Disney + ücretli kullanıcılar 50 milyonu aştı. Disney salgının en büyük kazananı olacak mı?

Çeşitli kaynaklara göre, yeni taç virüsünün yayılmasını daha da azaltmak için, Walt Disney Company (bundan böyle "Disney" olarak anılacaktır) geçtiğimiz günlerde, ABD'nin Orlando kentindeki Disney World'ün "gerekli olmayan personelinin" 19 Nisan'dan itibaren geçici olarak ödenmeyeceğini duyurdu. Tatil kararı.

Hepimizin bildiği gibi, Florida, Orlando'nun eteklerinde bulunan Orlando Disney World, yaklaşık 124 kilometrekarelik bir alanı kaplayan dünyanın en büyük Disney parkıdır ve resmen 1971'de açılmıştır ve her yıl 15 milyondan fazla turist almaktadır.

Şu anda, parkın temel işlemlerini sürdürmek için parkın 200 çalışanı tutması bekleniyor. Aslında, yeni kraliyet salgını tarafından yok edilen sadece Orlando Disney Dünyası değil.

16 Mart'ta Disney World Orlando ve Disneyland Paris arka arkaya kapandı; 12 Mart'ta California Disneyland kapatıldığını duyurdu; Şubat sonunda Tokyo Disneyland kapatıldı; 25 ve 26 Ocak'ta Disney sırasıyla Şangay'ı kapattı. Ve Hong Kong'da iki Disney parkı.

Bu noktada, altı Disney tema parkının tümü kapatıldı.

Salgın altında, Disney diğer tema parkı şirketlerine kıyasla utanç verici bir tarih yaratmış olsa da, belki Disney'in hayatı çok daha iyi.

Yeni taç virüsü, dünyanın dört bir yanındaki gençleri dış mekandan iç mekana itmesine rağmen, arz ve talep arasındaki ilişki de tema parklarından Disney + 'a kaydı.

43.000 çalışan ücretsiz izin aldı,

Küresel yönetici maaşları kesildi

Salgının devam eden yayılmasından etkilenen, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Disney World Orlando'da yaklaşık 43.000 çalışan geçici tatil kararları uygulayacak ve park, gerekli işler için yalnızca yaklaşık 200 çalışanı tutacak.

Bu konuda Disney sözcüsü de yaptığı açıklamada şunları söyledi: "Disney, saat başına ücret alan çalışanlar için birkaç sendika ile anlaşmaya vardı ve bu çalışanlar 19 Nisan'da yürürlüğe giren geçici izin süresince kendi paralarını elinde tutacaklar. Sağlık sigortası yardımları, eğitim desteği ve diğer çalışanlara yardım programları. "

Kararın 19 Nisan'da yürürlüğe gireceği bildirildi.

Şu anda Orlando Disneyland kapanış tarihini henüz açıklamadı, ancak Universal Studios Orlando ve Universal Studios Hollywood 31 Mayıs'a kadar geçici olarak kapatılacağını açıkladı.

Aslında, birkaç hafta kadar erken bir tarihte, Disney ilgili planları açıklamıştı. O sırada, ilgili kaynaklar Disney'in Amerikan eğlence parklarının sendika üyesi olmayan bazı çalışanlarını kovmayı planladığını belirtti.

Öte yandan, salgının etkisi karşısında, Disney'in küresel yöneticileri de şirketlerin zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmak için ortaklaşa bir "maaş indirimi" duyurdu.

Bunların arasında eski CEO ve yönetim kurulu başkanı Bob Iger salgın sırasında tüm maaşından vazgeçti ve yeni atanan CEO Bob Chapek maaşını% 50 kesti.

Bob Chapek aynı zamanda çalışanlara gönderilen dahili bir e-postada şunları söyledi: Disney'in başkan yardımcıları maaşlarını% 20, kıdemli başkan yardımcılarını% 25 ve genel başkan yardımcılarını% 30 azaltacak.

Reuters'e göre Disney'in 9 Nisan 2021'de süresi dolacak 5 milyar ABD dolarına kadar bir kredi kredisi imzalayacağını belirtmekte fayda var. Fonlar ağırlıklı olarak günlük işlemler için kullanılıyor. Tutarın geri ödeme süresinin 1 yıl uzatılabileceği kabul edildi. Disney, bu kredi için belirlenen muhabir bankanın Citibank olduğunu belirtti.

Net kar sert vurdu,

Shanghai Disneyland, iyileşmenin ilk durağı olabilir

Bu yılın Şubat ayında Disney, yeni taç salgınının patlak vermesinden bu yana ilk mali raporunu yayınladı.

Mali rapora göre, Disney'in 2020 Q1 mali geliri, 20.82 milyar olan piyasa tahminlerini aşarak yıllık% 36.3 artışla 20.858 milyar ABD dolarına ulaştı; net kar, geçen yılın aynı dönemine göre% 23.5 düşüşle 2.107 milyar ABD doları oldu, ancak piyasa beklentilerinin üzerinde.

Bunlar arasında, salgından en çok etkilenen parklar, tatil köyleri ve tüketim malları işletmeleri, yıllık% 8,4 artışla 7,32 milyar piyasa beklentilerini aşarak 7,366 milyar dolar gelir elde etti.

Bu artışın temel nedeni raporlama döneminde eğlence parklarının bilet fiyatlarının% 7, otel odası fiyatlarının% 3 ve yiyecek ve içecek tüketiminin artan yolcu tüketimi nedeniyle% 8 artması oldu.

Buna ek olarak, emtia lisanslama ve perakende satışlardaki% 14'lük artış, genel iş gelirine de katkıda bulunmuştur; bunun başlıca nedeni, emtia lisanslama gelirinin artmasına neden olan "Dondurulmuş" un popülaritesidir.

Bununla birlikte, uzun vadeli bir kalkınma perspektifinden, Disney'in tema parkı işinin beklentileri iyimser değil.Yurtdışı salgın henüz bir dönüm noktası görmedi ve altı tema parkı da kapatıldı.

Peki, küresel tema parklarının toplu olarak kapatılması Disney'e ne kadar kazandıracak?

"Prism" verilerine göre, Disney'in mali raporu gibi kamuya açık mali rakamlarda bu kayıp yaklaşık 400 ila 500 milyon ABD dolarıdır.

Disney'in finans müdürü Christine McCarthy, Şubat ayındaki kazanç çağrısında, Şangay ve Hong Kong'daki iki parkın kapatılmasının ikinci çeyrekte toplam 175 milyon dolara mal olabileceğini belirtti.

Büyük kayıplar kadar önemli olan, işletmenin ne zaman toparlanacağıdır. Şu anda iç salgın etkin bir şekilde kontrol altına alınmış, çeşitli il ve şehirlerin turizm tüketimini artırmaya yönelik politikaları birbiri ardına uygulanmış ve çeşitli turizm kısıtlamaları da gevşetilmiştir.

Bu temelde, Disney'in tema parkı işinin canlanması da Çin pazarından başlayabilir.

26 Mart'ta, Shanghai Disney Resort resmi web sitesi, Shanghai Disneyland'in geçici olarak kapatılmaya devam edeceğini ve yeniden açılış tarihinin belirleneceğini duyurdu.

Ancak Disney Town, Wish Star Park ve Shanghai Disneyland Hotel, 9 Mart'ta kısmen faaliyetlerine yeniden başladı. O zamanlar, bu hareket endüstri tarafından "Şangay Disneyland, küresel Disney parklarının kurtarılmasının ilk durağı olabilir" şeklinde yorumlandı.

Aslında bu açıklama asılsız değil.Şu anda ülke çapında birçok tema parkı yeniden faaliyete geçti. Bugün Anji'deki HelloKitty tema parkı 1 Mayıs'ta resmen yeniden açılacağını duyurdu; Shanghai Haichang Ocean Park and Resort 17 Nisan'da olacak. Pekin, Tongzhou'daki Universal Studios Park'ın açılışı da tamamen yeniden başlatıldı ve parkın önümüzdeki yıl Bahar Festivali için resmen açılması sağlandı ...

Şanghay Disney'in Disney Town ve diğer alanların yeniden açılmasını iyileşmenin habercisi olarak yorumlamak hiç de abartı olmaz.

Öte yandan, Pufferfish Kültür Turizmi de en kısa sürede Shanghai Disneyland'in ilgili sahne sanatları personeli ile iletişime geçerek parkta "ücretsiz tatiller" olgusu olup olmadığını sordu.

Ne yazık ki, personel buna yanıt vermedi, ancak ona göre: "Park açıldıktan sonra, park işe alımlara yeniden başlayacak."

Disney + global kullanıcıları 50 milyonu aştı

Hiç şüphe yok ki Disney'in tema parkı şirketleri arasındaki lider konumu sarsılmaz.

Bu nedenle Disney dünya çapında altı tema parkını kapatmayı seçtiğinde sektörde de tartışmalara neden oldu. "Disney kışı atlatabilir mi?" Ve benzeri yorumlar hiç durmadan ortaya çıktı.

Ama aslında, salgın kriz altında, rakip şirketlerle karşılaştırıldığında Disney'in hayatı çok daha iyi.

Benzer şirketlerin aksine, uzun yıllardır "IP" etrafında inşa eden Disney, artık bir animasyon şirketi veya tema parkı şirketi değil, bir eğlence imparatorluğu haline geldi.

Şu anda, Disney Company'nin dört ana işi vardır: tatil köyü ve tüketim malları işi; geleneksel kablo ve radyo ve televizyon endüstrisi, medya ağı işi; akışlı medya ve uluslararası ticaret; film ve televizyon eğlence işi.

COVID-19 salgınının gençleri dışarıdan içeriye sürdüğünü inkar edemeyiz. Ancak bu, bu grubun Disney talebinin ortadan kalktığı anlamına gelmez.

Aksine bu talep daha güçlü ama taşıyıcı tema parkından Disney + 'a aktarılıyor.

2020'nin ilk çeyreğinde, Disney + tarafından yönetilen akışlı medya ve uluslararası işletmeler iyi performans gösterdi. 21st Century Fox ve Hulu'nun satın alınmasında artan özkaynaktan yararlanan, sonraki üyelik ücretleri ve reklam gelirleri de önemli bir büyüme göstererek iş büyümesini gerçekleştirdi. Gelir,% 334 artışla 3.987 milyar ABD doları oldu.

Akışlı medyanın ve uluslararası ticaretin patlak vermesi şaşırtıcı değil. Salgın dünyaya yayıldıkça, gittikçe daha fazla ülke ayak basma yasağı çıkardı. Evde "hapsedilen" insanlar yalnızca TV, İnternet ve oyunları kullanabilir. Dinlenme ve eğlence için.

Geçmişteki küresel krizlere dönüp baktığımızda, "kriz" ve "fırsat" çoğu kez bir arada var oluyor.Yeni taç salgınının "krizi" nin Disney + 'ya mükemmel bir geliştirme fırsatı verdiği söylenebilir.

2020'nin ilk çeyreğinde Disney + sadece 28,6 milyon kullanıcı eklemekle kalmadı, aynı zamanda ESPN + ve Hulu kullanıcılarının büyümesini de teşvik etti. ESPN + ücretli kullanıcı sayısı geçen yılın aynı dönemindeki 1,4 milyondan 7,6 milyona, Hulu ücretli kullanıcı sayısı 22,8 milyondan yükseldi. 30,7 milyona.

Disney +ın Hindistana ve 8 Avrupa ülkesine iniş yaptığını belirtmekte fayda var Şimdiye kadar Disney + global abonelerinin toplam sayısı 50 milyonu aştı.

Bu şekilde bakıldığında, Disney + tarafından yönetilen akışlı medya ve uluslararası işletmeler salgın sırasında yeni gelir büyüme noktaları haline geldi ve bu aynı zamanda Disney'in çeşitlendirilmiş iş geliştirme avantajlarını sezgisel olarak besliyor.

12 Kasım 2019'da, merakla beklenen Disney + resmi olarak piyasaya sürüldü, ancak aslında, 2015 gibi erken bir tarihte, Disney'in büyük stratejisi ve büyük düzeni neredeyse akışlı medya işinin etrafındaydı.

İlk çeyrekte film ve televizyon eğlenceleri ve diğer işletmelerin mükemmel performansıyla birleştiğinde, Disney'in anti-risk yeteneği bu salgın döngüde vurgulanmıştır.

Ancak Disney + 'nın mevcut faydalarının HBO ve Netflix için de geçerli olması kaçınılmazdır ve Disney +' nın gelir içindeki oranı hala nispeten sınırlıdır.

Segment geliri perspektifinden bakıldığında, şu anda medya ağı geliri ve tema parklarından, deneyimlerden ve çevresindeki alanlardan elde edilen gelir hala Disney'in ana gelir kaynaklarıdır ve iki bölümün birleşik geliri% 70'ten fazlasını oluşturmaktadır.

Şu anda tema parkı işi askıya alınmış, film ve televizyon eğlence sektörü de geri çekilmiştir. İki animasyon çalışması olan "Spiritual Journey" ve "Raya and the Last Dragon" dün birçok spor etkinliğinin askıya alınmasından etkilenerek erteleneceği duyurulmuştu, ESPN + Reklam gelirinin yanı sıra, etkisi de göz ardı edilemez. Bu şekilde bakıldığında, Disney + 'nın patlayıcı büyümesi, bu salgın döngüsündeki talihsizliğin sadece bir lütfu.

Kullanıcılar için para harcayan, kaba pazarlama yapan Wan Limu, Ruixing'in eski yolundan çıkmaktan korkuyor
önceki
Karpuz beline bakmıyor ve You Aiteng payı artırıyor: ağa film transferi
Sonraki
5 milyar "Thunderbolt" trafiğinin arkasında: azarlayan bir savaş ve "buğday çağırma" çemberinin keşfi
Ali'de Jiang Fan yoksa, Ruhan'da Zhang Dayi yoksa
Ticari implantasyona karşı salgın videosu, büyük V "Lin Chen'in" 3 milyon tasfiye edilmiş hasarı savaşı
1302 söylentinin veri analizi: geleneksel toprak işleri defalarca büyülü beceriler gösterdi ve yabancı insanlar zor durumda.
7 kişilik takımın yeni bir yarışma sistemi var ve eğitmen bir koçluk takımı oluyor. "Chuang 3" ün bu sayısında farklı olan nedir?
Çift vuruştan sonra, B'yi veya film ve televizyon pazarlaması için sonraki durağı durdurun
1. çeyrek drama dizisi sponsorluk değerlendirmesi: markaların sayısı arttı ve faydalar düştü, büyük drama sıcak ve drama dikkat gerektiriyor
Weibo müziğinin ünlüler topluluğu, hayran tanıtım ekonomisi ve sosyal buluşma ile avantajları nelerdir?
İki haftada yayınlanan 12 bölümlük kısa dizide "Ben Yu Huanshui" implantasyon sorununu nasıl çözüyor?
Youkunun "Güvercin Tiyatrosu" 2020 Güvercin Yılı'na liderlik ederek kadın kullanıcıları kızların kalbini çalmaya kilitledi!
Q1 Varyete Show Sponsorluk Değerlendirmesi: Marka sayısı% 13 azaldı ve yenilikçi programlar aranıyor
Liang Jianzhang Lian Mai, işlem hacmi Douyin'den iki kat fazla ama göz ardı edilemeyecek konular nelerdir?
To Top