3 yılda 9 endüstri liderinin büyümesini artırmak! Junzhi'nin rekabetçi stratejisinin gerçek savaş gücü hararetli tartışmalara yol açtı
3 yılda 9 endüstri liderinin büyümesini artırmak! Junzhi Consulting'in kurumsal rekabet gücünü derinlemesine geliştiren bir şirket olarak, orijinal kurumsal rekabet stratejisi ile elde ettiği başarılar sadece dış dünyanın dikkatini çekmekle kalmadı, aynı zamanda dış dünyayı da bu Çin stratejik danışmanlık şirketi hakkında merakla doldurdu.
Junzhi Consulting bunu nasıl yapıyor? Bu şirketlerde ne tür değişiklikler oldu? Junzhi'nin rekabetçi stratejisi gerçekten bu kadar şaşırtıcı mı? 19 Aralık 2018'de, Çin İşletme Konfederasyonu'nun rehberliğinde, "Enterprise Management" dergisi ve Junzhi Consulting'in ortak sponsorluğunu yaptığı "2018 İş Yarışması Çin Stratejisi" Çin İşletme Rekabet Forumu Şangay'da başarıyla gerçekleştirildi. China Enterprise Confederation, China Entrepreneurs Association Başkan Yardımcısı, "Enterprise Management" Genel Yayın Yönetmeni Huang Haisong ve Junzhi Consulting'in başkanı organizatörler adına konuşma yaptı. Junzhi, forumda "9 endüstri liderinin büyümesini artırmak için 3 yılın" mükemmel sonuçlarını açıkladı. Feihe Dairy, Bosideng aşağı ceket, Yadi elektrikli otomobil, Indel araba buzdolabı, Taste King Group, Ajisen Ramen, Focus Media, Liangpinpu ve Zhuyeqing Emei Dağı Yeşil Çay'ın önde gelen 9 endüstrisinin büyümesinin sırları da forumda ortaya çıktı.
Resim: Junzhi "9 endüstri liderinin 3 yılda büyümesine yardımcı oluyor" un gerçek sonuçlarını açıkladı
Forumda, siyasi, akademik ve iş çevrelerinden 400'den fazla konuk, ekonomik dönüşüm ve iyileştirmenin büyüme odağını yorumlamak, iş rekabeti kazanmak için Çin yöntemlerini tartışmak ve açılış konuşmaları, yuvarlak masa forumları ve diğer formlarla Çinli şirketleri desteklemek için bir araya geldi. Marka değerinin yükseltilmesini ve kurumsal temel rekabet gücünün inşasını gerçekleştirin.
Feihe, sektördeki yedinciden üç yılda on milyarlarcasına, ulusal markanın atılımını gösteriyor
Her lider şirketin büyüme yoluna bir iş efsanesi denebilir ve bir grup insan bunun için çok çalıştı.
Junzhi Consulting ile işbirliğine Mart 2015'te başlayan Feihe Dairy Co., Ltd. en erken işbirliği dönemine sahip olup, Feihe Mandıra'nın yükselişine yardımcı olan rekabetçi stratejinin hikayesi de en çok anılan ve en çok yayılanı olmuştur. Feihe süt tozu 3 yıl içinde sektördeki 7. sıradan 10 milyar yuan'ı aşan genel performansına geçti ve "küresel süt tozu kralı" hayaline adım adım yaklaşıyor.
Feihe Süt Endüstrisi Başkanı Leng Youbin, bu forumda "Ulusal Markaların Rekabetçi Atılımı" konulu bir konuşma yapmak üzere davet edildi ve iş tecrübesini ve rekabetçi stratejilerin uygulanmasındaki pratik deneyimini paylaştı.
Resim: Feihe Süt Ürünleri Başkanı Leng Youbin bir konuşma yaptı
2008'den sonra yerli süt tozu bir güven krizine girdi ve bunu büyüme güçlükleri takip etti.1962'de fabrika kuran, 50 yılı aşkın süredir bebek süt tozuna odaklanan ve sektörün ilk tam endüstriyel zincirinin kurulmasında başı çeken Feihe süt tozu da bundan etkilendi. Büyüme darboğazı. Sıkı kalite kontrolüne ve ısrarlı kalite arayışına dayanan Feihe, son birkaç yılda da büyük ilerleme kaydetti, ancak büyüme çok zayıf ... Bunun nedeni, yerli süt tozunun yoğun rekabetine ek olarak, yabancı süt tozunun da üst düzey pazarı etkilemeye ve işgal etmeye başlamış olmasıdır. Feihe ve diğer yerli süt tozu markaları, il düzeyindeki şehir pazarına çekilmek zorunda kaldı.
İyi süt tozu, ana pazarı işgal edemedi, ancak fiyat savaşıyla vaftiz edildi.Leng Youbin, Junzhi Consulting'in başkanı Xu Lianzheng ile tanışana kadar bu konuda çok üzüldü. Birkaç araştırmadan sonra Xu Lianzheng, Feihe süt tozunun ürün kalitesinin çok iyi olduğunu hissetti ve bu da Yu Leng Youbinin Çinli bebeğe bir ağız dolusu Çin sütü bırakma kararlılığını etkiledi. Ülke ve ulus için aynı duygular iki tarafı bir araya getirdi, Feihe de Böylece efsanevi "gökyüzüne uçmak" hikayesi başladı.
Feihenin mükemmel ürün genlerine dayanan birkaç ay süren kapsamlı araştırmalardan sonra Junzhi ekibi, Feiheye "Çinli bebeklerin fiziğine daha uygun" olması için stratejik bir fırsat oluşturmasına yardımcı oldu. Bununla birlikte, iki taraf arasındaki işbirliği çözüm önermekle bitmiyor.Junzhi Danışmanlık kavramı, işletmenin "eşlik eden koşucusu" olmak ve iniş sürecinde olası bilişsel hatalardan ve hatalardan kaçınmak için süreç boyunca kuruluştaki stratejiyi izlemek ve yönlendirmektir. Stratejik etkiler sağlamak için yürütme hataları. Forum sitesinde Xu Lianzheng, daha fazla Çinli şirketin rekabeti kazanmak için "Çinli oyunu" bulmasına yardımcı olmak için Feihe stratejisine eşlik etmenin gerçek savaş yöntemini paylaştı.
Resim: Junzhi Consulting Başkanı Xu Lianzheng bir konuşma yaptı
Xu Lianzheng, Junzhi'nin kurumsal rekabet stratejisine uygun olarak, Feihe süt tozunun tüm operasyonlarının "Çinli bebeklerin fiziğine daha uygun" merkezine hizmet etmesi gerektiğinden, stratejinin uygulanmasının çok zor olduğunu vurguladı. Bu nedenle Feihe, Çin'in anne sütü araştırmalarına bağlı kalmaya devam ediyor. Altın standart olarak anne sütü ile süt tozu formülünü yükseltmeye devam edin ve aynı zamanda Feihe için daha uygun bir bilişsel zihin oluşturmak için yaygınlaştırmayı artırın, bu stratejik yöne uymayan düşük kaliteli ürünler kesilecek ve düşük kaliteli görüntülere sahip alt sınıf mağazalar kapatılacaktır. .
Feihe ekibinin topyekün çabaları ve Junzhi uzman ekibinin sürekli desteği ile Feihe markası muazzam değişikliklere uğrama potansiyeline sahiptir. Veri dizisi sevindiricidir: 2016'da, yüksek kaliteli ürünlerin satışları bu trende göre% 80 arttı; 2017'de Feihe bebek sütü tozu% 200'den fazla arttı ve genel performansı% 60'tan fazla artarak Çin'de birinci oldu; 20187 Kasım 2005'te Feihe bebek sütü tozunun genel performansı 10 milyar yuan'ı aşarak Çin'in bebek sütü tozu endüstrisinde ilk 10 milyarı belirledi.
"Junzhi ekibi, Feihe'nin rekabet avantajını öne çıkarmak için rekabetçi strateji kullandı, şirketin gelişim yönünü ve kazanma yolunu netleştirdi ve şirkete stratejik uygulamada yardımcı oldu. Sonuçlar dikkate değerdi. Rekabet stratejisi sadece Feihe'yi değil, aynı zamanda gelişmeye olan güvenimizi de güçlendirdi. Ulusal süt endüstrisinin yeniden canlandırılması için de büyük önem taşıyor. Feihe Dairy başkanı Leng Youbin, Junzhi ekibine minnettarlığını ifade etti.
3 yılda 9 endüstri liderinin büyümesine yardımcı olan Junzhi, Çin'in danışmanlık endüstrisi için bir referans noktası haline geldi
Yurtiçi ekonomi yüksek hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya geçerken, işletmelerin kalkınma modunun dönüşümü, ekonomik yapının optimizasyonu ve büyüme momentumunun dönüşümü gibi zorluklarla yüzleşmeleri gerekmektedir. Aynı zamanda, pazar sonu tüketim yapısı iyileştirmeleri ve talep yapısı ayarlamalarındaki değişiklikler, işletmelerin ürün kalitesine daha yüksek gereksinimler getirmiştir.Küreselleşme dalgası, işletmeleri daha geniş alanlara ve daha derin rekabet düzeylerine yerleştirmiştir.
Junzhi Consulting'in "3 yıllık 9 endüstri liderinin büyümesini artırmasının" gerçek sonuçları, işletmelerin karşı karşıya olduğu mevcut küresel iş rekabetinin daha şiddetli olmasına ve iş ortamının daha acımasız olmasına rağmen, ileriye giden yolda hala kazananların olacağını kanıtlamak için yeterli.
Bosideng aşağı ceket de bir örnektir. Bosideng, uzun yıllardır rekabet zorlukları karşısında kıramadı. 2017'de rekabetçi stratejik yönü "Küresel Sıcak Satış Aşağı Ceket Uzmanı" ile küresel kaynakları entegre etti ve markasını sistematik olarak yükseltmeye başladı. Bosideng, Eylül 2018'de New York Moda Haftası'nda göründü ve 200'den fazla yabancı medyada ateşli tartışmalara yol açtı; Ekim 2018'de, Bosidengin uluslararası tasarımcı ortak markalı serisi piyasaya sürüldü ve bu da satış gününde satın alma acelesini tetikledi. Kasım 2018'de en yoğun sezona girdiğinden bu yana, Bosideng'in satışları güçlü bir şekilde arttı ve yalnızca 42 günde 3.096 milyar yuan satış gerçekleştirdi, yıllık% 41.6 artış ve geçmişi sürekli yeniledi: "Double Eleven" tek günlük tam kanal geliri 740 milyon yuan'ı aştı. Yıllık bazda% 73,2'lik bir artış; "Çift 12" tek günlük çok kanallı gelir, yıllık% 150 artışla 514 milyon yuan oldu.
Yadi Elektrikli Arabalar, Indell Araç Buzdolapları, Taste King Group, Ajisen Ramen, Focus Media, Liangpin Shop, Zhuyeqing Emei Mountain Green Tea gibi şirketler ve diğer şirketler Junzhi Consulting ile rekabetçi bir strateji geliştirmek için el ele verdikten sonra muazzam değişiklikler geçirdi. Feihe Süt Ürünleri Başkanı Leng Youbin'e ek olarak, Bosideng Group Yönetim Kurulu Başkanı ve Başkanı Gao Dekang, Liangpin Shop Başkanı Yang Hongchun ve diğer önde gelen kurumsal liderler, forumda birçok konukla kafa karışıklığını ve kafa karışıklığını paylaştı ve Junzhi Consulting ile el ele tutuştu. Zihinsel yolculuğu ve başarılı deneyimi.
Aslında, son üç yılda Junzhi Consulting, ondan fazla şirketin büyümesine yardımcı oldu ve hayatın her kesiminde aranan Çinli işletmelerin rekabet sorunlarına cevap verdi. Buna ek olarak, Junzhi Consulting, vaka geliştirme "daha yakınlaşın, daha derine inin ve daha kapsamlı bir şekilde yazmak için, gerçek savaş ve teorinin derinlemesine entegrasyonu yoluyla vakaların özelliklerini keşfetmek ve özetlemek için Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi ile rekabetçi bir strateji öğretimi ve araştırma çalıştayı başlattı. "Çin yönetim teorisini daha da zenginleştirmek ve geliştirmek. Forum günü, özel bir rekabet stratejisi öğretme ve araştırma atölyesi kuruldu.Ulusal MBA Eğitimi Yönlendirme Komitesi Sekreterliği Direktörü Wang Ping bir konuşma yaptı.Yarışma stratejisi öğretme ve araştırma atölyesinin Çin yerel girişimleri ve üniversiteleri için önemli bir sınır keşfi olduğunu ve endüstri, üniversite ve araştırma arasındaki bağlantıya oyun vermeyi amaçladığını söyledi. Çinli işletmelerin yüksek kaliteli kalkınması için pratik destek sağlamanın avantajları.
Resim: Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi'nin Rekabetçi Strateji Öğretimi ve Araştırma Çalıştayı'nın açılış töreni
"Çin'de 2018 İş Yarışması" temalı yuvarlak masa forumunda, Ulusal MBA Eğitimi Yönlendirme Komitesi üyesi ve Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi direktörü Su Jingqin, Eğitim Bakanlığı Yangtze River Scholars Ödül Programı'nın seçkin profesörü, Zhejiang Üniversitesi profesörü Wu Xiaobo, Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi profesörü Wu Xiaobo, Vaka Merkezi Direktörü Liu Zhiying, Feida Finansal Teknoloji Başkanı Tang Xia, Junzhi Danışmanlık İcra Kurulu Başkanı Yao Rongjun ve akademi ve iş çevrelerinden gelen diğer konuklar veya vaka öğretimindeki mevcut sıkıntılı noktalar ve zorluklarla birlikte veya kendi iş uygulama deneyimleriyle birleştiğinde, hepsi var. Mevcut iş rekabeti ortamı hakkındaki görüşlerini ifade edin ve endüstri, üniversite ve araştırma entegrasyonunu teşvik etmek için ortaklaşa yeni fikirleri keşfedin.
Çin Yönetim Vaka Paylaşım Merkezi Rekabet Stratejisi Öğretim ve Araştırma Çalıştayı'nın kurulmasıyla ilgili olarak uzmanlar, çok taraflı bağlantının Çin'in yönetim kariyerinin gelişimine yardımcı olacağına, Çin'in yönetim teorisi ve uygulamasının birleşimine yardımcı olacağına ve Çin'in yönetim teorisinin kurulmasını teşvik edeceğine inanıyor.
Resim: "İş Dünyası Rekabeti için 2018 Çin Stratejisi" yuvarlak masa forumu sahnesi
Bu büyük rekabet çağında, bir markanın başarısı, şirketin sağlam temelinden, girişimcilik dürtüsünden ve kurumsal ekibin ortak çabalarından ayrılamaz. Elbette, rekabetle başa çıkmak problem çözme yönteminden de ayrılamaz. Junzhi'nin rekabet stratejisi, marka farklılaşmasından yararlanarak, markanın yeniden şekillenmesini gerçekleştirir, markanın müşterilerin zihnine girmesini sağlar ve ana akım insanların beğenisini kazanır. Açıkçası, kurumsal rekabet gücünü artırmak için bir "Çin stratejisi" haline geldi. Junzhi Consulting, kurumsal rekabet sorunlarını çözme ve Çin ekonomisinin yükselmesine yardımcı olma niyetiyle, şirketlerin forumlar ve diğer biçimler aracılığıyla sürdürülebilir rekabet gücü oluşturmalarına yardımcı olmak için Junzhi'nin rekabetçi strateji sistemini geliştirmek için Batı yönetim teorilerini ve geleneksel Çin kültürünü entegre etti. Rekabetçi stratejiyi daha fazla girişimciyle paylaşmak ve bunu bu topluma adamak, Çin'in danışmanlık endüstrisinin Çin'in ekonomik dönüşümünü ve yükselişini destekleyeceğini gösteren, Çin'in danışmanlık endüstrisi için bir referans noktası olarak kabul edilebilir.
