Lei Jun: Sektör ayakta duramazsa, hiçbir İnternet düşüncesi yardımcı olmaz
Içerik kaynağı: Noteman entegrasyon çalışmaları, Bay Lei Jun ve Bay Liu De'nin halka açık konuşmaları da dahil olmak üzere, içeriğin bir kısmı kamu hesabına atıfta bulunuyor: Lei Jun; China Cornerstone e-Insight; China Entrepreneur Club; Business Review Selection
Resim tasarımı | Holly Qiu Xiaojun Sorumlu editör | kay
Madde 1889: İyi ayrıntılı makale: 5284 kelime | okumak için 7 dakika
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, öz notlar, iş düşüncesi
Bu makalenin güncelliği: + Lezzet: Güven
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Xiaomi ekolojik zincirinin "çılgın" gelişiminin gizemi nedir?
-
Lei Jun'un başarısının en kararlı sırrı nedir?
Birisi Xiaomi dışında hiçbir cep telefonu şirketinin satışlardaki düşüşü tersine çeviremeyeceğini söyledi. Şu anda Xiaomi, bu yıl 100 milyar yuan gelir hedefine ulaştı.
Geri dönüşün nedeninin esasen Xiaominin hayallerinin, değerlerinin ve yenilikçi iş modelinin başarısı olduğunu düşünüyorum. Uygulama, şirket çapında yönetim, çekirdek teknoloji ve iş modeli yeniliği üzerine "telafi dersleri" içeriyor.
Ben de düşünüyorum Mi Mode ile ilgili en büyük şey, kopyalanabilmesidir .
Bir , Triatlon ve siklon modu
1. Xiaomi Dream: Dünyadaki herkesin Çin'in teknolojik yeniliğinin eğlencesini yaşamasına izin verin
Yedi yıl önce Çin imalat sanayisinin dünyada bir ilk olduğunu anlayamıyordum, Çinliler neden yerli ürünleri küçümsüyoruz? Çinliler tarafından üretilen ürünleri yurtdışından satın almak neden bu kadar ucuz? Neden satılamayan bu kadar çok yerli ürün var, ama Çinliler yurt dışına alıp satın almak için gidiyor?
Hiçbir şey anlamasam da bu sorunu çözmeye istekli olduğumu söyledim.Umarım herkes Çinlilerin ürettiği kaliteli ürünleri kullanabilir.
Umarım sadece Çinliler değil, dünyadaki herkes, ülkesi, ten rengi, dini, erkek ve kadın, yaşlı ve genç, Çin'in teknolojik yeniliklerinin tadını çıkarabilir.
Bu nedenle, yedi yıl önce, bir Global Şirket hedefimiz vardı ve tüm Çin imalat endüstrisinin tam yükselişine liderlik etme hırsımız vardı. Bu aynı zamanda, ekolojik zinciri dört yıl önce kurutmaya karar vermemiz için en büyük itici güçtü. En yenilikçi modellerimizden biri.
2. Xiaomi Modunun Triatlon ve Siklon Modu
Xiaomi'nin iş modeli yeniliğinin özünü anlamak "Xiaomi nasıl bir şirkettir".
Xiaomi hakkında ne düşünüyorsun?
Xiaomi bir cep telefonu şirketi, bir mobil internet şirketi ve yeni bir perakende şirketidir . Günümüzde Xiaomi, benzeri görülmemiş yeni bir iş modeli yapısına sahip yeni bir tür.
Bu resme baktığınızda Xiaomi'nin tüm stratejilerini daha iyi anlayabilirsiniz.
Xiaominin cep telefonları iyi bir iş çıkardı ve Xiaominin satışlarını artırdı. Xiaomi.com piyasaya sürüldükten sonra kullanıcılara daha fazla cep telefonu sattı ve ardından Xiaomi Mall APP, Xiaomi cep telefonlarında önceden ayarlandı ve satışları tekrar artırdı. Ürünler platformu tanıtır ve platform, iyi huylu etkileşimli bir model olan patlayıcı ürünleri tanıtır.
Cep telefonu satın almak düşük frekanslı bir davranıştır. Üreticiler, kullanıcıları her iki yılda bir satın almaya ikna etmek için çok sayıda reklam yayınlarlar ve iki yıl sonra çok fazla reklam yayınlamaları gerekir. Bu problem nasıl çözülür?
Ürün portföyüne ihtiyacı var, bu nedenle donanım ekolojik zincirini icat ettik, ürün portföyünü zenginleştirip mükemmelleştirdik ve kullanıcıları bir veya iki yüz ürünle sıkıştırdık. (Ekolojik zincirin içeriği aşağıda detaylandırılacaktır.)
Felsefemiz tüm firmalardan farklıdır. Sıkı çalışmamın amacı en kaliteli ürünleri yapıp daha ucuza ve ucuza satmak ... Bu yedi yıl önce Xiaomi'yi yaparak kendimi heyecanlandıran büyük bir hayal.
Bu, özetlediğimiz mevcut Xiaomi model haritasıdır. Buna siklon haritası diyoruz. Haritadan, Xiaominin çeşitli işletmelerinin adım adım birbirine kenetlendiği ve yükseltmeye devam ettiği açıkça görülebilir.
İlk olarak Xiaomi topluluğunu kurduk ve bir grup cep telefonu meraklısını bir araya getirdik.
Daha sonra MIUI işletim sistemini yaptık MIUI çıktıktan sonra cep telefonları yaptık ve ardından Xiaomi e-ticaretini yaptık. E-ticaret başarılı olduktan sonra, bulut hizmetlerini ve büyük veriyi büyük bir kararlılıkla hemen geliştirdi ve ardından hemen TV'lere ve yönlendiricilere sızdı. Aslında, yapmaya hazırlandığımız ilk şey televizyondu, ancak ürün konusunda çok katıydık ve piyasaya sürülüş birkaç ay gecikti.
Bu modelin dezavantajları nelerdir? ? çok karışık. Youpin Mall'u 20.000 SKU'ya, Xiaomi Mall'u 2.000 SKU'ya ve Xiaomi Home'u 200 SKU'ya sahip olacak şekilde tanımlıyoruz.
Bu nedenle, bu kişi neredeyse "çok yönlü" bir model olan, tüm ekip için çok yüksek talepler yükleyen ve uygulaması çok zor olan donanım, yazılım, IoT, perakende vb. Anlamak zorundadır. Dünyada platformlar, donanım ürünleri ve İnternet yapabilen herhangi bir şirket var mı? Çok az.
Xiaomi modelinin kendisi çok zor.Her enlemde dünya çapında rakipler var ve mutlaka kazanmalısınız.
Şu anda, daha büyük stratejik atılımımız Mi Home'u inşa etmekti. Mi Home, e-ticaret verimliliğine sahip, metrekare başına 270.000 yuan taban verimliliği ile şu anda dünyada ikinci sırada yer alan çevrimdışı bir perakende mağazasıdır. Bence Xiaominin son iki yıldaki büyük yeniliği, yani çevrimdışı perakende mağazaları oluşturmak için e-ticaret maliyetlerini kullanabilir. .
İnternet düşüncesi, İnternetin ruhundan türetilen bir düşüncedir, ancak yalnızca İnternet için geçerli değildir, özü şeffaflık ve verimliliktir. İnternet 0 ve sektör 1'dir. Sektör ayakta kalamazsa, hiçbir İnternet düşüncesi yardımcı olmaz. .
Mobil internet alanında çok şey yaptık ve çok büyük bir ölçeğe ulaştı Xiaomi'nin bir başka değeri de bir e-ticaret platformu şirketinden yeni bir perakende platformuna evrildik.
iki Xiaomi modelinin özü, kullanıcıların güvenini kazanmaktır
Mi Home'un metrekare başına taban verimliliği, stratejik bir atılım olan e-ticaret maliyetiyle yapılan çevrimdışı bir perakende mağazası olan yaklaşık 270.000 yuan'dır.
Xiaomi Home için, kullanıcılarla arkadaş olma konseptine dayanıyoruz Verimliliği nasıl artırabileceğinizi ve kullanıcıların daha iyi bir alışveriş deneyimi yaşamasını nasıl sağlayacağınızı sürekli olarak düşünün .
Hafta sonu Xiaominin evine gittiğimde herkes insanlarla dolu. Herkes perakende sektörünün iyi olmadığını düşünüyor, ancak geleneksel perakende sektörü iyi değil. Bence perakende sektöründe başarılı olmak istiyorsanız, anahtar e-ticaret verimliliğine ulaşmak ve bunu geleneksel perakende sektörünün sergileme ve deneyim avantajları ile birleştirmektir.
Xiaominin evi daha iyi performans elde etmek istiyorsa, önemli olan Xiaomi'nin değerleri:
Önce kullanıcılarla arkadaş olun . Kullanıcılara arkadaş olarak davranırsınız, ne tür bir fiyat ve ne tür bir hizmetle arkadaşlara davranmak istiyorsunuz.
İkincisi, uygun bir ürün karışımı olmalı .
Üçüncüsü, yüksek kalite ve yüksek maliyet performansı konusunda ısrarcı olun .
Tüketicilerin izlenimlerine yüksek kaliteli ve uygun maliyetli ürünler yerleştirildiğinde, kullanıcılar Xiaomi'den herhangi bir şey almak için para istemediklerini hissediyorlar. Artık Xiaominin evleri sepetli süpermarketler gibi ve pek çok insan sepetli şeyler satın alıyor. .
Fan kelimesi artık istismar edildi, ancak Hayranlar aslında size inanan kişilerdir. Xiaomi modelinin özü, kullanıcıların güvenini kazanmaktır. . Konseptimiz, ürünlerin daha iyi ve daha ucuz hale getirilmesi, böylece kullanıcıların düşünmemesi ve bir şeyler satın alırken fiyata bakmaması, böylece satış verimliliğinin en üst düzeye çıkarılmasıdır.
Aslında, Costco (Costco) uzun zamandır böyle bir modeldir.Costco'nun brüt kar marjı çok düşük ve işi temelde sabittir.Kâr, üyelik ücretlerinden ve kredi kartı gelirinden gelir.
Costco, geleneksel bir mağaza zinciri olarak düşünülmelidir. Wal-Mart, PE'nin yalnızca 11 veya 2 katına sahiptir. Costco, Google ve Facebook gibi, İnternet PE'sinin 30 katından fazlasına sahiptir. Buradaki mantık, yalnızca böyle bir şirketin gerçekten kullanıcıların güvenini kazanabileceği, takip edilecek ve hayranlarının olacağıdır.
Kullanıcılar Costco hayranı olduklarında, fiyatı ne olursa olsun Costco'dan bir şeyler satın alan birçok arkadaşımız oluyor.
Xiaomi, kullanıcıların hiçbir şey seçmeden bir şey satın almasını mümkün kılabilirse, her şey değerlidir.Xiaomi'nin iş modeli bir numaralı ve en iyi itibar!
Bir düşünelim, işinizi kullanıcıların fiyatın güven düzeyine bakmasına gerek kalmayacak şekilde yaparsanız, bu en büyük ticari başarıdır.
üç, Bir sonraki çıkışla başa çıkmak için ekolojik zinciri düzenleyin
Bence, Millet ailesi yalnız olamaz .
Xiaomi'nin cep telefonları için savaş bitmeden önce, geleceğin IOT (Nesnelerin İnterneti) çağı olacağı yargısına dayanarak, Xiaomi'nin o zamanki gerçek durumu ile birlikte, açıkçası, enerji yok, insan gücü yok ve konsantrasyon yok. IOT yapmaya gelen Xiaomi, düşündükten ve uyguladıktan sonra, IOT alanına girmek için yatırım modelini kullanmaya karar verdi.
Bununla birlikte, orta ölçeğin üzerindeki şirketler uygun maliyetli değildir, bu nedenle yeni kurulan şirketlere yatırım yapın ve zamanın eğilimini kavramak için "yatırım + inkübasyon" yaklaşımını kullanın.
Şimdi, Xiaomi'nin ekolojik zinciri dört yıldır faaliyette ve Xiaomi'nin avantajlarından biri haline geldi.
1. Xiaomi'nin şu anda 5 avantajı vardır:
Her şeyden önce Xiaomi aktif ve hevesli bir marka yarattı. Dünyada pek çok marka var ve ısı olmadığının da bir anlamı yok. Sayısız insan Xiaomi'nin her gün hangi ürünleri piyasaya sürdüğüne dikkat ediyor Eleştiriler ve övgüler var, bu markanın popülaritesi.
İkincisi, Xiaomi'nin çok büyük bir kullanıcı kitlesi var ve bu kanalda tüketmeye devam etme kabiliyetine sahip.
Üçüncüsü, Xiaomi, küresel sistemin tedarik zincirini oluşturdu.
Küresel sistem tedarik zincirinin avantajı, yeni kurulan bir şirketin çok düşük bir maliyetle bir donanım alanına girmesini destekleyebilmesi ve ürünleri çok ucuz hale getirebilmesidir.
Örneğin, Xiaomi mobil güç kaynağının düşük fiyatı, büyük bir tedarik zinciri entegrasyon özelliğine sahip olmasıdır. Bu tür avantajları olmayan firmalar bunu yapamaz ve maliyetleri tahminlerimizden daha yüksektir.
Dördüncüsü, Xiaomi'nin kanalı. Xiaomi, xiaomi.com, Mijia APP ve Xiaomi çevrimdışı kanalları gibi kanallar açtı.
Beşincisi, Xiaomi'nin yatırım ve finansman yetenekleri ve sosyal etkisi. Ekolojik zincir şirketi fonlara ihtiyaç duyduğunda, Xiaomi bunu destekleme yeteneğine sahiptir.
Şimdi, Xiaominin ekolojik zincir şirketi iyi gelişiyor ve 1 milyar doları aşan tek boynuzlu at şirketleri üretti. Hepsi sıfırdan başladı ve girişimci kalkınmanın yeni gücü. Günümüzün ekonomik krizinde, kalkınma hızı gerçekten şaşırtıcı. .
2. Ekolojik bir zincir şirketi nasıl seçilir?
Birincisi takımı bulmak.
Xiaomi'nin düşüncesi, aday başlangıç ekibinin dahil olduğu pazar alanının yeterince büyük olması gerektiğidir. 100 milyar temel diskin olduğu geniş bir alanda yer alıyorsanız, en az 1 milyar, 2 milyar, 5 milyar, hatta 10 milyar kazanabilir misiniz?
Ancak sadece küçük bir pazar veya küçük ve güzel bir şirketse, yeterince büyük bir pazar alanı yoksa, bunu yapmak için İnternet'i kullanmaya değmez.
İkincisi, bu alanda geleneksel acı noktaları ve eksiklikler var.
Düşük maliyetli performans, çok fazla kategori ve düşük kalite gibi sorunlu noktalar yelpazesi geniştir. Acı bir nokta varsa, şans var, eğer ürün zaten güzelse, o zaman aslında hiç şansı yok.
Ancak bu acı nokta ciddi anlamda sosyal inanılırlıktan yoksun bir ürün olmamalı, örneğin herkesin almak istemediği bir ürün, o zaman bu alana yatırım yapmaya değmez.
Üçüncüsü, uzun kuyruk teorisine göre, bu ürün sarf malzemelerine sahiptir veya tekrarlanabilir.Bu tür bir endüstri daha zengin olacaktır.
Hula hoop gibi bir ürün veya yalnızca bir kez satılabilen hula hoop özelliklerine sahip bir ürün yinelenemiyorsa, yapmaya değmez. Bu nedenle, sürekli teknolojik yükseltmeler yoluyla yinelemeli ve çalışmaya devam edebilmelidir. Sarf malzemesi olan ve takılabilen temizleyiciler gibi filtreler içerir.
Dördüncüsü, ürün Xiaomi kullanıcı tabanına uygun olmalıdır.
Xiaomi kullanıcılara odaklanıyor. Xiaomi'nin 200 milyon aktif kullanıcısı var ve yaş sınırları genişliyor ve giderek daha fazla kadın kullanıcı katılıyor. Bir kullanıcı tabanıyla, Xiaomi'nin kullanıcı bonusunun tadını çıkarmak kolaydır.
Beşincisi, değerlerde tutarlılık olmalıdır.
Xiaomi, diğerinin önde gelen figürlerinin Xiaomi ile aynı değerlere sahip olmasını şart koşmalı.Geleceğe, Xiaomi'nin iş modeline ve maliyet etkinliğine inanıyor.Çabuk para kazanma fikri ile hareket etmek yerine ulusal işletmeler olmalı.
İş dünyasında çıkarların tutarlı olmasını gerektiren mantığa ek olarak, duygusal özdeşleşmeye de ihtiyaç vardır.
Bir şirkete yatırım yapmak, bir hayat arkadaşı aramak gibidir. Bir hayat arkadaşını tedavi etmek için yönetim gerekli midir? Gerek yok. Çünkü ikisi aynı değerlere ve ortak çıkarlara sahip. Bir şirkete yatırım yapmanın mantığı aynıdır, tutarlı değerler temelinde yönetim sorunları da azalacaktır.
3. Ganimeti kim kaparsa dağıtılacaktır
Buradaki en büyük zorluk, yapmanın kolay olmamasıdır. Örneğin, brüt kar marjını kontrol etmek, size bir servet kazandırabilecek bir şey, biraz daha az kazanmanızı sağlar, kişi başına sadece bir dolar kazanabilir misiniz?
Açgözlülüğü kısıtlayan bu dört kelimeyi yazması kolay ama başarması zor. Açgözlülüğü sınırlamanın özü nedir? Kullanıcıları birinci, ortakları ikinci, hissedarları üçüncü ve kendinizi dördüncü sıraya koymaktır.
Xiaominin ulusal hissedarlığının dağıtım mekanizması, ekolojik zincir şirketlerini de kapsayacak şekilde genişletildi. Xiaominin hissedarlık mekanizmasının iki özelliği var: Birincisi, tüm insanların hisseye sahip olması ve ikincisi, ekibin çoğunluğu alması.
Xiaomi, tüm ekolojik zincir şirketlerinde kontrol hissesine sahip değildir ve yalnızca bir yatırımcı olarak hareket eder.
Holdingi elinde tutmamak, çıkarları takıma bırakmak demektir ... Bunun Moğol Ordusu'ndan öğrenmenin sonucu olduğu söyleniyor: Cengiz Han döneminde Moğol Ordusu savaşlar için ödeme yapmaz, ganimeti kim alırsa dağıtır.
Bir takım oluşturmak için bu mantığı kullandığınızda, takımın coşkusunun çok artacağını ve ön saflara gitmeye istekli olacaklarını göreceksiniz. Sistem her şeyi belirler ve mekanizma doğru seçildiğinde sonuç olağanüstü olur.
4. Başkalarına ulaşın ve kendinize ulaşın
Ekolojik zincir şirketlerinin geliri açısından, öz sermaye gelirine ek olarak, bu ekolojik zincir şirketleri Xiaomi'nin marka popülaritesini, etkisini ve hayal gücünü korumuştur. Aynı zamanda, ticari işbirliğinde ticari faydalar da vardır.
Örneğin tüm ürünler Xiaomi'nin kanalları üzerinden satılıyor, bu ciroyu tamamlıyor ve 10 milyar ciroya ulaşabiliyor. Bu ekolojik zincir şirketleri listelenirse, Xiaomi önemli sermaye kazançları elde edecek.
Ek olarak, rakibi başarıyla dağıttı. Ekosistemdeki binlerce insan, Çin'in girişimcilik alanındaki yeni güçtür ve bunlar, girişimcilik tutkusu ve eylemiyle dolu genç insanlardır. Millet, onları bir yetenek birikimi olan astlarına dahil eder.
Her çağın yetenek havuzu sınırlıdır, sınırlı bir alanda, bu yetenekler sizin yetenek havuzunuza girdikten sonra diğerleri ortadan kalkacak, dolayısıyla rekabet gücünü yitirecek, bu stratejik önemle dolu. .
daha fazla okuma
Lei Jun: Girişimcilik trendi takip etmeli; başarının sırrı çok çalışmaktır
1. Bir iş kurmak için en önemli şey trendi takip etmektir
1988'de Kingsoft Software'i kurduğumda, Baidu, Ali ve Tencent yalnızca 1999'da başladı. Büyükbaba düzeyinde bir şirket olarak kabul edilebilirim.
Ama o sırada karşılaştığım en büyük zorluk neydi? Sadece bizi hisset Marjinalleşmek, ortadan kaldırmak için .
Cidden geride kaldığınızı fark ettiğinizde, kalbiniz çok dengesiz olacaktır. Düşünüyorum, Yeterince zeki değil miyim? Yeterince çalışkan değil miyim? Daha çalışkan olabilir miyim?
Daha sonra Jack Ma'nın her gün dünyayı dolaştığını keşfettim ve 7 × 24 saat çalışıyorum, nasıl çalışkan olabilirim?
Gerçek şu ki, trendi takip etmedim ve işleri halletmedim.
2004 yılında gebe kalmaya başladım Önümüzdeki on yılda nasıl kazanılır? . Sonra İnternet'i gençlerle birlikte keşfetmek ve keşfetmek için çok para yatırdı. Bu süreçte mobil internetin cep telefonuna bağlı olduğunu öğrendim, bu yüzden Xiaomi cep telefonum var.
Bir cep telefonu yaptıktan sonra, İnternet'in "hızlılık" için çok yüksek gereksinimleri olduğunu keşfettim.Ürünlerden her yönden, zaman kazanmak için hızlı yineleme, yenilik ve ademi merkeziyetçilik gerekiyor.
Hız tek başına yeterli, hızlı ve kaliteli değil, yenilik ve gelişme değil, aynı zamanda bir şeyler yapmaya da odaklanın. Büyük ve küçük her şeyi aşırı yapmak istiyorsanız ve hızı "zanaatkar ruhu" ile birleştirmek istiyorsanız, bu gerçekten yorucu. .
2. Başarılı bir işin sırrı sıkı çalışmaktır
Muhtemelen birçok insan, bir işe başlamadan önce başarılı girişimcilerin hissini sevdi.
Medyanın tanıdığı başarılı girişimciler, çeşitli görkemli etkinliklere katılan, bugün uçak ve yarın yat alan lüks evler ve ünlü arabalardır. Elbette, gerçekten mutlu bir hayat yaşamış birçok başarılı girişimci var.
Ancak bu etiketi takip ederseniz, hiç şüphe yok ki ben başarısız bir girişimciyim, çünkü ben örnek bir işçiyim. Başkaları model bir işçi olduğumu söylediğinde kendimi çok suçlu hissettim.Herkes için üzgünüm, yanlış bir gösteri yaptım.
Ancak bu süre zarfında bir şey ve bir kitap değişti ve fikirlerimden birini güçlendirdi.
Eylül ayında, Zhang Feng (Xiaomi Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı) ve ben Güney Kore'deki Samsung genel merkezine gittik Samsung neden dünyanın en karlı veya en başarılı şirketlerinden biri haline geldi? Samsung'daki herkesin katkısı, herkesin hayal gücünün çok ötesinde olabilir.
Samsungun üç başkan yardımcısından ikisi her sabah 6: 30'da işe gittiklerini söyledi. Genelde saat altıda işten çıkıyorum ama akşam eğlence var, tabii o gece eğlence vardı, yani benimle sosyalleşme, saat 12'nin üzerindeydi.
Altı özen 26,3 satın almaGeçenlerde Kazuo Inamori'nin "Altı Zorluk" adlı kitabını okudum. Kazuo Inamori, Japonlar tarafından "Yönetim Tanrısı" olarak takdir edilen iki Fortune 500 şirketi, Kyocera ve KDDI'yi sıfırdan kurdu.
Not:
Kyocera Corporation 1959 yılında Kazuo Inamori tarafından kurulan, aslen bir teknik seramik üreticisiydi. İlgili alanlar arasında elektronik, telekomünikasyon, ofis ekipmanları, makineler, seramik bıçaklar, yapay taşlar vb. Intelin CPUsu, Kyoceranın hassas seramik IC yüzey paketleme teknolojisini kullanır.
KDDI Sabit ve mobil hizmetleri olan bir Japon telekomünikasyon hizmet sağlayıcısıdır. KDDI'nin öncülü, 1953'te kurulan KDD idi.
Kazuo Inamori birçok fikirden bahsetti ve üç kelime söylediğini fark ettim: Sevgi, samimiyet ve uyum , Xiaomi'nin değerleriyle şaşırtıcı derecede tutarlı: samimiyet ve sevgi. Ayrıca bu kitaptaki içeriğin üçte ikisi şu üç cümle hakkındadır:
1. Hiç kimseden daha az çaba sarf etmeyin;
2. Sıkı ve sıkı çalışın;
3. Çok çalışmanın dışında, dünyada daha iyi bir ticari bilgi birikimi yoktur.
Bu kitabı okuduktan sonra çok duygulandım, yanlışlıkla dünyanın en iyi iş numarasını kullanabilirim: sıkı ve ciddiyetle çalışmak.
Burada sizinle bir noktayı paylaşıyorum:
Bana göre, bir iş kurmak basit bir şey değildir ve başarılı girişimciler halkın anladığı gibi değildir ve kolayca başarılı olurlar. Başarıya giden yolda aslında tek bir sır vardır: çok çalışmak.
