Bakış Açısı: Sıkıcı kafalar çağı sona erdi, kendinizi delirtmek işe yaramaz
Yirmi yıllık gelişmeden sonra, bugün İnternet zaten geleneksel bir endüstri. Rüzgar durdu ve etrafa bakındı, her yerde kanlı bir rekabet ve girişimci güçler vardı. Çalışkanlık hala önemlidir, ancak akıllıca özen göstermenin anahtarıdır.
Her sıcak noktanın coşkulu ve havada durmaya hevesli olduğunu görürseniz; gittikçe daha fazlasını yaparsanız, tüm hatların rakipler tarafından saldırıya uğradığını görürsünüz; Ürünler ve operasyonlarda en üst noktayı elde ettiyseniz, pazar performansı Tatmin edici değil. Ardından, Fu Sheng'in yazdığı bu makaleyi durdurabilir ve okuyabilirsiniz.Sizi bilişsel manzarayı açmaya, yeni bir bilişsel sistemi yeniden inşa etmeye ve geçmişte biriken bilişsel temettüler için yeni stratejiler geliştirmeye yönlendirecek. Daha geniş bir alana gidin ve yeni atılım noktaları ve fırsatları arayın.
bir
Senin aklında
Endüstrinin bilişsel modelinin beyin haritasına sahip olmalı
Günümüzün mobil internetinin yalnızca tek bir patlama noktasına güvenmesi çok zordur. Son on, hatta yirmi yılda İnternet, kıt talep ve kıt yeteneklerle vahşi bir ülke oldu. Bu sektöre katıldığınız sürece, derin uygulama yapmaya başlamak için tek bir nokta bulabilirsiniz; hala çalışkan ve azimli olduğunuz ve şansınız kötü olmadığı sürece iyi bir şirket olma fırsatına sahip olacaksınız. Bu nedenle, o anda tahmin etmeye gerek yok, gereken tek şey yapmak!
Sonuç olarak, hepimiz harika olduğumuzu, dünyanın böyle olduğunu hissediyoruz: çok çalışmaya ve çok çalışmaya, fazla mesai yapmaya ve fazla mesai yapmaya, kendimizi çılgına çevirmeye, rakiplerimizi ölüme sürüklemeye devam edin ve savaş bitti. Ancak internetin doğru modelinde ve çıkışında durduğumuzda, her şeyin yolunda olduğunu ve bizler şanslı domuzlarız.
Ne yazık ki bu dünya sürekli değil. Yirmi yıllık gelişmeden sonra, bugün İnternet zaten geleneksel bir endüstri.
Rüzgar durdu ve etrafa baktı, bir kan ve rekabet denizi vardı ve girişimciler ordusu boğulmuştu.
Çalışkanlık hala önemlidir, ancak akıllıca özen göstermenin anahtarıdır. Şu anda sektörde kuvvetli rüzgarların nerede olduğunu net bir şekilde düşünmemiz ve tahminlerde bulunmamız gerekiyor.
Yeni bir bilişsel sistemi yeniden inşa etmemiz ve geçmişte böylesine geniş bir model altında biriken bilişsel temettülere dayalı yeni stratejiler geliştirmemiz gerekiyor. Daha geniş bir alana gitmek, yeni kırılma noktaları ve fırsatlar aramak.
Tek bir nokta yoktur ve özü, genel eğilim altında tek bir noktanın kaçınılmazlığıdır.
Girişimcilik metodolojiye dikkat etmeli ve farklı durumlarda farklı yöntemlere dikkat etmelidir. İnternetin bugünkü rekabet ortamı on yıl öncekinden çok uzak.Farklı düşünün.Farklı düşünmenin temeli, endüstri yapısını anlamak, genel eğilimi görmek ve genel eğilim çerçevesinde yargılarda bulunmaktır.
Sözde strateji, bir atılım noktası bulmak, bir yol haritası oluşturmak ve böyle bir model altında kaynaklara yatırım yapmaktır. Böyle bir algı oluşturmazsanız, şirket kolayca yanlış anlaşılmaya düşebilir.
iki
Stratejik Bilişin İki Yanlış Anlaması
Sıcak ve soğuk olan şey, nihai tek ürün kazanamayabilir
İlk yanlış anlama şudur: numarayı görün, sıcak olanı yapın, tanıdık olanı yapın.
Bu tembel düşünme ve yükseltme isteksizliğidir. Sonuç olarak, ne kadar çok yaparsanız, ne kadar yorgun olursanız, o kadar çok haksızlığa uğrarsınız.
Biliyorsunuz, internetin tamamındaki rekabet düşündüğümüzden çok daha hızlı yoğunlaşıyor. Her bir puan büyük bir durumda birikmezse, o zaman her bir nokta rakiplerden güçlü bir rekabetle karşılaşır ve büyümek zordur.
Bir fırsat görmek, üzerine atıldı. Başka bir fırsat görünce, tekrar saldırın. Her gün çok çalışıyorum ama geriye dönüp baktığımda farklı yönlerde çeşitli ürünler olduğunu görüyorum, birbirimden ödünç alamıyorum ve tek bir noktaya odaklanamıyorum.
İkinci yanlış anlama, basit bir işlevli etkin noktayı kavramanın kalıbı bozabileceğini düşünerek, ürün üretme metodolojisinin hala 5 yıl öncesine ait olmasıdır.
20 yıl önce, bir web sitesi navigasyonu düşünün, hao123 olabilir. Birkaç kişi evde bir sohbet uygulamasını kaydetti ve şanslar QQ idi, Dos3.0'ı tersine çevirdi, bir WPS yazdı ve yanlışlıkla listelenen bir şirket oldu. Ne güzel bir zamandı. Ama bu dönem gerçekten geçti.
Mobil İnternet uygulamaları artık kıt değildir ve giderek daha az sayıda uygulama aniden ortaya çıkabilir. APP, giderek daha güçlü bir kafa etkisi gösterir. Ve kafadaki büyük adamlar, tek nokta atılımları ile küçük rakiplerle nasıl yüzleşileceğinin bir bütün setini özetlediler.
Yalın ve esnek olmanıza rağmen ekoloji, trafik ve daha güçlü Ar-Ge gücü ile sizi ezecekler. Yani mucizelerin ancak tek noktada nihai sonuca ulaşılarak yaratılabileceği çağ gerçekten geçti.
Nasıl yapılır? Yalnızca kendi endüstri modeli farkındalığınızı oluşturmak için yeterli enerji ve zaman harcayın. Görünüşte karmaşık ve kafa karıştırıcı bilgilerde, bilişsel avantajınızı artırmak için derinlemesine düşünmeye devam edin ve ardından insanların kalabalık akışında bilinmeyen fırsatları bulun, herkesin anlayış eksikliğinden yararlanın, aniden bir savaş başlatın ve her şeyi yapın.
Bu bizi başlangıçtaki soruya geri getiriyor, böyle bir düşünme yeteneği modelini nasıl inşa ederiz?
bir
Oyun nasıl bozulur, örneklerle konuşun
Geleceğin nerede olduğuna karar verin, onu tanımlama fırsatınız var
Kendimi örnek alayım ve birkaç kırılma noktasının düşünme yollarını gözden geçirmeme izin verin.
Clean Master'ın amacı nasıl ortaya çıktı? O zamanlar, Çin'in İnternet APP seviyesinin hala iyi olduğunu hissettim. Bir toplantı için Amerika Birleşik Devletleri'ne teknik bir meslektaşım getirdim ve iyi bir kişiyi Android'i tanıtması için davet ettim. Meslektaşım konuştuktan sonra bu kişinin ortalama olduğunu söyledi. Bu meslektaşın biraz kızgın olduğunu düşünüyorum, ancak çok alakalı. Ve bu harika adam zaten 60 kişilik Silikon Vadisi girişiminin CTO'su. Onun için bazı animasyonlar yaptık ve hala nasıl yapılacağını merak ediyordu. Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasında teknolojik bir boşluk olmadığını buldum.
Listemiz dahil, ne yapmalıyız? Mobil internetin kalıbı bozma fırsatı temelde geçti.On kat büyüme fırsatı bulmak istiyorsanız, gelecekten başlamalısınız. Çin'de ekipler ve fonlar oluşturuyorum ve yalnızca tamamen İnternet olmayan erken aşama girişimcilik projelerine yatırım yapıyorum. Genç girişimcilerin ne yaptığını ve İnternet geçişlerinin nasıl gerçekleştiğini bilmek istiyorum.
Bu süreçte yapay zeka ve robotların, özellikle de derin öğrenmenin birçok girişimci yöne yansımaya başladığını yavaş yavaş keşfettim. Geçmişte birçok sektörler arası algoritmayı birleştiriyor ve niteliksel bir adım attı, bu da beni büyülüyor.
Robot aynı zamanda geçmişte yaptıklarımızla örtüşen bir araçtır. Kimse neye benzediğini bilmiyor. Bunu tanımlama fırsatı var.
Bir ürün yöneticisi olarak, robotların etkileşimi nedir ve insanlar nasıl hisseder? Bunun benim için özellikle çekici olduğunu düşünüyorum ve aynı zamanda özelliklerime de uyuyor. Aynı zamanda, derin öğrenmeye dayalı teknolojik vizyon ve işitme devrimini robotik endüstrisi ile bütünleştirmek için bugün çok az insanın farkında olduğu büyük bir fırsat.
Bu endüstri bilinci oluşturulduktan sonra uygulama daha basit hale gelir. Geçen yılın başında yapay zeka ve robotik ekipleri oluşturmak için büyük çaba sarf etmeye başladım. Endüstrinin coşkusu ve yetenek savaşının başlangıcının arifesinde, güçlü bir uluslararası ekip oluşturduk ve ürünler geliştirmek için her şeyi yaptık. Yakında endüstrinin biraz ilerisinde olan yaklaşan AI ürünlerimizi göreceğiz. adım.
Bu nedenle, tek başına bir nokta yoktur. Kafanda büyük bir resim mi var? Bu büyük resim nedir? Bu çok önemli.
Wanton
İniş hareketi: strateji nasıl yapılır?
Akılda büyük bir resim olmalı. Büyük resim, bu sektörün derin ve net bir şekilde anlaşılmasıdır.
Aklınızda bu soruyu sormaya devam edin - bu sektördeki gerçek fırsat nedir? Bir sonraki trend nedir? Bu şekilde, bu noktanın doğru olup olmadığına karar verebilirsiniz. Aksi takdirde, çok fazla insanı tüketebilir ve her şeye yatırım yapabilir, ancak sürekli patlayıcı bir büyüme oluşturmayacaktır. Çünkü mega trendin altında bir nokta değil. Öz yapılmamalıdır.
Bu anlayışa sahip olmak için sektörü anlamak, rakibi düşünmek ve olguyu gözlemlemek için yeterince zaman ayırmanız gerekir. Büyük miktarda bilgi edindikten sonra, zihnimde düşünerek çıkarımlar ve yargılar yapmaya devam ettim.
İkinci olarak, kalıpları ve kırılmaları birleştiren düşünme alışkanlığını geliştirin. Oyunu bozmak, benzersiz noktayı bulmaktır. İkisinden de vazgeçilemez.
Strateji derinlemesine düşünmemizi ve kendimizi zorlamamızı gerektirir. Aşmak için gerçek fırsat, çalışma saatleri içinde rakibi ölüme sürüklemekten değil, bilişsel derinlik açısından önce kendini delirtmekten gelir.
İnternetteki şiddetli rekabet ile stratejinin anahtarı, kişinin kendi bilgilerini sürekli olarak derinleştirmesi ve zaten var olan ancak bilinmeyen sırrı bulmasıdır. Dahası, bu sırrın besleyebileceği fırsatlar yeterince büyük olmalı ve mevcut liderden yeterince uzak olmalıdır.
İşin özü, rakiplerinizi aşan benzersiz bir endüstri bilgisine sahip olup olamayacağınızdır. Bu biliş modeline dayanarak, kendisi için bir atılım açıldı.
Kapsamlı düşünme ve ciddi araştırmalardan sonra, net hedeflerin geliştirilmesi ve sürekli ilerleme için bir yol haritası, stratejinin genel resmi olmalıdır. Aynı zamanda bir noktayı da eklemek isterim: Strateji, potansiyel enerjinin bu yol haritası altında biriktirilmesidir.Potansiyel enerji biriktirilemezse, etkili yürütme esasen sadece maliyetleri artıracaktır.
Şimdi, yeni bir Sloganımız var - Dünyayı Daha Akıllı Hale Getirin, amaç AI yönü etrafında birikmek. Rotamız çok net, bu, temel olarak yapay zeka ile birikim, 600 milyon aylık aktif kullanıcının verilerine ve tüm hedefi tamamlamak için teknoloji ve ürünlerin ilerlemesine dayanıyor.
Amaca yönelik sürekli ve etkin birikim olmayan her şey anlamsızdır.
Stratejinin özü nedir? Strateji bir kaldıraçtır. Yaptığınız her şeyi birkaç kez, onlarca kez büyütür. Bu kaldıraçtan uzaklaşıldığında, küçük bir şirket girişimci modeli haline gelir.
Zhenghe Adası'ndan düzenlendi
