Liu Qiangdongun sabrı ve 562 günlük "ortadan kaybolması"
Görüntü kaynağı @Visual China
Makale Baş Karakter Görünümü (ID: sxrenwuguan), yazar Jiang Yue ve Yin Wanni
Liu Qiangdong'da hiçbir çelişki yok.
Bir yandan çok sabırlı. Çok para ile inşa edilen JD lojistik sistemi, yıllar sonra ancak bu şirketin hendeği haline geldi ve onun gururu oldu. Bu nedenle, dört yıl önceki CCTV röportajında kurucu, Fang Qiu'ya çarptı:
"Bir şeyi başarmak için 10 veya 20 yıl harcamayı seviyorum. Bir şey bir yıl veya altı ayda tamamlanırsa, hiç yapmaktan hoşlandığım bir şey olmadı. Bence değer ortalama."
Bir yandan çok hevesli Sanki savaştan korkmayan bir savaşçı gibi, güçlü duyguları ve kamuya açık konuşması nedeniyle birkaç kez manşetlere çıktı.
2018'deki Mingzhou olayı o kritik dönüm noktası oldu. Şirket üzerindeki kişisel etkiyi en aza indirmek için, işteki bu adam kamuoyu alanını terk etmek zorunda kaldı ve nadiren kamuoyuna çıktı. Sabır, hevesi aştı ve son 562 günde anahtar kelimesi oldu.
Yine başarılı görünüyordu.
Jingdong'un performansı, bir zamanlar Mingzhou olayından sonra tehlikeli bir düşüş eğrisini başlattı ve bir yıldan fazla bir süre sonra kademeli olarak yükseldi. 2019'un dördüncü çeyreğine ilişkin en son mali rapor ve yıllık performans raporu, Jingdong Group'un on yılda ilk kez tam yıl kar elde ettiğini ve GMV'nin 2 trilyon RMB sınırını aştığını gösteriyor. Bu, JD.com'un hisse fiyatının% 14'ten fazla artmasına izin verdi ve piyasa değeri Pinduoduo ve Baidu'yu 63 milyar dolarla aştı.
Tek başına veri kulağa hoş gelir, ancak referansı olmayan veriler genellikle zayıftır.
Dikey olarak, JDnin piyasa değerinin zirvesi, Ocak 2018'de 73.334 milyar ABD dolarıydı ve bu, bugün olduğundan bir Vipshop'a eşittir.
Yatay bir perspektiften bakıldığında, Pinduoduo tarafından geçen hafta yayınlanan mali rapor verileri, 2019 sonu itibariyle bu genç e-ticaret şirketinin 585 milyon yıllık aktif kullanıcısı olduğunu ve JDnin 362 milyonunu aşarak, endüstri-JD.comda ikinci olduğunu gösteriyor. Batmaya giden yol uzun, ancak Pinduoduo "şehri çevreleyen kırsal" stratejisinin sonuçlarını şimdiden toplamaya başladı.
Liu Qiangdong'un Jingdong'un gerçek canlanmasını beklemek için daha fazla sabra ihtiyacı olduğu açık.
1. Sabır
2 Mart'ta JD.com'un en son mali raporunun açıklandığı gece Liu Qiangdong, performans duyurusu konferans görüşmesinde 17 yıl önceki salgından bahsetti.
"SARS salgını 17 yıl önce meydana geldiğinde, JD.com hala küçük bir şirketti. Salgının iş operasyonları ve insanların geçim kaynakları üzerindeki etkisini özellikle anlayabiliyoruz."
O zamanlar JD.com'a "JD Multimedia" da deniyordu. Beş yıldan daha kısa bir süre önce kurulmuştu ve asıl işi optik diskler ve kaydediciler gibi optik ve manyetik ürünleri satmaktı. Liu Qiangdong'un planına göre, 2003 yılında JD Multimedia'nın mağazaları yıl başında 12'den yıl sonunda 18'e çıkacak.
Resim: Yılın JD Multimedya Sayacı
Ancak salgın planı tamamen bozdu.
6 Mart 2003'te Pekin ilk SARS vakasını bildirdi, bundan sonra reel ekonomi kapatıldı ve Liu Qiangdong da tüm mağazaları kapattı. 21 günlük uzlaşmadan sonra, zarar 8 milyonu aştı ve fonlar yalnızca 3 ay daha desteklenebilir - ve o sırada SARS'ın sona ermesinin en az 6 ay süreceği söylentisi vardı.
Hayatta kalmanın baskısı altında, bir sol-geride yönetici içki içtikten sonra "çevrimiçi bir şeyler satma" ile geldi ve Liu Qiangdong'u ateşledi ve kısa bir süre sonra, çalışanların büyük portal forumlarında yayınlamalarını, ürünleri QQ aracılığıyla müşterilere tanıtmalarını ve bir CD hobisinin tadını çıkarmalarını ayarladı. Yazarların bir araya geldiği BBS'de 21 müşterinin ilk partisine sahipti.
Ma Huateng'in ilk yıllarında OICQ'da sohbet hizmetleri sunması gibi, bu İnternet girişimcileri de ilk yıllarında müşteri hizmeti deneyimleri yaşadılar. Bu süre zarfında Liu Qiangdong gün boyunca malları teslim etti, geceleri internete gömüldü ve sabırla postalar ve yanıtlar, genellikle sabahın 5'ine kadar meşgul.
Liu Qiangdong, zorluklardan sabırla kurtuldu ve zorluklardan ilham aldı. Ertesi yılın Ocak ayında Jingdong Alışveriş Merkezi kuruldu ve Liu Qiangdong'un e-ticaret imparatorluğu şekillendi.
Huang Zheng o yıl Wisconsin'den bir yüksek lisans derecesi ile mezun olmuştu ve hayat danışmanı Duan Yongping'in tavsiyesi üzerine olgunlaşmamış Google'a girdi ve programcı oldu.
17 yıl sonra, yeni kraliyet salgını şiddetlendiğinde, Huang Zheng, Liu Qiangdong için en gergin rakiplerden biri haline geldi. Liu Qiangdong'dan yaklaşık 10 yaş daha genç, güçlü, hızlı ve insan doğasında bilgili. Halk tarafından fark edilmeden önce sessizce büyük bir düşük seviyeli pazarı yutmuştu ve şimdi JD.com'un işgal ettiği birinci ve ikinci kademe pazarları yavaş yavaş yok ediyor.
Resim: Pinduoduo'nun kurucusu Huang Zheng
Liu Qiangdong kadar sabırlı olduğu için, yerinde duramıyordu.
Pinduoduo modelini halk arasında bir kereden fazla aşağıladığını ifade etti: "Çin'de birkaç alışveriş deneyimi yaşadıysanız, cevabı belki sadece üç kez alabilirsiniz." Ancak yatırım güçleriyle çevrili olan Pinduoduo, ikinci en büyük e-ticaret platformunun konumuna bir saldırı başlattı ve Jingdong'un da sinirlenmesi gerekiyordu. Aralık 2018'de, JD.com'un yapısı ayarlandı ve satın alma bölümü bağımsızdı. Sorumlu kişi Hou Yan doğrudan JD.com CEO'su Xu Lei'ye rapor verdi. Eylül 2019'da Pinbu, Jingxi'ye yükseltildi - bu, dış dünya tarafından Pinduoduo'ya karşı bir cephe savaşı başlatmak için kabul ediliyor.
Bu yıl bu savaşın daha da şiddetleneceği öngörülebilir. Liu Qiangdong'un genç rakibi de sabırlı. İkincisi, önemli iş ve yaşam felsefesini çok erken Duan Yongping'den öğrendi: hızlı yavaştır, yavaş hızlıdır.
Rakip ne kadar benzer olursa, o kadar korkutucu olur.
2. Güç
Başarılı insanların çoğu aynı zamanda güce takıntılıdır.
Liu Qiangdong açıkça tipik bir tanesidir. Kurucunun güç konusunda demir bir takıntısı var. Bunlardan en bilineni, CCTV'nin "Diyalog" programıyla ilgili "Bu şirketi (JD) kontrol edemezsem, onu satmayı tercih ederim."
Yu Minhong bir keresinde Liu Qiangdong hakkında yorum yapmış, "Liu Qiangdong bir liderin mizacına sahiptir. Bu mizaç belirli örneklerle tanımlanamaz, ancak lider mizacına sahip herkes bunu hissedebilir. Onun ne yaptığını bilmeseniz bile, istekli olursunuz. Devrime kadar onu takip edin, bu kişi liderlik mizacına sahip bir kişidir. "
Mingzhou olayından sonra lider sunaktan çıktı.
Kasım 2019'dan itibaren Liu Qiangdong, "çıkış" modunu başlattı ve JD'nin yan kuruluşları da dahil olmak üzere birçok şirketin üst düzey yöneticileri olarak art arda istifa etti. Hız 2020'de hızlanıyor. Tianyan Çek verilerine göre Mart 2020'nin başlarında, büyük gayretlerle kurduğu lojistik şirketi ve 100 milyarı aşan mevcut değerlemesi de dahil olmak üzere 11 şirketteki üst düzey yönetim pozisyonlarından istifa etti. Jingdong Matematik.
Yetki devretme niyeti açıkça görülmektedir.
Liu Qiangdong perde arkasında yürüdüğünde, Xu Lei sahnenin önüne itildi. Temmuz 2018'de, Mingzhou olayından kısa bir süre önce JD.com'un dönüşümlü CEO'sunu üstlenen şirket yöneticisi, Liu Qiangdong olarak önceki görevlerini giderek daha fazla yerine getiriyor ve şirketin en önemli sözcüsü haline geliyor.
Dışarıdan bakıldığında, Pekin yerleşkesinde büyüyen bu "varis" Liu Qiangdong'dan tamamen farklı bir imaja ve mizaca sahip.Futbol oynamayı seviyor ve takım giymeyi sevmiyor, sol kolunda gizli bir dövmesi var ve günlük bir bileklik. Eskiden sadece işi seven ve karısını gösteren patronla karşılaştırıldığında, daha gerçekçi ve sağlam görünüyor.
Resim: JD Retail Group CEO'su Xu Lei
"Gülen ve küfür eden bir insandım. İş dışında rüzgar kadar özgür olmayı severim." Bir zamanlar sosyal platformlarda böyle bir itiraf bıraktı.
Ama aynı zamanda Liu Qiangdong'un emektarı ve ona güveniyor. 2009'da JD'ye resmen katıldı ve aynı zamanda "618" in doğrudan yaratıcısı. Pazarda ve markada yetkin. 2014 yılında, JDnin "Kırmızı Haziran" promosyon etkinliğini "JD 618" e yükseltti ve 11 kez Tmall Double için doğrudan teklif vermesi bu kararın doğruluğunu kanıtladı.
Kamuoyu tepkisine ve mali rapor verilerine bakıldığında Liu Qiangdong iyi bir halef seçti. Jingdong'un hisse senedi fiyatı dibe vurdu ve toparlandı. Kasım 2019'da, Jingdong Groupun üçüncü çeyrek mali raporu, gelirinin 134,8 milyar yuan'a ulaşarak piyasa beklentilerinin çok üzerinde olduğunu gösterdi; ABD dışı GAAP kapsamında, çeyreğin net karı 3,1 milyar oldu Yuan, yıllık% 160.6 artış gösterdi.
Giysiler yeni kadar iyi değil ve insanlar da oldukları kadar iyi değiller. Bu muhtemelen Liu Qiangdong'un son başarısız ademi merkeziyetçilikten öğrendiği ders.
Dokuz yıl önce, hızla gelişen ve halka açılmaya hazırlanan JD.com, COO Shen Haoyu, CMO Lan Ye, CTO Wang Yaqing ve CHO Longyu gibi bir grup profesyonel yöneticiyi tanıttı. Doğal olarak, Jingdong içinde eski ve yeni güçler arasında sürtüşme vardı ve Liu Qiangdong, yeni gelenleri açıkça destekledi:
"Şimdi JD.com'un taze kana ihtiyacı var. Bir veya iki yöneticiden istifa etmek normaldir. JD.com'un değerlerine uymayanlar ayrılabilir ve eski kolları ve bacakları olanlara izin verilmez."
Ademi merkezileştirmeyi seçti, sadece sonuca bakın, süreç ne olursa olsun, "benden on milyonların bulunduğu bir listeyi imzalamamı istemenize gerek yok." Nisan 2013'te yeniden şarj olmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne bile gitti ve o yıl 6.18 büyük promosyona bile gelmedi - tabii ki şirketin günlük sabah toplantılarına uzaktan katılıyor, ancak çoğu zaman ses çıkarmıyor.
Bununla birlikte, profesyonel yöneticiler Liu Qiangdong'un JD'den beklediği değişiklikleri getirmedi, bunun yerine, menfaatlerin devri, yönetimin karar verememesi veya karar alma cephesinin uzatılması gibi sorunlar ortaya çıktı. 2016 yılına gelindiğinde, tüm veriler ciddi şekilde düştü ve bunların arasında gelir artış oranı% 50'nin altına düştü.
Nihai sonuç, Liu Qiangdong'un yıldırımla geri dönmesi, profesyonel yöneticilerin ardı ardına sahayı terk etmesi ve gazilerin yeniden kullanılmasıdır. O zamandan beri, emektar ve Guan Peisheng, Liu Qiangdong'un en güvenilir yetenek kademesini oluşturdu ve bugün de aynı.
3. Kriz
JD gemisi, en tehlikeli sulardan çıkmış görünüyor.
Liu Qiangdong şüphesiz o gece için çok büyük bir bedel ödedi. Ancak Mingzhou olayı yalnızca bir katalizördü ve düşüşe gerçekten neden olan işti.
Kazanç raporundan gelen sinyal yeterince açık. 2018'in ikinci çeyreğine ilişkin mali rapor, Jingdong'un cirosunun yıllık büyüme oranının art arda dört yıl boyunca keskin bir şekilde yavaşladığını gösterdi. Pek çok yatırım kuruluşu, hisse senedi satarak "JD ana hissedarı" statüsünü başarılı bir şekilde ortadan kaldıran Hillhouse Capital dahil olmak üzere JD hisselerini birbiri ardına terk etti.
Mingzhou olayından sonra rüzgar daha şiddetli hale geldi ve yağmur daha şiddetli hale geldi.
2018 yılının ortalarında zirvede, JD hissesi tutan 581 kurum vardı ve üçüncü çeyreğin sonunda bu sayı 155'e düştü. Ek olarak, JD.com'un piyasa değeri düşmeye devam etti ve hisse fiyatı, 2014'te halka açıldığında ihraç fiyatına yaklaştı.
Liu Qiangdong, şirkete getirilen kişisel krizi çözmek için "emekliliği" kullandı ve aynı zamanda "ileri", şirketin sürekli düşüşün kaderinden kaçmasına neden oldu.
JD.com yeni bir hikayeyle devam ediyor veya yatırımcıların umut görebilmesi için acilen daha net bir yeni imaj yaratması gerekiyor. Sonuçta, 2018'de trafik avantajı yavaş yavaş kaybolduğunda, Ali ve Taobao'nun canlı yayını yavaş yavaş ivme kazanıyor ve Pinduoduo da sosyal ağlara güveniyor. E-ticaret modeli listeleme çanını çaldı ve JD.com, yalnızca patron Mingzhou'dayken en çok tartışılan gece oldu.
Personel ayarlaması, Liu Qiangdong'un ilerlemesinde önemli bir adım haline geldi.
2018 sonunda JD.com tarihin en büyük ayarlamasını yaptı. Xu Lei pozisyonu aldı ve dönen CEO olarak gerçek güç elde etti. Organizasyon yapısı açısından, ön uç, orta ofis ve arka ofis modelleri, büyük ve orta aşamayı güçlendirmek ve yenilikçi para yakma işini zayıflatmak veya durdurmak için kullanılacak.
Kriz hissi, Yizhuang Jingdong Binası'ndaki çoğu insanın üzerinde asılı duruyor. Nisan 2019'da, "yöneticilerin% 10'unu ortadan kaldıran son kişi", "% 8'i işten çıkarmalar (yaklaşık 12.000)", "kurye temel maaşı iptal etti" ... Bu haberler yayıldığında, Liu Qiangdong'un 996'sı Tam destek ve "hayatı karıştıran insanlar kardeş değildir" ifadesine sahip olan herkes, yüzünde rüzgarda ve yağmurda hayatta kalmanın güçlü arzusunu gördü.
İşletme düzeyinde, e-ticaret, lojistik ve finans (matematik), JD'nin üç taşıtı olarak tanımlandı. Düşük hatlı pazar ve topluluk sahneleri de Liu Qiangdong tarafından 2019'da çığır açan odak noktası olarak listelendi.
Mali rapor verilerine bakıldığında, JD'nin 2019'u, Xu Lei tarafından belirlenen hedefe ulaşmak olarak kabul edilebilir: büyümeyi yeniden sağlamak.
Batan pazar, JD.com'a yeni kullanıcı büyümesi getirdi ve bu da GMV'yi yükseltti. Mali rapor, JD'nin 2019'daki yıllık aktif satın alma kullanıcılarının sayısının 362 milyona yükseldiğini, dördüncü çeyrekte yeni kullanıcıların% 70'inden fazlasının üçüncü ila altıncı kademe şehirlerden geldiğini gösteriyor. Jingdong'un 2019'daki GMV'si, yıllık% 24.4 artışla 2.085.4 milyar yuan oldu.
Ancak bu karne hala bir krizi gizliyor.
Örneğin, yıllık aktif kullanıcı sayısının rakiplere göre hiçbir avantajı yoktur. Ali, 721 milyon veri ile birinci sırada yer alırken, Pinduoduo geçici olarak üçüncü sırada yer almasına rağmen, 4 yılda 536,3 milyon aktif alıcıya ulaştı ki bu da en genç olan Jingdong'dan çok daha hızlı. Çabuk, ikinci çocuk titremeye mahkumdur.
Karlılık verileri gibi. JDnin 2019 tam yıl ve dördüncü çeyrek mali raporları, JDnin 2019daki net kârının 2018deki 2,5 milyar zarara kıyasla 12,2 milyar olduğunu ve tamamen tersine döndüğünü gösteriyor - bu çok güzel görünüyor. Ancak mali rapora yakından bakarsanız, elden çıkarma geliri ve diğer işletme dışı gelir dahil olmak üzere 9,2 milyar yuan'dan fazla bir "işletme dışı gelir" olduğunu göreceksiniz .. İlki, 3.885 milyar yuan kadar yüksek.
Layman'ın terimleriyle, yani JD.com'un 2019'da elde ettiği yüksek karlar arasında, varlıkların elden çıkarılmasından elde edilen gelir de katkıda bulundu.
Troyka'nın da kendine ait sorunları var: e-ticaretin büyümesi azalıyor ve bağımsız lojistik ve matematik henüz JD.com'un ana işine olan bağımlılıktan kurtulamadı, sadece zenginleştirilebilir ve kaybedilebilir.
Salgının neden olduğu "kara kuğu olayı" ile birleştiğinde, kullanıcıların tüketme istekleri bastırıldı. Ancak, ortaya çıkan etki Jingdongun bir sonraki üç aylık kazanç raporuna kadar yansıtılmayabilir.
Dört, zafer
Fakir bir geçmişe sahip prestijli bir öğrenci ve kendi kendini yetiştirmiş bir işadamı olan Liu Qiangdong, sayısız parıltı anı yaşadı. Bunlar şunları içerir:
Köy halkı tarafından haşlanmış düzinelerce yumurtayı taşıyan ve Ulusal Halk Kongresi kapısına doğru yürüyen Zhongguancunun işleri hızla büyüyor ve yıllık yemek partisi doyurucu; fiyat savaşı, Li Guoqingin muzaffer sevincine yapılan başarılı baskının ardından başarılı bir şekilde başlatıldı; Amerika Birleşik Devletlerinde üst yönetim altında başarılı listeleme Şef, yemeklerini göstermek için Batı yemekleri yaparken sudaki balık gibidir ...
Elbette Avustralya'da bir de masal filmi kadar güzel, zarif giyinip genç karısıyla dans ettiği lüks bir düğün var.
Kuşkusuz bu, okuma yoluyla tipik olarak kaderi değiştiren ve ardından katmanlaşmaya ulaşan Çin tarzı bir başarı öyküsüdür. Bununla birlikte, Mingzhou olayından sonra uzun bir süre, itibarı eski zirvelerine geri dönmeyebilir.
Bu sadece düşüncede bir farklılık olabilir.
Wang Shi bir keresinde Xu Zhiyuan ile Cambridge'deki bisiklet koltuğunu kaybettiği konusunda İsrail'in karanlığında konuşmuştu. O sırada çok kızmıştı ve yan taraftaki arabanın koltuğunu kendisi için çalmak için ay ışığını kullanmak istedi. Bu düşünce kendisini şaşırttı:
"Bak, sana her zaman ne kadar asil olduğumu, ne kadar disiplinli olduğumu, ne kadar katı olduğumu ve başkalarının bir göstergesi olduğumu gösteriyorum. Sadece insanlar bir suç işlemek istediğinde bunun sadece bir düşünce meselesi olduğunu keşfettim."
Ama bunları şimdi keşfetmenin bir anlamı yok.
Neyse ki Liu Qiangdong her zaman bir pragmatist olmuştur. Girişimci, kötü bir ruh hali içindeyken "The Heart Is Too Soft" şarkısını dinlemeyi sevse de, gerçek hayatta asla kolay pes etmezdi.Thatcher, Churchill, Roosevelt gibi güçlü figürler onun idolleriydi ve o da pratik yapıyordu. Böyle bir karakter ol.
Tahmin edebileceğiniz gibi, muhtemelen endişelenecek zamanı yoktur. Geçmişe geri bakmak yerine şimdiye ve geleceğe bakın.
Liu Qiangdong'daki "o" etiketinin azalmasını sadece JD.com tarafından yaratılan yeni ihtişam hızlandırabilir. Evet, zaman unutmak için bir silahsa, başarı en etkili katalizördür.
Bu kolay değil.
E-ticaret savaş alanında JD mücadele ediyor. Hong Kong Economic Journal'a göre JD.com, bu yılın ilk yarısında Hong Kong'da yeniden yaşamayı planlıyor ve UBS ve Bank of America gibi yatırım bankaları ile görüşmelerde bulunuyor.
Bu, Ali'nin izlediği eski yol. Geçen yıl Kasım ayında, Alibaba ikinci bir liste için Hong Kong Borsası'na döndü ve açılışta hisse senedi fiyatı keskin bir yükselişle Tencent Holdings'i bir anda geride bırakarak Hong Kong borsasında en yüksek değere sahip şirket oldu. JD'nin de bu yolu kopyalamak istediğine şüphe yok.
Yenilik yapmaktan ziyade takip etmek, bugün JD.com'un çıkmazı da olabilir.
Örnek olarak batan pazarı ele alalım. Geçmişte, Liu Qiangdong'un aşağılaması ve önyargısı bir zamanlar JD.com'un fırsatı kaçırmasına neden oldu ve JD.com'un iç küstahlığının "Pingduoduo'nun trafik tarafında sadece zor bir oyun olduğunu" düşünmesine neden oldu. Yakalamaya karar verdikten sonra, JD.com pazar tarafından doğrulanan iş modelinin kısayolunu kopyalamayı seçti: JD.com, Pinduoduo'nun satın alma modelini kopyaladı. JD.com Bulut Mağazası ve JD.com'un Elit Satıcı İş Bölgesi, Yunji'ye göre karşılaştırıldı. Platform ve Meituan modeli.
Takipçilerin avantajı, daha az yoldan sapmalarıdır ve sınırlama, nadiren öncekini aşmalarıdır. Çin'in İnternet işinin çok uzun olmayan tarihinde, diğer insanların ürünlerinin veya modellerinin tek başarılı kopyası ilk Tencent'ti.
Pek çok soruna rağmen, JD.com'un 2018'deki çıkmazdan çıkma yeteneğinin şirketin inatçı canlılığını kanıtladığını kabul etmek gerekiyor.
Xiaominin performansı o yıl ciddi şekilde düştü ve Lei Jun, hayatını bırakma mantığıyla geri dönüş savaşına girdi. "Yerde yatıyorum ve kimse beni yenemez." Bir şirket kurmaktan daha zor olanı, şirketin "V" yaşam çizgisinin ikinci yarısını gerçekleştirmesine öncülük etmektir.
Jingdong'un böyle bir cankurtaran halatı bitebilir mi? Bu soru henüz cevaplanmadı. Ama Liu Qiangdong'un kişisel şöhreti için bu "V" yi boyamak uzun zaman alabilir.
Mingzhou olayı, onu içine hapseden görünmez şeffaf bir örtü gibiydi.
Bir yandan dava henüz sonuçlanmadı, bu savaştan sonra kalan bir kara mayını gibi ... Patlayıp patlamayacağını, ne zaman patlayacağını kimse bilmiyor. Haberin çıktığı andan itibaren, Liu Qiangdong'un aşk ve evlilikle ilgili önceki pazarlama faaliyetleri ironik hale geldi. O günlerde ne kadar etkiliydiler ama şimdi canları yanıyor.
Öte yandan, Liu Qiangdong'un sessiz kaldığı bu günler, Jingdong'un performansının dibe vurduğu dönemdir. Şirketin kontrolünü defalarca vurgulayan bu kurucu için kaçınılmaz bir soru şudur: Geri dönüş hala mantıklı mı?
Bununla birlikte, Liu Qiangdong, 562 gün süren iniş ve çıkışları sabırla geçirdi. Halenin döneceği günü beklemek için yeterli sabrı da olabilir.
Tabii ki, öncül, Jingdong'un yeterince başarılı olmasıdır.
