250.000 çalışandan sorumlu ve iki Fortune 500 şirketini ortaya çıkarıyor Neden?
Island Jun diyor
Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Enstitüsü EMBA Merkezi tarafından desteklenen "Uzun Dönem Girişimci Üst Düzey Diyalog" dizisi 25 Mart 2018 öğleden sonra Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü Langrun Park'ta düzenlendi.
Bu diyalog, Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Enstitüsü BiMBA İşletme Okulu Dekanı Profesör Chen Chunhua ve Çin Ulusal Yapı Malzemesi Group Co., Ltd. Başkanı ve Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Enstitüsü'nün Değerli Profesörü Song Zhiping'i davet etti. Özellikler ve KOBİ'ler gibi ilgili konular tartışıldı. Üst düzey diyalog, Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Enstitüsü EMBA Merkezi Direktörü Zhang Yuwei tarafından düzenlendi.
Bu makale konuşmacı tarafından incelenmedi.
Yazar: Chen Chunhua
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Note Man
Herkese merhaba, Bugün Bay Song ve ben arasında iki yıllık bir randevu var. Manolya çiçeği ağacının altında, Çin işletmeleri hakkında konuşacağız.
Bu konuyu üç ana nedenden dolayı seçtik:
Birinci neden, Çin'in yeni bir döneme girmesidir.
40 yıllık reform ve açılış Çin'e gerçekten dünya sahnesinde durma şansı verdi ve Çinli şirketler de dünya sahnesinde birlikte yer aldı.
İkinci neden girişimciliktir.
Geçtiğimiz 40 yılda, reformdan ve ulusal modernizasyona açılmadan, herkesin arzusunun harekete geçirilmesine ve tüm çevrenin değişmesine geçtik En önemli itici faktörlerden biri girişimciliktir.
Girişimcilik, Çinli şirketlerin önemli ilerleme kaydetmesine izin verdi ve ancak o zaman bugün yeni çağı tartışma olanağına sahip oldu.
Üçüncü neden, yeni çağın eşiğinde duran, sonraki zorluklarla nasıl başa çıkmalıyız?
Bu nedenle, bu diyalog özel bir kavram belirlemiştir Kalite devrimi .
İşletmelerin hayatta kalması üçlü bir testten geçmelidir
Bir şirketin pazarda ayakta kalabilmesi için ne tür özelliklere ihtiyacı vardır?
İlk yıllarda Çinli şirketlerin en büyük hayali dünyanın ilk 500'e girmekti. Birçok şirket, kendi hedeflerini belirlerken dünyanın en büyük 500'üne girmeyi en önemli hedefleri olarak görüyor.
Tanıdığım birçok işletme sahibi bile bana şunu söyleyecek:
Dünyanın ilk 500'üne girmemiz 100 yıl alabilir ve bir veya iki nesil sürecektir.
Ancak Çin Ulusal Yapı Malzemeleri ve Sinopharm uygulamasında, Bay Song, iki şirketi gerçeğe dönüştürerek ilk 500'e girdi.
Dünya şirketleriyle konuşma kabiliyetine sahiplerse, zaferlerinin arkasındaki gerçek sebep nedir?
Bir şirketin piyasada gerçekten ayakta kalmasını istiyorsanız, önce çok önemli bir üçlü testi kabul etmesi gerekir.
1. Dış denetim (ekonomik faydalar)
Verimlilik ve rekabet gücü Muayene işletmelerinin en önemli iki bölümüdür.
İş yapmanın en büyük zorluğu, iyi ve işe yaramaz olduğumuzu ve iyi yaptığımızı söylememiz, işe yaramaz olan, dışarıdan değerlendirme ve incelemedir.
Bu, çalışma sırasında birçok sınıf arkadaşıyla tekrar tekrar iletişim kurmamız gereken şey çünkü sınıf arkadaşlarım bana şunları söyleyecek:
Öğretmen Chen, burada çok iyiyim.
Sonra ona sormaya başladım:
Meslektaşlarınız nasıl, müşterilerinizin sizin hakkınızdaki yorumları ... Peki ya diğer şeyleriniz?
Bana o söyledi:
Bunun hakkında konuşmayalım, önce bana burada bak. Gerçekten çok iyi, onu izlemelisin.
Ona söyledim:
İlk önce görünüşe bakmak istiyorum.
Pazar, endüstri ve müşteriler tarafından tanınma yeteneğimiz yoksa, bu şirketin iyi olup olmadığını ölçmenin bir yolu olmayacaktır.
Dış denetim, kabul etmemiz gereken şeydir.
2. İlerlemeyi teşvik etmek için katkılar (yaşam ilerlemesi)
Bu şirket sadece karlı bir şirket değil, aynı zamanda ilerlemeyi teşvik eden bir şirkettir. İnsan yaşamına ve büyümesine yardımcı olur mu? Teşvik eder mi?
Bir çok firma görüyorum, çok küçük bir ürün üretebilirler ama doğru ki hayatınızda buna sahip olduğunuz için hayatın güzel olduğunu hissedeceksiniz.
Her zaman benim görüşüm İyi bir iş nedir? İş hayatın anlamıdır .
Daha önce en sevdiğim örnek küçük bir kutu dondurma olan Haagen-Dazs. Onu yediğinizde hayatın güzel olduğunu, ailenizin güzel olduğunu ve akrabalarınızın güzel olduğunu hissediyorsunuz. Bu ilerlemeyi teşvik ediyor.
Song Bey'in en yaygın ürünlerden biri olan China Building Materials'ı tanıtması gibi, aklımıza gelen çimento da öyle bir durumda ki bugün yeşil ve çevre dostu olduğunu görüyor ve çevre kayıplarını azaltmaya çalışıyor. Aslında ilerlemeyi teşvik ediyor.
Bu ilerleme, hayatımızın daha saf ve daha iyi olmasına ve çevreyi daha iyi hale getirmesine yardımcı olur.
3. Piyasadaki sorumluluk (değer katkısı)
Performans ve dış denetimler, pazar tanınırlığı ve emsal tanımaya ek olarak, bir işletme ilerlemeyi teşvik eder, çok önemli başka bir kısım daha vardır, yani Pazardaki sorumluluk ve katkı nedir .
Bu sorumluluk, alanınız ve alanınız için sorumluluğunuz ve dünya için sorumluluğunuz gibi birçok şeyi kapsar.
Dolayısıyla, iş mantığı açısından, test etmemiz gereken üç şey var:
Biri genel ekonomik faydaların testi, diğeri ise şirketin hayattaki ilerlemesinin testi ve sorumluluk (değer katkısı) testidir.Bunlar bunun için temel gereksinimlerimizdir.
Kaliteli şirketlerin 8 boyutu
Bu düşünce çizgisi boyunca kaliteli firma dediğimiz şeye bakalım, ne yapmalı?
8 boyut var, bir boyut eksik, işletmenin kalitesi sorunlu.
Bu aslında kendi çalışmamdan kaynaklanıyor.
30 yıl önce araştırma yaparken, Çin'de bu tür bir şirket bulmak istedim, ancak bulmanın kolay olmadığını anladım, bu yüzden bulmam 30 yıl sürdü ve şimdi ardı ardına bulmaya başladım.
Bu 8 boyut tam olarak neyi ifade ediyor? Sizi kısaca tanıtmama izin verin.
İlki büyümedir.
Yani Kurumsal sürdürülebilirlik .
Bir şirketin büyük ve küçük olması aslında dinamik bir süreçtir. Özellikle şirketin büyüklüğü ile ilgilenmiyorum, asıl önemsediğim şey şirketin büyümesi.
Büyüme üç bölümden gelir, biri müşteriler için, biri endüstri için, diğeri çalışanlar içindir. Bir işletme ancak bu üç unsura sahip olduğunda büyüyebilir.
1. Müşteri büyümesi
Neden birçok şirket hayatta kalmayı zor buluyor? Asıl sebep, müşterinin değişmesi ve şirketin değişmemesidir.
Bunun nedeni İnternetin size endişe vermesi ya da insanların size endişe veremeyecek kadar hızlı koşması değil ... Temel neden, müşterilerimizin değişmesi ve bizim değişmememizdir.
Büyümeniz müşterilere yetişemediğinde, en kolay yol sizi ayıklamaktır, bu müşterinin hakkıdır.
2. Endüstrinin büyümesi
Bir işletmenin büyümesi aslında sektörün ilerlemesine bağlıdır.
Her sektör aslında kendi kendine gelişecek.
Çin Ulusal Yapı Malzemeleri'nin bugün dünya lideri bir şirket haline gelebildiğine inanıyorum çünkü endüstri liderliği altında ilerleme kaydetti.
Bu endüstrinin ilerlemesi başkaları tarafından yönetilirse, korkarım hiç şansımız olmayacak.
Bu büyümemizin ikinci noktası, değil mi Sektörde büyümeye ulaşmak için liderlik edin ve takip edin ?
3. Çalışanların büyümesi
Bazen bazı şirketlerin kaliteye sahip olup olmadığı konusunda oldukça endişeliyim, insanların büyümesi konusunda çok ciddi olmadıklarını göreceğiz.
Bazen bana sorarlar, Öğretmen Chen, hangi şirketi seçerdin?
Diyorum, Bir şeyi çok, çok önemli bir konuma koyabilirim, yani insanlara olan bağlılığım ve yeteneklere olan ilgim .
Bu çok önemli.
Tıpkı Bay Song'un şimdi tanıttığı gibi, 20 ila 30 yıl içinde genç bir adam için bir hedef belirleyecek.
Sanırım bu hedefi koyduğunda 30 yıl boyunca bu tür gençleri yetiştirmeye başladı. Bu hedefi belirledikten sonra kesinlikle yatırım yapacağım.
İnsanlara dikkat etmezsek, insan büyümesi olmazsa ve çalışanların büyümesi olmazsa, büyümemiz aslında imkansızdır.
İkincisi inovasyon.
Bay Song liderliğindeki şirketleri bir keresinde ziyaret ettim, ilk ziyaret ettiğim şey teknoloji ve akıllı üretim alanındaki yenilikleriydi.
Kaliteli büyümeye sahip olmak için, temel olan teknolojik yeniliği yönlendirebilmeniz gerektiğidir.
Bugün kalite devriminden bahsetmemizin nedeni, son 40 yılda birçok şirketin büyümeyi sağlamak için kaynakları ve pazar fırsatlarını tamamen kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Biz buna yüksek büyüme derdik çünkü pazarımız yeterince büyük ve kaynaklar yeterli, iki faktör bir araya getirildiğinde gerçekten yüksek büyümeye dönüşebilir.
Ama bugün neden bu tarafa gidemiyoruz? Temel neden, büyüme yöntemimizin bu iki parçadan gelememesi, çok pahalı olmaları.
Şirketin büyümesi bugün nereden geliyor? İnovasyonda yönlendirilebilecek değer.
Yenilik, yüksek kaliteli işletmeler için çok önemli bir iç itici güçtür. Bir işletmenin büyümesi, inovasyonun gücünden gelmiyorsa, işletme kalitesinin büyümesi aslında yeterli değildir.
Bu yüzden son zamanlarda göreceğiz, teknolojiden bahsetmek isteseniz de istemeseniz de, korkarım cidden konuşmak zorundasınız, bir teknoloji şirketi olmak istiyorum.
Geçmişte bunu onaylamıyorduk ve en çok bazı patronların şöyle dediğini duymaktan korkuyorum:
Ben kitap okumadım.
Bunu söyledikten sonra, temelde nispeten zengin olduklarını ve başkalarının kesinlikle çalışmak için fazla paraları olmadığını düşünüyorlar.
Eskiden iki cümle duyardım, ilk cümle "hiç kitap okumadım" ve ikinci cümle "Ben bir çiftçiyim." Son zamanlarda herkes bu iki cümleyi söylemeyi bıraktı.
Şimdi daha çok konuşulan:
Benim yerimde birçok yeni şey var, gel ve gör.
Daha birçok insan size söyleyecek:
Okumak için birçok yere gittim. Çok kitap okuyabilirim, bu okula gidebilirim, o okula gidebilirim.
Yalnızca bilgi ve öğrenme inovasyonla yakından ilişkili olduğunda kalitenin arttığını veya geliştiğini görebiliriz.
Üçüncüsü, şirketin çevreye uyum sağlama yeteneğidir.
Bugünün ortamında birçok harika özellik var, önce bunlardan üçünden bahsedelim:
İlk özellik, Yeşile güçlü vurgu .
Şimdi genel sloganımız "Altın dağlar ve gümüş dağlar yeşil dağlar kadar iyi değildir".
Ortak bir dünyadayız. Bu kadar büyük bir konsept altında, açıkça bilmelisiniz:
Bir kuruluş yeşil bir kuruluş, çevre dostu bir kuruluş olmalı ve küresel çevre oyununun kurallarını anlayan ve bunlara uyan bir kuruluş olmalıdır. .
Yapmanız gereken bu, ortamın eşleştirme yeteneği budur.
İkinci özellik, Belirsizlik norm haline gelir .
Çevreye uyma konusunda güçlü bir yeteneğiniz varsa, belirsizliği fırsata çevirme yeteneğiniz vardır: Bu, çevreyle eşleştirme yeteneğinizdir.
Bugün çevremizin çok ilginç bir yönü daha var ... Herkes bu ortamın temelde geleceğe işaret ettiğini, geçmişle yüzleşmediğini çok net görebilir.
Bir kuruluşun, bu işletmeyi inşa etmek için geçmiş şeyleri biriktirdiğinizi söylememesine değil, geleceğe bakma yeteneğine sahip olmasını talep etmeye devam ediyoruz.
Bugün yapı malzemelerine baktığımızda, daha önce hayal ettiğinizden farklı görünmesi gerekir. Bugün çimentoyu anlamak, daha önce anladığınız çimentodan farklı olmalıdır.
İyi bir şirket için en büyük zorluk, kendinizden vazgeçmektir Tecrübe ve alışkanlıklarınızı sürekli olarak bırakmalı ve geleceğe yönelik şeyler öğrenmelisiniz.
Girişimcilerle tartışırken sık sık ona soruyorum:
Şirketinizin gelecekte nasıl gelişeceğini düşünüyorsunuz?
Dedi ki:
Öğretmen Chen acelesi yok, önce size geçmişi tanıtmama izin verin.
Acelem var.
Bay Song, yaşını önemsemiyordu ve 2050'ye kadar bundan bahsetti. Onunla ağacın altında konuşma fırsatı bulmanın 2050 olup olmadığını hala merak ediyorum.
Şu anda, bu şirketin kaliteli olması gerektiğini düşünüyorum, çünkü bir sonrakini tartışıyor ve size eskiden nasıl olduğunu söylemedi.
Size başlangıç noktasını söylediğinde, size yalnızca verilerin nasıl karşılaştırıldığını ve değişikliklerin nerede olduğunu söyler.
Çevreyle eşleştirme yeteneği, kaliteli şirketler için üçüncü yeteneğimizdir Bu yetenek, çevre ile olan ilişkinizi anlamanızı gerektirir.
Dördüncüsü liderdir.
Bir işletmenin kalitesine baktığımızda dördüncü boyut, lidere bakmaktır.
Liderlerin şirket üzerinde büyük etkisi olan üç şey vardır.
1. Değerler
Buna gerçekten lider karar veriyor.
Tıpkı Langrun Bahçesi'ne geldiğimizde olduğu gibi, burayı seviyoruz çünkü bu yerde Çin kültürü, Çin milleti ve ülkenin kendisine karşı hisleriniz olacak.
Bu yerde kendin hakkında konuşmak senin için zor. Hiçbir yolu yok, kendin hakkında konuşamazsın.
Bu yüzden Bay Song, manolya ağacının altındaki anlaşmayı önerdiğinde, hemen anlaşmamın nedeni şuydu:
Herkese inanıyorum, ister çevrimiçi izleyin ister buraya gelin, oturun ve sessiz olun.
Bunun nedeni, bu yerin bu kadar değerli yağışlara sahip olmasıdır.
Buraya çalışmaya geldiğimizde ödüllendirildiğimize dair iş kurslarımız hakkında her zaman çok benzersiz bir his duydum ve diğeri de değer yağışınız, burada bu tür bir mizaç oluşturacaksınız.
Bu yüzden Song'un burayı her zaman çok sevmesinin bu olduğuna inanıyorum, güzel göründüğü için değil, ama burada bir tat olduğu için bu tat burada batacak.
Altı kurucu profesörümüz yurt dışından Çin'e döndüklerinde Çin'in sorunlarıyla küresel bir bakış açısıyla karşı karşıya kaldılar. Long Run Park her zaman milletin kaderi ile birleştirilir, size lideri söylemek neden önemlidir çünkü bu değere sahiptir.
2. Girişimcilik
40 yıllık reform ve açılımla ilgili en özel şeyin girişimcilik olduğunu başlangıçta söyledim.
Hatta şimdi devlete ait girişimcilerden de söz edeceğiz, bunun içinde girişimcilik ruhunun olduğu doğru, bunu liderler veriyor.
3. Strateji
Liderin stratejik düşüncesi ve vizyonu çok önemlidir.
Dördüncü boyutun liderler için çok yüksek gereksinimleri vardır ve umarım liderlerimiz yetkin olabilir.
Beşincisi, değer zinciri ve değer ağı.
Bay Songun raporunu ilk dinlediğimde aynı zamanda Langrun Gardendaydı, bizim DPS projemizdi, benim doktora projemdi.
O gün çok şanslıydım ve Bay Song ile de konuşuyordum, o sırada beni etkiledi ve sizi eğitmenim olmaya davet etmem gerektiğini söyledi.
Dolayısıyla, Langrun Park'ta okula geldiğinizde, Başkan Song'un size işletmenin lideri olarak, deneyimini, büyüme sürecini ve verdiği her şeyi tam olarak açıkladığını duyacaksınız. Bu daveti kabul ettiği için Bay Song'a da çok müteşekkirim.
Beni çok etkiledi, bunlardan biri de bu 250.000 çalışana nasıl davrandığıydı ve bu da kalbimi şok etti.
Bir lider çalışanları kalbine koyar, buna kader ve değer topluluğu denir.
Bazen slogan kullanmanın kolay olduğunu düşünüyorum ama dürüst yaparsanız o kadar kolay olmuyor, özellikle 200.000 kişiye yapmanız gerekiyorsa çok zor ama o yaptı. .
Beni etkileyen pek çok şeyi var, ama bunun hakkında konuşacağım. CNBM'nin iyi bir şirket olması gerektiğini biliyordum.
Bir değer ağı, bir değer zinciri ve bir kader topluluğu olmalısınız.
Siz ve yatırımcılarınız, üst ve alt ortaklarınız, müşterileriniz ve hatta toplum bir değer ağı olmalıdır.Bir değer ağı ve değer zinciri kurabilirseniz, çok yüksek kaliteli bir şirket olduğunuza inanıyorum.
Altıncı, ürünler ve teknolojiler.
Ürünleriniz ve teknolojileriniz pazarda gerçekten rekabetçi mi?
Güney Çin Teknoloji Enstitüsü'nde iletişim kurarken araştırma yapmak için gelen bir Japon bilim insanı, gergin olmaya gerek olmadığını, çünkü orada ne şirket ne de ürün bulunmadığını söyledi.
Bu teknoloji ve ürünle size dokunuyoruz. Ürünlerinize ve teknolojinize müşteriler tarafından dokunulmuyorsa, iyi bir şirket olup olmadığınızı tartışmanın hiçbir yolu yoktur.
Biri bana sordu:
İşletmeler ve müşteriler arasında tam olarak bir köprü görevi gören nedir?
Ürün ve hizmetleriniz olmalı dedim, ürün ve hizmetleriniz ona dokunulduğunda sizinle müşteri arasında köprü olur.
Ürünler ve hizmetler, müşteriler için samimi bir alışveriştir.Müşteriler bu ürün sayesinde şirketin ne hakkında olduğunu bilir. Şirketin müşterilere ne yaptığını bilmek, ne tür bir şirket olduğunu anlayacaktır.
Yedinci, küreselleşme.
Küresel pazarda test edilip edilemeyeceğiniz.
Bazen birçok yerli şirketten arkadaşlar gelip şunu söylemeye geldi:
Öğretmen Chen, aslında dışarı çıkmama gerek yok. Burada yapabileceğimin en iyisi dünyanın en büyüğü ve burada yapabildiğimin en iyisi dünyanın en iyisi.
Diyorum:
İlk cümle geçerlidir, ancak ikinci cümle zorunlu değildir.
Çin'de en iyi yaptığınız şey dünyanın en büyüğü olabilir, ancak Çin'de en iyisini yapmak dünyanın en iyisi olmayabilir.
göre değişir İşletmenizi küresel pazar test standartlarıyla mı test ediyorsunuz? .
Sekizinci, yönetim yapısı.
Bu, birçok şirket için bir zorluk teşkil etmektedir ve bu, yönetim yapısıdır.
İşletmenizi geliştirmek için gerçekten çok standart ve etkili bir yönetişim çerçevesi kullanıyor musunuz?
Kalitenin en önemli gerekliliği sürdürülebilirliktir Sürdürülebilirliğin en büyük garantilerinden biri de kurumsal yönetişim yapısıdır. Gerçekten yapabilir misin? Sürdürülebilir bir şekilde yapabiliyorsanız, kaliteniz de yapabilir.
Yeni çağın kilit noktasındayız, Çinli şirketler, uluslararası arenada dünyanın önde gelen şirketleriyle aynı başlangıç çizgisinde olma fırsatına sahip.
Aynı başlangıç çizgisinde dururken bizim için en önemli şey yeni bir kalite devrimine varmaktır.
Bu yeni kalite devrimi, şirketin bu başlangıç çizgisinde olmasını, bu büyümede bir yer kazanma fırsatına sahip olmasını ve hatta bir lider olmasını sağlayabilir.
Bunu yapabilirsek, gerçek bir girişimin etkinliğinden yola çıkarak düzenlemeler yapmalı ve bu sekiz boyuttan çok çalışmalıyız.
hepinize teşekkür ederim!
