Shandong Eyalet Hükümeti web sitesi, netizenlerden gelen önerileri yayınlıyor ve keskin söylemler Shandong'un dezavantajlarına işaret ediyor
4 Temmuz'da Shandong Eyaleti Halk Hükümeti web sitesinde "Güneyden Ne Öğrenmeliyim? "Kalkınma Soruları" üzerine bir makale güneyde Weifang Belediye Parti Komitesi Sekreteri tarafından yapılan bir teftişten döndü ve "Bugünü Takip Et" sütununun üstünde görüntülendi.
Makale, Weifang Belediye Parti Komitesi sekreteri Hui Xin'an'ın konuşmalarından bazılarını seçmenin yanı sıra, sonunda Shandong'un karakteristik şarap kültürünün, aşırı hükümet müdahalesinin ve geri fikir ve kavramların dezavantajlarına doğrudan işaret eden bazı netizenlerin yorumlarını derledi ve sözler keskindi.
Netizenler öneriyor
Hui Xin'an'ın konuşmasının içeriği medya tarafından ifşa edildikten sonra, bir kez daha netizenler arasında hararetli tartışmalara yol açtı. Netizenler, Jiangsu, Zhejiang ve Guangdong'un kıyaslanması için kendi önerilerini ortaya koydu.
(1) İçmek işe yarayabilir Shandong'un karakteristik şarap kültürünün acilen değiştirilmesi gerekiyor
Netizen "Songguo": Shandong ile Güney arasındaki en büyük fark içki içmek. Güneyliler şarap masasında asla bir şeyler hakkında konuşmazlar. Bu kendi içinde de çok pragmatik bir kavramdır. Bu boşluk!
Netizenler "398 kilometre kuzey": Kuzeye gidelim, önce içelim, sonra şeyler hakkında konuşalım. Her türlü kural, her çeşit içki, içerken nelerden bahsediyorsun? Güneylilerin çoğu farklıdır, önce çay içmeye gelirler sonra bir şeyler hakkında konuşurlar. Shenzhen'de daha çok bir kahve dükkanı bulmak, bir çarpışma yaşamak ve ardından bunu derinlemesine tartışmakla ilgilidir. Şarabı ne kadar içerseniz, o kadar kaotik olursunuz ve içtiğinizde düşüncelerinizi bulamazsınız; çayı ne kadar çok tatarsanız, o kadar ayıksınız ve detaylar netleşiyor. Sonuç, yönelimi belirler.
(2) Hükümet, aşırı ekonomik müdahaleyi azaltmak için bir hizmet zihniyeti oluşturmalıdır
Netizenler "Yaz Saati": Shandong'un çeşitli ilçe ve ilçelerde çok sayıda büyük ve şişirilmiş devlete ait girişimleri ve kentsel yatırım şirketleri var, çok fazla kaynak kullanıyorlar ve kuzeydoğuya bakıyorlarmış gibi geliyor.
Netizen "Dashan": Konfüçyüs kültürünün doğum yeri olan Shandong'da tüccarlar "Konfüçyüs tüccarları" olarak etiketlenir. Birçok yer imparatoru, imparatoru, bakanı, babayı, babayı ve oğlu yansıtır. Pazar liderliğinde mi? Önce liderlerin pazarın neye benzemesini istediğine bakın. Reform ve Yenilik? Önce liderin ne yenilik yapmak istediğine bakın. Her şey lidere bağlı.
Netizenler "Bay Zhuang, Hevesli Bir Vatandaş": Shandong'un dezavantajı, hükümetin çok fazla kurala, çok geniş kontrole ve çok uzun ellere sahip olmasıdır. Ayrıca birçok açık kapı var ve kendilerini sadece servis departmanı yerine yönetim departmanı olarak görüyorlar. Güney ile aradaki boşluk budur.
Netizenler "küçük toz": "Hükümetin özel teşebbüslere en büyük desteği müdahale etmemek." Esas nokta bu. Ancak müdahale olmadan performansını ve liderlik seviyesini nasıl gösterebilir? Bu yüzden başarmak zor. Zihnin yenilikçiliğini ve özgürleşmesini tam olarak gösteren "kanunu çiğnemiyorsa uygulanabilir" görüşü de vardır. Çok anlayışlı.
Netizenler "iyi": Kuzeydeki ekonomik uçurum bir gecede oluşmaz. Güneyde bir iş gezisine çıktığınızda, hükümeti pek göremezsiniz; Kuzeyde dolaştığınızda, en güçlü şirketlerin tümü ulusal ön ek ile gelir. Bu boşluk! Tersine çevirmeyen bir hükümet iyi bir hükümettir ve açık standartların onaylanması iyi yönetişimdir.
(3) Güney ile arayı daraltmak için zihni özgürleştirmelidir
Netizen "Milan eski demirci": Kuzey erken başladı ve düşünceleri sertti, bu yüzden yapmaya cesaret edemedi; güney geç başladı ve düşünceleri kuvvetliydi, bu yüzden hemen yapabilirdi.
Netizenler "Kaynar Su": Soruşturma için güneye giden kadrolar, Güney'le aynı dönemde olmadıklarını hissettiler. Aynı çağda değil! Muhafazakar düşünce ve geri görüş, Shandong'daki bazı birimlerle işbirliği yapmamızı da çok zorlaştırıyor.
Aşağıdakiler makalenin geri kalanının orijinal metnidir:
Bu yılın Mart ayında, Weifang Belediye Parti Komitesi Sekreteri Hui Xin'an, soruşturma ve inceleme için Jiaxing, Quanzhou, Ningbo, Suzhou ve Nantong da dahil olmak üzere beş şehre bir şehir partisi ve hükümet heyetini yönetti. Bu bir haftalık Güney gezisi heyet için büyük bir şok yarattı. Hui Xin'an, özette açık bir şekilde, "Hükümetin özel işletmelere en büyük desteği müdahale etmemektir" dedi. "Ne tür bir liderlik, ne tür bir işi işe alır ve büyük işadamları, ana liderleri öne çıkmaya davet etmelidir." "Güney ile olan boşluk, sadece bize izin vermez. Güçlü bir kriz duygusu ve açıklanamaz bir korku duygusu "" Güney'de 'yasanın yapılması yasaklanamaz' ve biz 'yasanın yetkisi yok ve yapılamaz' '... Son zamanlarda konuşması yine netizenler arasında yankı buldu. Okuyucular için alıntılanmıştır.
Weifang Belediye Parti Komitesi Sekreteri ve Belediye Halk Kongresi Daimi Komitesi Direktörü Hui Xin'an, bu yıl 7-13 Mart tarihleri arasında, bir haftalık bir çalışma turu için bir şehir partisi ve hükümet heyetini Jiaxing, Quanzhou, Ningbo, Suzhou ve Nantong'a yönetti ve ardından şehir çapında bir çalışma turu düzenledi. Zihni özgürleştirmek, çevreyi optimize etmek ve beş güney şehrinin yeni kalkınma konseptini uygulama ve yüksek kaliteli kalkınmayı teşvik etme konusundaki ileri deneyim ve uygulamalarını kapsamlı bir şekilde özetleyen yüksek kaliteli geliştirme semineri ve değişim toplantısını hızlandırmak.
Hui Xinan ve Weifang Şehrindeki her seviyedeki kadrolar, pragmatik ve derinlemesine, boşlukları ve eksiklikleri tartıştılar. Konuşmasında, "hükümetin özel teşebbüslere en büyük desteğinin müdahale etmemek olduğunu" belirtti. "Ne tür liderler ne tür işler işe alır ve büyük işadamları ana liderleri öne çıkmaya davet etmelidir." "Güney ile boşluk bize sadece izin vermez. Güçlü bir kriz duygusu ve açıklanamayan bir korku duygusu var. "" Güney "yasalar yasak olmadan hiçbir şey yapamaz" ve biz "yasa yetkili değil ve yapılamaz" "" Güneyli kadrolar iç ve dış durumun farkında. Konuştuğumuzda, başkalarıyla aynı çağda olmadığımızı hissederek güzel ve hızlı bir şekilde konuştuk "ve diğer bakış açıları yankılandı.
Shandong'daki boşluk nerede, nedeni nedir ve gelecekte nasıl yapılmalı? Shandong kadrolarına ve kitlelerine bırakılan bu sınav sorularının hala daha fazla düşünülmesi ve cevaplanması gerekiyor. Bu makale, Huixin'an'ın netizenlerin konuşmalarından ve yorumlarından bir alıntıdır ve bize ilham verebilir.
1. Güney Gücü nerede?
Çalışmak ve çalışmak için beş şehre yapılan bu ziyaret sadece zihni özgürleştirme ve kavramları değiştirme yolculuğu değil, aynı zamanda ölçütler bulmak için bir yolculuk ve aynı zamanda deneyim öğrenmek, yollar bulmak, tarzı değiştirmek ve uygulamayı kavramak için özel bir eylemdir. Birkaç günlük çalışma ve çalışma boyunca herkes genel olarak hasatın harika olduğunu, dokunuşun derin olduğunu ve şokun harikaydı, bu sadece ufku genişletmekle kalmadı, boşluğu gördü, aynı zamanda birçok iyi fikir ve yöntemi öğrendi.
Genel olarak beş şehrin kaliteli gelişme açısından sağlıklı bir yola girdiği hissediliyor. Esas olarak şunlara yansır: yükselen endüstriler için güçlü destek, üst düzey yeteneklerin bir araya gelmesini hızlandırmak, güçlü inovasyon itici yeteneği, yüksek düzeyde yoğun geliştirme, iyi geliştirme kalitesi ve verimliliği ve kalkınma için öncü güç haline gelen yeni itici güçler. Beş şehrin hızlı gelişimi, üstün kalitesi ve iyi faydaları gerçekten etkileyici. Gelişim yoluna dönüp baktığımızda ve başarıya giden yolu araştırırken, herkesin en çok konuştuğu ve en çok deneyimlediği altı ana şey var.
(1) Yeni fikirler
Nereye giderse gitsin, gördükleri ve tanıştığı kadrolar, ileri fikirleri, yenilikçi fikirleri ve ilk olma cesaretini gösteriyor. Genel olarak üç özelliği vardır:
Biri, dünyada ilk olma cesaretidir. Düşünmeye cesaret edin, denemeye cesaret edin, yapmaya cesaret edin, yapılamayacak hiçbir şey yok.
Parkın kurulmasından sektörün gelişmesine, yeni iş modellerinin doğuşundan yeni mekanizmaların inşasına, en fazla bir kez çalıştırılmasından onay için buluşmamaya kadar inovasyon ve yaratıcılık ruhu her yere yansıyor. Örneğin, Jinjiang, dünyada bir ilk olma cesaretini güçlü bir şekilde teşvik ediyor ve kazanmak için çabalıyor ve reel ekonomiyi sıkıca kavrıyor ve rahatlamıyor. Ekonomik toplamı, Fujian Eyaleti ilçelerinde 24 yıl üst üste birinci sırada yer alıyor.
Fujian'daki görev süresi boyunca, Genel Sekreter Xi Jinping, Jinjiang'da yedi soruşturma yaptı, "Jinjiang deneyimini" özetledi ve iyileştirdi, esas olarak "altı ısrar" ve "beş ana ilişkiyi idare etme", yani her zaman reform ve kalkınmanın temel yönü olarak sosyal üretkenliğin gelişimine bağlı kaldı. Her zaman ekonominin piyasa odaklı gelişmesine bağlı kalın, her zaman inatçı mücadelede ısrar edin, pazar ekonomisinin sağlıklı gelişimini bütünlük içinde teşvik etmede ısrar edin, her zaman yerel avantajlara bağlı kalın ve kendi koşullarına uygun ekonomik kalkınmayı hızlandırmanın en iyi yolunu seçin ve her zaman hükümeti güçlendirmek için ısrar edin. Piyasa ekonomisine rehberlik edin ve hizmet edin; somut kanallar ile görünmez kanallar arasındaki ilişkiyi ele alın, küçük ve orta ölçekli işletmeler ile büyük işletmelerin gelişimi arasındaki ilişkiyi ele alın, yüksek teknoloji endüstrilerinin gelişimi ile geleneksel endüstriler arasındaki ilişkiyi ele alın ve sanayileşme ile kentleşme arasındaki ilişkiyi ele alın Bir piyasa ekonomisinin gelişimi ile yeni bir hizmet odaklı hükümetin inşası arasındaki ilişki düzgün bir şekilde ele alınmalıdır.
İkincisi, yüce krallığın arayışıdır. Nereye gidersem gideyim, ekonomik kalkınma, reform ve inovasyon, iş ortamı vb. Son yıllarda ülkeye liderlik ediyor ve her zaman güçlü bir kriz ve kriz duygusu var, en iyisini yapma ve birinci sınıf için çabalama ruhuna bağlı kalarak, genellikle Uluslararası liderlik seviyesinden ne kadar uzakta? Weichai Groupun "birincilik için rekabet etmemek, sadece karıştırma" savunuculuğuna benziyor. "Birinci sınıf olmak ve nihai olmak için yapmak" standardına dayanan Ningbo, Ningbo Hangzhou Körfezi Yeni Alanını bir sonraki Pudong Yeni Bölgesine inşa etmeyi teklif ediyor.
Zhongchuang Parkı, Hangzhou Körfezi Yeni Bölgesi, Ningbo
Üçüncüsü, iyi niyet seviyesidir. Hem önde gelen kadrolar hem de girişimciler, dünyanın başlıca eğilimleri ve ülkenin genel durumu bağlamında kalkınma hakkında düşünme ve planlama konusunda iyidir. Dijital ekonomi ve bilişimde yeni bir geliştirme fırsatları turunu yakalıyorlar.Büyük veri, Nesnelerin İnterneti, yapay zeka ve akıllı üretim gibi yeni formatlar ve kinetik enerji, yeni itici güçler ve ekonomik kalkınmanın yeni sütunları haline geldi. Suzhou Endüstri Parkı'ndaki biyotıp, nanoteknoloji uygulamaları ve yapay zeka gibi gelişmekte olan endüstriler, uzun yıllar boyunca% 30'dan fazla artış kaydetti. Geçen yıl, Suzhou Endüstri Parkı'nın GSYİH'si 255 milyar yuan'a ve genel kamu bütçe geliri 35 milyar yuan'a ulaştı.
(2) Güçlü inovasyon atmosferi
Beş şehir, üst düzey inovasyon unsurlarına odaklanıyor, inovasyon etkisini artırmaya devam ediyor ve gittikleri her yerde gelişen inovasyon atmosferini görüyor.
Birincisi, yeniliğe yatırımı artırmaya devam etmektir. Shanghai Wicresoftun "Yenilikçi gücü ayakta kalabilmektir" den Ningbo Fangtainin "Sürekli yenilik ve mükemmellik arayışı" na kadar her şirket yeniliği gelişimin temeli olarak görüyor.
Nantong, bölgesel etkiye sahip yenilikçi bir sermayenin yaratılmasını gelecekteki kalkınma için ana stratejik konumlarından biri olarak listeliyor ve Yangtze Nehri Deltası'ndaki karakteristik endüstriler için teknolojik bir inovasyon üssü inşa ediyor. Anta Groupun Ar-Ge yatırımı başlangıçta% 1'in altından 2018'de% 5,2'ye yükseldi ve 1.100 patent başvurusunda bulundu. Suzhou Baoshide Technology Co., Ltd. yılda ortalama 150 yeni ürün geliştirmekte ve dünya çapında 6000'den fazla patent başvurusunda bulunmuştur.
İkincisi, yenilikçi yeteneklerin bir araya gelmesini hızlandırmaktır. Ningbo, Suzhou ve Quanzhou, birinci sınıf inovasyon platformları inşa etmeye, yetenekleri gerçek parayla işe almaya çalışıyorlar ve Suzhou New District'teki yalnızca bir biyomedikal endüstri parkı yılda 10.000 üst düzey yetenek tanıttı. Ningbo, "1 + X" yetenek ekolojisinin inşası için bir dizi önlem getirmiştir. "1", bilgelik toplamak için yetenek havuzlama endüstrisini açmak anlamına gelir; "X", en iyi yetenekleri tanıtmak, yeteneklerin yerleşimini sağlamak ve uzman hizmetlerini optimize etmek gibi bir uygulama önlemleri paketini içerir.
Üçüncüsü, üretim, eğitim ve araştırmanın yakın bütünleşmesidir. Jiaxing Citynin yenilikçi teknoloji işbirliği mekanizması, Çin Bilimler Akademisine bağlı 47 araştırma enstitüsünün tümü için Jiaxingde bir inovasyon araştırma enstitüsü kurmaya aktif olarak çalışmaktadır. Her araştırma enstitüsü önceden 3'ten fazla proje inşa etmiş ve şimdi 25 proje tamamlamıştır. Jiangsu Medical Device Industrial Park'ın toplam planı, bilim ve teknoloji inovasyon platformunun 1 kilometrekarelik bir alanı kapladığı yaklaşık 2 kilometrekarelik bir alanı kapsıyor ve ulusal düzeyde yetkili test ve değerlendirme kurumlarını tanıtmak için çaba gösteriliyor. Nantong, teknoloji araştırma ve geliştirme, endüstriyel pilot testi, denetim ve test, sonuç ticareti ve yetenek hizmetleri için bir dizi platform oluşturmak üzere 17 kilometrekarelik bir merkezi inovasyon bölgesi oluşturmak için işletmeler, üniversiteler ve bilimsel araştırma kurumlarıyla el ele verdi.
(3) Sistem ve mekanizma
Beş şehir, pazar odaklı reformları desteklemeye devam ediyor. Pazar, kaynakların tahsisinde belirleyici bir rol oynuyor. Hükümetin piyasayı tanıtma ve pazara hizmet etme rolü tam anlamıyla devreye giriyor. "Görünmez el" ve "görünen el" birbirini tamamlıyor ve birbirini tamamlıyor.
Birincisi, hizmet yönetimi yöntemleri açısından, beş şehirdeki yetkililer genel olarak pazara saygı duyuyor ve bir ortam yaratmaya ve hizmetleri iyileştirmeye odaklanıyor. Özel ekonominin GSYİH'nın% 80'ini oluşturduğu Quanzhou'da, yerel kadrolar piyasa talebini inceler ve piyasa kanunlarına göre hareket eder. Piyasa odaklı düşünme, düşüncelerinin derinliklerinde kökleşir. Bir yandan, piyasa varlıklarının 900.000 haneyi aştığı Ningbo, pazarı büyütmek ve pazarı canlandırmak yoluyla, piyasa varlıklarını "pazarı bulmak için belediye başkanını aramamaya" yönlendirdi. Öte yandan, girişimin mu başına ortalamanın kahramanca reformuna dayalı olarak dönüşümünü zorladı, böylece her bir inçlik arazi para üretti. Geçen yıl, sektör başına ortalama vergi geliri yaklaşık 400.000 yuan, Suzhou 433.000 yuan, Nantong 239.000 yuan ve Weifang 119.000 yuan idi.
İkincisi, platform çalışma modu açısından, gelenekleri bozmaya cesaret ederler.Yerleştirilen yönetim kurumlarının ve bilimsel araştırma kurumlarının çoğu "dört zaaftan" dır. En belirgin özellik piyasa yönelimidir. Örneğin, Quanzhou Graphene Industry Technology Research Institute, yeni teknolojileri pazara tanıtmak için yönetim kurumlarının kurumsal yönetimi, bilimsel araştırma kurumlarının pazar odaklı operasyonudur ve hükümetin yapamayacakları ve girişimin yapamayacakları konusunda uzmanlaşmıştır. Quanzhou Haixi Ulusal Reklam Endüstri Parkı, eski fabrikaları yenilemiş, reklam, tasarım, film ve televizyon gibi modern hizmet endüstrileri yetiştirmiş ve geliştirmiş ve parka yeni bir yaşam ve canlılık kazandırmıştır. 474 işletme ve ticari tesis,% 94 doluluk oranı ve yıllık çıktı değeri ile parka yerleşmiştir. 1,6 milyar yuan, vergilerde 150 milyon yuan. Tecrübesi, "şehir ve bölge sadece platformlar sağlar ve işletme bağımsız olarak çalışır ve pazarda çok çalışır."
Üçüncüsü, proje işletme yöntemleri açısından listeleme, bir işletmenin en iyi dönüşümü ve gelişimi olarak kabul edilir ve birleşme ve yeniden yapılanmalar, işletmelerin en hızlı iyileştirilmesi ve iyileştirilmesi olarak kabul edilir. 10 yıl içinde Quanzhou, Ningbo ve Suzhou'daki borsaya kayıtlı şirketler iki katından fazla arttı. Ningbo ve Suzhou'daki devlet sanayi fonlarının esnek piyasa odaklı çalışma yöntemleri, yerel işletmelerin dönüşümü ve iyileştirilmesi, listelenmesi, birleşmesi ve satın alınması ve yeniden yapılandırılmasında büyük rol oynadı.Aynı zamanda, sanayi fonları da iki şehrin yatırım çekmesi için önemli bir yol haline geldi.
Dördüncüsü, etkili sistem tedarikidir.Sistem yeniliği sayesinde, güçlü bir girişimci atmosferi yaratılmıştır.Nantong, yüksek kaliteli geliştirme için kapsamlı değerlendirme yöntemleri, endüstriyel proje yapımı için kapsamlı değerlendirme yöntemleri, kurumsal tarzda inşaat için kapsamlı performans değerlendirme yöntemleri ve 3 + 3 endüstriyel yenilik formüle etmiştir. Değerlendirme yöntemlerinin, reform ve inovasyon ödüllerinin ve diğer politika belgelerinin geliştirilmesi, ileriyi ödüllendirmek için gerçek parayla, kadroların ve yetkililerin çoğunun iş kurmaya yönelik hevesini uyandırdı.
(4) Mükemmel iş ortamı
Hükümet, sosyal yaratıcılığın tam akışını teşvik etmek için en büyük sorumluluğu olarak iyi bir çevrenin yaratılmasını kabul eder.
Biri, "güneş ışığı ve yağmurlu çiy" hizmetleri sağlamaktır. Hükümetin özel işletmelere en büyük desteği müdahale etmemektir. Beş şehirdeki girişimciler genellikle normal zamanlarda hükümetin varlığını hissetmediklerini ve hükümetin duyarlı olduğunu ve endişelenmesine gerek olmadığını bildirmektedir.
Bunlar arasında, Jinjiang hükümetinin hizmeti "dört teslimat" gerçekleştirdi, yani aramak imkansız değil, nöbetçi, söylediği şeyi yapıyor ve iyi hizmet veriyor. Hi-Tech Financial Holdings'e dayanan Suzhou High-tech Zone, küçük ve mikro işletmelerin inovasyonu ve girişimciliği için kesin destek sağlar, gelişmekte olan endüstri projeleri için profesyonel hizmet ekiplerini destekler ve "teknik uzmanlık" hizmetleri sağlar.
Suzhou Taihu Ulusal Sulak Alan Parkı
İkincisi, devlet hizmetlerini kolaylaştırmak ve verimli hale getirmektir. Quanzhou, pencereleri departmanlara göre değil, kitleler tarafından "bir şeyi yapma" standardına göre ayarlayarak "bir numara, bir pencere ve bir ağ" reformunu teşvik ediyor. Ningbo, inceleme ve onay hizmetleri için "bir dizi standart" ve endüstri gelişimi için "bir standart" uygular ve benzer işlevlere ve benzer endüstrilere sahip birden çok projeyi genel onay için "tek proje" olarak ele alır. Nantong, "yüzsüz onay, sıfır kusurlu hizmet ve hassas denetim" tanıtımını hızlandırıyor. "Yüzsüz onay", tüm inceleme ve onay hizmeti öğelerinin% 90'ından fazlasını oluşturuyor. "Sonuna kadar bir mühür" uygulaması, Başbakan Li Keqiang tarafından övgüyle karşılandı.
Üçüncüsü, ekolojik çevre çekici ve hoştur. Yeşil su ve yeşil dağlar altın dağlar ve gümüş dağlardır.Ningbo Hangzhou Körfezi Yeni Bölgesi, Suzhou Endüstri Parkı ve Yüksek Teknoloji Bölgesi, Nantong Hao Nehri Peyzaj Kemeri ve Nehir Kenarı Rehabilitasyon Alanı olsun, geniş bir ekolojik alan veya büyük su yüzeyi, büyük yeşil hacim ve büyük miktarda yeşillik içeren ekolojik bölgedir. Kıskanılacak olan ekolojik çevre, şehrin değerini büyük ölçüde artırmakta ve dış dünyaya çekiciliğini artırmaktadır.
(5) Büyük açık desen
En çok öne çıkan iki nokta olduğunu hissediyorum: Birincisi, küresel düzen. Uluslararası rekabet ve işbirliğine derinden katılın ve teknoloji araştırma ve geliştirme, üretim ve tedarik zinciri sistemlerinin küresel stratejik düzenini teşvik edin. Örneğin, Quanzhou Şehri "uluslararasılaşma" yı kentsel gelişim için üç ana stratejiden biri olarak görüyor: Bir yandan şirketleri grup halinde yurt dışına çıkmaya ve denizaşırı pazarları genişletmeye teşvik ederken, diğer yandan benim kullanımım için kapsamlı küresel kaynakları topluyor. Tongfu Microelectronics, Çin'de uluslararasılaşmayı keşfeden ilk entegre devre şirketidir. 2018'de, ana ticari geliri 50 milyar yuan'a ulaştı. Ningbo tarafından yetiştirilen yedi 100 milyar seviyeli önde gelen endüstriyel işletmeden biridir. Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa'yı şiddetle cezbeder. Japonya, Güney Kore, Tayvan ve diğer ülke ve bölgelerdeki birinci sınıf yetenekler, uluslararası pazarı derinlemesine genişletmek için Malezya'da üretim üsleri kurdu ve denizaşırı siparişler 2 / 3'e ulaştı. Joyson Group, on yıldan fazla bir süre önce, birleşme ve satın almalar yoluyla, Almanya, Amerika Birleşik Devletleri, Avusturya, Japonya ve otomotiv elektroniği, robotlar, üst düzey işlevsel parça üreticileri, otomotiv güvenlik tedarikçileri, endüstriyel otomasyon vb. Gibi diğer ülkelerde altı şirket satın aldı. , Weichai Group'un gelişim yoluna oldukça benzeyen teknik güçte ve toplam iş hacminde bir sıçrama-ileriye doğru gelişme sağlamak.
İkincisi, büyük ulusal stratejilere aktif olarak entegre olmaktır. Ülkenin açılma düzenine aktif bir şekilde entegre olun, konum avantajlarını ekonomik ve ticari işbirliği avantajlarına dönüştürün ve Yangtze Nehri Ekonomik Kuşağı için bir "Kuşak ve Yol" köprüsü ve stratejik bir destek kuşağı oluşturun. Quanzhou ve Ningbo, "Tek Kuşak ve Tek Yol" stratejisine, özellikle "Deniz İpek Yolu" stratejisine entegre edilmiştir. Suzhou, Nantong, Ningbo ve Jiaxing, planlama kenetlenme, stratejik koordinasyon, mekansal yığılma ve tematik işbirliği yoluyla "Yangtze Nehri Ekonomik Kuşağı" na ve diğer ulusal kalkınma stratejilerine aktif olarak entegre edilmiştir. , Mekanizmayı iyileştirin, Yangtze Nehri Deltası bölgesinin entegre gelişimine tam olarak entegre edin, temelde inovasyona dayalı bir bölgesel endüstriyel sistem ve işbirliğine dayalı bir inovasyon sistemi oluşturun, ulusal stratejilerin üst üste binme ve entegrasyon etkilerini tamamen serbest bırakın ve yeni bir açık işbirliği yolunu kırın.
(6) Kadronun tarzı sağlam
Güneyli kadrolar sade bir stile sahipler, kamuoyuna açıklamıyorlar, kendilerini işe kaptırıyorlar ve pratik sonuçlara odaklanıyorlar. Bazı kadromuzun aksine sahnelere ve yüzeysel şeylere daha çok dikkat ediyorlar.
Burada Nantong'un yatırım teşvik çalışmalarına bir örnek vereceğim. Yaklaşımları:
Birincisi, yatırım misyonu çok açık. Her il ve ilçenin, çok ağır olan net bir yatırım teşvik görevi vardır. Aslında, nispeten iyi tamamladılar, geçen yıl 40 milyarlık bir proje çektiler ve geçen yıl 10 milyarlık üç proje çektiler.
İkincisi, yöntemin çok açık olmasıdır. Ana yatırım teşviki konusunda ısrar ettiler ve her zaman ne tür liderlerin hangi tür işleri davet etmesi gerektiğine ve büyük liderlerin öne çıkmaya davet edilmesi gerektiğine inandılar. Endüstriyel zincir yatırımı, sermaye zinciri yatırımı ve teknoloji zinciri yatırımı dahil olmak üzere zincir yatırım promosyonu gerçekleştirin. Akıllıca bir yatırım promosyonu yaparak, zenginlerin hesabını ve maliyet hesabını hesaplayarak, ne kadar ödemesi gerektiği ve ne kadar fayda sağlayabileceği açıktır.
Üçüncüsü güçlü denetimdir. Her Ocak, iki ayda bir, her üç ayda bir yorum, altı ayda bir gözlem ve her yıl bir rapor olmak üzere bir brifing yapın Sorumluluk katmanları çok sağlamdır. Proje sahtekarlığını önlemek için bir projenin ilk, ikinci ve üçüncü yılları başlangıç, bitiş ve çıktı için ayrı ayrı değerlendirilecektir. Sekreterleri ve belediye başkanları, ekibin yatırım çekmek için dışarı çıkmasına ve departman tarafından bildirilen projeleri tek tek müzakere edip eşleştirmesine yol açtı.
Dördüncüsü, "beş temizliğe" ulaşmaktır. Yani lokasyon avantajlarını netleştirmek, ülke, il ve şehirlerin bizden ne yapmamızı istediğini netleştirmek, planın çektiği avantajlı işletmelerin potansiyel hedeflerini netleştirmek, karşı tarafın yatırım niyetlerini netleştirmek ve ilişkinin tüm yönlerini netleştirmek içindir.
Büyük projelerin hayata geçirilebilmesi için, yatırımcıların kilit şahsiyetlerinin en sonunda birbirine bağlanması gerekiyor.Bunlardan 1 milyar yuan'dan fazla olan projeler, şehir liderlerinin müzakere etmek ve bağlantı kurmak için öne çıkmasını isteyecek.
Beşinci olarak, yatırım promosyonunun detaylarına dikkat edin. Yatırım müşterileri için,% 100 verimlilik ve% 101 olarak adlandırılan +1 sürpriz konusunda ısrar ediyoruz. Ningbo gibi yatırımları çekmede çok etkilidirler, 12 gün içinde Shanghai Jiaotong Üniversitesi Endüstriyel Araştırma Enstitüsü'nde tanıtıldı ve indi. % 1 müşterilere bir sürpriz yapmak ve onları ayrıntılarla hareket ettirmektir.
Yukarıdaki altı nokta, sadece beş güney şehrinin başarılı deneyimi değil, aynı zamanda bir sonraki gelişimimiz için de önemli bir referans.
2. Boşluk nerede?
Güneydeki beş şehirle karşılaştırıldığında, aramızdaki boşluk ortada. Bazı yoldaşlar, okuduktan sonra, sadece güçlü bir kriz duygusuna sahip olmadıklarını, aynı zamanda açıklanamayan bir korku duygusuna sahip olduklarını söylediler.Kriz duygusu bugünkü boşluktan, korku duygusu beş, on veya on yıl sonra boşluktan geliyor. Ana boşluklar:
(1) Geliştirme seviyesindeki boşluk
Birincisi, zayıf endüstriyel rekabet gücüdür. Weifangın geleneksel imalat endüstrisi yüksek bir orana sahiptir ve bunların çoğu endüstriyel zincir ve değer zincirinin alt ucunda yer alırken, beş güney kentindeki biyotıp ve elektronik bilgi gibi gelişmekte olan endüstriler ekonomik büyümeyi yönlendiren bel kemiği endüstrileri haline gelmiştir. Bunların arasında Suzhou'daki stratejik gelişmekte olan endüstriler Bu oran% 50,8'e, Weifang'ınki ise sadece% 15'e ulaştı.Yüksek teknoloji endüstrilerinin çıktı değeri Nantong'da% 50,1, Weifang'da ise yalnızca% 44,9'du. Geleneksel endüstrileri de tamamen zeki olan Ningbo gibi en üst seviyeye taşındı. Bununla birlikte, Weifangın geleneksel endüstrilerinin akıllı dönüşümü çok yavaş, yetersiz ve etkisizdir. Onlarla endüstriyel gelişme düzeyinde farklı bir çağdayız.
İkincisi, bağımsız inovasyon yeteneği güçlü değildir. Weifang'da pek çok inovasyon platformu var ama gerçekten rol oynayan pek çok platform yok.Fujian Strait Graphene Industry Research Institute ve Huawei Cloud Ningbo Wotu Factory gibi yeni Ar-Ge kurumlarından yoksunlar. Weifang City'nin temel eğitim ve mesleki eğitimi ülkenin en iyileri arasında yer almasına rağmen, sınavı geçen öğrencilerin sayısı ithal edilenlerinkinden çok daha fazladır. Eğitilen yeteneklerin çoğu vasıflı işçilerdir. Çok az sayıda üniversite, üst düzey bilimsel araştırma enstitüsü ve resmi lisans seviyesinin ve üst düzey yetenekler üzerinde araştırma kurumu vardır. (Ekip) yetersiz.
Üçüncüsü, şehir çekici değil. Anahtar, ekolojimizin, insan yerleşmelerimizin, inovasyonumuzun ve girişimciliğimizin yeterince iyi olmamasıdır. Son yıllarda, Weifang Şehrindeki nüfus çıkışı ve girişi çok fazla farklılık göstermedi, ancak gençlerin akışı girişten çok daha yüksek ve beş güney kentindeki net nüfus akışı her zaman yüksek kaldı, çoğu üniversite mezunu. Şimdi, bu şehirlerle aramızdaki uçurum çok büyük.Geçen yıl, Weifang GSYİH açısından 615.68 milyar yuan, 1244.07 milyar yuan Suzhou'dan, 458.92 milyar yuan Ningbo'dan, 231.02 milyar yuan Quanzhou'dan az ve Nantong'dan 227.02 milyar yuan daha azdı. , Bu gelişme devam ederse boşluk daha da büyür.
Quanzhou şehrinin bir köşesi, Fujian
(2) İdeolojideki boşluk
Beş güney şehri ile karşılaştırıldığında, tüm boşluklarımızın kökü fikirlerimizde yatıyor.
Biri memnun ve kayıtsız olmaktır. Birçok kadro dünün ihtişamından zevk almaktan hoşlanıyor ve başarılarının öncekiler ve geçmiş olduğunu anlamıyorlar, aciliyet, kriz ve kalkınma için sorumluluk duygusundan yoksunlar. Beş güney şehrine baktığımızda hiçbiri bizden daha kötü değil ama her zaman tatmin olmuyorlar ve durgunlaşmıyorlar, bunun yerine konseptlerini durumdaki değişikliklere göre sürekli güncelliyorlar ve her zaman yüksek kaliteli gelişme yönünde ilerlemelerini hızlandırıyorlar.
İkincisi utangaç ve muhafazakar. Güneyde "yasalar yasaklamadan hiçbir şey yapamaz". Yasalar ve düzenlemeler onları açıkça yasaklamadığı sürece cesur ve cesuruz. "Yasanın yetkisi yok ve yapılamaz". Emsal yok ve yasalar ve düzenlemeler şart koşmadıkça hiçbir şey yapmaya cesaret edemiyoruz. Reddedildi, eğer yenilik duygusu güçlü değilse, gök gürültüsünden ve çizgiye adım atmaktan korkuyorlar ve işleri sorunsuz bir şekilde yapmamaya hevesliler ve birçok geliştirme fırsatını kaçırdılar.
Üçüncüsü, etkililiğe değil yüze odaklanmaktır. Bazı kadrolar şerefi ve yüzü sever, itibara değer verir ve pratik sonuçları küçümser.
Dördüncüsü, kriz karşısındaki felçtir. Genelde güçlü bir kriz duygusuna sahip değilim ve sorunlar hakkında endişelenmiyorum.Bir kazadan sonra herkesten daha endişeliyim.
(3) Çalışma tarzındaki boşluk
Bu güney denetimi sırasındaki en sezgisel duygu, işlerinde kesin ve kesin olmaları, gerçeklerden gerçeği aradıkları, gayretle çalıştıkları ve sadece verimliliğe değil kaliteye de odaklanarak, ama bizim tarzımızın ciddi sorunları olduğu yönündedir.
Birincisi, standardın yüksek olmamasıdır. Bazı kadrolar dikkatsiz, geçmesi kolay, genellemeyle yetinmiş, güneylilerin hassasiyetinden ve hassasiyetinden yoksundur.
İkincisi, ağırdan kaçınmak ve ışığı yapmaktır. Ben endişeyi değil, iyiyi bildirmeye alıştım. Kadromuzun çoğu özellikle öne çıkıyor. Başarılardan bahsediyorlar ve tek bir numara hakkında konuşuyorlar. Gurur çok büyük ama sorunu küçümsüyorlar, eksiklikleri ve hataları örtbas ediyorlar.
Üçüncüsü, tam bir anlayış talep etmek değildir. Bu güney seferinin duyguları bilhassa açık, kadroları sadece yerel durumlarına aşina değil, aynı zamanda iç ve dış durumları da biliyorlar. Bizim başkalarıyla aynı çağda olmadığımızı hissederek, anlaşılır bir şekilde ve kolayca konuştular. Yoldaşlarımızdan bazıları genellikle çalışmaya dikkat etmezler ve özellikle bazı yeni ekonomiler, yeni modeller, yeni endüstriler ve yeni iş biçimleri hakkında biraz anlayışla, ekonomik gelişme, çift işe alma ve yeni ve eski kinetik enerjinin dönüşümü gibi temel görevler hakkında kapsamlı bir anlayışa sahip değiller.
Dördüncüsü rastgele hareket etmektir. Bazı kadroların hukuk sistemi ve hizmet bilinci konusunda zayıf farkındalıkları vardır ve hatta aracı kuruluşların çıkarlarıyla bağlantı kurarak iş ortamına ciddi şekilde zarar verirler.
(4) İş ortamındaki boşluklar
Birincisi, yönetimin ve ademi merkeziyetçiliğin düzene sokulması kapsamlı değildir. Devredilen yetkilerin sayısı oldukça fazla olmasına rağmen, kalite yüksek değildir; "bir kez doğru yap" meselesi çok az ve düşük verimlilik. İkincisi, hizmet şirketlerinin kalitesizliğidir. Onaylar ve hizmetler, zayıf geliştirme platformu işlevleri ve zayıf inovasyon ve girişimcilik ortamına vurgu. Üçüncüsü, politikaların yetersiz uygulanmasıdır.
(5) İş ilerlemesindeki boşluk
Biri yavaş hareket. Bazı görevler için özel düzenlemeler yapıldı ve hala bekliyorlar ve bekliyorlar. İkincisi, pratik yapmadan konuşmaktır. Yüksek profilli şarkı söyleyin, sloganlar atın, çok fazla pratik hileye sahip değilsiniz, sadece yüzeysel makaleler yapın; bazıları yapsa bile, dikkatsiz ve rutin tamamlama ve düşük seviyeli uygulamadan memnunlar. Üçüncüsü yetersiz kararlılıktır. Bazı kadrolar hızlı başarıya heveslidirler, "sonuna kadar bir plan çizme" kararlılığından yoksundurlar ve "başarı benimle olmak zorunda değildir" zihniyetinden yoksundurlar; bazıları "iş her zaman yollardadır", ilk başta kuvvetli ve kuvvetlidir, ancak sonunda onlar hayal kırıklığına uğramazlar. Örneğin endüstriyel dönüşüm ve iyileştirme açısından fikirler ve önlemler var, ancak sürekli çaba yeterli değil, şimdiye kadar etkisi açık değil.
3. Gelecekte ne yapmalı?
Beş şehirden bir şeyler öğrenmek ve gelişmeyi hızlandırmak için anahtar, öğrenmek, kullanmak ve uygulamak ve çalışırken "sıcak", döndükten sonra "sıcak" ve yakında "soğukluk" durumunu tekrar etmemek. Asla heyecandan hareketsizliğe, şoktan pişmanlığa geçmeyin.
(1) Zihni özgürleştirmeye devam edin
Düşünce, eylemin öncüsüdür Yeni fikirlerin ve kavramların rehberliği olmadan, yüksek kaliteli gelişmeyi başarmak zor olacaktır. Zihni daha da birleştirmek ve özgürleştirmek için bu güney teftişiyle birlikte şehirde büyük bir tartışma yürütmek gerekiyor.
İlk önce eyalet standardını yükseltmeliyiz. Küresel vizyonu ve stratejik düşünceyi güçlendirmek, beş şehrin birincilik için çaba gösterme cesaretinden öğrenmek ve sonsuza kadar birinci sınıf akıl durumu için çabalamak, Weichai'nin otoriter ruhundan öğrenmek, "ilki karıştırmak için çabalamayın", kentsel gelişim ve park yapımında "Kuşak ve Yol" üzerinde durmak gerekir. "Pekin-Tianjin-Hebei koordineli kalkınma ve diğer ulusal kalkınma stratejileri ve Bohai Rim ve Qingwei entegrasyonu gibi bölgesel kalkınma yüksek düzeyde planlandı. Sanayi kuruluşları iç ve dış pazarlara bakmalı ve tüm işler eyalette ve tüm ülkede cesurca olmalıdır. İlk önce çabalayın.
İkincisi, düşünmeye ve girişimde bulunmaya cesaret etmeliyiz. Eğer düşünemiyorsan, yapamazsın. "Bir numara, bir pencere ve bir ağ", "en fazla bir sefer", "onay için toplantı yok" gibi reformlardan, "üç numara" ve "dört farklı" endüstriyel araştırma enstitüsüne, zorlu ve kazanmaya cesaret eden "Jinjiang ruhu" na kadar, ilk şey düşünmektir. itibaren. Ayrıca artık çok iyi koşullarımız var. Örneğin, dış dünyaya açılma açısından Weifang, kapsamlı bir serbest ticaret bölgesinin avantajlarına sahiptir.İthal bir tahıl limanı, ithal bir otomobil limanı inşasını aktif olarak ilan etmek için kapsamlı serbest ticaret bölgesini desteklemeli ve bölgesel açılım için yeni bir yayla oluşturmak için paralel otomobil ithalatı gerçekleştirmelidir. Başta önde gelen kadrolar olmak üzere parti üyelerinden ve kadrolardan başlamalıyız ve benden, özellikle de birimin ana sorumlu yoldaşları, zihnin özgürleşmesini hızlandırmada, yenilikçi genlerimizin aktivasyonunu hızlandırmada ve kalkınma, reform ve yeniliği planlamada cesurca, cesurca ve cesurca düşünmek için öncülük etmelidir. Hiç yoktan, ilk olmaya cesaret edin.
Üçüncüsü, tüm kısıtlamalardan kurtulmalıyız. Kurallar ve düzenlemelerle sınırlanmak ve geleneksel yollara güvenmek, özgürlüğümüzün eksikliğinin belirgin bir tezahürüdür. Büyük değişim çağında, eski yöntemlerden çıkış yolu yoktur ve geri çekilerek iyi fırsatlar kaçırılır. Güçlü bir şekilde "eskiyi" kırıp "yeniyi" oluşturmalı, geleneksel kalkınma modeli bağımlılığının ve politika bağımlılığının ortadan kaldırılmasını hızlandırmalı, geriye dönük atalet düşüncesini kırmalı, yeni kalkınma kavramlarını güçlendirmeli, yasaya bağlı kalmalı ve yasaklama yapmamalı ve iş yapmak ve kullanmak için piyasa mekanizmalarını kullanmayı öğrenmeliyiz. Hukukun üstünlüğü sorunları çözer ve reform ve yenilik yoluyla bir yol bulur. Tüm seviyeler ve departmanlar ciddi şekilde düşünmeli ve kapsamlı bir şekilde gözden geçirmeli, çeşitli mantıksız ve bilimsel olmayan düzenlemeleri cesurca aşmalı ve hizmet geliştirmeyi daha iyi desteklemelidir.
Dördüncüsü, fırsat bilincini güçlendirmeliyiz. Yoğunlaştırılmış tartışma sırasında herkes, Güneyin liderliğinin fırsatların değerlendirilmesiyle elde edildiğini ve fırsatlara karşı son derece duyarlı olduklarını kabul etti. Son yıllarda, Güney ile aradaki boşluğu artıran, özellikle endüstriyel dönüşüm ve iyileştirme fırsatları olmak üzere birçok geliştirme fırsatını kaçırdık. Şu anda, yeni bir gelişim fırsatları turu geldi ve tüm seviyeler fırsatlarla ilgili farkındalıklarını ciddiyetle güçlendirmeli ve bunlardan en iyi şekilde yararlanmalıdır.
(2) Çalışma tarzını iyileştirme çabaları
İyileştirmek için üç alana odaklanmanız gerekiyor.
Sorumluluk almaya cesaret etmek gerekir. Beladan kaçınmak için memur olmaktan utan. Harekete geçme cesareti hem politik bir karakter hem de politik bir görevdir. Başta önde gelen kadrolar olmak üzere her düzeydeki kadrolar, sorumluluk ruhunu daha da güçlendirmeli, sorumluluğu üstlenmeye cesaret etmeli, inisiyatif almak için inisiyatif almalı, çatışmalar ve zorluklarla yüzleşmeli, krizler ve zorluklar karşısında ileriye adım atmalı ve darboğazları aşmaya cesaret etmelidir.
Örneğin, proje onayında ve gayrimenkul sertifikası işlemede çok sayıda tarihi problem vardır.Bu problemlerin çözümü birden fazla departmanın işbirliğini gerektirir.Bu koşulların birçoğu birbirinin önüne geçer.Liderler ve departmanlar ilk adımı atmaya cesaret etmelidir. "Asla çözülmeyecek. Tüm kademeler ve bölümler onlara büyük önem vermeli, çabalarını yoğunlaştırmalı ve bu tür sorunları kolaydan zora çözmelidir.
İkincisi, tutkulu olmalıyız. Suzhou ne özel bir ekonomik bölge ne de açık bir kıyı kenti ... Ancak kadroları ve kitlelerin "rekabetçi mücadele" ruhuyla özel bir bölgeden daha iyi bir yatırım ortamı yaratmış ve ön planda olmuştur. Tutku kariyer yapar. Şu anda, kritik bir dönüşüm ve gelişme dönemindeyiz ve kendi kendini devrimin cesaretini, başkalarının cesaretini, girişimcilik tutkusunu güçlendirmemiz ve ilerlememiz gerekiyor.
Örneğin, yeni bir üst düzey açılış turu karşısında, Weifang, Japonya ve Güney Kore ile limanda yeni atılımlar elde etmek istiyorsa, çok çalışmaya cesaret etme, konum avantajlarına ve platform avantajlarına tam anlamıyla oynama, tamamen bağlanma ve çekme cesaretini göstermelidir. , Şiddetli rekabette patlak verdi.
Üç, daha katı ve daha pratik olmalıdır. Derinlemesine düşünmeli ve ciddi bir şekilde sorunları sıkı çalışma tarzında aramalıyız, bürokrasi ve biçimciliğin kararlı bir şekilde üstesinden gelmeliyiz ve daha katı ve daha pratik çalışmaları teşvik etmeliyiz. Örneğin, "çifte işe alım ve çift aday" daha katı ve daha pratik olmalı, asla gösteriş yapmamalı, sahadan geçmeli, sahteciliği bırakmamalı, pratik sonuçları vurgulamalı ve iniş başlayıp üretime ulaşılıncaya kadar yatırım ipuçlarını ve sözleşmeli projeleri takip etmeli ve takip etmelidir. etki.
(3) İş ortamını optimize edin
Çevre, bir işletmenin hayatta kalması ve gelişmesi için temel oluşturur. Sorun yönelimine bağlı kalmalı, Güney'in deneyimini kıyaslamalı ve bu zorlu savaşı iş ortamını optimize etmeye yönelik on önlemin gereklerine uygun olarak kararlı bir şekilde savaşmalı ve kısa sürede büyük bir iyileştirme yapmaya çalışmalıyız.
İlk olarak, hükümet işleri ortamını optimize etmeliyiz. İşletmelerin ve kitlelerin bir şeyler yapması zordur, kökeni çok fazla yönetime ve kötü hizmete sahip olmalarında yatar.Kolaylığı ve verimliliği hedeflemeli ve gelişmeyi hızlandırmak için çok çalışmalıdır. Uzun metrajlı filme yapılan habersiz ziyaretler birçok sorunu yansıtıyor ve sorumlu her ofis ve departman düşünmeli ve iyileştirmelidir.
Bir yandan, "hepsini tek seferde yapmak" için mümkün olan en kısa sürede bir atılım yapmalıyız. Zhejiang'da "en fazla bir kez koşmak" tan, Jiangsu'da "yüzsüz onay" a, Fujian'da "ikinci onaya" kadar, tüm bölgeler en az onay, en yüksek verimlilik, en iyi hizmet ve en güçlü insan duygusuna sahip bir ortam yaratıyor. Boşluğumuz hala Büyük. "Tek seferlik operasyon" reformunu bir atılım olarak ele almak, "10 özel eylemi" derinleştirmek, süreç yeniden yapılandırmasını ve bilgi paylaşımını hızlandırmak, çevrimiçi ve el tipi hizmetleri bir an önce gerçekleştirmek, daha fazla verinin kullanılması ve kitlelerin daha az ayak işi olması için gereklidir. Güneydeki "birden fazla deneme" ve "tek pencere hizmeti" gibi gelişmiş uygulamalarla ilgili olarak, ilgili departmanlar, özel personelin gerçeği incelemesi ve geri getirmesi için derhal ayarlamalıdır. Başka yerlerde elimizden geleni yapabiliriz, yapmalıyız ve bunu yapmalıyız. bu iyi.
Bu bağlamda, departman verilerinin paylaşılmaması için nesnel nedenler var, ancak herkesin Güney'in deneyimlerinden öğrenmesi ve iç koordinasyonu güçlendirmesi, böylece kitlelerin gerçekten hepsini aynı anda yapabilmesi gerekiyor.
Öte yandan, hizmetleri şiddetle iyileştirmeliyiz. Devletin iyi bir hizmet işi yapması zorunlu bir görevdir ve kötü bir hizmet için bir görev ihmalidir. Ningbo "Baş Hizmet Görevlisi" uygulamasından öğrenmek ve işletmeler ve büyük projeler için "bire bir" özel kişi hizmeti ve tam yardım ve ajans uygulamak; işletmelerin zorluklarını zamanında anlamak ve çözmek için işletmelere güvenme sistemini uygulamak gerekir.
İkincisi, ortamı inovasyon ve girişimcilik için optimize etmektir. Özellikle başlangıç döneminde inovasyon ve girişimcilik çok kırılgandır ve dikkatli bir bakım gerektirir. Yeni formatlara karşı daha duyarlı ve hoşgörülü olun. Gevşeklik ve hoşgörü, inovasyon ve girişimciliğin temel zemini ve yeni başlayanlar titiz olamaz. Didi Taxi, Alipay, WeChat kırmızı zarfların ve diğer yeni formatların güneyde orijinal olduğunun en iyi kanıtı.
Geleneksel endüstrilerle karşılaştırıldığında, yeni iş biçimleri konusunda yeterli farkındalığa sahip değiliz ve etkili geliştirme önlemlerinden yoksun. Yeni iş biçimleri üzerindeki çalışmayı güçlendirmek, uzun vadeli bir bakış açısı benimsemek, kurallara uymak ve daha fazla kurumsal alan ve politika desteği sağlamak, sadece "atı desteklemek" değil, aynı zamanda "bir yolculuk göndermek" ve "tek sopayla öldürmemesi" gerekir. Endüstriyel destek tesisleri, yalnızca endüstriyel kümelenmelerin canlılığı ve rekabet gücü olduğunda daha eksiksiz ve düşünceli olmalıdır.
Altyapı tesisleri de kritik önem taşıyor Alibaba merkezini inşa ederken, Hangzhou onlara özel olarak yer altı otoparkları, yetenek daireleri sağladı, yol çıkışlarını açtı ve Qiandao Gölü su yönlendirme projesini başlattı. Zhejiang Üniversitesi'nin eski müdürü Pan Yunhe, böyle suyu içebilecek hiçbir yeteneğin olmadığını söyledi. Girişimcilik inkübasyonu daha profesyonel ve rafine olmalıdır. Uzmanlaşmış organizasyon operasyonlarını aktif olarak başlatmak, kolejler ve üniversitelerle işbirliğini güçlendirmek, girişimcilik rehberliği ve endüstri, kaynak ve sermaye kenetlenmesi gibi destek hizmetleri yürütmek ve tüm faktörleri içeren bir inovasyon ve girişimcilik ekosistemi oluşturmak gerekmektedir.
Üçüncüsü, politika ortamını optimize etmektir. İşletmeler genel olarak birçok politikanın getirildiğini bildirmektedir, ancak yavaş uygulama, yetersiz uygulama ve hatta uygulanmama sorunları çok belirgin. Politika uygulamasını, ortamı optimize etmek için önemli bir giriş noktası olarak almak, özel değerlendirme eylemlerini ciddiyetle gerçekleştirmek, son üç yılda önemli politika belgelerini kapsamlı bir şekilde incelemek ve bunları temel ve yararlı olanları kategorilere ayırmak ve işletilmesi kolay değilse destekleyici kurallar oluşturmak gerekir. Derhal uygulanmayan sorumlulukların bir listesini oluşturun ve derhal düzeltin ve düzeltin ve düşük bilinçli olanlar hedefli bir şekilde kapıya gönderilmelidir. Örneğin, vergi indirimleri ve ücret indirimleri, şirketlerin uzun süredir dört gözle beklediği ve alkışlanan iyi politikalardır.Ne kadar mali baskı ve zorluk olursa olsun, sözlerimizi kararlılıkla yerine getirmeli ve şirketleri tatmin etmek için iyi şeyler yapmalıyız.
Dördüncüsü, sosyal çevreyi optimize etmektir. Bu konuda en önemli şey dürüstlükten bahsetmektir. Özellikle parti komitesi, hükümet ve önde gelen kadrolar vaatlerin tutulmasında başı çekmeli ve yeni yetkililerin eski hesapları görmezden gelerek işletmelere verdikleri sözleri yerine getiremeyen sorunlarına kararlılıkla son vermelidir. Yerel yönetimler ve kamu iktisadi teşebbüsleri, özel teşebbüslerin borçlarının soruşturulmasını şimdiden tamamladılar.Bir sonraki adım, borçların yerinde uygulanmasını sağlamak için borç takas çalışmalarına kesinlikle dikkat etmektir.
Birçok seçkin girişimciyle dışarı çıktık, ancak ziyaret sırasında çevremiz ve memleketimizin gelişimi hakkında hala şüpheleri var Bu fenomenler, derin düşüncemizi hak ediyor. Piyasa varlıklarımız arasında sözleşme performansının bilinci ve kabiliyetine ne dersiniz?
52000400300280
(:)
