Dünya standartlarında bir ticari bankacılık grubu oluşturmak - Çin Ziraat Bankası Başkanı Zhou Mubing ile röportaj
Metin / Zhang Chunyan: Derginin Kıdemli Editörü
Çin Ziraat Bankası başkanı Zhou Mubing, ekonomik krizin baskısıyla karşı karşıya kalan bankacılık sektörünün altın çağının, artan borç maliyetleri, yetersiz etkin varlıklar, daralan mevduat ve borç verme marjları ve risk önleme ve kontrol üzerindeki artan baskı ile sona erdiğine inanıyor. , Azalan gelir seviyeleri ve sektörde yoğun rekabet, banka operasyonları için norm haline gelecek. Bu amaçla, Çin Ziraat Bankası ulusal stratejiye büyük önem veriyor, operasyon ve yönetim reformunu kuvvetli bir şekilde destekliyor, akıllı bankaların inşasını hızlandırıyor, aktif olarak tarımsal işletmelerin uluslararasılaşmasına hizmet ediyor, kapsayıcı finansmanı daha da genişletiyor ve derinleştiriyor ve dönüşümde gelişme arıyor.
İş dönüşümü için altı strateji
TBR: ABC'nin iş dönüşümü açısından hangi spesifik önlemleri var? Dönüşüm yoluyla hangi başarılar elde edildi?
Zhou Mubing: Son yıllarda ekonomik ve mali durum köklü değişikliklere uğradı, ekonomi yeni bir normale girdi, denetim artıyor, sektördeki rekabet yoğunlaşıyor ve İnternet modeli ortaya çıkıyor. Çalışma ortamındaki yeni değişikliklerle karşı karşıya kalan Çin Ziraat Bankası'nın yeni parti komitesi, fırsatları etkin bir şekilde değerlendirir, zorlukları aktif bir şekilde karşılar, zorlukların üstesinden gelir, öncüler ve yenilikler yapar ve iş felsefesini, organizasyon yapısını, kâr yöntemlerini, iş süreçlerini, motivasyon mekanizmalarını ve iş modellerini teşvik etme ihtiyacını açıkça ortaya koyar. Altı büyük iş dönüşümü.
Biri, iş felsefesinin dönüşümüdür. Müşterilere, tüm ticari faaliyetlerin başlangıç ve bitiş noktası olarak en iyi deneyimi sağlayın, "bencillikten" müşteri odaklılığa "dönüşümü teşvik edin; grup kaynaklarını açın ve entegre edin ve" tek kredi aracılık hizmet sağlayıcısından " Bir "tam finansal hizmet sağlayıcısının" dönüşümü; bilanço içi ve bilanço dışı aktif ve pasif yapısını aktif olarak optimize eder ve "sermaye ağırlıklı bir işten" "sermayesi hafif bir işletmeye" dönüşümü teşvik eder.
İkincisi, organizasyon yapısının dönüşümüdür. Sistemin yenilenmesi, mekanizmaların yenilenmesi, konumlandırmanın netleştirilmesi ve sorumlulukların yerine getirilmesi ile merkez ofisin operasyon ve yönetim liderliği güçlendirilecek, şubenin faaliyet konusunun rolü hayata geçirilecek, şubenin temel taşı rolü güçlendirilecek, şubenin hizmet fonksiyonu iyileştirilecek, yan kuruluş ve yurt dışı kurumlar Platform işlevi ayağa kalktı.
Üçüncüsü, kar yöntemlerinin dönüştürülmesidir. Ölçek ve verimliliğe odaklanmak, faiz gelirine ve işletme gelirine odaklanmak, harcamaları azaltmaya ve geliri artırmaya odaklanmak, yoğun bir şekilde faiz marjlarına güvenmeyen, çok fazla sermaye tüketmeyen ve ekonomik döngülere karşı daha az duyarlı olan ve geleneksel işletmeleri güçlendiren ve geliştiren yeni işletmelerin gelişimine odaklanmak. Aynı zamanda, gelir artışı kanallarını genişletmek için yatırım bankacılığı, finansal piyasalar, varlık yönetimi, sağlık hizmetleri, özel bankacılık, sınır ötesi finans ve diğer işleri güçlü bir şekilde geliştirin.
Dördüncüsü, iş süreci dönüşümüdür. Müşteri odaklı süreç sistemini yeniden şekillendirin, yönetimin odağını azaltın, yönetim yetkisini devredin ve işle ilgili karar alma ve müşteri hizmetlerinin verimliliğini etkin bir şekilde iyileştirin ve "departman bankası" ndan "süreç bankası" na dönüşümü gerçekleştirin.
Beşincisi, güç mekanizmasının dönüşümüdür. Kadroların terfi ve rütbesi düşürülmesi için gerçekten bir teşvik ve kısıtlama mekanizması kurun ve gelirler artabilir ve azalabilir ve tüm kadroların ve tüm kadroların ve çalışanların heyecan, girişim ve yaratıcılıklarını banka genelinde her düzey ve türdeki kurumlarda tam anlamıyla harekete geçirin.
Altıncı, iş modeli dönüşümü. "Banka 4.0" dalgasına adapte olan, mobil internet, büyük veri, makine öğrenimi ve biyometride araştırma ve geliştirme uygulamalarını artıran ve akıllı bankaların inşasını aktif olarak destekleyen bir iş modelinin kurulmasını aktif olarak keşfedin.
Banka, "altı büyük iş dönüşümünün" stratejik konuşlandırılmasına uygun olarak, reform ve geliştirme sürecini baştan aşağıya derinlemesine ilerletmiş, koordineli ölçek, kalite, yapı ve verimlilik geliştirme ve yeni bir iş yönetimi düzeyine ulaşmıştır. Birincisi, ölçek büyümesi daha sağlam. Yüksek faizli anlaşma mevduatları ve fatura finansmanının aktif olarak azaltılması koşullarında, 2017 yılı Haziran ayı sonu itibariyle Ziraat Bankası'nın toplam aktif bakiyesi 20,6 trilyon yuan'a, çeşitli mevduatlar 1,066,9 milyar yuan artmış ve yıl başından itibaren toplam kredi ve avans miktarı artmıştır. 692,3 milyar yuan, artış dört büyük banka arasında ilk sırada yer alıyor. İkincisi, varlık kalitesinin iyileştirilmesi daha istikrarlı. Daha ihtiyatlı kredi sınıflandırması koşulları altında, Haziran 2017 sonunda, ABC'nin takipteki kredi oranı, karşılaştırılabilir emsaller arasında en büyük düşüş olan, yılın başından itibaren 0,18 yüzde puan düştü. Üçüncüsü, işletim performansının iyileştirilmesi daha değerlidir. Daha fazla karşılık ayrılması şartıyla, Haziran 2017 sonunda ABC'nin faaliyet geliri bir önceki yıla göre% 6,4, net karı% 3,4 arttı ve maliyet-gelir oranı bir önceki yıla göre 1,72 puan azaldı. Dördüncü olarak, gelişim için içsel motivasyon daha güçlüdür. Merkez ofisin organizasyon yapısı, üç kırsal finansal işletme birimi, entegre operasyonlar, merkez ofisin doğrudan operasyonları, yetenek geliştirme, performans değerlendirme ve maaş dağıtımı ve il başkentlerinin yönetim sistemi gibi kilit alanlardaki reformlar kapsamlı bir şekilde desteklendi.Vaka önleme ve risk kontrol sistemi daha eksiksiz hale geldi ve iş süreci devam ediyor Sürdürülebilir kalkınma için temelin optimizasyonu ve sürekli sağlamlaştırılması.
Hizmet tarımı uluslararası hale geliyor
TBR: Çin Ziraat Bankası 15 ülke ve bölgede 18 denizaşırı kurum kurdu, yurtdışındaki genişlemeyi hızlandıracak mı? "Kuşak ve Yol" uluslararasılaşmasının odak noktası olarak, ABC'nin karşılaştığı zorluklar nelerdir ve bu zorlukların üstesinden nasıl gelinir? Uluslararası olarak, Çin Ziraat Bankası'nın kalkınmayı desteklemeye odaklandığı tarım alanları nelerdir?
Zhou Mubing: Son yıllarda ABC, ülkenin "küreselleşme" stratejisini aktif olarak desteklemiş ve hizmet vermiş, denizaşırı işlerin gelişimini istikrarlı bir şekilde desteklemiş ve başlangıçta zaman dilimi, çok para birimi, 24 saat kesintisiz küresel finansal hizmet ağı kurmuştur. Bir sonraki adımda, Çin Ziraat Bankası, ulusal stratejik gereklilikleri ve iç ve dış durumları tam olarak dikkate alarak, Çin'in tarımsal "çıkışını" destekleme hızını hızlandırmak için uluslararası tarımsal işbirliği ve finansal teknik yardıma odaklanarak, tarımsal finans alanındaki profesyonel avantajlarından tam olarak yararlanacak. Çin Ziraat Bankası'nın özelliklerini vurgulayan farklılaştırılmış bir denizaşırı hizmet platformu oluşturun. Özellikle Kuşak ve Yol inşasına hizmet etmek açısından, güzergah boyunca ulusal kurumların yaygınlaşmasını artırmaya, kendine has özellikleri olan bir açık kalkınma modeli oluşturmaya odaklanmaya, yeni geliştirme alanlarını sürekli genişletmeye ve Kuşak ve Yol finans hizmetlerinin kapsamını daha da genişletmeye odaklanıyoruz.
Ziraat Bankası, Kuşak ve Yol üzerindeki ülkelerde ilgili projelere hizmet verme sürecinde, bu ülkelerin karmaşık jeopolitiğe, farklı dini kültürlere ve farklı yasalara ve düzenleyici politikalara sahip olduğunu ve mali risklerinin Çin'dekinden önemli ölçüde daha yüksek olduğunu açıkça hissetti. Birincisi, jeopolitik durum karmaşıktır. Bazı ülke ve bölgelerin jeopolitik durumu, büyük güçler arasındaki etnik ve dini çelişkilerden ve siyasi oyunlardan etkilenmektedir.İstikrarsızlık faktörleri karmaşıktır, iç savaşlar ve yerel bölgesel çatışmalar devam etmekte ve münferit bölgelerde terör sorunları öne çıkmaktadır. İkincisi, iş ortamının iyileştirilmesi gerekiyor. Bazı ülkelerde, piyasalaşma derecesi yüksek değildir, hukuk sistemi mükemmel değildir, kredi sistemi mükemmel değildir ve döviz kuru büyük dalgalanmaktadır. Üçüncüsü, zayıf finansal altyapıdır. Finansal gelişme geride kalıyor, finansal altyapı kusurlu, etkili çok taraflı işbirliği çerçevesi yok ve finansal piyasa gelişimi görece yavaş. Dördüncüsü, büyük kültürel farklılıklar var. Çeşitlendirilmiş kültürel inançlar ve farklı sosyal gelenekler, bankaların işleyişine ve yönetimine daha büyük zorluklar getirmiştir.
Bu zorluklara yanıt olarak, Çin Ziraat Bankası, bununla başa çıkmak için dört konuya odaklanıyor. Birincisi, istikrarı korurken ilerleme arayışı şeklindeki genel havaya bağlı kalmak ve denizaşırı yerleşim çalışmalarını ihtiyatlı ve istikrarlı bir şekilde yürütmektir. İkincisi, sınır ötesi risk yönetim sistemini daha da iyileştirmek, ülkeye özgü risk yönetimini güçlendirmek ve risklerin alt sınırını korumak için denizaşırı projeler için risk izleme, değerlendirme ve stres testi mekanizmalarını iyileştirmektir. Üçüncüsü, kara para aklamayı önleme uyum sistemini daha da iyileştirmek, kara para aklamayı önleme uyum ekiplerinin ve teknolojik sistemlerin yapımını güçlendirmek ve tüm çalışanların uyumluluk farkındalığını ve uyum kültürünü güçlendirmektir. Dördüncüsü, kültürler arası mekanizmaların inşasını güçlendirmek ve çeşitlendirilmiş entegrasyon ve güçlü bir uyum için bir kurumsal kültür oluşturmaktır.
Çin Ziraat Bankası, uzun süredir "Sannong" işine derinlemesine dahil olmuştur ve yerel ve uluslararası "Sannong" finans sektöründe belirli bir marka etkisine sahiptir. Son yıllarda, ulusal tarımsal uluslararası işbirliği stratejisi ile aktif olarak işbirliği yaptık ve COFCO, New Hope ve Hainan Tarım Islah Grubu gibi çok sayıda önde gelen tarımsal sanayileşme şirketine "küreselleşmek" için yüksek kaliteli ve verimli finansal hizmetler sağladık. Bir sonraki adımda, "tarıma, kırsal alanlara ve çiftçilere" hizmet verme, tarımsal "dışarı çıkma" ve tarımsal uluslararası işbirliğini merkezleme, değer zincirini genişletmek için önde gelen işletmeleri aktif olarak destekleme ve işletmelere yardımcı olmak için "Kuşak ve Yol" üzerindeki ülkelerde tarımsal işbirliği projelerini aktif olarak destekleme konusunda benzersiz avantajlarımıza tam anlamıyla katkıda bulunmaya devam edeceğiz. Kapsamlı finansal hizmetler sağlamak için yurtdışı üretim, işleme ve taşıma üsleri ve uluslararası tarımsal altyapı inşaat projeleri oluşturun.
Mind Bank büyük adımlar atıyor
TBR: Bilgi çağının gelişiyle birlikte, Ziraat Bankası yeni finansal formların zorluklarına nasıl bakıyor? Bilgi çağının zorluklarını aşmak için ne tür önlemler alındı?
Zhou Mubing: Bilgi teknolojisinin gelişmesi ve İnternet iş modellerinin yükselmesiyle birlikte İnternet finansmanı, zamanın gerektirdiği şekilde ortaya çıkmış ve gerçek zamanlı, kişiselleştirilmiş ve sosyalleştirilmiş özelliklere sahip finansal tüketim yöntemlerini, ödeme yöntemlerini ve işlem yöntemlerini doğurmuştur. Bankalar yeniden tanımlanıyor ve finans sektörü yeniden şekillendiriliyor. Bilgi teknolojisinin gelişmesi ve İnternet iş modellerinin yükselişi, bankaların iş modellerini dönüştürmesini, bankaları sıkı bir şekilde İnternet düşüncesini kurmaya zorlamasını, İnternet teknolojisini yaygın olarak kullanmasını, bilgi teknolojisini ve İnternet dalgalarını aktif olarak entegre etmesini ve İnternet tabanlı finans iş modellerinin oluşturulmasını gündeme getirmesini gerektirmektedir. Bilgi teknolojisi ve internet finansmanın gelişme eğilimini takiben, Çin Ziraat Bankası üç yönden başladı: stratejik üst düzey tasarımın güçlendirilmesi, internet finansmanının yaygınlaştırılması ve zorluklara aktif olarak yanıt vermek için finansal teknoloji uygulamasının aktif olarak derinleştirilmesi.
Birincisi, üst düzey stratejik tasarımı güçlendirmektir. Çin Ziraat Bankası, bilişim ve İnternet finansmanının geliştirilmesine büyük önem vermektedir ve art arda "Çin Ziraat Bankası İnternet Finans Kalkınma Planı", "Çin Ziraat Bankası" Bilgi Bankası "İnşaat Planı", "Çin Ziraat Bankası Bilgi İnşaatı" 13. Beş Yıllık "kalkınma planını formüle etmiştir. "Ve" İnternet Finansal Hizmetlerinde "Üç Kırsal Sorunun" Teşvik Edilmesinin Hızlandırılmasına İlişkin Görüşler ", bankanın İnternet mali gelişimi ve bilgilendirme yapısı için genel düzenlemeleri yaptı.
İkincisi, İnternet finansmanının yayılmasını hızlandırmaktır. "İnternet +" reform trendine uyun, finansal hizmetler, e-ticaret ve sosyal yaşamın "üç büyük platformunun" inşasını hızlandırın ve çevrimiçi ödeme, çevrimiçi finansman, yatırım ve varlık yönetimi, tedarik zinciri finansmanı ve bilgi hizmetlerinin "beş ürün hattını" sistematik olarak entegre edin. Bankacılık işlevlerinin optimizasyonu, mobil finansal uygulama senaryolarının oluşturulması ve kişisel çevrimiçi bankacılık iş işlevlerinin yükseltilmesi yoluyla müşteri deneyimi sürekli olarak optimize edildi. Başlangıç noktası olarak mesaj hizmetleri ve hızlı e-ödeme ile küçük tüketici ödeme pazarı için aktif olarak rekabet edin. Tedarik zinciri, küçük ve orta ölçekli mikro ve profesyonel toptan satış pazarlarının yukarı ve aşağı akışındaki müşterilere "e-ticaret uşağı" nı güçlü bir şekilde tanıtın. Kırsal alanlarda, "Huinong e-tong" İnternet finans hizmeti "San Nong" platformunun tanıtımını hızlandırın.
Üçüncüsü, finansal teknoloji kullanımını derinleştirmektir. Teknolojik gelişmenin hızına ayak uydurun ve bilgi teknolojisinin araştırma ve uygulama yeteneklerini geliştirmek için çaba gösterin. Büyük veri teknolojisi açısından, veri kaynaklarını genişleterek, mevcut verileri entegre ederek, modelleri optimize ederek vb. Veri madenciliği teknolojileri ve yöntemleri kademeli olarak risk tahmini, risk değerlendirmesi, dolandırıcılık tespiti, risk izleme ve erken uyarı için kullanılmaktadır. Müşteri pazarlaması, risk kontrolü, harici denetim ve şube hizmetleri için bir veri pazarı oluşturarak, veri madenciliği yetenekleri büyük ölçüde geliştirildi. Şu anda, büyük veriyle desteklenen uygulamalar ve sistemler İnternet finansmanı, varlıklar ve yükümlülükler, operasyon analizi, müşteri ilişkileri ve diğer alanları kapsamaktadır. Yapay zeka teknolojisi açısından, Ziraat Bankası mobil bankacılıkta parmak izi tanımayı kullandı ve self servis makinelerde yüz tanıma teknolojisine dayalı kartsız nakit çekme hizmetlerini teşvik etti.Akıllı robotun lobi yöneticisi de bazı şubelerde "görev başında". Gelecekte, Çin Ziraat Bankası, akıllı ara bağlantı, makine öğrenimi ve ses tanıma gibi yeni finansal teknolojilerin araştırma ve geliştirme ve uygulamasını artıracak ve ek olarak ana ve manuel müdahale olarak akıllı hizmetler ile akıllı bir bankaya dönüşümü hızlandıracaktır.
Kapsayıcı finansman daha geniş ve daha derindir
TBR: ABC, kapsayıcı mali hizmet sisteminin iyileştirilmesini şiddetle teşvik ediyor Kapsayıcı mali hizmet sisteminin en üst düzey tasarımından bahsedebilir misiniz? Uzmanlaşma ve mekanizma açısından ne gibi başarılar elde edildi?
Zhou Mubing: Üst düzey tasarım perspektifinden bakıldığında, Çin Ziraat Bankası'nın kapsayıcı finansal hizmet sistemi, kentsel ve kırsal alanları kapsayan, çok seviyeli kapsayıcı bir finansal hizmet sistemi olan kentsel küçük ve mikro müşteri hizmetleri platformuyla desteklenen Tarım, Kırsal Alanlar ve Tarım Finans İş Birimi'ne dayanmaktadır. Özü, küçük ve mikro işletmelerin, çiftçilerin, kentsel düşük gelirli insanların faydalarını elde etmek için yukarıdan aşağıya profesyonel bir organizasyon yapısı oluşturmak, bağımsız bir çalışma mekanizması oluşturmak, özel politikalar ve ürün sistemleri oluşturmak ve kapsamlı bir ağ kanalı sistemini geliştirmektir. Yoksullar ve özel gruplar vb. İçin etkili hizmetler, kapsayıcı finansal hizmetlerin kapsamını, kullanılabilirliğini ve rahatlığını sürekli olarak iyileştirir.
Sürekli araştırmanın ardından, Ziraat Bankası nispeten eksiksiz bir kapsayıcı mali organizasyon yapısı, işletme mekanizması, ürün sistemi ve kanal sistemi kurmuştur. Biri nispeten bağımsız bir organizasyon yapısıdır. Çin Ziraat Bankası'nın kapsayıcı finansal hizmet sistemi, Tarım, Kırsal Alanlar ve Çiftçiler Finansal İşletme Departmanı, Kapsayıcı Finansal İşletme Departmanı ve diğer ilgili departmanlardan oluşur. Kapsayıcı Finans Departmanı, Üç Kırsal Finans Departmanı ile Küçük ve Mikro İşletme Finans Departmanı temelinde, sermaye, muhasebe, kredi, onay, insan gücü, risk, kanallar, İnternet ve diğer orta ve arka uç "sekiz merkez" paylaşımı temelinde kurulmuştur. İkincisi, profesyonel bir çalıştırma mekanizmasıdır. Çin Ziraat Bankası, Üç Kırsal Finans İş Birimi için, ayrı sermaye yönetimi, kredi yönetimi, muhasebe, risk sağlama ve silme, sermaye dengesi ve işlem, değerlendirme ve teşvik kısıtlamaları olmak üzere "altı ayrı" işletme mekanizması uygular ve özel politikaların ve Kaynaklar: Kapsayıcı finans iş birimi için "beş özel" işletme mekanizması uygulayın, yani özel kapsamlı hizmet mekanizmaları, istatistiksel muhasebe mekanizmaları, risk yönetimi mekanizmaları, kaynak tahsis mekanizmaları ve özel politikalar ve kaynaklar olduğundan emin olmak için değerlendirme ve değerlendirme mekanizmaları. Üçüncüsü özel bir ürün sistemidir. Çiftçilerin ev kredileri, profesyonel büyük haneler (aile çiftlikleri) kredileri, kırsal arazi sözleşmeli yönetim hakları ipotek kredileri ve "Vergi Bankası Bağlantısı", "Veri Ağı Kredisi", "Devlet gibi su koruma kredileri gibi 190'dan fazla" Sannong "karakteristik ürünün Ar-Ge'si ve tanıtımı "Kredi Geliştirme" gibi küçük ve mikro işletmeler için 118 özellikli ürün. Dördüncüsü, "dördü bir arada" kanal sistemidir. Satış noktalarının avantajlarına güvenerek ve İnternet teknolojisini aktif olarak kullanarak, manuel satış noktaları, self servis kanalları, elektronik ekipman ve İnternet finansal hizmet platformlarını içeren dördü bir arada kapsayıcı bir finansal hizmet kanalı oluşturmaya çalışmaktadır. Şu anda, "San Nong" finansal hizmetlerinin derinliğini ve genişliğini daha da artırmak için İnternet finans hizmetlerinin "San Nong" ve "1 Numaralı Projesini" kapsamlı bir şekilde ilerletiyoruz.
Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi'nin doğru liderliği altında, Çin Ziraat Bankası kapsayıcı mali hizmetlerini geliştirmeye devam etti ve önemli ekonomik ve sosyal faydalar elde etti. Birincisi, "tarım, kırsal alanlar ve çiftçiler" ile küçük ve mikro kredilerdeki sürekli artıştır. Haziran 2017 sonu itibariyle, Ziraat Bankasının ilçe düzeyindeki kredi bakiyesi, yılın başından itibaren 304,9 milyar yuan artışla 3,482,3 milyar yuan ve küçük ve mikro işletmelere verilen kredilerin bakiyesi 1,282,678 milyar yuan, yılın başından itibaren 79,1 milyar yuan artış olmuştur. Her ikisi de bankanın ortalama kredi büyüme oranının üzerinde ve yasal gereklilikleri karşılıyor. İkincisi, "tarım, kırsal alanlar ve çiftçilerin" ve küçük ve mikro işletmelerin finansman maliyetleri düşmeye devam etti. Geçtiğimiz üç yıl içinde, kredi fiyatlandırması ve kar indirimi, ücret indirimi ve muafiyeti ve tarımsal yardımlara öncelikli muamele yoluyla çiftçilere ve küçük ve mikro işletmelere toplam 16 milyar yuan aktarıldı. Şu anda, ABC'nin il düzeyindeki ve tarımla ilgili kredilerinin yalnızca% 13,2'si, çeşitli tarımsal finans kurumları arasında en düşük olan% 30'dan fazla fiyat artışına sahiptir. Üçüncüsü, hedeflenen yoksulluğun azaltılmasının sonuçları açıktır. Haziran 2017 sonu itibariyle, dosyalanmış ve kayıtlı yoksul hanehalklarının kira ödemeleri, endüstriyel hedefli yoksulluğu hafifletme kredileri ve proje hedefli yoksulluğu azaltma kredilerinin bakiyeleri sırasıyla 18.205 milyar yuan, 65.217 milyar yuan ve 171.29 milyar yuan'a ulaştı. Yoksul alanlarda üretim ve yaşam koşullarını etkili bir şekilde iyileştirin. Dördüncüsü, kapsayıcı mali hizmet ortamı iyileşmiştir. ABC'nin temel mali hizmetlerinin idari köy kapsama oranı% 75'e ulaştı ve kapsayıcı finansmanın zorlu ortamını etkin bir şekilde iyileştirdi. Aynı zamanda, tanıtım, eğitim ve diğer faaliyetler yoluyla, 10.000'den fazla idari köy ve 2 milyondan fazla çiftçi, finansal bilgileri ve hukuki sağduyuyu duyurdu ve 45.000 yeni tarımsal işletme için ücretsiz eğitim sağladı. Kapsayıcı finansmanın "yumuşak gücü" önemli ölçüde artırıldı.
Xiongan Finans'ın ana gücüne hizmet etmek
TBR: ABC, Xiongan Yeni Bölgesi'ne hizmet etmek için stratejik önlemlerini nasıl uygulayacak? Hangi yenilikçi önlemler başlatılacak?
Zhou Mubing: Xiongan Yeni Bölgesinin kurulması, Partinin Merkez Komitesi'nin merkezinde Xi Jinping Yoldaşın olduğu önemli bir stratejik karardır ve bir milenyum planı ve büyük bir ulusal olaydır. ABC Parti Komitesi buna büyük önem veriyor ve kararlılıkla destekliyor ve Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi'nin Xiongan Yeni Bölgesi'nin kurulmasına ilişkin bildiriminin ruhunu incelemek ve uygulamak için mümkün olan en kısa sürede özel bir toplantı düzenledi ve yeni bölgenin inşaat planlaması ve finansal ihtiyaçları hakkında fikir sahibi olmak için Xiongan Yeni Bölgesi'nde saha araştırmaları yapmak üzere özel bir ekip oluşturdu. , Xiongan New Area'da finansal hizmetlerin kapsamlı dağıtımı.
ABC, Xiongan Yeni Bölgesi'nin inşasını yüksek bir siyasi sorumluluk duygusu ve tarihi misyonu ile kendi işi olarak alacak, sermaye, ağ, müşteriler ve iş dünyasındaki benzersiz avantajlarına tam anlamıyla katkıda bulunacak ve çalışmalarını, yüksek standartlarını, çok yönlü ve tam sürecini aktif olarak gerçekleştirecektir. Xiongan Yeni Bölgesinin inşasına iyi hizmet vereceğiz ve Xiongan Yeni Alanının inşasında ana mali güç olmaya çalışacağız.
İlk olarak, organizasyonu ve liderliği güçlendirin. Merkez ofis, Xiongan Yeni Bölgesi'ne hizmet veren tüm bankanın finansal çalışmalarını koordine etmek ve tanıtmak için ekip lideri olarak benimle birlikte Xiongan Yeni Alanının inşasına hizmet eden lider bir grup kurdu.
İkincisi, genel bir plan formüle etmektir. Ziraat Bankası'nın avantajları ve özellikleri ile birlikte Xiongan Yeni Bölgesi'nin inşaat planına göre, Xiongan Yeni Bölgesi'nin inşası için genel plan ve uygulama fikirlerini inceleyip formüle edeceğiz ve Parti Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi kararlarının daha ileri düzeyde uygulanması için aşamalı bir düzenleme yapacağız.
Üçüncüsü, bir reform ve inovasyon deney tabanı oluşturmaktır. Bir yandan, Xiong'an şubesinin kurulması için aktif olarak hazırlanıyor. Xiongan Yeni Bölgesinde bir şube kurmak, yeni bölgenin yetki alanı içindeki mevcut şubeleri koordine etmek ve Xiongan Yeni Alanının inşası ve geliştirilmesine yönelik mali hizmetlerden özel olarak sorumlu olmak. Öte yandan, reformu ve yeniliği şiddetle teşvik edin. Xiongan şubesi, Çin Ziraat Bankası'nın reform ve inovasyon test üssü olarak kullanılacak ve daha fazla yönetim ve yenilik gücü sağlayacak. Gelecekte, ABC'nin yeni ürünleri, yeni hizmetleri, yeni sistemleri, yeni mekanizmaları ve yeni yönetim modellerinin tümü ilk olarak yeni bölgede test edilecek.
Dördüncüsü, grup bağını güçlendirmektir. Xiongan Yeni Bölgesinde altyapı ve kamu hizmeti sistemi inşasına, yeşil ve akıllı yeni şehirlerin ve güzel ekolojik çevrenin inşasına, üst düzey yüksek teknoloji endüstrilerinin geliştirilmesine, bankacılık, leasing, sigorta, menkul kıymetler vb. Gibi entegre işletim platformlarının kapsamlı kullanımına odaklanarak finansman ve istihbaratın bir kombinasyonunu sağlamak Bir finansal hizmetler paketi. Şu anda, ilk aşaması 100 milyar yuan olan Xiongan İnşaat Fonu'nu, yeni bölgedeki altyapı, dış ulaşım ve üst düzey endüstrilerin gelişimine tam anlamıyla hizmet etmek için kurmayı planladık.
Beşincisi, yeni inşa edilen kurumları kolaylaştırmaktır. Pekin'in sermaye dışı işlevlerini rahatlatmak için gereklilikler ve düzenlemelere uygun olarak, Çin Ziraat Bankası'nın yeni kurulan yan kuruluşları, yeni inşa edilen arka ofis merkezleri ve inovasyon üsleri gelecekte birleşik bir şekilde Xiongan Yeni Bölgesinde yer alacak.
Altıncı olarak, kaynak garantisini güçlendirin. Yeni ilçenin inşaat ihtiyaçlarına uygun olarak, yeni ilçenin finansal hizmet kapasitesini geliştirmek için şube inşaatı, self servis ekipman dağıtımı, personel ve iş harcamalarına yapılan yatırımı artırın. Yeni ilçenin altyapı inşasını ve ekonomik ve sosyal gelişimini desteklemek için kredi ölçeğine öncelik verin.
(Bu makale Tsinghua Management Review'un Temmuz-Ağustos 2017 ortak sayısındandır.)
Temmuz-Ağustos 2017 Ortak Sayısı
QR kodunu tara
Satın alma sayfasına girin
