İç girişimcilik, yürekten kalan yeni bir oyun
Bir süre önce 40'lı yaşlarının başında bir devlete ait bir şirketin üst düzey yöneticisiyle yemek yiyordum, başlangıçta biraz tutumlu, sakin, yetenekli ve temkinliydi. Değişimlerin derinleşmesiyle birlikte görkemli tarihi ortaya çıktı - 20 yıl önce, Tsinghua Üniversitesi'nde okurken Pekin'in girişimcilik çemberinde her şey dahil bir figürdü ve daha sonra aile gibi çeşitli nedenlerden dolayı başka bir hayat seçmek zorunda kaldı. yol. O zamanlar all-in'den bahsetmişken, hala tutkuluydu ve hatta yeniden bir iş kurma dürtüsünü patlattı. Birkaç dakika içinde, birçok genç girişimciden daha da girişimciydi.
İnsanların kalpleri "değişir", takıma getirmek kolay değildir
Bu yöneticinin dürtüsü, sadece mevcut dönemin bir küçük evrenidir. Görmüyor musunuz, bir grup şirket yöneticisi kararlılıkla istifa etti ve bir iş kurmak için dışarı çıktı. 90'lar sonrası bir grup çalışan işlerini bıraktı ve tek kelime etmeden işlerine başladı. Geçen ay işe gitmek için kayıt yaptıran arkadaşlar, önümüzdeki ay bir araya geldiklerinde kartvizitlerinde belirli bir şirketi görecekler. Kurucu ortak unvanı ...
İnsanlar yardım edemez ama haykırıyor, insanlar değişti! Doğru, şirketteki insanlar üç beklenmedik değişiklik geçiriyor:
Bir süre sıkı çalıştıktan sonra, işletmelerin ana oyuncuları olan profesyonel yöneticiler ve bölüm başkanları, geleneksel teşvik yöntemlerinin kendileri için giderek daha az etkili olduğunu ve kendi değerlerini gerçekten yansıtmanın zor olduğunu gördüler.
Zorlu tekrar eden görevlerin olmaması onları sıkıcı hissettiriyor, işletmenin sonu gelmeyen iç çatışmaları ve "siyaset yapma" da onları aşırı derecede yoruyor ve hırsları var ama patronlar tarafından tanınmıyor. Daha büyük şeyler yapabilirim, neden bu kadar küçük bir dünyaya boyun eğmek zorundayım?
İnsanlar "diao" olmuş gibi görünüyor.
İşyerinin merkezine doğru ilerleyen, özgürlüğü savunan, rutinin ne olduğunu bilmeyen ve maaş ya da pozisyona değer vermeyen 90'lar sonrası ve 95'ler sonrası, istenmeyen görünüyorlar ama asla tatmin olmuyorlar. Patronlarını kovmak için her fırsatta "yanıp sönecekler". Nasıl bakarsanız bakın, daha gidilecek uzun bir yol var gibi görünüyor.
İnsanlar "kötü" olmuş gibi görünüyor.
Yukarıdaki iki tip insanın aksine, ilerlemeyi düşünmeksizin gün boyu erdemlerini sürdüren bir grup yaşlı çalışan da vardır.Önceden olağanüstü askeri istismarlara sahiptiler, ancak şimdi tamamen enerjik, verimsiz ve bürokratik hale geldiler.
İnsanlar "tembel" olmuş gibi görünüyor.
Bir işe başlamak için ayrılan yöneticiler genellikle şirketin temel kaynaklarını alıp şirketin rakipleri ve "hainleri" olmak için geri dönerler; bir işe başlamak için ayrılan genç çalışanlar sadece canlılığı değil aynı zamanda istikrarlı bir kalbi de ellerinden alır; yaşlı çalışanlar arkalarına yaslanır ve başarılarının tadını çıkarırlar. Kaynakları işgal edin, ancak küçük bir katkıda bulunun, bu da büyük işletmelerde hastalıkların yayılmasına yol açar.
Patronun gözünde bu insanlar tıpkı kurumsal gibi hain ".
Ancak, bunu düşündüğünüzde, bu insanlar gerçekten bir gecede değişti mi?
Hayattaki en acı verici şey, yapmak istediğini yapamaman.
Genç bir çalışan, neden işini bırakıp bir iş kurmak istediğini yanıtlarken, "Aslında düşük gelirli değilim ve orijinal birimimde iyi bir iş çıkardım ve ayrılmak istemiyorum, ancak burada kalmak gerçekten değerimi yansıtmıyor. Başarı duygusu ile bir şeyler yapmak istiyorum. Tek şey ayrılmak, çünkü şirket bu şartı sağlamıyor. "
Kişisel değerin gerçekleştirilmesi her zaman insan doğasının bir parçası olmuştur ve herkes buna sahiptir.
Sadece bireysel bilincin uyandığı ve bireysel değerin yükseldiği bir çağda, bu tür bir dürtü gittikçe daha yoğun hale geliyor. İster "entrika çeviren" profesyonel bir yönetici, "kötü" hale gelen 90'lar sonrası bir nesil, ya da pisliklere karşı "tembel" eski bir çalışan olsun, hepsi aynı durumla karşı karşıya.
Çoğu patronun içsel bilişine göre, sadece kendisi dünyanın patronudur ve çalışan, hayatta kalmak için ona güvenmesi gereken Ma Tsai'dir. Dışarı çıkıp bir iş kurmak kesinlikle imkansızdır. Sonuç olarak, üstün patron çalışanların "içeri girmesini" asla düşünmez ve hatta çalışanları "içeri girme" konusunda daha az yeteneklidir. İnovasyon duygusu ve girişimcilik dürtüsü olan çalışanlar, patronlarının onları ne anladığını ne de onayladığını fark ediyor; patronlar da çalışanları anlayıp tutamadıklarını fark ediyorlar - çalışanlar ve patronlar arasındaki boşluk ve karşıtlık büyüyor Daha büyük.
Bu çağda patronların gerçekten kendi elleriyle çalışmadıklarının değil, çok çalışmak istediklerini ama yapamadıklarının, insanların çok tedirgin ve hırslı olduğunun değil, geleneksel sistemin insanları kısıtladığının farkına varmaları gerekiyor.
Şirketin Sanayi Devrimi'nden kaynaklanan piramit hiyerarşisi, sonunda yalnızca bir sonuca sahip olacak: bireyler gittikçe küçülüyor ve şirketler güçleniyor. Kişisel yaratıcılık bastırıldığında ve hiçbir sistem onun canlılığını tekrar canlandıramadığında, sadece cesareti kırılacak ya da sadece kaçacaktır.
Bütün gün hain olmak isteyen kimse yok, sadece insanların "hain" olmalarına izin veren bir sistem. Bu "güvenilmez" insanlar, işleri yapacak toprağı bulduklarında, ne kadar zor ve yorgun olurlarsa olsunlar birer birer dövülürler, asla geriye bakmazlar ... Stephen Chow'un "Kung Fu" filmindeki görünüşte pazarlanabilir insanlar grubu gibi, gerçekten cesurlar. , Harekete geçme zamanı geldiğinde harekete geçen Kung fu kadınları - işletmenin içinden gizlenen devasa güç göz ardı edilemez!
Patron şirketi sadece kendi değerinin farkına varmak için kurmadı mı? Memnun olmayan çalışanlar gerçekten "bir şeyler yapmak" istemezler, sadece kendi değerlerini daha iyi yansıtmanın bir yolunu bulmak isterler. Kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarını karşılayabilecek bir gelişim fırsatı, çalışanların ihtiyaç duyduğu şeydir, zorlu performans ve takdire sahip yeni bir iş, çalışanların arzuladığı şeydir ve kendi kaderini tayin ve öz motivasyon yapabilen bir mekanizma, çalışanların dört gözle beklediği şeydir.
Çalışanların kişisel değerlerini gerçekleştirme hayalleriyle karşı karşıya kalan patron hazır mı?
Kurum içi girişimcilik: ayrılmak ve kalmak arasında bir durak
Herkesin haklı olduğuna inandığı bir organizasyon sistemi, üretici güçlerin ilerlemesini engellemeye başladığında, yeni bir sistemin temelini atması gerekir.
Birçok akıllı şirket halihazırda yeni bir sistem uyguluyor:
Çalışanlar üreticiye dönüşür ve işletmeler kuluçka platformlarına dönüşür İki taraf eşitlik, temettü vb. Yoluyla birbirleriyle iletişim kurar ve nihayetinde girişimciliğin sonuçlarını paylaşır;
Şirketler, dahili çalışanları ve harici üreticileri yenilikçi deneme yanılma yapmaya ve teknolojik ve ticari dönüşüm ve yükseltme için yeni yönler bulmaya teşvik etmek için kaynaklar sağlar;
Daire yönetimini savunmak, rahat bir atmosferi savunmak ve esnek bir dahili girişimci ekip aracılığıyla dış değişikliklere hızla yanıt vermek;
İşletme, çok sayıda dahili girişimci ekibini çok fazla yatırım yapmadan çalıştırabilir. Başarısız olsa bile, işletme kaslarına ve kemiklerine zarar vermez. Belirli bir girişimci ekip deneme yanılma yoluyla başarılı olur ve yeni bir yön bulursa, kesinlikle yenilenecektir. canlılık.
Bu sistem İç Girişimcilik .
Handu giyim mağazası "Üç kişilik ekip" moda tasarımcıları, sayfa yöneticileri ve mal yöneticilerinden oluşur ve en güçlüsü ekip lideridir. Başlangıç sermayesi ve üretim ve lojistik garantileri sağlamanın yanı sıra, tasarım, fiyatlandırma ve satış dahil olmak üzere ürün markası operasyonlarının tüm iş süreci ekip üyelerine devredilir - bir takım belirli bir alt markanın kuluçkalanması için tüm sorumluluğu üstlensin ve üyeler kendi bağımsızlıklarına sahip olsun Cinsel ve yaratıcı. Maaş temettü modelini benimser ve grup bazında hesaplanır Grup üyelerinin maaşı tamamen kendi çabalarına ve performanslarına bağlıdır. Grubun kuluçkaya yatırdığı alt markalar büyüdükten ve olgunlaştıktan sonra kendi alt markalarını kuluçkaya yatırabilirler, bu tam olarak Handu'nun iç girişimciliğidir.
Haier Zaten 200 milyar yuan satışıyla dev bir uçak gemisi. Ancak, 2014 yılında yaptığı bir iç konuşmada Zhang Ruimin, Haier'in hiçbir başarılı tecrübesi olmadığını, "kapatmanın" imkansız olması gerektiğini söyledi. Haier'in çıkış yolu dahili bir iş kurmaktır. Sonuç olarak, Haier, geleneksel bir üretim şirketinden, yapımcıları kuluçkaya yatıran ve dahili girişimcilik yoluyla 200'den fazla küçük ve mikro girişimci şirket kuran, kendisini dev bir "uçak gemisi" nden paralel bir "filoya" dönüştüren platform tabanlı bir şirkete dönüşmeyi açıkça önerdi. Büyük platformların ve küçük platformların entegrasyonu ve küçük platformlardan küçük ve mikro türlerin büyümesi yoluyla işletmeler, İnternet çağında yeni işler ve stratejik dönüşümler yaratmaya teşvik edilmektedir. Pek çok şirketin aksine, Haier ekolojik kapsamını satın almalar veya stratejik yatırımlar yoluyla genişletmez, bunun yerine bir maker kültürünü savunur ve çalışanları kendi işlerini kurmak ve büyük ölçekli inovasyon denemeleri ve hataları yapmak için Haier kaynaklarını kullanmaya teşvik eder.
Sadece Handu ve Haier değil, diğer şirketler de kurum içi girişimcilik sistemlerini başlattı: Changhong, Sany Heavy Industry, BAT, China Mobile, China Telecom, China Unicom, Datang Telecom, CITIC, Sohu, Vanke, Midea, Xiaomi, SAIC, Lenovo, Northwestern Noodles, Aier Oftalmoloji, Zhejiang Gazetesi, Xian Optik ve Mekanik Enstitüsü, Çin Bilimler Akademisi vb. İmalat şirketlerinden İnternet şirketlerine, devlete ait işletmelerden özel şirketlere, büyük şirketlerden küçük ve orta ölçekli şirketlere, kar amacı gütmeyen kuruluşlardan bilimsel araştırma enstitülerine kadar uzandı. Çin'de her türden işletme ve organizasyon, bir girişimcilik devrimi sessizce ortaya çıkıyor.
Aslında gitmek istemiyorum, aslında kalmak istiyorum
Seçkin çalışanların birer birer kaçmasına izin vermek mi, yoksa kurum içi girişimciliği sadece kişisel değeri gerçekleştirmek için değil, aynı zamanda işletmenin dönüşümünü ve yükseltilmesini desteklemek için mi kullanmak?
Patronlar durmalı ve ciddi düşünmeli, bu sadece bir kurumsal sistem düşüncesi değil, aynı zamanda yeni bir çağın farkındalığıdır.
Gelecek karşısında, girişimciler sadece girişimci ruhlarını serbest bırakmamalı, aynı zamanda çalışanlarının girişimci ruhunu parlak bir şekilde yeşertmelidir. Ancak dış çevre ve bireyin insan doğası uyum içinde olduğunda gerçek üretkenlik üretilebilir. Yönetim sadece kontrolle ilgili değil, aynı zamanda uygun kaynaklara sahip güçlü bir sistemdir. Sahiplik ruhu için bağırmak yerine, kendi efendileri-içsel olsunlar. Girişimcilik, çalışanları gerçek anlamda girişimci kılmaktır.
Çalışanlar ister kendi ideallerine ulaşmak için organizasyona güveniyorlar, ister organizasyondan tek başına dünyaya girmeye çalışıyorlarsa, hiçbir seçim mükemmel değildir, ancak hepsi gerçekten yapmak istediklerinin ruhunu harekete geçirir, iç evrenin patlamasına izin verir ve zamanın trendi haline gelir.
İç girişimcilik, bu çağda patronlar ve çalışanlar arasında yeni bir oyundur.
Bu taslağın tamamlanmasının ardından müjdeli bir haber aldım: Makalenin başında bahsi geçen kamu iktisadi teşebbüsünün üst düzey yöneticisi, en sevdiği kurum içi girişimcilik projesini orijinal işletme bünyesinde başlattı ve girişimden destek aldı. Arkadaş çevresindeki son gelişme - yorgun olmasına rağmen çok mutlu, acı çekmesine rağmen çok iyimser olmasına rağmen.
Yazar hakkında: Lin Lei, Çin işletme koleji danışmanı, Dr. Tsinghua Üniversitesi, UC Berkeley doktora sonrası, Çinli hizmet inovasyonu ve girişimcilik alanında öncü, en çok satan yazar, Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu, Sanayi, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı, Çin Girişim Konfederasyonu İnovasyon Yönetimi Uzman, pratik gözlemci, teorik propagandacı ve Çin'in inovasyon ve girişimciliğinin iş uygulayıcısı.
Bu makale Chuangyi Education resmi hesabından (ID: education_cie100) çoğaltılmaya yetkilidir.
Haziran 2017
