Xiao Rongshen'i CBE'de yakaladık ve o bu sırları açığa çıkardı.
7 yıldır CBE'ye katılmayan Kore Kraliçesi bu yıl Beauty Expo'da boy gösterdi.Sözde küçük çift yeni evlileri kazandı ve yine Beauty Expo'ya katılan Kore Kraliçesi özellikle mutlu görünüyordu. Pavyonu inşa etmek 1 milyondan fazla zaman aldı, ancak alanın çoğu sadece ürün tanıtım videolarını oynatmak için kullanılıyor, kalan ürün teşhir alanı sadece iki veya üç tezgah ve girişte çay takımları var. Ne yapıyorsun?
Muhabir Han kraliçesinin ana konseptinin çay olduğunu düşünüyor Çay seti marka kültürünü gösterecek mi? Muhabir, nedenini sormak için Hanhou'nun müdürü ve başkanı Xiao Rongshen'i yakaladı. Xiao Rongshen, Hanhou kadar basit bir şirketin bu kadar karmaşık bir metafor yapmayacağını söyledi. Çay seti müşterilerin çay içmeye gelmeleri için yerleştirildi ...
Tabii ki, yukarıdaki haber muhabirin Xiao Rongshen ile yaptığı röportajın ana içeriği değil Xiao Rongshen röportaj sırasında Han Queen'den en son bilgileri açıkladı.
Ürün yeniliği: Wang Guoan, ürün yeniliğine odaklanan ürün yöneticisidir
Xiao Rongshen, Han Hanedanlığının yakın zamanda marka elçisi olarak 90'lar sonrası bir sanatçı Huang Zitao'yu imzaladığını ve gençlerle yakınlaşmak için daha fazla çalıştığını açıkladı. Hepimizin bildiği gibi gençlik, Hanhou'nun oluşturmak için çok çalıştığı marka imajıdır ve Hanhou'nun genç tüketicilerle iletişimini sürdürmek için her zaman çok çalıştığı şeydir.
Ürün yaratma açısından, şirketin stratejik yerleşim planıyla ilgilenen şirketin başkanı Wang Guoan, kişisel olarak ürün yaratmaya odaklanıyor ve Hanhou'nun ürünlerde yenilik yapmaya ve yenilikçi yollarla marka gelişimini teşvik etmeye devam etmesi için çalışıyor.
Ayrıca Hanhou, moda tarzı konusunda ısrar ediyor ve kendi marka tonunu güçlendiriyor.
Bunlar arasında, Kore kraliçesinin tüm eylemlerinin başlangıç noktası tüketici duygularına dayanmaktadır. "Xiao Rongshen," Örneğin, reklamcılıkta geleneksel TV reklamcılığını küçültmeye ve filmlerde, ağlarda vb. Pazarlamayı genişletmeye başladık. Reklam biçimi genç tüketicilerle iletişim kurar ve markanın tüketicilerin kalbindeki varlığını en üst düzeye çıkarır. "
Marka Matrisi: 1 milyara adım atmak ve çok markalı ve çok kategorili bir strateji uygulamak
2017'den itibaren Hanhou'nun Daren Maskesi resmi olarak Hanhou'dan bağımsız bir marka haline geldi ve Hanhou Shanghai Şubesi tarafından işletiliyor.
Bu bağlamda Xiao Rongshen, Hanhou Groupun satışlarının 1 milyar sınırına ulaştığını, şirketin gelişiminin gittikçe daha olgun hale geldiğini, kanallarının giderek daha eksiksiz hale geldiğini, popülaritesinin hızla arttığını ve birden fazla markanın ve birden çok kategorinin geliştirilmesine başladığını söyledi. Farklı tüketicileri kapsayacak ve marka matrisini kademeli olarak iyileştirecek stratejiler.
Kore sonrası hedef kitle, esas olarak kategori uzantıları için doğal moda stillerine odaklanarak kitlesel tüketicileri hedefliyor. Daren Mask bağımsız bir marka olduktan sonra Hanhou, maske kategorisini doldurmak için bir Mask Control alt markası başlattı. Hanhou aynı zamanda erkek kategorisinde de genişlemeye başladı. "0" alt markası şimdiden başladı ve yılın ikinci yarısında piyasaya sürülecek.
Yeni perakende: en önemli şey fikirlerin değişmesini sağlamaktır
2017'den bu yana "yeni perakende" terimi oldukça popüler hale geldi .. Lider bir marka olarak Hanhou bu konuda ne gibi girişimlerde bulundu? Xiao Rongshen, yeni perakendenin en önemli döneminin konsept değişikliğiyle geldiğini söyledi.
"Geçmişte ticaret, marka sahipleri, acenteler ve perakendeciler arasındaki bir oyundu. Kimse çıkarlar için rekabet ederken tüketicilerden sorumlu değildi. Bu iyi bir iş ekolojisi değil." Xiao Rongshen, yeni perakendenin Çin e-ticaretiyle temsil edildiğine inanıyor. Jack Ma tarafından başlatılan e-ticaret, daha kullanıcı merkezli. Yeni perakendenin önemi, iş zincirindeki her bir rolün iş fikirlerini değiştirmesine, tüketicilerden bir araya gelmesine ve onlardan sorumlu olmasına izin vererek insanların fikirlerinde değişikliklere neden olmak ve oyunu birlikle değiştirmektir.
Perakende kanallarının seçimine gelince, Xiao Rongshen kozmetiklerin tüketicilere ait olduğuna ve kozmetik kanallarının tüketicilerin satın alma senaryolarına dayandırılması gerektiğine inanıyor.Tüketicilerin satın alma senaryoları çeşitlendirildi, böylece kanallar çeşitlendi.
CS kanalları, Watsons, e-ticaret, KA, mağazalar, alışveriş merkezleri ve diğer kanalların perakende payının da her kanalda bir markanın payı olması gerektiğini söyledi. Ancak böyle bir markanın büyük bir geleceği vardır. Bir kanalda bahis oynamak köşedir.
