Soruyu kırmak: 40 yılda neyi kanıtladılar? || Büyük görünüm
Zaman uçar. Önümüzdeki yıl "13. Beş Yıllık Plan" ın son yılı olacak ve Çin ertesi yıl "14. Beş Yıllık Plan" a girecek.
"14. Beş Yıllık Plan" ın gelişimi nedir? Ana hat hala yüksek kaliteli geliştirme olacak. Ortaya çıkan kabaca üç belirli yol vardır: Birincisi modern bir metropol alanı, ikincisi daha yüksek bir açılım seviyesi; üçüncüsü devlete ait işletmelerin reformudur.
Bütün bunların temeli olarak, hala kaynak tahsisinin etkinliğinin nasıl artırılacağı ve hükümet ile piyasa arasındaki ilişki meselesinin nasıl ele alınacağı meselesidir.
Örneğin, bir metropolitan alan, süper büyük bir şehir veya güçlü radyasyon güdümlü işlevleri olan ve kentsel yığılmanın temel kapsamı olarak bir saatlik bir gidip gelme döngüsü olan büyük bir şehir üzerine odaklanan, kentleşmiş bir mekansal biçimdir. Ancak metropol alanının daha iyi işlemesi için, yönetimin önündeki engelleri aşması gerekir
Metropol alanı içerisinde otoyolların il sınırındaki gişeler, "bozuk yollar" ve sabit telefonlar için uzun mesafe ücretleri iptal edilmelidir.Merkezi şehir içi raylı ulaşım çevre şehir ve kasabalara uzatılmalı, kentsel yerleşimlere kısıtlamalar gevşetilmeli ve banka şubeleri sınırı geçebilmelidir. İdari bölgelerin iş yapabilmesi için gıda güvenliği denetimlerinin sonuçlarının karşılıklı olarak tanınması, kamu hizmetleri idari seviyelerden ziyade nüfus büyüklüğüne göre tahsis edilmesi, farklı yerlerde yaşayan emekliler için emeklilik sigortası bilgilerinin değiş tokuş edilmesi, temel sağlık sigortası polikliniklerinin derhal kapatılması, sağlık sigortası kataloğu ve geri ödeme politikaları Koordine edilmeli, kamu kiralık konut garantilerinin kapsamı, kalıcı nüfusun tam kapsamını sağlamalı ve konut teminat fonu ve yerel kredilerin transferi uygulanmalıdır.
Bütün bunlar hükümet reformlarını içerir, ancak bu şekilde metropol alanı gerçekten insan odaklı olabilir ve insanların hayatlarına fayda sağlayabilir, sadece birçok sivil başarıya değil.
Geçen haftanın "büyük vizyonu" (durumu bozmak: 3 yılda 30 yıldan fazla bir süre bir şey yaptılar), ilaç politikası aracılığıyla hükümet reformundan bahsetti. Bu makale, devlete ait işletmelerin reformuna odaklanacak ve bazı anlamlı referanslar sunmayı umarak, "köklü bir merkezi işletme" -Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu'nun girişimcilik perspektifinden reform tarihini analiz edecektir.
Eylül 1979, 23 yaşında Hebei Üniversitesi Kimya Bölümü mezunu Şarkı Zhiping , Pekin Yeni Yapı Malzemeleri Deney Fabrikası'nın (bundan sonra "Beixin Yapı Malzemeleri" olarak anılacaktır) taş yünü atölyesine doğrudan Ulusal Yapı Malzemeleri İdaresi altında bir teknisyen olarak atandı. O zamandan beri 40 yıldır yapı malzemeleri sektöründe çalışmaktadır.
Mayıs 1980'de Song Zhiping, İsveç, Yugoslavya ve diğer yerlerde okumak üzere yurtdışına gitmek üzere seçildi. Volvo'da röle mantık kontrolü ve servo motor uygulamasının "otomasyon" sistemini gördü, büyük açık ofisi gördü.Her masanın büyük bir bilgisayarı vardı ve üç boyutlu yedek parça deposu bir bilgisayar tarafından kontrol ediliyordu. "Çok ileri!" Şok oldu. İsveçliler onu rahatlatmak için geldiler: "Bay Song, 1960'larda süt almak için sıradaydık. Reform ve açılım yaklaşımına göre çok çalıştığınız sürece, yakında bizim gibi olacaksınız."
BNBM, gelişmiş yabancı ekipmanı piyasaya sürdü, ancak ürünler satılamıyor ve büyük miktarda envanter var. Çimento, cam ve yapı seramikleri o dönemde planlarla satıldığı için BNBM, alçı levha ve taşyünü gibi ulusal planda yer almayan yeni ürünler ürettiği için pazarı kendim bulmak zorunda kaldım, örneğin taş yünü yalıtım ürünlerini duydum. Petrokimya şirketlerinde ve tersanelerde kullanılabilirse satmak için oraya gidin.
1983 yılında satış elemanı olarak çalışmaya başlayan Song Zhiping, 10 yıl sürdü ve sonunda satıştan sorumlu fabrika müdür yardımcısı oldu. Ülke çapında taş yünü ve alçı levhayı tanıtmak için, başlangıçta Shenzhen ve Şangay'da ortak satış şirketlerinin kurulmasına başkanlık etti ve daha sonra ülke çapında 30'dan fazla şehirde ortak şirketler kurarak satış gücü olan ortaklar, depolar ve mağazalar seçti. Ortaklar devlete ait, kolektif, yabancı ve bireyseldir ve bir ağ oluşturur. Bu süreç sırasında Song Zhiping, pazarı genişletmek için faydaları başkalarıyla paylaşmamız gerektiğini fark etti.
1980'lerin ortalarında, Pekin Yeni Yapı Malzemeleri'nden alçı levha gibi yeni malzemeler trenle Pekin'den Shenzhen, Guangzhou ve Xiamen gibi büyük tüketime sahip şehirlere taşındı ve pazar güneyden kuzeye yayıldı. 1983'te Shenzhen hala küçük bir ilçe gibiydi, ancak birçok inşaat alanı vardı ve canlılık doluydu. Song Zhiping daha sonra şunları hatırladı: "Pekin Yeni Yapı Malzemeleri pazara girdi ve başlangıçta zorlandı. Daha sonra fiyatlar açıklandığında birçok şirket uyum sağlamadı, ancak biz çok uyumluyduk çünkü 'planın' faydalarından hiç yararlanmadık. Kısmi yiyecek. Aynı zamanda, Pekin Yeni Yapı Malzemeleri ve açık sınır şehirleri birbirine bağlı olduğundan, kadrolar sık sık oraya koşuyor ve bu da onlar üzerinde pazar odaklı bir etkiye sahip. "
Satışlar iyi olmasına rağmen üretim yine yanlış gitti. Alçı levha üretim hattının tasarlanan kapasitesi yılda 20 milyon metrekare, ancak gerçek çıktı sadece 6 ila 7 milyon metrekare olabilir. İlk başta bunun bir Alman ekipman üreticisinin sorunu olduğunu düşünmüştüm, ancak daha sonra bunun ekipmanla ilgili bir sorun olmadığını, çalışanların motive olmadıkları ve operasyonla ilgili bir sorun olduğu için olduğunu öğrendim.
1993'ün başlarında Song Zhiping fabrika müdürü olarak atandı. O sıralarda fabrikanın mekanizması eskimişti, fonlar kıttı ve insanların kalpleri dağılmıştı.Bahar Şenliği'nden sonraki ilk çalışma gününde Song Zhiping fabrika kapısında durdu ve 280 kişi kadar geç gelenlerin sayısını saydı! Her gün katılımını kaydetmek için fabrikaya giden ilk kişi olur ve 6 gün sonra geç gelenlerin sayısı 0 olur.
O zamanlar, kamu iktisadi teşebbüsleri kredilere ödenek i, yani ücretsiz mali tahsisattan işletme sermayesi sağlamak için banka kredilerine kadar zaten uygulamışlardı, ancak BNBM'nin kredi notu yetersizdi ve banka borç vermeyi reddetti. Song Zhiping, zorluklar karşısında tüm çalışanlarla fon toplamada başı çekti.Sadece birkaç ay içinde 4 milyon yuan topladı. Hammadde satın aldıktan sonra şirket normal bir şekilde faaliyet gösterebildi. O yıl 13 milyon metrekare alçı levha üretildi ve bir yıl sonra iade edildi. Tüm fonlar toplandı.
Yönetim örnek teşkil etmelidir. Bir zamanlar Güney Kore'ye ihraç edilen taş yünü tahtasında bir ayak izi vardı ve Koreliler iade talep etti. Song Zhiping kendisine 500 yuan para cezası verdi ve ardından üretim tesisi müdürü ve atölye müdürü de para cezasına çarptırıldı ve ayrıca bir "ceza fermanı" yazdı. Dedi ki: "Kendini bir kez cezalandırmak, başkalarını 10.000 kez eğitmekten daha iyidir. Bir iş lideri olmak tüm sorumluluğu işçilere yükleyemez." Her gün öğleden sonra saat 3 civarında ve daha sonra gece saat 12 civarında çeşitli atölyelere gidiyor. Bir kez gidin ve kadrolara ve çalışanlara onun yanlarında olduğunu bildirin. Stili çalışanlara bulaştı ve herkese "her yıl ücret artışı ve ev inşa etme" sözü verdi ve hepsini yaptı. 2001 yılında Beijing, seçkin girişimcileri övdü ve Song Zhiping'i Wanliu'daki 200 metrekarelik bir ev için tercihli bir fiyatla ödüllendirdi. Sevgilisiyle görüştükten sonra evi iki adet 100 metrekarelik ev olarak değiştirdi ve fabrika sahibine ödüllendirdi. Değerli yenilik kavramını yorumlamak için, değerli yeniliklere sahip iki teknisyen.
1994'te devlet, pilot projeleri desteklemek için 100 devlete ait şirketi seçti ve "açık mülkiyet hakları, açık haklar ve sorumluluklar, hükümet ve işletmelerin ayrılması ve bilimsel yönetim" ile modern bir işletme sisteminin kurulmasını araştırdı. Ulusal Yapı Malzemeleri İdaresi altında sadece bir tanesi seçildi ve bu BNBM idi. 1997 yılında, BNBM başarıyla listelendi ve 257 milyon yuan topladı.
Listeyle ilgili olarak, Song Zhiping bir keresinde listenin harika ve berbat olduğunu söylemişti. "Harika", listeleme sırasında yapım aşamasında olan ikinci sınıf alçı levha ve taşyünü ses emici levha üretim hatları için ihtiyaç duyulan fonları ifade eder. "Tarifsiz", şirketin listelemeden sonraki önemli bilgileri ve gelişimini ifade eder ve pazar engellenmez. Hissedarların duyguları kurumsal performansla bağlantılıdır. İyi gidiyorlarsa elleriyle, iyi gitmiyorlarsa ayaklarıyla oy verirler.
Aslında, BNBM Yapı Malzemelerinin bir süre halka açılması çok zordu, çünkü yabancı şirketler fabrikalar inşa etmek için Çin'e yatırım yaptılar ve bazı küçük üretim hatları ortaya çıktı.Alçı levha fiyatı metrekare başına 12.28 yuan'dan 6 yuan'ın üzerine düştü. Para, hisse senedi fiyatları düştü ve yatırımcılar suçluyor. O dönem boyunca Song Zhiping sık sık bütün gece uykusuzluk çekiyordu, bu da göz kristallerinde su, kılcal damarların yırtılması ve ciddi görme kaybına neden oluyordu.Karı doktordu ve her gece evde enjeksiyon yapıldı. Ancak "her şey pazara tabi" konseptine bağlılığımızdan dolayı müşterilerimize "ekstra değerli hizmetler" sunmaktayız, özellikle BNBM'nin alçı levhasının mukavemeti yüksek, yabancı firmaların alçı levhası, levhanın çekirdeğinden dolayı güçlü değildir ve çivi tutma kuvveti kuvvetli değildir. Bundan hoşlanmıyorum. Acımasız rekabette, BNBM nihayet avantajlarını artırırken, yabancı şirketlerin işleri gittikçe kötüleşiyor ve bazıları piyasadan çekiliyor.
2000 yılı civarında, BNBM sağlıklı gelişimin hızlı şeridine girdi ve kısa sürede dünyanın en büyük alçı levha sanayi grubu haline geldi.
2002 yılının başında, BNBM'nin ana şirketi China New Building Materials Group (bundan böyle "Zhongxin Group" olarak anılacaktır) ciddi zorluklarla karşılaştı ve Song Zhiping tehlikedeyken genel müdür olarak atandı. Çalışanlarla ilk görüştüğünde, bir açılış konuşması yaptı ve ofis müdürü ona koştu ve ona grup mallarına ilişkin bir banka donma uyarısı verdi. O sırada, Çin-Singapur Grubunun yıllık 2 milyar yuan satış geliri ve 3.2 milyar yuan borcu vardı. Eski genel müdürü ona: "Zhiping, kraterden dışarı çıktım, içeri girmelisin!"
Sino-Singapore Group'un sorunu sadece gecikmiş borcu olması, kredi notunun olmaması, finansmanın olmaması, grup ofis binasının mühürlenmesi, bahçenin bahçeye araba koymaktan korkması ve dikkatsiz olursa mahkeme tarafından el konulması değil.Büyük sorun BNBM dışında. Dışarıda düzgün bir firma yok, piyasada duvar kağıdı fabrikaları ve boya fabrikaları iflas etti.Birçok çalışan önümüzdeki ay ücret alıp almayacağını tartışıyor.
Tamamen rekabetçi bir alanda merkezi olarak sahip olunan bir işletme için, pazarda yiyecek bulmaktan başka bir yol yoktur. Song Zhiping, "Altın anahtarı tutmadık, altın pirinç kasesini tutmadık. Sadece şans eseri zihniyetini bir kenara atıp kararlı bir şekilde reform yaparak yeniden doğabiliriz."
Borçların yeniden yapılandırılması için önce bankalara ve varlık şirketlerine gitti. "Yang Bailao", "Huang Shiren" i görmek için inisiyatif aldı. Sonunda, en büyük alacaklı olan Cinda Asset Management ile büyük ölçekli bir borç yapılandırması gerçekleştirdi ve savaşa girmeye hazırdı. Daha da önemlisi, Sino-Singapore Group'un bundan sonra ne yapacağını düşünüyordu. Temmuz 2002'de, Beijing Longdu Hotel'de düzenlenen bir strateji seminerinde, yapı malzemeleri sisteminin eski yoldaşları, Çin-Singapur Grubunun sektörde bir numara olmak istediğini hep birlikte söylediler ve daha büyük ve daha güçlü olmak için çimento yapması gerektiğini söylediler.
O dönemde, Sino-Singapore Group, Devlet Ekonomi ve Ticaret Komisyonu'nun borç alan birleşmeler için gerekliliklerine uygun olarak birkaç çimento fabrikası satın aldı, ancak ölçek, Conch ve Jidong gibi büyük işletmelerle karşılaştırılamadı. Daha çok bir grup "çeteye" benziyordu. Song Zhiping çimentodan anlamadı. . Bununla birlikte, şehirleşme olasılığını gördü ve çimentonun küçük bir dikey fırından yeni bir kuru işleme türüne dönüşme fırsatı olduğunu gördü ve çimento, inşaat malzemeleri endüstrisinin GSYİH'sinin% 70'ini oluşturdu, bu yüzden sıradan dekoratif malzeme üretiminden çekilmeye karar verdi. Büyük ölçekli endüstri, yeni yapı malzemelerinin geliştirilmesini hızlandırırken kök salmaktadır. 16 Nisan 2003 tarihinde, Sino-Singapore Group adını resmi olarak China National Building Materials Group (bundan böyle Çin Ulusal Yapı Malzemeleri olarak anılacaktır) olarak değiştirerek ana akım bir yapı malzemesi olma kararlılığını gösterdi.
2003 yılının Haziran ayında Song Zhiping, şirketin bir yan kuruluşu olan Lunan Cement'i ziyaret etti ve raporu duyduğunda defalarca faydaları sordu, ancak kimse ona daha sonra şirketin para kaybettiğini öğrendiğini söylemedi. "İş yapmanın faydalarından kaçınılamaz. Bütün vilayetin Lunan'ı öğrendiğini ama Lunan'ın para kazanmadığını söylediniz. Ne öğreniyorsunuz?" O sıralarda grubun pek çok kadrosunun kar kavramı yoktu. Song Zhiping herkese iş yapmasını anlatmak için özel bir toplantı düzenledi. En önemlisi para kazanmaktır.Bir işletmenin en üstteki lideri önce operatördür Operasyonun amacı para kazanmaktır.İşletemeyen bir işletmenin lideri beceriksizdir.
Song Zhiping çimentoya girme sürecinde, daha sonra "merkezi işletme belediye yönetimi" olarak adlandırılan, yani "merkezi işletme", çeşitlendirilmiş hisse senetleri, standartlaştırılmış şirket sistemi ve kurumsal yönetim yapısı, profesyonel yönetici niteliklerine dayanan eksiksiz bir reform seti uygulamaya başladı. Beş yöndeki değişiklikler: personel sistemi, iç pazarlama mekanizması ve dış pazarlama operasyonu. Mart 2006'da, China National Building Materials Corporation, Hong Kong'daki H hisselerinde listelendi ve 2,1 milyar HK $ artırdı. Bundan sonra Song Zhiping, satın alma ve yeniden yapılanma yoluyla çimento endüstrisini entegre etmeye başladı.
Temmuz 2006'da CNBM, Xuzhou Conch Cement'i satın aldı. O sırada CNBM, Xuzhou'da biri günlük 5.000 ton çimento üretimi olan iki üretim hattına sahip bir Julong Cement'e sahipti ve Xuzhou'daki çimento Julong tarafından tedarik edildi. Daha sonra, Conch Cement, çalışanların hisse sahipliği ile girdi ve günlük 10.000 ton üretim yapan büyük ölçekli bir üretim hattı kurdu. Her iki taraf da şiddetli çatışmalara ve acımasız pazarlıklara düştü ve sonunda ikisi de kayıplara uğradı. Conch için bu tek hatlı bir sorundur, CNBM için çimento işinin devam edip edemeyeceği ile ilgilidir. Song Zhiping, Xuzhou Deniz Kabuğunun toplanması gerektiğine inanıyor, aksi takdirde çimento pazarında bir yer edinmek mümkün değil. Sonunda, Xuzhou Conch'un 230 milyon yuan banka kredisini garantilemek için 961 milyon yuan'a mal oldu ve Xuzhou Conch'un tüm hisselerini satın aldı. Devralımın ardından ton başına çimento fiyatı 30 RMB'ye yükseltildi.
En önemli satın alma Zhejiang'da gerçekleşti CNBM'nin Zhejiang'da çimento üretim kapasitesi yok Yerel çimento şirketleri fiyat savaşına girdi ve fiyat ton başına 400 yuan'dan bir veya iki yüz yuan'a düştü. Nisan 2007'de Song Zhiping, Zhejiang Cement, Sanshi Cement, Hushan Cement ve Jianfeng Cement CEO'larını Hangzhou'daki Wangzhuang Hotel'de çay içmeye davet etti ve Zhejiang pazarının yarısını oluşturdular. Sabahtan akşama Song Zhiping, merkezi girişimler ve özel sermaye arasındaki işbirliği için "üç ilkeyi" öne sürdü:
Öncelikle fiyat adildir, alım satımı zorlamayın, tüm aracı kurumların değerlendirmesi gerekmektedir;
İkincisi, özel işletmelerin öz sermayenin% 30'unu elinde tutmasıdır. "Önceden% 100'ken kötü savaşlar verdin ve herkes para kaybetti. Ben seninle çalışıyorum. Hisselerin sadece% 30'unu bıraksan da, şimdi çok para kazanabilirsin. Çok para dağıtılacak.% 100 kaybetmek yerine% 30 kazanmak daha iyidir. "
Üçüncüsü, şirketin tüm yönetimi ve yönetimi devam ediyor ve herkes şirketin CEO'su olmaya devam ediyor.
Sonunda, özel işletmelerin dört başkanı yeniden yapılanma planını kabul etti.
Ertesi yıl, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu, güneyde altı il ve bir şehirde 900'den fazla çimento şirketinin yeniden organizasyonunu başlattı: Bu Güney Çimento. 2011 yılına kadar Güneybatı Çin'de 100 milyon tonu aşkın çimento üretim kapasitesinin entegrasyonunu tamamlamış ve sonunda küresel çimento endüstrisinde lider bir şirket haline gelmiştir.
Song Zhiping sadece bir yayılmacı değil, bir şeyler yapıyor ve bir şey yapmıyor. Çimento kısa bacaklı bir üründür ve makul ekonomik nakliye yarıçapı en fazla 200 kilometreden fazladır. CNBM, pazarı geliştiren Huaihai, Güney, Güneybatı ve Kuzeydoğu bölgelerine odaklanır, ancak deniz kabuğu nedeniyle Anhui'de değil; Jidong nedeniyle Pekin, Tianjin ve Hebei'de; Huaxin nedeniyle Hubei'de değil; Henan yalnızca Nanyang'da ve Luoyang, Tianrui Cement ve Tongli Cement ile üç kollu bir stand yaptı. Ziyaret ettiğiniz bölgede çekirdek kâr bölgesini vurgulayın. Çekirdek kâr bölgesinde fiyatı kontrol edebilmeli ve belirli fiyatlandırma gücüne ve fiyatlandırma gücüne sahip olmalısınız. Fiyatı kontrol edemiyorsanız pes edin.Örneğin, North Cement Heilongjiang'da oturuyor ve Jilin ve Yatai'de dünyayı paylaşıyor. , Ve sadece Liaoning'deki Dalian pazarı.
Song Zhiping sadece stratejiye değil, aynı zamanda rafine yönetime de önem veriyor. Xuzhou Deniz Kabuğu'nun satın alındığı gün, o ve o ömür boyu çimento yaptı. O zamanlar Conch'un başkanı olan Guo Wensan, Xuzhou Kaiyuan Oteli'nin yanındaki göl kenarında yürüyordu. Guo Wensan, çimento fabrikasını yönetmenin zor olmadığını söyledi. Anahtar iki şeyi iyi yapmak: Merkezi kontrol odasını yöneten operatördür.Her ay fabrikalar arasında kıyaslama yapar ve nihai eleme; fabrikalar arası kıyaslama, ton kömür tüketimi, ton elektrik tüketimi, ton yakıt tüketimi, ton bilye tüketimi, ton refrakter tuğla tüketimi, Ton onarım maliyetleri gibi çeşitli maliyet göstergeleri sürekli olarak kıyaslanmalıdır. Xuzhou Conch'un satın alınmasından üç ay sonra Song Zhiping, Xuzhou'da yerinde bir performans yönetimi toplantısı düzenledi ve entegre, modüler, kurumsallaştırılmış, süreç odaklı ve dijitalleştirilmiş bir "beş" yönetim modeli önerdi ve daha sonra genişletilmiş satış konsantrasyonu ve satın alma Yoğunlaşma, finansal yoğunlaşma, yatırım karar verme konsantrasyonu ve teknoloji yoğunlaşmasının "beş yoğunlaşması" ve ayrıca net kar, ürün fiyatı, maliyet, nakit akışı ve aktif-pasif oranının "beş temel göstergesi".
22 Nisan 1999'da Sinochem (600176, SH) Şangay Menkul Kıymetler Borsası'nda listelendi. Listeleme endeksi Sino-Singapore Group tarafından elde edildi, ancak iyi varlıkları yoktu, bu nedenle ana sponsor olarak diğer birkaç şirketle karma mülkiyet reformu gerçekleştirdi. Tongxiang, Zhejiang'da bulunan özel bir girişim ve cam elyaf üreticisi olan Jushi Group'un işletme varlıkları Sinochem'e enjekte edildi. Sinochem daha sonra adını China Fiberglass olarak değiştirdi ve ardından China Jushi olarak değiştirdi ve bugün dünyanın en büyük ve en rekabetçi fiberglas kuruluşudur. China National Building Materials Group en büyük hissedardır ve Jushi'yi ilk kuran Zhenshi Holding Group, en büyük ikinci hissedardır.
| Qin Shuo, Cao Jianglin, Song Zhiping, Zhang Yuqiang
Bu yıl 22 Nisan'da China Jushi'nin listesinin 20. yıldönümü için tema forumuna katıldım ve Song Zhiping, Çin Jushi Başkanı Zhang Yuqiang ve Tongxiang Belediye Başkanı Yu Huiyou ile görüş alışverişinde bulundum. Çin megaliti, karma mülkiyet reformunun bir modelidir ve deneyimi değerlidir.
Liste çok iyi, ancak merkezi işletmeler ile özel işletmeler arasındaki temasın erken aşamasında hala endişeler var. Zhang Yuqiang, özel bir şirkette doğdu. Yıllarca süren pazar odaklı kültür ve karar alma mekanizmalarının devlete ait yönetim ve kontrol modeli tarafından engelleneceğinden endişeleniyordu. Kontrol haklarını sağlamak için Sinochem kurulduğunda, büyük toplam varlığa sahip ancak güçlü kârlı olmayan birçok işletme Borsaya kayıtlı şirketler arasında, Jushi Group, Sinochemin toplam varlıklarının% 30'unu oluşturuyor ve işletme gelirinin ve net kârın% 90'ından fazlasını yaratıyor ve katkı, öz sermaye oranına uymuyor. Çin-Singapur Grubunda da bazı insanlar, "Bir listeleme hedefimiz var ve birçok kişi bunu sormak için acele ediyor. Neden özel şirketlerle işbirliği yapmalıyız? Bu küçümseyici değil mi?"
China Jushi bugün başarılı olabilir. Zhang Yuqiang'ın sözleriyle, "China National Building Materials Group devlete ait bir kuruluş olmasına rağmen, tamamen rekabetçi bir sektörde faaliyet gösteriyor. Ürünleri pazar odaklı ve karar vericilerin düşünceleri de pazar odaklıdır." Jushi'nin aslen olduğunu söyledi. Fon eksikliği, kalkınma ciddi şekilde sınırlıdır.Kamu iktisadi teşebbüslerinde reform yapmak ve halka açmak olmasaydı, adım adım yapmak, dünyanın bir numarası olmak 200 yıl alırdı. Karıştırıldıktan sonra en büyük hissedar olmasa da, piyasalaşma ve uzmanlaşma yönünde tam anlamıyla sergileyebilmek ve dünyanın bir numarası haline gelebilmek en büyük servettir.
Song Zhiping, 2002 yılında Sino-Singapore Group'un genel müdürü olduktan sonra, Cao Jianglin, Zhang Yuqiang ile bir birleşim oluşturarak Sinochem'in başkanı olarak atandı. Cao Jianglin bir dizi reformu destekledi.İç denetim mekanizmasının iyileştirilmesi temelinde, Sino-Singapore Group ve Jushi Group'un ana hissedarlar olarak konumlarını netleştirdi: Sino-Singapore Group stratejik kontrol uygular ve yalnızca yatırım, yerleşim, finans ve uyum operasyonlarını kontrol eder. Jushi Groupun özel yönetimi ve istihdamı gibi önemli konularda, kuruluşa kanun ve yönetmeliklerin izin verdiği kapsamda azami özerklik verecek, yönetişim sistemini iyileştirecek ve hissedarlar genel kurulunun, yönetim kurulunun ve denetim kurulunun etkin çalışmasıyla işletmenin yasallaşmasının güçlendirilmesine önem verecektir. Şirket ana sözleşmesi, yönetim kurulu usul kuralları, genel müdür çalışma kuralları ve diğer sistemlere göre ana hissedar olarak yönetim, yatırım, finansman ve ilgili işlemler gibi önemli konularda karar alma prosedürlerinin uygulanması Yönetim, yönetim kurulu ve hissedarlar genel kurulunun açık sorumlulukları ve yetkileri vardır ve hem devlete ait hem de özel şirketler kurallara uyar.
Song Zhiping ve Cao Jianglin'in itici gücü altında, Sinochem ve Jushi Group arasındaki ilişki yavaş yavaş düzeldi ve Jushi'nin gelecekteki gelişimi için iyi bir yönetim temeli oluşturdu. Sinochem, tahsili gecikmiş varlıklarını ve zarar eden varlıklarını elden çıkardı ve cam elyafının, esas olarak Jushi Grubu tarafından işletilen işinin stratejik yönü olduğunu açıkça belirtti. Jushi Group'un desteğe ihtiyacı olduğunda, Sino-Singapore Group (Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu) tam olarak desteklemektedir.
| Şarkı Zhiping
Song Zhiping, iş yapmanın anahtarının doğru işi ve bir girişimciyi seçmek olduğunu, doğru girişimciyi seçmenin en zor iş olduğunu, doğru girişimciyi bulmanın zor olduğunu söyledi. Jushi Group'un kurucusu Zhang Yuqiang'ın evi ve işi olarak fabrikaya takıntılı biri olduğuna inanıyor.Uzun yıllar boyunca fabrikaya gitmek için sabah 6'da kalktı, önce koştu ve kahvaltının ardından kafeteryada bir toplantı yaptı. çekip gitmek. Song Zhiping böyle bir hikayeyi hatırladı:
"Tongxiang Belediye Hükümeti, Jushi'nin geliştirilmesinde büyük destek verdi. Yerel ekonominin gelişmesiyle şehir, borsaya kayıtlı şirketlerin genel merkezinin Pekin'den Tongxiang'a taşınmasını önerdi. Jushi'nin genel merkezinin Tongxiang'a ve dünya çapındaki endüstrinin taşınması için makul bir yer var Grup genel merkezi genellikle küçük ve orta ölçekli şehirlerde bulunur. Üstelik, uzun vadede, borsaya kayıtlı şirketlerin merkezlerinde düzinelerce kişinin Pekin'de ve üretim üssünden uzakta olması bir seçenek değildir. Ancak, Tongxiangın finansman ortamının yeterince iyi olmadığından endişeleniyorum. İki yıl daha geçti. Finansal piyasanın hızla gelişmesiyle birlikte, finansman artık bir sorun olmaktan çıktı. Bu nedenle, Ekim 2014'ün altın sonbaharında resmi olarak Jushi'nin genel merkezini Tongxiang'a taşıdık. Bu, Tongxiang belediye yönetimini taşıdı ve Jushi'ye çok destek verdi. Listelenen şirket genel merkezine ek olarak Taşınmanın yanı sıra, şirket yönetimi şirketin adının "China Fiberglass" iken "China Jushi" olarak değiştirilmesini de önerdi, ancak "China Fiberglass" aslen benim adım olduğu için kimse bana söylemeye cesaret edemedi. Bunu biliyorum Olaydan sonra, Çin fiberglas ürün ticari markasının "Jushi" markası olduğunu ve tanınmış bir marka olduğunu düşünürsek, şirketin adı ve markası çoğu şirketin uygulamasına uygun olduğundan, adını değiştirmeyi kabul ettim ve 2015 yılında isim değişikliğine katılmak için Tongxiang'a gittim Lisans töreni. Çin Jushi'nin yeniden yerleştirilmesi ve isim değişikliği ile ilgili olarak, hem yerel yönetimler, endüstriler hem de pazar iyi tepkiler verdiler. Herkes Çin Ulusal Yapı Malzemeleri'nin pazara saygı duyma ve kapsayıcı olma kültürünün övgüye değer olduğuna inanıyor. "
Karma reform, Çin'de yeni bir şey değil, ancak uzun zamandır pek çok başarılı örnek yok. Song Zhiping, içtenlikle piyasa yasalarına uygun olarak karışık reformlar gerçekleştirdi. Bana şöyle dedi: "Merkezi kuruluşu en büyük hissedar olan borsaya kayıtlı bir şirketin genel merkezinin başkentten ilçe düzeyinde bir şehre taşınması konusunda endişelerim var, ancak sanırım, Büyük bir tapınakta marjinalleştirilmiş küçük bir tanrı olmak ya da küçük bir tapınakta büyük bir tanrı olmak için, eminim ki ikincisi girişimin gelişmesine daha elverişli. "Ayrıca China National Building Materials Group'tan China Giant Stone hakkında derinlemesine araştırma yapmasını istedi ve kitabı derledi. Özel teşebbüslerin canlılığını daha geniş ölçekte teşvik etmek için grup genelinde "Çalışma Yasası" teşvik edilmektedir.
| Zhang Yuqiang
Zhang Yuqiang 22 Nisan'da foruma katılan tüm katılımcılara şunları söyledi: "Başkan Song gibi bir liderle, karışık reformdan pişmanlık duymuyoruz."
Nisan 2009'da bir gün Song Zhiping, SASAC'tan oraya gitmesini isteyen bir telefon aldı. Ancak geldiğinde, üstlerinin Sinopharm Group'un başkanı olmasını istediğini anladı.
Sinopharm'ın geliştirme modeli, Çin Ulusal Yapı Malzemeleri'nin merkezi işletme ve belediye yönetimi uygulamasını kopyaladı ve bir satış ağı oluşturmak için özel işletmelerle karma reform gerçekleştirdi. Sinopharm, 23 Eylül 2009'da Hong Kong Borsası'na kote oldu ve 6 milyar Hong Kong dolarından fazla para topladı ve ardından ortak yeniden yapılanma ile ülke çapında büyük bir ilaç ve sağlık sektörü platformu kurdu.
2013 yılında, Sinopharm ve Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu, "Fortune 500 şirketleri" nin "Fortune" dergisi seçimine girdi.
2014 yılında Song Zhiping, Sinopharm Group'tan istifa etmek için gönüllü oldu. CNBM'nin uluslararası rekabet gücünü artırmak için, CNBM ile başka bir merkezi girişim olan Sinoma Group'un birleşmesini ve yeniden örgütlenmesini teşvik etti. Ağustos 2016'da, "İki Malzemenin Yeniden Düzenlenmesi" Devlet Konseyi tarafından resmi olarak onaylandı ve Çin Ulusal Yapı Malzemesi ve Sinoma Grubu, yeni bir Çin Ulusal Yapı Malzemesi Grubu oluşturmak için birleşti. 3 Mayıs 2018'de, yeni China National Building Materials H hisseleri resmen listelendi ve Hong Kong Borsasında işlem gördü. Yeniden düzenlenen yeni grup, altı alanda dünyada ilk sırada yer alıyor: çimento, ticari beton, alçı levha, cam elyaf, rüzgar enerjisi kanatları ve uluslararası çimento mühendisliği ve atık ısı enerjisi üretim mühendisliği pazarları. Geçtiğimiz on yılda, 300'den fazla çimento üretim hattı ve yabancı ülkeler için% 65'e varan pazar payı ile dünya standartlarında teknik ekipman olan 60'a yakın cam üretim hattı inşa ettiler.
Zhang Ruiminin "Rendan Heyi" modeli, Song Zhipingin "Merkezi Sahipli İşletmeler ve Belediye Yönetimi" pazar odaklı, kaynakları sermaye yoluyla entegre ederek genişletmek, rekabete katılmak için tamamen girişimcilik ruhuna güvenmek ve teknik kalite ve yönetim düzeyini iyileştirmek Daha güçlü ve daha iyi olun - uluslararası yönetim çevrelerinde de büyük ilgi uyandırdı. Harvard Business School, China National Building Materials'ın yeniden düzenlenmesi örneğini yaptığında, bu terimi içeriyordu. Kendi yarattığı için, çevirmen uzun bir süre bunu "Marketize KİT", yani "piyasalaştırılmış kamu iktisadi teşebbüsüne" çevirmeyi düşündü.
Kamu iktisadi teşebbüsleri ile ilgili olarak, onlarca yıldır reforma tabi tutulmuş ve onlarca yıldır da itiraz edilmiştir. Song Zhiping'in bakış açısı, karma reform yoluyla "ulusal ilerleme" sağlamaktır. China National Building Materials'ın devlete ait sermayesinin yalnızca% 25, sosyal sermaye, kamu dışı sermaye ve öz sermaye% 75 olduğunu ve artık geleneksel bir devlet teşebbüsü olmadığını söyledi. "Devlete ait işletmeleri kurtarabilecek şey piyasa reformudur. Piyasa reformu olmadan, inşaat malzemeleri veya Sinopharm ne olursa olsun, bu işletmeler var olamaz."
Song Zhiping, ne tamamen görünmez bir el ne de bir hükümet eli olan, ancak rekabetçi ve yenilikçi bir büyük işletmenin eli olan "üçüncü eli" övdü. "Büyük işletmeler, pazarda belirli bir entegrasyon gerçekleştiriyor ve birkaç büyük İşletmeler arasındaki sağlıklı rekabet, düzensizlik sorununu çözer. "Örnek olarak çimento endüstrisini ele alalım. Çin Ulusal Yapı Malzemeleri, çimentoyu yeniden organize etmeden önce, endüstrinin en büyük on kuruluşu, tüm endüstrinin konsantrasyonu% 9 iken, Batı% 80 idi. Çin Ulusal Yapı Malzemeleri çimentoyu yeniden düzenledikten sonra%, endüstri konsantrasyonu% 63'tür. Çin Ulusal Yapı Malzemelerinin yeniden yapılandırılmasından önce, çimento endüstrisinin karı yılda 8 milyar yuan idi. 2018'de çimento endüstrisinin karı 154.6 milyar yuan idi. Bu kar devlete ait varlıklara, özel sermayeye ve hissedarlara aittir. "Tıpkı bir fincan çay gibi, bir artı bir ikiden büyüktür, belki su devlete ait bir girişimdir ve çay özel bir girişimdir, ancak onu bir fincan çayla karıştırırsanız, onu ayırt etmeniz gerekir mi? Birbiriyle bütünleştirilebilir ve karşılıklı paylaşılabilir. Ben sizsiniz ve ben de bende var. Tai Chi resmindeki beyaz balık ve siyah balık gibisin. "
Song Zhiping, "Karma mülkiyet sadece sermaye ve piyasa mekanizmalarını tanıtmakla kalmıyor, aynı zamanda denetimi de kolaylaştırıyor," dedi ve "Sinopharm ve Çin Ulusal Yapı Malzemeleri ile ilgili deneyimim, borsada işlem gören şirketler ve karma mülkiyetli şirketler için genellikle daha az sorun olduğu yönündedir. Yönetim sistemiyle ilgili daha fazla sorun var. "
Devlete ait ekonomi ve pazarın birleşimi bir dünya sorunudur. Eski bir lider bir zamanlar "Çin'in devlete ait işletmelerinin sorunlarını çözebilecek biri varsa, çağdaş Marx kim olursa olsun" demişti. Song Zhiping, ben bir pragmatistim ve uygulamanın gerçek bilgiye götürdüğüne inandığını söyledi. 40 yıllık reform ve açılışta, devlete ait işletmelerde reform henüz tamamlanmadı, ancak konu kırıldı. Yani, yatırımcı sermayeyi yönetir, belirli bir teşebbüsü değil.Örneğin, çimento şirketi bunu nasıl yapar.Yapılması gereken, sermayeyi devlet tarafından finanse edilen yatırım şirketine koymaktır (China National Building Materials gibi) Yatırım şirketi, az veya çok olabilen öz sermayeye yatırım yapar. İlerleyebilir veya geri çekilebilir Karma mülkiyetli bir işletmede, öz sermaye konuşmak için kullanılır ve herhangi bir hissedarla aynı haklara sahiptir, böylece rekabet tarafsızlığını da uygulayabilir. "Rekabet alanında, devlet vergi mükellefleri tarafından yatırılan ve mükellef tarafından işletilen özel bir teşebbüsle rekabet eden, tamamına sahip olunan bir işletme olması kesinlikle bir paradokstur. Ancak devlet yatırım şirketinin yatırdığı öz sermaye işletmeye konursa likit olacaktır. , Pazar kabul edilebilir. Karma mülkiyet aynı zamanda kamu iktisadi teşebbüslerinin uzun vadeli sorununu, hükümet ile teşebbüs arasındaki ayrımı ve mekanizma sorununu çözer. Eğer% 100 devlete ait bir teşebbüs ise, hükümetten nasıl ayrılabilir? "
"Bazı insanlar devlete ait işletmelerin reform yapmadan iyi şeyler yapabileceğini düşünüyor, ancak 40 yıllık iş deneyimime dönüp baktığımda, bugün reform olmadan devlete ait bir girişim olmadığını açıkça söyleyebilirim. Reformu sevmek için doğmadım. Reform değişim demektir ve daha fazla fayda demektir. Dağıtıma genellikle acı ve gözyaşı eşlik ediyor, öyleyse neden reform? Bence tüm bunlar sorumluluktan kaynaklanıyor.Sosyal ve ekonomik kalkınma sürecinde çeşitli sorunları çözme sorumluluğumuz var ve sorunları çözmek için reformlar başlatılıyor. Ağır sorumluluk omuzlarımızda olduğu ve başka seçeneğimiz olmadığı için, ön taraf yoğun bir şekilde dikenlerle kaplı olsa bile cesurca adım atmalı ve asla geriye bakmamalıyız. "Dedi Song Zhiping.
Bu makalede, kamu iktisadi teşebbüslerinin özel teşebbüslere daha fazla yer açmak için nasıl stratejik ayarlamalar yapması gerektiğini tartışmadım (ilgili liderlerin konuşmalarına göre, ulusal ekonomide 398 sanayi var ve 380 sanayide devlete ait işletmeler var). Uygulamada, kamu iktisadi teşebbüsleri ile özel teşebbüsler arasında farklı muamele sorunu ortadan kaldırılmıştır Devlete ait teşebbüsler tarafından alınan Ar-Ge sübvansiyonlarının ve satışların oranı özel teşebbüslerinkinden çok daha yüksek olmasına rağmen, özel teşebbüsler tarafından verilen patent sayısı her zaman devlete ait teşebbüslere göre önemli ölçüde daha yüksek olmuştur. Kamu iktisadi teşebbüslerinin kârlarında bir veya iki yıl içinde meydana gelen önemli artış, daha çok üretim malzemeleri alanında (hammadde endüstrisi 2018'de yaklaşık 2 trilyon yuan kar elde ederek, tüm endüstriyel kârın% 29,8'ini oluşturuyor) ile ilgilidir ... Tüm bu sorunlar açıklıyor ... Devlete ait işletmelerde reformu derinleştirmek için hâlâ uzun bir yol var ve biz hızlı gitmeliyiz Devlete ait işletmelerdeki reform, tüm ekonomik reformun atlanamayacağı ve aşılması gereken bir anahtardır.
Bu makale, Çin'in devlete ait işletmelerinin, verilen kaynak tahsisi koşulları altında reformlar yoluyla, içsel motivasyon ve yenilikçi canlılık gösteren ve dünya çapında bir işletme haline gelip piyasa odaklı, uluslararasılaşmış ve modernize edilmiş rakipler olup olamayacağına odaklanmaktadır. İlerlemek mi?
Song Zhiping liderliğindeki Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubunun reform başarıları bana kesin bir cevap verdi.
Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubunda, dünya çapında hırsları olan şirketler bir veya iki değil, bir gruptur.Bu şirketlerin arkasında mükemmelliğin peşinde koşan ve asla tatmin etmeyen girişimciler vardır. Onlara doğru yürüdüğümde başta şüphelerle doluydum, neden 3M gibi yüksek performanslı yapıştırıcı yapamıyoruz? Çin'in büyük uçakları neden Çin karbon fiber kullanmıyor? Malzemelerimiz uçak motorlarında kullanılabilir mi? Çinlilerin yüksek performanslı lifler, gelişmiş kompozit malzemeler, polimer membran malzemeler, fotoelektrik cam, özel işlevsel cam, üst düzey endüstriyel seramikler, grafit bazlı karbon malzemeler ve yapay kristal malzemeler gibi yeni malzemelerde birçok atılım yaptığını anlamamı sağladılar. Ürünleri insanlı uzay uçuşu ve ay keşif projelerinde kullanıldı ve yakında büyük uçak ve uçak motorlarında kullanılacak.
"Çin Ulusal Yapı Malzemeleri gibi şirketlere inanmak zorundasınız. Ulusal düzeyde 26 araştırma ve tasarım enstitümüz ve on binlerce bilimsel araştırma ve geliştirme personelimiz var. Bazı malzemeler atılımlardan önce 40 yıldır araştırılıyor. Pek çok yenilik, uzun vadeli birikimin sonucudur." Çin Ulusal Yapı Malzemeleri Grubu'nun başkan yardımcısı Li Xinhua bana söyledi.
Bu köklü merkezi girişimin reform süreci beni derinden etkiledi.
2018'de, ülkenin devlete ait varlıkları toplam 178,7 trilyon yuan ve toplam devlete ait özsermaye toplamı 63,1 trilyon yuan; ülkenin devlete ait finansal girişim varlıkları toplam 241 trilyon yuan ve devlete ait öz sermaye 16,2 trilyon yuan idi (Not: finansal varlıklar 2017 rakamlarıdır) . Sinochem Group başkanı Ning Gaoning, devlete ait işletmelerin ROA'sının (varlıkların getirisi) getiriyi 1 puan artırabilirse, 1.78 trilyon yuan olacağını söyledi.
2018'de, ulusal genel kamu bütçe geliri 18,34 trilyon yuan idi ve devlete ait işletmelerin varlıklarının getirisi, ulusal mali gelirde% 10'luk bir artışa eşdeğer olan% 1 arttı. Ning Gaoning, bu durumda vergi kesintilerinin, hastanelerin, okulların ve eğitim fonlarının artmasının vb. İyi olacağını söyledi.
Kuşkusuz, bu, devlete ait ve merkezi işletmelerde daha fazla reform yapılmasını gerektirir, hükümet ile girişimin ayrılması, hükümet ile sermayenin ayrılması ve adil rekabet ilkesine bağlı kalınması, işletme yönetiminden sermaye yönetimine dönüşümü hızlandırılması, karma mülkiyet reformunun aktif olarak teşvik edilmesi ve piyasa ilkeleri ve girişimciliğe izin verilmesi Devlete ait işletmeler ve merkezi işletmelerin bünyesine gerçekten entegre olun.
Song Zhiping şunları söyledi: 100'den fazla merkezi KİT'den sadece on tanesi doğal tekele sahip ve bunların çoğu tam rekabet alanındadır. Bu nedenle, herkesin hayal ettiği tekel ile değil, bazı insanlar tarafından büyüyüp gelişebilirler. Geçmişin geleneksel yönetim yöntemlerine bağlı kalarak. İlk kim reform yaparsa hayatta kalabilir, kim derinlemesine reform yapabilirse başarılı olabilir ve daha girişimci ruhun olduğu yerde daha fazla canlılık vardır. "
Pazara saygı gösterin, yasalara saygı gösterin, rekabet etme cesaretine sahip olun, rekabette iyi olun, mekanizmaları yenileyin ve girişimcilik ruhunu, zanaatkarlığı, çalışma modeli ruhunu ve tam katılımı teşvik edin. Yoldan sadeliğe, gerçek karmaşık değil.
- Arka planı yanıtlayın # # "Büyük Görme Koleksiyonu" sütun koleksiyonunun bağlantısını kontrol edin.
