Orijinal | Geriye Bakış ve Çin Şirketinin "Kırk Şaşkın Değil" Düşüncesi
Giriş
1978'den 2018'e kadar, çağdaş Çin şirketleri 40 yıllık bir büyüme yaşadı. Tıpkı bir insan gibi, cahil bir çocuktan 40 yıllık şaşkınlığa kadar. Geriye dönüp baktığımızda, 40 yıllık reform ve gelişimle ne tür çağdaş Çin işletmeleri başarıldı? Çinli işletmelerin gelişimini yönlendiren ana faktörler nelerdir? "Kırk kırk" Çinli bir işletmenin yaşam döngüsü nedir? Uzun ömürlü bir işletme olabilir mi? Gelecekte Çinli şirketler için itici güç nedir?
Metin / Wu Yunxian
Dünyayı sarsan değişiklikler
Ulusal İstatistik Bürosu istatistiklerine göre, 1978 sonunda Çinin toplam endüstriyel çıktı değeri yalnızca 423,1 milyar yuan idi; devlete ait sanayi kuruluşları arasında% 24'ü çeşitli derecelerde kayıp yaşadı; toplam çalışan sayısı 94,99 milyondu ve bunların devlete ait birimler Gerçek çalışan sayısı 74,51 milyon, kentsel kolektif mülkiyet birimlerinin sayısı ise 20,48 milyondur.
Reformun ve açılmanın başlangıcında, Çin işletmeleri böyle bir aile mülkü idi, ancak 40 yıllık gelişmeden sonra dünyayı sarsan değişiklikler meydana geldi.
Şu anda, kamu iktisadi teşebbüsleri, özel teşebbüsler ve Çin-yabancı şahıs şirketleri ve ortak girişimler gibi çeşitli mülkiyet biçimlerinin bir arada var olduğu bir gelişme modeli temelde şekillenmiştir.Birçok işletme yurtdışına çıkmış ve ünlü çokuluslu işletmeler haline gelmiştir. 2017'de 117 şirket, State Grid, PetroChina, Bank of China, Huawei, Lenovo, JD.com, Vanke, Dalian Wanda Evergrande Group, Midea Group, Tencent Holdings ve Alibaba gibi dünyanın en büyük 500 şirketi arasında yer aldı. .
Çinli işletmelerin 40 yıllık gelişiminin özellikleri
Çağdaş Çin işletmelerinin, devlete ait teşebbüslerin, özel teşebbüslerin ve "üç yabancı sermayeli" teşebbüsün 40 yıllık reformu ve gelişimi boyunca, deneyimin beş özelliğini gösteren üç açık gelişme yörüngesi oluşturdu.
Biri aşağıdan yukarıya ve yukarıdan aşağıya kombinasyonudur. Özel girişimler temelde aşağıdan yukarıya, devlete ait işletmeler ve "üç sermayeli" işletmeler çoğunlukla yukarıdan aşağıya. Ancak, ne tür bir işletme geliştirme modeli olursa olsun, son tahlilde, parti ve hükümetin üst düzey tasarımından ve güçlü bir politik ekonomi rengini içeren ilgili politikaların desteğinden ayrılamaz.
İkincisi, stok reformu ve artan gelişimin birleşimidir. Kamu iktisadi teşebbüsleri, hisse senetlerinin reformuna ve geliştirilmesine daha fazla önem verirken, özel teşebbüsler ve "üç sermayeli" teşebbüsler artan yenilik ve gelişme yoluyla büyümüş ve sonunda teşviki ve zorunlu sistem reformunu yansıtan genel işletme sistemine entegre olmuştur. Ve değişen gelişim yolu.
Üçüncüsü, önce kolay, sonra zor, önce rekabet ve tekel olduğu alanlarda reformların sırasıdır. 1980'lerden bu yana, işletmelerin gelişimi temelde insanların geçim ve rekabet reformunun yanı sıra küçük ve orta ölçekli işletmelerin reformuyla başladı ve ardından güçlü tekel endüstrileri ve büyük işletmelerin kapsamlı reformu alanlarına girdi. İlgili endüstrilerdeki kamu iktisadi teşebbüslerinin çekilmesiyle, özel ve "üç sermayeli" işletmeler bu eğilimden yararlanmış ve daha karmaşık bir ikame ilişkisi ve tüm tarafların çıkarlarının ayarlanması oluşturmuştur.
Dördüncüsü, reform hedeflerinin yakınsamasıdır. İster kamu iktisadi teşebbüslerinin reformu, ister özel teşebbüslerin gelişimi olsun, uluslararası sözleşmelerle bütünleşme ve Batı kurumsal söylem sistemine bütünleşme üstün gelecektir. Kamu iktisadi teşebbüsleri, piyasalaşma ve uluslararasılaşma, hissedarlık ve kurumsal sistemler gibi reformlar gerçekleştirirken, özel teşebbüsler de kamu iktisadi teşebbüslerinin eğilimini takip etme eğilimindeyken, Çin'deki ünlü çokuluslu şirketlerin yatırım yaptığı işletmeler, Çin özellikleriyle yerli işletmelerin öğrenebileceği model haline geldi. Kurumsal değer sistemi henüz tam olarak kurulmamıştır.
Beşincisi, "çift yollu sistem" kanunları ve yönetmelikleri, içeriden ve dışarıdan farklı olarak formüle edilmiştir. 1979'dan 1993'e kadar özel siyasi ve ekonomik ortam nedeniyle reformun ilk aşamasında ve açılımında, Çin ayrıca "Çin-Yabancı Kooperatif Teşebbüs Kanunu", "Yabancı Yatırım Teşebbüs Kanunu", "Çin-yabancı Ortak Girişim Kanunu" ve "Dış Ekonomik Sözleşme Kanunu" nu da yürürlüğe koymuştur. , "Çin-yabancı ortak girişim teşebbüsleri gelir vergisi yasası" ve diğer yasa ve yönetmelikler, başlangıçta "üç sermayeli" işletme yasasına odaklanan bir dizi yabancı fonlu işletme hukuk sistemi kurdu.
Yerli işletmelere odaklanan 1988'den 1993'e kadar, "Sanayi İşletmeleri Ulusal Mülkiyeti Yasası", "Şirketler Yasası", "Ortaklık Yasası" ve "Şahıslar Yasası" ve diğer yasalar art arda geçirilerek yerli işletmelere uygun bir dizi yasa çıkarıldı. Kurumsal hukuk sistemi.
Yerli ve yabancı sermayeli işletmeler için "çift yollu" hukuk sistemi uzun yıllardır paralel olarak işlemektedir, ancak hala birçok çelişki ve sorun vardır.2001'den sonra revize edildi ve sonunda çeşitli işletmelerin gelişmesiyle birleşecektir.
Çinli işletmelerin 40 yıllık gelişimi: beş itici faktör
40 yıllık çağdaş Çinli işletmelerin büyümesi ve gelişmesi, hem iç hem de dış olmak üzere beş ana faktörün etkisinden yararlandı.
Birincisi, uçak ve ulusal ulaşımın taşınması, işletme gelişimi için bir ön koşul ve dış itici faktör haline gelmiştir. Son 40 yılda küreselleşmenin "iyi çağında" Çinli şirketler altın bir gelişme dönemine girdiler. 1980'lerde küreselleşmenin endüstriyel transferiyle birlikte, Çinli şirketler tarafından yakalandı ve devralındı; uluslararası teknoloji yayılımı, kurumsal inovasyon ve girişimciler tarafından sindirildi ve emildi; barış ve kalkınma çağının ana teması şirketlere istikrar sağladı Ve öngörülebilir bir geliştirme ortamı.
1978'den 2017'ye kadar, Çin'in GSYİH'si 568.98 milyar yuan'dan 827122 milyar yuan'a yükseldi.Bu, insani ekonomik kalkınma tarihindeki tek "Çin ekonomik yükselişi". Geçtiğimiz 40 yıl, Çin'de büyük ölçekli bir modernleşme dönemi olmuştur.Üretimin gelişimi, modernizasyon ve sanayi devriminin ana içeriğidir. Modernleşme dalgasında çeşitli sanayi kuruluşları hızla yükselmiştir. Mikro düzeyde, "Çin'in ekonomik kalkışı" nın temel itici gücü işletmelerdir ve ikisi etkileşimli bir ilişki kurmuştur.
İkincisi, iç ve dış itici faktörlerin birleşiminin temel garantisi olan girişimcilik ve girişimciliktir. Liu Brothers ve Wen Shang gibi bireysel ve özel işletmelerin kurulmasına yönelik girişimcilerin cesur arzularından kaynaklanıyor; Jiangsunun kasaba girişimcileri güney Jiangsu özel ekonomi modelini oluşturdu; çok sayıda devlete ait ve devlete ait girişimci ortaya çıktı. China National Nuclear Corporation, China National Building Material Group ve State Grid Corporation of China gibi birçok tanınmış merkezi işletme ve devlete ait kuruluş. Girişimciler saati söyleyen biri değil, saatçi olmaya çalışır.
Üçüncüsü, işletme gelişimi için önemli bir destekleyici güç olan iç ve dış pazarların etkin talebi ve çeşitlendirilmiş kitlesel tüketimdir. Uzun vadeli malzeme kıtlığı bağlamında, şirketler bir satıcının pazar avantajına sahiptir. Hayatta kalmaktan gıdaya ve giyime kadar iç pazar talebi, şirketin sürekli büyümesini, ilkel sermaye birikimini tamamlamasını ve gelişme sürecinde "ilk altın potu" elde etmesini sağlamıştır; gıda ve giyecekten zengin bir toplum için pazar talebine, şirket değişmeye devam ediyor; varlıklıdan ortama Şirketler, gelişmiş ülkelerdeki pazar talebi için arz yönlü reformlar yapmalı; düşük-uçtan orta-üste uluslararası pazar talebi için, şirketler marka, teknolojik yenilik ve net değerler geliştirme yolunu seçmelidir.
Dördüncüsü, teknoloji ve yenilik, işletmelerin rekabet avantajı elde etmeleri için temel faktörlerdir. Teknoloji odaklı endüstriyel yükseltme, kurumsal gelişim için önemli bir yoldur.Teknolojik ilerleme, kurumsal yenilik ve yönetim yeniliği ve ayrıca organizasyonel yeteneklerin iyileştirilmesi, kurumsal gelişim için potansiyeldir. Bu, savunma teknolojisi şirketlerinde ve stratejik gelişen endüstrilerde daha belirgindir.
Beşincisi, temel kültürel değerler ve misyon duygusu, işletmenin gelişimi için itici güçtür. Bu, özellikle yeni çağda ileriye dönük şirketler için önemlidir. Jim Collins'e göre ileriye dönük bir şirket, bir tür organizasyon, bir tür kurum ve sektörde birinci sınıf bir kurumdur.İş adamları tarafından büyük saygı duyulan ve dünyaya silinmez katkılar sağlamıştır. Ve çoğu zaman ürün (veya hizmet) yaşam döngüsü.
Güven çağındaki Çinli şirketler: uzun ömürlü şirketler olabilirler mi?
40 yıllık bir gelişmenin ardından, Çinli şirketler "kargaşanın olmadığı yıl" ın olgun aşamasında. Düşmeyi önleyebilir, yükselmeye devam edebilir ve uzun ömürlü bir şirket haline gelebilirler mi?
Yeni dönemde, Çinli şirketler nasıl uzun ömürlü ve sürdürülebilir şirketler haline gelebilir? Yukarıdaki beş itici faktörün önemi farklı olacaktır: İnovasyon ve girişimcilik ile şirketin temel kültürel değerleri daha kalıcı bir rol oynayacaktır.
Uzun ömürlü bir şirket olmak için önce şirketin amacını anlamalısınız. Bir işletme kendi dışında, aynı zamanda toplumda da var olmalıdır; bir işletme müşteri yaratmalı, zenginlik yaratmalı ve verimlilik ve etkinliğe dikkat etmelidir; ikincisi, bir işletme insan yaşamının kalitesini iyileştirmek ve teşvik etmek için nihai hedef arayışını netleştirmelidir İnsan toplumunun uyumuna ve ortak ilerlemesine katkıda bulunun. Üçüncüsü, şirketlerin bir vizyon ve misyona ihtiyacı var ve kim olduğum, neden var olduğum ve neler yapabileceğim gibi metodolojik konular hakkında tartışmaya ve düşünmeye odaklanmaları gerekiyor.
Yeni tarihsel çağda, şirketler "iki aşamalı" hedefin ve Çin'in Çin ulusunun büyük bir gençleşme hayalinin gerçekleştirilmesi etrafında inovasyon ve girişimciliğe başlamalıdır. Yaşam döngüsü olan bir işletme, kâr peşinde koşmanın ötesinde, işletmenin temel değerlerini ve misyonunu unutmamalıdır. Yalnızca asıl amacını unutmayan bir şirket ilerlemeye ve yaşam döngüsünü uzatmaya devam edebilir, böylece şirketin uzun ömürlülüğü için sağlam bir temel atabilir ve yalnızca bir asırlık girişim ve bir asırlık rüya gerçek olabilir.
Yazar hakkında | Wu Yunxian: Çin Siyaset Bilimi ve Hukuk Üniversitesi İşletme Fakültesi Profesörü
Makalenin kaynağı | Bu makale, "Tsinghua Management Review" Ocak-Şubat 2019 ortak makalesinden uyarlanmıştır "Çinli İşletmelerde" Kırk Kırk "üzerine yorumlar ve düşünceler"
Sorumlu Editör | Zhou Yang
E-posta | zhouyang@sem.tsinghua.edu.cn
Daha fazla teklif görmek için "Orijinal metni okuyun" u tıklayın
