g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Qin Shuo: "Elmas Prenses" in sapması aynı zamanda insan bilincinden bir sapmadır

· Bu 3181 orijinal ilk yayınlanan makaledir. Kelime sayısı 2k + ·

Japonya'da (4 Mart saat 12: 00'de), 706'sı "Diamond Princess" yolcu gemisinin yolcuları ve mürettebatı olan 1.000 teyit edilmiş yeni taç pnömonisi vakası var. Yolcu gemisi 3,700'den fazla kişiyle Yokohama Limanı'ndan yola çıktığında ve 16 günlük "Erken Bahar Güneydoğu Asya Yolculuğu" na başladığında, hiç kimse "yeni bir taç virüsü üreticisi" olacağını düşünmezdi.

Japonya'da bulaşıcı hastalıklar alanındaki büyük kahve, Kobe Üniversitesi profesörü Kentaro Iwata tarafından böyle bir ün kazanıyor. 18 Şubat'ta YouTube'a "korkunç" bir video yükledi, "Elmas Prenses bir COVID-19 makinesi, neden kabine girdikten sonra bir günden kısa bir süre sonra kovuldum". "Bulaşıcı hastalıklar alanında, virüssüz yeşil bölge ile virüslü kırmızı bölge arasındaki ayrım" demir kuralı "dır. Ancak Elmas Prenses'in kırmızı bölgesi ile yeşil bölgesi birbirine karıştırılır - Nerenin tehlikeli, nerede tehlikeli olduğunu ayırt edemiyorum. Tehlikeli. Gemideki uzmanların yetersiz ekipmanını ve düzensiz personel ekipmanını eleştirdi ve ayrıca blogda Japon hükümetinin çok rahat olduğunu yazdı.

"Elmas Prenses" konusu uluslararası toplum tarafından da eleştirildi. Güney Kore gazeteleri, Abe hükümetini yolcu gemilerinin devasa bir "virüslü petri kabı" haline gelme olasılığına dikkat etmediği için eleştirerek, "Abe'nin en büyük endişesi, Tokyo Olimpiyatlarını etkilememek için ülkedeki enfeksiyonların sayısını kontrol etmek" olduğunu kınadı.

Rusya Federasyonu Konseyi Başkanı Valentina Matviyenko, yalnızca dört veya beş kişiye koronavirüs bulaştığında tüm "Elmas Prenses" gemisini alıkoyup karantinaya almanın suç olduğunu söyledi. O sırada sağlıklı insanlar derhal gemiden tahliye edilmeli ve hastalar tedavi için gönderilmiş. "Aksine, yolcu gemisindeki insanların yarısı hastalanana kadar insanları orada tuttular."

"Nihon Keizai Shimbun" yayın komitesi üyesi Yano Hisahiko geçtiğimiz günlerde Japon hükümetini "Elmas Prenses" ile ilgili son yorumlarında eleştirdi.

Japonya'nın Tokyo Olimpiyatları'nı yarım yıl içinde başlatacağına inanan Japon hükümeti, yeni koronavirüs tehdidini küçümsedi ve sınır geçiş önlemleri ile virüsün ülkeye girişini engelleyebileceğine inanıyor. Sonraki müdahale önlemleri de esneklikten yoksundur. Bunun için çok büyük bir bedel ödendi.

"Deprem, tsunami, sel gibi büyük bir afet, belirli bir günde, 'inançsızlık', 'düşünmeye isteksizlik' gibi düşüncelerle aniden meydana geldiğinde, sadece kendisinin iyi olacağına dair tesadüfi bir zihniyet oluşur ve tahliye fırsatı kaçırılır. Bu fenomen, psikolojide "normalleşme sapması" olarak adlandırılır. Kalbin dehşet baskısına dayanamaması için beyin çöktüğünde ortaya çıkan bir aktivite olarak kabul edilir. "

"Bu, bulaşıcı hastalıklara karşı önlemlerin başarılı bir deneyimi gibi görünüyor (Japonya'nın 2003'te SARS'a ve 2009'daki küresel gribe yanıt olarak gösterdiği iyi performansa atıfta bulunarak), Japonya'da bir salgın meydana geldiğinde Tokyo Olimpiyatlarının askıya alınmaya veya ertelenmeye zorlanacağı endişesiyle birleştiğinde. Bu, Japon hükümetinin 'Yeni koronavirüsün Japonya'da yayılmayacağı' 'Olimpik sapmaya' sahip olmasına neden olabilir.

Yano, bir tür bilişsel önyargı olan "Normallik önyargısı" ndan bahsetti. Durumu geçmiş deneyime dayalı olarak anlamak ve bir felaket olasılığını ve etkisini küçümsemek anlamına gelir, böylece afet meydana geldiğinde ön hazırlık yapılmaz veya ciddiyet ve müdahale eksikliği ihmal edilmez.

İnsanların, sosyal beklenti önyargısı gibi birçok bilişsel önyargısı vardır. Görüşlerini açıklarken, toplumun beklentilerini karşılayan istekleri veya gerçekleri gereğinden fazla rapor etme eğilimindedirler ve olmayanları eksik beyan ederler. Kötü alışkanlıklarınız ve cinsel partner sayınız olup olmadığını sorarsanız, insanlar kasıtlı veya kasıtsız olarak gerçeği gizler veya küçümser.

Psikologların araştırması, hiç kimsenin bilişsel önyargılardan yalnızca değişen derecelerde kaçamayacağını gösteriyor. Peki, "normalleşme sapması" nasıl çözülür?

Salgının önlenmesine gelince, Yano, "Bilinmeyen bulaşıcı hastalıklarla karşılaştığımızda en kötü durumu önceden tahmin etmemiz gerekiyor", "ABD Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri gibi hükümetten belli bir mesafeyi koruyan profesyonel bir bulaşıcı hastalık önleme merkezi olmalı. Kontrol kuruluşları, ancak Japonya henüz değil. "

Ancak kriz önümüzdeyken görebiliriz;

Sadece deneyimlediklerimizi görebiliriz;

Görmek istemedikleriniz her zaman görünmezdir

Sadece gelecek vizyonumuza uyan şeyleri görebiliriz ...

Bunlar, yönetim ustası Ali De Ges tarafından "Yaşam Organizasyonu" nda listelendiği şekliyle düzeltilmesi gereken bazı kavramlardır.

Ali De Ges, 1951'den 1989'a kadar 38 yıl boyunca Anglo-Dutch Shell Petroleum Company'de çalıştı. Shell'in stratejik planlama aracı "senaryo planlama" nın önemli bir katılımcısıdır.

1970'lerin başlarında, petrol şirketleri genel olarak gelecekteki birincil sorunun petrol fiyatları olduğuna ve arz ve talep arasındaki ilişkinin petrol fiyatlarının belirlenmesinde en önemli faktör olduğuna inanıyorlardı - talep yılda% 6 oranında büyüyordu ve arz mevcut arza bağlıydı (yer altı depolama gibi). ). Ancak Shell Oil başka bir senaryo ortaya koydu: "Ham petrol rezervlerini kim kontrol ederse, nihai olarak gerçek üretimi belirleyecektir." Bu, petrol üreten ülkenin hükümeti perspektifinden düşünmeyi gerektirir. OPEC'in (Petrol İhraç Eden Ülkeler Örgütü) çoğu İsrail'den ve Batılı müttefiklerinden nefret eden Arap ülkeleridir.Özellikle 1967'deki Üçüncü Ortadoğu Savaşı'ndan sonra ihraç edilen petrolün fiyatlarını artırırlarsa gelecek belirsizliklerle dolu olacaktır.

1972'de Shell Oilin senaryo planlama ekibi ilk kez ekonomik büyüme, petrol arzı ve petrol fiyatları ile ilgili altı senaryo sundu. Bunlardan biri, Occidental Petroleum'un dünya petrol arzının kontrolünü kaybettiğinde ortaya çıkacağını öngören bir "kriz senaryosu" idi. Ne olacak ve karşı önlemler geliştirin.

Yeterince kesin, Ekim 1973'te OPEC bir petrol ambargosu uyguladığını duyurdu ve Batı ülkelerine karşı "üç petrol varil stratejisi" uyguladı. Ancak Shell, planı zamanında uyguladı ve krizi etkin bir şekilde çözdü. Önlemler şunları içerir:

1. Rafinerilere yatırımı yavaşlatmak ve rafinerilerin farklı türdeki ham petrole uyumunu iyileştirmek;

2. OPEC dışındaki ülkelerde ve Meksika Körfezi ve Kuzey Denizi gibi bölgelerde petrol sahalarının gelişimini hızlandırmak;

3. İştiraklerin operasyonel karar verme yeteneklerini güçlendirmek için etkin yetkilendirme;

4. Yüzer üretim, depolama ve boşaltma (FPSO) teknolojisi gibi keşif ve üretim teknolojilerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını artırmak.

1970'te Shell, "Seven Sisters (dünyanın en büyük yedi petrol şirketi) arasında en küçük ve en çirkin" idi, ancak 1979'da Exxon ile karşılaştırılabilecek en güçlü petrol şirketlerinden biri oldu.

1986 yılında petrol fiyatı düştüğünde Shell bir kez daha bu senaryoyu önceden belirledi ve bu nedenle daha önce büyük ölçekli birleşme ve satın almalar yapmadı ve fiyat düşüşünden sonra çok sayıda yüksek kaliteli petrol sahası satın almak için 3,5 milyar dolar harcadı.

1980'lerin sonunda, Berlin Duvarı'nın yıkılmasından ve eski Sovyetler Birliği'nin dağılmasından önce, Shell bazı ülkelerde pazarların açılmasını öngördü, Doğu Avrupa'daki rafinerileri zamanında konuşlandırdı ve Batı Avrupa'daki bazı rafinerilerini kapattı veya sattı.

1990'larda Shell, sosyal ve çevresel baskıları, özellikle iklim ısınmasının etkisini fark etti ve şirkette karbon yönetimi stratejileri uygulamaya başladı. 2005 yılında, küresel enerji arz ve talebinin senaryo planlamasına dayalı olarak, şirketin enerji portföyünde doğalgaz tanıtıldı.

Shell, 2012 yılında "Shell Senaryo Planlaması 40 Yıl (1972-2012)" adlı özel bir sayı yayınladı ve "Şiddetli enerji ve çevresel gerçeklerle karşı karşıya kalan" senaryo analizi ", çeşitli belirsiz koşullar altında önemli kararlar almamıza yardımcı olacaktır. Doğru seçimi yap".

"Elmas Prenses" in "yeni bir taç virüs üreticisi" haline gelmesinin felaketi, insanlara her türlü virüsün - şirketler, şehirler ve hatta ülkeler olabilir - her türlü gemiyi etkilemeye devam edeceği ve ortadan kalkmayacağı konusunda ilham verdi. Normal bir durumda mutlu ve güvenli bir şekilde yaşamak istiyorsak, bilişimizdeki "normalleşme önyargısını" düzeltmeli, "önceden belirlenmiş en kötü senaryoları" benimsemeli, "güçten uzaklaşan profesyonel bir organizasyon kurmalı" ve "gelecekteki değişikliklere cevap verecek şekilde gelişen" olmalıyız. Bilimsel ve demokratik karar verme ve çok temsilcili katılımı gerçekleştirmek için "çoklu senaryo araçları", böylece bir kriz geldiğinde, kişi şunu söyleyebilir: "Kayıpları ve pişmanlıkları en aza indirdik" .