Drucker: Yöneticilerin karar verme hatalarından kaçınmasına yardımcı olacak 4 standart
Günlük işlerde, yöneticiler sorunlarla uğraşırken, genellikle tek bir seçenekleri yoktur, ancak sorunu çözmek için yeterli olan birkaç alternatifleri vardır veya her birinin kendine ait birkaç kusurlu seçeneği vardır. Dezavantajları.
Şu anda yöneticilerin karar verme yeteneğini test etme zamanıdır.
Modern yönetimin babası olan "ustaların ustası" Peter Drucker, 4 kritere göre çeşitli olası çözümlerden en uygun çözümü seçebileceğimize inanıyor:
01
Risk
Yöneticiler, beklenen kazanımlara göre her eylemin risklerini tartmalıdır.
Herhangi bir işlemin riskleri vardır, herhangi bir işlem yapılmasa bile riskler vardır.
Ancak en önemli şey ne beklenen kazanç ne de beklenen risk değil, ikisinin oranıdır.
Bu nedenle, her seçenek oranın bir değerlendirmesini içermelidir.
02
Yatırım yapılan enerjinin sağladığı ekonomik faydalar
Hangi eylemler en az çabayı harcayabilir, en fazla sonucu alabilir ve kuruluştan en az müdahale ile gerekli değişiklikleri sağlayabilir?
Birçok yöneticinin tavukları öldürmek için balyoz kullanmayı ya da bir adamın kolunu araba olarak kullanmayı tercih etmesi üzücü.
03
Zamanlamayı düşünün
Durum çok acilse, tüm organizasyona büyük bir şey olduğunu hatırlatmak için dramatik kararlar ve eylemler almayı tercih edersiniz.
Öte yandan, ihtiyaç duyulan şey uzun vadeli bir çaba ise, o zaman sabit kalmak ve ivme kazanmak en iyisidir.
Bazı durumlarda çözüm, belirleyici bir eylem olmalı ve derhal tüm kuruluşun dikkatini yeni hedefe odaklamalıdır.
Bazı durumlarda, en önemli şey ilk adımı atmaktır ve nihai hedef geçici olarak gizlenebilir.
Zamanlamayı dikkate alması gereken kararların sistematik olması, analizi zor olması ve keskin içgörüye dayanması kolay değildir.
Ancak yine de yol gösterici bir ilke var.
Yöneticiler yeni bir planı tamamlamaları gerektiğinde, en iyisi hırslı olmak, makro vizyona sahip olmak, eksiksiz planlama ve iddialı hedeflerdir.
Ancak her zamanki uygulamalarını değiştirmeleri gerektiğinde, gereksiz hareketler yapmaktansa, yavaş yavaş adım adım başlamak en iyisidir.
04
Kaynak kısıtlamaları
Kararı uygulayan kişi, en çok dikkate alınması gereken kaynak kısıtlamasıdır.
Ancak doğru aday bulunduğunda karar etkili bir şekilde uygulanabilir.
Yöneticinin vizyonu, yetenekleri, becerileri ve anlayışı ne yapıp ne yapamayacaklarını belirler.
Bazı eylem planlarının uygulayıcılar için mevcut yeteneklerinden daha yüksek gereksinimleri olabilir, ancak bunlar tek uygun çözümdür.Şu anda, karar, yöneticilerin yeteneklerini ve standartlarını iyileştirmek için bir plan içermeli veya başka bir nitelikli plan bulmalıdır. Kararları uygulamaya adaylar.
Kulağa doğal geliyor.
Ancak günümüzde pek çok yönetici her gün kararlar, prosedürler ve politikalar alırken önce şunu sormuyor: Bunları uygulamaya koyabilir miyiz? Böyle yeteneklerimiz var mı?
Yöneticiler, sırf kalifiye eleman bulamadıkları için yanlış kararlar almamalıdır.
Bir karar verirken, gerçekten uygulanabilir olan çeşitli alternatifler arasından seçim yapmalısınız, yani nihayet hangi eylemi gerçekleştirmeye karar verirseniz verin, sorunu çözmek yeterlidir.
Sorunu çözmek için mevcut personelin gereksinimlerinin mevcut yeteneklerinden daha yüksek olması gerekiyorsa, mevcut personelin daha fazlasını yapmayı ve daha yüksek gereksinimleri karşılamayı öğrenmesi gerekir, aksi takdirde değiştirecek birini bulmaları gerekir.
Sırf karar verecek kimse olmadığı için veya yetkin kişiler yerinde olmadığı için, bulunan çözümler kağıt görüşmelere indirgeniyor, uygulanamıyor ve sorunu hiç çözemiyor.
Yazar Hakkında: Peter Drucker (Peter F. Drucker), yönetim biliminin öncüsü, "ustaların ustası" "modern yönetimin babası" ünvanı, fikirleri yayıldı ve 130'dan fazla ülkeyi etkiledi; Kendini bir "sosyal ekolojist" olarak adlandırdı, sosyoloji ve ekonomi üzerindeki etkisi derindi ve çalışmaları endüstriyel çağı bilgi çağına bağladı.
Makale kaynağı: Bu makale, Machinery Industry Press tarafından yayınlanan ve "Management Common Sense" (ID: Guanlidechangshi) kamu hesabının yetkilendirilmesiyle yeniden basılmış olan "Management Practice" bölümünden alınmıştır.
Daha fazla teklif görmek için "Orijinal metni okuyun" u tıklayın
