Jack Ma, Olimpiyatlara 5.5 milyar RMB ile sponsor olmaktan ne tür ödüller kazanabilir?
| Bu makale orijinal olarak Huashang Taolue tarafından oluşturulmuştur
| İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
| Yazar: Chen
19 Ocak, Davos, İsviçre. Alibaba Grubu ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi, Alibaba'nın Uluslararası Olimpiyat Oyunlarının küresel ortağı olduğunu ortaklaşa duyurdu. İki taraf, 3 döngü için 12 yıla yayılan uzun vadeli bir işbirliği anlaşması imzaladı. Uluslararası Olimpiyat Oyunlarının önceki en iyi ortaklarının miktarına ilişkin tahminlere göre, Alibaba'nın bu işbirliğinin toplam tutarı 800 milyon ABD dolarından (yaklaşık 5.5 milyar yuan) az olmayacak.
Bu anlaşma sadece Çin'de en fazlasını yaratmakla kalmadı, aynı zamanda Olimpiyat Oyunlarına geçmişteki tüm Çinli sponsorların toplamından daha fazla "gönderilen" parayı yarattı.
Birleşme ve satın alma pazarında her zaman zengin olan Ali için 800 milyon ABD doları sansasyonel bir rakam olmayabilir, ancak bir sponsor olarak anlaşmanın özünün reklam hizmetleri olduğunu belirtmekte fayda var. Reklam için 800 milyon ABD doları harcamak, herhangi bir çağdaki herhangi bir şirket için astronomik bir yatırımdır. Peki Ali bundan ne elde edebilir?
[1] Ali'nin uluslararasılaşması
Geçtiğimiz iki ayda Ali ve Jack Ma zor zamanlar geçirdi. Geçtiğimiz yıl 20 Aralık'ta Alibaba, sahte sorun nedeniyle bir kez daha Amerika Birleşik Devletleri tarafından "kötü şöhretli pazarlar" listesine dahil edildi ve piyasa değeri bir gecede birkaç milyar buharlaştı. Dong Mingzhu, neredeyse aynı zamanda, çevrimiçi mağazaları ulusal ekonomiye zarar verdikleri için alenen eleştirdi; Aralık sonunda, Zong Qinghou, Ma Yun'un "yeni ve eski güçler" arasında bir savaşı tetikleyen "beş yeni" saçmalık kavramını çağırdı.
E-ticaret ile reel ekonomi arasında iki klasik konu var: Birincisi, e-ticaretin gerçek ekonominin mücadelesinin suçlusu olup olmadığı; ikincisi, hızlı ilerlemeden sonra yurtiçi e-ticaret pazarının büyüme oranının ve alanının eskisi kadar iyi olup olmadığı.
Bu iki soruya net cevaplar bulmak zor: Ali söz konusu olduğunda, birçok soru aynı temel noktaya işaret ediyor: Ali'nin uluslararasılaşma stratejisi. Jack Ma'nın Trump ile buluşması ve Olimpiyatlara sponsor olması bu strateji ile yakından ilgilidir.
Double Eleven, işlem hacmi mucizesini yarattığından beri, yerli ve yabancı medya Çin'in e-ticaretinin doygunluğa ulaşıp ulaşmadığını tartışıyor. Mart 2016'da Alibaba, yıllık işlem hacminin 3 trilyon RMB'yi aşarak perakende devi Wal-Mart'ı geçerek dünyanın bir numarası olduğunu açıkladı.Bu rakam, Çin'in yıllık toplam perakende tüketici mal satışlarının neredeyse onda biri. Double Eleven'ın işlem hacmi rekor kırmaya devam etse de büyüme ivmesinin yavaşladığı açık.
Böyle bir durumda, Ali'nin uluslararasılaşması zorunludur. Jack Ma pek çok tanınmış iş yaptı. Ali'nin tam operasyonuyla Ocak 2014'te AliExpress (ihracat perakende), denizaşırı Taobao (Çince okuyabilen uluslararası tüketicilere hizmet veren) ve Tmall International (yurt içi için orijinal ithal ürünler sağlayan), yılın iki onbiri oldu. Ali, Doğu Asya'da çok sayıda ürün kategorisi tanıttı.
Sonraki iki yıl içinde, Ali's Double Eleven giderek daha uluslararası hale geldi. 2016'da Double Eleven'dan önce, çok sayıda tanınmış uluslararası marka, Double Eleven'a yardım etmek için Twitter ve Facebook'u kullandı. Beckham, Kobe, Scarlett Johansson, Tmall sahnesinde el ele verdi ve hatta uluslararası lüks markalar bile kucaklaşmaya başladı. Sarılın.
Perdenin ardından Jack Ma birçok uluslararası satın alma ve yatırım yaptı. 2013'ten beri Alibaba'nın yatırım yaptığı ve satın aldığı Amerikan şirketleri arasında arama motoru Quixey, lojistik tüccar ShopRunner, üst düzey lüks web sitesi 1stdibs, sesli ve görüntülü arama uygulaması tango, mobil oyun geliştiricisi Kabam yer alıyor ...
Uluslararası savaş alanında, çok fazla dolar faturası olan Ali öfkeye kapıldı.Nisan 2016'da Güneydoğu Asya e-ticaret şirketi Lazada'nın 1 milyar dolarlık satın alması onu yeni bir zirveye taşıdı.
Çin İnternet şirketleri arasında Alibaba en uluslararası olanıdır ve kendisini her zaman uluslararası bir şirket olarak görmüştür. New York Borsası'na çıkarken, grup ayrıca bir Amerikalı çiftçiyi gelip zili çalması için özel olarak davet etti.Kuzey Amerikalı yaşlı demir, Ali'nin platformu üzerinden kirazlarını sattı ve çok fazla gelir elde ettiği söyleniyor.
Ancak bir dizi patlayıcı haberin arkasında, Alibaba'nın e-ticaret sektörünün uluslararasılaşması hala olağanüstü değil. 2016'nın ikinci çeyreğine ait mali rapora göre Ali'nin uluslararası perakende işi cirosunun sadece% 2'sini oluştururken, Lazada'nın satın alınmasından sonra bu rakam da% 4 oldu.
Jack Ma, grubun uluslararasılaşma kararlılığından defalarca bahsetti ve Ali'yi dünyanın en büyük şirketi haline getirmeyi teklif etti. "En büyüğü", dünyanın en güçlüsü olmaya mahkum Jack Ma, Ali'nin uluslararası ticaretini mümkün olan en kısa sürede güçlendirmesini umuyor.
12 Ocak 2017'de, Alibaba yeni bir organizasyonel yeniden yapılanma turunu duyurdu. Kilit noktalardan biri, "uluslararası" profesyonel yöneticilerin kapsamlı bir şekilde devralınmasıdır. Ali, bu ayarlama turunda, uluslararası geçmişe sahip çok sayıda yeni gelenleri kullandı ve aynı zamanda uluslararası stratejisini daha önce görülmemiş bir düzeye yükseltti.
Aynı zamanda Jack Ma, Trump ile görüştüğünde sadece ABD'nin 1 milyon iş yaratmasına yardımcı olmaktan bahsetmekle kalmadı, aynı zamanda Alinin 2017deki yeni küreselleşme stratejisinden de bahsetti: Birincisi, ithalat ve ihracat kavramından çıkıp küreselleşme yi gerçekleştirdi. İkincisi, tarım ürünleri ithalat işi için yeni bir parlama noktası haline geldi, üçüncü olarak ithalata dayalı ihracat.
Tüm bu çalışmalar sağlam bir temel olarak kabul edilebilir ve Olimpiyat Oyunlarının en büyük sponsorlarından biri olmak, Ali'ye bir şapka getirdi.
[2] Samsung ve VISA'nın olimpik örnekleri
Alinin uluslararasılaşması iki yanlış anlaşılma ile karşı karşıyadır: Birincisi, Alibaba'nın Amazon'un taklitçi bir versiyonu olması, diğeri ise Ali'nin sahte bir platform olduğu. Bu, Ali'nin uluslararası planında acilen düzeltilmesi gereken bir olgudur. Ve bu konuda, Olimpiyat Oyunlarının bir başka üst küresel sponsoru olan Samsung da benzer "ayrımcılıkla" karşı karşıya kaldı.
Samsung eskiden Sanyo için küçük bir elektrikli cihaz üreticisiydi.Samsung Electronics'in yurtdışı gelişiminin ilk aşamalarında, her zaman düşük fiyatlı bir marka olarak kabul edildi. Bu şirketin başarısı büyük ölçüde Olimpiyatın en büyük sponsorundan kaynaklanıyor. etiket.
Olimpiyat sponsorluğu birkaç seviyeye bölünmüştür ve farklı dönemlerin farklı sınıflandırma standartları vardır. 1985 yılından bu yana, Uluslararası Olimpiyat Komitesi, Olimpiyat sponsorluk sistemindeki en gelişmiş sponsorluk biçimini açıklığa kavuşturan TOP programını (En İyi Sponsor Programı, IOC Küresel Ortağı) başlattı.
En iyi sponsorlar, endüstrinin benzersizliği ve ayrıcalığına sahiptir ve Olimpik hakları ve çıkarları, dünya çapındaki meslektaşları arasında garanti altındadır. TOP programının üyelerini seçerken, Uluslararası Olimpiyat Komitesi katı elitizm ilkelerini takip ettiğini iddia eder.Her sayının toplam sponsor sayısı genellikle 10 ile 12 arasında kontrol edilir ve seçilen şirketler güçlü kapsamlı yeteneklere sahip çok uluslu şirketler olmalıdır.
elbette, Karmaşık düzenlemeler altında, kimin daha fazla ödediğini görmek için fazladan bir anahtar var. En büyük Olimpiyat sponsorları, dünyadaki en pahalı reklam harcamalarıdır. Aynı zamanda ünlü yapmak için en büyük platformlardan biridir. O sırada Samsung, para harcamak için büyük bir baskıya dayandı ve klasik bir Olimpiyat pazarlama örneği yarattı.
1988'de Li Jianxi grubun başına geçti ve Samsung'u "dünya çapında bir kuruluş" olarak konumlandırdı. O yıl, Olimpiyat Oyunları Güney Kore'ye indi (Seul Olimpiyatları), Samsung yerel bir sponsor oldu ve yerel gelir% 27 arttı, bu da grubun Olimpiyat bayrağını yüksek tutma kararlılığını güçlendirdi.
1997'de, orijinal ortak Motorola (kablosuz iletişim ekipmanı alanında) ile Uluslararası Olimpiyat Komitesi arasındaki görüşmeler mutsuz sona erdi.Samsung, Olimpiyat Organizasyon Komitesi ile 72 saat konuşma fırsatını yakaladı ve sonunda TOP planının bir üyesi oldu.
Bu karar verildiğinde Samsungun borcu 17 milyar dolara ulaştı, grup personelinin% 30'unu işten çıkardı ve Güney Kore de bir mali krizle karşı karşıya kaldı. Ancak üçüncü sınıf markanın imajını değiştirmek için Samsung, bunun bedelini ödemekte tereddüt etmedi.
TOP programına katılmak ve Coca-Cola gibi markaları yakından takip etmek, Samsung'un marka imajını ve iletişimini tamamen değiştirdi. Organizasyona 1998'de (Nagano Kış Olimpiyatları) ilk katıldığında, Samsung'un küresel pazar payı yalnızca% 2,6 ve markasının küresel bilinirliği yalnızca% 30'du.
Sadece beş yıl içinde Samsung, Motorola'nın yerini aldı ve ABD pazarının ortalama yıllık büyüme oranı% 200'ü aşan küresel mobil iletişim pazarında ikinci marka oldu. 2005 yılında Samsung, dünyanın en değerli tüketici elektroniği markası olmak için Sony'yi geride bıraktı. 2008 yılında Samsungun küresel tanınırlığı% 80i aştı ... Tüm uluslararası rapor ve analizlerde, Hepsi, Olimpiyat stratejisini dünyanın Samsung'u tanıması ve güvenmesi için kilit bir faktör olarak özetliyor.
Samsung'a benzer yükselişe sahip olan VISA ve Panasonic gibi diğer üst düzey sponsorlar.
1985'te, VISA'nın pazar payı American Express ve MasterCard'ın çok gerisindedir.O zamanlar VISA, Uluslararası Olimpiyat Komitesinin tercih edilen ortağı değildi, ancak American Express Olimpiyatlar için 8 milyon ABD doları ödemeyi reddetti ve VISA doğrudan 14,5 milyon ABD doları teklif etti. .
Hakları kazandıktan sonra, VISA kaba bir şekilde reklam kelimesini şu şekilde değiştirdi: "Olimpiyat Oyunları American Express kabul etmediği için lütfen VISA kartınızı getirin", Sonraki Kış Olimpiyatları'nda, VISA'nın küresel satışları% 18 arttı ve kısa bir süre sonra, VISA dünyanın bir numaralı kredi kartı markası oldu ve bugün de öyle.
Ali, Samsung ve VISA'nın Olimpik yolunu tekrarlamayı umuyor. Daha önce, Uluslararası Olimpiyat Komitesi'nin 6'sı Amerika Birleşik Devletleri'nden (Coca-Cola, Procter & Gamble, Dow Chemical, VISA, McDonald's, General Electric), 3'ü Japonya'dan (Bridgestone, Panasonic, Toyota) ve Güney Kore'den olmak üzere toplam 12 üst düzey ortağı vardı. 1 (Samsung), Fransa'da (Atos) 1 ve İsviçre'de (Omega) 1.
Alibaba, 2022 Pekin Kış Olimpiyatları da dahil olmak üzere üç Yaz Olimpiyat Komitesi ve üç Kış Olimpiyatlarının yer alacağı TOP programının 13., 10. ve 11. aşamalarının en büyük ortağı ve üyesi olacak.
[3] Atos ve Alibaba Cloud
Olimpik Organizasyon Komitesinin resmi tanıtımına göre, Ali olacak "Bulut Hizmeti" ve "E-ticaret Platformu Hizmeti" Olympic Channel'ın resmi ortağı ve kurucu ortağı. Ali, bu hizmetler aracılığıyla "Bulutta Olimpiyatlar" ı dünyaya getirecek ve bulut bilişim ve büyük veri altyapısı ile Olimpiyatlar için hizmetler sağlayacak.
Çoğu TOP üyesinden farkı şudur: Alinin ürünlerinin çoğu doğrudan sıradan tüketicilere yönelik değildir. Olimpiyat hizmeti de perde arkasında olma eğilimindedir ve yayılması azaltılabilir.
Buna yanıt olarak, Huashang Taolu, bir başka büyük sponsor olan Atos'u hedef alabileceğine inanıyor.
Atos, müşteri danışmanlığı ve sistem entegrasyonu, yönetim ve iş süreci dış kaynak kullanımı, bulut operasyonları ve büyük veri gibi hizmetler sunan bir bilgi teknolojisi hizmet şirketidir. TOP planında Atos, Olimpiyat BT sistemini entegre ederek olayları ve ilgili bilgileri izleyiciye ve medyaya sunacak.
Atos 2004 (Atina Olimpiyat Oyunları) en büyük sponsor oldu ve bu güne kadar devam ediyor. Aynı yıl, Atos, Schlumberger'in BT hizmet departmanını satın aldıktan sonra, 5 milyar Euro'luk tarihi bir gelir elde etti.
TOP programına katıldıktan sonra, Atosun görünürlüğü ve itibarı büyük ölçüde arttı ve işi Avrupadan tüm dünyaya hızla yayıldı. Çin'de Bank of China ve China Construction Bank gibi büyük siparişler kazandık. Atos, 2014 yılında 12 milyar Euro ciro elde etti.
Olimpiyatla ilgili işleri geliştirme perspektifinden Atos'u referans almak, TOP programına katılmak sadece Ali'nin genel imajını büyük ölçüde geliştiremez. Belki de bulut hizmetlerinin genişletilmesi için bir fırsat sağlayacaktır.
Bulut bilişim, günümüzün BT endüstrisinde önemli bir nakit akışıdır. 2016 yılında, küresel BT hizmet harcamaları 100 milyon ABD dolarını aştı ve genişlemesinin bir kısmı bulut bilişimin popülerliğiyle yakından ilgilidir. Amazon'un piyasa değeri, bulut bilişiminin gelişimi ve liderliği sayesinde 2015 yılında ikiye katlandı (170 milyar ABD dolarından maksimum 320 milyar ABD dolarına).
Bulut bilgi işlem, Ali'nin önemli bir parçasıdır ve aynı zamanda oldukça uluslararasılaştırılmış bir işlemdir. Alibaba Cloud, 2016 yılı sonu itibariyle Batı Amerika Birleşik Devletleri, Doğu Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa, Orta Doğu, Avustralya, Singapur, Hong Kong ve Japonya'da denizaşırı veri merkezleri kurmuştur.
Morgan Stanley'in istatistiklerine göre, Günümüzde küresel bulut bilişim, Alibaba Cloud, Amazon AWS ve Microsoft Azure gibi üçlü bir güç haline geldi. Gelecekte yeni pazar alanı da bu üç şirket tarafından büyük ölçüde paylaşılacaktır. Bu, Ali'nin Olimpiyatlar için önerdiği "bulut hizmetinin" işle yakından ilgili olduğunu gösteriyor.
Ancak Huashang Taolu'nun burada "küçük" bir sorusu var. Hem Alibaba Cloud hem de Atos'un işleri, veri ve bilgilerin entegrasyonu ve sağlanması ile BT sistemlerinin oluşturulmasını içerir.Ancak, TOP planı özeldir.Kapsam nasıl belirlenebilir?
Uluslararası Olimpiyat Organizasyon Komitesinin pek çok terimi son derece gizlidir ve hatta sponsorluk miktarı bile çoğu zaman belirsizdir, bu nedenle bu sorunun cevabının zamana göre cevaplanması gerekir.
[4] Pahalı başlıklar
Ali'nin TOP programına katıldığı tek soru olası iş çakışması değil.
Tahminlere göre, TOP programının 8. dönemdeki (2013-2016) toplam sponsorluk miktarı, şirket başına ortalama 91 milyon ABD dolarından fazla ödeme ile 1,1 milyar ABD dolarını aşıyor. Ve bu kez Alibaba ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi doğrudan üç döngü imzaladı, analiz Alibaba'nın sponsorluk ücreti olarak en az 800 milyon ABD doları ödeyeceğini söyledi. Daha önce de belirtildiği gibi, en iyi Olimpiyat sponsoru dünyadaki en pahalı reklamcılıktır Bu tür bir yatırım nasıl kayda değer hale getirilir?
Aslında, yatırım çok yüksek olduğu için, üst düzey sponsorların başarıları övgüye değer değil.
Lenovo, Olimpiyat Oyunlarının en büyük sponsorlarından biri olan ilk Çinli şirkettir. Pekin Olimpiyatları'ndan önce Lenovo bir koltuk almak için 65 milyon dolar attı, ancak 2008'de TOP programından çekildi.
O zamanki analiz, Lenovo'nun "pazara koşmasının" nedeninin, büyük harcamaların performansını düşürmesi ve ikincisi, Lenovo'nun stratejisinin esas olarak Çin pazarına odaklanması ve Pekin Olimpiyatları'ndan sonra küresel pazarlamaya devam etmenin, kazanımlardan kaçınılmaz olarak ağır basacağına inanıyordu. Aynı şekilde, üst düzey sponsorluk statüsünün getirdiği uluslararası iletişim ve etki beklenen sonuçları elde edememiştir.
Lenovo'nun yerini alan Tayvanlı Acer daha da kötü. 2011 yılında TOP programına katıldıktan sonra, Acer tarihte ilk kez büyük bir kayıp yaşadı ve kredi notu Fitch tarafından "önemsiz" e indirildi.
Sonraki karlılığı sürdürmek için Acer harcamaları azaltmak zorunda kaldı ve Olimpiyat yılı boyunca promosyon ve pazarlama giderlerini büyük ölçüde düşürdü. Olimpik pazarlama uzun vadeli bir çabadır. Sponsorluk ücretleri yalnızca bir atlama taşıdır. Sonuçlara ulaşıp ulaşamayacağı, uzun vadeli promosyona bağlıdır. Genel harcama, genellikle sponsorluk ücretlerinin üç katından fazladır. Acer için o zamanlar bu tür fonlar şüphesiz bunalmış durumdaydı ve grup sadece "bilet parasının" tatmin edici olmayan bir iletişim etkisine dönüşmesini izleyebiliyordu.
Adi, Acer ile aynı zamanda acı çekti. 2012 Londra Olimpiyatları'nda Adi üst düzey bir sponsor olmamasına rağmen, birinci kademe sponsor unvanının da çok miktarda dolar faturasına ihtiyacı vardı. Nike, Olimpiyat Oyunlarının sponsoru değildir, ancak reklamlarda tüketicilerin yanlışlıkla Nike'ın Londra arenasının kahramanı olduğunu zekice düşünmesini sağlamak için çeşitli metaforlar kullanır.
Olimpik pazarlamanın gelişmesi ve evrilmesiyle, en iyi sponsorların faydaları da geniş çapta sorgulanmaya başladı. Artan doluluk maliyetleri bağlamında, birçok analist, en iyi sponsor unvanının artık eskisi kadar paranın karşılığı olmadığına ve McDonald's bile yüksek maliyetler nedeniyle TOP programından neredeyse çekildiğine inanıyor.
Daha da önemlisi, geçmişte Olimpiyat etkinliklerinin yayılmasının neredeyse tek yolu TV medyasıydı.Reklam ve pazarlaması daha odaklı ve hassasken, mevcut reklam ve pazarlama kanalları ve yöntemleri giderek daha karmaşık hale geliyor. En iyi sponsor unvanıyla oynayıp oynayamayacağınız da şirketin yeteneği konusunda daha karmaşıktır.
Olimpik pazarlamanın sadece en büyük sponsorun unvanı değil, aynı zamanda bir dizi takip pazarlama stratejisi olduğu görülebilir. YUKARI planındaki listeler arasında yalnızca küreselleşme açısından Ali en zayıf olanıdır. Diğer organizasyon üyelerinin uluslararası popülaritesini yakalamak için platformun nasıl kullanılacağı Jack Ma'ya ve ekibin sonraki darbesine bağlıdır.
5 Çin gücü
800 milyon $ 'lık gerçek kazanç henüz görülmemiş olsa da, iki şey kesindir.
Birincisi, Ali'nin girişi Çin iş ve spor çevrelerini tanıtmada çok önemli bir rol oynadı.
Çinin Olimpiyatlardaki başarıları herkes için aşikardır. Ama konuşma hakkının "kısa tahtası" uzun zamandır var. . Rio Olimpiyatları sırasında ortaya çıkan birçok haksız muamele, konuşma hakkıyla yakından ilişkilidir.
Olimpiyatların yıldızları parlıyor ve Olimpiyat Komitesi'nin spor süperstarlarının başkanı, birbirlerini yankılayan insanlar, ancak sahnenin ortasındaki insanlar Olimpiyatların en güçlü insanları değil.
Gerçek kontrolörler, şirketlerin, markaların ve yayıncıların arkalarında, dış dünyaya görünmeyen ellerle, Olimpiyatları ve Olimpiyatların dünya gözündeki değerini belirler ve hatta bir dereceye kadar Olimpiyatların başarısını veya başarısızlığını tanımlar.
Yayıncılar, insanların olimpiyatları nasıl gördüklerini, ne tür olimpiyatlar gördüklerini ve hatta oyunun zaman dilimini belirlerler. Örneğin Pekin Olimpiyatları'nda her zaman akşamları düzenlenen yüzme yarışması bir istisna olarak sabah olarak değiştirildi.Başlıca nedeni Olimpiyatların ana yayıncısı NBC (National Broadcasting Corporation) idi. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki izleyicileriyle ilgilenmek için sabahları Amerikalı seyircilerin yüzme, jimnastik ve diğer favori programları düzenlenir. Phelps'in Pekin'de bu kadar çok dünya rekoru kırmasının nedeni bu tür bir zamanlamayla alakasız değil.
Şirketler ve markalar tüm etkinliğin ve sporcuların kaderini belirler. 1984 Los Angeles Olimpiyatları'ndan sonra sponsorlar çeşitli spor etkinliklerine düşman oldular, sponsorlu projeleri ve sporcuları pazar nedeniyle seçtiler ve ikincisini daha büyük bir pazara ittiler. Sponsorlar, eğitim koşullarını ve projenin finansman yeterliliğini etkiler ve hatta bazı projelerin Olimpiyat Oyunlarına girip giremeyeceğini belirleyebilir.
Bu bağlamda, Ali'nin TOP programına katılımı sadece Çin kuvvetlerinin dünya spor arenasını etkileme kararlılığını ve yeteneğini temsil etmekle kalmıyor, aynı zamanda Çin, Çinli seyirciler ve Olimpiyatlar arasındaki bağı pek çok ayrıntıda ve yönde geliştirmeye ve daha fazla hak ve menfaat için savaşmaya mahkum.
İkinci olarak, en iyi sponsorlar "Lider Jack Ma" ya daha fazla kalite katacak.
Küresel siyasi ve ekonomik çevrelerde Jack Ma, Çinli girişimcilerin temsili bir figürü olarak görülüyor. Şaşırtıcı derecede güzel ve kışkırtıcı ve sık sık şaşırtıcı ve sonsuz bir şekilde konuşuyor, uluslararası toplumun mevcut Çinli girişimciler imajını değiştiriyor.
Jack Ma, ilk yıllarında (2002) Çin Ekonomik Forumu'na katıldığında forum deneyiminden defalarca bahsetti ve Boeing CEO'su, Yahoo CEO'su ve Dell CEO'sunun hepsinin orada olduğunu ve Ali'nin kariyerini çok tanıdıklarını söyledi.
Jack Ma'nın sadece bakabildiği bu devler, artık hiçbirinin Alibaba'yı aşan bir piyasa değeri yok. Bu şirketlerin başkanları Kongre'ye döndüler ve Amerikan medyasına şunları söyledi: Davos'ta Jack Ma beni özel toplantısına davet etti.
TOP programına katıldıktan sonra, Jack Ma daha fazla "övünen" sermayeye sahip olacak. Çinin mevcut spor endüstrisi son derece sıcak. Suning Yunshang Inter Milanı satın aldı, SIPG Oscarı 70 milyon Euroya ve Shenhua Teveze dünya futbolundaki ilk yıllık maaşı verdi ...
Yükselen spor endüstrisinden bahsetmişken, Çinli iş adamı küçük bir şey düşündü. Wang Jianlin, Wanda spor endüstrisi zincirini kurarken (Swiss Infront'u, Amerikan triatlon şirketlerini satın alarak ve FIFA'nın en iyi ortaklarını imzalayarak) bir keresinde güçlü bir şekilde şunları söyledi: Wanda bir kulüp işletme çağını geride bıraktı ve şimdi dünyanın en büyük spor endüstrisi şirketini kuracak. Bunun anlamı şudur: hala takımda mı oynuyorsunuz? Ben entegrasyon oynadım. Tam o sırada Jack Ma, Evergrande Football'un hissedarı oldu.
Şimdi, bu iki dev spor endüstrisi hakkında konuşmak için tekrar bir araya geldiklerinde, nasıl bir kıvılcım patlatacaklarını bilmiyorlar.
Jack Ma: Ha ha, Olimpiyatlarda oynadım. (Tasarım hatları)
------SON------
Ali'nin Olimpiyat Oyunlarının en büyük sponsoru olması hakkında ne düşünüyorsunuz (tek seçenek) 0 kişi% 0 varlıklı, amcanız amcanız 0 kişi% 0 çok pahalı, küçük çevrimiçi mağaza sahiplerinin tüm zor kazanılan paraları 0 kişi 0% Ma Yun yanlış harcamayacak Para kesinlikle paranın değeridir 0 kişi 0% Ne olursa olsun, Çinli şirketler için uzun bir yüz, 0 kişi% 0'ı destekliyor, daha fazla Çinli şirketin TOP planında oy kullanmasını bekliyorum
Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Chen
Orijinal metne Bağlantı:
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
