24 saatlik savaş: market bütün gece ayakta
"Chuangshiji" nin WeChat abonelik hesabını takip etmeye hoş geldiniz: sinachuangshiji
Metin / Ding Tian
Kaynak: Luming Finance (ID: luminglab)
Pişirme dumanı ülkenin bir sembolü ise, o zaman marketin ışıkları şehre eşdeğerdir ve şehrin nihai sanayileşme metaforunun en yumuşak kısmıdır.
Xin Shixiang'ın dediği gibi, market gece geç saatlerde şehirde hafif bir ruh lambasıdır.
1946'da 7-Eleven (7-11) Amerika Birleşik Devletleri'nde doğdu. Yirmi yıl sonra, standardizasyonuyla tanınan bu küçük bakkal, Japonya'ya geldi ve tüm dünyaya yaydı. Yılın 365 günü, günün 24 saati açık, düzenli bir şekilde basit, çeşitli ve buharda pişirilen yiyecekler sunuyor. Marketler yavaş yavaş şehirliler için bir yaşam biçimi ve manevi bir boyut haline geldi.
Marketin doğuşu bir mucize gibi, ancak mevcut iş zorlukları ve çok yönlü savaşları o kadar hassas değil. 2018'den bu yana, marketlerin gelişimi biraz utanç verici. Komşular ve 131 bakkal, sermaye devri sorunları nedeniyle kapandı. 19 Şubat'ta Jiemian News, birçok kaynaktan G-Net Beijing, Tianjin ve Chengdu'nun Tianjin Shanhai Blueprint Commercial Co., Ltd. tarafından satın alındığını doğruladı. Birkaç gün önce medya, All-Time Market'in Pekin, Tianjin ve Chengdu'daki tüm zincir mağazalarını paketleyip Yinlu Food Group'a sattığı haberini verdi Yinlu'nun arkasındaki ana şirket küresel yiyecek ve içecek devi Nestle'dir. Bu, G-Net'teki bir başka mağaza kapanışıyla, çözülmemiş G-Net'in ele geçirilmesi davasının sonuçlarının olmuş olabileceği inkarını ifade ediyor.
China Chain Store & Franchise Association tarafından 2018'in üçüncü çeyreği için yayınlanan China Convenience Store Refah Index e göre, market sektörü gerçekten de soğuma trendi göstermeye başladı ve sermaye piyasasında ortaya çıkan sorunlar, market endüstrisinin de alarm zilini çaldı.
Günümüz marketlerinin hayatlarını yenilemek için daha fazla mucizeye ihtiyacı olabilir. Çatışmaların çoğu sessizdi, kılıçsız ve kılıçsızdı, ancak günün 24 saati marketin parlak ışıkları altında otomatik kapılar yavaşça açılıyordu. "Hoş geldiniz" ifadesinin arkasında aslında bir alt akıntı vardı.
01
Hızlı büyüme
Yerel marketler için hızlı büyümenin neden ölümsüz olduğu bir sorundur.
Bir zamanlar bir efsane yaratan yerel market hemen yan taraftadır. Ana savaş alanı Pekin, ünlü "marketler için ölüm yeri" dir.
Nisan 2015'in başında bahar çok soğuktu ve 7-11 marketteki Pekin bölgesinde 30'dan fazla kişiden oluşan yönetim ekibi, aynı anda 20'den fazla bölge müdürü, 2 bölge müdürü ve pazar geliştirme departmanından birkaç personel dahil olmak üzere istifa başvurusunda bulundu. .
Bu 30'dan fazla kişi ekip oluşturmadan şirket kurulumuna kadar tüm süreci hızlı bir şekilde bir araya getirip tamamladı - Neighbor Convenience Store'un ana şirketi Neighbor Home Trading Co., Ltd. doğdu. Sadece 2 ay sonra, Pekin'in Chaoyang Capital Shop'unda, her karış toprağın çok değerli olduğu bir yerde yandaki bir market açıldı.
3 yılda 168 mağaza ile yanda mağaza açma durumunun adeta çılgınca olduğu konusunda herkes hemfikir olacak. Ama bulutlardan uzağa bakınca, gerçekten çılgın olanın sermaye olduğunu bulmak zor değil. Yandaki marketin eski CEO'su Wang Lei, medyaya yatırımcıların onlardan yılda 20.000 market açmalarını istediklerini açıkladı.
2017'den bu yana, market sektöründe en az 10 milyar yuan girişle 70'den fazla finansman etkinliği düzenlendi. Xi'an, Jianfu, 131, bugün ve Neighbor gibi market markaları yatırım aldı. Fazla kilolu sermaye alın.
Bununla birlikte, sermayenin girişi, tüm yerli market endüstrisinin modelini kafa karıştırıcı hale getirmiştir. Sermayenin nimetleriyle, bazı start-up markalar hayatlarını feda ettiler ve çılgına döndüler. China Business Industry Research Institute tarafından yayınlanan bir rapora göre, son yıllarda Çin'de marketler hızla gelişti ve mağaza sayısı patlama gösterdi. 2017 yılında Çin markalı market sektörünün büyüme oranı bir önceki yıla göre% 23'e ulaştı ve pazar büyüklüğü 190 milyar yuan'ı aştı. .
Aynı zamanda yurt içi marketlerin franchise oranı ile Japonya gibi gelişmiş pazarlar arasında da büyük bir uçurum var. "2018 Çin Marketler Mağazası Raporu", yerli işletmelerin yaklaşık% 40'ının henüz franchise'a katılmadığını ve franchise yönetiminin nispeten gevşek olduğunu, Lawson, FamilyMart ve 7-11'in franchise mağazalarının sırasıyla% 95,% 97 ve% 98 olduğunu açıkladı. Aslında, yerli yerel market markaları bir franchise sistemi geliştirmek istemiyorlar, ancak yetersiz tedarik zinciri yetenekleri, zayıf merkez kontrolü ve zayıf operasyonel kabiliyetler nedeniyle franchisingin neden olduğu problemlerle baş edemiyorlar.
Aradaki fark, 7-ELEVEn'in franchise kılavuzunun yaklaşık 700 sayfa olmasıdır ve bu çok eksiksizdir. Bununla birlikte, yerel marketler hala maliyet azaltma ve karlılığı artırma çabalarının ilk aşamasındadır.
"Bu bir paradokstur. Bir yandan yurtiçi marketler hızla büyümek istiyor, diğer yandan franchise modeli geliştirmede zorluklarla karşılaşıyorlar. Bu nedenle sadece doğrudan satış yoluyla genişleyebiliyorlar, ancak doğrudan satışlar aslında mağazalara daha fazla kolaylık getirecek. Kanada Advantage International Consulting Group China CEO'su Gao Yunfei, finansal baskı da marketlerin geliştirme hızını etkiledi dedi.
Hızlı doğum çok kolaydır. Bununla birlikte, hız çok hızlıdır, bu nedenle henüz kendi kendine kan yapma yeteneğini oluşturmamıştır ve ileriye gitmek için yalnızca sermayeye güvenebilir.
Örnek olarak Neighbor'u ele alalım, arkasındaki yatırımcı Shanlin Financial, esas olarak P2P modeline dayanan bir finans grubudur. Bağlı kuruluşları arasında Weimeidai, Yibaodai, Xinlong Venture Capital ve Shanlinbao gibi finansal platformlar bulunmaktadır. P2P endüstrisinde, perakende sektörünün ihtiyaç duyduğu hızlı getiri oranı, perakende sektörünün yavaşlığı ve iyileştirilmesi ve uzun ekim dönemi ile çelişmektedir. Bu şüphesiz kendi kaderleri için gizli bir tehlike yaratır.Yatırımcı hata yaptığında, kazanan taraf her an çökme olasılığı ile karşı karşıya kalacaktır.
Shanlin Finans'ın gerçek kontrolörü Zhou Boyun, 9 Nisan 2018'de Şangay Kamu Güvenlik Bürosu'nun Pudong Şubesine teslim oldu. Zhou Boyun, şirketin 60 milyar yuan'den fazla kamu mevduatını, ülke çapındaki belirsiz kamu mevduatını yasa dışı yollardan çekerek, yatırımcıların anapara ve faizlerini ödemeyi imkansız kılan büyük bir fon boşluğuna neden olduğunu belirtti.
Ağustos ayında, Shanlin'in mali sermaye zinciri tamamen kırıldı ve yan taraftaki market aniden kan kaybetti ve 168 mağazayı bir gecede kapattı. Haziran 2018'den beri 100'den fazla P2P platformu patladı ve yüzlerce yatırımcı dahil oldu. Komşunun evi, cenaze nesnelerinden sadece biridir.
Cenazeler için market sadece komşu değil. Bir ay sonra, 131 Market'in kurucusu olan yatırımcı Chunxiao Capital ile yaşanan sorunlar nedeniyle teması kesildi ve daha sonra gözaltına alındı. Kasım ayı ortasında, Pekin'deki en büyük tam zamanlı marketin bir varlık envanterine sahip olduğu ve satış yapmaya çalıştığı söylendi. 36Kr tarafından elde edilen dahili bir veri, geçen yılın Kasım ayından bu yana Pekin'de yaklaşık 90 G-Net mağazasının kapandığını; 13 Şubat itibarıyla G-Net'in Pekin'de yaklaşık 320 mağazası olduğunu gösteriyor. Bu, bu turda kapanan mağazaların oranının% 20'yi aştığı anlamına geliyor.
"Başkentler ve bakkallar, her ikisi de ateşli bir aşamadalar ve birbirleri hakkında mantıklı yargılardan yoksunlar ve her biri birbirini doğurarak daha fazla baloncuk oluşturdu."
Ayrıca yurt içi marketlerin ve uluslararası lider firmaların kâr düzeyi sadece geride kalmıyor. CCFA market anketinin 2018'deki sonuçlarına göre, örnek işletmelerin tek bir mağazasının ortalama günlük satışları yaklaşık 5.000 yuan'dır ve bu da iyileştirme için büyük bir alana sahiptir. Ve 7-11 (Çin) Investment Co., Ltd.'nin başkanı Shinji Uchida, bir röportajda 7-11 kişilik tek bir mağazanın günlük satışlarının 36.000 yuan'a ulaşabileceğini açıkladı.
Yurt içi marketler ile yabancı marketler arasındaki karlılıktaki büyük farkın ana nedeni, öncelikle ölçek ve ikinci olarak iyileştirilmiş yönetim yetenekleridir. Market perakendeciliği ölçek ekonomisi peşinde koşan bir sektördür, belli bir ölçeğe ulaşmazsa tam karlılık elde etmek zordur. Tek bir mağaza kar etmedi ve umutsuzca büyüyordu, sonuç olarak ne kadar çok mağaza açılırsa kan kaybı o kadar fazla oldu. Ek olarak, market endüstrisi, yöneticilerin iyi yönetim yeteneği için çok yüksek gereksinimlere sahiptir ve yabancı marketler bu konuda nispeten olgunlaşmıştır. Büyük ölçekli olandan sonra bile, mağaza konumu, tedarik zinciri yetenekleri ve personel eğitimi gereksinimleri son derece yüksektir.
China Chain Store and Franchise Association tarafından yayınlanan "2018 China Convenience Store Report" a göre, market sektörünün işletme maliyetleri geçen yıl hızla artıyor, kira maliyetleri% 18 ve işçilik maliyetleri% 12 arttı. Market şirketleri, teknoloji yoluyla yönetim verimliliğini artırmaya devam ediyor , Artan maliyetlerle mücadele etmek için. Kira ve işçilik maliyetlerinin hızla arttığı bir ortamda, verimliliğin nasıl artırılacağı ve yinelemeli yükseltmelerin hızla nasıl tamamlanacağı, yerel market şirketlerinin çözmesi gereken sorunlardır.
Körü körüne genişlemek, savaşta hayatta kalmanın bir yolu değil, bir mayıs sineğinin kaderine dalmaktır.
02
Dev kabul
Geçen yıl Ali'nin Tmall mağazası 10.000 mağaza açmayı planlarken, JD marketleri 50.000 mağaza açmayı planladı. Suning'in yıl sonunda sprint hedefi 5.000.
İnternetten çevrimdışına, marketler e-ticaret devleri için kanlı bir savaş alanı haline geldi.
28 Temmuz 2018'de Nanjing'de Suning Perakende Grubu Başkanı Bao Junwei Suning Xiaodian Company, Suning Xiaodian'ın bir Taze Gıda Birliği kuracağını ve kendi başına beş işleme merkezi kuracağını duyurdu. Sektör açısından bu, Suning mağazalarının Japon marketleriyle karşılaşmaya başladığı anlamına geliyor.
Japon marketlerindeki bento kutuları, sebze salataları, tatlı kekleri gibi özel olarak ofis çalışanları için özelleştirilmiş taze gıda ürünleri, temel rekabet güçlerini temsil eden en popüler ürünlerdir. Ve şimdi Suning, bazıları aynı zamanda Japon marketlerinin de tedarikçisi olan taze gıda tedarik zinciri oluşturmak için tedarikçilerle işbirliği yapmaya başlıyor.
Suning Xiaodian, taze gıda ve topluluk O2O yolunda Suning Group'un ana işi haline geldi. Suning Xiaodian'ın amacı, son 100 metrenin akıllı perakende satışını çözmektir, "mağaza yanınızda, hizmet evde ve anında teslimat".
Bu sadece başlangıç, ancak Başkan Zhang Jindong hala bunun yeterli olmadığını düşünüyor. Suning'in küçük mağazalarını hızla tanıtmak için Nisan 2018'de Suning, Dia China'nın hisselerinin% 100'ünü satın aldı.Dia China'nın Şangay'da 323 kendi kendine işletilen ve franchise mağazası var. Temmuz ayında, bu mağazalar resmen "Suning Xiaodian" olarak listelenen yenilemeyi tamamladı ve Suning Shanghai ile birleşerek Şangay'daki Suning Xiaodian'ın önemli düzenini tamamladı. Öte yandan, Zhang Jindong ile iyi ilişkileri olan emlak geliştiricileri de Suning'in dükkanının düzeninde önemli bir rol oynuyor. Emlak geliştiricileriyle yakın işbirliği, Suning Xiaodian'ın hızla ilerlemesinin bir başka yoludur.Yalnızca geçen yıl, Suning Xiaodian ve Country Garden 300'den fazla projeyle işbirliği yaptı ve Evergrande ayrıca 200'den fazla proje verdi.
Bao Junwei, "Geçmişte Wanda ofis binasının altında bütün bir aile olabilir. Üzgünüm, gelecekte hepsi Suning olacak." Dedi.
Ali ve Jingdong bu yola daha erken başladı. Ağustos 2017'de, Alibaba'nın Perakende Bağlantısı, ilk Tmall mağazasının resmi olarak Hangzhou'da açıldığını duyurdu. Suningin oyun tarzından farklı olarak Tmall mağazaları bir marka yetkilendirme yöntemi benimsiyor Ali ve Retail Link desteğiyle, Ali departmanının kanalları, teknolojisi, lojistik, veri ve diğer yetenekleri mağazayı tamamen yükseltmek için güçlendiriliyor. Gelişmiş zemin verimliliği elde etmek için servis özellikleri.
2016 yılında Alibaba Retail Link ile işbirliği içinde 100.000 civarında mobil mağaza bulunuyordu. 2018 yılında 1 milyonun üzerinde kayıtlı mağaza ile bu sayı 550.000'e yükseldi. Kilit Tmall mağazasının yıl sonuna kadar 10.000'e ulaşması planlanıyor. Aile.
JD.com'a gelince, "Milyonlarca Bakkal" hikayesidir. Bu plan, ilk olarak 2015'te Yeni Kanal Bölümü'nde çok erken başladı. JD.com'un yeni kanal işletme departmanının pazarlama departmanı genel müdürü Wang Zheng'e göre, yeni kanalın asıl amacı JD'nin çevrimdışı perakendeyi tanıtmak istemesiydi. Nisan 2016'da JD saymanı çevrimiçi oldu. Başlangıçta çiftlerin mağazalarına daha iyi hizmetler sunmayı amaçlamıştı. Tedarik hizmetleri, ancak küçük B tüccarları için tedarik hizmetleri kademeli olarak ön büroya itilirken, Liu Qiangdong, önümüzdeki beş yıl içinde JD.com'un ülke çapında 1 milyondan fazla JD.com marketi açacağını resmen açıkladı.
JD Convenience Store Programına katılmaları için daha fazla küçük mağazayı çekmek için, garanti ücretini ödemenin dışında, JD.com özellikle katı bir eşik belirlememiştir.Yerel promosyon ekibi mağazanın yerini ve sahibinin itibarını inceleyecektir.JD saymanının kullanıcılarına öncelik verilir. Dağıtım oranı için net bir gereklilik yoktur. Ancak bir JD Convenience Store'a katıldığınız sürece, kapıyı değiştirmenin yanı sıra, JD.com mağaza sahiplerine mal kaynakları, markalar ve depolar gibi bir dizi destekleyici olanak sağlayacaktır. Marketler aracılığıyla, tüketiciler "JD'nin tamamı satın alabilir" izlenimini oluşturacaktır.
Bununla birlikte, 2018'in ikinci yarısında, JD marketlerindeki mağazaların kapanmasıyla ilgili haberler internet üzerinden aktı. Liu Qiangdong cesurca konuşurdu, ama şimdi sessiz.
Alibaba için, Tmall mağazasını, anlık tüketimi karşılayan bir hizmet terminali olan bir yaşam hizmet çemberine dönüştürmek istiyorlar. Alibaba Perakende Bağlantı İş Birimi Akıllı Mağazalar Direktörü Ge Xin'e göre, listeleme sadece görüntü problemine bir çözüm. Alibaba Taoizm'in tüketim verilerine karşılık, Retail Link Tmall mağazasına özel ürün seçimi önerileri verecek, envanter yapısını optimize edecek ve daha etkili bir şekilde çözecek. Tüketicilerin acil ihtiyaçları.
Bu nedenle, Suningin tüm aileyi ikame etme tarzının aksine Ali, "Ali departmanının doğal avantajı, arkadaşların ve iş adamlarının sahip olamayacağı bir şeydir. Daha fazlasını veriyoruz."
Farklı oyun tarzlarına rağmen devler, e-ticaret şirketlerinin gözünü diktiği market savaşının uzun vadeli bir yıpratma savaşı olacağını çok iyi biliyor. Hiç kimse modelinin geçtiğini söylemeye cesaret edemedi. Hepsi hızlı koşarken uyum sağlıyor ve kimse durmaya cesaret edemiyor.
03
Yeni perakendenin hafifliği
İster büyük çekimler isterse dev rekabetler olsun, bu "İnternet + market" trendinin arkasındaki mantık, aslında teknolojinin yeni perakende satış mağazasında yönlendirilmesi ve yinelenmesidir.
"Hema Xiansheng" in hızlı yükselişi, üç kilometrelik bir yaşam çemberinin ana hatlarını açıkça tasvir etti: üç kilometre yarıçapındaki kullanıcılar, çevrimiçi siparişler için 30 dakika ila bir saat eve teslimat hizmetinden yararlanabilir. Bununla birlikte, marketlerdeki mevcut teknolojik yenilik, bu nihai hizmet için rekabeti 300 metrelik bir yarıçapa indirdi ve kapıdaki iş bir değişiklik ile karşı karşıya.
E-ticaret şirketlerinin bu işe neden bu kadar değer verdiğine gelince, Chunxiao Capital Pan Jinju, çevrimiçi trafiğin giderek daha pahalı hale geldiğine ve yeni perakendenin çevrimdışı trafiği yeniden değerlendirmeye başladığına inanıyor. Bakkallar, yalnızca fiziksel bir konumdan yalnızca 500 metre uzaklığa yayılabilen küçük işletme bölgeleridir. Ancak bu nedenle, market ağının arkasındaki işlem iletişiminin kullanıcı değeri, kullanıcı teması yeterince sık olduktan sonra aslında daha büyüktür.
Yeni perakendeciliği benimsemek, marketler ve sermaye arasında iki yönlü bir seçimdir.
15 Ekim'de Bianlifeng, Tencent ve Hillhouse Capital'den 1,6 milyar ABD doları değerinde büyük yatırımlara maruz kaldı. 9 Kasım'da Alibaba, 500 milyon yuan yatırımla Xisto'da% 20 -% 25 hisseye sahip olan market Xisto'daki stratejik ortaklığını tamamladı. Bu tahmine dayanarak, Xi Shi Duo marketinin yatırım sonrası değerlemesi yaklaşık 2 ila 2,5 milyar yuan. AT tekrar yarıştı.
Aslında ister yeni perakende, ister eski perakende, esas olan işlemdir. Perakendecilik sektöründe herkes, günlük operasyonları parametrelendirmek için teknolojiyi kullanmak olan aynı sonucu görebilir. Sonuçta, dijital çağdaki herhangi bir savaş "teknoloji" kelimesidir.
Marketler gibi geleneksel perakende şirketleri yeni teknolojileri aktif olarak benimsiyorlar yeni bir şey değil.
80'li ve 90'lı yıllarda 7-11 kendi ERP sistemini, bölgesel sistemini ve POS sistemini tanıttı.Wal-Mart'ın tedarik zincirinin teknolojik dönüşümünü tamamlaması 50 yıl sürdü. 1987'de Wal-Mart, dünya çapında 4.000'den fazla mağazada tüm malların satın alma, satış ve envanter bilgilerini tek tip bir şekilde yönetmek için dünyanın ilk ticari iletişim uydusunu başarıyla başlattı.
E-ticaretin batması ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonun kademeli olarak gelişmesiyle birlikte, birçok geleneksel perakende oyuncusu e-ticaret projelerini keşfetmeyi umuyor. O zamandan beri Xi Shi Duo, Tmall'ı, Good Neighbors ise JD'yi seçti. Market bir zamanlar e-ticaret platformunun paket alım noktası haline geldi. Mobil internetin gelişmesiyle birlikte, mükemmel zincir market markaları da teknoloji aracılığıyla yönetim verimliliklerini artırdılar.
Yeni perakende çevrimdışı oluyor ve çevrimiçinden daha ağır hale gelmeli ve modeli ve ölçeği çevrimiçi kadar hafif olamaz. Çevrimdışı perakende ve çevrimiçi perakende birleştirilebilir, ancak özü farklı olacaktır.
Çevrimdışı mağazaların çok hafif olması imkansızdır Fiziksel mağazaların teker teker açılması gerekir, bu da sonunda ölçek ekonomisi elde etmek için yoğun bir ağ oluşturacaktır. 7-11, bölgedeki merkezi mağaza açma stratejisine her zaman bağlı kaldı ve bunu bir sır olarak gördü: yeni mağazalar, mevcut mağazaların radyasyon aralığına mümkün olduğunca yakın olmalı ve belirli bir alandaki mağazaların yüksek yoğunluklu dağılımını oluşturmalıdır.
Ancak teknolojinin güçlendirilmesi şüphesiz her şeyi daha hafif ve daha akıllı hale getirecektir. Bunlar arasında "verinin değeri" en sezgisel olanıdır.Çevre sakinlerinin tüketim davranışları, çevrimdışı operasyon verimliliği, yani ping etkinliği, müşteri birim fiyatı ve kargo cirosu gibi geleneksel perakende endişeleri gibi önemli bilgileri içerir. Veriler iyi bir şekilde bağlandıktan ve yerleştirildikten sonra, çevrimiçi ve çevrimdışı ikili sürücüler gerçekleştirilecek ve büyük mobil market kalabalığı, müşteri kaynaklarını kolayca etkinleştirebilen ve diğer platformlarla bir miktar kenetlenebilen dijital giriş olarak kullanılacaktır. Bu, rahatlığın geleceği. Mağaza geliştirme için önemli bir fikir.
Perakende uzmanı Wen Zhihong, yeni perakendeciliğin marketlere iş modeli yeniliği için bir fırsat sunduğuna inanıyor. "Aslında, bakkallarda, Bianlifengin 'rahatlık mağazası +' akıllı stratejisi veya internete yakından bağlı insansız marketler gibi birçok yenilik var. Yeni perakende çağında akıllı cihazların uygulanması da kullanışlı. Mağazaların gelişmesi, inovasyon için fırsatlar ve koşullar sağlıyor. "Yeni perakendeciliğin, marketler değerinin artmasına yardımcı olacağını söyledi.
Yeni perakende dalgası altında, 7-11 gibi geleneksel uluslararası market devleri bile ayarlamalar ve değişiklikler yapıyor. Şubat 2018'de 7-11, inovasyonunu insansız perakende yoluyla devam ettirmeyi umarak Tayvan'daki ilk insansız market X-store'u açtı.
Perakendenin özü işlemdir ve işlemin özü insanlarla ilgilidir. Marketler işi dumanla doludur, ancak marketin tüm taraflarca itiraz edilmesinin nedeni, şehirliler için vazgeçilmez bir yaşam deneyimi haline gelmesidir, çünkü ihtiyacınız olduğunda marketin 24 saat lambası her zaman yanar. Evet. "Kahvaltıdan akşam yemeğine, ara sıra bozulan ilişkilerle karşılaşmalardan, puanla takas edilen küçük sarı ördekler bile yorgun bir kalbi iyileştirebilir."
7-11 yaş arası çalışanlar bir keresinde Xin Shixiang'a bir hikaye anlattılar, birisi ayakkabı almak için mağazalarına gitti. Yolda aniden topuğunu kıran genç bir kızdı, markete yüksek ve alçak bir adım attı ve güçlükle yürüyebildi. Aceleyle sordu, "Topuğumu kaybettim, satılık ayakkabınız var mı? Karşı taraf hayır dedi ve yere yığıldı ve" Neden ayakkabın yok ?! "
Markette ayakkabıların satılmaması kızın kafasını karıştırıyor Belki de alıştığı hayatında market her şeye sahip olmalı ve her türlü sorunu çözebilir.
O sırada çalışan ayakkabı satması gerektiğini hissetti.
Editör: Xu Xiangying
