Solan nilüfer, "Kralın Dönüşü" nün güzel bir gösterisini gösterebilir mi?
Pazarın iniş ve çıkışlarıyla karşı karşıya kalan çok az şirket, tüm yol boyunca başarıya ulaşmayı başardı. Bugün bahsedeceğimiz nilüfer MSG, dünyaca ünlü MSG kralıydı ve parlak olduğunda kimse düşman olamazdı, ama şimdi hızla düşüyor. Geriye kalan tek şey utanç ve acıma.
Lotus MSG resmi olarak 1983 yılında kuruldu. O zamanlar Lotus MSG yerel temel endüstriydi.Üretilen MSG sadece yurt içinde değil, aynı zamanda yurtdışında da satılıyordu. Lotus MSG, şirketin daha fazla gelişmesini sağlamak için televizyonda reklam vermek için büyük miktarda para harcadı.O zaman, TV'yi açtığınız sürece Lotus MSG'nin reklamını görebiliyordunuz. Böylesine büyük bir anlaşma, doğal olarak Lotus MSG satışlarında bir artışa neden oldu ve Çin'in MSG endüstrisinde liderliği ele geçirdi. Bu nedenle Lotus MSG, devlet destekli kilit bir kuruluş ve Çin'deki en büyük MSG üreticisi ve Asya'daki en büyük MSG üreticisi haline geldi. O zamanlar, Çin'de her dört kişiden biri Lotus MSG tüketicisiydi. 1998'de Lotus MSG, A-hisse pazarında başarılı bir şekilde listelendi ve sektörün zirvesine ulaştı ve şimdilik aynıydı.
Bununla birlikte, 2007'den bu yana, Lotus MSG'nin toplam yıllık geliri düşmeye devam etti ve piyasa değeri yıldan yıla küçüldü.Son on yılda, Lotus'un toplam yıllık geliri zarara uğradı. Lotus'un ortalama üç aylık zararı 99.44 milyon yuan ve aktif-pasif oranı% 102.6'ya ulaştı Bu düşüş tersine çevrilmedi. Borsaya kayıtlı bir şirket olarak, piyasa Lotus Corporation'ın birbirini izleyen kayıplarına tahammül edemez, eğer böyle bir karlılık geliştirilemezse, er ya da geç ortadan kalkacaktır.
Her şeyden önce, bugün sağlıklı beslenmenin savunuculuğuyla, tuz ve monosodyum glutamat gibi baharatların miktarı sıkı bir şekilde kontrol edilir; ancak tuz gereklidir, ancak monosodyum glutamat değildir. Bu yüzden masadaki sevgilim MSG yavaş yavaş değiştiriliyor ve yavaş yavaş piyasadan çekiliyor. İnsanların MSG hakkındaki görüşleri değişmeye devam ettikçe, MSG'nin ne zaman insanların gözünde "sağlıksız" bir çeşniye dönüştüğünü bilmiyorum. Bu ifadenin bilimsel bir temeli olmamasına rağmen, yine de MSG'nin satışlarını bir dereceye kadar etkiliyor. Lotus MSG işini eskisinden çok daha kötü hale getiriyor.
İkincisi, Lotus'un dönüşümü çok yavaş. Lianhua MSG'nin geliştirilmesinde başarı, fırsatı yakalamaya bağlıdır ve mevcut düşüş aynı zamanda fırsatı değerlendirememekten kaynaklanmaktadır. Geçmişte insanlar hayattaki zorlukları nedeniyle nadiren çeşniler kullanıyorlardı Lotus MSG, MSG çeşnilerini ustaca yapabiliyordu, bu da eşsizliğini gösteriyor. Ancak Lotus MSG, MSG'yi her zaman ana işi olarak gördü ve tavuk özü dahil birçok fırsatı kaçırdı. Lotus MSG'nin yıllık üretim kapasitesi 158.600 tondur. Ancak tavuk özü yalnızca yaklaşık 16.500 tondur ve lotus tavuğu özünün çıktısı, MSG'nin yalnızca bir kısmıdır. Lotus MSG, ana işi nedeniyle tavuk özü ve tavuk eriştesi geliştirme fırsatını da kaçırdı.
Üçüncüsü, durgun endüstri nedeniyle kapasite fazlası ortaya çıktı. 2006 ile 2008 yılları arasında Çin'in MSG endüstrisi büyük bir entegrasyon geçirdi. Geçmişte, küçük atölye tarzı küçük üreticiler tarih sahnesinden çekildiler ve yüksek derecede kirletici bir endüstri olarak MSG artık politika desteğinden yararlanmıyor. Orijinal üç ila dört yüz MSG üreticisi şimdi yüzden az, bu da yarıdan fazla. Aşırı kapasite, monosodyum glutamat endüstrisinde de bir sorundur. Yetkili araştırma enstitülerine göre, Çin'in monosodyum glutamat üretimi yılda 2,3 milyon tonda sabittir, ancak toplam tüketim yalnızca yaklaşık 1,49 milyon tondur ve bu, yetkili araştırma enstitülerine göre, endüstri entegrasyonunun birbirini izleyen turlarından sonraki statükodur. Önümüzdeki beş yıl içinde monosodyum glutamat endüstrisinin büyüme oranının, büyüme için çok az yer ile% 2 civarında olacağı tahmin edilmektedir.
Son olarak, kör çeşitlendirme gelişimi, ana işletmenin gelişimini aşağı çekti. MSG, Lotus MSG'nin her zaman ana işi olmuştur, ancak giderek daha acımasız hale gelen endüstri rekabetinde, Lotus MSG aynı zamanda düzenini çeşitlendirmeye de çalışmaktadır. Ancak kör çeşitlendirme düzeni sadece şirkete kar sağlamakla kalmadı, aynı zamanda ana işin gelişimini de aşağı çekti. 2000 yılından bu yana, Lianhua MSG çeşnilere, sağlık ürünlerine, una ve diğer alanlara art arda yatırım yaptı, ancak bunlar temelde başarısız oldu ve hatta bazıları dava açtı. Son yıllarda, Lotus'un işi temelde MSG, tavuk özü, un ve bileşik gübrelerde istikrar kazandı, ancak hiçbirinin temel rekabet gücü yok ve yıldan yıla para kaybediyor.
Günümüzün ikilemiyle karşı karşıya kalan Lotus, sürekli olarak değişim arayışı içindedir.
Lotus'un yaptığı ilk değişiklik, "sağlıklı" bir ev oyununa dönüşmesiydi. Lotus'un gelecekteki endüstriyel zincirinin, sağlıklı ürün kaynakları, gıda güvenliği ve beslenme denetim yönetim sistemi, arazi ve bitki beslenmesi, entegre akıllı tarım, yenilikçi finans, modern C2B ve sağlık hizmeti çözümlerinden oluşan Yedi Lotus un sağlığına odaklanacağı anlaşılıyor. Çekirdek olarak geniş bir ürün ve hizmet platformu oluşturun ve yeni değişiklikler aramaya çalışın.
İkinci olarak Lotus, kurumsal gelişimin mevcut ana akımını takip edecek, birleşecek ve güçlü ittifaklar kuracak ve yönetecek. Lotus MSG, diğer iki şirketle üçüncü taraf bir varlık yönetimi şirketine 5 milyon yuan yatırım yapacağını ve üç tarafın çabalarıyla şirketi daha büyük ve daha güçlü hale getireceğini söyledi. Bu üç tarafın işbirliği yapması, şirketin gelecekteki gelişimine daha fazla zenginleştirme ve değişiklik getirecek ve bu da şirketin dönüşümüne ve endüstriyel yapı düzenlemesine yardımcı olacak ve şirketin sürdürülebilir karlılığını artıracaktır.
Lotus çiçeğinin gökteki zirvesinden yavaş yavaş ölmesinin, zamanın değişiminin bir tezahürü olduğu söylenebilir. Şimdi lotus çiçeği de değişim için çabalıyor. Reform yolu lotus çiçeği için hala çok uzak ve zor. Lotus çiçeğinin "kral" olup olmayacağını dört gözle bekleyelim. Geri gel"!
