g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Kurumsal stratejik yönetim nasıl yapılır, iyi kurumsal stratejik yönetim, daha azıyla daha çok iş yapmanızı sağlar

Organize etmek kolay değil, lütfen iletin, beğen ve takip edin!

Kurumsal stratejik yönetim nasıl yapılır, iyi kurumsal stratejik yönetim, daha azıyla daha çok iş yapmanıza yardımcı olur!

Spesifik PPT

Stratejinin özü-strateji nedir: konumlandırma ve eşleştirme

Önemli fikir: bir şey yap ve bir şey yapmayın, daha fazlasını yapın ve daha az yapın, rakipten daha iyi bir şey yapmayın

Stratejinin özü - iyi bir stratejinin standardı: 5PS

Konsept (Perspektif)

Plan

Pozisyon (Pozisyon)

Ploy

Desen

Stratejinin özü - stratejinin özü, fark yaratmaktır

Kurumsal Stratejik Konumlandırma Piramidi - koca tek, dünya onunla rekabet etmesin

Stratejik değer yaratma - strateji düzeyi

Stratejik değer yaratma - stratejinin mantığı aşağıdan yukarıya

Kararlar verin ve sonra hareket edin ve aşağıdan yukarıya stratejiler yapın; eğer koca kavga etmezse ve tapınak kazanan ise, bu çok fazla

Önce kazanın, sonra savaşın, önce savaşmayın ve sonra zaferi arayın, aksi takdirde önce yenilgi olur ve sonra savaşı arar

Stratejik değer yaratma-üç temel rekabet stratejisi

1. Düşük maliyetli strateji: stratejik düşük maliyetli ve taktiksel düşük maliyetli

2. Hedef küme stratejisi: düşük maliyetli küme ve farklılaştırılmış küme

3. Farklılaştırma stratejisi: Temelini marka farklılaştırması, ürün farklılaştırması, kategori farklılaştırması, hizmet farklılaştırması vb. Olan on iki tür farklılaştırma stratejisi.

Stratejik değer yaratma-konumlandırma

Alt bölüm

Amaçları

Konumlandırma

Stratejik değer yaratma-konumlandırma yöntemi

İlk olarak, ürün özellikleri ve kâr konumlandırma

İkincisi, kategori konumlandırmadır

Üçüncüsü fiyat ve değer konumlandırmasıdır

Dördüncü olarak, rekabetçi konumlandırma

Beşincisi, marka konumlandırma

Altıncı, şirket konumlandırma

Stratejik değer yaratma - B2B şirketlerinin konumlandırılması ve eşleştirilmesi

1. Stratejik konumlandırma: endüstri zincirindeki dikey ve yatay pozisyonlar

2. İş formu: işlemci, üretici, tedarikçi, operatör

3. İş formu: işlemci, üretici, tedarikçi, operatör

4. Stratejik seçim: Michael Porter'ın değer zinciri konumlandırması

Strateji Değer Yaratır-Michael Porter: Değer Zinciri Konumlandırma

Adım 1: Benzersiz bir değer yönelimine sahip olun (kim, talep, değer)

Adım 2: Spesifik değer zinciri seçimleri yapın (harici ve dahili, dört ana endüstri)

3. Adım: Rakiplerden farklı seçenekler (anahtar, TSMC, IKEA, Slow Food, Southwest)

Adım 4: Değer zincirinin koordinasyonu (ZARA, optimal ve suboptimal)

Adım 5: Zaman içinde sürekli (Yavaş Ateş, Araven Oftalmoloji, Boeing Mulally)

Stratejik değer yaratma-konumlandırma ve eşleştirme

Strateji değer yaratır - konumlandırmanın yayılması

Konumlandırma elemanı: görsel çekiç

Konumlandırma öğesi: dil çivisi

Konumlandırma öğesi: yayın bağlantısı

Konumlandırma sonucu: süper resim

Stratejik değer yaratma-konumlandırma yönetimi

1. Müşteri hafızasını abartmayın

2. Az daha çoktur

3. Müşterilere güvenlik hissi verin

4. Odaklan ve odaklan

Stratejik değer yaratma-konumlandırma yönetimi

Konumlandırmanın iş savaşı dinamik uygulaması

Konumlandırmanın kaynağı ve gelişimi: dört stratejik biçim

Sürdürülebilir bir rekabet avantajı oluşturmak için iş savaşı

Sürdürülebilir bir rekabet avantajı nasıl elde edilir

Konumlandırma ve Eşleştirmenin Ticari Savaş Yorumu

1. Strateji bir hedef değil, işletmenin tutarlı bir iş politikasıdır

2. Taktikler, rekabet farklılıklarının olduğu zihinsel bir bakış açısıyla müşterilerin zihnine nasıl giriyor?

3. Taktiklerin temel özelliği farklılaşmadır, taktikler iletişim tarafından yönlendirilir ve stratejiler ürünler, hizmetler ve işletmeler tarafından yönlendirilir.

4. Stratejinin amacı, taktik avantajların gerçekleştirilmesini teşvik etmek için kurumsal kaynakları tahsis etmektir.