Devlete ait girişim reformunun "toplama, çıkarma, çarpma ve bölme" konusundaki yeni turu nasıl anlaşılır?
9 Aralık 2014'te, Genel Sekreter Xi Jinping, Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı'nda, Ekonomik yeniden yapılanma, ek, çıkarma, çarpma ve bölme işlemlerinin yanı sıra iyi iş çıkarmalı. Toplama, yeni büyüme noktaları keşfetmek ve geliştirmek anlamına gelir; çıkarma yapmak, geriye dönük üretim kapasitesini sıkıştırmak ve çözmek demektir. Kapasite fazlası; çarpma; teknoloji, yönetim, pazar ve iş modelinde kapsamlı bir şekilde yeniliği teşvik etmek anlamına gelir; bölme, payı genişletmek, paydayı azaltmak ve emek üretkenliğini ve sermaye getirisini artırmak anlamına gelir. Bu, yapısal uyumun dört aritmetik işleminin nihai amacıdır. "
National Development and Investment Corporation, China Merchants Group, Çin Chengtong Holdings Group Co., Ltd., China Electronics Technology Group Corporation, China Communications Construction Group Co., Ltd., China National Machinery Industry Corporation CCTV "Diyalog" stüdyosunda toplanan diğer altı merkezi kuruluşun başkanları, toplama, çıkarma, çarpma ve bölme olmak üzere dört hesaplamada reform, yenilik, sorumluluk ve gelecek hakkında konuşmak için bir araya geldi. Bugün Xiaoxin, devlete ait işletmelerin reformunu kırmak için toplama, çıkarma, çarpma ve bölme reform algoritmasını nasıl kullandıklarını görmeye götürecektir
Devlete ait girişim reformunun yenilikçiliği, devlete ait işletmelerin takip etmekten öteye gitmesine izin verir.
Peng Huagang, Devlet Konseyi Genel Sekreter Yardımcısı, Devlet Mülkiyetli Varlıklar Denetim ve İdare Komisyonu Devlete ait girişim reformunun yeniliğinin, devlete ait işletmelerin bir sonraki aşamadan öteye gitmesine izin vermek olduğuna işaret edilmektedir. "Her şeyden önce, eklemeden bahsediyoruz. Herkes buna sahiptir. Devlete ait işletmelerdeki reformun, devlete ait işletmeleri küçültmek, zayıflatmak veya reformlarla yok olmak değil, daha güçlü, daha iyi ve daha büyük yapmak olduğunu hep söylemiştik. Tabii ki var. İnovasyon içerir Geçmişte inovasyonlarımızın çoğu bir takip türüne aitti.Şimdi birçok sektörde olduğu gibi aynı seviyeyi takip ettik ve hatta bazı endüstrilerimiz teknolojik olarak gelişmiş ülkelerin ötesinde. Özellikle Çin İletişim Komisyonu Başkanı'nın bahsettiği bu önemli mühendislik alanlarında kullanılan teknolojiler Batı'da veya gelişmiş ülkelerde mevcut değil.Son yıllarda inovasyondan bahsedecek olursak, özelliklerimiz nelerdir? Çok önemli bir özelliğimiz var, yani Çin, bağımsız inovasyon yolunda çok önemli bir adım attı. "
Devlete ait işletme reformunun yeniliği sistematik bir projedir
Li Bing, Başkent Bürosu Müdürü, Devletin Mülkiyetli Varlıkları Denetleme ve Devlet Konseyi İdare Komisyonu Geçmişte tartışılan inovasyondan bahsetmişken, daha çok teknolojik inovasyon ve teknolojik inovasyonla ilgilidir, aslında inovasyon bir sistem mühendisliği ve birçok alanın bir toplamıdır. Bu nedenle, teknolojik inovasyonu ve teknolojik inovasyonu teşvik ederken, yönetim inovasyonu ve kurumsal inovasyon vazgeçilmezdir. Başkan Xiong ayrıca başlangıçta bilimsel ve teknolojik personelin yaratıcılığına tam anlamıyla nasıl oynanacağı konusunda, bu noktayı açıklamak için birçok yeni reform uygulamasına sahip olduklarını belirtti.
Sonra birlikte çalışalım
"Toplama, çıkarma, çarpma ve bölme" konusundaki yeni devlete ait girişim reformunu anlayın
(Devlete ait işletmeler + stratejik gelişen endüstriler - kapasite fazlası) × genişletilmiş sosyal sermaye ÷ düşük verimlilik = ulusal stratejiye hizmet etmek!
Wang Huisheng, Ulusal Kalkınma ve Yatırım Kurumu Başkanı ve Parti Sekreteri Reform sürecinde, işletmelerin piyasalaşmasını ve canlılığını gerçekten yansıtan küçük bir merkez ve büyük bir endüstri olduğunu söyledi. "Öyleyse buraya devlete ait işletmeler ne eklemeli? Stratejik gelişmekte olan endüstrileri eklemek. Neyi azaltmak? Fazla kapasiteyi azaltmak. Neyi çoğaltmak? Sosyal sermayenin genişlemesini çoğaltmak için çoğaltmak. Neyi bölmek? Düşük verimlilik, ulusal stratejiye hizmet etmek. Yatırım şirketleri yüzünden. Bu esnek el çifti ulusal stratejiye hizmet etmek içindir. Ülkenin ihtiyacı olan her şeyi yapacağım. Bölen payda, bu yüzden verimsizliği olabildiğince azaltmayı umuyorum. "
(Devlete ait işletme stratejisi + yetenek-risk) × yenilik ÷ sistem maliyeti = daha güçlü, daha iyi, daha büyük!
Li Jianhong, Çin Tüccarlar Grubu Başkanı ve Parti Sekreteri Bu hesaplamanın (kurumsal strateji + yetenek-risk) olduğunu söyledi. (Kurumsal strateji + yetenekler-risk) × yenilik / sistem maliyeti, sistem maliyeti bir dirençtir ve azaltılmalıdır, bu daha güçlü, daha iyi ve daha büyük bir devlete ait işletmeye eşdeğerdir. İnovasyonu çoğaltmak için neden parantez kullanılıyor? Yenilik canlılıktır ve çarpan bir faktördür. Daha önce yazdığım "sonsuzluk". Dediğim "sonsuzluk" (3 + 1) × 6 eşittir sonsuz. Aslında nedir? Şirketimiz büyüme yeteneklerini geliştiriyor veya rekabet gücünü artırıyor, yapmalıyız Yeniliğe güvenin Sistem maliyetine ek olarak, kamu iktisadi teşebbüslerini ve merkezi işletmeleri etkileyen sistem maliyetlerinin görece yüksek olduğunu hepimiz biliyoruz, bu nedenle rekabet gücünü artırmak için sistem maliyeti üzerinde çok çalışmalı ve bu sistem maliyetinin direncini düşürmeliyiz, bu yüzden sistemin maliyetini artırmak istiyoruz. Karma çıkarma, çarpma ve bölme işlemi, devlete ait işletmeleri ve devlete ait işletmeleri daha güçlü, daha iyi ve daha büyük hale getirecektir. "
Devlete ait işletme + yapılandırma yükü × yenilik ÷ zaman = geliştirme
Çin Chengtong Holding Group Co., Ltd. Parti Komitesi Başkanı ve Sekreteri Ma Zhengwu : Bu sorunun cevabı, devlete ait işletmelerin tahsisatını artırması, hırsı azaltması, yenilikçiliği çoğaltması, zamana bölme ve eşit kalkınma şeklindedir. Çünkü devlete ait işletmelerin konuşlandırılması aslında yapısal ayarlama ve yatırım, istekleri azaltmak için yatırım ve hafifçe oynamayı gerektiriyor. Artı inovasyon, kurumsal inovasyon, mekanizma inovasyonu ve model inovasyonu. Neden zamana bölünüyor? Hızlı olmak ve verimliliği artırmaktır. Verimliliği artırmak, akış oluşturmak ve kurumsal gelişimi sağlamak için özellikle devlete ait sermayeli işletme şirketleriyle birlikte.
Devlete ait işletme + ana işletme-ana olmayan işletme × inovasyon ÷ sistem ve mekanizma engelleri = büyük bir güç
Xiong Qunli, China Electronics Technology Group Corporation Başkanı ve Parti Sekreteri : Devlete ait işletmeler önce ana işi artırır, ana işi daha da vurgular ve ana olmayan işi azaltır, yani yenilik yoluyla temel rekabet alanlarınıza odaklanmak, sistemin ve mekanizmanın engellerini aşmak, büyük bir güç hedefine ulaşmak ve büyük bir ülkeyi tamamlamak için Ağır ekipmanın sorumluluğu. Son yıllarda, China Electric Technology, orijinal düzenin neredeyse tüm zincirini temel bağlantılara ve temel alanlara odaklayarak çekirdek çekirdek iş pazarını daha da vurguladı. Bilimsel araştırma enstitülerinin yaklaşık yarısı işletmelere girdi veya işletmelere dönüştü. Pazara uyum sağladık. Yetenek, ordunun savaş etkinliğinin ihtiyaçlarına uyum sağlama yeteneği daha da güçlüdür.
(Devlete ait işletmeler + eksiklikleri telafi etme - düşük verimli işletmeler) × yenilik odaklı ÷ maliyet düşürme = endüstri lideri
Liu Qitao, China Communications Construction Group Co., Ltd. Başkanı ve Parti Sekreteri : Bu formül, eksiklikleri gidermek ve düşük verimli şirketleri azaltmak anlamına gelir. Bir diğeri inovasyon odaklı, diğeri ise maliyetleri düşürmektir. Sonuçta, bir şirketin temel rekabet gücü ekonomik bir organizasyondur ve maliyetler azaltılamaz. İnşa etmesi zor. Bu nedenle, sonuçta sektör lideri olacak verimliliğe yine de öncelik vermeliyiz.
(Devlete ait işletme + büyüme maliyeti) × yenilik ÷ verimlilik = birinci sınıf
Ren Hongbin, China National Machinery Industry Corporation Başkanı Cevabın devlete ait işletmelerin büyümeyi artırıp maliyetleri düşürmesi, yenilikle çarpması ve verimlilikle bölünmesi olduğunu söyledi. "Hedef dünya standartlarında başarmaktır. Her şeyden önce büyüme. Bu büyüme sadece satış gelirimiz veya kar büyümemizle ilgili değil, kendi yeni büyüme noktalarımızı artırmak ve eksiklerimizi telafi etmek. Maliyetleri düşürmek. Maliyetlerimizi çeşitli yönlerden iyileştirilmiş yönetim yoluyla düşürmek için üç azaltma, bir eliminasyon ve bir tamamlayıcıdır.İnovasyon, herkesin az önce bahsettiği gibi, biri teknolojik inovasyon, diğeri iş modeli dahil sistem inovasyonu Yenilikçilik Verimlilik, işgücü verimliliğimizi ve sermaye geri dönüşümüzü arttırmaktır.Bu, yukarıdaki toplama, çıkarma ve çarpma işlemlerinin bir testidir.SINOMACH 96 adet ikinci kademe işletmesine sahiptir.Yıllar boyunca, iç kaynakları entegre etmeye ve yeniden yapılandırma çabalarını artırmaya devam ettik. 60'tan fazla şirket azaltıldı. "
Stok varlıkları-fazla kapasite = kilo kaybı ve uygunluk?
Devlet Kalkınma Yatırım Şirketi Başkanı ve Parti Liderlik Grubu Sekreteri Wang Huisheng, olay yerinde bunu yazmanın aslında kolay olduğunu, ancak gerçekten çalıştırmanın çok zor olduğunu söyledi. "Bu stok varlıklardaki kapasite fazlası ülkemize tarihte büyük katkılar sağlamıştır. Örneğin kömür sektörümüz son 10 yılda ülkemize 20 milyarın üzerinde kar sağlamış, ülkemize de katkı sağlamıştır. Ülke büyük miktarda yüksek kaliteli enerji sağladı ve önemli katkılarda bulundu.SDIC'in stratejik gelişmekte olan endüstrilere daha iyi dönüşmesi ve geçiş yapması için, bu fazla kapasiteyi azaltmak için büyük çaba sarf etmeliyiz. Wang Huisheng, aslında bir şirket olarak Dedi ki, aşktan vazgeçmek de gönülsüz. Bunun nedeni, onu çocukluktan yetişkinliğe kadar geliştirmemizden kaynaklanıyor. Tıpkı bir kızla evlenmek gibi, o zaman ayrılması zordu. Ama bence ülkenin büyük stratejisi için yine de yaptık. SDIC'in kendisi Reformun ürünü, son yirmi yılda, reformun her yıl yapıldığı söylenmelidir.Bu, ayarlamaların yeni başladığı anlamına gelmez.Aslında 20 yıldan fazla bir süredir her yıl ayarlamalar yapılıyor.Devlet Kalkınma ve Yatırım Kurumu bunu özellikle söylemeli Son on dört yılda,% 25'lik ortalama yıllık kâr artışı, yapının sürekli ayarlanması, yapının sürekli optimizasyonu ve iyi işletmelerin sürekli olarak yetiştirilmesinden kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, zayıflama ve zindelik ülkeye daha iyi hizmet verme stratejisidir. "
Devlet rehber fonları × sosyal sermaye = ulusal stratejiye hizmet ediyor mu?
Ulusal Kalkınma ve Yatırım Kurumu başkanı ve Parti Liderlik Grubu sekreteri Wang Huisheng, hükümetin fonları sosyal sermayeyi çoğaltmak için yönlendirdiği yerin aslında ulusal stratejiye hizmet etmeye eşdeğer olduğunu söyledi. "Ülkede 150 milyar yuan'lık çeşitli fonları yönettiğimiz söylenmelidir. Bu çarpım nerede kullanılıyor? Ulusal stratejiye hizmet etmek, yenilik yapmak ve geliştirmek, yenilik alanında ülkemizin boynundaki sorunu çözmek için kullanılıyor. Tabii ki bu olmalı. Bunu yapmak bizim için de zor. Çünkü SDIC eskiden nispeten geleneksel bir yatırım şirketiydi. Elektrik, gübre ve madencilik gibi işler herkes için daha kolay. Ancak bu yeni endüstriler ve stratejik gelişmekte olan endüstriler Baskının çok yüksek olduğu söyleniyor.Bazı yoldaşlarımız bu görevleri aldıklarında başlangıçta çok heyecanlandılar, ancak üzerlerine baskı gerçekten düştüğünde gerçekten bazılarına tahammül edemeyeceklerini hissettiler ama benim ricam öncelikle, Ulusal strateji yapılmalıdır. İkincisi, eğer yapmazsanız, kendim yapacağım. Üçüncüsü, size destek olmak için şirketin tüm gücünü vereceğim. Sonunda yoldaşlarım düştü. "
2-1 = 170 milyar? Bu hangi algoritma?
China Merchants Group başkanı ve parti sekreteri Li Jianhong, aslında, bu iki eksi birin 170 milyara eşit olduğunu söyledi, bu da Çin Tüccarları Shekou ve Çin Tüccar Gayrimenkullerinin yeniden yapılanması örneğidir. "Tarihsel nedenlerden dolayı, iki şirket pazarda paralel olarak faaliyet gösteriyor ve gelişiyor. Biri topluluk geliştirme ile uğraşıyor ve diğeri aynı sektörde park geliştirme, bağlantılı işlemler ve rekabetle uğraşıyor. İki şirketin hem içeriden hem de dışarıdan olduğunu söylüyoruz. Grup içindeki kaynaklara doğru. Grup liderleri genellikle onlar için koordine etmek zorundadır. Koordinasyon bugün yapılırsa, yarın çatışmalar olacaktır. Bu nedenle, 2015 yılında, Devlet Konseyi, iki şirketi birleştirmek için Shenzhen Qianhai Shekou Serbest Ticaret Bölgesini onaylama fırsatını kullandı. Kapsamlı yeniden yapılanma ve entegrasyon. China Merchants Real Estate, başlangıçta 75 milyar piyasa değerine sahip borsada işlem gören bir şirketti. Piyasaya inmesine izin verin. China Merchants Shekou devlete ait bir kuruluştur. Hissedar reformu yoluyla China Merchants Real Estate'i birleştirdik, özümsedik ve birleştirdik ve bir bütün olarak halka açtık. Listelemenin piyasa değerine ulaştı. 170 milyar İki şirket rekabet ettiğinde, ikisinin birleşik karı her yıl 10 milyarı değil, birkaç milyarı aştı. 2015'teki yeniden yapılanmanın ardından, o yılki kâr 10 milyarı aşarak 10.4 milyara ulaştı. İki şirketin karı 20 milyarı geçebilir. Devlete ait sermayemizin değeri korunmuş ve artırılmıştır. "
1 + 1 = 9?
Neden 1 + 1 = 9? Li Jianhong bize varlıkların yeniden düzenlenmesi ve kurumsal entegrasyonda bir artı birin ikiden büyük olmasını umduğumuzu söyledi. "O zaman bahsettiğim dava, esas olarak Çin Tüccarlar Grubu ve Sinotrans & CSC hakkında olmak üzere, bir artı bir dokuza eşittir. İki ana grup, 2015 yılında Devlet Konseyi'nin onayı ile yeniden düzenlendi ve entegre edildi. Yeniden yapılanmadan sonra, Çin Tüccarlar Grubuna ulaşmalıyız. Grup üç iyileştirme elde etti: ülkenin durumu, endüstri entegratörlerinin durumu ve endüstri liderlerinin durumu. SINOTRANS ve CSC'nin altı iyileştirme elde etmesini istiyoruz: daha esnek mekanizma, daha güçlü güç, daha hızlı gelişme ve daha büyük ölçek Çalışanların daha büyük, daha karlı, daha iyi gelişimi. Bu nedenle, bu yeniden yapılanmayı geçtikten sonra, iki şirket başlangıçta küresel sıralamada çok üst sıralarda yer almadılar. Yeniden yapılanmadan sonra, "Çin'in önde gelen, dünyanın en büyük beş" lojistik nakliye şirketi olduk Şirket. Bu nedenle, entegrasyon çok büyük faydalar sağladı ve uluslararası rekabet gücünü artırdı. Elbette, bu yeniden yapılanma sürecinde de birçok zorluk ve sorun var. "
Devlet Konseyi'nin Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu'nun genel sekreter yardımcısı Peng Huagang, ülkenin ekonomik kalkınma sürecinde yeni bir ekonomik kalkınma normuna girdiğine dikkat çekti. Bu koşullar altında, merkezi hükümet, arz yönlü yapısal reformları teşvik etmeyi teklif etti. Arz yönlü yapısal reform nasıl ilerletilir? Genel sekreter bir keresinde konuşmasında "toplama, çıkarma, çarpma ve bölme" yi iyi kullanmamız gerektiğini söyledi. Üç baş yönetici, yanıtlarının standart bir cevabı olmamasına rağmen, her biri dört toplama, çıkarma, çarpma ve arz tarafına bölünme ve yapısal reformlara ve girişimlerinin reform ve gelişiminin her yönüne cevap verdi. Her cevap en iyi cevaptır. Kullanımın güzelliğini ve kalbi hissedelim. Başka bir his de, "Deneyimin zorluklarını bilmiyorum. Reform sürecinde zor ve dolambaçlı inişler ve çıkışlar oldu. Devlete ait işletmelerin son beş yılda reform ve gelişiminin görkeminden bahsedebilmemizin nedeni, devlete ait girişim liderlerimizin, liderlerimizin ve tüm çalışanlarımızın sıkı çalışmasıdır.
İçerik kaynağı: CCTV diyaloğu
