Orijinal | Shi Zhenrong'un Kral Çin Rüyası Acer Group Kurucusuyla Söyleşi
Giriş
"Kral Yolu" kurumsal liderlik ve yönetişim yoludur. "Krallık" ın temel özü "değerin birlikte yaratılması", "çıkarlar dengesi" ve "sürdürülebilir operasyon" dur ve kurumsal sosyal sorumluluk uygulaması içten dışa doğrudur.
Su Youshan | Wen
Shi Zhenrong, Acer Group'un kurucusu, Acer Company Onursal Başkanı, Zhirong Vakfı Başkanı. 1996 yılında Business Weekly, onu "dünyanın en seçkin 25 kurumsal yöneticisinden" biri olarak seçti. 2006 yılında, ABD "Time" dergisi (Time), onu 60. yıldönümü için "Asya Kahramanı" olarak seçti ve küresel BT endüstrisine yaptığı katkılardan dolayı onu övdü.
Su Youshan: "Kralca" düşünme konusundaki Çin rüyanız nedir?
Shi Zhenrong: Çin halkının yüksek teknoloji sahnesinde gurur duyma arayışı, ejderha hayalidir. 1990'larda medya bana 21. yüzyılın Çinliler'e ait olup olmadığını sordu. Bunun en fazla sayıda Çinli olduğu için değil, Çinlilerin yüzyılda insanlığın Çinli olmasına katkıda bulundukları için olduğunu söyledim. Bu yüzden benim Çin hayalim, Çinlilerin insanlığa katkıda bulunması gerektiğidir ve bu katkı sürecinde fikirlere ilham verilir.
Çinliler neden dünyaya katkıda bulunsun? Bu temel bir kavramdır. Para kazanmak zorundayım ve amacım değer yaratmak. Para kazanmıyorsam haklı olduğumu nasıl kanıtlayabilirim? Para kazanamıyorsam, daha fazla katkı sağlayacak kaynaklara nasıl sahip olabilirim? Daha fazla değer yaratmak için küreselleşiyoruz. İşte "kral yolu" düşüncesindeki düşünme noktam ile kapitalizm kavramı arasındaki fark burada. "Krallık" düşüncesinin kurumsal sosyal sorumluluğu (Kurumsal Sosyal Sorumluluk, KSS) uygulaması içten dışa doğrudur. İşime başladığım ilk gün sosyal sorumluluklarımı yerine getirmek için bir iş yürütmekti. Para kazanmak için değil, toplum için değer yaratmak için bir şirket kurdum. Tüm operasyonlarım, yetenekleri eğitmek, sosyal güven oluşturmak, iyi kurumsal yönetim yapmak ve toplum için bir model olmak dahil olmak üzere kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) yapıyor.
Benim sözde "Çin Rüyamda" ilk "güçlü" her şeyin temelidir. "Krallık" ın temel koşuluyla, tüm dünyanın övgüsünü ve özlemini kazanmalıyız. İnsanlara ve paydaşlara (paydaşlara) katkımız yaratılan değerin miktarına dayanmaktadır. Aynı zamanda paydaşlardan biriyiz. Paydaşların ağırlığını tanımlarken toplumun ve diğerlerinin ağırlığının% 70'ini alıyorum. Bu, "birlikte değer yaratan" talep tarafının% 70'i ve arz tarafının% 30'u anlamına gelir. Bu, talep tarafının daha önemli olduğu anlamına gelir. Pazar ekonomisi kavramı budur. Toplum, pazarın neye ihtiyacı olduğuna bağlıdır. Talep tarafı işlem için ödeme yapmaya isteklidir ve ancak tüm değer değişimi "birlikte değer yaratabilir" sonra.
Su Youshan: "Kralın yolu" Kralın yolları, imparatorun yönetim şeklidir. "Kral yolu" ve "birlikte değer yaratma" düşüncesi nasıl güçlendirilebilir?
Shi Zhenrong: Ben kurumsal dünyadan geliyorum, bu yüzden bahsettiğim "krallık" kurumsal liderlik ve yönetişimin yolu, tabii ki güçlü ve güçlü olmalıyız. Bu nedenle, "krallığın" temeli güçtür. Değer yaratma yeteneğine sahip olmalısın, nereden geldin? Pratik mi? Yoksa zamanla mı işleniyor yoksa kaynaklarla mı yatırılıyor? Önce güçlü olmalısın. "Krallık" ın temel unsurlarından biri menfaatler dengesidir.Tüm paydaşların menfaatler dengesini ve bir arada yaşamı dikkate almak gerekir. Nasıl güçlü olunur? Tek yol, adım adım fikir birliğine varmaktır, neden hedef olarak "gizli değer" ile yatırım yapmayasınız?
Doğu ve Batı kültürleri arasındaki fark budur. Batı kültürü kahramanlıktır, Doğu kültürü ise daha mütevazı bir düşüncedir. İnsanlık alınacak tek kredi olsa da, işbirliğimizden sonra her biri benim kredim olabilir. "Krallık" düşüncesi, lider olduğum anlamına gelir, tabii ki söylemezsem bir payım var ama herkesin payını almaya çalışıyorum. Aslında çok önemli bir sebebim daha var Neden "krallık" hakkında konuşmak istiyorum? Neden "ademi merkeziyetçi" nin gelecekte norm olduğuna inanıyorum? Bizimle aynı durumda olan birçok insan olduğu için, insan doğasının "birlikte değer yaratması" ve "çıkarları dengelemesi" gerekiyor.
Su Youshan: Acer'ın yükselişinde anahtar başarı faktörleri nelerdir? Bir vizyonersiniz (vizyoner), kendi vizyonunuzu nasıl geliştirirsiniz (Vizyon)? Acer'ı yönetme sürecinde, Acer'ın kültürünü nasıl şekillendirdiniz?
Shi Zhenrong: Acer'ı şekillendirme kültürüm insanlara dayanıyor. Başından beri, tüm düşünce tarzım "insan odaklı" ve "insan doğası iyidir" idi. Başarının temel anahtarı, insanların potansiyelinin gerçekleştirilebileceği ve herkesin birlikte değer yaratabileceği bir aşama inşa etmektir. Aynı zamanda yeni yönetim düşüncesi ile insanların potansiyellerini gerçekleştirmelerine olanak tanıyan bir kurumsal kültür oluşturun.
Öngörü, hırsınız olup olmadığı, bir misyon duygunuz olup olmadığı ve herkesin bahsettiği gelecek vizyonunu meydan okumak istediğiniz hedef olarak görüp görmediğinizdir. Daha sonra 0'dan 1'e girişimcilik sürecini ve 1'den N'ye kadar profesyonel kopyalama sürecini düşünürsünüz. Adım adım yavaş yavaş geliştiriliyor Yoktan bir şey yapmak benim girişimci ruhum ve yoktan bir şey yapmayı seviyorum. "Ben de benim tarzım değil" anahtardır ve seyahat şeklinizle ilgilenmiyorum. Başkalarına atıfta bulunuyorum ve kendi yolumu bulmak için tarihlerine bakıyorum.
Su Youshan: Liderler, "krallık" organizasyon kültürünün anahtarıdır. İşinizin başından beri yetenekleri geliştirmeniz gerektiğini biliyor muydunuz? Acer'in "kralca" düşünce liderlerini nasıl eğitirsiniz?
Shi Zhenrong: Yetenekleri geliştirmenin birçok yolunu düşünüyorum. Merkezi olmayan yönetim benim felsefemdir. Yeteneklerin karar vermesini sağlıyorum ve yetenekler deneyim sahibi olabilir. Acer onlara okul ücretini ödediğinden, yeteneklerimiz küçük bir patronun başarılarına sahip olabilir. Benim "elim yok" da yetenekleri geliştirmek içindir. Benim teorim, en azından Acer çalışanlarını diğerlerinden psikolojik olarak farklı kılıyor. Çalışanın kendisi Acer'dan çok para kazanıyor ve kredisini sayıyor ve bir başarı duygusu var. Acer'ın geliştirdiği yetenekler sektörde büyük bir hata yapmadı, sosyal sorumluluğumu yaptığımı düşünüyorum. Bu tamamen "gizli değer" dir.
Yetenekleri baştan sona eğitiyoruz. "Ölü bir hayalet planımız" var. Terfi etmek istiyorsan, aşağıdaki halefleri bulmalı ve eğitmelisin.Yerini aldıktan sonra terfi alabilirsin, yoksa hiç şansın kalmaz. İnsanlar çevredeki hayvanlardır, personel yönetimi ve terfi için yukarıdan aşağıya bir mekanizma oluşturmalısınız, bu birbirleriyle bağlantılı olmalıdır. Düşüncem ters yüz olmalı, benim düşüncem diğerlerinden farklı olduğu için, "beyni yıkamak" ve herkesin düşünmesini benimki gibi döndürmek için çok çaba harcamalıyım. Düşünce tersine döndükten sonra, mekanizmanız da tersine dönecek, "kontrol etme", "çalışan temettü", "çalışan hisseleri", "grup girişimciliği" gibi yeni mekanizmaları kullanmaya benzer. Davranış, yalnızca mekanizma da tersine çevrildikten sonra tersine çevrilir. Öyleyse, önce düşüncenizi tersine çevirirseniz ve sonra davranışınızı tersine çevirmek isterseniz, mekanizmanız ters çevrilmelidir.
Su Youshan: Acer'ın gelişiminin yaşam sürecinde, ana stratejiyi ve organizasyonel yeniden yapılandırmayı nasıl değerlendiriyorsunuz?
Shi Zhenrong: Genel olarak, stratejileri formüle ederken benim prensibim "ileri görüşlü olmaktır", çünkü ancak bu şekilde uzağı görebiliriz, ama aynı zamanda "yeteneğimizle pragmatik" olmalıyız. Genel ortam nasıldır? Kendi nesnel koşullarınız nelerdir? Genel olarak, zayıf yönleri ele almakla başlıyorum çünkü genellikle güçlü yönlerimizi kullanmayı unutmuyoruz. Zayıflık, gizliliğinizin olduğu yerdir. Örtünüzü korumazsanız, sık sık sorunlar ortaya çıkar.
Yazar hakkında | Su Youshan: Ulusal Tayvan Normal Üniversitesi Endüstriyel Eğitim Bölümü Değerli Profesörü
Makalenin kaynağı | Bu makale, Ocak-Şubat 2019 tarihleri arasında "Tsinghua Management Review" ortak sayısından "Shi Zhenrong'un Kingly Chinese Dream - Acer Group Kurucuları ile Bir Röportaj" dan alınmıştır.
Baş Editör | Gao Jingyang
E-posta | gaojy@sem.tsinghua.eud.cn
Daha fazla teklif görmek için "Orijinal metni okuyun" u tıklayın
