g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Noteman: Bilgi tüketicileriyle ilgili endişeler ile bilgi ticareti kanvası ortaya çıktı

Fang Jun | Bilgi uzmanı, bir zamanlar Chuangyebang'ın yönetici başkanı ve Modern Communication Group CTO'su olarak görev yaptı.

Etkinlik: 7 Ocak 2016, Yedi Şehir Beacon Fuarı Pekin İstasyonu, Fang Junun konuşması paylaşıldı ve düzenlendi. PPT misafirlerden gelir.

Bugünün Notları Şövalye: Notlar Şövalye Jiang Jiawen Derinlemesine iyi metin: 3273 kelime | okumak için 5 dakika

Not almadan önce lütfen şunları düşünün:

Bilgi değişimi hakkında ilginç sözler nelerdir?
Gelecekte İnternet bilgi şirketleri olacak mı?
İnternet bilgi ekonomisinde hangi konular tartışılabilir ve bu konular nasıl konumlandırılmalıdır?

İlk olarak tüm ağda, eksiksiz notlar, iş modeli

Bugün sizinle iki bölümden bahsedeceğim:

Biri bilgi ekonomisinde olup bitenlerdir;

İkincisi, bilginin ticarileştirilmesi sürecinde oynanan roldür.

İlk önce birkaç temel kavramı tanıtın:

1) Bilgiden para kazanma için dört platform;

Luo Ji, Himalayalar, Zhihu, cevap verin, diye düşünüyor.

2) Bilgi ekonomisinde dört büyük isim.

Bu konsept, Carbon 9 Society'den Feng Xin tarafından önerildi. Wu Xiaobodan Wu Xiaobo Kanalı, Li Shanyounun Kaos Çalışma Kulübü, Fan Dengin Fan Deng Kitap Kulübü ve Luo Zhenyunun Luo Ji Düşüncesi.

Bilgi ekonomisi kavramları şunları içerir:

Bilgi gerçekleştirme;

İçerik girişimciliği;

Bilgi e-ticareti;

Bilgi paylaşım ekonomisi;

...

İnternet Bilgi Ekonomisinin Üç Sorunu

1) Bilgi doğrudan gerçekleştirilebilir mi?

Luo Ji Siwei'nin bilgi ürünleri elde edildi Aralık ayında kolon ürünlerinin satışı 100 milyonu aştı. Li Xiangın ticari dahili referansı Aralık ayında 80.000'den fazla kopya aldı; Li Xiaolainin zenginlik ve özgürlüğe giden yolu 100.000 kopya daha önce geçti; Liu Runın Beş Dakika İşletme Okulu 50.000 kopya geçti; 3 Aralık Himalaya FM'in günlük geliri 50 milyon. Bu nedenle bilgi doğrudan para satılarak gerçekleştirilebilir.

2) Bilgi ürünü nedir?

Her firma farklı bilgi ürünleri ürettiği için bu konu hakkında konuşmak daha zor.

Satılan, senkronize içeriğin abonelik sütunudur;

Himalaya ses satıyor;

Zhihu LIVE canlı bilgi dersleri veriyor ve daha sonra kendi kendini yayınlıyor;

Akademi kurslar yapıyor.

Her biri bunu farklı yapıyor.

İnternetin bir özelliği var, eğer herkes bir şeyin mümkün olduğunu düşünürse, aynı şeyi hemen yapan sayısız şirket olacaktır. Şu anda, hiç kimse bilgi ürünleri yönünde birleşik bir yön bulamamıştır. Kullanıcılar neden ödeme yapmak istiyor? Henüz bilmiyorum.

3) Gelecekte büyük bir internet bilgi şirketi kurulacak mı?

İnternet endüstrisinin tamamında BAT, Didi, Ctrip ve Meituan Dianping'i içermektedir Bu şirketler çok büyük işler yaptılar. Ancak bilgi satan şirket henüz çok büyük bir şey yapmadı. Aslında bu konunun kendisinde büyük şüpheler var.

Google tipik bir bilgi şirketidir ve arama yoluyla dünyanın her yerinden bilgi ve bilgi toplayabilir;

Başka bir tür bilgi şirketi Wikipedia gibi eksiksiz bir paylaşım sistemi yapmaktır. Toplum gelişimini desteklemek için gelir elde etmek için bağışlara dayanan kar amacı gütmeyen bir şirkettir. Wikipedia şirket gelirine göre hesaplanırsa, İnternet sektöründe ilk 100 arasında yer alabilir.

İnternet Bilgi Ekonomisinin Beş Konusu

Konu 1: Bilgi ekonomisinin biçimi

Özetle, üç şey var.

İlk şey, medya satış reklamcılığı yapmaktır;

İkincisi, içerik oluşturmak ve içeriği doğrudan başkalarına satmaktır; örneğin, geleneksel yayıncılık endüstrisi ve film endüstrisi içeriği doğrudan satarken, TV yapmaz. TV bir medya olarak kullanılır, içerik ücretsizdir ve daha sonra içerik ve sütunların geliştirilmesini desteklemek için reklam ve sponsorluk yoluyla kullanılır.

Üçüncü şey eğitimdir. Yüz yüze etkileşim sürecidir. Eğitim süreci satar.

Şimdi bilgi ekonomisi bu üç şeyi içeriyor, ancak geçmişte eğitimde uzmanlaşmış eğitimle uğraşanlar, medyada uzmanlaşmış medyada uzmanlaşmış olanlar ve içerik yayınlama konusunda uzmanlaşmış olanlar çok ayrı idi. Şimdi karışık bir trend. Örnek olarak Zhihu LIVE'ı ele alalım: Özellikle bir eğitim ürünü gibi ama aslında içerik satıyor. Sektörün yüzeyinde size sattığı şey bir saattir, ancak aslında sattığı şey içerik gibi görünen bire bir eğitim hizmetleridir.

Konu 2: Bilgi Deneyiminin Dört Bölümü

Bilgi oluşturma;

Bilgi ürünleri;

Bilgi tüketimi;

Bilgi uygulaması.

Bilgiyi yaratanlar sadece küçük bir kısmını açıklayabilir, kimileri bilgi ürününe dönüştürür, kimileri tüketir, kimileri uygular. İnternet bilgi ekonomisinden bahsederken, çoğu insan için bilgilerini doğrudan kişilere satmanın iyi bir seçim olmayabileceğinden bahsedeceğim. Bilgi etkileyicisi olmayı seçmek iyi bir yön değildir. Bilgiye hakim olduktan sonra, daha fazlasına ihtiyacınız olan şey bilgiyi genişletmektir.

İki tür amplifikatör vardır:

Biri girişimdir. Sektörde çalışarak, bilginiz işletmeler tarafından tüketilebilir ve bilginiz endüstri uygulama senaryolarına sahiptir.Bu amplifikatör ve zaman birikimi sayesinde bilginizi kolayca mükemmel ürünlere dönüştürebilirsiniz;

İkincisi, birinci sınıf yetenek. Onların asistanı olmayı seçebilir, büyük IP ile içerik üretebilir ve içeriği birlikte nasıl satacağınızı öğrenebilirsiniz.

Konu 3: Platformun rolü

1) Ürünleştirme

Platform, içeriği iyi bir ürün halinde paketlemek ve sonra satmaktır. Luo Ji Thinking'in yaptığı şey, bir ürünleştirme sürecidir. Sadece fikirleri olan çok sayıda insan varsa ve içerik Luo Ji'nin düşüncesiyle günlük olarak güncellenen bir içerik ürününe ve ses transkripsiyonuna paketlenmemişse, ürün satılamaz.

2) Biçim

Yapmak biçimlendirme meselesidir;

Defter ayrıca çok ilginç bir biçimlendirme sağlar. Kullanıcıların zamandan tasarruf etmesine yardımcı olmak için konuşmayı metin ve resimli not formatına dönüştürün;

Zhihu, bilgiyi soru cevap yoluyla bir çevrimiçi sunum moduna dönüştürür;

Soruyu ve yanıtı satırda bir saatlik, ticareti yapılabilen bir ürün olarak biçimlendirin;

Alt cevap ayrıca bir dakikalık Soru-Cevap formatı ürününe dönüştürülür.

3) Takımlama

Şu anda çok şey yapılıyor. Örneğin, Keep, fitness koçlarının işini yazılım aracılığıyla araçlara dönüştürüyor. Ancak araçların yazılımda sunulması gerekmez. İş modeli tuvali, iş analizi yöntemlerini araçlara dönüştürmenin tipik bir örneğidir. Araçlara hakim olmanın avantajı, herkesin bunları tekrar tekrar kullanabilmesidir. Takım, platformun üst seviyesine ulaşmak için daha iyi bir yoldur.

Enstrümantasyona giden iki yol vardır:

Biri onu yazılıma dönüştürmek ve yardımcı olmak için yazılım kullanmaktır;

Birincisi, bilgiyi araçlara dönüştürmektir.

4) Ticarileştirme

Wikipedia kar amacı gütmeyen bir kuruluştur, ancak yine de bağışlarla fayda sağlamanın ve platformun gelişimini desteklemenin bir yolunu bulması gerekiyor. Diğer bilgi platformları için ticari bir şirket olabilir. Alın, cevaplayın, Himalaya, bu şirketler, ticari değer elde etmek için organizasyon boyunca üretilen çeşitli yeteneklere, çeşitli bilgi etkileyicilerine ve bilgi yıldızlarına yardım etmelidir. Son olarak, bu insanlara değer atayarak, bazı değerleri de koruyabilirsiniz. Ticarileştirme genellikle platform için çok önemli bir roldür.

Konu 4: Bilgi ekonomisinin rolü

Bilgi platformu;

Bilgi meraklısı;

Bilgi tüketicisi.

Bilgi meraklısı, burada tüm üreticilerin oynayabileceği rollere atıfta bulunmak için icat ettiğim bir terim. Bu insanların beş kategoriye ayrılması gerekiyor.

1) Bilgi yaratan

İster son binlerce yıldaki insan bilgisinin yayılması, ister İnternet bilgi ekonomisinin alt bölümü olsun, çok az insan gerçekten yeni bilgi yaratır.

2) Bilginin yayıcıları

Çoğumuz bu kategoriye giriyoruz. Aslında, İnternet bilgi ekonomisinde görünen hiçbir insan orijinal bilginin gerçek bir yaratıcısı değildir. Örneğin, Luo Zhenyu'nun en büyük avantajı, her türlü bilgiyi özümseyebilmesi ve sonra her gün size söylemesi, her hafta size söylemesi ve her yıl söylemesi. O en güçlü bilgi yayıcıdır.

3) Bilgi Ürün Yöneticisi

Bu insanlar bilgiyi nasıl ürünlere dönüştüreceklerini düşünüyorlar. Bu grup eskiden yayınevlerinde bulunurdu. Bu rolü temelde yayınevlerinin planlama editörleri ve yayıncıları oynamaktadır.

4) Bilgi komisyoncusu

Mesela Fen Da, sıradaki personel. Aslında, bu şirketlerdeki insanlar insanların ürünleri paketlemelerine yardımcı olmayacak çünkü platform zaten ürünleştirme ve biçimlendirme işini yapmış durumda. İnsanlarla nasıl iletişim kurduğunuza dikkat edecekler.

5) Bilgi değeri lideri

Gerçekten yeni bilgi yaratanlar muazzam bir değer yaratacaktır. Tüm bağlamı, bağlam içinde oluşan insanları etkilerler. Bu tür kişiler, sunucunun işletim sistemiyle aynı rolü oynayabilir.

Bu beş tür insan hakkında konuşmak aslında bizden kendi rollerimizi ayırt etmemizi istiyor. Özgün bilgi sahibi olmak isteyen kişiler akademide kalmaya uygundur ancak özgünlük büyük bir ticari değere sahip olmayabilir; iletişim kuran kişiler tarafından daha fazla ticari değer elde edilir; ürün yöneticileri bunu tek başlarına yapamazlar ve bir ekibin gücü olmadan büyük bir değer yaratamazlar. Bu beş tip insan, ne olmak istediğinizi değil, sonunda o yüksekliğe ulaşıp ulaşamayacağınızı ifade eder.

Konu 5: Bilgi tüketicileriyle ilgili endişeler

Geçmişte bilgi halkın refahıydı ama şimdi bilgi satıyor. Yani bilgi yayılırken, herkes bilgiyi satmak için acele etmek istediğinde, çeşitli pazarlamanın izlerini bulacaksınız. Bilgi meraklıları ve bilgi yaratıcıları olarak, çok fazla içeriğe sahip birini bombardıman etmek yerine bilgi tüketicilerine iyi tavsiyeler vermek zorundayız. Bilgi tüketicilerinin kendi bilgi yapılarını kurmanın yollarını bulmasını önermeliyiz, ancak bu şekilde çeşitli parçalanmış bilgileri daha iyi özümseyebilir ve daha iyi uygulayabilirler. Bilgi tüketicileri çeşitli pazarlamaların bombardımanına uğrarsa, birçok faydasız şey satın almaya başlayabilirler.

Bilginin yayılması açısından, herkes sadece iş yapmak istememeli, aynı zamanda sosyal sorumlulukları da üstlenmelidir.

Bir kişinin kendi bilgi sistemini kurması uzun yıllar alır. Bilgi sistemi her birimiz için çok önemlidir. Bir not alma uzmanı olarak birçok dersi dinlemek için pek çok fırsatınız olabilir. 10 dersi dinlediğinizde heyecanlanacağınızı göreceksiniz, ancak elli ders ve 100 dersi dinlediğinizde hissedeceksiniz Bu insanlar farklı şekilde konuşurlar, kafaları karışır ve bu çevreden yavaş yavaş kaybolabilirler.

Ancak bazı insanlar dersi dinlerken yavaş yavaş kendi sistemlerini oluşturacaklar. Biz bilgi üreten insanlarız. Kendimizi sadece başkalarını dinleyebilen ve daha sonra kaydetmek ve yaymak için iyi kayıt yöntemlerini kullanan birine dönüştürmeyin.Bu sadece bir ara dönüştürücü olabilir. Bunu yaparsanız kısa vadede faydaları olur ama uzun vadede hiçbir fayda ya da yorgunluk hissetmezsiniz.

Bilgi ekonomisinin iş modeli kanvası

Herhangi bir bilgi ürününü bu tuval aracılığıyla analiz edebiliriz. Bu sizinle ilk defa kamuya açık bir şekilde paylaşıyorum ve daha fazla düzeltme almayı umuyorum.

Herhangi bir bilgi ürünü genellikle soldaki bilgi üreticisidir ve son olarak sağdaki bilgi tüketicisine satılır. Örnek olarak Not Defteri alın, bir anlamda bir platformdur, bilgi üreticileri bloknot ve bilgi tüketicileri de not defteri okuyuculardır. Usta notları üretir ve aynı zamanda düzenleme ekibi tarafından mükemmel bir bitmiş ürüne dönüştürülmesi ve sonunda bilgi tüketicisine aktarılması gerekir.

Noteman şimdi de ticarileştirilmiş ürünler yaratmaya çalışıyor ve yalnızca kâr, ideal bilginin yayılmasını destekleyebilir. Ticari ürünler VIP üyeler, Himalaya ses ürünleri vb. Olabilir. Ticarileştirilmiş ürünler yapmak için, Not Defteri yalnızca bir üretici topluluğuna sahip olmamalı, aynı zamanda bir kullanıcı topluluğuna da sahip olmalıdır.

Note Man'in özelliklerini özetliyorum:

Biri, içerik yaratmanın benzersiz formatıdır: uzman faaliyetlere katılır, notlar oluşturur ve ardından editör departmanı bunları işler. Bu şekilde yaratılan mükemmel işler, piyasadaki hiç kimse bu kadar iyi yapmıyor;

İkincisi, çok iyi bir prodüksiyon topluluğu oluşturmaktır: not alan insanlar en çok notları paylaşırken öğrenmelidir. Bu malzeme üretiminden farklıdır: İşçiler para için üretirler, ancak bilgi endüstrisinde ne kadar çok çalışırlarsa çalışsınlar, hiçbir üretici o kadar öğrenemez.

hepinize teşekkür ederim!

Stratejik ortaklar sayesinde DEMO ALANI Destek.

Yazar Fang Jun'un daha heyecan verici bilgi ekonomisi metodolojisini duymak ister misiniz?

"Noteman: Yeni İş Evrimi" adlı sesli dersi dinlemek için Himalaya fm'ye hoş geldiniz

Haftada iki seans, her biri 15-20 dakika, yılda 100 seans.

Notesman'ı (WeChat Kimliği: Notesman) takip edin, harika notları görüntüleyin

Ortak: Kaos Çalışma Kulübü Lakeside Üniversitesi Entrepreneur Dark Horse College i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa Welink ...

Lehçeleri anlayabiliyor musun? 100.000'den satış! Bu SUV'lar sohbet edebilir ve konuşabilir

Jingdezhen çift yenilik ve çift onarım devam ediyor | Luping, su, ışıklar, çizgiler, güzel duvarlar