Çok Yönlü Welch
· Bu 3180'inci orijinal ilk yayınlanan makaledir. Kelime sayısı 8k + ·
General Electric'in eski başkanı ve CEO'su Jack Welch, 2 Mart'ta 84 yaşında böbrek yetmezliğinden öldü.
1960 yılında kimya alanında doktora derecesi ile mezun olan 25 yaşındaki Welch, General Electric bünyesine katılmış, 20 yıllık mücadelenin ardından Nisan 1981'de 45 yaşında General Electric'in tarihteki en genç başkanı ve CEO'su olmuştur. O zamanlar GEnin satışları 25 milyar ABD dolarıydı, kârı 1.5 milyar ABD dolarıydı ve piyasa değeri 13 milyar ABD dolarıydı. ABDde listelenen şirketler arasında yalnızca onuncu sırada yer alıyordu. 1993 ile 1998 yılları arasında GE, dünyanın pazar değerinde ilkiydi. Teknoloji hisselerinin hızla artmasıyla Microsoft, GE'yi geride bıraktı ve o sırada dünyanın ilk piyasa değeri oldu. 2000 yılında teknoloji balonunun patlamasının ardından General Electric, 480 milyar dolarlık piyasa değeriyle 1 numaraya döndü. 20 yılda piyasa değeri 37 kat arttı.
Welch, Eylül 2001'de emekli oldu ve benzeri görülmemiş bir onur kazandı. Adı: "En Beğenilen CEO", "Dünyanın 1 Numaralı CEO'su", "Çağdaş Amerika'nın En Başarılı ve En Büyük Girişimcisi", " Girişimciler arasında girişimciler "...
2001'de Welch, "Jack Welch'in Otobiyografisi" ni yayınladı. Buffett kitabı önerdiğinde, "Welch, yönetim dünyasında 'Kaplan Ormanı'dır. Tüm CEO'lar onu taklit etmek ister. Ona ayak uyduramasalar da, Söylediklerini dikkatlice dinlerseniz, ona daha yakın olabilirsiniz. "
Welch'in Çin üzerindeki etkisi çok büyük. Görevdeyken sayısız takipçisi vardı. Emekli olduktan sonra bu tür bir hayranlık zirveye ulaştı. 2001'de otobiyografisi Çin'de 1 milyondan fazla sattı. Herkesin bir kopyası vardır.
O zamanlar işletme okulları Welch'in yönetim düşüncelerini öğretiyordu.Welch'in düşüncelerini öğretmeyen işletme okulları iyi işletme okulları değildi. Dahası, çeşitli konularda profesörler Welchin düşüncelerini öğretiyor, strateji profesörleri Welchin stratejik düşüncelerini öğretiyor, insan kaynakları profesörleri Welchin insan kaynakları yönetimi düşüncelerini öğretiyor ve pazarlama profesörleri Welchin pazarlama düşüncelerini öğretiyor. Örgütsel değişim profesörü, Welchin örgütsel değişim fikirlerini vb. Öğretir.
Welch'in stratejisi, yönetim kurulu altın yumurtlayan kazı öldürmez
Burada Welch'in stratejisine bakıyoruz. Sözde strateji, ne yapıp neyin yapılmayacağının seçimidir.
Welch 1981'de General Electric'i devraldığında, General Electric, çökmekte olan bir çıkmaza sahip asırlık bir üretim mağazasıydı ve bürokrasi onu boğdu. Aslında, Welch'in yönetimde olduğu 20 yıl boyunca, General Electric gibi muhteşem bir geçmişe sahip birçok imalat devi, antrenörlerini bir seçim çerçevesi gibi değiştirdi ve sonunda domino taşları gibi düştü ve sadece Welch her zaman liderlik etti. Zamanla ilerleyen General Electric, hisse senedi fiyatında da art arda yeni yüksekler yarattı.
Tüm etkili stratejilerin dış ortama uyum sağlayan bir özelliği vardır. Welchin General Electric'i kontrol etmesinden önceki 20 yıl ile karşılaştırıldığında, dış ortamda üç önemli değişiklik var. Biri küreselleşme Bu, İkinci Dünya Savaşı'ndan bu yana, özellikle 1990'lardan beri, dünya ekonomik gelişiminde önemli bir eğilimdir.
İkincisi, hizmet sektörünün yükselişi İmalat endüstrisinin GSYİH içindeki payı düşüyor ve hizmet sektörünün payı artıyor. ABD'nin endüstriyel yapısının ayarlanması 1950'lerde ve 1960'larda başladı ve 1970'ler ve 1980'lerde bir yükseltme dönemine girdi. Şimdi ABD hizmet endüstrisi GSYİH'nın% 75'inden fazlasını oluşturuyor. . Japonya ve Almanya gibi ülkelerde% 70'in üzerinde. Çin de% 50'yi aştı.
İmalat endüstrisinin kendisi daha hizmet odaklı hale geliyor ve hizmet endüstrisinin% 70'i üretim hizmetleri endüstrisidir. Üretimin hem girdi hem de çıktı uçları hizmet veriyor, özellikle çıktı ucu, yani iş hizmeti. Müşterilerin gerçekten ihtiyacı olan şey ürünün kendisi değil, ürünün başarabileceği işlevlerdir. Örneğin lastik, müşterilerin lastiğe ihtiyacı yok, müşterilerin ihtiyacı olan şey sürüş fonksiyonudur. Michelin eskiden lastik satıyordu, ancak şimdi büyük nakliye filoları için kapsamlı lastik yönetimi hizmetleri sunan, müşteriler için uygun lastikleri seçen, bakım, personel eğitimi ve diğer hizmetleri sağlayan, böylece müşterilerin temel işlerine odaklanmasını ve her iki tarafın da gelişmesini sağlayan Michelin filo çözümünü piyasaya sürüyor. Verimlilik.
Üçüncüsü yoğunlaştırılmış rekabet , Yönetim düzeyi ve verimlilik için daha yüksek gereksinimler ortaya koyun.
Dış çevredeki bu üç büyük değişikliğe yanıt olarak, Welch üç ana strateji geliştirdi: küreselleşme, hizmet ve altı sigma.
Welch CEO olarak görev süresinin ilk birkaç yılında, ilk olarak iç pazarda yerini aldı ve bir dizi değişiklik yaptı. 1985 yılında, dünya çapında 12 günlük bir yolculuğa çıktı ve bu, GE için küresel operasyonları tam olarak uygulamak için bir dönüm noktası oldu. Welch'in küreselleşme stratejisi verimli ve GE'nin dünya çapında 170'den fazla ülkede operasyonları var.
Welch'in hizmet stratejisi de çok etkilidir. 1980'de GE'nin gelirinin% 85'i ürünlerden ve 2000'de gelirinin% 70'i hizmetlerden geldi. GE Finans ve NBC'nin geliri, GE'nin toplam gelirinin yarısını oluşturuyordu. GE Finans'ın karı, toplam kârın% 50'sinden fazlasını oluşturmaktadır.
Welch'in üçüncü stratejisi olan Altı Sigma, yalnızca üretim alanında değil, aynı zamanda şirketin finansal muhasebe, yasal sözleşme tasarımı vb. Gibi diğer tüm işletme yönetimi faaliyetlerinde de uygulanmaktadır. Verimliliği büyük ölçüde artırın ve maliyetleri azaltın.
Bu stratejiler çok başarılı ve bu başarı "hissedar değerini maksimize etmek" olarak tanımlanıyor. Hissedarlar için gelir yaratma açısından bakıldığında, ne Microsofttan Bill Gates, Intelden Andrew Grove, Wal-Martın perakende patronu Sam Wharton, ne de hisse senedi tanrısı Warren Buffett Jack Welch ile kıyaslanamaz. oran. Welch'in GE'nin başına geçtiği 20 yılda, şirketin piyasa değeri yaklaşık 37 kat arttı ve ortalama yıllık bileşik getiri oranı% 20'ye kadar yükseldi. Özellikle Welch'in emekliliğinden önceki yıllarda yıllık getiri% 40-50 kadar yüksekti.
Bu nedenle, diğer yerleşik imalat devlerinin sürekli olarak koç değiştirdiği bir dönemde, 20 yıldır CEO pozisyonunda sağlam bir şekilde oturması şaşırtıcı değil. Tahta altın yumurta bırakan kazı öldürmez.
Borsaya kayıtlı şirketlerin profesyonel yöneticileri için zaman zaman hissedar getirilerine çok dikkat etmek çok tehlikelidir.Uzun vadeli sonuçlar gerektiren stratejiler yapılmaması en iyisidir, çünkü uzun vadeli görüp yönetim kurulunu öldürebilirsiniz. . Şirketler uzun bir süre için CEO'ları bu şekilde seçerler.Sonuçta, birçok şirket kısa vadeli kar peşinde koşan sermaye piyasası tarafından adım adım çıkmaza doğru sürekli olarak kısa vadeli davranışlar benimseme eğilimindedir. Ren Zhengfei, "Huawei'nin rakiplerinden biri borsada kayıtlı bir şirket değilse, bugün Huawei olmazdı" dedi.
GE ve Wal-Mart'ı karşılaştırın, Welch ve Sam Walton'u karşılaştırın
GE'nin yüksek büyüme ve yüksek getiri kaynakları, Wal-Mart'ın kaynaklarından oldukça farklıdır. Wal-Mart, perakende sektörüne odaklanıyor, akıllı stratejiler yoluyla giriş engelleri oluşturuyor ve pazar payını sürekli genişletiyor. Aynı zamanda, sektörün kendisi de patlama yaşıyor. İkisi üst üste bindirildi ve şaşırtıcı bir gelişme kaydetti. Huawei de benzer bir durumda, doğru strateji, özenli yönetim ve olağanüstü başarılarla bir endüstriyi derinden geliştiriyor. Ren Zhengfei bir zamanlar ünlü bir şekilde şöyle demişti: "28 yılda sadece bir şehir duvarında şarj edin!" Bu, birkaç yıl önce söylendi, bu yıl 31. yıl olmalı ve o hala o surda hücum ediyor.
Sam Wharton bir zamanlar Amerika Birleşik Devletleri'nin en zengin adamıydı. Ölümünden sonra, serveti karısı (orijinal ortağı) ve dört çocuğu arasında paylaştırıldı. Beşi de Amerika Birleşik Devletleri'nin en zengin on kişisi arasındaydı.
Bu açıdan Welch'e daha fazla ödeme yapılması anlaşılabilir. Welchin hükümdarlığı döneminde Buffettin maaşı o kadar yüksekti ki Buffett şok oldu ve emekli olduğunda 417 milyon dolarlık rekor bir emeklilik maaşı aldı ve GE o zamandan beri iş jetlerinden ülke kulübü üyelerine ve hatta bir tanesine kadar ödemeyi durdurmadı. gazete. Cevap olarak Welch açıkça şöyle dedi: "Ben fiyatına değerim."
Ancak Sam Wharton tutumluluğuyla ünlüdür. Baştan aşağı markalı bir ürün yoktur, ancak indirimdeyken kendi mağazasından satın almıştır. Otobiyografisinde çocuklarını ve torunlarını uyardı: "Tutumlu olmalısın ve israf etme. Unutma, eğer savurgan ve savursan, seni bulmak için mezardan çıkacağım!"
Welch'in serveti ve masrafları ilk başta bilinmiyordu. Emekli olduktan sonra, Welch ve "Harvard Business Review" baş editörü Susie Veraufer bir ilişkiyi sızdırdı. Welch'in ikinci karısı, bir avukatı kocasının lüks hayatını ifşa etmesi için davet etti ve toplam kişisel varlığının 900 milyon ABD doları kadar yüksek olduğunu söyledi. , General Electric tarafından ödenen aylık 80.000 ABD doları kiraya ek olarak, aylık ortalama maliyet 360.000 ABD dolarıdır. Daha fazla maruz kalmamak için Welch'in eski karısına 180 milyon ABD doları ihmal tazminatı ve Manhattan'daki lüks dairesi ödediği söyleniyor. 2004'te Welch, eski Harvard Business Review editörü ile evlendi.
Welch'in ilk karısı üniversitesinde sınıf arkadaşıydı, 28 yıldır evli ve dört oğlu var. İkinci eş, Welch'ten 17 yaş küçüktü ve 16 yıl birlikte yaşadı. Üçüncü eş ondan 24 yaş küçük ve 16 yıldır birlikte yaşıyor.
Welch'in servet arayışı da daha ısrarcı görünüyor.Otobiyografisi Amerikan yayıncılık endüstrisinde bir mucize yarattı: Time Warner Trading and Publishing Company'ye 7 milyon ABD doları gibi çok yüksek bir fiyata satıldı ve Amerikan otobiyografik telif hakkı tarihindeki en yüksek geliri yarattı.
80 yaşındayken "İşin Özü" adlı yeni bir kitap yayınladı ve birçok kez eşiyle konuşma yapmak için Çin'e geldi. Grup fotoğrafı çekerken, herkes uzun bir sıra oluşturdu, her biri 30.000 RMB ödedi, bir eliyle ödeme yaptı ve diğeriyle grup fotoğrafı çekti.
Welch ve Buffett karşılaştırması
Welch'in liderliğindeki GE, hissedarlara yüksek getiri sağlıyor ve Buffett'ın hissedarlara yüksek getiri kaynakları farklı. Buffett kurumsal bir zihniyetle yatırım yapıyor, bu yüzden yatırımı aslında genel anlamda yatırımdan farklı.
Son zamanlarda bir röportajda yeni koronavirüsün ekonomik etkisi ile ilgili bir soruya cevap verirken şunları söyledi: "Şirketleri satın alıyoruz ve önümüzdeki 20-30 yıl içinde uzun süre elimizde tutuyoruz. Şirketi bir bütün olarak ve şirketin bir parçası olarak satın alacağız. Yeni taç virüsü nedeniyle 20 yıllık ve 30 yıllık görünümün değişmeyeceğine inanıyoruz."
Şu anda Buffett'in yatırım portföyü, tamamı satın alınan ve uzun süredir elde tutulan 90'dan fazla şirket hissesine sahiptir. Sigorta ve demiryolu işlerinden sonra, Berkshire Hathawayin üçüncü büyük işi, yaklaşık 72 milyar ABD doları piyasa değeriyle 245 milyondan fazla Apple hissesine sahip olmaktır. Bu bağlamda, "Apple'ı hisse senedi olarak görmüyorum, üçüncü işimiz olarak görüyorum" dedi.
Welch'in yaklaşımı Buffett'in tam tersi gibi görünüyor.Buffett yatırım yapmak için iş yapma şeklini, Welch ise iş yapmak için yatırım yapma şeklini kullanıyor. "Buffett oğlunu, Welch domuzları büyütür." Başka bir deyişle, Buffett oğullarını yetiştirerek domuzları, Welch ise domuzları yetiştirerek oğullarını büyütür.
Welch göreve geldikten sonra, cesur ve kararlı bir şekilde varlıkları satmaya, elden çıkarmaya ve satın almaya devam etti.
Aslında kurumsal işin inovasyonunu teşvik etmek gerekiyor ve iş portföyünü ayarlayamayan şirketlerin zamana ayak uydurması zor. Ve GE, tarihin çeşitlendirilmesinde çok başarılı bir şirkettir. Edison, 1878'de selefini kurdu ve elektrik endüstrisinde bir servet kazandı, bundan sonra GE, II.Dünya Savaşı fırsatını yakaladı ve askeri imalat endüstrisinde lider olmak için güçlü araştırma ve geliştirme yeteneklerini kullandı ve yavaş yavaş havacılık, askeri ve enerji haline gelerek genişlemek ve çeşitlendirmek için ivmeden faydalandı. , Tıp alanında bir öncü. Sadece ampul işine "odaklandığını" varsayarsak, muhtemelen uzun zaman önce ölmüştür.
Çeşitlilik paradoksu
Ancak varlıkların çeşitlendirilmesi ve yeniden düzenlenmesi, her şey gibi, bir derece gerektirir. Biri, çekirdek teknolojinin bir uzantısı olan temel yetkinlik desteğine sahip olmaktır; bu, yeni iş ve eski işin çok ilgisiz olamayacağı anlamına gelir; diğeri, örgütsel yetenek desteğine sahip olmaktır. Hız çok büyük ve çok hızlıysa, organizasyon Kapasite devam edemezse, şirket paramparça olur. Bu alandaki birçok çalışma, varlık yeniden yapılandırmasının ideal sıklığının her beş yılda iki veya üç kez olduğunu ve her siparişin ölçeğinin çok büyük olamayacağını göstermektedir. Yeni işin yaklaşık% 30'u en uygun olanıdır. Oran çok küçükse, şirket zamanın gelişimine ayak uyduramayabilir ve çok fazla orana sahip olan şirket büyük ihtimalle ölüme atılır.
Elbette, en uygun sıklık ve ölçek, her bir işletmenin temel yeteneklerinin ve organizasyon yeteneklerinin özel koşullarına bağlıdır.Ayrıca, zamanın değişmesiyle birlikte, en uygun derece sürekli değişmektedir.Genel olarak, hız daha hızlı ve daha hızlı hale gelmektedir.
Welch'in çeşitlendirmesi ve varlıkların yeniden düzenlenmesi tamamen bu ilkelere uymuyor ve aynı zamanda GE'nin ampullerden uçak motorlarına kadar teknoloji araştırma ve geliştirme yeteneklerini erken çeşitlendirmesinden farklı. Sadece kar ve pazar payına göre çeşitlendiriyor ve GE'nin iş portföyünü bir yatırım şirketi gibi yönetiyor. İşletmeyi dört türe ayırdı, I (yatırım / büyüme), II (seçici büyüme / koruma), III (son / hasat), IV (çıkış / hasat).
En ünlü cümlesi şudur: "Ya önce yap, ya sonra yap ya da kapat." Hangi sektör ya da iş olduğu önemli değil. Elbette Welch daha sonra bu politikanın ciddi olumsuz teşvikler getirdiğini keşfetti.Bazı iş adamları sektörlerini birinci veya ikinci kadar küçük olarak tanımladılar. Bu yüzden başka bir kısıtlama ekledi, bu sektördeki pazar payı% 10'u geçmemelidir. Ancak, birçok insan söylediklerinin yalnızca ilk yarısını hatırlıyor ve daha sonra eklenen durum hakkında pek bir şey bilmiyor.
Welch, görev süresinin ilk iki yılında 71 üretim hattı sattı, 500 milyon dolardan fazla fon çekti ve satın almalar, birleşmeler, ortak girişimlerin kurulması ve öz sermaye yatırımları dahil 118 yatırım işlemini tamamladı. GE, yüzlerce iş biriminden 20'den az iş birimine düştü. Aynı zamanda, zirvede 410.000'den 230.000'e kadar önemli işten çıkarmalar yaşandı ve işten çıkarma oranı% 40 kadar yüksekti. Bu, "Neutron Bomb Jack" takma adı veya takma adıyla sonuçlandı. İki gün önce ABD Başkanı Trump, sosyal medya aracılığıyla Jack Welch'in bir iş efsanesi olduğunu ve artık "nötron bombası" Jack gibi bir kurumsal liderin bulunmadığını açıkladı.
GE'den sorumlu olduğu 20 yıl boyunca, efsanevi iş lideri, bir dizi operasyon yoluyla merkezi klima, küçük ev aletleri, tüketici elektroniği, yarı iletkenler ve diğer işletmeleri terk etti. Bunun yerine GE Capital'i kurdu ve Amerikan ticaret tarihindeki en büyük birleşme olan NBC'nin (National Broadcasting Corporation) holding şirketi RCA'yı satın aldı.
Müşterilerin rahatı için ise, karma endüstri ve finans stratejisinde sorun yoktur.Örneğin, büyük ölçekli tıbbi ekipman.Yüksek fiyat nedeniyle müşterilerin doğal olarak finansal ihtiyaçları vardır. GE Finans, müşteriler için finansman sağlanmasına yardımcı olabilir. .
Ancak Welch, müşterilere "tam bir çözüm seti" sunmayı, yani daha yüksek kar elde etmek için endüstriyel sektördeki müşterilere finansal tabanlı ürün ve hizmetleri sunmayı önerdi. Müşterilerin finansal ihtiyaçlarını canlandırmak için endüstriyel satışları ve endüstriyel sektörün rekabet avantajını artırmak için finansal hizmetleri kullanmak "çifte kılıç".
Finansman, imalat sanayini desteklerken, imalat sanayinden de yardım almaktadır. GE Industries'in desteği olmasaydı, GE Finans'ın AAA notu alması imkansız olurdu çünkü finans kurumları nadiren bu kadar yüksek bir not alır. AAA kredi notu, GE Finance için fon elde etme maliyetini büyük ölçüde düşürdü ve diğer finans kurumlarına göre daha büyük bir avantaj elde etti.
Welch'in 2000 yılında emekli olmasından önce, GE Finance ve NBC olmak üzere iki şirket, GE'nin toplam gelirinin yarısını oluşturuyordu ve GE Finans'ın karı, GE'nin toplam kârının% 50'sinden fazlasını oluşturuyordu. Başka bir deyişle, GE bir sanayi şirketi değil, bir finans şirketi olacaktır.
Finans şirketleri risklidir ve fiyat-kazanç oranları düşüktür.Ancak GE, bir sanayi şirketi kılığına girdiği ve sanayi şirketlerinin fiyat-kazanç oranına göre değerlendiği için piyasa değeri çok yüksektir, bu da sanayi şirketlerinin fiyatına köpek eti satmaya ve sanayi şirketleri fiyatına finans şirketleri satmaya eşdeğerdir. Kar.
Bu, "piyasa değeri" olan Welch'i memnun etti, ancak aynı zamanda önümüzdeki yirmi yıl için GE'nin de temellerini attı.
Haleflerin seçimi
Welch on yıl önceden haleflerin seçimine başladı ve ilk olarak dört temel yol gösterici ilkeyi formüle etti; ikincisi, Welch diğer iki başkan yardımcısı ile birlikte üç kişilik bir ekip oluşturdu ve bir ekip oluşturdu. "İdeal CEO", dürüstlük, değerler, deneyim, vizyon, liderlik nitelikleri, keskinlik, şöhret, adalet, enerji, denge ve cesaret ve diğer temel nitelikleri içeren koşullara ve unsurlara sahip olmalı ve ön tarama olarak bir fikir birliğine varmak için tekrar tekrar kasıtlı olmalıdır. Adayın kriterleri.
Üç kişilik ekip toplamda 23 kişi yaptı ve son olarak üç adaya odaklandı. Daha sonra, her yıl Haziran ve Aralık aylarında, adayları en son gelişmelerini takip etmek ve anlamak için değerlendirmek üzere bir yönetim kurulu toplanacaktır. Müdürlerin toplantı odası dışında bu adaylarla daha doğrudan iletişim kurmalarına yardımcı olmak için şirket, adayları her yıl Nisan ve Temmuz aylarında farklı yerlerde golf veya tenis oynamaya yönlendiriyor.
Şirket ayrıca onlar için yıllık bir Noel partisi düzenledi ve eşlerini de davet etti. Bu türdeki her olayda, Welch ve asistanları, direktörlerin farklı adaylarla etkileşim ve iletişim kurmak için en az bir fırsata sahip olmasını sağlamak için dört kişilik maçın pozisyonlarını ve öğle yemeği koltuklarını kişisel olarak dikkatlice düzenlediler.
Her Şubat ayında Welch, tüm adayların gerçek zamanlı performans değerlendirmesini bizzat kendisi yapacak ve teşvik edici nakit ödülleri verecektir. Her yılın Eylül ayında, hisse senedi opsiyonlarının verilmesi planını tartışmak ve karar vermek için kapsamlı bir değerlendirme yapılır.
On yıllık seçim süreci, bağlantıların sayısı ve ayrıntılı özellikler açısından nefes kesici ve bu süreç, büyük işletme okulları için öğretim materyali olarak kullanılan çok sayıda metin ve video kaydı bıraktı. Yazar, China Europe International Business School'da çevirmen olarak çalışırken, bu tür birçok kursu çevirdi ve Welch'ten haleflerin nasıl seçileceğini öğrendi.
Daha sonra yazar Huawei'yi daha iyi anladı ve Welch veya GE'nin yönetim kurulunun neden Ren Zhengfei'nin yaptığı gibi bir rotasyon sistemine sahip olmadığını merak etti. Üç adayın her biri altı ay boyunca CEO olarak görev yaptı ve aynı zamanda karar alma sürecinin tutarlılığını ve istikrarını sağlamak için bir kabine gibi bir yürütme komitesi var. Kısacası yarışmak için değil, at yarışı yapmamız gerekiyor.
Soma yanıltma eğilimindedir ve Soma halkının öznel niyetlerine tabidir. Çin tarihinde, imparatorun veliaht prensi seçmesiyle ilgili çok fazla hikaye vardır. Qing Hanedanı İmparatoru Jiaqing, Qianlong tarafından 13 yaşındayken gizlice veliaht prens olarak kuruldu ve 36 yaşına gelene kadar tahta çıkmasına izin verilmedi. Qianlong, Jiaqing'in araştırmasının sonucundan çok memnun kaldı ve bu oğlunun karakterinin en önemli özelliğinin güçlü bir özdenetim olduğuna inanıyordu. Düzenli bir hayatı, düzgün bir tavrı, gayretli bir çalışması, ciddi bir işi var ve asla kuralları aşmaz. Qianlong'un en çok takdir ettiği şey bu. İkincisi, bu oğlun niteliği "ihtiyatlı ve dürüst", hayat tutumlu ve mütevazı. Özellikle şefkatlidir, insanlara çok içten davranır ve başkalarını düşünmekte iyidir.
Jiaqing tahta çıktıktan sonra, Qianlong hükümeti kontrol etmeye devam etti ve Jiaqing'in hiçbir şikayeti yoktu. Bu dönemde yirmi yaşındaki evli kraliçesi öldü, ölümün yaşlılar için en tabu olduğunu biliyordu, bu yüzden o zamanki en basit prosedürü izlemeye karar verdi. Kraliçenin yas salonuna gitse bile yas salonunun kapısına giderdi. Sonra sade kıyafetlere geçti ve yas salonundan çıkınca hemen normal kıyafetlerine geçti. İmparator Tai'nin sık sık uğradığı yollardan kaçındı.
Eski imparator son derece memnun kaldı. Jiaqing'in dördüncü yılının ilk ay ayının ilk gününde imparator soğuk algınlığı semptomları geliştirdi. Beklenmedik bir şekilde, ilk ayın ikinci gününde durumu keskin bir şekilde kötüleşti. Çeşitli organlarda başarısızlık belirtileri görüldü ve komaya girdi. Üçüncü gün sabah saat 7'de imparator nefes almayı bıraktı.
Bundan sonra, Jiaqing iktidara gelmeye başladı. 20 yıldır imparatordu. Tarihçi Zhang Hongjie, onun hakkında "hiçbir şey başaramayacak kadar akıllı ve harika" olarak yorum yaptı.
Prens olmaya uygun kişilerin imparator olma ihtimali özellikle düşüktür, çünkü ikisi tamamen farklı nitelik ve beceri kombinasyonuna ihtiyaç duyar. Veliaht prens en çok "güvenlik" ile ilgileniyordu, özellikle de eski imparator çok zeki ve güçlüyse.
Perakende kralı Sam Wharton, otobiyografisinin sonunda on "başarılı deneyimi" özetledi ve sonunda bunların önemli olmadığını, en önemli şeyin mevcut duruma göre değişmek olduğunu söyledi. Diğer bir deyişle, zaman değiştiği ve dış ortam değiştiği için yönetim dogmatik ve katı olamaz, bunun yerine durumu değerlendirmeli, önlemleri yerel koşullara uyarlamalı ve zamana ayak uydurmalıdır.
Ancak bu, Soma'nın başarılı halefinin sahip olmadığı niteliktir.
Eylül 2001'de Welch istifa etti ve Jeffrey Immelt başkan ve CEO olarak görevi devraldı.
Ağustos 2017'de Jeff Immelt, yönetim kurulunun baskısı altında aceleyle istifa etti ve yerini şirketin tıbbi işinin başkanı ve CEO'su John Flannery aldı.
2018'de, bu tanınmış Amerikan sanayi şirketinin hisse senedi fiyatı bir yılda% 53 düştü ve yılın başından Haziran ayına kadar% 24 düştü ve sonunda 26 Haziran'da Dow Jones Industrial Average (DJIA) bileşen stoklarından çıkarıldı. 1907'den beri General Electric, Dow'un bir parçası olmuştur. Şimdiye kadar Dow'ın ilk 12 kurucu hissesinin tamamı kaldırıldı. Haziran 2017'de Buffett, GE'nin dönüştürülebilir tahvillerinin 2008 aboneliği yoluyla satın aldığı son hisse grubunu sattı.
Ekim 2018'de Flanner istifa etti ve şirket müdürü Larry Culp (Lawrence Culp), General Electric'in yeni başkanı ve CEO'su oldu.Culp, Danaher Corporation'ın eski başkanı ve icra kurulu başkanıydı.
ABD tarihindeki en büyük mali dolandırıcılık olaylarından biri olan 1999'daki "Madoff dolandırıcılığını" ortaya çıkaran Wall Street "sahtecilik uzmanı" Harry Markopolos (Harry Markopolos), 15 Ağustos 2019'da SEC'e (Amerika Birleşik Devletleri Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu) şikayette bulundu. GE'nin mali durumunu ve tüm suç kanıtlarını ayrıntılı olarak listeleyen 175 sayfalık bir suçlama raporu sundu (Madoff'u o yıl suçladığı rapor sadece 17 sayfaydı). Yedi aylık araştırma ve araştırmanın ardından, kendisi ve ekibi General Electric'in şirketin piyasa değerinin% 40'ından fazlasına denk gelen 38 milyar dolarlık bir dolandırıcılığa karıştığını keşfetti.
Raporda ayrıca General Electricin mali dolandırıcılığının şirketin hala Jack Welch tarafından yönetildiği 1995 yılına kadar izlenebileceğinden bahsediliyordu.
Koçlarını pervasız biri gibi değiştirdi, Dow'dan atıldı, hisse tanrısı hisselerini parlattı ve sahtecilikle mücadele uzmanları tarafından suçlandı, hisse senedi fiyatları daha da kötüye gitti ve her türlü uğursuz işaret takip etti.
Welch sonrası dönemde Welch ile ilişki
Welch'in emekliliğinden sonraki yıllarda ne oldu? Welch'in seçkin halefi Immelt ne yaptı?
Immelt devraldıktan sonra, Welch'in karma endüstri ve finans stratejisini uygulamaya devam etti ve işinin kapsamını ve ölçeğini daha da genişletti ve fiziksel endüstrinin ihtiyaçlarından giderek daha fazla uzaklaştı. GE Finance ayrılır ve ayrı olarak listelenirse, varlık büyüklüğü bakımından Morgan Stanley'den biraz daha küçük Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yedinci en büyük banka olacaktır.
Tüketici finansmanı işi (GE Money) ve emlak işi gibi ana işle daha az ilgili olan işletmeler giderek artan bir oran almaya başladı. 2007 yılında, tüketici finansmanı ve gayrimenkul işi birlikte GE Financialın gelirinin yaklaşık% 48'ini ve kârının% 30'unu oluşturuyordu. Ancak bu iki işletme doğrudan GE'nin ürün satışlarıyla ilgili değildir.
2004 yılında GE Money, o zamanın en büyük yedinci yüksek faizli mortgage operatörü olan WMC Mortgage'i (WMC Mortgage) satın almak için 500 milyon ABD doları yatırım yaptı. Devraldıktan üç yıl sonra, WMC, subprime mortgage fırtınası nedeniyle işi askıya almak zorunda kaldı. On yıl geçti ve WMC'nin açtığı davalar sonsuz.
Immelt ayrıca Warren Buffett'i okudu ve sigorta yoluyla yatırım için büyük miktarda ücretsiz fon almayı umarak sigorta sektörüne girdi. Ancak işler ters tepti. General Electric'in 2017'nin dördüncü çeyreğine ilişkin mali raporuna göre, sigorta departmanı 6,2 milyar ABD Doları değerinde bir düşüş gördü ve ana şirketin 3 milyar ABD Doları nakit enjekte etmesini istedi.
Başarı mali, başarısızlık mali.
2008 mali krizi General Electric'e ağır bir darbe indirdi. 2008 yılının Ekim ayında General Electric, Buffett'ın dönüştürülebilir hisse senetlerinde 3 milyar ABD doları imtiyazlı hisse senedi satın alması karşılığında yüksek bir temettü için Buffett'e döndü ve aynı zamanda, tahvillerini garanti altına almak için ABD hükümetinin kurtarma paketini kabul etti.
Mali krizin ardından General Electric, GE Financial'ın varlıklarının boyutunu küçültmeye başladı. Yine de, GE Finance, 2013 yılında ABD mali düzenleyicisi tarafından "Sistematik Önemli Finans Kurumu (SIFI)" olarak tanınmıştır.
Immelt sonunda GE'nin finansal bir malzeme olmadığını ve bu porselen işini elmas elmas olmadan yapamayacağını anladı ve GE Financial'ın varlıklarını satmaya başladı. Ve Welch'in 1986'da 6,3 milyar dolara satın aldığı NBC'yi 1,4 milyar dolara sattı.
Welch, 20 yıl boyunca başarılı bir şekilde çeşitlendirebildi (başarı kriteri, başarı kriterinin makul olup olmadığına bakılmaksızın piyasa değerinde bir artış), Immelt ise çeşitlendirmeden sonra on yıldan kısa bir süre içinde kişisel yetenekler dışında yenilgiye uğradı. Seviye farkına ek olarak, zamanın geçişi daha önemli bir neden olabilir.
1980'lerde ve 1990'larda GE gibi büyük şirketlerin sermaye ve yetenek avantajları vardı, sıradan insanların iş kurması ve küçük işletmelerin büyümesi çok zordu, para ve insan bulamıyorlardı. Bu nedenle, büyük şirketler bürokrasinin üstesinden gelebilir ve dahili olarak girişimcilik için bir teşvik mekanizması ve atmosferi yaratabilirse, başarılı çeşitlendirilmiş operasyonların olasılığı yüksektir.
Bununla birlikte, 21. yüzyılda, risk sermayesi yatırımı VC ve sermaye yatırımı PE patlama yaşıyor ve artık paraları eksik değil. Bunun yerine, para projeleri kovalıyor. Sıradan insanlar, iyi bir fikirleri veya iyi bir projeleri varsa para toplayabilir ve paraları varsa mükemmel olanları bulabilirler. Daha güçlü ve daha büyük olabilen insanlar. Başka bir deyişle, sermaye ve yetenekler toplumsallaşıyor ve büyük şirketler artık para ve insan avantajına sahip değil. Şu anda, büyük şirketler odaklanmalı ve artık çeşitlenemez, çünkü para ve insanların avantajları olmadan çeşitlendirme çok tehlikelidir. İnsanlar tek bir şey yapmak için dışarı çıkarlar ve aynı anda birçok şey yaparsınız Geçmişin aksine paranız ve insanlarınız var ama şimdi karşı tarafın da parası ve insanları var Bunu nasıl yapabilirsiniz?
Tıpkı Leonardo da Vinci gibi çizim, resim, heykel, mimari, bilim, müzik, matematik, mühendislik, edebiyat, anatomi, jeoloji, astronomi, botanik, paleontoloji ve haritacılık gibi çeşitli alanlarda öne çıkıyor. Onun IQ'su ve merakı mükemmel ... İkinci sebep, insanlığın o dönemde Rönesans'a yeni başlamış olması ve eğitilmiş ve araştırılmış çok az insan olmasıydı. Şimdi, düşük IQ'ya sahip bir kişinin her alanda bu tür başarılara ulaşması nasıl mümkün olabilir? Odaklanmalısınız ve odaklanma mutlaka başarılı değildir.
Özellikle finans endüstrisi hızla gelişiyor, gittikçe daha karmaşık ve daha profesyonel hale geliyor. Welch döneminde finans nispeten basittir. Immelt döneminde, finans mühendisliği, yapısal araçlar, varlık menkul kıymetleştirme ve yalnızca Finans şirketleri bunu net bir şekilde çözemeyebilir İnsan doğasının açgözlülüğüyle birleştiğinde, subprime mortgage krizinin ortaya çıkması er ya da geç olacak ve er ya da geç bunun içine GE'nin yerleştirilmesi olacaktır.
Pek çok Çinli girişimci ve yöneticinin yirmi yıl önce Welch'ten bir şeyler öğrenmesi mantıksız değil çünkü o zamanlar gerçekten çok çeşitli fırsatlar vardı, ancak şimdi para ve insan sıkıntısı yok ve şirketler artık odaklanamayabilir. Artık yaşayamam İlk 20 yılda Welch'i öğrenin ve önümüzdeki 20 yıl içinde Sam Wharton ve Ren Zhengfei'yi öğrenin Welch çeşitliliğini yeniden öğrenmek çok tehlikelidir. Elbette bir sorun var: Welch'i öğrenmeyi seven insanlar Ren Zhengfei'yi öğrenmekten hoşlanmayabilir.Welch'de iyi öğrenenler Ren Zhengfei'yi öğrenemeyebilirler. Ancak hayatta kalmak için öğrenmelisiniz. Aksi takdirde çok geç olacaktır.
Immelt bu sorunu fark ettiğinde çok geçti. GE'nin finansal çöküşünden sonra ana işine dönmeyi planlıyor Yönetim kuruluna ve dış dünyaya GE'nin bir "konsorsiyum" haline gelmek yerine sektörde iyi bir iş çıkarması gerektiğini söyledi. GE'nin gerçek gücü finans mühendisliğinde değil endüstri mühendisliğinde yatıyor. .
Bununla birlikte, Welch'in göreve gelmesinden bu yana, "karmaşıklığı basitleştiren", "zaferi hızlandıran" ve "parlaklığı artıran" on yıllarda General Electric, endüstriyel teknoloji araştırma ve geliştirmesinin gelişme eğilimini görmezden gelerek ve General Electric'i terk ederek, kısa vadeli kâr artışı getirileri peşinde koşmaya gittikçe daha meyilli hale geldi. Çin'in "inovasyon" geni olan endüstri mühendisliği de iyi yapılmamıştır.
Finansal genişleme, General Electric'in Amerikan endüstrisinin toplu gerileme çağında güzel bir fatura vermesine neden oldu. Yükselen finansal kazançlar, endüstriyel kapasitenin bozulması ve çıkış kararının neden olduğu kar kaybını telafi etti. Sermaye piyasasında çok güçlü görünüyor, ama aslında Bir zamanlar "yöneticilerin beşiği", "iş dünyasının" West Point Askeri Akademisi "ve" Amerika'nın Gururu "olan bu dev, zaten düşmüş bir dev.
Bu düşmüş dev bebek, tahtanın endişeli gözleri altında yeniden ayağa kalkabilir mi? Yüzyıllık bir evrensel için sırada ne var? Herkes bekleyecek ve görecek.
Dünden bir gün önce, "Küresel 1 Numaralı CEO" Jack Welch vefat etti ve tarih sahnesinden sonsuza kadar çekildi.
Doğru ile yanlışı ayırt etmek zordur ve faziletleri ve kusurları ayırt etmek zordur.
-
Yazar, Fudan Üniversitesi'nden mezun oldu, bir zamanlar öğretmen olarak kaldı ve ardından yaklaşık 20 yıl boyunca China Europe International Business School'da çalıştı. Kişisel numara: Wu00000 Kong.
"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"
"Resim | Ağ"
İçerik işbirliği, katkı değişimi: friends@chinamoments.org
