Petrol hizmeti endüstrisi hakkında özel rapor: Schlumberger başı çekiyor
(Rapor için lütfen Future Think Tank www.vzkoo.com'u ziyaret edin)
Bu rapor, dünyanın en büyük petrol hizmeti şirketi olan Schlumberger'in kapsamlı bir analizini yürütecek ve yerli petrol hizmetinin geliştirilmesi için referans sağlamak amacıyla Schlumberger'in geliştirme geçmişi, yönetim ve kontrol modeli ve temel rekabet gücü hakkında derinlemesine bir anlayış kazanmayı hedefleyecektir.
1. Petrol ve gazın yukarı akış devleri rekabet ediyor, Schlumberger sıkı bir şekilde en üst sıralarda yer alıyor
Geçtiğimiz doksan yıl boyunca Schlumberger, ekonomik değişikliklere sürekli olarak adapte olmuş ve pazar rekabetine yanıt vermiştir ve şimdi dünyanın en büyük petrol sahası teknolojisi hizmet şirketi ve rezervuar tanımlama, sondaj, üretim ve işlemede dünyanın önde gelen petrol ve gaz endüstrisi haline gelmiştir. Teknoloji sağlayıcı. 2018'e göre Forbes, petrol ve gazın yukarı akış alanındaki en büyük 2000 petrol ve gaz ekipmanı şirketini yayınladı, ilk beşi: Schlumberger, Halliburton, TechnipFMC, Tenaris ve National Oil Wells (NOV). Schlumberger hala ilk sırada.
1.1. Dirençlilik kaydı başladı, teknolojik yenilik petrol servisi devleri yaptı
1926'da Conrad ve Marshall kardeşler, dirençli kayıt teknolojisini icat ettiler ve şirket o zamandan beri dünyanın ilk jeofiziksel ağaç kesme şirketi oldu. O zamandan beri, şirket inovasyona ve satın almaya, işini genişletmeye, endüstriyel düzenini iyileştirmeye ve bir aile şirketinden büyük bir holding şirketine dönüşmeye ve büyümeye devam etti. Özellikle teknoloji birikimi ve teknolojik yenilik açısından Schlumberger gelişmeye ve sektöre liderlik etmeye devam ediyor. Şirket her zaman "lider teknoloji" geliştirme stratejisinin benimsenmesini, yani dünya çapında lider teknoloji ve ürünlerin peşinde koşmayı vurgulamıştır. Teknolojik gelişimini şu şekilde sıralıyoruz:
Yaklaşık bir asırlık geliştirmeden sonra Schlumberger, dünyanın önde gelen profesyonel ve kapsamlı petrol teknolojisi hizmet şirketi haline geldi. Schlumberger şu anda Houston, Paris, Londra ve Lahey'de bulunmaktadır, 140'tan fazla ülkeden 100.000'den fazla çalışanı istihdam etmektedir ve 100'den fazla ülkede faaliyet göstermektedir. 2017'de Schlumberger'in işletme geliri 30.44 milyar ABD doları oldu ve 2018 Fortune Global 500 sıralamasında 386. sırada yer aldı. 2018'de Schlumberger'in işletme geliri, yıllık% 7,8 artışla 32,8 milyar ABD doları oldu.
1.2. Bölgesel ağ grubun işine yardımcı olur ve alt bölümler teknik gücü gösterir
Schlumberger, bölgelerle desteklenen iş odaklı bir matris organizasyon yapısıdır ve dört büyük işletmeye ve sekiz bölgeye göre yönetilir. İş açısından bakıldığında, Schlumberger'in dört ana iş grubu vardır: rezervuar tanımı, sondaj, üretim ve Cameron. Her işletme grubu, yalnızca rezervuarın tüm yaşam döngüsünün ihtiyaçlarını karşılamakla kalmayıp aynı zamanda olanak sağlayan farklı teknolojilere sahiptir. Schlumberger, birçok hizmet alanında liderdir. Coğrafi açıdan Schlumberger Kuzey Amerika, Latin Amerika, Meksika, Avrupa ve Afrika, Orta Doğu, Asya, Rusya / Orta Asya ve Çin'de sekiz bölgeye sahiptir.Bölgede lojistik, teknik ve ticari koordinasyon hizmetleri sunan 35 bölgesel organizasyon bulunmaktadır. İyi konumlandırılmış ekipleri bir araya getirerek, yerel ihtiyaçların karşılanması ve çözümlerin özelleştirilmesi gibi operasyonlar için en etkili ve uygun maliyetli desteği sağlar.
Son yıllarda, müşterilere daha iyi hizmet verebilmek için Schlumberger, 19 profesyonel departmana dayanan çok yönlü bir entegre hizmet sistemi oluşturmak için kendi avantajlarını birleştirdi. Sunulan teknik hizmetler arasında jeofizik keşif, kablolu kayıt, bilgi entegrasyon çözümleri, veri yorumlama ve danışmanlık hizmetlerinin yanı sıra entegre proje yönetimi, sondaj hizmetleri, sondaj uçları, petrol kuyusu hizmetleri, kuyu tamamlama hizmetleri, kuyu test hizmetleri, yapay kaldırma, Vanalar, delme sistemleri, yüzey sistemleri, OneSubsea vb. İş ve ürün teknik servis kategorilerini şu şekilde sıraladık:
2016 yılında bir endüstri araştırma kuruluşu olan Spears Associates'in istatistiklerine göre, yıllarca süren inovasyon ve geliştirme ve çok sayıda "kısa pano doldurma" M&A faaliyetleri, Schlumberger jeofizik araştırma, günlük kaydı, üretim testi, katı kontrolü, sondaj ve tamamlama sıvıları vb. Bu işin pazar payı, nispeten büyük bir avantajla dünyada ilk sırada yer alıyor ve hidrolik kırma gibi işletmeler de büyük bir paya sahip. Kasım 2018 itibarıyla Schlumberger, teknik güç sıralamasında 19 pazar segmentinde 12'de birinci, 4'ü ikinci sırada yer aldı.
1.3. Varlık geliri yıl boyunca ilk sırada yer alır ve bölgesel departmanlar kâr artışına katkıda bulunur
Dünyanın en büyük petrol hizmeti şirketi olan Schlumberger, Baker Hughes'dan daha fazla varlığa sahiptir ve Halliburton, Baker Hughes ile General Electric'in petrol ve gaz sektörünün 2017'deki birleşik varlıklarına rağmen ikinci ve üçüncü sırada yer almaktadır. Ölçek önemli ölçüde büyüdü, Halliburton'u geçti, ancak yine de Schlumberger'den daha düşük. Şekil 3'ten de görülebileceği gibi, toplam varlıklar açısından Schlumberger, 2016 yılına kadar istikrarlı büyümesini sürdürdü ve 2017 ve 2018'de varlık ölçeği biraz düştü. Bununla birlikte, Schlumberger'in ölçeği hala sektör lideridir.
2018'de Schlumberger'in yıllık geliri 32,8 milyar ABD doları oldu, bir önceki yıla göre% 8 artış ve art arda iki yıl boyunca yeni teknoloji gelirinin% 23'ünü oluşturdu. Neredeyse tüm gelir artışı, Kuzey Amerika'daki arazi faaliyetlerindeki artıştan ve petrol fiyatlarındaki artıştan kaynaklanıyor. 2017 ile karşılaştırıldığında, 20,4 milyar ABD doları olan yıllık uluslararası gelir temelde aynı kaldı. Yıllık vergi öncesi faaliyet karı% 7 artışla 4,2 milyar ABD doları oldu ve vergi öncesi faaliyet kar oranı% 13 oldu, temelde bir önceki yıl ile aynı.
Şirketin faaliyet geliri ve vergi öncesi karı temelde 2014'ten önce istikrarlı bir şekilde büyümüş, 2015 ve 2016'da düşmüş ve 2017'den sonra iyileşmiştir. Bunun nedeni, petrol hizmet sektöründe genel olarak gerilemeye yol açan 2014 yılında petrol fiyatlarındaki keskin düşüş. Şirketin performansı eskisi kadar iyi olmasa da, Halliburton ve Baker Hughes'un her ikisi de 2015'te para kaybetmesine rağmen, şirketin kârlılığını hala koruyabilmiş olması, şirketin sektördeki konumunu ve risklere karşı güçlü bir şekilde dayanma yeteneğini göstermektedir. 2016 yılında petrol piyasası bir gerileme yaşadı, petrol fiyatları düşmeye devam etti ve şirket de zarar gördü. 2017 yılında petrol piyasası kademeli olarak toparlanmış, şirketin faaliyet gelirleri ve karları buna bağlı olarak artmış, 2018 yılında karlılık yakalayarak 2015 karlılık seviyesine geri dönmüştür.
Schlumberger bir "iş + bölge" matris organizasyon yapısı olduğundan, performansı dört ana iş grubu (veya dört ana departman) ve dört ana bölge aracılığıyla açıklanır. Dört ana bölge, Kuzey Amerika, Latin Amerika, Avrupa / eski BDT / Afrika ve Orta Doğu ve Asya'dır. Dört ana iş grubu rezervuar tanımı, sondaj, üretim ve Cameron'dur.
Bölgesel performans açısından, 2018'deki gelir artışı esas olarak Kuzey Amerika'nın güçlü performansından kaynaklandı. OneStim'in işi bir önceki yıla göre% 41 büyüyerek Schlumberger'in Kuzey Amerika'daki gelirini 12 milyar ABD doları ve yıllık% 26 büyüme oranı haline getirdi.
Buna ek olarak, 2018 petrol piyasası raporundan yola çıkarak, yıl boyunca seferber edilen sondaj kuleleri açısından, 2018'de seferber edilen sondaj kulesi sayısı 2017'ye göre% 9 daha fazlaydı. Bunun temel nedeni, karadaki sondaj kulelerinin önceki yıllara göre yaklaşık% 10 artmasıydı. Bir artış var. Kuzey Amerika, dünyadaki kule sayısının% 55'ini oluşturan ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki kule sayısının Kuzey Amerika'nın% 84'ünü oluşturduğu, dünyadaki platformlar için hala önemli bir alandır. Küresel kara sondaj kulelerinin sayısı, konuşlandırılan toplam sondaj kulesi sayısının% 90'ını oluşturuyordu ve bu, 2017'ye göre hafif bir artışla Kuzey Amerika'da daha da belirgindir ve bu oran% 98'dir. Bunun başlıca nedeni, Kuzey Amerika'da geleneksel olmayan petrol ve gaz üretimi için kullanılan çok sayıda kara sondaj kulesidir.
Sektörler açısından, Kuzey Amerika'da kara tabanlı yönlü sondaj teknolojisine olan talebin artması, sondaj, üretim ve Cameron sektörlerinin gelirlerini artırmıştır. Şirket, WesternGeco'nun deniz sismik satın alma işinin rezervuar tanımlama işi kapsamında elden çıkarılmasını değerlendirdiğinden, 2017'nin dördüncü çeyreğinin sonunda deniz sismik edinim faaliyetlerinin belirli bir ölçüde durdurulmasını önerdi. Orta Doğu'da OneSurface'in gelirindeki düşüş nedeniyle, 2018'de rezervuar tanımlama işinin tam yıllık geliri biraz azaldı.
1.4. Pazar kontrol maliyetlerine uyum sağlayan istikrarlı üç aylık performans
Yakın zamandaki performans sabit, gelir dalgalanmaları kontrol edilebilir
2017'den bu yana, uluslararası petrol fiyatları yükseldi ve şirketin performansı nispeten istikrarlı oldu ve iki yıl üst üste arttı. Geçtiğimiz yıl Amerika Birleşik Devletleri'nde kaya petrolü üretimindeki artış, jeopolitik faktörlerin belirsizliğinin neden olduğu petrol fiyatlarındaki düşüş ve Kuzey Amerika'da kara sermayesinin maliyetindeki artış, petrol hizmetleri sektörünü olumsuz etkilemiştir. Bununla birlikte, şirket açısından bakıldığında, Cameron'un paketleme planı sözleşmesi, yeni siparişler, sermaye harcama planı ve 2018'in dördüncü çeyreğinde tam otomatik bir itici güçlendirme sisteminin imzalanması, gelecekteki gelirler için olumlu faktörler. 2019 yılının ilk çeyreğinden itibaren ise mevsimsel faktörler nedeniyle gelir belirli bir oranda dalgalandı, ancak dalgalanma büyük değil, ikinci ve üçüncü çeyreklerden bu yana istikrarlı bir şekilde arttı.
Bölgesel performans açısından, 2019'un üçüncü çeyreğinde, Kuzey Amerika geliri 2,8 milyar ABD doları oldu, yıllık% 2 artış ve uluslararası gelir 5,6 milyar ABD doları oldu, yıllık% 3 artış ve aylık% 3 artış. Proje lansmanının bir sonucu olarak, Avrupa / eski BDT / Afrika'daki gelirler bir önceki aya göre% 9 arttı ve uluslararası gelirlerin büyümesine önemli katkılar sağladı. Aynı zamanda, Orta Doğu ve Asya'daki gelir artışı da uluslararası gelirin büyümesine katkıda bulundu. Latin Amerika'daki gelirler, Arjantin ve Meksika'daki faaliyetlerin azalması nedeniyle% 9 düştü. Dördüncü çeyrekteki uluslararası ekonomik aktivite, özellikle kuzey yarımküredeki kış ekonomik yavaşlamasından etkilenecek.
Bölümler açısından bakıldığında, 2019'un üçüncü çeyreğinde, rezervuar tanımlama bölümünün geliri bir önceki çeyreğe göre% 6 artışla 1,7 milyar ABD doları oldu. Artışın başlıca nedeni, kablo uluslararası faaliyetlerindeki ve Hindistan'ın en yoğun yaz dönemindeki entegre hizmet yönetimi (ISM) proje faaliyetleriydi. Kuzey Amerika'da WesternGeco çoklu sismik lisanslarının satışlarında artış ve artış. Sondaj sektöründen elde edilen gelir, büyük ölçüde Rusya'daki daha aktif yaz sondaj faaliyetleri nedeniyle bir önceki çeyreğe göre% 2 artışla 2,5 milyar ABD doları oldu. Üretim sektörünün geliri, esas olarak Uzak Doğu, Asya ve Avustralya, Rusya ve Orta Asya ile Sahra altı Afrika'da yüksek oranda tamamlanan uluslararası faaliyetlerin etkisiyle, bir önceki aya göre% 2 artışla 3,2 milyar ABD doları oldu. Cameron Groupun geliri, yüzey sistemleri, bir deniz altı ve sondaj sistemlerinden elde edilen uluslararası gelirlerdeki artış nedeniyle bir önceki çeyreğe göre% 3 artışla 1,4 milyar ABD doları olmuştur.
Kâr performansı sabit ama 2019'un 3. çeyreği zararı 10 milyar
Son zamanlarda, Schlumberger'in üç aylık karı, 2019'un üçüncü çeyreğindeki 11,383 milyar ABD doları tutarındaki net zarar dışında sabit kaldı.
On milyarlarca zarar, esas olarak şerefiye değer düşüklüğü ve varlık değer düşüklüğünden kaynaklanmıştır. Ağustos 2019'da Schlumberger'in piyasa değeri 2019'un ikinci çeyreğinin sonuna göre önemli ölçüde düştü ve hisse senedi fiyatı 2005'ten bu yana en düşük noktasına düştü. Buna ek olarak, Philadelphia Petrol Hizmetleri Sektör Endeksi (Philadelphia Petrol Hizmetleri Sektör Endeksi) 18 yılın en düşük seviyesini vurdu. Bu gerçeklere dayanarak, Schlumberger, raporlama biriminde bir şerefiye değer düşüklüğü testi gerçekleştirdi ve esas olarak sondaj ve Kamerun'u içeren 8.828 milyar ABD Doları değer düşüklüğü ücretini doğruladı. Buna ek olarak, yukarıda bahsedilen olumsuz piyasa göstergeleri, Kuzey Amerika piyasa koşullarının kötüleşmesi ve yeni bir CEO atanması nedeniyle Schlumberger, maddi ve maddi olmayan varlıkları üzerinde değer düşüklüğü testi gerçekleştirdi ve 1.085 milyar ABD doları değer düşüklüğünü doğruladı.
Schlumberger, 2019'un üçüncü çeyreğinde 10 milyardan fazla zarara uğramış olsa da, bu esas olarak şerefiye ve varlıkların değer düşüklüğünden kaynaklanıyordu ve temelde gelecekte herhangi bir nakit çıkışına neden olmayacak ve şirketi etkilemeyecek. Lembergin normal işlemleri. Bu çeyrekte, Schlumberger yönetim kurulu yeni bir CEO atandığını duyurdu. Yeni CEO stratejisini daha da geliştirip uygularken, önümüzdeki birkaç dönemde ek yeniden yapılandırma masrafları ortaya çıkabilir.
Sermaye harcamaları, maliyetleri kontrol etmek için piyasaya uyum sağlamak üzere zamanında ayarlanır
Üç yıllık üst düzey operasyonun ardından, uluslararası petrol fiyatları Haziran 2014'te keskin bir şekilde düşmeye başladı. OPEC'den ve ABD'nin istikrarlı üretiminden ve ABD dolarının güçlenmesinden etkilenen arz tarafındaki baskı, uluslararası petrol fiyatlarının bir yıl içinde% 60'lık bir düşüşle düşmeye devam etmesine neden oldu. %. Düşük petrol fiyatları, petrol şirketlerinin ham petrol işlerini etkileyecek ve petrol hizmeti şirketleri, kar marjlarını, değer kaybına uğramış varlıkları ve finansman güçlüklerini azaltacaktır. Şoka yanıt olarak Schlumberger, 2015'ten bu yana sermaye harcamalarını önemli ölçüde azalttı. Ar-Ge, mühendislik, üretim ve bakım platformlarını birleştirmek, yönetim süreçlerini ve işletim sistemlerini optimize etmek, Ar-Ge kurumlarını entegre etmek ve kapatmak ve uygun şekilde işten çıkarmaları içerir. Dünyanın en büyük ve en aktif pazarı olan Kuzey Amerika pazarı, doğal olarak en çok etkilenen pazar olup, bu durum aktif sondaj kulelerinin sayısındaki büyük düşüş ve sondaj maliyetlerindeki düşüşe yansımaktadır. Geçtiğimiz üç yılda, Schlumberger'in sermaye harcamaları benzer bir miktarda azaltıldı ve 2019 mali yılında sermaye harcamalarının 1,5 milyar ABD Doları ile 1,7 milyar ABD Doları arasında olacağı tahmin ediliyor.
2. Geleneksel model değişimi teşvik eder ve entegre hizmet değer oluşturur
Gelişmiş yönetim konseptleri, Schlumberger'in dünyanın en iyi petrol servisi şirketi haline gelmesinin temel faktörlerinden biridir. Aynı zamanda, gelişmiş kavramlar ve mükemmel organizasyon, entegre hizmetlerin geliştirilmesinin de temelidir. Schlumberger, petrol şirketlerine ilişkin derin bir anlayışa sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda petrol hizmeti endüstrisinin gelişim yönünü de doğru bir şekilde kavrayabilir. "Uzmanlaşma" ve "entegrasyon" olmak üzere iki çekirdeği sıkıca kavrar, şirket yapısını ve yönetim modelini tasarlar ve yönetir. Modelin dönüşümü, iş modelinin dönüşümünü aktif olarak teşvik eder ve daha büyük kar marjları için çabalar.
2.1. Geleneksel modelde dezavantajlar vardır, Schlumberger reformları
1990'ların ortalarından sonlarına doğru uluslararası ham petrol fiyatları uzun süre düşük seviyelerde seyrediyordu.Maliyetleri düşürmek için A Tarafı'nın petrol şirketi, petrol sahası mühendisliği teknik hizmet sektöründe yani operatörlerin teknik ekibinde Tedarik Odaklı Taahhüt Modeli'ni (Tedarik Odaklı Sözleşme Modeli) uyguladı. Petrol ve gaz geliştirme projelerinin kapsam seçimi ve teknik tasarımını gerçekleştirmek, proje geliştirmeyi çok sayıda tek görev haline getirmek ve tedarik departmanı tarafından petrol sahası mühendisliği teknoloji hizmet şirketleri arasındaki rekabet yoluyla tek bir ürün hattı sözleşmesi şeklinde teklif vermek A Partisi için en yüksek kârı elde etmek için her görev için en düşük fiyatı arayın.
Bu geleneksel güdümlü sözleşme modeli, uzmanlaşmayı aşırı vurgular ve petrol hizmeti şirketlerinin teknik içerikli ve ticari değeri olan projeleri tasarlamasına, optimize etmesine ve yürütmesine izin vermez, bu da daha parçalı petrol ve gaz geliştirme projeleri ile sonuçlanır. Aynı zamanda, bu model altında, petrol servisi şirketi yeterli teşvikten yoksundur, bu da yetersiz yatırımla sonuçlanmakta ve iş bitirme düzeyini asgari gereklilikler doğrultusunda yapmaktadır. Bu şartlar altında Schlumberger, yönetim ve kontrol modelini değiştirme ihtiyacının farkına vardı ve bunun için birçok büyük ayarlama yaptı.
2.2. Yönetim ve kontrol modeli birçok kez ayarlandı ve nihayet matris yapısı oluşturuldu
Organizasyon ve yönetim değişiklikleri
1998'den önce Schlumberger, her biri bağımsız olarak muhasebeleştirilen ve bağımsız olarak yönetilen 5 bağımsız iş bölümünden oluşuyordu. 1998'de Schlumberger, temel dayanak olarak iş sektörleri ve tamamlayıcı olarak bölgesel kuruluşlar ile matris yönetimini uygulamaya başladı. Schlumberger, bu organizasyonun etkin çalışmasını desteklemek için, tek görevli teklifin yeni durumuna uyum sağlamak ve A Tarafının güvenini arttırmak için iş sektörünün ve bölgesel organizasyonun haklarını kontrol etmek ve dengelemek için karar alma gücünün bir kısmını iş sektöründen bölgesel organizasyona aktardı. . 2008 yılında Schlumberger, orijinal iş segmentlerinden tüm Ar-Ge ve mühendislik organizasyonlarını tek bir platforma birleştirdi. 2010 yılında, Smith'i satın aldıktan sonra Schlumberger, tüm hizmet destek işlevlerini tek bir platformda birleştiren birleşik bir hizmet destek platformu kurdu.
Üretim, operasyon ve yönetim sürecinde Schlumberger, şirket yapısından bağımsız bir yönetim ve kontrol modeli benimser.Curaçao yalnızca en basit kurumları korur ve düzenleyici gereksinimleri karşılar.Paris, Houston, Londra ve Lahey'de dört lokasyon kurulmuştur. Şirket merkezinde, karar alma düzeyindeki üst düzey yönetim personeli, şirketin küresel iş stratejisinden ve operasyon yönetiminden sorumlu olarak çeşitli merkezlerde bulunur veya düzenli olarak taşınır. Üst yönetimin yapısal tasarımı açısından Schlumberger'in yönetim kurulu başkanı ve CEO'su altında operasyonlardan, rezervuar tanımından, sondajdan, üretimden ve Cameron Group'tan sorumlu beş başkanı vardır; aynı zamanda beş genel müdür yardımcısı sorumludur. Finans (CFO), teknoloji, şirket geliştirme ve irtibat, insan kaynakları, yatırımcı ilişkileri, ayrıca bir yönetim kurulu sekreteri ve genel danışman ve bir ticaret müdürü. Uzmanlaşmayı vurgularken ve tek bir işletmenin temel rekabet gücünü geliştirirken, genel ticari avantajlarını ve karlılığını iyileştirmek için entegre gücünü en üst düzeye çıkaracaktır.
"Küresel Hizmet / Destek Paylaşımlı Sistem" Reformu
Schlumberger, tedarik zinciri, nakliye, ekipman yönetimi, lojistik, bakım ve dağıtım olmak üzere altı ana bölümü içeren "Küresel Hizmet / Destek Paylaşım Sistemi" reformunu 2010 yılında başlattı. Değişiklik, esas olarak ölçek ekonomileri elde etmek ve yönetim performansını iyileştirmek için çeşitli iş segmentlerine dağılmış olan hizmet destek işlevlerini entegre etmek ve yönetmektir. Değişiklikler sayesinde, Schlumberger'in iş segmentleri daha büyük pazar payı ve daha iyi finansal performans elde etti. Aynı zamanda, her bir iş bölümü, Schlumberger'in hızla büyüyen entegre proje yönetiminden ek pazar payı elde etti.
10 yıldan fazla bir süredir uyum sağladıktan sonra Schlumberger, birleşik bir işlevsel yönetim platformunda bir "iş bölgesi" matris organizasyon yapısı oluşturdu. Birleşik işlevsel yönetim platformu, teknoloji araştırma ve geliştirme, ekipman üretimi, hizmet desteği, halkla ilişkiler, yatırımcı ilişkileri gibi çok sayıda akıllı yönetim alanını kapsar ve ana eksen olarak küresel akıllı yönetim ile çeşitli iş sektörleri ve bölgesel kuruluşlar için paylaşılan arka uç destek hizmetleri sağlar. Kaynak koordinasyonunu sağlamak, hizmet kalitesini iyileştirmek ve yönetim maliyetlerini düşürmek.
2.3. İş modeli devrimini teşvik edin ve Parti A ve Parti B'nin entegre hizmetlerini gerçekleştirin
Son 20 yıldır Schlumberger, petrol hizmeti endüstrisindeki iş modeli devriminin savunucusu olmuştur Yıllar içinde, yönetim ve kontrol ayarlamalarının nihai amacı, petrol hizmeti endüstrisinde bir iş modeli devrimi başlatmak ve sonuç odaklı bir sözleşme modeli ile petrol hizmeti şirketlerini ve şirketleri yeniden şekillendirmektir. Petrol şirketleri arasındaki işbirliğine dayalı ilişki, tamamlayıcı iş yeteneklerine tam anlamıyla destek verir, Parti A ve Taraf B'nin maksimum değerini gerçekleştirir ve her iki tarafın entegre hizmetlerini teşvik eder.
Petrol sahası hizmet endüstrisinin entegre hizmet modeli, şirketin kaynaklarının merkezi ve birleşik dağıtımını ve yönetimini güçlendirmektir ve tüm petrol ve gaz arama ve üretim faaliyetlerinde teknik hizmet işinin yakınlığını artırmak ve petrol şirketlerine "tek durak" sağlamak için entegre proje yönetimi tarafından yönlendirilir. Hizmetler (yani anahtar teslimi projeler) ve kapsamlı çözümler. Genellikle entegre hizmet modu şunları içerir: proje ön tasarımı, fizibilite çalışması, proje sürecinin temel işletimi, profesyonel proje yönetimi denetimi, proje mühendisliği denetimi veya deneme işletimi, proje değerlendirmesi, kabul, eğitim vb.
İki tarafın ilgili uzmanlığı ve ihtiyaçları tarafından savunulan kapsamlı ve entegre hizmetler kavramı ve kazan-kazan işbirliği, bu yeni hizmet modeli için benzeri görülmemiş fırsatlar getirdi. Entegre hizmet modeli, petrol ve gaz arama ve üretim faaliyetlerinin her bir bağlantısında teknik hizmet işinin yakınlığını geliştirir, şirketin genel kaynak kullanım verimliliğini artırabilir ve entegre petrol hizmeti şirketlerinin kademeli olarak gelişmesine ve büyümesine yardımcı olan operasyon modlarından biridir.
1999'da Schlumberger, IPM (Entegre Proje Yönetimi) hizmet konseptini ortaya koydu. Schlumberger'in IPM'si, müşterilere özel tasarlanmış kapsamlı çözümler hizmet modeli sunmak için küresel deneyimine ve birinci sınıf teknolojisine atıfta bulunur.Özellikle, bölgesel petrol ve gaz sahalarının ve kuyu başı yapısının araştırılması, geliştirilmesi ve yönetimi ile ilgilidir. Sondaj, test ve işle ilgili işler, petrol rezervu analizi, teknik hizmetler, bilgi ağları ve yönetim danışmanlığını kapsayan bir dizi çözüm sunar. Yıllarca süren keşif ve entegrasyondan sonra, Schlumberger'in entegre hizmet modeli oldukça olgunlaştı.
Şu anda Schlumberger, "standartlaştırılmış hizmet ürününe" dayalı, üç seviyeli, dört kategorili bir entegre hizmet ürünü oluşturmuştur. Birinci seviye, bir petrol ve gaz geliştirme projesinde çeşitli Schlumberger ürün hatlarının planlamasını, planlamasını ve koordinasyonunu entegre eden ve rezervuar tanımlama departmanına ait olan "Entegre Hizmet Yönetimi (ISM)" dir; ikinci seviye "Entegrasyon" dur. Sondaj Hizmetleri (IDS) (Sondaj Departmanına ait) "ve" Entegre Üretim Hizmetleri (IPS) ", performans sözleşmesi modu kapsamında proje yönetimi, mühendislik tasarımı ve teknoloji optimizasyonu gibi eksiksiz bir ürün ve hizmet seti sağlar; üçüncü seviye" Slun "Becher Üretim Yönetimi (SPM)", bir petrol ve gaz geliştirme projesi için gerekli olan tüm ürün, hizmet ve yönetimi, operatörlerin ve birden fazla petrol hizmet şirketinin toplam işine neredeyse eşdeğer olan ve üretim departmanına ait olan bütünleştirmektedir.
Bunlar arasında, Schlumberger'in ikinci seviye entegre sondaj hizmetleri en hızlı büyümeye sahiptir. 2017 yılında Schlumberger ve Saudi Aramco, 344 kuyu için üç yıllık anahtar teslimi bir sözleşme imzaladı ve art arda Kuveyt ve Irak'ta entegre sondaj hizmeti sözleşmelerini kazandı. En yüksek entegre hizmet seviyesi olan Schlumberger Üretim Yönetimi (SPM) 2011 yılında kurulmuştur. Bu seviyede Schlumberger, ürün hizmetlerini teknik deneyimle birleştirerek ve bir karşı döngüyü benimseyerek tüm alan için sorumluluk üstlenmektedir. Yatırım yöntemi: Petrol fiyatlarının düşük olduğu dönemde piyasa fiyatları üzerinden hesaplanan ürün, hizmet ve fonlar yatırım olarak kullanılmaktadır. Bu şekilde Schlumberger ve müşterileri, petrol ve gaz blok varlıklarını ortaklaşa geliştirip yönetebilir ve blok gelir haklarını paylaşabilir.Başlıca projeler arasında 2015'te Fas'ta Tendrara kara doğal gaz projesi, 2016'da Ekvator Ginesi'nde Fortuna açık deniz doğal gaz projesi ve 2017'de Arjantin yer alıyor. Bandurria Sur şeyl gazı projesi, Nijerya'daki Anyala ve Madu açık deniz petrol projeleri ve Kanada'daki Palliser şeyl petrol ve gaz projesi. 2018'de şirket, verimliliği optimize etmek ve ekibi daha işbirliğine dayalı hale getirmek için mevcut işletme varlıklarını SPM sistemiyle entegre etti. 2018'de 123 kuyu açıldı ve toplam petrol sahası üretkenliği 10.000 varil / gün'den 21.000 varile / güne yükseldi, bu da iş verimliliğini ve işletme faydalarını büyük ölçüde artırdı.
3. Stratejik entegrasyon ve küresel yerleşim, endojen büyümeyi sağlamak için aralıksız Ar-Ge
Schlumberger, yönetimi ve kontrolü optimize ederken, birleşme, satın alma ve yeniden yapılanmayı hizmet alanlarını genişletmek ve hizmet yeteneklerini hızla iyileştirmek için önemli bir araç olarak, entegre hizmet modellerinin geliştirilmesini hızlandırmak için yeni bir işbirliği modeli olarak stratejik ittifakları ve entegre hizmetlerin uygulanması olarak teknoloji araştırma ve geliştirmeyi kabul ediyor. Gelişmeyi ve büyümeyi sağlamak ve sektördeki lider konumunu sürdürmek için önemli bir garantidir. Yıllar süren birleşme ve devralmaların yatay entegrasyonundan sonra, Schlumberger'in işi jeofizik araştırma, sondaj, yüzey mühendisliği, petrol sahası hizmetleri, ekipman imalatı vb. Konulara girdi ve genel endüstriyel zincir düzeni temelde tamamlandı. Ek olarak Schlumberger, şirketin genel ekonomik faydalarının en üst düzeye çıkarılmasını sağlamak için verimsiz veya verimsiz varlıkları elden çıkarmak için iş zincirini zamanında ayarladı. Aynı zamanda, Schlumberger teknolojik yeniliğe kendini adamıştır, teknolojiyi geliştirmek ve şirketin sektör lideri konumunu sürdürmek için uzun vadeli bir strateji olarak Ar-Ge'ye büyük yatırımlar yapmaktadır.
3.1. M&A ve stratejik ittifakların yeniden düzenlenmesi, endüstriyel zincirin kapsamlı yerleşimi
1952'de sondaj pazarını açtı, stratejik olarak küresel düzeni aldı
1952'den bu yana Schlumberger, bir dizi satın alma gerçekleştirmiş, ilgili alanlarda teknoloji ve işletmeler satın almış ve bu alanda kendisini sürekli olarak güçlendirerek, hassasiyetle kazanmıştır. Sonunda petrol endüstrisi zincirinde yukarı yönlü işlerin tam kapsamını gerçekleştirin. Schlumberger, kuruluşundan bu yana birçok satın alma gerçekleştirdiğinden, burada, gelişimini ve büyüme geçmişini daha net bir şekilde tanımlamak için, yalnızca ana satın alma faaliyetlerini şu şekilde sıralıyoruz:
Petrol şirketleri, yukarı akış arama ve geliştirme işlerini karmaşık ortamlara ve daha yüksek çevre koruma gereksinimlerine sahip açık deniz, derin su ve diğer alanların yanı sıra alışılmadık petrol ve gaz sahalarına kaydırırken, Schlumberger birleşme ve devralmalar yoluyla teknolojik liderliği ve ölçek ekonomilerini sürdürüyor ve açık deniz pazar işini telafi ediyor. Dezavantaj. Bu süreçte Schlumberger, bir yandan segmentlere ayrılmış profesyonel pazardaki Cameron gibi seçkin oyuncuları bünyesine katarak hızlı bir şekilde sektördeki lider konumunu elde etti; diğer yandan daha küçük şirketlerle (1.000'den fazla çalışanı olmayan) Birleşin, iş kolunu genişletin ve düzeni genişletin.
Son yıllarda, petrol fiyatlarındaki belirsizlik, petrol hizmetleri endüstrisinde bir gerilemeye yol açmıştır .. Schlumberger, piyasa ortamıyla baş edebilmek için, işini genişletmek için aktif olarak yukarı akış sanayi zincirinde kaynak aramaktadır. Örneğin, Temmuz 2017'nin sonunda şirket, Rusya'nın en büyük sondaj kulesi şirketi Eurasian Drilling'den kontrol hisselerini satın almaya başladı.
Schlumbergerin M&A yolundan şu özellikleri özetleyebiliriz: Birincisi, M&A hedeflerinin seçimi açıktır Schlumberger genellikle kendi iş eksikliklerini seçer veya alt bölümlerde en iyisine sahip değildir. İşlerini büyütmek ve genişletmek için sofistike şirketler edinme; ikincisi, "ortak girişimler ve ardından birleşme ve devralmalar" stratejisi. Schlumberger, genel olarak hedef şirketle uzun vadeli iş işbirliği yapacak veya hedef şirketin işini tam olarak anlamak için ortak bir şirket kuracaktır. Özellikler ve işletme modundan sonra, birleşme ve devralmalar gerçekleştirilecek. Örneğin, Schlumberger ilk olarak insan yapımı elmas teknolojisinde iyi olan Novatek ile işbirliği yaptı. 2014 yılında konik toplama ürünü StingBlade'i piyasaya sürdü.İyi bir pazar geri bildirimi aldıktan sonra 2015 yılında satın almayı tamamladı. 2012'nin başlarında, Schlumberger ve Cameron, offshore petrol hizmetleri pazarında önemli bir konuma sahip olan ortak girişim şirketi OneSubsea'yi kurdular. 2016'da Cameron'un 14,8 milyar ABD doları karşılığında satın alınmasının ardından, Schlumberger Becher, denizcilik sektöründe hızlı ilerleme kaydetti.
Jeofizik maden arama işini yeniden organize edin ve iş yapılandırmasını optimize edin
Schlumberger, 1980'lerde ve 1990'ların başında Geco ve PRAKLA-SEISMOS'u satın aldığından ve jeofizik araştırma alanına girdiğinden, şirket daha sonra birkaç şirketi, sektördeki en büyük iki şirketten biri olan Geco-Prakla'da birleştirdi. 2000 yılında Geco-Prakla merkezli Schlumberger, dünyanın en büyük jeofizik şirketi WesternGeco olan Baker Hughes ile bir ortak girişim kurdu. 2006 yılında, Baker Hughes'un sahip olduğu hisselerin% 30'unu 2,4 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı. Şube, tamamen sahip olunan bir jeofizik araştırma iş zinciri oluşturur. O zamandan beri Schlumberger, ileri teknoloji veya özel pazarlara sahip küçük ve orta ölçekli jeofizik maden arama şirketlerini sürekli olarak satın aldı ve segmentlere ayrılmış profesyonel pazarda en yüksek kar marjına sahip işi sağlam bir şekilde kavradı.
Son yıllarda, dünyanın dört bir yanındaki büyük petrol sahalarının keşifleri çok nadirdir. Petrol şirketleri, çalışma merkezlerini "petrol aramaktan" "petrol üretmeye" kaydırdılar. Aynı zamanda, veri analizi, makine öğrenimi ve diğer teknolojilerin gelişmesiyle birlikte, petrol şirketlerinin jeofiziksel maden arama işleri için giderek daha fazla beklentileri var. Ne kadar yüksekse, "edinme" den "yorumlamaya" kademeli geçiş ve keşif yatırımı küçülüyor. Aynı zamanda, düşük petrol fiyatları, petrol şirketlerini, yüksek fiyatlı patentli teknoloji ürünlerini düşük fiyatlı genel amaçlı teknoloji ürünleri ile dengelemeye zorluyor.Düşük fiyatların gereksinimleri karşılayabileceğine inananlar, yüksek fiyatlar ödemek istemiyorlar.Bu, jeofizik maden arama operasyonları için en karlı açık deniz ve derin su alanlarını sağlıyor. Çok fazla baskı var. Düşük teknik eşik, sektörde yıl boyunca aşırı kapasiteye yol açtı ve çok sayıda jeofizik araştırma şirketi, deniz sismik devralma şirketi Dolphin Group'un 2015'te ve 2014 ve 2016'da iflas etmesi de dahil olmak üzere birbiri ardına kapandı, Global Jeofizik Hizmetleri (Global Jeofizik Hizmetleri) iki kez iflas başvurusunda bulundu ve 2017'de Fransız Jeofizik Şirketi (CGG), iflas ve yeniden yapılanma yoluyla 1,95 milyar dolar borç yazdı.
Ağustos 2018'de, Schlumberger ve Shearwater GeoServicesHolding AS, Schlumberger'in WesternGeco'nun deniz sismik satın alma varlıklarını ve işini Seagull GeoServices'e sattığı ve 600 milyon ABD Doları nakit ve İşlemden sonra Seagull Geological Services Company'nin% 15 hissesi. Schlumberger tarafından uzun yıllardır inşa edilen deniz sismik toplama filosu (7 adet 3 boyutlu sismik edinim gemisi, 3 çok amaçlı gemi, 2 sismik kaynak gemisi ve yedek parçalı 12 komple çekme hattı cihazı dahil), patentli deniz sismik toplama teknolojisi Norveç ve Malezya'daki Ar-Ge ve üretim üsleri bir bütün olarak satılmakta ve sadece bazı gemilerin mevcut sözleşmeyi belirli bir süre içinde tamamlamak için kullanma hakkı saklıdır. Satın alma işleminden sonra Seagull Geological Services, dünyanın en büyük sismik satın alma filosuna sahip olacak ve bölümlere ayrılmış profesyonel pazarda ölçek ekonomileri oluşturacak.Schlumberger, deniz jeofizik bölümlerine ayrılmış profesyonel pazarında hisse katılımı şeklinde altı işletmeyi sürdürecek. Ünitenin tam kapsamı.
Hizmet pazarını genişletmek için bir "stratejik ittifak" oluşturun
Konvansiyonel petrol ve gaz kaynaklarının sömürülmesi derin sulara ve zorlu ortamlara girdikçe, konvansiyonel olmayan petrol ve gaz kaynaklarının sömürülmesi artmıştır.Özellikle son iki yılda, Kuzey Amerika'da kaya gazı kullanımı, geleneksel olmayan petrol ve gaz kaynaklarının geliştirilmesini ve kullanılmasını teşvik etmiştir. Uluslararası enerji piyasasının yapısı muazzam değişikliklere uğradı Bu zorluğa yanıt olarak, petrol hizmeti şirketleri, petrol şirketleri ve ilgili endüstrilerdeki petrol hizmeti şirketleri ile stratejik ittifaklar oluşturan yeni bir "stratejik ittifak" türü işbirliği başlattı.
Schlumberger, Rusya'nın Avrasya Sondaj Şirketi ve İngiliz Petrol Hizmetleri Şirketi ile sırasıyla Mart 2011 ve Ocak 2012'de stratejik işbirliği anlaşmaları imzaladı. 2017'de Weatherford, Houston'da, Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada'da geleneksel olmayan kaynakların geliştirilmesi için tamamlayıcı ürünler ve hizmetler sağlamak üzere bir OneStim ortak girişimi kurma anlaşmasını duyurdu. Ortak girişim, piyasadaki en kapsamlı çok seviyeli tamamlama çözümlerini ve sektördeki en büyük hidrolik kırma ekibini sağlayacaktır. Rockwell Automation ile 2019 yılında ortak bir girişim olan Sensia kuruldu.Şirket, küresel petrol ve gaz endüstrisinde bulut ve uç hesaplamayı destekleyen çeşitli ölçeklenebilir süreçler sağlamayı taahhüt eden ilk ölçüm çözümleri, alan uzmanlığı ve otomasyon teknolojisi sağlayıcısı olacak. Bilgi ve süreç güvenliği çözümleri dahil olmak üzere otomasyon çözümleri.
Petrol şirketleriyle stratejik ittifaklar oluşturmak, Schlumberger'in keşif ve geliştirme maliyetlerini azaltmasına yardımcı olabilir; ilgili endüstri petrol hizmeti şirketleriyle stratejik ittifaklar oluşturmak, şirketin endüstriyel zincirini genişletebilir, entegre hizmet yeteneklerini geliştirebilir, hizmet pazarlarını genişletebilir ve rekabet risklerini azaltabilir.
3.2. Petrol dışı alanlarda iş geliştirmek ve çeşitlendirilmiş kapsamlı geliştirme gerçekleştirmek
Dünya standartlarında bir hizmet şirketinin standardı, birinin yüksek düzeyde ve yüksek verimli petrol servis yeteneklerine sahip olmasıdır; diğeri uluslararası petrol hizmeti pazarında büyük bir pay almaktır; ve üçüncüsü, petrolle ilgili olmayan büyük bilimsel araştırma faaliyetlerine ilgi duymak ve bunlara katılabilmektir. Şirketin insan toplumu için sorumlu ve yenilikçi olduğunu göstermek için çeşitlendirilmiş operasyonlar gerçekleştirin. Schlumberger, ABD Uzay Keşif Programı, ABD Stratejik Nükleer Denizaltı Kurtarma, İnternet İnşası, Entegre Devreler ve Elektronik Yongalar vb. Dahil olmak üzere petrol dışı alanlarda birçok dünya lideri bilimsel araştırma projesine katıldı ve ayrıca dünyanın ilk telefon kartını üretti, Cep telefonu SIM çipi. Schlumberger, birçok alanda en son araştırmalarla sağlam bir bilimsel birikime, çeşitli disiplinlerde çok kademeli bir yetenek havuzuna ve petrol mühendisliği teknolojisinde güçlü bir yenilikçi güce sahiptir.
Schlumbergerin petrol dışı alandaki büyük bilimsel araştırma projelerine katılımı, şirketin teknoloji araştırma ve geliştirme ile pazar operasyonlarını petrol ve gaz arama ve madencilik ana faaliyetinin çok ötesine taşımış ve birçok üst düzey teknik uzmanlık ve iş kapsamını kapsamaktadır. Teknoloji alanı. Eşsiz iş felsefesi, şirketin sağlam bir bilimsel ve teknolojik birikimine, çeşitli disiplinlerde çok kademeli bir yetenek havuzuna ve petrol teknolojisi yeniliklerinde "erken bir savaşa" sahip olmasına yardımcı olmuştur.Son birkaç on yılda, Schlumberger her zaman uluslararası petrol endüstrisinde sağlam bir şekilde yer almıştır. Hiç kimse hizmet şirketinin "birinciliği" yerine geçmedi.
Burada esas olarak, Çin'in dünya çapında bir petrol hizmeti şirketi olma kararlılığına ilham vermek için Schlumberger'in katıldığı birkaç büyük bilimsel araştırma projesini tanıtıyoruz.
Havacılık ve uzay mühendisliğine katılın
Schlumberger, 1960'larda ABD uzay aracının geliştirilmesine ve işletilmesine katıldı. O sırada, Amerika Birleşik Devletleri ve Sovyetler Birliği bir "uzay yarışı" başlattı ve stratejik nükleer silah dağıtım sistemleri ve insanlı uzay araçlarının geliştirilmesine büyük miktarlarda para harcadı. Schlumberger buna katıldı ve insanlı "Apollo 11" uzay aracına hassasiyet sağladı. Öncü uzaktan algılama cihazları ve sofistike ölçüm ekipmanı ile birlikte, uzay aracının 1969'daki başarılı ay inişi için güçlü destek sağladılar.
İnternete dahil olun
Schlumberger, İnternetin öncülerinden biridir. 1970'lerde, şirketin petrol işinin hızlı gelişimi, büyük ölçüde, ABD ordusu tarafından organize edilen ARPAnet (Arpanet) yaratma projesine, yani petrol dışı büyük ölçekli bir bilimsel araştırma projesine katılımından kaynaklanıyordu. Bu ağ daha sonra Dünyaca ünlü İnternet.
Entegre devrelere ve yongalara katılın
Schlumberger, Fairchild Semiconductor'ı 1979'da satın aldı. Bu yarı iletken şirketin çalışanları sadece dünyanın ilk entegre devresini geliştirip elektronikte ünlü "Moore Yasası" nı ortaya koymakla kalmadı, aynı zamanda dünyaca ünlü yonga şirketleri Intel (Intel) ve AMD'yi kurdular.
Fairchild Semiconductor'ı satın aldıktan sonra, şirket 1980'de MWD'yi (Delme Sırasında Ölçüm Delme) ve 1988'de LWD'yi (Delme Sırasında Kütükleme Sondajı) başlattı. Bu iki teknoloji petrol arama ve geliştirmede teknolojik bir devrimi tetikledi. MWD ve LWD ekipmanındaki zor bileşenlerin çoğu Fairchild'in üretim hattından gelmektedir.
Ayrıca Schlumberger, dünyanın ilk manyetik telefon kartı ve cep telefonu SIM kartı üreticisidir. Fransız Roland Moreno (Roland Moreno), IC (Entegre Devre Kartı) fikrini ilk kez 1972'de önerdiğinden beri, Fransız Bull şirketi 1976'da dünyanın ilk IC kartını geliştirdi. Schlumberger, Burr Company'nin manyetik kart bölümünü satın aldı ve 1979'da dünyanın ilk endüstriyel manyetik kart seri üretimine başladı. 1980'lerin başlarında, şirket Fransız ve İsviçre Ulusal Telekomünikasyon Şirketi için ilk telefon manyetik kartını tasarladı ve 1990'ların başında, Avrupa'da GSM (Mobil İletişim için Küresel Sistem) için ilk SIM'i (Abone Kimlik Kartı) geliştirdi. . 2008'de dünyadaki manyetik kartların yaklaşık üçte biri Schlumberger tarafından üretildi.
3.3. Ar-Ge inovasyonu teknolojik değişikliklere yol açar ve dijital inovasyon sistemi optimize ve verimlidir
Laboratuvarlar ve araştırma enstitüleri EP'yi yaklaşık yüz yıldır destekleyerek yan yana duruyor
Schlumberger, dünya çapında altı büyük laboratuvara ve on büyük teknoloji ve ürün araştırma merkezine sahiptir.
Şirketin on büyük teknoloji ve ürün merkezi şunlardır: Abingdon Teknoloji Merkezi, Pekin Dünya Bilim Merkezi, Montpellier Teknoloji Merkezi, Schlumberger Kabushiki Kaisha Merkezi, Schlumberger Norveç Bilgi Çözümleri Teknoloji Merkezi, Schlumberger Rosharon Teknoloji Merkezi, Schlumberger Riboud Ürün Merkezi, Yazılım Teknolojisi İnovasyon Merkezi, Stonehouse Teknoloji Merkezi ve Sugar Land Teknoloji Merkezi sayesinde. Schlumberger'in araştırma ve geliştirmeye yaptığı yıllık yatırım aynı zamanda sektördeki en yüksek yatırımdır. 2016 yılından bu yana Ar-Ge harcamalarındaki düşüşün nedeni, şirketin maliyet kontrolünü dikkate almasıdır.
Dijital karşılama ilerlemesi, çalışma yöntemlerinin verimli değişimi
Schlumberger'in güçlü ağ bilgi sistemi-Bilgi Çözümleri (SIS), 35 yıl önceki kuruluşundan bu yana, entegre hizmetlerini güçlü bir şekilde destekleyen çok sayıda olağanüstü profesyonel uygulama, bilgi yönetim sistemi ve BT ekipmanı başlattı. Tüm petrol ve gaz arama, geliştirme ve üretim süreci için veri yönetimi, süreç tasarımı ve üretim teknolojisinin desteklenmesinde çok önemli bir rol oynar. Bilgi sisteminin yükseltilmesi, küresel çevrimiçi destek sisteminin (In touch Support.com) yerinde destek ve gerçek zamanlı yanıt düzeyine ulaştığı Sema Software Company'nin erken satın alınmasından yararlandı. 2017 DELFI
2018 EP
2014 Menlo Park 2016 Sugar Land lIoT 1948 2017
DELFI 2017 9 Azure Azure Stack DELFI DELFI DELFI
DELFI DELFI
Drilling PlanDrilling Plan DELFI
Subsurface Characterization EP Subsurface Characterization ""
4
2017 OPEC 2020
(Rapor kaynağı: Everbright Securities)
Raporu almak için lütfen www.vzkoo.com adresini ziyaret edin.
Şimdi giriş yapmak için lütfen tıklayın: "bağlantı"
