teşvikleri ve kural koyma serilerinden sonra, Haier nihayet özelleştirilmiş sistemlerin oluşturulması için eksiksiz bir temel sistemler seti oluşturdu.
Haier'in son çalışan temsilcisi toplantısına göre, geçen yılın sonu itibariyle, Haier çalışanları 2.000'den fazla üretici öz sermaye teşviki almıştı. 2020'nin sonunda teşvik planı yaklaşık 10.000 kişiye çıkarılacak.
"On Bin Kişi Hisse Tutuyor", devlete ait işletmeler ve toplu olarak sahip olunan işletmelerin reformunda rekor kıran bir hareket olabilir.
[4] İftirayı durdurmak için kendi kendine yetiştirme
Üretim ilişkilerinin kolektif mülkiyet topraklarında, hisseye sahip on bin kişinin üretkenliğini canlandırıyor, her çalışana menfaat için eşit mücadele fırsatı veriyor ve sistemdeki Haier halkının aile temelli sözleşme sorumluluk sistemi özgürlüğüne, aktif rekabete ve girişimciliğe aç olmasına izin veriyor. Yeni "Haier Modeli" nin mantığı budur.
Bu mantık, büyük potansiyel düşünceyi ve yerleşik çıkarları tehdit ediyor. Girişimciliğin başarı ve başarısızlıkları vardır ve işe göre dağılım yüksek ve düşüktür.
Bu mantık, değer yaratıcıları yarattı.
Haier platformu tarafından kuluçkaya yatırılan bir oyun dizüstü bilgisayar markası olan Raytheon, bağımsız girişimciliğin ilk yılında 22,5 milyon yuan'ın üzerinde para topladı ve üçüncü yılda Yeni Üçüncü Kurul'da listelendi. Kurucu Lu Kailin, Haier'de on yıldan fazla çalışan bir satıcıydı.
Gıda ve tarım endüstrisinin kiralanması ile uğraşan Qiu Xingyu, Haier finansal platformunda küçük ve mikro bir şirketi kuluçkaya yatırdı. 20 kişiden fazla bir ekibin yıllık 1 milyar iş hacmi var.
Halka açık bilgilere göre, listelenen 4 şirkete ek olarak, Haier'in halihazırda 2 tek boynuzlu at şirketi, 12 ceylan şirketi, A turunun üzerinde 66 başlangıç şirketi ve 200'den fazla melek turu ve tohum turu başlangıcı bulunmaktadır. 300'den fazla hızlandırılmış girişimcilik projesi ve 4.000'den fazla küçük ve mikro inkübatör bulunmaktadır.
"Qingdao'daki taksi şoförleri geceleri Haier Endüstri Parkı'nın 5. Kapısında çalışacak ve onları almama konusunda endişelenmeyecekler."
Qingdao'da, Haier Yolu'nu çevreleyen gri-beyaz binalar, bir arka fabrika köyü gibi hayatta kalma ve açlık duygusunu salladı.
Bu tür bir açlık oyununu uyarlamak kolay değildir.Kullanıcılar değeri belirler, yöneticiler ön cepheyle yüzleşir ve girişimciler kendi kâr ve zararlarından sorumludur; bu oyun da çok çekicidir, birkaç veya bir düzine kişiden oluşan ve yıllık çıktı değeri 100 milyonun üzerinde olan çok sayıda küçük ekip ile. "Kolektif bir girişimde finansal özgürlük olasılığını gördüm."
Geçen yıl Mart ayında, Haier, Harvard'ın araştırmasına üçüncü kez konu oldu ve Harvard Business School'un ders kitabı vakası olarak "Haier: Makineleri İnkübe Eden Çinli Bir Kurumsal Dev" seçildi.
Harvard Business School profesörü Shabeth Kanter "Rendanheyi" modelini ve maker sistemini inceledikten sonra şuna inanıyor: Haier'in reformunun emsali yoktur, ancak mevcut uygulamanın başarılı olduğu kanıtlanmıştır.
2019, Haier'in kuruluşunun 35. yıldönümünü kutlar.
On yıllık İnternet tabanlı dönüşüm ve tüm çalışanlardan oluşan üretici mekanizmasındaki reformdan sonra, Haier şimdi geleneksel ev aletleri işi soyağacında akıllı ev, Nesnelerin İnterneti, biyomedikal, küçük ve mikro finans gibi bir dizi yeni endüstriyel sistemi genişletti.
Geçen yılki yıllık raporda, Haier Group'un küresel cirosu 266,1 milyar yuan, yıllık% 10 artış;% 75 artışla 15,1 milyar yuan ekolojik gelir elde etti.
Midea ve Gree'nin ev aletleri bir bütün olarak listelendiğinden, Haier'in ev aletleri kısmen listelendiğinden, listelenen kısım iki şirkete bölünmüştür, Shanghai Haier Zhijia ve Hong Kong Haier Electrical Appliances. Bu, birçok medyanın Haier Zhijia verilerini ve Midea ve Gree verilerini kullanmasına neden oldu. Karşılaştırma, Haier'in yapısının anlaşılmamasından veya Haier'in propagandasının olmamasından kaynaklanıyor olabilir; çünkü bu karşılaştırma doğru değildir.
Kurumsal çek ekran görüntüsü
Bir ay önce, Gree karma reformu çözülürken, Haier, Üç Büyükler arasında henüz özelleştirilmemiş tek şirket oldu.
Borsaya kayıtlı 4 şirketi, yaklaşık 100 bağlı şirket varlığı ve 200 milyardan fazla marka değeri hala toplu olarak Haier Group'a aittir; reform önlemlerinin her adımı, tüm sahiplerin ve halkın odaklanmasını, tartışılmasını ve sorgulamasını kabul eder. Ancak başka bir bakış açısından - Haier'in özel sistemi, kurumsal mekanizmaların reformu için bir referans olabilir.
"İlk savaşta dikkatli olun ve ilk savaşı kazanın; hızlı tepki verin ve hemen harekete geçin." Zhang Ruimin, bu reformlar turunun uyandırdığı başka bir dış tartışma dalgası karşısında, "kendi kendini yetiştirmekten çok iftirayı durdurma" tarzını korumaya devam etti.
21. yüzyılda cep telefonu kullanmayan ve WeChat arkadaş çevresi bulunmayan bu kurumsal lider, sessiz derin dalışta şirketin köklü değişikliklerine ve evrimine öncülük etmeye alışmış ve Haier'i BrandZ küresel listesine giren dünyanın ilk IoT ekolojik marka şirketi haline getirmiştir.
Referans malzemeleri:
"İç girişimcilikle oynarken, Haier kendini sadece iç yaralanmalardan kurtarmaya zorladı" arayüz haberleri
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
