Küçük ve orta ölçekli işletmelerin yönetim güçlüğü nereden geliyor?
On kişiden dokuzu buçuk bir iş kurmak istiyor ve yarısı şimdiden harekete geçmeye hazırlanıyor. Ancak, bir iş kurmak basit bir mesele değildir. Herkes girişimciliğin getirdiği serveti özlüyor, ancak zengin olma hayalini gerçekten gerçekleştiren çok az sayıda insan. Günümüzde internetin yaygınlaşmasıyla birlikte girişimcilik fırsatları artmış, ancak rekabet daha da yoğun hale gelmiştir.
Bazı küçük ve orta ölçekli patronlar bir yıl boyunca çok çalıştılar, ancak para kazanmadıklarını anladılar, bir iş kurmayı gittikçe daha zor buldular, hatta bazı girişimciler geri çekilmeye başladı. Öyleyse, işletme zorlukları sorunu nereden geliyor?
Her şeyden önce, "işletme operatörleri düşünme konusunda sınırlıdır", ancak ticari faaliyetler İnternetin etkisi altında yüksek sabit maliyetler tarafından engellenmesine rağmen, geleneksel işletmeler en çok etkilenenlerdir ve fiyat lahana fiyatı olma eğilimindedir. Ancak zamanla düşünce tarzı değişmezse şirket yokuş aşağı gidecektir.
İşletme yönetimi bir üniversite sorusudur ve belirli mesleki bilgi gerektirir. Pek çok küçük ve orta ölçekli girişimci, kariyerlerini belli bir ölçekte zaten yapmış durumda. Ancak birçok girişimcinin yönetiminde hala birçok sorun var. Profesyonel bir yönetim stili yoktur ve aile tarzı, kapsamlı stil ve gevşek tarz yönetim tarzında yaygındır. Dahası, birçok sektörde, bir iş kurma eşiği yüksek değildir ve girişimcilerin kalitesi, düşüncesi ve modelinin iyileştirilmesi gerekir. Bu nedenle, birçok girişimci var, ancak çok azı girişimci olabilir. Bunların hepsi yüzeysel sorunlardır, en kritik sorun düşünme ile ilgili bir sorun olmasıdır.
Söylendiği gibi, rüzgarda durup domuzlar uçabilir. Bununla birlikte, bir işletmeyi gerçekten iyi yönetmek istiyorsanız, yalnızca hava çıkışlarına güvenmenin en iyi çözüm olmadığı açıktır. Kurucu sosyal deneyime sahip olmalı, insan doğasını, pazarı ve yönetimi anlamalı ve ekonomik trendlere doğru ve ileriye dönük olmalıdır.
Günümüzde, endüstriyel iyileştirme eğilimi açıktır.Yaşamın her kesiminin rekabet güçlerini arttırmak için yeni tekniklere ve yeni fikirlere ihtiyacı vardır.Zayıf teknoloji uygulaması tüm endüstride yaygın bir sorundur. İyi bir şirket olmak istiyorsan, başarısız olmak için sadece hayallerine ve hislerine güvenebilirsin. Geleneksel şirketler arasında birçok seçkin şirket de var.Huawei ve Xiaomi zamanla düşüncelerini değiştirdiler ve sadece vitrinlere güvenerek çıkamazlar. Stratejileri, kendi temel markalarını oluşturmak ve farklılaştırılmış bir rekabet modeli benimsemek için çevrimdışı ve çevrimiçi bir araya gelmektir. . Büyük şirketler iş yöntemlerini değiştiriyorlar.İnternet ile birlikte küçük şirketler pazarda nasıl yer edinebileceklerini düşünmelidir.
İkinci olarak, işletmenin konumlandırması doğru olmalı, endüstriyel zincirdeki sıkıntılı noktaları bulmalı, zayıf halkaları bulmalı ve hangi bağlantılarda para kazanmalıdır. Sorunları çözebilecek benzersiz ürünler geliştirin. Zhejiang Merchants'tan Lu Guanqiu, pazar açıklarını kapatmak, talep edenlerin sorunlarını çözmek ve pazarı başarılı bir şekilde işgal etmek için ince üretim karı ve karmaşık teknolojiye sahip ithal evrensel bağlantılara güveniyor. Ürün düşüncesinden kullanıcı düşüncesine geçiş olan düşünme modunu değiştirme sorunu vardır. Günümüzde pek çok kurumsal ürün satılamıyor ve her gün şikayet ediyorlar. Aslında bu ürünler sosyal sorunları çözemez ve tüketicilerin ihtiyaçlarına göre geliştirilip özelleştirilmez.
Küçük işletmeler rekabet açısından zayıflar Aynı sektördeki büyük şirketlerle karşılaştırıldığında, aksaklıklara direnme yetenekleri nispeten düşüktür ve sektörden kolayca etkilenirler. Büyük bir şirketin promosyonu ve fiyat indirimi küçük işletmeleri ezebilir. Hepsi, küçük bir işletme olarak, kendi esneklik avantajlarından tam olarak yararlanmak, kendi özelliklerini oluşturmak ve aynı sektörde farklı ürünlerle küçük ve sofistike ürünler yapmak gerekir. Sektörün yönü değiştiğinde, pazar gelişimine uyum sağlamak için şirketin düzenini hızla ayarlayabilir.
İyileştirme hedefi odaklanmalı ve odaklanmalı ve her şeyi istemeli ama hiçbir şey istememelidir. Temel yönetim çok zayıf. Temel sabit değildir ve rüzgar ve yağmura dayanamaz. Operasyonel yetenek, geliştirme hızına ayak uyduramaz. İşletim yeteneklerindeki gecikme çok sayıda soruna yol açmıştır. Kaynakları eşleştirin ve eşzamanlı olarak geliştirin. Yönetim sadece ekleyemez. İşletme maliyetleri ve organizasyon yapıları gittikçe büyüyor ve şirket üzerindeki yük ağırlaşıyor. Yönetim çıkarılırsa ve yük azalırsa ilerlemek daha kolay olabilir. İş fikirleri kaotik ve sapkın. Bazıları büyümeye hevesli, bazıları ise ürün kalitesini ve nakit akışını görmezden gelerek pazar payı kazanmaya hevesli, bu da üründe rekabet gücü eksikliğine ve anormal nakit akışına neden oluyor. Açık düşünme ve iyi iç beceriler muhtemelen son sözdür.
Son olarak, maliyet artışı hatalı değildir. Birçok küçük ve orta ölçekli patron, malzeme maliyetlerinin ve işçilik maliyetlerinin sürekli arttığını düşünüyor. Çözülemeyen bir sorun yoktur, sadece değiştirilemeyecek bir düşünce vardır. Başka bir açıdan bakıldığında maliyet artışı toplumun sürekli geliştiği anlamına geliyor, bu nedenle ürünler de katma değer elde etmiş ve ürün marka gücü oluşturmak ve katma değer elde etmek için ürünlerin sürekli olarak güncellenmesi gerekiyor.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler fiyat savaşlarına girmemeli, pazar payını işgal etmelerine rağmen ürün canlılığını yitirmeye ve iş sorunlarına neden olma olasılıkları daha yüksektir. Para yakan bir savaşta, Mobike ve küçük sarı araba yenildi, biri satıldı, diğeri zor bir operasyon geçirdi.
Küçük ve orta ölçekli işletmelerin zorluğuyla ilgili olarak, birçok insan bunun kötü ortamdan veya finansman zorluklarından kaynaklandığını düşünüyor. Bununla birlikte, temel neden hala kendi işlemlerinden kaynaklanmaktadır. Ma Yun, işin zor olmadığını, işinizin zor olduğunu ve bu da mantıklı olduğunu söyledi. Bu konudaki fikriniz nedir? Yorum alanında paylaşabilirsiniz!
