Bu, siz ve en iyi girişimciler arasındaki temel boşluktur
2018, Çin'in reformunun ve açılmasının 40. yıldönümü. Bu, birçok Çinli şirketin büyümesi ve genişlemesi için altın bir çağdır.Çok sayıda girişimci yükselme eğiliminden yararlandı.Aynı zamanda kendilerini başarırken toplum için büyük bir zenginlik yarattılar.
Bir kişinin otuz yaşında olduğu söyleniyor ama biz Çinli işletmelerin ve girişimcilerin artık "kırk" olduğunu düşünüyoruz. Sosyal sorumluluğu bağımsız olarak üstlenme hissine sahip olmaya başlıyorlar ve gittikçe daha fazla girişimci hayatın ikinci yarısının gidişatı ve hayatı nasıl daha asil hale getireceği hakkında düşünüyor. Aynı şeyi yapmayı seçtiler: Kamu refahı . Farklı şekillerde, değişen derecelerde katılmak ve hatta kendilerini kamu refahı alanına adamak, bir misyon duygusunun bağımsızlığıdır.
3. Ma Yun Country Öğretmen Ödülü "Derse Dönüş" etkinliği düzenlendi
Daha geçen Pazar, Ma Yun, Feng Lun ve diğerlerini 2017'de Sanya'daki üçüncü "Ma Yun Kırsal Öğretmen Ödülü" ne katılmaya davet etti. Sina Weibo ile ilgili kişisel sertifikası "Kırsal Öğretmen Sözcüsü Ma Yun". Kırsal eğitime olan tutkusuna ek olarak, liderlik etti. Alibaba kamu refahında büyük bir adım attı ve hatta Alibaba'nın gelecekte işletmenin ömründen daha uzun süre dayanabilecek üç şeye sahip olacağını umduğunu söyledi: Bunlar temel teknolojide Dharma Akademisi, iş zekasında göl kenarı üniversitesi ve kamu refahı hayır kurumu. Alibaba Vakfı.
Wang Shi, Ma Weihua, Ren Zhiqiang, Niu Gensheng, He Qiaonu, Bill Gates gibi kamu refahı alanında faaliyet gösteren girişimciler az sayıda değildir, neden kamusal refahı seçerler? Kamu refahı nasıl yapılır? Kendileri veya şirketleri, kamu refahı endüstrisine hangi yeni değişiklikleri getirdi?
01
Şirketlerin temellerini sonsuza kadar korumaları için bir sır
Antik çağlardan beri Çin'in iyi bir kültür eksikliği yoktur. "Herkes Yao ve Shun olabilir", bu cümle, kökleri "iyi doğa teorisine" dayanan ve insanları iyi olmayı arzulamaya teşvik eden "Mencius" dan geliyor. Wang Yangming, "iyilik ve iğrenç vücut yoktur, iyi ve kötü niyetli eylemler vardır. İyiyi bilmek ve kötüyü bilmek vicdan, kötülüğü iyilik için ortadan kaldırmak nesnedir" diye önerdi, bu da bir vicdan çağrısıdır.
Sıradan insanların "önce dünyayla ilgili endişelenip ondan sonra da dünyanın tadını çıkarması" zor olsa da, "büyük gözler" ve "buz çiçeği çocuk" gibi resimler, günlük hayatta her zaman zayıf ruhun derinliklerine dokunabilir. Bazıları iyilik yapıyor, küçük iyilik yapıyor ve bir yardım kuruluşunda gönüllü olmak, bir meslektaşına ve hatta sıkıntı içindeki bir yabancıya yardım etmek gibi sıklıkla bağışlıyor.
Girişimciler için muazzam bir servete sahipler ve daha fazlasını taşıyacaklar. Öncelikle işletmelerin hayır kurumlarından ve sosyal yardım kuruluşlarından farklı olduğunu açıkça anlamalıyız, hayatta kalmanın birincil görevi kar yaratmaktır, bu onların görevi, işletmelerin daha güçlü ve daha güçlü hale gelmesi için kalıcı motivasyon nedir? Yönetim bilimcisi James Collins, "Everlasting Foundation" kitabında şirketlerin kalıcı bir temele ulaşmak için para kazanmanın ötesinde temel değerlere ve misyon duygusuna sahip olması gerektiğini belirtti.
Daha geniş anlamda, bu misyon duygusu aynı zamanda bir tür iyi ve bir tür kamu refahıdır. Girişimciler için kamu refahının daha zengin bir çağrışımı vardır. Son yıllarda, toplumda büyük felaketler yaşandığında, girişimcilere zaman zaman para bağışlanmakta, dış baskılara dayalı veya kendini beğenmişliği tatmin etmeye yönelik bu tür yardımsever davranışlar biraz değişmiş, böylece kamu refahı sahtekarlığı meydana gelmiştir. Bağış, yararlanıcıların duygularını dikkate almadan aldatmaca olgusu.
Kamu refahının asıl amacı nedir? Bizim bakış açımızdan, Gerçek ve kalıcı sadaka kalbi, içsel bir motivasyon olmalıdır. Bir girişimcinin adı zengin bir listeden bir hayır kurumu listesine geçtiğinde, çok önemli bir nokta onun servetine nasıl bakılacağıdır. Zhenghe Island, girişimcilerin servetin mütevellileri olduğu görüşüne sahiptir.Zenginlik toplumdan gelir ve topluma geri döner.Bu, kamu refahını bir kişinin içsel bir gereksinimi haline getirmeyi kolaylaştırır. Çoğu durumda, yüzeyde başkalarına yardım ediyor gibi görünür, ancak aslında başkalarına yardım etmek kendi ihtiyaçlarından kaynaklanır.Yetişkinler de kendi kendini gerçekleştirir. Cao Dewang bir zamanlar Çin'in en büyük hayırseverliği olarak görülüyordu. Hayırseverliği bir tür uygulama olarak görüyordu. "Amacım hayırseverlik yapmak ve dünyamı geliştirmek." Niu Gensheng, "Hayatın ilk yarısının hayali kendini kurtararak kurtuluşa ulaşmaktır; hayatın ikinci yarısının hayali ise başkalarını kurtararak kurtuluşu elde etmektir."
Ek olarak, girişimcilerin bireyler veya işletmeler adına hayır işleri ve kamu refahı yapmasının daha fazla nedeni vardır. Aslında işletmeler gittikçe büyüdükçe girişimcilerin üstlendiği sosyal sorumluluklar da ağırlaşmakta ve bu dönemde bir girişimcinin aile ve ülke duygusuna sahip olması ve sorumluluk alması son derece önemlidir. Kangxi sözlüğüne göre, sözde "halk" özele veda etmek anlamına gelir. ve Bir işletme, "dünya kamu içindir" kavramını gerçekten benimsiyorsa, bir işletmenin zamanın ruhunun bir parçası olması, ondan daha fazla güç kazanması ve kurumsal ve kişisel misyonunu buna göre ayarlaması gerektiğini anlamalıdır.
İki Fortune 500 şirketinin başkanı Song Zhiping, şirketin karakterinden bahsettiğinde, kârın yanı sıra, biri kamu refahı olmak üzere çok önemli bazı unsurların da bulunduğundan bahsetti. Çinli şirketlere dışarı çıktıktan sonra yerel popülerlik kazanmaları için bir numara verdi. "Etiyopya ve Zambiya'da, sadece Çin'de değil, aynı zamanda dünyada yerel AIDS vakıflarını bağışladık. Sen Dışarı çıktığınızda insanlar neden sizi karşılıyor? Kamu refahı konusunda hevesli olmalıyız. "
02
Girişimcilerin hayatlarının ikinci yarısındaki tercihleri
Finans ve ekonomi yazarı Wu Xiaobo, yeni çalışması "On Yıl Dalgalanma, Büyük Su ve Büyük Balık" yazdı:
Küresel bir perspektiften bakıldığında, Çinli girişimciler en önde gelen yükselen grup haline geldi. 2017'ye kadar 647 milyarder vardı. fakat, Hayırseverlik alanında, Çin'deki zenginlerin performansı servetlerinin büyüme hızıyla eşleşmiyor. Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) tarafından hazırlanan bir raporda (2016), Çinlilerin hayırsever bağışları, Amerika Birleşik Devletleri veya Avrupa'nın yalnızca% 4'ü kadardır.
Bu raporun görüşleri Çinli girişimciler için bir dereceye kadar daha yüksek beklentiler ortaya koymaktadır: Servet ile eşleşen hayırsever davranışlar nasıl olur? Aslında, Hayırseverlik kamu refahına eşit değildir, hayırseverlik kamu yararı için iyidir. Sadaka daha çok kişinin nezaketini göstermekle ilgilidir ve halkın refahı daha fazla iyiliği uyandırmakla ilgilidir.Yalnız para yeterli değildir, zaman ve bilgelik gerektirir. Li Ka-shing bir keresinde açıkça "Ben hayır işi yapıyorum, hayır işi yapıyorum!" Dedi. Bu makalede daha fazla tartıştığımız şey, girişimcilerin veya şirketlerin kamu refahı davranışlarıdır.
Dünyaya baktığımızda, Rockefeller ailesinden Bill Gates ve Zuckerberg'e kadar Amerikalı girişimcilerin Amerika Birleşik Devletleri'nde ve hatta dünyada kamu refahının gelişimine liderlik etmeye devam ettiğini itiraf etmeliyiz. Dünyanın en zengin adamı Gates, ölümünden önce hayır kurumları ve kamu refahı için varlığının% 95'ini toplu olarak bağışlayacağına söz verdi. Zuckerberg ayrıca Facebook'taki hisselerinin% 99'unu bağışlayacağına söz verdi ve bunun arkasında on milyarlarca varlık var.
Birçok girişimci, kamu refahını uygulamada bize örnek oldu. Birçok kişi, iş operasyonları ve yönetimine ek olarak, aynı zamanda kurumsal vakıfların veya diğer kamu refahı kuruluşlarının müdürü olarak da hizmet vermektedir. Onlar kamu refahı alanının tüm yönlerine bağlılar ve biz bunu çözmeye çalıştık.
1. Okula bağış yapın
Bu, en doğrudan ve nispeten geleneksel yoldur.
Bay Run Run Shaw şüphesiz tipik bir temsilcidir. Hong Kong'un en zengini değil 107 yaşında yaşadı, ancak hayatında mümkün olan en fazla binayı bağışladı: 30.000. 1975'te Hong Kong'da Shaw Vakfı'nı kurduğundan beri, sistematik olarak dünya çapında eğitim, tıbbi ve diğer sosyal yardım girişimlerine büyük miktarlarda bağışta bulundu. O sırada şöyle dedi: Bir girişimcinin en yüksek durumu bir hayırseverdir. Günümüzde eğitim binaları, kütüphaneler, bilim ve teknoloji müzeleri, tıp merkezleri ve "Yifu Binası" adını taşıyan diğer kurumlar neredeyse Çin'in her yerinde bulunuyor. O vefat ettiğinde, birçok insan şu şekilde hatırladı: İnsanlar gitti, ama bina hala orada.
Shantou Üniversitesi'nin kuruluşu Li Ka-shing'den ayrılamaz. 20 yıldan fazla bir süredir toplamda 2,3 milyar yuan'dan fazla bağışta bulunmanın yanı sıra, kendi memleketinin Chaoshan bölgesinde Shantou Üniversitesi'nin kurulmasını tek başına destekledi ve onlarca yıldır okulun mezuniyet töreninde bir konuşma yapmakta ısrar etti. Yıllar önce, medya muhabirleri ile röportaj yaptığında şok olmuştu: "Li Zeju ve Li Zekai'nin iki oğluna ek olarak, aslında üçüncü bir oğlum ve this'son'un mülkü var ', ailede hiç kimse Hiçbir parçası, kimse hareket edemez. "Bu üçüncü oğul, onun adını taşıyan" Li Ka-shing Vakfı "dır.
2. Çeşitlendirilmiş alanlar ve odak bir arada var olur
Çeşitli alanlara odaklanmak şu anda birçok kapsamlı vakfın yaptığı şeydir. Cao Dewang'ın Heren Yardım Vakfı gibi, Çin'in eğitiminde, tıbbi bakımında, çevre korumasında, acil felaketlerde ve afet sonrası yeniden yapılanmada rol oynuyor.
Ayrıca, belirli sosyal sorunlar veya araştırma alanları konusunda zayıf noktaları olan birçok girişimci de vardır. Li Ka-shing bir keresinde açıkça "Eğitim ve tıbbi bakıma desteğim yaşamın sınırlarını aşacak" dedi. Vakıf eğitime% 60'tan fazla yatırım yaptı; Chen Tianqiao dünyanın en iyi beyin bilimi araştırmalarını desteklemek için 1 milyar ABD doları harcadı ve uzun vadeli taahhüt taahhüdünde bulundu. İnsan deneyimini iyileştirme nihai hedefine ulaşmak için beyin bilimi işi; Bill Gates, Afrika ve Mekong Nehri Havzası gibi sıtmanın en şiddetli olduğu bölgelerde sıtmanın kontrolüne ve hatta ortadan kaldırılmasına odaklanıyor.
3. Bireysel liderlerin cazibesine tam anlamıyla yer verin ve profesyonel organizasyonlar oluşturun
Bir girişimci bir fikri mülkiyettir ve konuşmaları ve davranışları şirketin çalışanlarını ve hatta halkı etkiler. İş dünyasından kamu refahına kadar, bireysel liderlerin çekiciliği belirgindir.
Mükemmel bir hayır kurumu ve hayır kurumu da bir dalgalanma etkisine ve uzun vadeli bir etkiye sahiptir.
Alxa SEE, Çin'deki girişimciler için en büyük ölçek ve etkiye ve en yüksek maruz kalma oranına sahip en büyük çevre koruma kuruluşudur. İlk beş başkan Liu Xiaoguang, Wang Shi, Han Jiahuan, Feng Lun ve Ren Zhiqiang idi ve isimleri iş dünyasında çok iyi biliniyor. Bu "süper patronların" varlığından dolayı, bu organizasyona giderek daha fazla girişimci katılmış ve o zamandan beri birçok yetenekli insan "Alxa" alanını öğrenmiş ve çevre konularına önem vermiştir. Qian Xiaohua, bu örgütün altıncı "ünlü olmayan" başkanıdır. Bu "tam zamanlı" pozisyondan istifa ettikten kısa bir süre sonra, kendisiyle röportaj yaptım. O sırada, temelde (hayır işi nedeniyle) şirketinin işleriyle ilgilenmediğini belirtti. Geçmişte veya gelecekte ne olursa olsun, halkın refahını sağlamaya devam etmeliyiz.
Alxa SEE ve True Love Dream Foundation, 10. Çin Vakfı Geliştirme Forumu'nun ortak dönüşümlü başkanı olarak ortaklaşa görev yapıyor ve sorumlu kişi bayrağı Baidu Charity Foundation Genel Sekreterinden alıyor
Ayrıca son yıllarda Ren Xiaomi'yi, çölleşmenin yayılmasını geciktirmeyi ve hatta frenlemeyi umarak Alashan'da bu su tasarrufu sağlayan darı yetiştiriciliğini teşvik etmesi için onaylayan Ren Zhiqiang da var. "Başarmam gereken şey, çevrenin korunması konusunda daha fazla insanı bilinçlendirmek."
Zhenghe Island Charity Alliance, yerli girişimcileri hayır işleri yapmaya teşvik etmek için birçok savunuculuk ve pratik çalışma yaptı ve ortaklaşa başlatıldı İlk Çin Sosyal Girişim Ödülü Aynı zamanda sektörde bir yeniliktir.
4. Sektörde uzmanlaşmayı ve yeniliği teşvik edin
Bazı girişimciler sosyal sorunları çözmek için iş düşüncesini kullanmaya kararlıdır. Jack Ma'ya göre, para bağışlamak dünyanın en kolayıdır, ancak kamu refahında iyi bir iş çıkarmak Bir "hayırseverlik zihniyetini ve ticari yaklaşımı" korumak gerekiyor.
Birçok olgun kurumsal vakıf personelinin iş eğitimi ve iş düşüncesine sahip olması gerekir. Bazen para harcamanın para kazanmaktan daha zor olduğunu anlamak daha zordur. Shen Guojunun Yintai Grubu, Çinin sosyal refah yönetimi alanında ilk yüksek lisans derecesini oluşturmak için Pekin Üniversitesi ile işbirliği yaptı. Ünlü Guanghua Yönetim Okuluna yerleştirildi. Asıl amacı, kamu refahı yeteneklerinin profesyonelleşmesini ve profesyonelleşmesini teşvik etmek ve çeşitli iş modellerini yenilikçi bir şekilde kullanmaktı. Sosyal refahın gelişimini teşvik edin.
Girişimcilerin geçişi, kamu refahı alanında birçok yeniliği beraberinde getirdi. Son yıllarda birçok sosyal girişim ve etki yatırımları önemli formlar olarak tartışıldı. 2013 yılında China Merchants Bank Başkanlığından emekli olduktan sonra Ma Weihua, şu anda One Foundation Başkanı ve Shenzhen Uluslararası Filantropi Enstitüsü Yönetim Kurulu Başkanıdır. 20 yıl önce, ticari kuruluşlara kamu refahını tanıttık ve şimdi de ticari düşünceyi kamu refahı kuruluşlarına tanıttık. Bu, sosyal kalkınmanın ana akımı olmalı dedi. Borsaya kayıtlı bir banka gibi bir Tek Vakıf kurdu ve çalışanlara yüksek maaşlar vermeye cesaret etti. Hayırseverlik finansmanı-hayırsever tröstler, girişim hayırseverliği, sosyal etki bonoları vb.
Ayrıca 2004 yılında Niu Gensheng'in ailesiyle birlikte Mengniu'da sahip olduğu tüm hisseleri bağışladığını ve Çin'in ilk halka açık olmayan aile fonu Lao Niu Vakfı'nı kurduğunu belirtmekte fayda var; 2005 yılında, Cao Dewang ailesi 3,5 milyar yuan değerinde öz sermaye bağışladı ve Heren Vakfı'nın Fuyao Glass'ın% 14.98'ini elinde tuttuğunu öngördü, bu da yanlışlıkla Çin'in yardım modelinin gelenekselden moderne dönüşümünü teşvik etti. Aslında, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yaklaşık 100.000 vakfın çoğu aile vakıflarıdır. Kişisel hayırseverlikten aile hayırseverliğine kadar, Çin'deki bu girişimciler bir ölçüde aile mirasını da gerçekleştirdiler.
Görünüşe göre bu sınır ötesi girişimciler, kamu refahı endüstrisi için spoiler değil, daha çok orijinal insan grubunu canlandıran yayın balığı gibiler. Halkın refahını sağlamak sadece insani özen ve ahlaki bir yüce duygusu değil, aynı zamanda yöntemler, verimlilik ve yenilik gerektirir!
03
İşletmeler için kamu refahında iyi bir iş çıkarmanın 4 yolu
Pathfinder'in kurucularından biri olan Wang Jing, işletmeler ve kamu refahı arasındaki ilişki açısından bunun çok temsil edici olduğunu anlıyor. "İşletme hala çok küçükken, işletmenin hayatta kalması sorununu çözmek en önemli şeydir; işletme yavaş yavaş genişlediğinde, Şirket çalışanlarına özen gösterin, şirket büyüdüğünde belli bir sosyal etki oluşturmalıdır.Firma para kazanmak istiyor ama aynı zamanda sosyal etkiye de dikkat ediyor.Bu marka imajının oluşturulması ve şirketin gelişimi ve yönetimi açısından çok önemlidir. Değerli."
"Umut Projesi" nin kurucusu Xu Yongguang, son yıllarda "sağda hayırseverlik ve solda iş" kavramını ortaya attı. Bu aslında, çeşitli derecelerde kamu refahına katılan şirketlerin mükemmel bir özetidir:
Kamu refahı hakkı, basmakalıpları kırmak ve verimlilik peşinde koşmaktır; ticaretin solunda ise, işletmelerin, hissedarların, tüketicilerin, çevrenin ve ülkenin çıkarlarını göz önünde bulundurarak ticari faaliyetlerde sosyal sorumluluk üstlenmeye; Kurumsal sorumluluk, kurumsal stratejik kamu refahına yükseltilir ve kamu refahı, endüstri zincirinin her halkasına sızar; bilgi teknolojisi devriminin getirdiği paylaşım ekonomisi, işletmeleri sola doğru karıştırır; sonra sola, sosyal sorunları etkili bir şekilde çözmek için sosyal girişimlere yatırım yapmak için etkiyi kullanın.
Şirketler kamu refahı için nasıl daha iyi yapabilir? Bir envanter oluşturduk ve 4 yolu özetledik.
1. Ürün tasarımı, kamu refahı düşüncesini içerir
Shanghai CBN CEO'su Zhou Jiangong, "Kamu refahını düşündüğümüzde, sadece kamu refahını bir hayır kurumu olarak düşünmemeliyiz. Aslında, genel bir kamu refahı düşüncesine ihtiyacımız var. Bu kamu refahı düşüncesi tüm toplum için gereklidir. Kamu refahı düşüncesini ürün düşünmenin bir parçası haline getirin. . "
İnternet şirketlerinde ürün düşüncesi daha belirgindir. BAT'ın kamu refahı alanındaki yeni yaklaşımı ve ürünlerin kamu refahı düşüncesini yerleştirme şekli, kamu refahına dahil olmak isteyen birçok şirkete ilham verebilir.
Pek çok kişinin katıldığı Karınca Ormanı, Ali "Karbon Hesabı" tarafından tasarlanmış bir yardım eylemidir. Reunion ürünü, polisin kaçakçılıkla mücadele etmesine yardımcı olmak için AutoNavi Haritasının AI'sını kullanır; Tencent, hayır kurumlarının bağış toplamasına yardımcı olmak için "99 Hayırseverlik Günü" nü başlattı Son yıllarda, her 9 Eylül'de, arkadaş çevrelerinde ekranın odak noktası haline geldi.Geçen yıl, otizmli çocuklar için "Çocuk Galerisi" sadece 15 saatti, 5,78 milyon insan çevrimiçi olarak katılıyor ve 12,68 milyon yuan'dan fazla bağış yapıyordu. Yıllık kamu refahı etkin noktalarından biri olan Baidu Infoflow, kamu refahı kelime hazinesiyle ilgili bir marka alanı başlattı ve arama arayüzü, geride kalan çocuklar, otistik çocuklar vb. Gibi herkesin sıklıkla dikkat ettiği alıcılar için optimize edildi.
2. Sosyal sorunları çözmek için kurumsal profesyonel yetenekleri kullanın
"Profesyonel gönüllüler" kavramı giderek daha fazla kurumsal çalışan arasında dolaşmakta ve profesyonel yeteneklerin kamu refahı kuruluşlarına hizmet etmek ve kamu refahı sorunlu noktaları çözmek için kullanılmasını vurgulamaktadır. Bir işletme güçlü kaynaklara sahip olduğunda, kamu refahında neler yapabileceğini, en iyi ne yapması gerektiğini veya diğerlerinden daha iyi yapmak için daha fazla fırsata sahip olduğunu ve bunu en yüksek verimlilikle nasıl yapacağını düşünmelidir.
One Foundation Public Welfare Foundation'ın genel sekreter yardımcısı Li Hong sorumu yanıtlarken, kamu refahı endüstrisindeki bir işletmenin değerinin kendi mesleki teknik yeteneği olduğundan bahsetti. Bir örnek verdi: "China Merchants Logistics Group'un malzemeleri hızlı ve biz onların lojistiğini kullanıyoruz. Acil kurtarma olduğunda, malzemeler varış noktasına zamanında teslim edilebilir."
McKinsey ve Microsoft gibi işyerinin seçkinlerinin üstün kaynaklarını entegre eden ve profesyonel gönüllülere sosyal kuruluşlar için yönetim danışmanlığı hizmetleri sağlamada destek veren Good Society Consulting Agency (ABC) adlı bir kuruluşla iletişim halindeyim.Hizmet alanları arasında strateji, marka tanıtımı, İnsan kaynakları vb. Bu, profesyonel insanların profesyonel şeyler yapan tipik bir örneğidir. İş yerinde 8 saat içinde uzmanlık biriktirin ve 8 saat içinde hayır kurumu uygulayın.
3. İşletmelerin yeni bir mavi iş okyanusu geliştirmesine öncülük etmek
"Tüm sosyal sorunlar ancak bunları karlı iş fırsatlarına dönüştürerek tamamen çözülebilir." Tüm sosyal sorunlar iş fırsatları içerir.
Şirketler daha büyük sosyal sisteme odaklandıklarında ve kullanıcıların sıkıntılı noktalarını çözmek için yenilikçi yollar kullandıklarında, bu aynı zamanda kullanıcıların daha da beğenisini kazanacak ve bağlılığı artıracaktır. İş ve kamu refahının entegrasyonu alanında, sosyal değer yatırımı ortaya çıkıyor ve bu, işletmelerin pazarı keşfetmek için yakalamaları gereken çıkış noktası haline geldi.Bu, yenilikçi büyümenin yeni mavi okyanusudur. Son yıllarda işletmeler, endüstriyel yoksulluğun azaltılması ve hedeflenen yoksulluğun azaltılması alanında önemli bir rol oynamış ve bu da endüstriyel zinciri genişletmek için yeni fikirler sunmaktadır.
2017'de "paylaşım ekonomisi" denen çok popüler bir terim vardı, bu yaklaşıma daha geniş bir hayır kurumu girişimi de denebilir mi? Halkın zorlu seyahat ve tıbbi tedavi gibi gerçek ihtiyaçlarını çözün ve daha uygun hizmetler sunarak maliyetleri azaltın. Ancak, paylaşım ekonomisinde çok sayıda olağanüstü büyüyen şirketin doğduğuna şüphe yok. Mobike'nin kurucusu Hu Weiwei, "Mobike başarısız oldu, kamu refahı olarak görülüyor" ifadesinden dolayı birçok tartışmaya neden oldu. Ancak, halkın sıkıntılarını etkin bir şekilde çözen bu şirketler için, gerçek bir kamu refahı olmak için başarılı olacaklarını umuyoruz.
4. Kurumsal yenilik, daha büyük bir kamu refahıdır
"Düşünmek en büyük iyiliktir ve kurumsal yenilik en büyük kamu refahıdır. Sistem inşası açısından, işletmeler gerekli sosyal sorumluluklarını omuzlamalıdır." Alibaba Group Politika Araştırma Ofisi Direktörü Zhu Weiguo, bunu benimle Çin Vakfı Geliştirme Forumu'nda bir röportajda söyledi.
Örnek olarak Alibaba'yı ele alalım: Halk Çin'deki ve hatta dünyanın dijital ekonomisindeki lider rolünü görebilir. Şirket, önümüzdeki beş yıl içinde yoksulluğun azaltılması için 10 milyar yuan harcamayı planladığını ve yoksulluğun azaltılmasının Ali'nin stratejik işi haline geldiğini duyurdu. Yeni kurulan Bodhidharma Akademisi, en ileri temel teknoloji araştırmaları için 100 milyar yuan tahsis edecek ve böylece ülkenin orijinal inovasyon yeteneklerini teşvik edecek.
Ali, bu özel işlere ek olarak, bir şirketin kendi ihtiyaçlarını da aşan Çin'in dijital ekonomisine ilişkin mevzuatın desteklenmesine yardımcı oluyor. "Gelecekteki rekabet, kaçınılmaz olarak sistemler ve kültürler arasında bir rekabet olacaktır. Ancak bir ülke gerçekten iyi bir sistem ortamı kurduğunda olumlu güçler sağlıklı bir şekilde büyüyebilir. Alibaba zorlu rekabetin dışında mücadele ediyor. Ülkenin sisteminin daha iyi olacağını umuyoruz. Adil, daha hoşgörülü, daha bilimsel ve daha demokratik. Alibaba'nın yenilikçi uygulamalarının ülkenin kurumsal ve teorik yeniliklerine katkıda bulunabileceğini, Çin'in dijital ekonomisinin uluslararası rekabet gücünü artırabileceğini ve dünyaya ihracat yapabileceğini umuyoruz. Çinin sistem planı sosyal sorumluluğumuzu yerine getiriyor. "
04
Sonuç
Çinli işletmeler küçükten büyüğe ve sonra güçlü aşamadan geçiyor ve girişimciler de iş yapmanın ve yaşamın anlamını düşünme aşamasındadır.
Li Ka-shing bir keresinde şöyle demişti: "" Zengin ve asil "kelimesi birbirine bağlı değildir. Aslında" pahalı "yerine" zengin "olan pek çok insan vardır. Gerçek" zengin ve asil ", sizinkini kullanabilen bir toplum üyesidir Para, bu toplumu daha iyi, daha gelişmiş ve daha çok insanın baktığı bir hale getirir. Kalbin zenginliği servettir. "Bu bize çok fazla ilham verdi.
Öğretmen Liu Donghua'nın dediği gibi, bir kişi büyük bir şefkat ve şefkat duyduğunda ve kalbinde bir yüce duygusu bulduğunda, büyük işler başarabilir. Girişimciler hala hayır kurumlarına giden yoldalar ...
(Mülakat fırsatları için Çin Vakfı Geliştirme Forumu ve Sunda.com'a özel teşekkürler)
Yazar: Cao Yuxin Huang Xingxing
