Görüş Önümüzdeki on yıl içinde, ne düşündüğümüz şey kaybolacak!
10 yıl içinde çok uzak görünmüyor, ancak Mayıs 2018'de Mayıs 2018'de Mayıs 2008'e bakıyoruz. Birçok şeydeki değişikliklerin hayal edilemez olduğunu göreceksiniz. 10 yıl önce.
10 yıl içinde Çin'de birçok veri değişikliği meydana geldi
Toplam ekonomik artış 2,5 kat
Toplam RMB Çin miktarı 3,25 kat arttı
Döviz rezervleri 1,5 kat artar
Araba satışları 3 kat arttı
Toplam sosyal perakendede e -ticaretin toplam oranı 13 kat arttı
Dünyanın en iyi 500 Çinli şirketi 33'ten 115'e yükseldi
Yüksek hızlı raylı kilometre 183 kat artar
Kentleşme oranı yüzde 12 puan arttı
Pekin'deki zengin dolar sayısı New York'u aşıyor
Shenzhen ev fiyatları 4,7 kat arttı
Ali ve Tencent dönüşümlü olarak Asya'nın en büyük piyasa değeri şirketleri olur
Yerli
Gördüğümüz bu değişikliklerin bazıları doğrusal, bazıları doğrusal değildir. Ancak, son 10 veya 20 yıl içinde, hiçbir şirketin ülke ile sorunsuz bir yelkenleri yoktur. Son 10 yılda, Ali ve Tencent gibi bugün ulaşabilecek bazı harika şirketler, kırılmaya ve kendilerini değiştirmeye devam ettikleri için.
Çin girişiminin dört döngüsü
Uzun vadede, bugün Çin'in reformunun ve açılmasının 40. yıldönümüdür. Herkes 40 yıldır anıyor. Herkes 40 yıllık ekonomik reformun faydalanıcısıdır veya Çin'deki çoğu vatandaş bu reform turunun elde edilmesidir. Fayda.
Bununla birlikte, Çin'in bu 40 yıllık reformları bir politika mantığının sonucu değildir. Birkaç büyük iterasyon, uzun vadeli iterasyonlar ve politika döngüsü her 10 yılda bir.
İlk döngü, 1980'lerde Çin'in reformu olan 1978'den 1992'ye kadar idi. O zaman, reformun bir teması vardı. "Dağınıklığa izin vermek" olarak adlandırılan dört kelime. Beyaz kedi ve kara kediden bağımsız olarak, fareyi kavramak iyi bir kedidir, bu yüzden aşağıdan yukarıya doğru patlayan bir reformdur.
2003'ten 2012'ye kadar 10 yıl içinde Çin ekonomisi bir uzatma geliştirdi ve en büyük performans, para biriminin rahatlamaya devam etmesidir. Hükümet arazi finansmanına güveniyor ve ağır endüstri ve emlak endüstrisi büyük bir karlı süreç haline geldi, çünkü kaynak endüstrisi ve arazi en büyük parasal nicelleştirme yükü haline geldi.
Önümüzdeki 10 yıl içinde, 2018'den itibaren, bu otuz kırk yıla aşina olduğumuz çevrede ve unsurlarda hangi büyük değişiklikler oldu?
Birincisi, küreselleşmenin durgunluğu, "Çin in Ten yıl" sona erdi.
1978'den sonra 30 yıllık reform ve açıldıktan sonra Çin, küreselleşmenin en büyük faydalanıcısı oldu. Ucuz emek ve düşük tercihli politikalar sayesinde Çin, dünyanın üretim kapasitesini Çin'e çekerek üretimde büyük bir üretim avantajı oluşturdu. Alanı değiştirmek ve çeşitli ülkelerdeki en ucuz şeyleri satmak için zaman kullanıyoruz.
Ancak şimdi, birçok fabrika Vietnam, Malezya ve diğer ülkelere taşındı ve Çin'in maliyet avantajı sona erdi. Bu, küreselleşme sürecinin küresel olarak sona erdiği anlamına geliyor. 2008'den 2016'ya kadar küresel ticaret büyümesi neredeyse sıfırdı ve üretimin yeniden düşünülmesi gerekiyor.
İkincisi, maliyet artışı+e -ommerce etkisi, geleneksel endüstriler büyük ölçekli karıştırma.
Küresel çevre değiştiğinde, gökyüzü çöktü ve zemin çatlıyor. Yerel pazarda, e -ticaretin imalat endüstrisi üzerindeki büyük etkisini gördük, kanal ortamı önemli ölçüde değişti ve üretim ve tüketicilerimiz arasında İmalat endüstrimiz ve tüketicilerimiz. İlişki çok kanlı kesildi.
Üçüncüsü, orta sınıfın yükselişi, "ucuz ve iyi" model çöktü.
2009 yılında, en az yirmi yıldır Çin'de şirket olan yerel girişimciler pazar inovasyonunun eksikliğiyle karşı karşıya kaldılar. Bu neden? Çünkü o zamanlar tüketicilerin hiçbiri inovasyonunuz için ödeme yapmaya istekli değildi. Ancak bugün, orta sınıfın yükselişiyle, insanlar inovasyon ve iyi ürünler için ödeme yapmaya istekli.
Dördüncüsü, mobil internetin yapısal yıkımı, imalat, hizmet endüstrisi ve finans endüstrisinin.
Önümüzdeki on yıl içinde, Çin geleneksel imalat şirketlerinin%80'i ortadan kaldırılacak ve imalat şirketlerinin büyük bir kısmı gelecekte bu pazardan ayrılacak. Tıpkı o yılın Jack Ma gibi, eğer bir atılım yapmazsa, 2008'de gidemezdi. Bugün hala büyük bir değişiklik. Üretim, hizmet ve finans endüstrilerinde yapısal yıkım meydana geldi.
Çin'in endüstriyel değişimi ikinci yarıya giriyor
Son birkaç yılda ne değişti? Bu değişiklikler bitmemeli, devam ediyor.
İlk olarak, medya mutasyonları bir yoldan sosyalleşmeye yayıldı.
İngiliz tarihçi Berlin, biri pozitif ve özgürlük olarak adlandırılır. ayrılmak.
İnternet gelmeden veya Wechat gelmeden önce, Çin pazarının olumsuz özgürlüğe sahip olma hakkı yoktur, ancak bugün yayılmayı reddedebilirsiniz. Sizi her gün kare içinde yıkıyor olsanız bile, odanızda saklanabilir ve kabul etmeyi reddedebilirsiniz. BT.
İkincisi, seyirci mutasyonları, halk kaybolur ve daire ortaya çıkar.
Bugün, hangi ürünleri satarsanız satın, buzdolapları, klimalar, çamaşır makineleri ... Çin'de birleşik pazarlar yok ve herkes farklı çevrelerde yaşıyor. Şu anda, "pazar" aslında gitti ve herkes yaşlarına, estetiklerine, gelirlerine ve bölgesel özelliklerine göre farklı markalar seçecek. Bu nedenle, neredeyse tüm endüstri markaları tamamen bölümlere ayrılmıştır.
Sizi seven bir kişiyi bulduğunuz sürece, çok iyi bir şirket yapabilirsiniz. Ürün inovasyonunda inovasyon alanı çok büyük. Bu yüzden Çin hala yenilikçi bir ülke.
Üçüncüsü, kanal mutasyonları, piramitlerin dağılım modeli parçalandı ve sosyal ve ekspres teslimatın yükselişi.
Sosyal ağlar görünmez bir kanal haline geldi. Geçen yıl, iki sosyal e -ticaret şirketi hızla yükseldi.
Çok özel bir Çin sahnesi olan Last Mile Courier'e bir çözüm de var. Çin'de kaç kişi her gün yolda ekspres teslimat gönderiyor? Cevap 14 milyon ve ortalama 100 Çinli kurye.
Tmall son zamanlarda giyim markası ile bir deney yapıyor. Tmall'a bir sipariş veriyorsunuz. Depoya bir alışveriş bilgisi olduğu ortaya çıktı. Şimdi doğrudan yakınınızdaki özel mağazaya gönderildi ve sonra mağaza kıyafetleri gönderecek elin. İçeride.
Dördüncüsü, estetik mutasyonlar Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nden Çin tarzına akar.
Uzun zamandır Avrupa ve Amerikan karşısında bir aşağılık duygusu var. Teknolojimiz Batı'dan geliyor, toplumumuz Batı'dan geliyor ve iş modelimiz Batı'dan geliyor.
Estetiğimiz de Batı'dan. Amerikalılar neye baktığımızı, Amerikalıların ne yediğini ve Amerikalıların neler yaşadığını görüyor. Ve yükselmeye başladığımızda, Çin kültürünü tekrar anlamaya başladık.
Beşinci olarak, duygusal insanlardan yeni orta sınıf insanlara kadar ana akım mutasyonlar.
Orta sınıf toplu olarak Çin'de görünür ve bugünün tüketicileri rasyonel pazara girmiştir. Çin'de satılmayan bir ürününüz varsa, sadece iki neden var. Birincisi, bunu netleştirmediniz. İkincisi, tüketicinin pozisyonunda durmadınız.
2018, işletmenin temel yeteneklerini yeniden tanımlayın
İşletmenin kendisine geri dönersek, işletmenin temel yeteneklerini yeniden tanımlamamız gerekiyor. Hangi yetenekleri dahil ediyoruz?
İlk olarak, ürün gücünü yeniden hayal edin.
Otuz veya kırk yıl içinde birkaç kez küçük bir gömlek gelişti. En erken evrim 1984'teydi. Bu Xinsheng fabrikasından başlayarak, Çin işletmelerinin tarihinde ilk kez oldu. Bundan önce tüm fabrikalar zamandı.
1996'ya gelindiğinde, gömlekler neredeyse aynıydı ve Yaogol günde 10.000 satan "HP pamuksuz bir gömlek" yaptı. 2007'de PPG ve Fanke ortaya çıktı. Ayrıca internet üzerinden günde 10.000 parça sattılar. Düşük maliyetli müşteri edinme modeli bugün hala kullanımda.
On yıl sonra, gömlekte yeni bir değişiklik ortaya çıktı, yani internet üzerinden müşterileri elde etmek için çevrimdışı ölçüm hizmetleri, çevrimiçi alışveriş kalitesini kavramak zorluk sorununu çözüyor.
Gömlek nano -malzeme olduğunda, buna geleneksel endüstri diyebilir miyiz? Yani ilk şey tüm ürünleri yeniden düşünmektir. Bence bugün Çin'de çok yüksek bir tech girişi yok, çok fazla gelenek ve ortaya çıkıyor.
İkincisi, "şehir duvarı" ve "hendek" i yeniden düşünün.
"Şehir Duvarı" temel teknolojiniz mi? Temel teknolojileriniz olduğunda, temel teknolojiniz yinelemeye ve yenilik yapmaya devam ediyor mu? Tencent'in şirketi ve diğer şirketler arasındaki en büyük fark, yinelemeli hızlıdır.
"Hendek", düşmanın saldırısına nasıl direndiğinizi ifade eder. Bu esas olarak iki noktaya, ilk tüketici ilişkisine ve ikinci sermaye adımına bağlıdır. Sermayenin esnek kullanımı bugün çok önemli hale geldi.
Bugün, şirketteki en büyük yatırım Alibaba ve Tencent'tir. Ayrıca korkuyorlar. Douyin'in ne zaman görüneceğini ve ne zaman hızlı görüneceğini bilmiyorsunuz, çünkü Jack Ma ve Ma Huateng de yüksek duruyor.
Üçüncüsü, örgütsel ekolojiyi yeniden inşa edin.
Bugün, tüm şirketler şirketin meydan okumasıyla karşı karşıya. Direnişiniz olmadığı sürece sizi hiçbir düşman sizi öldüremez. Bu nedenle, organizasyonda kendini devrim düzenlemeliyiz.
Gelecekte, tüm şirketler petek tipi bir doku oluşturacak. Herhangi bir küçük petekin ölümü ölüm anlamına gelmez, ancak aynı zamanda tüm organizasyon sürekli fisyondur. Petek altında şirketin değerleri, sermayesi ve yetenekleri olan bir alt plaka olacak. Alt plakada bir savaş ve kontrolden çıkıyor.
Buna ek olarak, üç yeni ilkeyi -yeni ekibi, yeni yönetişim ve yeni sermayeyi sağlam bir şekilde uygulamalısınız, en iyi yön -85'lerdir. Küçük ekipleri yönetmek için büyük bir şirketin yapısını kullanmayın. Bir sermaye oluşturmalıyız ilişki ve yeni ekip formunun yeni motivasyon oluşturmasına izin verin.
Bugünün girişimcileri gençlere tam olarak güvenmeli ve gençlere bir şans vermek için fiyat ve sermaye modeliyle, girişimcilerimiz yaşlı olduğumuzu fark etmelidir.
Dördüncüsü, işletme yatırım şirketlerinin ortaya çıkışı.
2011'deki 3Q Savaşı Tencent için en zor zamandı ve Ma Huateng, şirketin bir darboğaz döneminde geliştiğini fark etti. O zaman, Tencent bir toplantı yaptı ve Ma Huateng herkese bir parça kağıt gönderdi, "Tencent üzerinde uzun yıllardır çalışıyorsunuz, Tencent ne kadar çekirdek, her kişi iki yazdı." Sonunda Tencent'in temel yeteneği. yerleşti, ilk, birinci, birinci trafik, ikinci sermaye.
Dün bir gün önce Tencent, tüm video web sitelerini engellemenin nedeninin, bunun arkasındaki nedenin trafiği taşımak olduğunu açıkladı. Bu, Tencent İmparatorluğu'nu korumak için en temel şey. Daha fazla trafik toplamalı ve trafik almalı.
Trafiğin nasıl gerçekleştiğine gelince, Tencent'in QQ alanı satan reklam ve çevrimiçi oyunlar olduğu ortaya çıktı, ancak trafiğin çok büyük bir para kazanma yeteneği sermaye, bu nedenle Tencent para kazanmak için trafik ve sermaye kullanıyor.
Hem Ma Huateng hem de Lei Jun tipik yatırımcılardır. Bunlar yeni "girişimci+yatırımcı" türleridir ve amfibi özelliklere sahiptirler. İşletmeler, girişimcilerin%90'ının gelecekte gelişeceği ve kesinlikle yeni bir girişimci paradigma olacağı bir yön.
Önümüzdeki on yıl içinde ne olacak?
Son olarak, gelecekteki görüşlerden bazılarını paylaşın -önümüzdeki on yıl, gerçekleşmesi çok muhtemeldir.
Birincisi, emeklilik endüstrisi Çin'in ilk endüstrisi haline geldi.
Çin'in toplam ekonomisi Amerika Birleşik Devletleri'ne yaklaşıyor, Çin'in kentleşme nüfusu 940 milyona ulaştı, insanların%70'i şehir haline geldi ve Çin'in yaşlanan nüfusu%30'u aşıyor. Sektörde emeklilik endüstrisi Çin'in en büyük endüstrisi olacak.
İkincisi, garip an yaklaşıyor: Robotik zeka insan beynine yaklaşıyor.
Son zamanlarda, "Western World" adlı bir Amerikan draması var. Oyunda insanlar ve robotlar tanınmaz ve ayırt edilemez. Robotun kendisi robot olduklarını bilmiyor. Gelecekte "garip nokta", o zaman geldiğinde, insanların etiği ve insanlık hakkındaki insan anlayışı nasıl değişecek?
Önümüzdeki 10 yıl içinde bir şey olacak, yani bugün düşündüğümüz yeteneklerin çoğu artık yetenekli olmayacak.
Bu teknolojik değişiklikler bir yandan etik sorunlarla karşı karşıyadır ve diğer yandan sosyal sorunlarla karşı karşıyadırlar. Bu yüzden önümüzdeki 10 yıl, geçmişte 10 yıldan daha heyecan verici olmalı.
Üçüncüsü, merkezi internet kaybolacak: Nesnelerin İnterneti dönemi geliyor.
Son zamanlarda, blockchain çok sıcak. 2008'de bir bitcoin satın aldıysanız, 1 yuan'da bir bitcoin satın alırsanız, 20.000'e kadar, 1 yuan ila 20.000, şimdi yaklaşık 8.000. Son 10'daki en fazla para Yıllar. Tencent'in hisse senetlerini değil, bitcoin satın alıyor.
Önümüzdeki 10 yıl içinde, bugünün merkezi internet, Blockchain tarafından bazı açılardan temsil edilen merkezi olmayan internet düşüncesinde kesinlikle yinelemeli ve devrim olacak. Bu olacak.
Dördüncüsü, yeni enerji devrimi, petrol dönemi sona erecek. Bir gün Orta Doğu, deve kuralının kuralları olduğu bir bölge olabilir.
Beşinci olarak, girişimci devrim, mevcut markaların%70'i ortadan kalkacak.
İngiltere'nin en büyük tarihçisi olan en büyük tarihçi Tang Yinbi, insanlarda 29 medeniyetin yükselme ve düşüş olasılığının olduğu sonucunu inceledi.
Dedi ki: Bir medeniyet yüzlerce yıl, binlerce yıl sürebilir? Diyerek şöyle devam etti: "Bir meydan okumada başarılı olan az sayıda insan, bir sonraki ve bir sonraki için bir sonraki zorlukla başa çıkmak için kendilerini nitelikli hale getirmek için manevi bir yeniden doğuştan geçmeli!"
Düzenleme, girişimci düşünce kuruluşundan geliyor
