Parayı patron mu yoksa çalışanlar mı kazanıyor? Cevap birçok insanın hayal gücünün ötesinde
Para patron tarafından kazanılırsa, çalışanlar patronun parasını paylaşıyor demektir. Para çalışanlar tarafından kazanılırsa, patron çalışanların parasını bölüşür. Peki şirketin parasını kim kazanıyor?
Önce bir vakadan bahsedeyim. Bu, kurumsal kültürü, çeşitli sapkın hizmetleri ve haftada bir gün izin gibi çeşitli mantıksız düzenlemeleriyle tanınan bir perakende şirketidir. İşletmenin ölçeği büyük değil, ancak etkisi özellikle büyük.
Çevremdeki birçok patron kıskanıyor ama öğrenemiyorlar. Neden öğrenemiyorum Çünkü diğer şirketler çalışanlarına yüksek maaş ödüyor.
Maaş ne kadar yüksek? Endüstrinin yaklaşık iki katı yüksek. Dahası, patron tanıdık perakende patronunu maaşı yükseltmeye zorluyor, küçük bir artış değil, patronun kalbindeki bir artış.
Kültür ne olursa olsun, değişmeyen bir gerçek vardır: ne para verilecek ve ne iş yapılmalı.
Elbette, birçok patronun farklı mantığı vardır: ne yapmalı ve ne ödemeli.
Kesinlikle yönetmek istiyorsanız, yeterince para vermemek çok zordur. Elbette, para yerinde olduğunda, yönetim mutlaka yerinde değildir. Bu gerekli bir koşul, yeterli bir koşul değil.
Bu ilk mantıktır. Ancak bu mantık henüz tamamlanmadı.
1
Para yeterli olduğu için hizmet gayet iyi. Servis iyi olduğu için satışlar artıyor. Satışlar arttığı için karlar arttı.
Yukarıdaki mantık çok tatmin edici görünüyor! Aslında doğru değil, yeterince eksiksiz değil. Bu, sıradan insanların düşünebileceği mükemmelliktir.
Diğer mantık nedir? Ürün karışımıdır. Daha açık bir şekilde ifade etmek gerekirse, perakende sektöründe "kendi kendine edinme" nin oranıdır.
Kendi kendine tahsilattan elde edilen yüksek brüt kâr ve satışlardaki artış, birlikte oluşturulan brüt kâr, çalışanların yüksek maaşını desteklemeye yeterlidir.
Bu mantıksal kendinden tutarlıdır ve gerekçelendirilmiş mantıksal döngüdür. Herhangi bir bağlantı olmadan çalışmayacaktır.
2
Birkaç yıl önce bir şirkette çalışıyordum ve günde üç iş yemeği yiyordum, iş yemekleri sırasında patronum bize sık sık erken hikayeler anlatırdı.
Bir defasında patron bana bir soru sordu: Fakir şirketlerin hem yönetim hem de iş sorunları var Sizce hangisi önce yakalanmalı?
Bu problem beni ve kötü yönetim nedeniyle iş problemini nasıl çözeceğimi rahatsız etmiyor. Kararlı bir şekilde yanıtladım: önce yönetime odaklanın.
Patron diyor ki: Yönetimi kavramak için, kişinin şapkayı (pozisyonu) ve diğer eli (parayı) kavraması gerekir. Bilet olmadan, çalışanlar işlerine değer vermezlerse, yönetim ayak uyduramaz. Biletler nereden geliyor? Biletler işten gelir.
Patron ayrıca yönetim sorunlarının birkaç kişi tarafından çözülebileceğini ve yönetim sorunlarının herkesi ilgilendirdiğini söyledi. Bilet sorununu çözmek için birkaç kişiyi kullanın ve ardından bileti yönetim sorununu çözmek için kullanın. Patron bana bir ders verdi ve çok faydalı oldu.
3
Parayı bölmeye gelince, her zaman çalışanların patronun parasını paylaştığını düşünüyoruz. Para patron tarafından kazanılır ve daha sonra çalışanlara dağıtılır.
Bu yanlış. Patronun parayı çalışanlar arasında paylaştırdığı başka bir durum daha var.
Paranın kaynağıyla ilgili bir soru var Parayı çalışanlar mı yoksa patron mu kazanıyor?
Patron tarafından kazanılırsa, patronun parasından çalışanın payıdır. Çalışan tarafından kazanılırsa, patron çalışanın parasını paylaşır.
Bu çok önemli bir soru ve birden farkına vardım.
4
İş birimi, bir yönetim seviyesine ve yakın bir işbölümüne ve işbirliğine sahip büyük bir organizasyon ise, o zaman patronun parasını paylaşanlar çoğunlukla çalışanlardır.
Çalışanlar patronun parasını nasıl bölüyor? Çoğunlukla TPG'lere güvenir. Büyük bir iş birimi için, KPI'lar olmadan zordur. Elbette, yalnızca KPI'lara güvenmek işe yaramayacaktır. Huawei tipik bir büyük işletme birimidir, ancak Ren Zhengfei'nin özeleştiri ruhu, KPI'ların çözemediği sorunları çözmüştür.
Parayı KPI ile bölerek, çalışanlar her zaman mümkün olan en kısa sürede nakit elde etmek isterler, bu nedenle kısa vadeli davranışlar olacaktır. Bu normal.
Patron, çalışanların kısa vadeli davranışlarına izin veriyorsa, çözüm yoktur. Bu normal değil.
Yüksek maaşlar, çalışanların daha fazla para alacağı anlamına gelmez, ancak mutlak sayı daha yüksektir. Tıpkı bir kek kesmek gibi, porsiyon büyük değildir, ancak porsiyon nispeten yeterlidir.
5
Patron, çalışanların parasını bölüşürse, genellikle küçük bir işletme birimidir.
Modern yönetim her zaman çelişkili olan teşviklere vurgu yapmıştır. KPI altında, teşvikler için fazla yer yoktur. Şimdi her zaman aktivasyonu vurguluyorum Harekete geçirmenin en iyi yolu bireysel özgürleşmedir.
Sözde bireysel kurtuluş, bireysel sermaye nitelikleri vermektir. Patron, sermaye niteliği nedeniyle yönetimsiz doğar. Çalışanların motivasyona ihtiyaç duymasının nedeni yönetim özelliklerinden kaynaklanmaktadır.
Bir kişi özgürleştiğinde, buna "ikinci patron" olan sermaye niteliği eşlik eder ve teşviklere gerek yoktur, çünkü sermaye niteliği kendi kendini motive etmek zorundadır.
Kendi kendine motivasyon, karı büyütmenin yollarını bulacaktır. Elbette kâr arttı, "büyük patron", "ikinci patron" un parasını bölüşecek.
Daha önce bahsedilen parayı bölen patron bana şöyle dedi: Kötü durumda olan çalışanlar, patronu görünce patronun etrafında dolaşıyor, çok üzgünüm, patrona borçluymuş gibi. Sadece para kazanmakla kalmadı, parayı patrona da dağıtmadı.
İnternet çağında, modern yönetim geleneksel hale geliyor ve yönetim nitelikleri sermaye niteliklerine yol açıyor.
Endüstriyel çağda modern yönetim patronun parasını çalışanlar arasında paylaşmaksa, o zaman İnternet çağında, çoğu modern yönetim patronun çalışanların parasındaki payıdır. Bu nedenle, parayı bölmek bir stratejidir.
[Deyun Capital] manşet numarasına dikkat edin, işin doğasına bakın, başlangıç hilelerine bakın ve patlayıcı vakaları yakalayın!
Kaynak dosyalara ihtiyacınız varsa, kaynak dosyaları almak için WeChat "mqmedia110" ekleyin.
