Kalp kırıklığı! Patronun 14 geçiş hakkı olmak için kaç kişiyi geçtiniz?
Island Jun diyor
Tengjuda headhunting ajansı başkanı ve China Headhunting Association'ın genel sekreteri Jing Suqi, girişimcilerin patron olma sürecini patronların geçmesi gerekenlere yoğunlaştırmak için "Boss How Boss Made It" kitabında çok sayıda patron vakasını ve dersini birleştirdi. 14 seviye, dikkatlice okursanız, kitaptaki içgörüleri takdir edebileceksiniz.
Aşağıdakiler, "Çin ve Dış Yönetim" dergisi ile Jing Suqi arasında Jing Suqi'nin dediği gibi bir röportajın kaydıdır: "Patron yaratılmış değil, kirlenmiş!" Tam metni okuduktan sonra, bu cümleyi bileceğinize inanıyorum. Daha derin bir anlayışa sahip olun.
Yazar: Li Jing Zhang Jing
Kaynak: Çin ve Yabancı Yönetim Dergisi
Patron yapmadı
"Haşlanmış"!
Sor: "Patron kaynatılarak yapılır" cümlesini duyduğumda, Feng Lun'un "Büyüklük kaynatılarak yapılır" kitabını "Patron böyle yapılır" yazdığını hatırladım, başlangıçtaki düşünce neydi?
Jing Suqi: Bu çağda tüm insanların girişimcilik yoluyla patron olma hayali var.
Bu kitap üç yıldır yazılmıştır. Kalbim hareket ediyor: Birincisi, her gün çok fazla profesyonel yönetici ve profesyonel gördüm ve bir iş kurmak için patron olma hayalim var ve çok sayıda insanın sıfırdan başlayıp işletmeleri milyarlarca dolar kazandığına şahit oldum. Milyarlarca, hatta yüz milyarlarca.
40'lı yılların sonundan 90'ların sonrasına kadar bu patronları da gördüm, zorluklarını ve zorluklarını 10 yıldır gelirinin bir kuruşuna dokunmayan ve hala ısrar eden bazı girişimcileri bile gördüm.
Bir de ömür boyu sürecek bir endüstri yaratmış ve hala kayıp olan, 40-50 yaşlarında hayatlarının sonuna gelmiş insanlar var - pek çok insanın hayalleri var ve sonuç binde biri, on binde biri!
Sor: İlk oluşturduğumda, çeşitli anahtar kelimeleri veya kelimeleri taramış olmam gerektiği tahmin ediliyor. "Kaynama" kelimesini nasıl belirlediniz ve "kaynatmak" kelimesinin neye göre olduğunu nasıl belirlediniz?
Jing Suqi: Kaynar, tıpkı Çin tıbbını kaynatmak gibi. Patron doğdu mu? Değil! Bitti mi? hiçbiri! Sadece kaynatın.
14 seviyeyi geçmek için patron olun!
Sor: Girişimcilik çok zor ve tehlikelidir, insanlar neden hala aynı şeyi yapıyor?
Jing Suqi: Çünkü bu çağda herkesin bir girişimcilik hayali var ve Çin'de herkesin bir girişimcilik hayali var.
Neden böyle? Her şeyden önce, çünkü bu bir servet açlığı çağı.
Çağımızın insanları, binlerce yıldır bir imparatorluk toplumundan, "tüm dünya, bir kralın toprağı olabilir mi" toplumu dışına çıkmışlar ve 30-40 yıl önceki yoksulluk ve açlık durumundan sağ çıkmışlardır. Herkesin unutulmaz anıları ve yoksulluk ve açlık korkusu vardır, Yoksulluktan bahsetmek bile şartlandırılmıştır.
Bu ortamda, insanların zenginlik için ne kadar özlem duyduğunu düşünürsünüz.
İkincisi, belirsiz bir dönem bu. Herkes gelecek konusunda kararsız, zaman çok hızlı değişiyor, teknolojik yinelemeler çok hızlı, uluslararası ve yerel ortam çok hızlı değişiyor ve herkes gelecek konusunda kararsız. Batı toplumu zaten çok yapılandırılmış değil. belirlemek.
Belirsiz bir toplumda göreceli kesinlik elde etmek için, bütün insanlar zenginliği özümsemeyi ve gelecekte zenginlik yoluyla bir istikrar ve göreceli kesinlik duygusu elde etmeyi umuyorlar.
Bu iki neden, bu çağdaki insanların servet karşılığında takas istemelerine neden olur, ancak servet karşılığında, gücü servet elde etmek için kullanmak, büyük bir hukuksuzluk riski vardır.Tek yasal yol, bir iş kurmak ve patron olmaktır. rüya.
Pek çok insan girişimciliğe adım attı, ancak Bir işe başlamadan önceki tüm güzellik düşünceleri, gerçeklik karşısında paramparça olur.
Dolayısıyla patron olma sürecinde her seviyeden geçmeniz gerekiyor. Çok sayıda patronun deneyimi ve dersleri ve kişisel deneyimlerimle birleştirilen "Patron Bu Şekilde Yapıldı" kitabımda, patron olmanın 14 seviyesinden bahsetmiştim.
Süper güçlü vücut yok
Sermaye yok
Sor: "Patron bunu böyle yaptı" anahtar kelime "kaynatıldı" mı?
Jing Suqi: Kaç seviye geçmen gerekiyor? Herkes ilk yılda ne ölçüde, ikinci yılda ne ölçüde, üçüncü yılda ne ölçüde gelişmeyi umuyor. Üç ya da beş yıl içinde listelenmek için sabırsızlanıyorlar, aslında durum böyle değil!
Son derece belirsiz bir ortam, teknolojik güncellemeler, politika güncellemeleri ve uluslararası rekabetle karşı karşıya olan bu girişimci patronlar çağında ne yaparsınız? 14 seviyeyi geçmek için ilk adım "zihniyeti zorlamaktır".
Yavaş yavaş olgunlaşmak, yavaş yavaş zihniyettir. Bir işe başlamadan önce herkes işadamı değildi. Girişimcilik önce bir işadamı olmalı, bu aşamada girişimcilerin beş seviyeyi geçmesi gerekiyor.
Birincisi, para kazanmadan hayatta kalabilir. İş kurmadan para kazanmak istemiyorum, para kazanmadan nasıl hayatta kalabilirsiniz?
İkincisi, para kaybederek hayatta kalabilir.
Üçüncüsü, insanlar senin insan olmadığını söylüyor.
Dördüncüsü, dayanabilirsem insan olmadığımı düşünüyorum.
Beşincisi, hayatta kalabilir ve para kazanabilir. Aslında, bu beşinci seviye en zor olanıdır ve parayı bölmek en zor olanıdır.
Sadece bu beş seviyenin hepsini geçerek işadamı olmayan bir işadamı olabiliriz.
Sor: Üstesinden gelinmesi gereken ilk beş engel için önerinizin özü nedir?
Jing Suqi: Her şeyden önce, çoğu insanın patron olmasına gerek yok. Bu kitapta bir patronun on temel becerisini yazdım.
onların arasında İlki, süper güçlü bir vücuda sahip olup olmadığınız, bu çok önemli! Herkes bunu görmezden geliyor Girişimcilik sağlıkla ilgili değil, "süper güçlü" bir vücut olmalı! Dayanıklılık sporcularının kalitesidir!
neden? "5 + 2", "beyaz artı siyah", 365 gün çalışmak istiyorsunuz, kötü sağlığa dayanamazsınız. Süper güçlü vücut, on temel yetkinliğin ilki olan temel yetkinliktir.
Herkes patron olmaya uygun değildir
Sor: Patron olmanın bir bedeli olmalı, değil mi?
Jing Suqi: Altıncı seviyeden yedinci seviyeye, "iş yapmayı" "iş yapmaya" dönüştürmektir.
Altıncı engel, size ihanet eden tüm insanlardan sağ çıkmanız gerektiğidir.
Herkesin sana ihanet etmesi ne anlama geliyor? Patron onun iyi gittiğini umuyor, bu yüzden Huawei'yi ziyaret etti ve endüstri kıyaslama şirketlerinde eğitim gördü. Geri döndüğünüzde, öğrendikten sonra geliştirdiğiniz temel yetenekleri göreceksiniz veya rakiplere gitti Ya da kendisi öğrendikten sonra bir işe başlayacak.
Herkesin kendi hırsı vardır, ancak patron için bu, herkesin ihanete direnebileceği anlamına gelir. Başlangıçta herkes rahatsızdır ve sonunda yavaş yavaş adapte olurlar.
Yedinci engel, işsiz hayatta kalmaktır. Cephedeki patronların çoğu bunu kendi başına yapıyor, ancak "iş yapmaktan" "iş yapmaya" kadar, hala bir mühendis gibi çalışırsanız, iş başarısız olacaktır.
En baştan yavaş başlamalısınız. Hem mühendissiniz hem de patronsunuz ve yöneticilerin, liderlerin, karar vericilerin, yatırımcıların vb. Rollerini bir araya getirip adım adım asla "mühendis" olmadığınız "işsiz" durumuna geçmelisiniz. "Yavaşça uygunsuz bir yönetici olmayı ve hatta yavaş yavaş uygunsuz bir lider olmayı öğrenin ve sonunda yavaş yavaş sadece bir yatırımcı olmayı öğrenin, CEO bile değil.
Patronun öğrenmesi gereken ilk şey "kendini kesmektir"
Sor: Aşağıdaki üçüncü aşamada neler oluyor?
Jing Suqi: Üçüncü aşama, sekizinci, dokuzuncu ve onuncu aşamalar, Girişimcilerin "iş" olmaktan "girişimci olmak" a geçebilmeleri gerekir.
Sekizinci engel, para engelini aşmak zorundadır ve parayı ciddiye alamazsınız. Parayı çok ciddiye alırsan, yapamazsın.
Dokuzuncu engel, güç engelini aşmak ve gücü özgürce yönetmektir.
Onuncu geçiş bilgi geçişidir. Patron, sağır bir kulağı döndürmeyi ve görmezden gelmeyi öğrenmelidir. Quandang'ı gördüğümde görmediğim bir çok şey var ve Quandang'ın görmediğini duyduğumda, patron iyi bir kulağa sahipse, her yöne bakarsa ve her yöne dinlerse, altındaki çalışanlar ölesiye korkacaklar, patron her şeyi biliyor. , Bu işe yaramaz.
Sor: Yani eski bir deyişe göre, sağır ya da aptal değilsen, herkes olmaya dayanamaz mısın?
Jing Suqi: Bu bir girişimci oluyor. Hala dört seviye kaldı. On birinci seviye, "nehri geçip köprüyü kıran" süpermen.
İşletme ilerlemek istediğinden, orijinal "orijinal insanlara" güvenemez. Onu parçalarına ayırmalısınız. Şirketi dağıtmazsanız, gelişmez ya da onu köprüden geçirebilirsiniz. Köprü kenarında yaşayamaz. Nehri geçmek için. Aksi takdirde onu sadece kesebilirsiniz.
Bu aşamada patron önce kendini işten çıkarmayı öğrenmelidir, Nehri geçtikten sonra gelişime nasıl uyum sağlayabilirim, işletmenin yeni gelişme aşamasına ve çevredeki sürekli değişikliklere nasıl uyum sağlayabilirim? Patron başkalarının değişmesini ister ve önce değişmek ister.
Sor: Ya patron kendine karar vermeyi başaramazsa?
Jing Suqi: Şirkete ya katılmazsınız ya da başkalarının ilgilenmesine izin verirsiniz Bu şirkete uygun ve bu şirketi ve zamanın değişimini anlayan birini bulursanız işi bırakır ve başkalarının yapmasına izin verirsiniz.
Öldüğün için değil, ama zaman değişti. Yıllardır kaç patronun iş yaptığını ve şirketlerin çok iyi iş çıkardığını gördüm, ancak mevcut uluslararası ortamda, e-ticaret çağında ne yapıyorsunuz? Değiştiremiyorsanız, kendinizi işten çıkarmalı ve eski çalışanlar da dahil olmak üzere uygun olmayan çalışanları işten çıkarmalısınız!
Sor: On üçüncü seviye, nasıl söylersin?
Jing Suqi: On üçüncü seviyeye ölümsüzler olarak kaynatılır ve on dördüncü seviyeye tanrılara kaynatılır denir.
Sonuçta, girişimciler sadece iş yapmakla kalmaz, para kazanmanın peşinde değildir. . Bu aşamada, para kazanmak önemli bir unsurdur, ancak şirketinizi sosyal olarak sorumlu, zamanlardan sorumlu ve tarihten sorumlu yapmalısınız.
Bu aşamada işe başlamak için çeşitli sorumluluklara sahip olmanız gerekir. Bu aşamadaki şirketin bir kamu refahı ve sosyal sorumluluk duygusu yoksa, o zaman şirketi tekelleştirmek istersiniz ve bu bir çete!
Sor: Evet, peri olmak aslında bir çeşit aşkınlık mı?
Jing Suqi: Bu bir çeşit aşkınlık ve on dördüncü geçiş bir tanrıya dönüşüyor ... Bu çağda Phoenix Nirvana'nın ruhuna sahip olmalısınız.
Birçok patron çok zorlandıklarını hissedecek, şirket çok fazla değer yarattı, ancak sağlığınız gitti, toplumdaki pek çok insan sizi azarlıyor, politika hala üzerinize çok fazla baskı uyguluyor ve kendinize çok adaletsiz hissediyorsunuz, ancak Başarılı bir patron olarak bir işe başladığınızda, bu çağın size verdiği bu fırsat için ve size pratik yapma şansı veren reform ve açılış için minnettar olmalısınız.
Belki adaletsizlik hissediyorsunuz, ancak kaç kişinin bir iş kurup başarı olmadan patron olmak istediğini bir düşünün. Başarılı olacaksın! Binlerce insan bir iş kurmayı başaramadı, kimden şikayet ediyorlar?
Sonuçta, zamanın nabzını hissediyorsunuz, zamanın dalgalarını takip ediyorsunuz ve yol boyunca hedeflerinize başarıyla ulaştınız. Evet, toplumun size karşı çok fazla belirsizliği ve adaletsizliği var ama şikayet etmemelisiniz, ona değer vermelisiniz.
Patronun krallığı
Sor: Söyledikleriniz bana Wumart Zhang Wenzhong'un son zamanlarda yaptığı suçsuz değişikliğini hatırlatıyor. İnternetteki seslerin çoğu: Zhang Wenzhong çok haksız, Wumart çok iyi gelişti ve çok hırslıyken kilitlendi. Çok içerlemiyor mu? Ama Zhang Wen dört kelime verdi: kızgınlık yok ve nefret yok. Bu bir tanrı olma durumu mu?
Jing Suqi: Tanrı olarak adlandırılabilir, yani bu çağdan şikayet etmenize gerek yok. Sana bu hataya kim sebep oldu? Kimi suçluyorsun? Böylece Mandela gibi bir adam hapisten çıktı ve iki gardiyana boyun eğdi.
Bugünlerde, Kazuo Inamori, insanların her zaman dediği gibi, küçük için yaşayamaz, büyük için yaşamak zorundasın. Gerçekten bir tanrı gibidir ve canlı varlıkları kurtarmak ve dünyayı kurtarmak için çağrılır.
Sor: Bu aynı zamanda patronun alemi!
Jing Suqi: Sorumluluk duygusu, zaman duygusu var ve benlik yok.
Sor: Bu kitabı kendin yaptığın için mi yazdın?
Jing Suqi: Bu kesinlikle benim kişisel deneyimim, aynı zamanda bir işletme ve patronum. Aynı anda çok fazla insan gördüm ve bu dönemin 40'larından 90'larına kadar altı kuşak patronlar bunu deneyimledi.
